员工岗位调动管理制度

合集下载

2024年员工岗位调整管理制度

2.3被辞退员工应移交的物品。
2.3.1公司的文件资料
2.3.2公司的工作证、名片、钥匙
2.3.3公司配发的办公用品或工具
2.3.4其他公司财物。
2.4在所有必须的离职手续办妥后，到财务部办理工资结算。
2.4.1辞退员工结算款项
2.4.1.1结算工资
2.4.1.2应付的月奖金、提成
2.4.2须扣除以下项目：
（9）违反薪资保密原则或打听他人薪资者；
（10）人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；
（11）未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；
（12）工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；
（13）工作期间，对同事进行骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；
（2）总经理助理由总经理提名，总经理任免。
（3）公司各部门经理由中心总监提名，报总监级会议审议，总经理任免。
（4）各部门主管由部门经理提名，报总监级会议审议，总经理审批后，由中心总监任免。
（5）各部门基层员工由部门主管提名，报经理级会议审议，总监审批后，由部门经理任免。
六、辞职
1、总则
1.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。
（14）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；
（15）连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天者
（16）盗窃同仁或公司财物者、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；
（17）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；
（18）擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；
2.7辞职员工应移交的物品：
2.7.1公司的文件资料

员工岗位流动管理制度范本

一、总则第一条为规范公司员工岗位流动管理，提高员工综合素质，优化人力资源配置，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条岗位流动是指员工在公司内部不同岗位之间进行调动。

二、岗位流动原则第四条岗位流动应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）个人意愿与公司发展相结合原则；（三）岗位需要与员工能力相结合原则；（四）合理调整、循序渐进原则。

三、岗位流动条件第五条员工具备以下条件之一，可申请岗位流动：（一）在现岗位上工作满一年，表现良好，具备一定工作经验；（二）因工作需要，公司认为有必要进行岗位调整；（三）个人因家庭、健康等原因，需要调整工作岗位；（四）员工自愿提出岗位流动申请。

第六条员工申请岗位流动，应提交以下材料：（一）岗位流动申请表；（二）个人简历；（三）相关证明材料。

四、岗位流动程序第七条岗位流动程序如下：（一）员工向所在部门提出岗位流动申请；（二）所在部门对申请进行初步审核，并将审核意见报人力资源部门；（三）人力资源部门对申请进行审核，提出岗位流动意见；（四）公司领导层审批岗位流动意见；（五）人力资源部门与员工签订岗位流动协议，明确双方权利和义务。

五、岗位流动后的待遇第八条岗位流动后，员工待遇按照以下规定执行：（一）岗位工资：按照新岗位的工资标准执行；（二）岗位津贴：按照新岗位的津贴标准执行；（三）其他待遇：按照公司相关规定执行。

六、岗位流动的监督管理第九条人力资源部门负责岗位流动的监督管理，对以下情况进行监督：（一）岗位流动程序的执行情况；（二）岗位流动协议的履行情况；（三）岗位流动后的员工工作表现。

七、附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

员工调岗晋升降级管理制度

一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。

四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；5. 调岗程序：（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。

五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位；4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；5. 晋升程序：（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。

六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；2. 降级程序：（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；（3）降级考核合格后，办理降级手续。

七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

公司调岗管理制度范文（三篇）

公司调岗管理制度范文一、调岗管理目的为了更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作热情和创造力，公司制定了调岗管理制度。

