生产车间主管和组长,仓管的岗位职责 (共3篇)
仓库管理员的工作职责和权限(3篇)
仓库管理员的工作职责和权限一、岗位名称：仓管员二、直接上司：生产厂长、副厂长三、横向联系：车间主管、物控员、发货员、品管员、采购员等职员。
四、岗位性质：负责仓库原材料、辅材、半成品、成品数据的管理，科学有序的保管好仓库内物料、产品，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发物料及盘点库存原材料、辅材、半成品、成品。
五、管理权限：对工厂原材料仓、半成品仓、辅材仓、成品仓的工作筹划与控制，审核和修改仓库进出库程序与管理制度，检查和跟催生产物料及时入库的工作进度，并及时解决物料流通不畅问题监督权力。
六、管理职责：根据生产订单需求，定期收发原材料、半成品、辅材、成品工作；保证仓库货物的堆放整齐有序；做好仓库的防火防盗工作；做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况；认真审核入库单、出库单、帐物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表工作。
七、工作职责：1、负责仓库的日常管理事务，按规定工作流程进行物料的出入库清点，按仓库管理制度查验数量；2、供应商送货到工厂时，仓管员先对数量行初检，初检完成后，第一时间将送货单交送于IQC进行物料检验，IQC验收合格后，按物料指定位置予以存放；3、负责确认供应商对送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货；4、负责对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓；5、负责所有来料必须在数量清点完成后,与供应商共同确认数量准确后方可签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货；6、负责对入库物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明订单号、品名、规格、料号、入库日期及供应商和实际入仓数量，物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录；7、负责对检验不合格的物料必须跟进处理结果，如须马上退货由物控员开出退货单,并通知采购部退货处理结果，仓管员和物控员跟踪；8、负责依据《生产订单》配备物料和发放物料，并认真核对领料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料；9、发料时必须有领料员及仓管员双方对数量确认无误,共同在领料单上签字确认；10、发料时必须按先进先出的原则发放物料；11、负责每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存，出入日报表、入库单、领料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、退货单等单据的填写和报送；12、负责不良物料及呆废料的定期上报处理；13、负责所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡；14、负责物料出入库后须进行整仓、归位整理、减卡，必须按先进先出的原则发放物料；15、负责对所有物料必须做到安全维护和保管，必须保持通风，做好防火、防盗、防潮、防晒、防水工作；16、负责对于在仓库存放一年以上的呆滞物料应每月及时统计,上报处理；17、负责下班离开前应确保仓库的安全，即完成上级领导交办的其它任务。
车间组长岗位职责说明书(5篇)
车间组长岗位职责说明书1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进百行。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持安全的原则。
做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，坚持原则。
5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
6、严格管理度领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。
7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
车间组长岗位职责说明书（2）职位名称：车间组长职位描述：车间组长负责协调和管理生产车间的日常运营工作，确保生产计划按时完成，并保证产品质量达到标准要求。
他们也负责领导和指导车间员工，促进团队合作和高绩效工作文化。
职责和任务：1. 管理生产计划：负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成，并与其他部门沟通协调，以满足整体生产需求。
2. 确保产品质量：监督产品质量控制过程，确保产品符合标准规定的质量要求，并解决质量问题。
3. 协调资源：与其他部门合作，协调和调配人力、设备和原材料资源，以确保生产运作的顺利进行。
4. 领导和指导员工：指导车间员工，确保他们明确任务和目标，并提供必要的培训和支持，以促进员工的个人和团队发展。
5. 安全管理：确保车间遵守安全规定和程序，促进安全文化，并采取适当的预防措施，防止事故发生。
6. 进行绩效评估：评估车间绩效，并采取必要的行动来改善生产效率和质量，并提出相关建议和改进措施。
7. 协助上级管理：与上级管理人员合作，执行公司政策和程序，推动公司目标的实现。
技能和要求：1. 具备生产管理经验，熟悉生产流程和质量控制。
2. 具备良好的领导和团队合作能力，能够有效地指导和管理车间员工。
车间主管工作职责具体内容(三篇)
车间主管工作职责具体内容车间主管的工作职责包括以下内容：1. 生产管理：负责车间内的生产流程和生产计划的制定和执行，确保生产进度和产量的达到要求。
2. 资源调配：根据生产需要，合理安排车间的人员、设备和原材料的调配，确保资源的有效利用。
