干部储备管理办法

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年轻干部储备库管理制度

年轻干部储备库管理制度一、引言随着我国经济的快速发展，各行各业都需要年轻有为的干部人才来为其发展壮大提供支持。

然而，年轻干部人才的培养和选拔是一个长期而又复杂的工作，需要有一套科学、合理的管理制度来加以规范和指导。

因此，建立年轻干部储备库管理制度是一项迫切需要的工作。

二、管理目标1、明确培养目标年轻干部储备库旨在培养一批经过系统培训和选拔的优秀年轻干部，为各类组织提供人才支持。

2、提高干部管理水平通过年轻干部储备库的管理制度，加强对年轻干部的培训和管理，提高其管理水平和能力。

3、推动组织发展年轻干部储备库的建立旨在为各类组织提供优秀人才支持，推动各类组织的发展。

三、管理原则1、公正、公平原则年轻干部储备库的管理必须以公正、公平为原则，严格按照规定进行选拔和培训。

2、规范、科学原则管理制度必须建立在规范、科学的基础之上，以保障管理工作的有效性和稳定性。

3、激励、奖惩原则对于年轻干部，必须建立激励、奖惩机制，激发他们的工作激情和积极性。

四、管理内容1、储备库建立各类组织应建立年轻干部储备库，对于符合条件的年轻干部进行储备。

2、储备库入库条件（1）年龄在35岁以下；（2）学历在大专以上；（3）工作经验在5年以上；（4）在岗工作业绩突出；（5）具备一定的管理潜力。

3、培训选拔机制（1）定期进行干部培训；（2）制定培训计划，包括专业技能、管理能力等方面；（3）通过培训选拔机制选拔优秀的年轻干部。

4、职业规划和培养（1）制定职业规划，并对其进行培训；（2）为其提供发展机会，包括进修、出国深造等；（3）建立培养机制，为其提供循序渐进的培养模式。

5、激励机制（1）建立奖励机制，对于突出表现的年轻干部进行奖励；（2）提供培训机会，包括在岗培训、集中培训等；（3）建立晋升机制，对于表现突出的年轻干部进行晋升。

6、监督和评估（1）建立监督机制，对于年轻干部的行为和表现进行监督；（2）定期进行评估，对于年轻干部的工作表现进行评估，并提出建设性的意见。

储备干部管理办法

储备人才管理办法一、总则为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备人才的筛选、培养、考核以及管理。

规范储备人才的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于公司各职能部门。

三、原则与要求1、储备人才培养是公司人力资源部为打造公司未来人力资源建设的一项重要工程，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。

2、储备人才培养的目标坚持培养“管理知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备管理知识与专业技术的人才。

3、围绕储备人才培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。

四、权责范围储备人才的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

五、储备人才的定义储备人才指公司管理阶层和重要技术岗位的储备性人才。

具体指公司从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层和技术骨干所需要的能力、知识和技术。

最终成为公司的中层甚至高层管理人员或者重要技术人员。

六、储备人才的管理储备人才在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

八、储备人才的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升（一）储备人才的招聘甄选储备人才的招聘甄选由公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。

（二）储备人才的培养新进储备人才的培养1、公司级培训：为帮助新进储备人才迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。

新进储备人才需接受公司人力资源部组织的基础培训，培训内容为：（1）、企业发展历程、企业愿景、企业文化；（入职第一周）（2）、公司组织运营机制及程序、规章制度；（入职第二周）（3）、团队合作；（入职第三周）（4）、职场礼仪；（入职第四周）（5）、每月初5号由人力资源部组织月度座谈会，公司副总或总经理参与。

XX公司储备干部管理办法

XX公司储备干部管理办法第一篇：XX公司储备干部管理办法XX公司储备干部)管理办法第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。

第二条组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。

第三条建立公司储备干部人才库1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。

2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。

3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。

4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。

5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。

第四条储备干部考核管理1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。

2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。

3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。

储备干部管理办法(修改)

储备干部管理办法1.总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。

2.适用范围本办法适用于总公司以及各分公司。

3.权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

4.储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为总公司人力资源部。

储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

5.储备干部的分类公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。

5.1.新进定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。

5.2.新进非定向储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。

5.3.内部在职定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。

6.储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升6.1.储备干部的招聘甄选储备干部的招聘甄选由总公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。

