储备干部管理办法范文.doc
储备干部管理规定
储备干部管理规定LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。
三、原则与要求1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。
3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。
四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备干部的定义储备干部指集团管理阶层的储备人才。
具体指集团从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。
最终成为集团的中层甚至高层管理人员。
六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。
储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。
七、储备干部的分类集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
1、新进定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
储备干部晋升管理制度范文
储备干部晋升管理制度范文第一章总则为加强对储备干部的培养和管理，提高干部队伍的素质和能力，制定本制度。
第二章储备干部的条件和选拔1. 储备干部应具备以下条件：（1）政治素质过硬，坚定拥护党的领导，全心全意为人民服务；（2）具有较高的业务能力和工作经验，有发展潜力；（3）品德高尚，无不良记录；（4）年龄在35周岁以下；（5）学历要求本科及以上。
2. 储备干部的选拔：（1）由上级党组织或人事部门根据工作需要，确定拟选拔的储备干部名单；（2）经过面试、考察等环节对储备干部进行综合评定，确定最终选拔名单；（3）公示拟选拔名单，听取意见，最终确定储备干部名单。
第三章储备干部的培训和锻炼1. 储备干部入选后，应接受系统的培训和锻炼，包括政治理论、业务知识、管理技能等方面的培训和学习；2. 储备干部应在现职岗位上有一定的锻炼和工作经验，熟悉工作内容和流程，增强工作能力和经验；3. 储备干部可通过轮岗、挂职、参加培训班等形式进行跨部门、跨单位的学习和锻炼；4. 储备干部应定期进行能力和素质评估，对不符合要求的及时进行调整和处理。
第四章储备干部的管理1. 储备干部应被纳入党组织管理，在思想上、工作上、生活上得到关心和支持；2. 储备干部可享受相应的培训费用和津贴，以保证其正常的学习和生活需求；3. 储备干部应建立个人档案，对其培训、学习、工作情况进行详细记录；4. 对于表现突出、有发展潜力的储备干部，应给予适当的激励和提拔，为其职业发展创造条件。
第五章储备干部的晋升管理1. 对于储备干部的晋升，应根据其工作能力、业绩、学习情况等综合考量；2. 储备干部应具备一定的工作经验和业绩，经过一定的时间和考察，方可申请晋升；3. 储备干部晋升应经过党组织或人事部门的审批和批准，严格按照程序和制度进行；4. 对于晋升后的储备干部，应定期进行考核和评估，及时发现问题并加以解决。
第六章附则1. 对于不符合储备干部条件的人员，应及时进行调整和处理；2. 储备干部的管理应逐步规范和制度化，保证公平公正；3. 对于不遵守制度、不符合工作要求的储备干部，应给予必要的处理和教育。
储备干部规章制度范本大全
储备干部规章制度范本大全第一章总则第一条储备干部是指各级领导机关根据干部选拔培养工作需要，在具备一定工作经验的干部中选拔，通过培训和实践锻炼，为充实、优化和更新领导班子储备的中高级干部。
第二条储备干部的选拔、培养和使用工作应当坚持党的干部政策，遵循原则公平、公开、激励竞争、选优配弱的原则，确保选拔的干部具备德才兼备、艰苦奋斗的品质。
第三条储备干部的培养目标是培养具有坚定的理想信念、过硬的工作能力、优良的品德品质，能够适应各种环境和工作任务要求的中高级干部。
第四条储备干部应当具备政治过硬、业务精湛、作风优良、廉洁奉公、全面发展的品质，能够胜任领导管理和重要工作任务。
第五条储备干部应当加强学习和自我提升，积极参加各类培训和实践锻炼，不断提高自身素质和能力。
第六条储备干部应当认真学习党的路线、方针政策和有关法律法规，不断增强政治意识、大局意识和核心意识。
第七条储备干部应当维护党的团结统一，坚决维护党中央权威，严守党的政治纪律和组织纪律。
第二章储备干部选拔第八条储备干部选拔工作要坚持德才兼备、以德为先原则，重在选拔品德高尚、政治过硬、业务精湛的干部。
第九条储备干部选拔应当公平、公正，不得搞任人唯亲、任人唯金等现象。
第十条储备干部选拔工作应当严格按照程序和规定，确保选拔过程公开透明、规范有序。
第十一条储备干部选拔工作应当加强考核评价，确保选好用好储备干部。
第十二条储备干部选拔工作应当注重岗位实际需求，充分发挥选拔的针对性和有效性。
第三章储备干部培训第十三条储备干部培训是提高干部素质和能力的重要途径，应当注重培养干部的实际操作能力和提高解决实际问题的能力。
第十四条储备干部培训应当结合实际需求，注重培养干部的综合素质和创新精神。
第十五条储备干部培训应当注重理论与实践相结合，注重干部的实践锻炼和工作经验积累。
第十六条储备干部培训应当注重交流学习和团队合作，促进干部之间的交流和学习。