3. 生产现场管理：监督车间的生产现场，确保生产设备的正常运转，产品质量的稳定和符合标准，同时确保现场的安全和秩序。
4. 质量控制：制定并执行质量管理控制措施，监控产品质量，及时解决质量问题，并提供持续改进的方案。
5. 成本控制：负责车间内的成本控制和效率改进，通过合理的资源调配和流程优化降低生产成本，提高生产效率。
6. 团队管理：领导和管理车间的员工团队，包括招聘、培训、考核等，激发员工的工作动力，确保团队的协作和高效运转。
7. 报告与沟通：向上级汇报车间的生产情况、问题和建议，与其他部门进行沟通和协调，保持良好的跨部门合作关系。
8. 安全管理：负责车间的安全管理工作，包括制定和执行安全规章制度，开展安全教育和培训，保障员工的生命财产安全。
9. 环境保护：组织和推动车间内的环境保护工作，包括节能减排、资源回收等环保措施的实施。
10. 绩效评估：对车间的生产绩效和员工绩效进行评估，制定奖惩措施，确保生产目标的实现。
总的来说，车间主管是负责生产现场的管理者，主要职责是确保生产进度、产品质量和成本控制，并有效管理和激励团队，同时关注安全和环境保护。
车间主管工作职责具体内容（二）车间主管的工作职责包括以下几个方面：1. 管理人员和员工：车间主管负责招聘、培训和管理车间的人员，在日常工作中指导和监督员工，确保他们按时完成工作任务。
车间主管还需要解决员工的问题和纠纷，并提供必要的培训和指导。
2. 质量控制：车间主管负责确保生产过程中的质量控制，包括监督产品生产流程、检查产品质量、解决产品质量问题等。
他们还需要与质量控制部门合作，确保产品符合质量标准。
3. 生产计划和调度：车间主管负责制定和执行生产计划，确保生产目标得以实现。
车间主管岗位职责(3篇)
车间主管岗位职责车间主管的职责包括：1. 管理车间的运营和生产：负责车间的日常运营管理，确保生产计划按时完成并符合质量标准。
监督车间的生产工艺和操作规范，提升生产效率和质量。
2. 调配和管理人员：负责车间人员的调配和管理，包括制定工作计划，安排工作任务，监督员工工作质量和效率。
培训和指导新员工，并组织技术培训来提升员工的技能水平。
3. 确保安全和环境合规：负责车间的安全管理，制定和执行安全操作规程和标准，确保员工遵守安全程序。
负责车间的环境保护工作，优化资源利用，减少对环境的影响。
4. 协调和沟通：与其他部门（如生产计划、采购、质量控制等）进行沟通和协调，确保生产计划的顺利进行。
与上级领导沟通和报告车间的运营情况和问题，提出改进措施和建议。
5. 质量控制和改进：负责车间的质量控制工作，监督生产过程中的质量问题，采取措施解决并防止再次发生。
参与质量改进项目，并提出建议来提升产品质量和生产效率。
6. 资源管理：管理车间的物料和设备的使用和维护，确保设备的正常运转和故障时的及时处理。
控制车间的成本和费用，优化资源利用。
7. 绩效评估和员工激励：对员工的工作表现进行评估，并对员工进行激励和奖励。
与员工保持良好的沟通和合作，解决员工的问题和困难。
总体而言，车间主管的职责是管理和领导车间的运营和生产工作，确保生产计划的顺利实施，质量控制和改进，与其他部门的协调和沟通，以及人员和资源管理。
车间主管岗位职责（2）车间主管的岗位职责通常包括以下几个方面：1. 生产管理：负责车间的生产计划制定和执行，监督生产进度，确保生产任务按时完成，并能够满足质量标准。
2. 人员管理：负责车间内的人员组织和管理，包括人员招聘、培训、考核和绩效管理，确保车间内的员工能够高效地完成任务。
3. 设备管理：负责车间的设备保养和维修，定期检查设备状况，及时进行维修和更换，确保设备的正常运行，避免生产中断。
4. 生产安全管理：负责车间内的生产安全管理，确保车间内的作业员工遵守安全规定，采取必要的安全措施，避免事故发生。
工厂仓管岗位职责(共8篇)
篇一：工厂仓管员岗位职责仓库管理员岗位职责1. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。
3 .存货入库后应及时入账，准确登记。
4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5. 成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。
6 .车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报。
10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟悉业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。
17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；情节严重的，应追究其法律责任。
18 . 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
车间生产主管日常工作职责(3篇)
车间生产主管日常工作职责1、熟悉车间管理工作有化妆品、日化行业生产管理三年以上经验。
有领导力，吃苦耐劳。
2、具备良好的计划能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
3、态度：为人诚实，做事认真负责，有担当。
善于协调、沟通，责任心。
4、负责车间的日常工作安排。
5、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
6、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
7、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
9、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
10、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
11、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