通过调岗管理，可以根据员工的个人能力和发展需求，进行合理的岗位调整，使员工能够更好地发挥自己的潜力，促进组织的持续发展。

二、调岗管理原则1.公平公正原则：调岗需依据员工的能力和表现进行评估，不因个人关系或其他不正当原因产生调岗决策。

2.合理需要原则：调岗需满足公司业务发展和组织架构调整的需要，保证岗位的合理分配。

3.自愿原则：调岗需征得员工本人的同意，员工有权选择接受或拒绝调岗。

4.专业原则：调岗需根据员工的职业能力和工作特长进行合理安排，提升员工的专业素养和技能水平。

三、调岗管理程序1.调岗计划制定：公司根据业务发展和组织架构调整的需要，制定调岗计划，并明确调岗的目标、范围和时间计划。

2.调岗通知：公司将调岗计划通知员工，说明调岗的原因、目的和内容，并向员工提供充分解释和说明。

3.调岗申请：员工如有调岗需求，需书面向上级主管递交调岗申请，并附上个人简历、自我评价和申请理由。

4.调岗评估：公司针对员工的调岗申请进行评估，包括员工的能力和资质评估等。

同时，也会考虑到岗位需求和公司的战略目标。

5.调岗决策：公司根据调岗评估的结果、组织需要和员工意愿，做出最终的调岗决策，并通知员工。

6.调岗培训：对于调岗后需要新的技能或知识的员工，公司将提供必要的培训和支持，确保员工能够顺利适应新岗位。

7.调岗执行：公司按照决策结果，将员工调至新岗位，并进行岗位交接和工作安排。

8.调岗跟踪：公司将定期进行调岗后员工工作情况的跟踪和评估，及时发现问题并解决，确保调岗计划的有效实施。

四、调岗管理的责任1.公司：负责制定调岗计划，保障调岗管理的公平、公正和合理性。

2.上级主管：负责评估员工的调岗申请，并根据公司决策做出调岗决策，提供必要的支持和培训，确保调岗计划的顺利实施。

3.员工：负责向上级主管提出调岗申请，并根据公司的决策，积极参与调岗工作，努力适应新岗位，并发挥个人的最大潜力。

员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）

员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。

员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。

三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。

2、公司员工应无条件服从工作安排。

3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。

4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。

7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。

四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。

2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。

3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。

4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。

5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。

调岗管理制度范文(三篇)

调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。

第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。

第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。

第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。

第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。

第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。

第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。

第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。

第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。

第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。

第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。

第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。

第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。

第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。

第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。

第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。

第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。

第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。

第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。

第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。

公司员工调动管理制度

公司员工调动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部全体员工的岗位调动、调岗、调职等管理事项。

第三条公司严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行员工调动管理，保障员工合法权益。

第四条公司鼓励员工积极参加各种技能培训和岗位竞聘，不断提升自身综合素质和技能水平。

第五条员工调动应当遵循公开、公正、公平的原则，确保员工的权益受到保障。

第二章员工调动的种类第六条员工调动包括内部调动、跨部门调动、地区调动、职务变更、组织关系变更等多种形式。

第七条内部调动：指在同一部门内、同一项目组内的员工岗位变更。

第八条跨部门调动：指由一个部门调入另一个部门的员工。

第九条地区调动：指员工由一个地区工作调动至另一个地区。

第十条职务变更：指员工当前的职务发生变化，需调整其岗位。

第十一条组织关系变更：指员工所在的组织结构发生变化，需要调整其归属关系。

第三章员工调动的程序第十二条员工调动须提前主管部门领导批准，部门人事部门办理相关手续。

第十三条员工调动可由员工自愿申请或根据公司需要进行安排。

第十四条员工调动程序包括申请、审批、备案等环节。

第十五条员工申请调动应提出书面申请，说明原因和目的，并经所在部门负责人审核。

第十六条调动审批程序为申请部门领导批准，并报人事部门备案。

第十七条具体调动安排由人事部门协调制定，并通知相关部门和员工。

第四章调动后员工权益的保障第十八条调动后员工的岗位、薪酬等待遇应按照相关规定进行调整。

第十九条调动后员工享有与原岗位相同的社会保障待遇。

第二十条员工调动后如有异议，可向人事部门提出申诉，经核实后给予处理。

第二十一条公司严禁因员工调动而对员工进行打压、歧视，发现一起，严肃处理。

第五章调动管理的评估与改进第二十二条公司每年将员工调动情况进行调查评估，及时发现问题和困难，为管理改进提供数据支持。

第二十三条员工调动管理如有不足，应当及时进行改进，提高管理水平和工作效率。

员工岗位临时调动管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部人力资源配置，提高工作效率，保障公司业务正常开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条员工岗位临时调动是指在保证工作连续性和业务稳定性的前提下，根据公司工作需要和员工个人发展，对员工工作岗位进行临时性调整。

