浅谈现代企业的人事管理

浅谈现代企业的人事管理

［摘要］在企业的人事管理中，随着市场经济的不断发展和用工制度的改革，对人才的合理使用，越来越重要了。识别人才选用人才上用好人才，用才是对人管理的核心，怎样才能使企业在善用人才上有新的举措和突破，笔者认为应该从“知人”、“扬长”、“考评”三个方面进行探索。

［关键词］企业；人事管理

在企业的人事管理中，随着市场经济的不断发展和用工制度的改革，对人才的合理使用，越来越重要了。识别人才选用人才上用好人才，用才是对人管理的核心，怎样才能使企业在善用人才上有新的举措和突破，笔者认为应该从“知人”、“扬长”、“考评”三个方面进行探索。

一、“知人”是善用人才的前提

历史的经验证明，要善于用才，必先识才即知人才能善用。一个人的才华高低，不是一眼就能看出来的，他的表现往往是时隐时现的，只有在工作中锻炼，才能使管理者识才，做出正确的评价，合理地使用人才。在当前的企业中，随着改革开放的不断深入，知识越来越丰富，科技越来越发展面前，企业对于人才的要求越来越高。然而在企业的人员构成中，给我们识才带来很大的困难。企业的人员构成相当复杂，多数是刚刚走出校门进入工厂的待业青年及大龄下乡返城知青，两放人员，还有近些年来在高校招用的大中专毕业生。这种人员结构的实际情况说明，要真正发现人才，只有在实践工作中，锻炼人才，才能识别人才；只有识别人才，才能善用人才，才能调动企业各类管理人员的积极性，在工作中发挥其更大的作用。所以，“知人”是我们企业管理者发现人才，爱惜人才、善用人才的重要前提，这也是企业的干部管理者必须具备的基本功。

注重实绩。一个出色的管理者，在考察选拔人才方面按照党的德、才兼备的原则，在实际工作中，听言观行察能考绩是识人、选人的重要方法，一个有真才实学的人，在他们的岗位上，是能够很好发挥自己的作用创造出实绩的。我们必须依据他的实际，通过考核周围同志的评价，看其主要表现如何。比如是否在思想认识上树立起正确的人生观、价值观；在学习上肯于钻研，善于独立思考；在工作上有强烈的责任心、事业心及创造性，工作精益求精、踏实、善于探索，有明显的造诣，在组织上有协调和公关能力；在作风上、品质上淳朴、勤恳、清政廉洁、大公无私，有奉献精神，牢固树立全心全意为人民服务的思想，甘当人民的公仆；在个性上有良好的修养，性情善良等等。企业中的人才，并非要是全面之才，在才能方面，只要是在某一专业或某一领域有突出特长和过人之处能创造实绩即可视为人才，任其可专，发挥专长作用。

抓好反馈。企业干部的管理者，要经常对各类干部的工作能力、业务专长、政策水平、思想作风等各方面的表现，做深入了解。特别是对不同层次有代表性的人物反馈的真实情况要及时反馈、分析。这对发现人才、识别人才，合理的使

用人才和组合人才，形成合理结构，有很大益处。实践证明，只有经常把干部正反两方面的情况，反馈的管理者手中，才能及时分析判断对人才做出正确结论，才能善用人才。

进行面试。“知人”中，面试是个好办法。通过找人谈话、提问、进行问题探讨、思想交流，可以直接了解队人的思维是否敏捷，回答是否准确，表达叙述是否清晰，对话是否流畅，处事是否得体，仪表是否端正等等。通过面试，掌握干部的基本条件。做为企业干部的管理者，必须花费精力，挤出时间多找干部直接面试，为企业用人把好关、开好路，为企业开发人才积攒后劲。

认真剖析。对用人的考察，通过以上三个方面，我们可以掌握第一手材料，经过去粗取精，去伪存真的分析，做出判断。只要能正确的认识每一个人，只要不带偏见地看一个人，就能正确地剖析一个人的德与才。这样的剖析是我们每一个企业关部管理者的职责所在。

二、“扬长”是善用人才的关键

人是各不相同的，而且金无足赤、人无完人。从思想认识上做到工作技能、思想作风、性格、情操上都是有区别的，我们要用其所长、避其所短。全才和通才是比较而言的，但专长还是较多的，我们就要注重研究如何用好专才，每一个人都有每一个人的特长，什么样的岗位用什么样的人，做为干部管理者，应该做的心中有数。怎样才能发挥好专业人才的长处，说白了，就是把有专长的干部用好，使他们为企业的发展出谋划策，发挥作用。反之，使用不当，力量抵消，矛盾冲突，擅长得不到发挥，阻碍了干部在专长上的发展，对一个干部成长造成不好的影响。因此，要十分注意对干部使用中的“扬长”问题。特别是在组合各级领导班子时尤其要注意每个人的长处，要科学匹配、合理组合，这是人尽其才，事尽其功的关键。