车间生产主管日常工作职责（2）车间生产主管的日常工作职责通常包括：1. 管理生产过程：负责生产车间的日常运作，确保生产计划的顺利执行，包括材料准备、生产设备调配、生产线组织等。
2. 生产计划的制定和执行：根据销售订单和市场需求，制定生产计划，合理安排车间资源，确保生产任务的按时完成。
3. 生产进度的监控：关注生产进度和产品质量，及时发现问题并采取措施解决，确保生产过程的顺利进行。
4. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和绩效评估，组织和协调工作，激励员工积极参与生产工作。
5. 生产成本控制：监控生产成本，合理调配车间资源，控制材料和人力成本，提高生产效率和利润率。
6. 安全生产管理：负责车间生产过程中的安全管理，包括安全宣传教育、规章制度执行、危险源控制等，确保车间生产安全。
7. 质量管理：确保产品质量符合标准要求，监督质量检测工作，并及时处理质量问题，提高产品质量和客户满意度。
8. 设备维护和故障处理：负责设备的维护保养工作，定期检查设备状况，及时处理设备故障，提高设备可靠性和稳定性。
9. 生产数据分析和报告：收集、整理和分析生产数据，制作生产报告，为公司决策提供参考依据。
生产组长及岗位职责(3篇)
生产组长及岗位职责1、在生产部经理领导下负责产品生产的质量、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、每日员工出勤点名与每月考勤登记。
4、做好岗位作业中的环境保护工作。
5、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;6、注重工作方法及工作流程的持续改良;7、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;8、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
9、负责生产线订单计划的执行生产;10、作业人员的培训、安排等管理;11、负责产线品质改善和效率提升。
生产组长及岗位职责（2）生产组长是一个很重要的职位，他负责管理和指导生产线上的工作，确保生产任务按时完成并且达到质量要求。
以下是生产组长的主要岗位职责：1. 生产计划和安排: 生产组长负责制定生产计划，并根据生产目标和资源情况，合理安排人员和设备，确保生产线的正常运转。
2. 生产线管理: 生产组长需要监督生产线的操作，确保生产过程中的安全和高效。
他需要跟进生产进度，并及时处理生产中遇到的问题，保证产量和质量符合要求。
3. 人员管理: 生产组长负责指导和管理生产线上的工人。
他需要对工人进行培训，确保他们熟悉工作流程和操作规范。
同时，他还需要评估员工的绩效，给予奖惩，激励员工提高工作效率和质量水平。
4. 质量控制: 生产组长需要确保生产线上的产品质量符合公司的要求。
他需要监督生产过程中的质量控制措施，确保每个环节都符合标准，并且及时处理质量问题，保证不良品率的控制。
5. 生产数据分析: 生产组长需要收集和分析生产数据，了解生产线的运行情况和效率水平。
他需要对数据进行分析，发现问题并提出改进措施，提高生产效率和质量水平。
6. 设备维护和保养: 生产组长需要确保生产线上的设备正常运行。
他需要监督设备的维护和保养工作，及时发现并解决设备故障，保证设备的正常运转。
7. 安全管理: 生产组长负责生产线上的安全管理工作。
他需要确保员工遵守安全规定和程序，提供安全培训，预防事故的发生，并及时处理工作中的安全问题。
生产车间主管和组长,仓管的岗位职责
生产车间主管和组长,仓管的岗位职责生产车间主管和组长,仓管的岗位职责一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门。
在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术。
三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。
组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四配合厂长对车间内部员工进行业绩、工作评定、并对新员工进行公司岗前培训、考评。
五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。
对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。
做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。
并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九根据生产任务完成状况，合理安排，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
生产组长的职责组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。
任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！1．安排员工作业，完成所负责的生产任务2．指导员工车缝操作，确保品质3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益8．每天查阅（生产板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9．负责物料和成品交收10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）11．关心爱护本部门所属员工。
生产车间主管职责（3篇）
生产车间主管职责1、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。
2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品的审批。
