产业技术创新联盟的运行机制研究

合集下载

餐饮行业产业联盟的构建与运行机制研究

国餐饮业的进一步发展奠定了基础。
关键词：餐饮业；经营模式；连锁加盟；产业联盟；运行机制
近年来，餐饮业在扩大内需、安置就业、繁荣市场以及提高人民生活水平质量等方面，都做出了积极贡献，其贡献值几乎占到了地区ＧＤＰ的半壁江山。但是，由于受国内外经济增长放缓、食品安全等不确定因素增多等影响，餐饮业营业收入增幅也相应降低，与前几年的高速增长相比，已出现明显放缓迹象。中国烹饪协会曾经在《２０１２年上半年餐饮行业形势分析》报告中指出，餐企月倒闭率高达１５％，表明２０１２年我国餐饮业的发展现状和前景都不乐观。整个餐饮行业增速陷入２００ｏ年以来除２０ｏ３年非典时期的最低谷。２０１３年第一季度刚过去不久，中国烹饪协会又发出季度餐饮行业分析报告。文章中指出：根据国家统计局数据，２０１３年Ｉ－２月份，全国餐饮收入４０３０亿元，同比增长８．４％，比去年同期下降４．９个百分点，这一同比噌幅相较于２０１２年下降了３６．，而且是近１０年来，１－２月份数据第一次出现个位数增幅。特别是限额以上企业的餐饮收入１２７８亿元，同比下降了３．３％，比去年同期下降１７．３个百分点，出现了中国餐饮业改革开放以来的首次负增长。
的资源优势，能够最大限度的陈列公司的所有产品，特别一些紧俏货品的支配ｔ（三）人为的矛盾，一些直营店的管理人员和加盟商很容易因为各自利益的问题而站在对立面上，生成一些其它的矛盾；（五）形象、服务和理念等的冲突，直营店能直接诠释公司的理念，展现公司

“产―学―研―金―介”产业技术创新联盟推动环保科技成果转化的模式探索

“产―学―研―金―介”产业技术创新联盟推动环保科技成果转化的模式探索马艳摘要：科技创新是我国环保产业发展的重要驱动力。

本文基于我国环保科技创新存在的难点问题，总结了我国环保产业科技创新战略联盟的构建经验，从构建主体及角色定位、运行模式等方面提出了以“产―学―研―金―介”深度融合模式构建环保产业技术创新联盟的具体建议。

关键词：产学研金介；深度融合；创新联盟；生态环保；成果转化我国的环保产业近年来在国家加强环境保护的政策背景下得到了快速发展，但总体创新水平还不高。

据统计，目前我国环保企业中，年产值2000万以下的小、微企业占70%以上，且90%环保企业不具备研发能力，企业研发经费比重远低于发达国家平均水平，环境领域技术水平平均比发达国家落后5～10年[1]。

面向美丽中国建设的目标要求，环保产业亟需提升创新能力。

我国科技创新活动多发生于高校院所等科研机构，创新成果多归属于高校院所，但目前科技成果的转化率普遍偏低。

据统计，我国每年能产出3万项以上国家级重大科研成果，但成果能实现转化的仅有20%左右；同时，我国每年产出7万项以上专利技术，但能实施的仅占10%。

环保产业需要推进产学研结合，打通将高校科技成果快速转化至环保企业和市场的通道。

1.我国产业技术创新联盟建设的现状和经验近年来，科技部大力推动构建产业技术创新战略联盟，发挥联盟在产业技术创新中的重要作用，于十二五期间试点建设了95家产业技术创新战略联盟。

生态环境部于2014年发布了《水专项首批产业技术创新战略联盟试点名单》，批准了水处理膜材料及装备等8个水专项产业技术创新战略联盟。

这些联盟在促进环保科技成果转化方面起到了重要作用。

以生态环境部有机化工废水污染控制与资源化产业技术创新战略联盟为例，联盟围绕有机化工废水污染控制与资源化产业链，集聚成员单位29家，包括南京大学、中国科学院生态环境研究中心以及江苏淮河化工集团、南京中电环保等高校、科研院所和企业，覆盖江苏、河南、广东等7个省市。