第二章调动原则第四条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则。

第五条岗位调动应充分考虑员工的个人意愿和工作能力。

第六条岗位调动应有利于公司整体利益，提高工作效率。

第三章调动程序第七条岗位调动由人力资源部负责组织实施。

第八条人力资源部根据公司业务需求，制定岗位调动计划，经总经理批准后实施。

第九条人力资源部在调动前，应与被调动员工进行充分沟通，了解其意愿和工作能力。

第十条被调动员工应积极配合调动，不得无故拒绝。

第十一条调动过程中，人力资源部应确保员工的合法权益，妥善处理相关事宜。

第四章调动内容第十二条岗位调动包括部门间调动、岗位级别调整、工作地点变动等。

第十三条部门间调动：根据公司业务需要，员工可以在不同部门间进行调动。

第十四条岗位级别调整：根据员工的工作能力和表现，可进行岗位级别的调整。

第十五条工作地点变动：因公司业务需要，员工的工作地点可能发生变动。

第五章调动期限第十六条岗位调动期限一般为三个月，特殊情况可适当延长。

第十七条调动期限届满后，员工可提出是否继续调动的申请。

第六章责任与权益第十八条员工在调动期间，应遵守公司规章制度，完成工作任务。

第十九条公司应保障员工在调动期间的工作条件和待遇。

第二十条员工因调动造成的工作失误，应承担相应责任。

第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

公司调岗管理制度范文（5篇）

公司调岗管理制度范文一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。

二、范围公司全体员工。

三、职责由行政人事部负责____及具体实施。

四、原则公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。

3、平级调动。

公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。

4、请假顶替岗位。

因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。

六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。

2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

公司调岗管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。

本制度依据公司人力资源管理政策、员工岗位需求和员工职业发展规划，对公司内部员工调岗事宜进行规范管理。

第二条适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的调岗事宜。

第三条定义1. 调岗：指公司内部员工在原有的工作岗位与职责范围内，经过协商和申请，在人力资源部门的安排下，转换到其他工作岗位。

员工岗位调动管理规章制度

员工岗位调动管理规章制度第一条总则为更好地发挥员工的专长和优势，提高企业的综合竞争力，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条调动范围员工岗位调动范围主要包括：职务调整、部门内调动、跨部门调动、跨地域调动等，具体调动范围由公司人事部门根据企业实际情况确定。

第三条调动程序1. 岗位调动依据员工岗位调动应当有合法的依据，包括但不限于员工自愿调动、企业经营需要、员工能力素质要求等。

2. 调动准备企业人事部门应当提前制定调动计划，明确调动目的、调动方案、调动时限等重要内容，并与员工本人进行充分沟通。

3. 调动方式员工岗位调动方式包括正式调动、临时轮岗、试用期调动等，具体调动方式由公司人事部门根据调动对象的具体情况确定。

4. 调动通知企业人事部门应当书面通知被调动员工，并告知调动的时间、地点、岗位等重要信息，确保员工能够及时做好准备。

5. 调动确认员工收到调动通知后，应当在规定的时间内书面确认是否接受调动，并签署相关文件，如有异议应当及时提出，并由企业人事部门进行沟通协商。

第四条调动权利和义务1. 调动权利员工有选择是否接受岗位调动的权利，但应当根据企业的实际需要做出合理决定，保证企业正常运营。

2. 调动义务员工接受公司的岗位调动安排后，应当按时履行岗位职责，积极适应新的工作环境，配合新的领导和同事。

第五条调动评估和反馈企业人事部门应当根据员工的实际表现和工作情况，对岗位调动的效果进行评估，及时向员工提供反馈和指导，帮助员工更好地发挥自身优势。

第六条调动纠纷处理1. 协商解决因岗位调动引发的纠纷应当在员工与企业人事部门之间通过友好协商解决，确保员工的合法权益得到保障。

2. 法律救济如经过协商仍无法解决纠纷，员工可以向劳动争议调解仲裁机构申请救济，维护自己的合法权益。

第七条附则1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 本规章制度解释权归公司人事部门所有。

以上为员工岗位调动管理规章制度，如有调整或变更，需经企业相关部门批准并公告实施。

岗位调动调职制度(5篇)