3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。
4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。
5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作，参与包装材料设计和审核工作。
6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工作进行检查、考核、评价。
组织部门员工思想觉悟和技术技能培训，提高员工的整体素质。
7、以人为本的调度与运用，提高员工的工作士气，创造良好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。
8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。
9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。
10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。
11、负责办理公司生产相关产权证。
12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。
生产车间主管职责（2）生产车间主管的主要职责包括以下几个方面：1. 生产计划管理：制定生产计划，确保产品按时完成，满足客户需求。
根据订单情况和原材料库存情况，安排生产任务和生产流程，并合理分配人员和设备资源。
2. 生产流程管理：监督和管理生产车间的生产流程，确保生产过程高效、连续和准确。
定期评估和改进生产流程，提高生产效率和质量。
3. 人员管理：负责生产车间的人员招聘、培训和绩效评估。
指导和监督生产人员的工作，确保他们按照工作要求和标准进行生产操作。
解决生产中的人员问题和纠纷，并提供必要的培训和支持。
车间生产主管日常工作职责模版(3篇)
车间生产主管日常工作职责模版1.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2.根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
3.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
4.根据企业对设备管理的要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
5.督促工人自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
6.认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
7.积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质。
____支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
____对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
车间生产主管日常工作职责模版（2）车间生产主管是企业生产环节中非常重要的一环，其日常工作职责涵盖了生产计划、人员管理、设备维护等多个方面。
以下是车间生产主管的日常工作职责模版。
1. 制定生产计划并监控执行情况车间生产主管应根据市场需求和企业生产能力，制定生产计划，并确保生产计划的合理性和可行性。
他们需要与销售部门、采购部门等其他相关部门进行沟通和协调，了解订单情况、原材料供应情况等，以确保生产计划的准确性。
并且，他们还需要监控生产计划的执行情况，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产进度的顺利进行。
2. 管理生产现场及人员车间生产主管负责管理生产现场并确保生产的正常进行。
车间主管人员岗位职责（3篇）
车间主管人员岗位职责车间主管人员的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 生产管理：负责车间的生产计划、生产安排和生产进度的控制，确保生产任务的完成，并保证产品质量和生产效率的达到或超过预期要求。
2. 人员管理：负责车间员工的日常管理工作，包括员工招聘、培训和绩效考核，组织安排员工工作任务，并解决员工之间的工作纠纷。
3. 资源管理：管理车间的生产设备、原材料和其他生产资源的使用，确保生产过程中的物资供应和设备运行的正常。
4. 质量管理：负责制定和执行车间的质量管理计划，监督生产过程中的质量控制，确保产品的质量符合相关标准和要求。
5. 安全管理：负责车间的安全生产工作，制定安全生产规章制度，做好安全教育培训，加强事故预防和应急处理能力，确保车间的安全生产。
6. 成本控制：负责车间的成本控制工作，制定并执行成本控制计划，对生产过程中的成本费用进行监控和分析，提出降低成本的措施。
7. 绩效评估：制定并执行车间的绩效评估标准，对各项工作指标进行考核和评估，提出改进意见和建议，促进车间的持续改进和发展。
以上只是车间主管人员的一些常见岗位职责，具体的职责和要求可能会根据不同的企业和行业有所不同。
车间主管人员岗位职责（2）车间主管人员的岗位职责通常包括以下几个方面：1. 生产计划和调度：负责制定车间生产计划，确定生产任务和完成日期，并安排调度生产资源和人员，确保生产进度和生产效率。
2. 生产现场管理：负责车间内的生产现场管理，包括生产设备的操作维护、生产工艺的执行和监控、生产过程品质的控制等，确保生产过程的顺利进行。
3. 人员管理和培训：负责车间内的员工管理，包括招聘、培训、考核和激励，确保车间内的人员队伍稳定和工作效率高。
4. 生产成本控制：负责控制车间内的生产成本，包括原材料的使用、人员配备和设备维护等方面，确保生产成本可控。
5. 安全管理：负责车间内的安全管理工作，包括了解和执行安全生产规定，组织安全巡查和事故预防，并及时处理生产中的安全事故和隐患，确保车间内的安全生产。