产学研纵向合作技术创新战略联盟运行机制研究

和相关产业的技术创新。１２联盟成立的过程．２００７年６月１日，批签约的４个试点联盟在０首
在调研分析的基础上，盟制定了《炭开发利联煤用技术创新战略联盟技术创新项目管理暂行办法》、
员会为理事会咨询机构，办公室为理事会的常设执
学研结合工作协调指导小组，共同推进产学研结合新机制和新模式的探索，构建产业技术创新战略联
盟的试点工作。
鉴于神华集团作为我国煤炭行业的领军企业和
第９卷第５期
ＶｏＩ＿ＮＯ．Ｉ９５
２１年１】（１）（月
ｏ盟运行机制研究
刘斌
（砷华集例有限责任公刮科技发展部，北京，０（）１０ …
摘
要：以神华集团牵头组建的“ 炭开发利用技术创新战略联盟 ” 学研合作成功案例为基础，煤产
进一步理顺了联盟科技创新项目的运行机制。２４联盟机构的专职化建设．依托牵头单位，盟办公室独立设置，联直接接受
由神华集团作为牵头单位，在各发起单位自愿结合的基础上，订并签署大联盟协议，立以潜在制建
市场为平台、以技术需求为导向、以合作共赢为纽
带、以战略联盟为保障的长期合作关系。在大联盟协议的前提下，各小联盟可以根据技术创新攻关方向

产业技术创新战略联盟研究综述及其未来展望

产业技术创新战略联盟研究综述及其未来展望摘要：产业技术创新战略联盟是产业共性问题内部化组织，是企业获取外部科技资源的重要手段。

本文通过对产业技术创新战略联盟国内研究文献的梳理，探寻现在研究脉络，明确现在研究重点，展望未来研究方向，以期为推动产业技术创新战略联盟的运行和发展提供价值参考。

关键词：产业技术创新；战略联盟自二十世纪九十年代，全球范围内大量涌现一种全新的产学研合作模式，即产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）；由于其克服了产学研合作模式的缺陷，成为了企业提高创新效率、获取竞争优势的关键方式。

2008年12月30日，科技部、财政部、教育部等国家六部门联合发布了《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》后，联盟作为深入贯彻和实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的重要举措之一，在我国很多地区开始大规模地出现，仅北京地区就产生了100多家，它在建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相契合的技术创新体系中承载着并发挥着极大的作用。

联盟的目的是为了从技术层面提升产业创新力，作为新型的合作组织，以法律的形式将高校、企业、科研院所或其他组织紧密联系在一起，从企业的需求出发，实现各方优势互补的利益共同体。

联盟以企业的发展目标和多方共同利益为基础，在产业层面上，制定切实可行的运行机制来指导整个合作体系的活动。

联盟中的各组织利用各自优势，在提升创新力的活动中通过知识转移和共享来取得创新价值。

本文试图对现有的研究进行系统梳理，阐明研究内容，展望研究方向和重点，为联盟的理论与实践发展指明方向。

1 关于联盟内涵与分类的研究学者对于产业技术创新战略联盟的研究最早源于战略联盟。

Modic和Potter （1988）认为，战略联盟是指创新联盟主体基于成本、效率、利润以及竞争优势等因素而建立的一种优势互补、风险共担、利益均沾、要素双向或多向流动的松散型网络组织。

20世纪90 年代以后，学者们从关注传统的企业与企业之间横向战略联盟，转向关注纵向的产业技术战略联盟。

产业技术创新战略联盟机制研究

要的时候可以将信用度较差的盟员清理出联盟，这样也可以
提高盟员对联盟的信任度，促进联盟和整个产业的发展。
进入、退出机制。联盟在建立后为了保证盟员质量而建立的内部考核制度。在企业、科研机构进入联盟时，对其进行
考核，可以确定成员的能力和层级，对盟员进行考核，可以对
监督、自律机制。联盟的目的就是为了获得最大利益、降低自身的风险。由于参与的企业和科研机构数目较多，在联盟中的地位和具体利益不同，难免会出现在利益驱使之下的机会主义行为。因此，我们需要在联盟内建立成员监督管理
推进、发展需求等因素，激励高校、科研院所与企业产生结
生产方法上的进步和创新，通过在知识、技术和经验方面的
信任机制。信任是联盟产生及企业合作的基础，盟员之
间的信任关系是建立产业技术创新战略联盟的基础。联盟建
立企业信用档案和信用评级制度，对不同企业的信用度进行考核来加强联盟内的信任度，使得合作的企业间相互有一个比较清楚的了解，减少合作的风险。对信用较好的企业给予表彰和宣传，并帮助信誉好的企业较多地参与到联盟内部的
有的激励。
得收益，净化合作环境，保证联盟的平稳发展。
协同机制。协同机制主要是指盟员为了实现相同的目标而进行的通过各种方式在各个方面的协同，以使联盟获得的
三、产业技术创新战略联盟的推动性机制