岗位调动调职制度一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。

二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司____结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。

三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。

与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。

公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。

不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司____发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。

但是，提倡循序渐进。

除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。

3、晋升资格(1)半年绩效考核达到____%以上；(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。

(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。

(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。

(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；(2)人事部审核申请：①人事部与所申请部门协商论证部门____结构发展计划是否可行；②调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；③调整各部门晋升申请。

(3)对晋升至班长级(含)以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人____及其情况简介；(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。

公司调岗管理制度(6篇)

公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

车间员工调岗管理制度

第一章总则第一条为加强车间员工管理，优化人力资源配置，提高生产效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间员工调岗管理。

第三条车间员工调岗应遵循公平、公正、公开的原则，合理调配人力资源。

第二章调岗条件第四条员工调岗应具备以下条件：1. 员工自愿申请调岗，或因工作需要、岗位空缺等原因需进行调岗；2. 员工符合岗位要求，具备相应的技能和素质；3. 员工身体健康，能够适应新岗位的工作强度；4. 员工工作表现良好，无违纪违规行为。

第三章调岗程序第五条调岗程序如下：1. 员工向所在部门提出调岗申请，填写《车间员工调岗申请表》；2. 部门负责人对员工调岗申请进行审核，提出意见；3. 经公司人力资源部门审批，同意调岗；4. 公司与员工签订《车间员工调岗协议》；5. 员工按照调岗协议，办理相关手续，正式上岗。

第四章调岗待遇第六条调岗员工的待遇如下：1. 调岗员工在新岗位的薪酬待遇，按照公司相关规定执行；2. 调岗员工在原岗位的工龄、职称、考核等权益予以保留；3. 调岗员工在调岗期间，如遇特殊情况，公司可根据实际情况给予适当照顾。

第五章调岗管理第七条车间员工调岗管理职责：1. 部门负责人负责对员工调岗申请进行审核，提出意见；2. 人力资源部门负责审批员工调岗申请，签订调岗协议；3. 车间负责人负责对新调岗员工进行培训、指导，确保其尽快适应新岗位。

第六章附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

本制度旨在规范车间员工调岗管理，提高生产效率，为员工提供更好的发展机会。

请各部门认真贯彻执行。

集团员工调动管理制度

第一章总则第一条为加强集团内部人力资源配置，优化组织结构，提高工作效率，确保集团战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，合理配置人力资源，确保员工调动工作的顺利进行。

第二章调动范围和条件第四条员工调动范围包括内部调动、外部调动和晋升调动。

第五条内部调动：指员工在集团内部不同部门、不同岗位之间的调动。

第六条外部调动：指员工离开集团，到集团外部其他单位或个人处工作的调动。

第七条晋升调动：指员工在集团内部因工作能力、业绩突出等原因，晋升到更高岗位的调动。

第八条员工调动应具备以下条件：1. 员工本人自愿提出调动申请；2. 员工符合调动岗位的要求；3. 员工所在部门及上级领导同意；4. 调动岗位有空缺或符合集团人力资源规划。

第三章调动程序第九条员工调动程序如下：1. 员工填写《员工调动申请表》，经本人所在部门领导审批后，报人力资源部；2. 人力资源部对调动申请进行审核，必要时进行面试；3. 审核通过后，人力资源部与调动双方进行沟通，确定调动方案；4. 调动双方签订《员工调动协议》，明确双方的权利和义务；5. 调动双方按照协议约定的时间办理调动手续；6. 人力资源部根据调动情况，对调动员工进行档案转移和薪酬调整。