车间生产主管日常工作职责(2篇)
车间生产主管日常工作职责1、熟悉车间管理工作有化妆品、日化行业生产管理三年以上经验。
有领导力，吃苦耐劳。
2、具备良好的计划能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
3、态度：为人诚实，做事认真负责，有担当。
善于协调、沟通，责任心。
4、负责车间的日常工作安排。
5、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
6、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
7、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
9、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
10、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
11、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
车间生产主管日常工作职责（2）作为车间生产主管，你的日常工作职责包括以下几个方面：1. 生产计划与调度：根据公司的生产计划和订单情况，制定车间的生产计划和调度安排。
确保生产任务按时完成，并优化生产资源的利用，提高生产效率和产能。
2. 生产过程监控与控制：负责监控车间的生产过程，确保生产线的正常运行和生产指标的实现。
及时发现和解决生产过程中的问题和隐患，避免生产线的停机和损失。
3. 质量管理：负责车间的产品质量管理工作，确保产品符合质量标准和顾客的要求。
组织质量检查和测试，制定和执行质量控制和改进措施，提高产品质量和客户满意度。
4. 物料管理：负责车间的物料采购、储存和使用。
与供应商保持紧密的合作关系，及时获取所需的原材料和零部件。
制定并执行物料配送和库存管理策略，确保生产所需物料的充足和及时供应。
5. 人员管理与培训：负责车间员工的招聘、培训和管理工作。
制定并执行员工绩效考核制度，激励和激励员工的工作积极性和创造力。
提供必要的技术培训和职业发展机会，提高员工的专业素质和团队合作能力。
6. 安全与环境管理：负责车间的安全生产和环境管理工作。
制定并执行安全管理制度和应急预案，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
车间生产主管日常工作职责范文（二篇）
车间生产主管日常工作职责范文车间生产主管是企业中的重要岗位之一，其职责主要是负责监督和管理车间的生产活动。
在日常工作中，他需要履行以下职责：1. 指导生产计划：车间生产主管需要根据企业的生产计划制定车间的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
他需要考虑车间的生产能力以及原材料和人力资源的供应情况，合理安排生产任务的时间和数量。
2. 管理生产过程：车间生产主管需要监督和管理车间的生产过程，确保产品的质量和交货期的达成。
他需要与生产人员密切合作，解决生产过程中的问题，及时调整生产计划，保证生产任务的顺利完成。
3. 控制生产成本：车间生产主管需要控制生产成本，降低生产过程中的浪费和损耗。
他需要进行生产过程的监控，确保生产资源的有效利用，降低不必要的生产费用，提高生产效率。
4. 提升生产效率：车间生产主管需要通过改进生产流程和优化工作方法，提高生产效率。
他需要与生产人员一起分析生产过程中存在的问题，寻找解决方案，并推动其实施。
他还需要培训和指导生产人员，提高他们的技能和工作能力。
5. 维护安全生产：车间生产主管需要关注安全生产，确保车间生产过程中的安全。
他需要制定并推行安全生产规范，指导生产人员正确使用生产设备和工具，遵守安全操作流程，预防和应对可能发生的事故。
6. 管理生产数据：车间生产主管需要收集和分析车间的生产数据，了解生产状况的变化和趋势。
他需要及时向企业管理层汇报生产数据，提供有关生产进度、生产效率和生产成本的信息，为管理决策提供依据。
7. 协调与沟通：车间生产主管需要与其他部门和岗位密切合作，进行协调和沟通。
他需要与采购部门协调原材料的供应，与质量部门协调产品的检验和质量控制，与销售部门协调交货时间和量。
此外，他还需要与生产人员进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
8. 培养团队：车间生产主管需要培养和管理车间的生产团队，建立良好的工作氛围。
他需要激励和激发团队成员的工作热情，鼓励他们发挥个人的潜力，并协助他们解决工作中遇到的问题。
车间主管的生产职责模板(三篇)
车间主管的生产职责模板1、全面控制、协调车间人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养;8、具备精益生产的思维。
车间主管的生产职责模板（二）1、根据生产计划，制定装配排程表，合理调配车间资源，下达装配指令，并督促保质按时完成。
2、负责及时处理车间异常，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保装配线正常运转。
3、负责对本车间人员进行技术指导、培训、考核，保证部门员工满编。
4、及时登记员工日产量，完成日报表并上传系统汇总。
5、负责主持车间早会，宣贯公司制度与质量方针，鼓舞团队士气。
6、负责完成骨干人员培养计划，提报本车间员工的评优、晋升、调薪、奖励等事项。
7、负责车间固定资产、物料管理，确保各项资产保值增值。
8、不断探索工艺改革、流程创新和自动化，努力提升人均效率。
9、完成上级交办的其他工作。
车间主管的生产职责模板（三）1.根据生产计划下达的生产任务，合理安排车间生产;2.制定员工的培训计划，包括新员工培训、在岗技能和安全培训等;____对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;4.负责协调各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;5.各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;6.负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。