河北省产业技术创新战略联盟构建与运行机制探讨

关键词－产业集群；产业技术；创新战略联盟；运行机制
产业技术创新战略联盟的形式划分方法多样，邸晓燕等国务院发布的（家中长期科学和技术发展规划纲要《国（０６２２年）明确提出 “ ２０－００》加快建设以企业为主体、市场认为产业技术创新战略联盟类型多样，联盟内部成员间特从为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要征差异的角度，照３＂按４维度进行分类，可分为８种理论类型，素向企业聚集，进科技成果向现实生产力转化 ” 。产学合我国普遍存在其中的５促种类型。作创新，我国企业创新能力普遍低下的情况下，争取科在在国外研究认为，照产业技术创新战略联盟合作的职能按战略联盟主要分为３：术攻关合作联盟、产业种技学发展、建设创新型国家的过程中，责无旁待地成为了决定领域分类，大国复兴的关键举措。本研究将着眼于河＝省产业集群的发链合作联盟、技术标准合作联盟（Ｉ匕高广文，０８。２０）展，从产业集群角度探讨建立产业技术创新战略联盟，推动区按照按产业技术创新战略联盟的主导者不同划分，以可域经济发展和产业的自主创新。划分为中小企业合作的联盟、强强合作的联盟、由核心大企业主导的联盟三类。（康继红，００２１）产业技术创新战略联盟的作用：产业技术创新联盟是在政府的推动下，循市场机制，遵为１、产业技术创新联盟是实现国家促进自主创新战略的满足企业长远发展和国家或区域产业发展的需求，以促进技前提，区域创新体系的重要组成部分，是是促进区域经济发展术进步、创造知识产权、规范重要标准为目标，过优化组的源动力。国家（通或区域）面的自主创新是整体结构系统，层它合产学研联盟成员 ∞∞ ：的各种技术创新要素而建立的一种稳定的的主体核心构成是企业、大学、科研机构和政府部门，是宝它优势互补、协８８新的产学研利益战略联盟。其本质是一种科技与经济一体化的联合与促进， ∞８８ ∞∞ ８ ∞ ∞ 同创国家（区域）或自主创新服务组织制度创新。这是因为，学研技术创新源于一种自然组加企业的创新成效和整体经济的发展。通过产学研的渗透、产织的过程，技术创新过程中，业与大学和科研院所是完全集聚效应，进了技术创新，高产业竞争力，在企促提促进了区域经

推进安徽产业技术创新战略联盟发展研究

４４．
推进安徽产业技术创新战略联盟发展研究
术创新联盟作为提高创新效率、取竞争优势的获有效组织模式应运而生。２０世纪６０年代开始在日本兴起，后欧洲和美国跟进并大力推动发随
高度重视联盟成员的选择，员是否具有共同的成利益需求、否拥有优势核心技能，员间能否是成
过程进行深入剖析，针对存在的问题提出了相应并
的对策建议，为完善安徽省产业技术创新战略联盟提供重要的理论依据。产业技术创新联盟的国内外发展概况
一
、
等。技术创新战略联盟是组织应对市场竞争日
趋激烈、学技术快速发展的必然选择，过联科通
１．国外发展概况及其经验借鉴
盟成员的优势互补与专业分工，织能在更大范组
随着技术进步加快和全球竞争加剧，产业技
基金项目：安徽省软科学研究计划项目（０３５３５）安徽省软科学研究计划项目（０３５３Ｏ１００００８；１０００１０）作者简介：钟俊杰（９６一）男，１６，安徽舒城人，合肥工业大学，主要研究方向：企业管理；王凯（９９一），，１７男安徽怀远人，合肥工业大学管理学院，主要研究方向：企业管理；朱卫东（９２一）浙江仙居人，肥工业大学经济学院院长，１６，合教授，博士，博士生导师，主要研究方向：新管理。创