第十七条储备干部培训应当注重实效和成果，不断提高培训的科学性和实用性。
储备干部管理办法
储备人才管理办法一、总则为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备人才的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备人才的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各职能部门。
三、原则与要求1、储备人才培养是公司人力资源部为打造公司未来人力资源建设的一项重要工程，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备人才培养的目标坚持培养“管理知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备管理知识与专业技术的人才。
3、围绕储备人才培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。
四、权责范围储备人才的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备人才的定义储备人才指公司管理阶层和重要技术岗位的储备性人才。
具体指公司从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层和技术骨干所需要的能力、知识和技术。
最终成为公司的中层甚至高层管理人员或者重要技术人员。
六、储备人才的管理储备人才在职期间需遵守公司一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。
八、储备人才的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升（一）储备人才的招聘甄选储备人才的招聘甄选由公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
（二）储备人才的培养新进储备人才的培养1、公司级培训：为帮助新进储备人才迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。
新进储备人才需接受公司人力资源部组织的基础培训，培训内容为：（1）、企业发展历程、企业愿景、企业文化；（入职第一周）（2）、公司组织运营机制及程序、规章制度；（入职第二周）（3）、团队合作；（入职第三周）（4）、职场礼仪；（入职第四周）（5）、每月初5号由人力资源部组织月度座谈会，公司副总或总经理参与。
XX公司储备干部管理办法
XX公司储备干部管理办法第一篇：XX公司储备干部管理办法XX公司储备干部)管理办法第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第二条组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。
第三条建立公司储备干部人才库1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。
2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。
3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。
4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。
5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。
第四条储备干部考核管理1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。
2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。
3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。
(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法范例
公司储备干部选拔培养管理办法
一、选拔
1.储备干部需要具备较高的综合素质，包括专业技能、领导能
力、沟通能力、创新能力等。
2.选拔过程应遵循公平、公正、公开的原则，通过面试、笔试、
考察等方式进行选拔。
3.选拔标准应包括学历、工作经验、专业技能、综合素质等方
面的要求。
4.选拔过程中，应注重候选人的潜力和发展潜力，而非仅关注
当前的业绩和能力。
二、培养
1.针对储备干部的特点和需求，制定个性化的培养计划，包括
培训课程、实践锻炼、导师制度等。
2.为储备干部提供多元化的培训和学习机会，包括内部培训、
外部培训、在线学习等。
3.鼓励储备干部参与项目工作、轮岗实践等，以提升其实践能
力和综合素质。
4.为储备干部提供导师制度，通过导师的指导和帮助，使其更
快适应工作环境和提升能力。
三、考核与激励
1.对储备干部进行定期考核，以评估其能力和表现。
2.根据考核结果，对表现优秀的储备干部给予奖励和晋升机会，
对表现不佳的进行辅导和改进。
3.建立激励机制，鼓励储备干部积极学习和提升自己的能力。