充分信任。我们企业的用人原则是“疑人不用，用人不疑”。在企业干部管理中，对那些坚持四项基本原则又有专长的人才，必须用人唯才，不拘一格，大胆提拔。对被聘用的干部，要给予最大的信任。人是有自尊心的，每个干部都希望受到他人的尊重，得到领导的信任，每当交给他一个重要任务时，布置一项对他信的过的工作时，他会感到莫大的光荣和自豪，便油然产生极大的工作积极性和创造性，实施全员劳动合同制后，在人才的使用方面，更加快了步伐。要想使企业能有生存的余地，就必须充分信任人才，发挥他们的长处，才能更好地使用人才，调动他们的积极性。

善用授权。一个干部的良好工作竞技状态莫过于上级领导对他的十分信赖。按责任制规定给他们的职权，使他们有职有权，尽责守职放手让他工作，大胆尝试。必须引导他们对工作有强烈的责任心，尽力去干，必须发挥他的才干，创造出令人满意的成果。反之，似信非信，既不尊重，也不信赖，这无疑是对他的贬职，这样他就无主动性、积极性可言了。因此企业管理者不仅给他们权利，还要尽全力地支持他们，为他们提供良好的工作条件，给他们提供一个施展才能的环境和机会，不仅使他们有职有权，而且大胆用权，只有这样，才能大大调动积极

性。

注重激励。惰性是相当一部分人的弱点，要克服它，战胜它，需要靠激励。表扬受奖是激励，但要因人而宜。对自觉性高的人来说，以鼓励为主，说话说：响鼓不需要重锤；对自觉性差的人来说，要把事情点到实处，才够刺激。假如一个干部，为了一件不应该办糟的事，如果能够激励他继续再干，他会从内疚中迸发出积极的力量，产生一种强烈的责任意识去努力办好。这是激将法。

切实关心。每一个人在不同的环境里，均有不同的习惯和处世哲学。喜、怒、哀、乐是人之长常情。切实关心人做到恰到好处，使干部感受到了组织的温暖，可以收到事半功倍的效果，对爱惜人才，切实能起到很好的激励作用。

实践证明，在企业改革中聘用的干部，只要能发挥他们的长处，均以信任的态度，期望的目光，授权于他们，使他们能够充分施展他们的才能，就能为企业的发展献计献策。所以“扬长”是善用人才的关键。

三、“考评”是善用人才的基点

定期对干部的考核和评议是十分重要的。对干部进行工作考评，这是对干部在聘任期内的有效中途管理，也是人事管理的重要内容。只有经常对干部进行考核和评议，才能进一步了解干部、信任干部、激励干部，才能对干部做到表彰、奖励有依据，批评、解聘有根据，所以，坚持考评是善用人才的基点。

搞好调研。对干部进行每半年调研一次了解掌握各类干部的现状，并对各类干部分层次进行民主评议，掌握各类干部的现状，存在的问题，做到全面了解，并抓住两头，深入总结，使人才的管理工作更有力度，为善用人才提供了有力的依据。

比较分析。这是对通过调查了解，运用民主测验等手段占有的材料，进行综合分析比较，对每个干部分析出思想政策水平，组织分析能力。领导方法艺术，“公关”协调能力，原则性，责任性、等共性方面；还有专业知识，业务能力，工作成就等特性方面，通过比较鉴别，分出优、良、一般、较差四个等级。使干部管理工作能够有效地管理到位，掌握干部日常表现，晓知干部队伍目前的现状。

严格考核。在人事管理中，对干部的“德，能，勤，绩”进行严格考核，是我们识人选人的重要制度和方法。一般的应做到四个结合。一是把日常了解考核与每季，半年，年终定期考核结合起来；二是对考核对象的成绩和问题结合起来，既要看到被考核人的工作成绩，又要看到存在的不足，不能只看到一个方面，要避免片面性。三是做到宽严结合，对干部德才应做到全面的严格的要求。在实际考核中，要注意宽与严的目的都是从爱护干部的目的出发的，我们常说“批评教育从严，组织处理从宽”就是这个道理。但组织处理中，该从严的一定要从严；不能该处分的不处分，该免职的不免职，只换地当官，这不是真正的严和爱护干部。在组织处理上一定要严格，按党的政策办事。四是奖惩结合。经过考核，该重用的要重用，该奖励的要奖励，才能激励干部不断进步；应该惩处的也不迁就。