产业联盟的组织与运行方案

产业联盟的组织与运行方案背景随着经济的发展，产业联盟作为一种组织形式，得到了广泛应用。

产业联盟可以集结多个企业、机构或个人，共同合作，实现共同利益最大化。

为了确保产业联盟的有效组织与运行，我们制定了以下方案。

组织结构1. 主席团：由产业联盟成员选举产生，负责整体决策和战略规划。

主席团：由产业联盟成员选举产生，负责整体决策和战略规划。

2. 秘书处：协助主席团履行日常管理职责，包括会议组织、文件管理等。

秘书处：协助主席团履行日常管理职责，包括会议组织、文件管理等。

3. 工作组：根据具体需求设立不同的工作组，负责各项具体工作，如市场推广、技术研发等。

工作组：根据具体需求设立不同的工作组，负责各项具体工作，如市场推广、技术研发等。

运行机制1. 会议制度：定期召开联盟会议，讨论重要事项并做出决策。

会议可以采用线下或线上形式，确保成员的参与性和方便性。

会议制度：定期召开联盟会议，讨论重要事项并做出决策。

会议可以采用线下或线上形式，确保成员的参与性和方便性。

2. 信息共享：建立信息共享平台，促进成员之间的沟通和合作。

通过共享最新行业动态、市场信息等，提高成员的竞争力。

信息共享：建立信息共享平台，促进成员之间的沟通和合作。

通过共享最新行业动态、市场信息等，提高成员的竞争力。

3. 项目合作：鼓励成员之间开展项目合作，共同开发新产品或拓展新市场。

产业联盟可以提供资源整合和风险共担的机制，促进合作的顺利进行。

项目合作：鼓励成员之间开展项目合作，共同开发新产品或拓展新市场。

产业联盟可以提供资源整合和风险共担的机制，促进合作的顺利进行。

4. 资源整合：通过协调成员资源，实现资源的优化配置和互补。

例如，共同采购原材料、共享研发设施等，降低成本并提高效率。

资源整合：通过协调成员资源，实现资源的优化配置和互补。

例如，共同采购原材料、共享研发设施等，降低成本并提高效率。

5. 监督机制：建立监督机制，确保成员之间的公平竞争和合作的有效性。

智能交通产业的技术创新联盟研究

智能交通产业的技术创新联盟研究随着科技的飞速发展和城市化进程的加速，智能交通系统在提高出行效率、降低交通拥堵和减少环境污染方面具有巨大潜力。

为了充分发挥智能交通系统的优势，构建一个完善的技术创新联盟至关重要。

本文将深入研究智能交通产业技术创新联盟的相关问题。

智能交通产业是一个融合了多个领域的交叉产业，包括电子信息、通信技术、计算机科学等。

这些领域的关键技术相互支持，共同推动了智能交通产业的发展。

在智能交通系统中，主要涉及的技术包括物联网、大数据、云计算、人工智能等。

这些技术的发展为智能交通产业技术创新联盟的建立提供了强大的技术支持。

智能交通产业技术创新联盟通常由政府、企业、高校和研究机构共同组成。

这种联盟模式具有以下优点：资源共享：联盟成员可以共享资源，提高研发效率，降低研发成本。

技术创新：通过联盟的形式，可以将各方的技术优势结合起来，推动技术创新，提高整个行业的竞争力。

产业协同：联盟成员可以协同发展，实现产业链的优化和完善。

管理难度大：由于联盟成员众多，管理起来难度较大，需要建立完善的管理机制。

利益分配不均：联盟成员间的利益分配可能会出现不均衡的情况，需要建立公平的利益分配机制。

为了建设一个有效的智能交通产业技术创新联盟，以下措施是必要的：建立组织架构：应明确联盟的组织架构，包括理事会、秘书处和专家委员会等机构的职责和人员构成。

加强人才培养：联盟应人才培养，通过培训、交流和学习等方式提高联盟成员的技术和管理水平。

促进资源共享：应建立资源共享机制，整合联盟成员的优势资源，提高研发效率。

完善利益分配机制：应充分考虑联盟成员的利益诉求，建立公平、合理的利益分配机制。

随着科技的不断进步和市场需求的变化，智能交通产业技术创新联盟将面临新的挑战和机遇。

为了确保联盟的持续发展，以下建议值得：保持技术创新：应新技术的发展趋势，将最新的科技成果应用于智能交通领域，以保持联盟的技术领先地位。

加强国际合作：通过国际合作，可以共享全球资源，加快技术研发速度，提高联盟的国际竞争力。

基于系统动力学的产业技术创新联盟运行机制研究

的结构及其关系，为问题的解决寻找途对联盟的运行稳定性造成一定影响，但在各模块对产业技术创新联盟的影响程度会
径。一般来说，系统动力学适合处理周期联盟运行中不能控制和改变。因此，本文随着联盟的运行而发生改变。根据以Ｉ：分性、长期性、数据相对缺乏以及复杂的高阶将机制因素划入系统边界内，将环境、政策析，本文构建了产业技术创新联盟运行的非线性等四种问题。
采用系统动力学分析其内部结构及其关稳定性所产生的影响，从而为维持及增强合适的联盟伙伴，才能进行顺利的交流和系，以构建运行机制。力；互动性模块是联盟运行管理的重点，处
系统动力学应用的可行性分析
运行过程动态变化的特点。同时，由于产之，系统是相互作用的诸单元的复合体。
业技术创新联盟影响因素大多难以量化，产业技术创新联盟是由企业、高校和科研
没有历史数据可循。因此，对产业技术创院所、政府、金融机构或中介组织等多个异
新联盟运行机制的研究需要采用动态分析质性组织构成，以自身利益需要为基础，以
方法，并对数据具有一定包容性，而系统动提升产业技术创新能力为目标结合而成的力学模拟仿真，能很好处理这种行为随时集合体。联盟的任何一个阶段出现问题或问变化的复杂系统。