4.为储备干部提供职业发展规划和晋升机会，使其看到在公司
的发展前景和未来发展方向。
四、其他事项
1.储备干部管理制度的制定和实施应符合国家法律法规和公
司政策要求。
2.公司可结合自身实际情况，对管理制度进行修订和完善。
3.本管理制度的解释权归公司所有。
以上是一个完整的公司储备干部选拔培养管理办法的示例，具体内容可能因公司的实际情况而有所不同。
储备干部管理办法
储备人才管理办法一、总则为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备人才的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备人才的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各职能部门。
三、原则与要求1、储备人才培养是公司人力资源部为打造公司未来人力资源建设的一项重要工程，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备人才培养的目标坚持培养“管理知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备管理知识与专业技术的人才。
3、围绕储备人才培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。
四、权责范围储备人才的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备人才的定义储备人才指公司管理阶层和重要技术岗位的储备性人才。
具体指公司从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层和技术骨干所需要的能力、知识和技术。
最终成为公司的中层甚至高层管理人员或者重要技术人员。
六、储备人才的管理储备人才在职期间需遵守公司一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。
八、储备人才的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升（一）储备人才的招聘甄选储备人才的招聘甄选由公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
（二）储备人才的培养新进储备人才的培养1、公司级培训：为帮助新进储备人才迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。
新进储备人才需接受公司人力资源部组织的基础培训，培训内容为：（1）、企业发展历程、企业愿景、企业文化；（入职第一周）（2）、公司组织运营机制及程序、规章制度；（入职第二周）（3）、团队合作；（入职第三周）（4）、职场礼仪；（入职第四周）（5）、每月初5号由人力资源部组织月度座谈会，公司副总或总经理参与。
储备干部管理办法
储备干部管理办法一、总则为保障企业在生产管理人才建设的持续性、有效性和科学性，培训、储备一批能够及时补充生产管理或技术职位空缺的人才——储备干部。
为加强对储备干部的管理，将规范其入职、培养、考核、异动等程序与流程，特制订本办法。
二、储备干部的定义储备干部指公司生产管理或技术层面的储备人才。
具体指公司从人力资源开发的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出具一定潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，使其具备车间管理或专业技术层所需要的能力、知识和技术，最终成为公司的管理人员或专业技术人员。
三、权责范围储备干部的招聘甄选、培训开发以及任命、异动经公司总经理批准后由人事课统筹实施，各单位配合执行。
四、储备干部的招聘甄选储备干部的招聘甄选由公司人事课负责制定招聘甄选计划并组织实施。
1、招聘范围：优秀的应往届中专以上（或同等学历）的毕业生，男女不限。
2、招聘要求：具有较强的沟通协调能力，工作积极主动，能够及时发现问题和解决问题，并具有团队精神，有创新意识，责任感强，愿意从事生产管理工作并立志于在本公司长期稳定发展的有识青年。
五、储备干部的培养公司人事课负责储备干部的入职培训，并督促相关课室按以下培训程序执行培训。
1、岗前培训为帮助储备干部迅速适应新的工作环境，增加对公司的历史和制度的了解，更快的融入企业文化，新进储备干部需接受公司人事部组织的入职培训，培训内容为企业文化、公司组织运营机制及程序、各项规章制度等。
具体内容与训练安排由公司人事课安排。
2、“师带徒”专业知识培训：（1）、新进储备干部需到各部门在指导老师的辅导下进行生产实践训练，了解掌握公司的产品生产流程工艺及管理体系。
培训方式采用“师带徒”的形式，由公司人事课主导，各课室负责实施。
（2）要求：☆各课室需为在本部门学习的储备干部制定系统的培训计划并安排指定的辅导老师。
☆辅导老师任职资格：班长以上级职务。
☆辅导老师需对储备干部进行工作记录评估并配合公司对其培训效果的考核。
储备干部管理办法
储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开创理念，为保证集团人才梯队扶植的连续性、有效性和科学性，加强对贮备干部的选择、培养、考察以及治理。