生产车间主管和组长的岗位职责
生产车间主管岗位职责，一根据生产进度制圧生产计划表和日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。
在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，泄期向厂长汇报生产任务情况。
二制泄详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训（技术的重点要求和以往不良现象的识別及对策事项）。
三生产过程中各环节的质虽控制及质疑问题的处理及品质的改变。
组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行试验，做样。
四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评泄、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五检査、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。
对生产过程中岀现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六组织进行生产过程中各类数据（日产疑、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七积极配合好品管间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。
做好各■作业人员的思想工作，稳左员工的工作情绪，提髙员工的生产积极性和士气。
八根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
九即时调整内部人员结构，减少因生产不平衡造成的人力浪费，提高人员利用率。
生产组长的职责一. 组长职责1. 安排员工作业，完成所负责的生产任务2. 指导员工车缝操作，确保品质3. 组长监督质检员100%检査成品落货，监督和指导员工4. 跟员工讲授车法和品质圧位，并要立下工序检査上工序的质检范用和收货标准5. 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提髙生产能力6. 现场抽査，检査员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质7. 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益8. 每天査阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9. 负责物料和成品交收（作业员完成产品后放在统一位置由组长交接）10. 每天进行日淸工作（淸返工，淸品质，淸日产量，淸人员，淸物料，淸工具、淸现场）11. 关心爱护本部门所属员工。
生产车间主管和组长的岗位基本职责
生产车间主管岗位职责，一根据生产进度制定生产筹划表和日报表，组织开早会及其她会议，负责本部门员工考勤。
在每日生产安排中进行合理旳调配，并监督筹划旳实行，努力提高生产效率，定期向厂长报告生产任务状况。
二制定具体旳工艺作业指引书，解决车间生产过程中浮现旳工艺技术问题，并对员工提供协助，根据公司旳安排和规定及时对员工进行技术培训（技术旳重点规定和以往不良现象旳辨认及对策事项）。
三生产过程中各环节旳质量控制及质量问题旳解决及品质旳变化。
组织、分析、解决生产工艺旳工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行实验，做样。
四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评估、并对新员工进行公司制度岗前培训、考核。
五检查、监督车间内旳生产筹划执行状况，工作安全及防火状况。
对生产过程中浮现旳异常状况及时理解并解决，同步向厂长报告。
六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）旳记录，并进行合理旳收集、整顿、分析，为生产决策提供根据。
七积极配合好品管间等部门旳工作协调，同步努力贯彻公司旳有关文献精神旳下达。
做好各作业人员旳思想工作，稳定员工旳工作情绪，提高员工旳生产积极性和士气。
八根据生产任务完毕状况，合理安排加班，填好加班申请表及其他有关生产旳各类表格，并及时将公司下达旳指令及其他信息，及时填好写在公示板上及时提示员工。
九即时调节内部人员构造，减少因生产不平衡导致旳人力挥霍，提高人员运用率。
生产组长旳职责一．组长职责1．安排员工作业，完毕所负责旳生产任务2．指引员工车缝操作，保证品质3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指引员工4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序旳质检范畴和收货原则5．有筹划培训员工技能，提高生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力6．现场抽查，检查员工所生产旳半成品与否符合规定，改善品质7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平解决，维护整体利益8．每天查阅（生产管理板）上本组旳订单安排，配合做好产前准备工作9．负责物料和成品交收 (作业员完毕产品后放在统一位置由组长交接)10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具、清现场）11．关怀爱惜本部门所属员工。