地方高职产业技术创新战略联盟运行机制探析

人才共育以及共同研发新技术、产品、工艺。高新新
（）产业技术创新战略联盟的含义一
产业技术创新战略联盟是在政府引导下以企业为主体、以创造知识产权和重要标准为目标，通
过产学研联盟成员的优势互补和协同创新形成的
盟构建的指导意见》国科发政［０８７０号）鼓励（２０］７，
各地方围绕区域支柱产业积极构建联盟，由于高职与区域产业有着天然的联系，方性高职与区域产地业的联盟着重在以下层次合作：专业与产业对接、
（）战略联盟运行机制三
育创新人才，速技术推广应用和产业化，过市加通场机制来合理种要素有效组合。自２ｏ０７年正式启动试点来，业技术创新战略联盟在全国各地快产速建立，面对地方经济建设主战场，与地方的产业发展紧密联系，并成为区域创新的动力和活力。产业技术创新战略联盟不仅仅是企业、高校与科研机构之间缔结的技术联盟【而且是一种基于满足企１】，业长期技术创新需要的战略联盟，一个有明确的是合作目标，以契约关系为保障、工合作关系紧密分
的公正与客观，而进一步提高联盟成员合作的积从
作者简介：四文（９６）男，南临湘人，间１６一，湖电子专业高级实验师，商管理硕士。研究方向：职教育教学管理。工高

宁波市产业技术创新联盟运行机制选择策略

Ａｂｓｒｃ：ｎｕｔｉ１ｔｃｎｌｇｎｖｔｎａｌａｃｓａｎｏａｉｅｃｍｂｎｔｏｃａｉｍ．ｅｂｉｉｇｏｎｕｔｉｌｔａｔＩｄｓｒａｅｈｏｏｙｉｎｏａｉｌｎｅｉｎｉｎｖｔｖｏｉａｉｎｍｅｈｎｓＴｈｕｌｎｆｉｄｓｒａｏｉｄｔｃｎｌｇｉｎｖｔｎｌｉｎｅｎｅｈｏｏｙｎｏａｉａｌａｃｉＮｉｇｏｈｓｅｎｏｎｂａｂｅｍｏｅｈｎｈｅｙａｓｂｔｈｅｆｃｉｅｅｓｆｏｅａｉｎｎｒｔａｔｒｅｅｒ，ｕｔｅｆｅｔｎｓｏｐｒｔａｄｖｏｉｎｖｔｎｉｏｂｉｕ．ｔｉｎｕｇｎｅｄｔｔｅｇｈｎｔｅｂｉｄｎｆｉｓｉｕｉｎｌｍｅｈｎｓｅｏ．ｈａｅｎｏａｉｓｎｔｏｖｏｓＩｓａｒｅｔｎｅｏｓｒｎｔｅｈｕｌｉｇｏｎｔｔｔｏａｃａｉｍｓｂｃｍｅＴｅｐｐｒｏａａｙｅｔｅｅｅｏｍｅｔａｄｐｏｌｍｓｉｎｕｔｉｌｅｈｏｏｙｎｏａｉｎｔａｅｉａａｅｉＮｉｇｏ，ｎｐｔｎｌｚｓｈｄｖｌｐｎｎｒｂｅｎｉｄｓｒａｔｃｎｌｇｉｎｖｔｓｒｔｇｃＨｉｎｅｎｏｎｂａｄｕｓｆｒｒｓｓｍｅｓｒｔｇｃｏｅａｉｎｍｅｈｎｓｉｎｂ．ｏｗａｄｏｔａｅｉｐｒｔｏｃａｉｍｎＮｉｇｏＫｅｒｓ：ｎｕｔｉｌｅｈｏｏｙｉｎｖｔｎａｄｓｒｔｇｃａｌｎｅ；ｐｅｅｔｓｔａｉｎ；ｐｏｌｍ；ｏｅａｉｇｍｅｈｎｓｙｗｏｄｉｄｓｒａｃｎｌｇｎｏａｉｎｔａｅｉｌｉｃｓｒｓｎｉｕｔｏｔｏａｒｂｅｐｒｔｃａｉｍｎ