规范贮备干部的入职、培养、定岗、晋升法度榜样与流程，特制订本方法。
二、有用范畴本方法有用于集团各事业部、分公司以及本能机能部分。
三、原则与要求1、贮备干部培养是集团人力资本部为打造集团今后“三支部队”扶植的一项重要工程，与集团人才梯队扶植并列为集团人才培养贮备的实施项目，与人才梯队扶植结合实施，以达到最大年夜程度的资本共享共用，削减投入，进步产出。
2、贮备干部培养的目标保持培养“XX常识与专业技巧兼备”的治理人才的培养政策，即培养具备XX常识与XX专业技巧的治理人才。
3、围绕贮备干部培养所产生的一切文件、表单等材料均需作为集团内部保密材料储存。
四、权责范畴贮备干部的雇用甄选、培养开创以及定岗录用由集团人力资本部兼顾实施，各单位合营履行。
五、贮备干部的定义贮备干部指集团治理阶层的贮备人才。
具体指集团从人力资本开创培养的角度动身，经由严格慎重的雇用法度榜样，甄选出最具潜力的人才，再经由过程系列的培训和锤炼，充分其成为治理层所须要的才能、常识和技巧。
最终成为集团的中层甚至高层治理人员。
六、贮备干部的治理贮备干部在定岗前的治理单位为集团人力资本部。
贮备干部在职时代需遵守集团一切规章轨制。
其入职、晋升、加薪等法度榜样也需依照集团人力资本相干治理轨制履行。
七、贮备干部的分类集团贮备干部分为新进定向贮备干部、新进非定向贮备干部与内部在职定向贮备干部。
1、新进定向贮备干部：指为集团治理层今后成长需求或集团各治理岗亭可能显现空白的情形在外部定向雇用的有工作体会的，具备某方面特长的专业技巧治理培养人员。
2、新进非定向贮备干部：指为集团某一既定治理岗亭而经由过程校园雇用或其它渠道雇用的各类专业技巧人员。
3、内部在职定向贮备干部：指为集团治理层今后成长需求或集团各治理岗亭可能显现空白的情形在集团内部定向聘请擢升培养的在职贮备人员。
储备干部管理办法(初稿)
储备干部管理办法一、总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。
二、招聘聘用及离职1、公司招聘的储备干部需具备的条件：大专及以上学历，机械、电子仪表仪器类相关专业，30岁以下。
由人事专员面试后经综合部部长复试考核合格后即可聘用。
2、被正式聘用的储备干部，必须由部门负责人培训指导，让其掌握各种工作中涉及的操作技能。
3、储备干部的储备期限为3至6个月，储备期原则上不挂职，可根据实际工作予以调动，但必须参加公司举行的储备干部相关培训。
4、因特殊需要在储备期间需要进行工作调整，或提前安排到相应工作岗位，应由用人部门申请，由部门负责人考核合格同意后报相关副总批准，再由综合部发文调动。
5、储备干部离职按照公司相关规章制度执行。
三、储备方向工艺员、技术员、结构件设计工程师、品质人员、基础管理干部四、福利待遇1、公司聘用的储备干部，公司提供集体宿舍（具体按照《建诚电子（2011）字（0008）号员工宿舍的相关规定》执行）。
2、储备期间公司按照大专学历1200元/月；本科学历1500元/月标准发放基本工资，加班费按照公司现有计酬标准进行支付。
3、储备期满后，根据其所在岗位的工作内容，由部门申报综合部，结合该干部的综合情况核定基本工资，特殊岗位另定，同时享受公司规定的其他奖励和和福利待遇。
4、有关作息时间、节假日休息按照公司现行规章制度执行。
车间培训期间，上班时间按该车间作息时间进行，非生产部门培训按该部门作息时间进行。
五、工作权责本办法由综合部负责制定、执行、修缮、解释。
六、基本内容（一）、培训综合部负责储备干部的入职培训工作，其他各职能部门、制造部门负责储备干部的在职培训。
（1）第一阶段：时长3个月。
1）、理论培训：1、由综合部负责储备干部的入职培训，包括内容：公司简介、组织架构、产品知识、人力资源政策、心态调整。
储备干部管理规定
储备干部管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT储备干部管理办法为建立和完善我院人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我院的人才梯队，现特制定本办法。
一、适用范围本办法主要适用于外部招聘储备干部和内部选拔储备干部的培养。
二、储备目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专业技术人才和综合管理人才。
专业技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
三、储备实施（一）建设基础1、建立储备人才库：对外招聘、内部竞选。
2、入库方式（1）对外招聘储备人才，学历大专及以上。
（2）内部竞选工作表现突出，学习能力强，在我院有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经考核批准后也可入选，学历适当放宽。
（3）入库人员的基本素质①专业、敬业、效率②学习、开拓、奉献、品质③智慧、监督力、自信、主动积极、果断④入库人员的评价重点：知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员。
关键资质：沟通能力；分析判断能力；计划组织能力；管理控制能力；应变能力；执行力；创新能力；领导能力；决断力；人际关系能力；团队合作能力；承受压力的能力。
⑤外形条件要求：外形条件较好，形象气质佳，男性身高米以上，女性身高米以上，男女比例为1:2，女性优先考虑。
