浅谈企业人力资源管理的重要性

浅谈企业人力资源管理的重要性
一、引言
人才是企业发展的第一动力，也是企业能够长久发展下去的动力，在企业的人力资源中，需要善于发现人才，并合理的使用，对
人才要实现合理的配置，才能不断地提升管理的水平。

在企业需要
做好人力资源管理的体系，建设一个健全的人才培养的机制，创造
一个公平的竞争环境，提升人才的工作的积极性，给企业的员工做
好职业规划。

避免人才的大量流失，做好新手的分配，做好企业的
文化建设，这样有助于企业走可持续发展的道路。

二、企业人力资源管理的重要性
（1）企业的人力资源管理对企业的发展有重要的作用和意义，
企业需要足够的重视，在企业的发展中要注重创新性，要对企业的
员工的技能进行提升，并给企业的员工做好职业规划。

企业的人力
资源需要了解员工的实际生活和工作的情况，这样有助于提升员工
的工作积极性，让员工能够感受到公司带来的温暖，这为企业可持
续发展做了很好地铺垫，也能够对企业的未来的发电，奠定更广阔
的空间。

所以企业的管理人员需要重视起来，引入专业性强、综合
素质高的人才，保证企业的全面发展。

（2）在企业的发展中，需要
不断的提升人力资源管理的水平，也要提升人力资源管理的地位，
在企业的人才建设中，也要注重创新发展，需要建立技术性强、专
业一流、团队合作意识强的技术团队，这样才有助于推动企业的发展，促进我国经济的发展。

（3）企业的人力资源管理工作，需要不
断地进行创新，这样才能不断地为国家培养更多的创新能力强、专
业技术强的人才。

在培养人才的过程中，需要不断地提升员工技能
和素质。

加强对人力资源管理的开发，使其发挥自身的优势。

最后，
企业也要加强对人才引入的力度，为国家培养培养更多高素质的创新型人才，实现企业的发展目标。

三、人力资源存在问题
（一）管理观念落后企业的领导需要对人力资源的重要性有足够的重视，在企业领导的工作中，会制定一些条文规定来替代人力资源的管理，对人才的培训不重视，没有充分的调动人力资源管理的作用，把人看成固定资产来管理，没有人本主义的思想理念和科学的管理理念，没有将企业员工进行合理的配置、没有做好员工的职业规划，导致目前的人力资源管理发挥不出真正的作用，与管理方式落后有直接关系。

（二）制度陈旧在企业的发展中以及人力资源的管理工作中，管理制度还不先进，企业的管理制度比较陈旧，没有技术更新，没有与时俱进，甚至管理制度十年都没有过改变，缺乏创新意识。

在国家的大力推行改革创新发展的形式下，企业的管理制度推陈出新显得尤为迫切，陈旧的思想和管理模式，不利于提升员工的能力和素质，使得企业没有活力，在市场中没有竞争优势，因此需要提升管理人员的思想意识，才能使企业向良性的方向发展。

（三）竞争激励机制不健全激励员工是有效提升员工积极性的手段之一，人们的需求有很多，最低的为生理需求，然后是安全需求，继而是社交需求，最后尊重需求和实现自我价值的需求，如果人们满足低层面的需求，就会向着高层面的方向发展，就会成为人们生活的动力。

很多企业都会采取有效地激励制度，主要采用的是薪酬制度，在短时间内，可以达到预期的效果，但是从长期来看，随着人们的思想观念不断的变化，导致人们更多的会追求体现个人的价值和来自社会的尊重度。

但是很多企业还在使用薪酬的激励制
度，已经不能满足人们对高层需求，所以，还需要不断的改善。

（四）不注重建设企业文化随着时代的变迁，物质条件的改善，企业的办公环境和硬件设备有了很大的提升，员工的住宿环境也得
到了很大的改善，但是在企业的文化建设上，却缺少相应的改变，
企业活动形式陈旧、参与度不高，并且活动的内容也不够丰富。

其次，企业员工对企业文化的了解非常的有限，人力资源对企业文化
没有大力的宣传，因此，员工的积极性没有被充分的调动。

在企业
组织的活动中，企业员工的参与度不高，企业的员工宁愿在业余时
间去看电视、玩手机。

企业没有让员工产生参与企业活动的积极性，导致企业的员工纪律性不强，甚至容易产生一些吸烟喝酒，甚至赌
博的恶习，没有形成良好的企业凝聚力，没有让员工产生较强的依
赖感。

四、解决措施
（一）建立有效激励制度激励能力主要是指在企业之间，在上司、下属、同事之间，能够直接的坦率的接受他们的建立和意见，
并合理的采用，能够积极的挖掘员工的优势，对企业的员工完成工
作的同时给予肯定和赞美。

企业领导能够切实的关心员工生活中的
困难和生活中的需求。

并且能够鼓励员工参与管理企业，可以有决
策的权利，并且使组织目标和企业目标相一致。

在企业员工可能给
会在工作中有过果实的行为，但是也不要因此产生抵抗情绪，在工作、薪资待遇上合理而公平的对待员工，在工作中，对员工的业绩、行动、能力、合作给出肯定并给予相应的奖励。

及时地掌握员工的
信息，并对员工提出期望性的建议和意见，与员工能够轻松的交谈，明确员工的责任。

在考核中，注重对员工的任用和提拔。

在工作中，需要保持与员工的经常交流技术和工作经验，并不断的鼓励员工进。