江西省推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施方案

江西省推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施方案江西省产业技术创新战略联盟构建与发展实施方案一、背景分析产业技术创新是推动江西省经济转型升级的重要动力。

为了加强资源整合，实现创新资源的高效利用，江西省拟推动产业技术创新战略联盟的构建与发展。

本实施方案将从组织机制、运行机制、人才培养、政策支持四个方面进行探讨。

二、组织机制1.组建联盟领导小组，由相关省级部门负责人担任组长，各成员单位的主要负责人担任副组长，联盟办公室设在省内创新基地。

2.构建联盟成员管理体系，定期通报联盟相关政策、行动计划和项目申报情况。

3.加强与高校、科研院所的合作，共同探索前沿技术研究，开展产学研深度合作。

三、运行机制1.建立联盟项目申报评审制度，引导企业提出技术需求和创新项目，通过专家评审及联盟会议决策，按照一定比例提供项目资金支持。

2.促进跨领域、跨行业合作，鼓励企业之间分享技术资源和创新成果，促进共享创新。

3.设立科技成果转化服务中心，提供技术对接、专利申请、项目管理等服务，帮助企业完成科技成果的产业化转化。

四、人才培养1.建立高层次人才队伍，设立江西省产业技术创新领军人才计划，引进优秀人才来江西，为联盟成员提供技术支持。

2.鼓励企业培养技术创新骨干，建立专家工作室、博士后工作站，提供科研经费和创新项目支持。

3.加强技术培训，组织开展技术交流活动、创新方法培训，提高企业员工的创新意识和技术能力。

五、政策支持1.制定相关政策，对联盟成员给予税收优惠、财政奖励等政策支持，为创新活动提供良好的政策环境。

2.建立创新基金，为联盟成员提供风险投资和创业孵化支持，推动科技创新成果的转化。

3.优化知识产权保护机制，加强知识产权培训和宣传，为企业提供专利申请、知识产权保护等服务。

六、推进措施1.加强宣传推广，组织召开联盟启动仪式，向企业和社会宣传联盟的重要意义和成果。

2.建立联盟工作评估机制，每年对联盟的工作进行评估，及时发现问题并采取措施解决。

战略联盟下的项目运作与机制创新——以大豆产业技术创新战略联盟为例

调研生产中存在的技术需求，
走访与大豆有关的科研院校，了解各个科研院所研发优势，
术瓶颈，真正地实现优势互
从技术供给与需求双向论证了
技术联盟成立的可行性。通过
补、资源共享、彼此依赖、机制灵活、多赢共进、紧密合作
课题研究工作，如果上述都可
以通过，联盟秘书处会组织召开项目对接会议，通报企业需
展的目的。
联盟纵向课题申请的基本流程有四个步骤：首先，了解联盟成员技术优势，征集行业共性与关键性技术需求，综合
底，盟员数量已经增长到了２５
家，合作项目进展顺利，并且以联盟为载体成功申报和立项
了省部级课题３。项
式，并且讨论了在项目运作中，各方利益的均衡。进而尝试建立联盟持续健康
发展的长效机制，为以后相关联盟发展提供借鉴意义。
产业技术联盟作为一种以
企业为核心的创新组织形式，对于在经济、科技全球化发展的新形势下，提升自主创新能
技术研究中心（以下简称大豆中
心）织相关人员深入黑龙江组
省、吉林省、山东省、内蒙古自治区等有代表性的企业单位

宁波市产业技术创新联盟的运行机制和模式选择

烯纤维产业技术创新战略联盟 ” 通过科技部地方产业技术战略联
盟备案，波中策动力集团牵头宁组建的 “ 江省船用动力产业技浙术创新战略联盟 ” 入首批省级列产业技术创新战略联盟。从领域分布看，波市已建宁产业技术创新联盟分布于新材料、车及零部件、能家电、汽智装备制造、导体照明、品加工、半食智能家电、织服装等重点产业纺
互补、பைடு நூலகம்益共享、险共担的新型利风
技术创新与产业推动组织，一是种创新产学研结合机制，快科加研成果转化，升产业自主创新提能力的～种新型模式。虽然宁波市产学研合作有了
定位要准确；，目标要符合实第
新联盟的发展现状
际。从了解到的情况看，波Ｊ
产业技术创新联盟在联盟的内涵、行模式、位和作用等方面运地的认识不够全面。部分联盟：成
业技术创新战略联盟的步伐，由
技、融、收政策，及科技中金税以介信息服务支持。同时，联盟对的监管困难，目前尚未明确统一监管联盟的具体部ｆ，乏对联ｊ缺盟组织治理的明确要求。

产业联盟的形成和运行机制.