第四章调动待遇第十条员工调动后，其待遇按照调动岗位的薪酬标准执行。

第十一条调动员工在原岗位工作满一定年限，可享受相应的工龄补贴。

第十二条调动员工在调动前后的社会保险关系，按照国家及集团相关规定办理转移。

第五章附则第十三条本制度由集团人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如需修改，由集团人力资源部提出，经集团领导批准后予以发布。

集团企业员工调动管理制度

第一章总则第一条为规范集团企业员工调动工作，提高人力资源配置效率，保障企业战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内部所有员工的调动，包括岗位调动、部门调动、地区调动等。

第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作的顺利进行。

第二章调动条件与程序第四条员工调动条件：1. 符合集团发展战略和业务需求；2. 员工本人有调动意愿，并具备相应的岗位能力；3. 无违反公司规章制度的行为；4. 无未了结的劳动争议。

第五条员工调动程序：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 所属部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门需求及员工个人情况，进行综合评估；4. 人力资源部与员工进行沟通，确认调动意向；5. 人力资源部制定调动方案，提交公司领导审批；6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理调动手续；7. 调动员工办理工作交接，新部门负责人安排工作岗位；8. 调动工作完成后，人力资源部对调动情况进行跟踪评估。

第三章调动期间待遇第六条员工调动期间，其工资、福利待遇按照原岗位标准执行。

第七条调动员工在新岗位上的工资、福利待遇，按照新岗位的薪酬体系执行。

第四章调动管理与监督第八条人力资源部负责员工调动工作的组织实施和监督管理。

第九条各部门负责人应积极配合人力资源部完成员工调动工作。

第十条员工调动过程中，任何单位和个人不得以任何理由干预正常调动工作。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第十三条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和集团相关规定执行。

岗位调动调职制度范本（5篇）

岗位调动调职制度范本一、目的与范围本制度的目的在于规范和管理公司内部岗位调动和调职事宜，以保障公司人员的职业发展和组织的稳定运行。

本制度适用于公司内所有员工的岗位调动和调职事宜。

二、定义与原则1. 岗位调动：指员工在公司内部变更岗位或部门的行为。

2. 调职：指员工由于个人发展或组织需要而调整岗位级别、职责、薪酬等事项的行为。

3. 岗位调动和调职应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的能力、工作表现、岗位需求等因素进行合理的匹配和安排。

三、调动与调职程序1. 员工申请：员工若希望调动岗位或调职，应书面向上级主管提交申请，并附上个人简历和调动或调职的理由。

2. 部门评估：上级主管应就员工的申请进行评估，包括岗位需求、员工能力、工作表现等方面，以确定是否满足调动或调职的条件。

3. 面试和考核：若岗位调动需要进行面试或考核，应由相关部门或人力资源部门组织，并以公正客观的方式进行。

面试或考核的结果将作为调动或调职的决策依据。

4. 决策和通知：最终调动或调职的决策由上级主管或相关部门负责，并及时书面通知员工，说明具体调动或调职的内容、时间和条件。

5. 调动或调职实施：员工接到通知后，应按要求及时履行调动或调职手续，如签署相关协议、交接工作等。

公司将协助员工做好相关安排和支持。

四、调动与调职条件1. 岗位调动：a. 员工在原岗位连续工作满一年以上；b. 岗位调动符合员工个人职业发展规划，有利于提升员工能力和技能；c. 岗位调动不损害原部门和公司的利益，且在组织需要和资源允许的范围内。

2. 调职：a. 员工在公司连续工作满三年以上；b. 员工在原岗位表现优秀，已经达到岗位晋升的要求；c. 员工具备新岗位所需的能力、经验和素质；d. 调职不损害员工个人利益和公司的利益，且在组织需要和资源允许的范围内。

五、调动与调职的影响1. 薪酬核定：岗位调动或调职后，将对员工的薪酬进行核定，基于新岗位的级别和工资标准进行调整。

企业内部人事调动管理制度专题(五篇)

企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。

员工部门调动管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工部门调动工作，保障公司人力资源的合理配置和员工个人发展的需要，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及外派员工。