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生产车间主管和组长,仓管的岗位职责(共3篇)生产车间主管和组长,仓管的岗位职责一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。
在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。
组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。
对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。
做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。
并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
生产组长的职责组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和”事”都在组长责任范围内。
任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！1．安排员工作业，完成所负责的生产任务2．指导员工车缝操作，确保品质3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9．负责物料和成品交收10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）11．关心爱护本部门所属员工。
二．工作实务日常作业：每日例行工作*上午——1 组员是否到齐2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产*下午——1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）*上班时间日常主息1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止5．了解下一款订单安排是否有变动6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询三．产前准备：1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白2．生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。
四．品质控制：*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。
2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
*成品检查——1。
安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。
全组员工共同解决。
2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。
A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现B．找出不良品的真正原因C．尝试自己的解决方法D．把现有不良品返工后，再重新投产。
五．领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求六．成品交收——组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处七．监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。
八．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT 卫生标准执行。
注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。
切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。
仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。
具体职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。
7．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。
对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；9．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。
二、对外的职责1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）；3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；（2）呆滞物料统计表（每月27日）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。
5．其他相关职责。
第五条仓管员的岗位职责：1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管-理-员归档管理；仓库单证管-理-员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。
及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；8．其它工作。
第四章考核办法第六条财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体由物流管-理-员负责实施。
仓库管理工作职责1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。