产业联盟的形成和运行机制.一、产业联盟的背景与概念二、产业联盟的形成原因三、产业联盟的运行机制四、成功的产业联盟的案例分析五、产业联盟的未来发展趋势产业联盟是一种由具有相似经济利益和战略目标的企业组成的合作组织。

它是跨企业、跨行业之间的长期战略联盟，目的是促进成员间的合作与交流，增强竞争优势，提高市场占有率。

本文主要分析产业联盟的形成与运营机制，以及相关案例分析。

一、产业联盟的背景与概念产业联盟源自20世纪80年代，即是由在同一产业链上，有着一定共同利益的企业所组成的联盟。

这种联盟是为了获取更多的商业机会和消费者，而不是竞争。

产业联盟的关键在于相互合作和协作，以便共同达到商业目标。

产业联盟主要集中于创造更高的竞争优势与盈利能力。

二、产业联盟的形成原因产业联盟的形成有多个原因：1. 扩大企业集团通过发展产业联盟，企业可以增加自己的组织内部实力，并且进一步扩大集团。

2. 优化现有资源通过优化现有的资源，产业联盟可以逐渐增强企业的竞争力和市场占有率。

3. 增加技术转移通过增加技术转移，产业联盟可以促进技术创新，把企业定位在更高的竞争优势上。

4. 增加新的市场份额通过产业联盟，企业可以增加新的市场份额。

5. 分享风险通过与其他企业合作，可以分享风险以及减少不必要的开支。

三、产业联盟的运行机制1. 确定产业联盟的目标在确定产业联盟的目标之后，参与的企业应该把目标分解成能够被遵循的具体目标。

这些目标需要是可衡量的，并且包含时间范围。

2. 成员的选择标准参与产业联盟的企业应该具备一定的条件与要求，例如企业的经济实力、知名度、技术能力、团队协作精神等等。

3. 共享资源与合作机会通过资源共享与合作机会，企业可以通过长期稳定的供应链合作和技术合作，共同降低成本，提高效率。

4. 分配任务和角色产业联盟的成员在联盟合作中需要分配任务和角色，明确各自的职责和约束。

这要求各企业在联盟合作中具备良好的团队协作能力。

5. 管理维护的机制产业联盟需要指定负责人进行管理与维护。

产业联盟的形成和运行机制.

产业联盟的形成和运行机制.（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）内容摘要：产业联盟在形成和运行过程中应关注若干关键因素，包括动因、目标、发起者、成员、法律形式、治理、资源投入、组织结构和行政管理、业务管理、利益共享、协调机制等。