（二）培养原则1、提前储备原则，根据院里发展需要，提前对管理岗位进行储备，以保障院里关键人才需求能够及时得到满足。
2、坚持严控编制、计划进人的原则；3、坚持统一组织、分工负责的原则；4、坚持内部选拔为主，外招储备为辅的原则；5、坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
（三）实施方式1、第一阶段是见习培养，期限一个月。
由储备人才所在部门安排，储备人才以其上级助理的身份参与工作，次数不少于三次。
目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展储备人才的工作视野和思路。
公司储备干部管理办法
一、总则1目的加强对公司储备干部的梯队建设，是实施人才战略，保证企业发展后继有人的必要条件。
2范围适用于公司本部和下属控股企业的储备干部的管理。
3定义储备干部：由公司统一进行选拔通过，并进行培养考察的优秀后备人才。
4 职责公司是储备干部选拔的总负责人，由公司本部人力资源部主导实施，综合管理部协助实施；各企业/部门负责人是储备干部管理和培养的第一责任人；各级人力资源相关部门是组织和落实储备干部管理和培养工作的直接责任人；各级管理干部均负有选拔和培养储备干部的职责。
5管理原则5.1 统一规范，分级管理“统一规范”是指对储备干部的选拔、培养、考察、晋升、激励等方面，在程序、内容、和方法上进行统一管理，使管理制度化、标准化；“分级管理”是指公司的储备干部分为公司本部和下属控股企业两个层面，公司对以上两个层面的储备干部承担总体规范管理、组织监控、督导实施的责任，公司本部和控股下属企业对以上两个层面的储备干部实施直接管理，对所管理的储备干部有选拔、培养、考察、晋升、激励等权利和责任。
5.2备用结合，动态管理根据公司战略和各下属控股企业自身业务发展需求，保持一定量的具有前瞻性的储备干部，并定期对储备干部进行考核、考察和评定，实行动态管理。
二、选拔管理6选拔条件具有较强的政治素质，具有相应的业务水平，全日制大专及以上学历，司龄达1年以上的员工，公司本部经理助理（不含）以下人员参加，下属控股企业部门负责人（不含）以下人员参加；特殊情况经领导审核批准后允许参加。
7 选拔流程7.1 选拔周期一般以年度为一个选拔周期，具体选拔时间由公司本部申请立案，并发放红头文件进行通知。
7.2 选拔方式对符合储备干部选拔条件的员工，进行笔试、演讲和胜任能力及企业文化吻合度等维度的对比分析，最终确定合适的储备干部，进行张榜公示。
三、培养管理8 培养方式各企业/部门负责人作为储备干部管理和培养的第一责任人，以在职培养为主，辅以培训、轮岗、挂职培养等多种形式对储备干部进行管理和培养；各级人力资源相关部门作为组织和落实储备干部管理和培养工作的直接责任人，根据储备干部的考核、考察结论，针对其存在的优势和不足，确定其适合的培养方式组合和培训课程组合，指导其进行职业生涯发展规划。
储备干部管理暂行办法1.doc
储备干部管理暂行办法1储备干部管理暂行办法一、总则1、为了适应公司生产经营和战略发展需要，造就一批“数量充足、素质优良、结构合理”的人才储备梯队，结合公司现状，特制订本办法。
2、通过制定公司储备干部管理办法，贯彻落实公司人才理念。
通过科学、规范地选拔、培养、管理储备干部，为公司可持续发展提供人力资源保障。
3、本办法适用于公司所有正式职工。
二、选拔培养原则及条件（一）储备干部选拔原则1、坚持“年轻化、专业化、知识化”的原则；2、坚持“德才兼备、群众公认、择优竞争、注重实绩”的原则；3、坚持“注重发展潜力、注重学习能力”的原则；4、坚持“内部培养与外部引进相结合“的原则。
（二）储备干部选拔条件1、公司内部选拔⑴在公司工作满1年以上；⑵年龄23-30周岁，大专以上学历；⑶在公司工作期间无违纪、处分等记录；⑷能够准确定位，积极配合上级领导做好内部管理工作；⑸认真履行本职岗位工作职责，积极工作，出色完成工作任务；⑹能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，大胆创新，善于挑战，勇于承担责任；⑺熟练掌握本职岗位的专业知识，能够将理论运用于实践工作，并取得较好的业绩；⑻具备相关专业、岗位的素质和能力，具备培养和发展的潜能；⑼具备较强的团队合作意识，善于协调与沟通，能够采取各种管理手段解决工作中的矛盾和冲突，促进团队合作；⑽对有特殊技能、能独挡一面或对公司能做出特别贡献的人才，其学历限制可以放开。
2、外部招聘选拔⑴大专（含）以上学历；⑵年龄30周岁（含）以下（特殊人才放宽35周岁以下）；⑶身体健康、无不良嗜好、无吸毒及犯罪纪录等；⑷半年以上工作经历或1年以上生产经营管理经验；⑸具备较强的组织协调能力和外部沟通能力。
三、储备干部基本素质条件1、政治素质：政治素质良好，具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法，作风民主，为人正派，清正廉洁。
2、职业素质：认同公司企业文化，执行力好，具有强烈的使命感，具有良好的职业涵养，具有较强的创新意识和学习能力。
企业储备干部培养管理办法
企业储备干部培养管理办法一、总则1. 为了提高企业干部队伍的整体素质，培养一批具有创新精神、专业能力和领导才能的储备干部，为企业的长远发展提供人才保障，特制定本办法。
2. 本办法适用于企业内选拔、培养、管理和使用储备干部的工作。