6.1.1.储备干部任职资格：6.1.1.1.新进定向储备干部：a.学历要求：本科及以上学历b.专业要求：根据定向岗位而定。

c.年龄：30岁以下d.工作经验：具有1年以上相关岗位工作经验6.1.1.2.新进非定向储备干部：a.学历要求：本科及以上学历e.专业要求：XXXXXXXXXXX人才需求专业。

b.年龄：30岁以下c.工作经验：无要求6.1.1.3.内部在职定向储备干部d.学历要求：大专及以上学历f.专业要求：根据定向岗位而定a.年龄：30岁以下b.工作经验：无要求6.1.2.储备干部甄选：储备干部的甄选由总公司人力资源部及储备干部需求单位负责人共同进行。

后备干部储备管理制度范本

第一章总则第一条为加强后备干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于各级党政机关、事业单位和国有企业后备干部的选拔、培养、管理和使用。

第三条后备干部储备工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）注重实际表现与潜力发展原则；（五）统一管理、动态调整原则。

第二章后备干部的选拔第四条后备干部的选拔，应坚持以下条件：（一）具有良好的政治素质，坚决拥护党的基本路线、方针、政策；（二）具有较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有扎实的专业知识和实际工作经验；（四）具有较好的道德品质和廉洁自律意识；（五）具有发展潜力，能够胜任更高层次的工作。

第五条后备干部的选拔程序：（一）制定后备干部选拔计划，明确选拔范围、数量、条件和要求；（二）通过公开选拔、竞争上岗、民主推荐等方式，选拔后备干部；（三）对选拔对象进行考察、测试、谈话等环节，确定后备干部名单；（四）对后备干部名单进行公示，接受群众监督。

第三章后备干部的培养第六条后备干部的培养应注重以下方面：（一）加强政治理论学习和党性修养，提高政治觉悟；（二）开展专业知识和业务技能培训，提高综合素质；（三）组织参加实践锻炼，提高实际工作能力；（四）开展心理健康教育和心理咨询，提高心理素质。

第七条后备干部的培养方式：（一）举办培训班，提高后备干部的政治理论水平和业务能力；（二）选派后备干部参加国内外考察学习，拓宽视野；（三）安排后备干部到基层一线、艰苦地区和重要岗位锻炼；（四）开展后备干部交流轮岗，丰富工作经验。

第四章后备干部的管理第八条后备干部的管理应坚持以下原则：（一）统一管理，明确责任；（二）动态调整，优化结构；（三）严格考核，奖惩分明。

第九条后备干部的考核内容包括：（一）政治素质、思想觉悟；（二）业务能力、工作实绩；（三）道德品质、廉洁自律；（四）发展潜力、培养前景。

储备干部管理制度

储备干部管理制度储备干部是指通过选拔和培养，为组织未来的中高层管理岗位储备人才的一种制度。

储备干部的培养对于组织的长期稳定发展具有重要意义。

为了保证储备干部的培养和管理工作得以有效展开，制定一套科学、合理的储备干部管理制度势在必行。

本文将对储备干部管理制度进行详细的阐述。

一、储备干部选拔储备干部选拔是储备干部管理的重要环节。

选拔的标准应当根据组织的需求以及储备干部的岗位胜任能力来确定。

在选拔过程中，需要综合考核储备干部的综合素质和潜力，并进行定期的考核评估。

选拔工作应当公开、公平、公正，以确保选拔出的储备干部符合组织的要求，并具备成长为优秀管理人才的潜力。

二、储备干部培养储备干部培养是储备干部管理制度的核心。

通过系统的培训和实践，提高储备干部的业务水平和管理能力，为其今后担任重要管理岗位做好准备。

培养的内容应当以基础理论知识和实际操作技能为主，注重储备干部对组织的了解和对行业发展趋势的把握。

培养过程中应当注重理论与实践相结合，通过实际工作中的锻炼，提高储备干部的问题解决能力和决策能力。

三、储备干部轮岗储备干部轮岗是储备干部成长的重要途径。

通过不同岗位的轮换，储备干部可以更全面地了解组织的各个部门和业务流程，培养综合管理能力。

轮岗期间，储备干部应当参与实际工作，负责具体项目或任务，通过实际操作的经验积累，提高自身的实践能力和团队协作能力。

轮岗期间，应当建立良好的工作交流与反馈机制，为储备干部提供必要的指导和支持。

四、储备干部考核储备干部考核是对其培养成果的检验和总结。

考核的内容应当包括储备干部在岗位上的绩效表现、业务能力和领导才能等方面。

考核结果应当公正、客观，并以绩效为导向，对优秀者给予适当的激励和奖励，对表现一般者进行必要的提醒和帮助，并针对不符合要求者提出改进意见和措施。

储备干部考核结果应当作为选拔和培养的参考指标，为后续的储备干部管理工作提供依据。

五、储备干部激励储备干部激励是储备干部管理制度的重要组成部分。

储备干部管理办法(初稿)