产业联盟在法律形式上可划分为协议形式、非盈利组织形式、合资公司形式三类，三者在治理存在较大差异。

实践中政府在产业联盟的形成和运行中发挥了重要作用。

由于各国的经济基础和制度环境不同，政府的作用也不同。

关键词：产业联盟，运行机制，治理，政府作用产业联盟是为解决特定产业共性问题设立的企业间组织。

产业联盟的目标存在一定的公益性，但是其形成和运行机制是高度市场化的，企业在组织中发挥主导作用。

一、产业联盟的形成与运行要素产业联盟在形成和运行过程中存在一些重要的环节，是产业联盟成功的关键要素。

(一) 产业联盟的形成产业联盟形成的动因。

产业联盟形成的动因主要可归为两类。

一类是产业发展面临威胁，威胁可能来自全球化或其它技术的竞争。

一类是产业发展存在重大发展机遇，机遇常常来自技术进步创造的新的市场需求。

产业发展的机遇或威胁是推动产业联盟形成的客观原因。

产业联盟的目标。

产业联盟的目标是解决特定的产业共性问题，即单个企业没有能力或没有积极性解决的共性问题。

如研发某项共性技术、制定某个技术标准、解决某项创新的产业链配套问题等等。

产业联盟要解决的问题都是直接关系企业利益的实际问题，因此企业参与的积极性高。

合理确定目标是产业联盟成功的关键因素，目标不能超越联盟的能力，更不能与成员的利益相冲突。

一般而言，联盟的目标制定得越明确具体，越有利于联盟的发展。

产业联盟的发起者。

产业联盟的发起者包括产业联盟形成的提议者和组织者。

产业联盟的提议者可能是个人、企业、政府、研究机构或高校，也可能是多个机构或个人商议的结果。

产业联盟的组织者一般为具有一定地位的机构，如行业中的龙头企业、权威研究机构、政府支持的组织等。

基于SNM理论的战略性新兴产业技术创新联盟运作机理研究

基于SNM理论的战略性新兴产业技术创新联盟运作机理研究张敬文;于深【摘要】在经济新常态下,战略性新兴产业是促进产业结构转型升级,推动经济发展向创新驱动转变的必然选择.然而,忽视协同创新、产业发展泛化等问题在战略性新兴产业发展过程中显得较为突出.在梳理SNM理论核心内容基础上,运用SNM理论分析战略性新兴产业技术创新联盟技术生态位的网络关系,并从网络视角阐述了联盟技术生态位态势的愿景、力量和知识机制;最后基于SNM理论视角,从宏观、中观和微观三个层面提出联盟的运作策略.【期刊名称】《北京联合大学学报（人文社会科学版）》【年(卷),期】2016(014)001【总页数】6页(P107-112)【关键词】战略性新兴产业;产业技术创新联盟;战略生态位管理(SNM)【作者】张敬文;于深【作者单位】江西师范大学商学院,江西南昌330022;北京联合大学基础部,北京100101【正文语种】中文【中图分类】F279.244当前，我国经济发展进入新常态，意味着我国经济形态正向更高级、结构更合理的阶段演化，产业结构转型升级，经济增长动力由投资驱动、要素驱动向创新驱动转变。

战略性新兴产业是新兴科技和新兴产业深度融合的产业，具有创新驱动性、突破性创新和协同创新特征。

在经济新常态发展背景下，战略性新兴产业无疑成为培育经济增长的新动力和新引擎。

加快发展战略性新兴产业，是适应、引领新常态，推动我国经济发展走向创新驱动、内生增长的必然选择。

2010年以来，我国战略性新兴产业对经济发展的支撑、引领作用逐步加强，但在发展过程中，忽视自主创新、产业发展泛化等问题较为突出，一些产业的核心技术没有掌握，关键设备依赖进口。

［1］因此，加强战略性新兴产业中关键核心技术的协同创新，对于提升战略性新兴产业竞争优势显得尤为重要。

产业技术创新联盟是推进战略性新兴产业协同创新、深化产学研合作的重要组织模式。

［2］近年来，通过国家政策引导，在战略性新兴产业领域内，产业技术创新联盟也得以快速发展，这类联盟聚焦于产业内共性技术和关键核心技术的研发，促进战略性新兴产业技术成果转化和应用。

产业联盟的组织与运行方案

产业联盟的组织与运行方案1. 引言产业联盟是指在某一产业领域内，为实现产业协同、资源共享、技术创新、市场拓展等目标，由产业链上下游企业、科研机构、行业协会等组成的合作组织。

本文档旨在阐述产业联盟的组织结构和运行机制，以促进联盟内各成员单位的紧密合作，实现产业共同发展。

2. 组织结构2.1 联盟理事会联盟理事会是产业联盟的最高决策机构，由联盟内主要成员单位负责人组成。

其主要职责如下：- 制定和修改联盟章程；- 确定联盟的发展战略和目标；- 审批联盟重大事项；- 监督联盟运行情况。

2.2 执行委员会执行委员会负责联盟的日常运营管理，向理事会汇报工作。

其主要职责如下：- 执行理事会决议；- 制定联盟年度工作计划；- 协调联盟内各成员单位的资源；- 组织联盟内各项活动。

2.3 专业工作组专业工作组是根据联盟内各成员单位的专长和需求设立的，负责推动产业技术创新、市场拓展等工作。

其主要职责如下：- 开展产业技术研究和成果转化；- 组织行业交流和培训；- 促进成员单位的业务合作；- 收集和分析行业信息。

3. 运行机制3.1 决策机制联盟采用民主决策原则，重大事项由理事会讨论决定。

理事会成员享有平等的投票权。

3.2 协作机制联盟内各成员单位通过定期会议、专题研讨会、工作小组等形式，开展技术、市场、人才等方面的协作。

3.3 激励机制联盟设立奖励基金，对在技术创新、市场拓展等方面取得显著成果的成员单位给予奖励。

3.4 沟通机制联盟建立定期沟通机制，通过邮件、电话、微信等方式，及时传递相关信息，确保联盟内各成员单位的紧密联系。

3.5 财务管理联盟财务采用独立核算、专款专用原则。

财务报告定期向理事会报告，接受理事会监督。

4. 总结本文档详细阐述了产业联盟的组织结构和运行机制，旨在为联盟内各成员单位提供清晰的组织架构和运作方式，促进产业协同、资源共享、技术创新和市场拓展，实现产业共同发展。

我们相信，在全体成员单位的共同努力下，产业联盟必将为我国产业发展作出重要贡献。