3. 储备干部的培养应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实践锻炼和能力提升，实行动态管理，确保储备干部的质量和数量。
二、选拔原则1. 公开、公平、公正：选拔工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔过程的透明度。
2. 竞争上岗：选拔储备干部应实行竞争上岗制度，选拔过程中要充分展示个人才能和综合素质。
3. 德才兼备：选拔储备干部应注重德才兼备，既要考察政治品质、道德品行，也要考察业务能力、工作实绩。
4. 结构合理：选拔储备干部应注重年龄结构、学历结构、专业结构的合理性，保证后备干部队伍的多样性。
三、培养措施1. 培训教育：企业应定期组织储备干部参加各类培训，提高其政治理论水平、业务能力和综合素质。
2. 轮岗锻炼：储备干部应定期进行轮岗锻炼，了解企业各部门的工作，增强其全面协调和领导能力。
3. 导师指导：企业应为储备干部配备导师，进行一对一的指导和帮扶，帮助其解决工作中的问题，提高工作能力。
4. 实践锻炼：储备干部应参与企业重大决策和项目实施，通过实践锻炼提高其领导能力和决策水平。
四、管理制度1. 储备干部名单应报企业领导审批，实行动态管理，定期进行调整。
2. 储备干部应定期向企业领导汇报工作，接受领导和同事的评议。
3. 对表现优秀的储备干部，企业应给予提拔重用；对表现不佳的储备干部，企业应给予调整或淘汰。
4. 企业应建立健全储备干部档案，记录其培养、考核、使用等情况，为选拔和使用提供依据。
五、附则1. 本办法由企业领导负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法完整版
公司储备干部选拔培养管理办法一、目的为加强公司人才储备，提高员工综合素质，培养公司核心竞争力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生、试用期员工等。
三、选拔原则1. 公平竞争：选拔过程公开、公平、公正，确保选拔结果客观、公正。
2. 择优录取：选拔具有发展潜力、综合素质高的员工，为公司储备干部。
3. 全面发展：选拔过程注重员工的综合素质、团队协作能力、领导力和创新能力。
四、选拔流程1. 选拔需求分析：公司根据战略发展和人才需求，确定储备干部数量和岗位。
2. 选拔启动：公司领导层根据选拔需求，制定选拔计划，发布选拔信息。
3. 候选人报名：员工根据选拔要求，提交报名材料，包括个人简历、成绩单、推荐信等。
4. 资格审查：公司人力资源部对报名材料进行审查，确保候选人符合选拔条件。
5. 面试评估：公司组织面试小组，对候选人进行面试评估，评估内容包括个人素质、团队协作能力、领导力和创新能力等。
6. 综合评估：公司领导层根据面试评估结果，对候选人进行综合评估，确定储备干部名单。
7. 名单公示：公司将对储备干部名单进行公示，接受员工监督。
8. 储备干部培训：公司将对储备干部进行系统性培训，提高其综合素质和领导力。
五、储备干部培养1. 储备干部培养目标：培养具有综合素质、领导力、创新能力和团队协作能力的公司储备干部。
2. 储备干部培养方式：采用理论学习、实践锻炼、挂职锻炼、导师辅导等多种方式，提高储备干部的综合素质。
3. 储备干部培养周期：培养周期为1-3年，分为初级、中级、高级三个层次，逐步提升储备干部的能力水平。
六、其他事项1. 储备干部选拔培养工作，由公司人力资源部负责组织实施。
2. 储备干部选拔培养过程中，公司将为员工提供必要的工作支持和生活保障。
3. 本办法自发布之日起执行，如有与法律法规不符之处，以法律法规为准。
七、本规定解释权归公司所有。
储备干部管理办法(CG086)
储备干部管理办法(CG086)1.0目的：为发掘和利用人才，避免人才资源的浪费，并为公司的发展积蓄人才后备力量，特制定此办法。
2.0适用范围：公司正式员工3.0内容3.1后备管理干部层级规定后备管理干部作为公司发展的后备人才，储备层级规定为：A级：经理级人员储备B级：主管级人员储备C级：生产作业长人员储备3.2 每年的1月份、6月份人事总务部将向各部门征询后备管理干部人选，整合后报呈公司《半年度后备管理干部名单》，并依公司意见修改后归入后备管理干部人才库以安排考核、培训。
3.3后备管理干部考核3.3.1每半年考核测评一次，具体时间为每年的6月上旬、11月上旬，考核内容主要侧重于管理素质、业务流程、规章制度，考核形式有笔试、答辩两种。
3.3.2人事总务部负责制作笔试内容，报经公司同意后实行。
答辩由公司组成答辩评审小组，对被考核人进行现场提问并综合打分。
3.3.3后备管理干部实行末位淘汰制，凡考核测评成绩列于该储备层级最后一名者将被淘汰出本年度后备管理干部名单。
3.3.4后备管理干部考试测评成绩记入个人档案，留存人事总务部，作为人才选拔之依据。
3.4后备管理干部培训3.4.1公司将有计划的安排后备管理干部人员进行培训，根据后备管理干部层级确定为：A级培训（经理级后备管理干部培训）B级培训（主管级后备管理干部培训）C级培训（生产作业长后备管理干部培训）3.4.2后备管理干部培训列入年度培训计划，由人事总务部组织实施。
其参加培训课时、考核情况亦作为人才选拔之依据。
3.5各级后备管理干部的素质要求3.5.1经理级后备管理干部素质要求：具有大学本科及以上文化程度，在主管岗位工作二年以上（或相应的工作经历），工作业绩突出，具有较强的组织领导能力、协调能力、解决问题能力。