储备干部管理办法一、总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。

二、招聘聘用及离职1、公司招聘的储备干部需具备的条件：大专及以上学历，机械、电子仪表仪器类相关专业，30岁以下。

由人事专员面试后经综合部部长复试考核合格后即可聘用。

2、被正式聘用的储备干部，必须由部门负责人培训指导，让其掌握各种工作中涉及的操作技能。

3、储备干部的储备期限为3至6个月，储备期原则上不挂职，可根据实际工作予以调动，但必须参加公司举行的储备干部相关培训。

4、因特殊需要在储备期间需要进行工作调整，或提前安排到相应工作岗位，应由用人部门申请，由部门负责人考核合格同意后报相关副总批准，再由综合部发文调动。

5、储备干部离职按照公司相关规章制度执行。

三、储备方向工艺员、技术员、结构件设计工程师、品质人员、基础管理干部四、福利待遇1、公司聘用的储备干部，公司提供集体宿舍（具体按照《建诚电子（2011）字（0008）号员工宿舍的相关规定》执行）。

2、储备期间公司按照大专学历1200元/月；本科学历1500元/月标准发放基本工资，加班费按照公司现有计酬标准进行支付。

3、储备期满后，根据其所在岗位的工作内容，由部门申报综合部，结合该干部的综合情况核定基本工资，特殊岗位另定，同时享受公司规定的其他奖励和和福利待遇。

4、有关作息时间、节假日休息按照公司现行规章制度执行。

车间培训期间，上班时间按该车间作息时间进行，非生产部门培训按该部门作息时间进行。

五、工作权责本办法由综合部负责制定、执行、修缮、解释。

六、基本内容（一）、培训综合部负责储备干部的入职培训工作，其他各职能部门、制造部门负责储备干部的在职培训。

（1）第一阶段：时长3个月。

1）、理论培训：1、由综合部负责储备干部的入职培训，包括内容：公司简介、组织架构、产品知识、人力资源政策、心态调整。

企业储备干部培养管理办法

企业储备干部培养管理办法企业人才培养的目的：能够有针对性地提升人员的知识水平，完善知识结构，发掘公司内人员的潜力，同时也为每个人提供一个实战演练的场所，从而着力为企业打造一支精业务、懂管理的综合型职业经理人队伍。

为了营造一个积极、稳定的学习环境，也为了能够将本次培养工作落到实处，真正有所成效，特制订本管理办法。

一、基本规范1、尊重老师，尊重课程组织者和协调联系者；2、珍惜培养的每次机会，严肃认真对待培养的整个过程；3、文明得体，保持培训场所环境整洁；4、积极主动、全程参与各种培训课程、讨论和相关考试；5、积极主动、认真独立完成各类知识作业、实务管理作业。

二、上课纪律1、按时到课堂，授课时保持课堂安静，开始授课后，中途不得无故离开；2、上课保持安静，不得有干扰老师授课的行为，不得影响其他人听课；3、上课认真听讲，积极与老师进行互动讨论；4、进入课堂，手机调静音状态，不在课堂接听手机；5、授课期间一般会安排课间休息，如有必须处理的工作事务可在此期间进行处理。

三、作业完成1、按时完成各项学习任务，通过学习，努力提高自身的专业技能和综合职业素质；2、认真、独立思考，结合实际工作情况，及时完成培训课后安排的作业；3、及时检测学习成果，按时参加每次的考核小测试（开卷或闭卷）；4、与管理实务多结合，对于在学习和工作中遇到的问题和难点，及时提问，比便获更有针对性的指导和帮助，不断提高自身综合能力；5、积极主动、全程参与“系统规划集团公司及其各子公司管理体系构建和能力提升方案”的实务管理讨论工作，完成各项具体管理实务工作。