第三条员工部门调动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持个人意愿与公司发展相结合。

第二章调动条件第四条员工符合以下条件之一，可申请部门调动：1. 因个人职业发展需要，希望到更适合自己发展的部门工作；2. 因工作需要，公司认为有必要进行部门调动；3. 因部门工作职责调整，需要调整员工岗位；4. 因员工工作表现突出，公司认为有必要给予更多的挑战和发展机会。

第五条员工申请部门调动时，应提交以下材料：1. 部门调动申请表；2. 个人简历；3. 工作总结及自我评价；4. 部门领导及人力资源部对申请材料的审核意见。

第三章调动程序第六条员工提出部门调动申请后，所在部门领导应对其申请进行初步审核，并提出意见。

第七条人力资源部根据部门领导意见，对员工调动申请进行综合评估，包括员工的工作表现、技能水平、工作态度等因素。

第八条人力资源部将评估结果通知员工，并告知员工是否批准调动申请。

第九条员工接到调动通知后，应在规定时间内办理调动手续，包括但不限于：1. 与原部门领导办理工作交接；2. 与新部门领导沟通工作安排；3. 办理劳动合同及社会保险等相关手续。

第十条员工调动后，原部门和新部门应相互配合，确保员工工作顺利过渡。

第四章调动保障第十一条公司为员工提供合理的调动保障，包括：1. 提供必要的培训和指导，帮助员工适应新部门的工作；2. 在调动期间，为员工提供必要的支持，确保员工工作不受影响；3. 根据员工调动情况，调整薪酬待遇。

第五章违规处理第十二条员工在调动过程中，如有以下违规行为，公司将依法进行处理：1. 拖延调动手续，影响公司工作；2. 在调动过程中泄露公司机密；3. 故意破坏原部门或新部门的工作秩序。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

公司调岗管理制度（三篇）

公司调岗管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的调岗工作，提高员工的工作积极性和满意度，提供员工发展的机会，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的调岗工作。

第三条调岗是指公司内部员工在原有职位基础上，由公司安排调任其他职位的工作。

第四条调岗的目的是优化人才梯队，满足公司发展需要，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的发展空间和职业发展机会。

第五条公司调岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益不受侵犯。

第六条公司调岗工作应当注重实效性和创新性，充分调动员工的积极性和工作热情。

第七条公司应当通过合理的人才评价和选拔机制，制定科学合理的调岗计划，保证员工调岗的公平性和公正性。

第八条公司应当制定完善的岗位设置和职责分工制度，明确各岗位的职责和职级，为调岗工作提供清晰准确的依据。

第九条公司调岗工作应当根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行综合评估，确保调岗后员工能够胜任新的工作职责。

第十条公司调岗工作应当坚持公开、透明的原则，为员工提供充足的信息沟通和说明，保证员工对调岗工作的知情权和选择权。

第十一条公司应当注重调岗工作的培训和培养，为员工提供必要的培训资源和机会，帮助员工适应新的工作环境和职责要求。

第十二条公司应当建立健全的调岗风险防控机制，确保员工调岗工作的可持续性和稳定性。

第二章调岗的条件和程序第十三条员工申请调岗应当符合以下条件：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工个人能力和岗位要求相适应；（三）员工所调岗位需要符合公司内部职位空缺的条件；（四）员工申请调岗符合公司的发展需要和人才梯队建设规划。

第十四条员工申请调岗应当向上级部门提出书面申请，并附上个人简历、岗位调整原因、合理的职业规划和发展目标等材料。

第十五条公司对员工申请调岗进行评估和审批，应当根据以下程序进行：（一）由上级部门负责对员工申请调岗进行初步评估，是否符合调岗条件和公司的调岗计划；（二）初步评估通过后，上级部门将员工申请调岗的材料提交公司人力资源部门进行综合评估；（三）公司人力资源部门将进行综合评估后，将调岗申请提交公司领导班子审议；（四）公司领导班子审议通过后，由公司人力资源部门通知员工调岗决定，并进行相关手续办理。