3.5.2主管级后备管理干部素质要求：具有大专及以上文化程度，工作业绩较突出，具有一定的组织能力、解决实际问题的能力。
3.5.3作业长后备管理干部素质要求：具有中专及以上文化程度，业务技术熟练，在员工中有一定的威信，具有一定的组织能力。
储备干部培养管理制度.doc
储备干部培养管理制度1
一、目的
为提高员工工作积极性，给优秀员工提供发展晋升的机会，做好人才培养储备工作，特制定本方案；
二、储备干部培养流程
适用岗位：A类（组长、技术员），B类（副组长、全检员、物料员）
原则：选拔过程坚持公平、公正、公开，做好宣传工作，鼓励员工积极进取，对储备干部的培训坚持不脱产原则；
选拔条件：综合素质较好，具有一定管理能力、团队合作精神及沟通协调能力；能长期服务于公司；
三、补充说明
1、储备干部比例：比例为现场管理人数的10%配置，储备干部试用1个月合格后可以享受储备补贴A类200元/人/月，B 类100元/人/月，直至（开调动单）上岗转正后取消；
2、申请内容：员工原岗位，现所储备岗位；储备岗位补贴金额；
3、其他：车间要根据储备岗位制定具体的培训计划及时间表备案人事部；储备干部试用时间权限由车间把控，车间不需要开调动单只需更改该员工厂牌等；储备干部正式上岗后，开调动单（如：操作工调至组长）→进行转正。
上海晨光文具股份有限公司
欧宝分厂人事部
二〇一〇年五月六日
附：《储备干部培养申请单》
储备干部培养申请单
1、储备干部试用1个月合格后方可享受储备补贴；
2、此份申请经理审批后，由人力资源部存档备案；
3、凡储备人员，必须按《储备干部培养制度》办理手续，特殊情况可特别申请。
储备干部管理办法
储备干部管理办法为建立和完善我院人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我院的人才梯队，现特制定本办法。
一、适用范围本办法主要适用于外部招聘储备干部和内部选拔储备干部的培养。
12（（放宽。
（3）入库人员的基本素质①专业、敬业、效率②学习、开拓、奉献、品质③智慧、监督力、自信、主动积极、果断④入库人员的评价重点：知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员。
关键资质：沟通能力；分析判断能力；计划组织能力；管理控制能力；应变能力；执行力；创新能力；领导能力；决断力；人际关系能力；团队合作能力；承受压力的能力。
⑤外形条件要求：外形条件较好，形象气质佳，男性身高1.7米以上，1234512储备人才全权代理上级的职务参与工作，每月一次且每次时间不少于一周。
目的是考察储备人才的综合素质。
3、第三阶段是跨行业实践，期限三个月。
将储备人才调至其他部门作为负责人助理。
目的是培养储备人才的综合能力。
4、第四阶段是工作历练，期限三个月。
将储备人才调至基层管理岗位进行历练。
目的是考察储备人才的综合能力。
（四）选聘程式1、外部选聘（1）填写报名表、资格审查，人力资源处组织竞聘面试工作。
（2）经部门经理及主管领导确认后可纳入人才储备库。
21234负责人、阶段主管领导、院级领导、人力资源处综合评分。
5、每个段考核前均须提交一份个人工作报告。
五、考核评估根据《储备阶段考核评分表》得出储备干部每月的考核情况，60分以下为不合格，60分以上为合格，70分以上为中等，80分以上为良好，90分以上优秀。
连续连3个月考核不合格（60分以下），取消其储备干部的的资格，每月考核得分情况记录储备干部考核总成绩，出现职务空缺时优先考虑考核总成绩高的员工。
六、储备待遇（一）工资不低于2500元/月，同时为个人购买公积金。
储备干部（第四阶段）测试考评表部门：姓名：测评时间段：年月日至年月日二〇一五年三月二十一日。
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储备干部管理办法20111
XX公司储备干部管理办法
一、总则
秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司各事业部、分公司以及职能部门。
三、原则与要求
1、储备干部培养是公司人力资源部为打造公司未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与公司人才梯队建设并列为公司人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。
3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。
四、权责范围
储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备干部的定义
储备干部指公司管理阶层的储备人才。
具体指公司从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。
最终成为公司的中层甚至高层管理人员。
六、储备干部的管理
储备干部在定岗前的管理单位为公司人力资源部。
储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。
七、储备干部的分类
公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
1、新进定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
2、新进非定向储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
3、内部在职定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。
八、储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升
（一）储备干部的招聘甄选
储备干部的招聘甄选由公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
（二）储备干部的培养
1、新进非定向储备干部的培养
1）“入模子”培训：
为帮助新进非定向储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。
新进非定向储备干部需接受公司人力资源部组织的“入模子”培训，训练内容为企业文化、公司组织运营机制及程序、XX人职业素养。
具体内容与训练安排由公司人力资源部制定相应的培训方案。
2）“师带徒”专业知识培养：
（1）新进非定向储备干部需到公司各生产车间实习在指导老师的辅导下进
行为期三个月的生产实操训练，了解掌握XX的产品、服务与营销体系。
培养方式采用“师带徒”的形式，由公司人力资源部主导，各单位负责实施。
培养结束后，根据储备干部的考核结果与工作表现，由公司人力资源部及各单位共同为其确定工作服务岗位，并制定职业规划。
（2）要求：
✧各单位需为在本部单位学习的储备干部指派辅导老师。
✧辅导老师任职资格：2年以上的XX工作经验，具备丰富的XX知识。
✧辅导老师需对储备干部进行工作记录评估，并接受公司对其培养效果的
考核。
2、新进定向储备干部的培养
1）“入模子”培训：内容同上。
2）“师带徒”专业知识培养：内容同上，时间为2个月。
3）岗位实习：新进定向储备干部经过以上培养后需到各定向岗位实习、煅练，岗位实习完毕后由定向单位与公司人力资源部共同确定员工发展规划。
3、内部定向储备干部的培养
1）职业提升训练：
经选拔聘用的内部定向储备干部需接受公司人力资源部组织的职业提升训练，训练内容为企业文化与职业素质训练。
2）在职培养：
由各单位根据公司人才梯队建设与《培训管理办法》内容组织实施。
（三）储备干部的考核
1、新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核内空如下：
（1）、月度考核
储备干部在培养期间每月需以书面形式向公司人力资源部与培养单位提交工作报告。
报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。
（见附表一：月度考核工作报告）
（2）、期末考核
储备干部培养满三个月后，由公司人力资源部主导，各单位协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。
考评结果作为衡量储备干部任职能力的重要依据（考核内容见附表一：综合素质能力考评表）。
新进定向储备干部与非定向储备干部在“师带徒”培养期间，其指导老
师需对其进行工作记录与评估，对储备干部的工作态度、表现，工作任务完成情况、知识技能掌握情况进行记录评定（附表一：储备干部工作记录跟踪表）。
2、内部在职定向储备干部的工作记录评估参照《培训管理办法》中相关条款实施。
（四）储备干部的淘汰
通过考评储备干部在培养期间表现明显不符合未来既定岗位要求的或能力不足者，视其表现由公司人力资源部对其进行岗位调动与定岗，或解除劳动合同。
九、储备干部的职等定位与福利待遇
储备储备干部的职等定位与福利待遇参照公司人力资源相关制度确定。
特殊岗位以及具备特殊技能、知识的人员其职等定位与福利待遇可适当向其倾斜。
十、本办法经公司执行机构核定公布实施，修正时亦同。
十一、本办法自发布之日起实施执行。
公司人力资源部
2011-2-25
表格一：月度考核工作报告
姓名岗位考核时间
岗位目标描述：
工作内容：（学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍）心得体会及收获
岗位辅导人评价：
公司人力资源部批阅：
附表二：储备期间综合素质能力考评表
个人资料
姓名入职日期
年龄学历
储备类型□新进定向储备干部□新进非定向储备干部□内部在职定向储备干部
考核内容
工作评价要素评价尺度分数评价事实或评语
专业知识50分1. 质量：完成工作的精确
度、彻底性和可接受性。
（10分）
V□10~8
G□7~5
I□4~3
U□2~1 2. 工作效率：在某一特定
的时间段中完成的数量和
效率。
（20分）
V□20~16
G□15~10
I□9~6
U□5~1 3. 工作知识：有关某一领
域和技术工作方面的知识
水平。
（20分）
职业素质20分1、心理健康EQ，成熟，工作不受情绪影响，能承
受压力。
（10分）
G□7~5
I□4~3
U□2~1 2、责任心：敬业，责任心
强，可放心交付工作。
（10分）
工作能力30分1.执行力（5分）
V□4~5
G□3
I□2
U□0~1
2.创新改善能力（5分）
3.沟通合作能力（5分）
4.计划控制能力（5分）
5.判断能力（5分）
6管理控制能力（5分）
V：很好，G：好，I：需要改进，U：不令人满意
签字：。