四、出勤考核1、按照签到表，每次课前和课后主动进行签到；2、不无故早退、旷课；3、如不能按时上课，提前向企业化工人力资源部请假，并出具书面假条说明理由；五、考核和评价、淘汰和退出1、每次课后作业和小测试将作为考核和评价的依据，作为其晋升、提薪和年终奖金的重要判断标准；；2、每次出勤也将作为考核和评价依据，作为定岗、定薪的重要判断标准；3、根据相关制度，对屡次不参与培训、不完成作业的人员，先进行口头警告，对不认真对待培养，警告后屡次不改等情节严重者将取消其被培养的资格。

企业储备干部培养管理办法

企业储备干部培养管理办法一、总则1. 为了提高企业干部队伍的整体素质，培养一批具有创新精神、专业能力和领导才能的储备干部，为企业的长远发展提供人才保障，特制定本办法。

2. 本办法适用于企业内选拔、培养、管理和使用储备干部的工作。

3. 储备干部的培养应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实践锻炼和能力提升，实行动态管理，确保储备干部的质量和数量。

二、选拔原则1. 公开、公平、公正：选拔工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔过程的透明度。

2. 竞争上岗：选拔储备干部应实行竞争上岗制度，选拔过程中要充分展示个人才能和综合素质。

3. 德才兼备：选拔储备干部应注重德才兼备，既要考察政治品质、道德品行，也要考察业务能力、工作实绩。

4. 结构合理：选拔储备干部应注重年龄结构、学历结构、专业结构的合理性，保证后备干部队伍的多样性。

三、培养措施1. 培训教育：企业应定期组织储备干部参加各类培训，提高其政治理论水平、业务能力和综合素质。

2. 轮岗锻炼：储备干部应定期进行轮岗锻炼，了解企业各部门的工作，增强其全面协调和领导能力。

3. 导师指导：企业应为储备干部配备导师，进行一对一的指导和帮扶，帮助其解决工作中的问题，提高工作能力。

4. 实践锻炼：储备干部应参与企业重大决策和项目实施，通过实践锻炼提高其领导能力和决策水平。

四、管理制度1. 储备干部名单应报企业领导审批，实行动态管理，定期进行调整。

2. 储备干部应定期向企业领导汇报工作，接受领导和同事的评议。

3. 对表现优秀的储备干部，企业应给予提拔重用；对表现不佳的储备干部，企业应给予调整或淘汰。

4. 企业应建立健全储备干部档案，记录其培养、考核、使用等情况，为选拔和使用提供依据。

五、附则1. 本办法由企业领导负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施。

储备干部管理办法

有限公司储备干部管理办法一、总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。

二、适用范围本办法适用于总公司以及各分公司。

三、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人事行政部统筹实施，各单位配合执行。

四、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理部门为总公司人事行政部。

储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

五、储备干部的招聘甄选、培养、考核与淘汰。

1、储备干部的招聘甄选：储备干部的招聘甄选由总公司人事行政部负责制定招聘甄选计划并组织实施。

2、储备干部的培养：入职培训：为帮助新进非定向储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。

新进非定向储备干部需接受公司人事行政部组织的入职培训，具体内容与训练安排由公司人事行政部制定相应的培训方案。

轮岗培训：新进储备干部需到公司各个岗位实习并在指导老师的辅导下进行为期一年的轮岗培训，了解掌握公司的产品、市场及各项流程。

培训方式采用“师带徒”的形式，由公司人事行政部主导，各轮岗部门负责实施。

培训结束后，根据储备干部的考核结果与工作表现，由公司人事行政部为其确定工作服务岗位，并制定职业规划。

（注，各轮岗部门需为在本部门参加培训的储备干部指派辅导老师。

辅导老师须具有2年以上的工作经验及丰富的专业知识；另要求辅导老师对储备干部进行工作记录评估，并接受公司对其培养效果的考核）储备干部的考核：新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核，具体内空如下：a.月度考核储备干部在培养期间每半月需以书面形式向公司人事行政部提交工作报告。

报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。

（见附表一：月度考核工作报告）b.期末考核储备干部培训满一年后，由公司人事行政部主导，各用人部门协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。

储备干部管理办法

储备干部管理办法为建立和完善我院人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我院的人才梯队，现特制定本办法。

一、适用范围本办法主要适用于外部招聘储备干部和内部选拔储备干部的培养。

二、储备目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专业技术人才和综合管理人才。

专业技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

三、储备实施（一）建设基础1、建立储备人才库：对外招聘、内部竞选。

2、入库方式（1）对外招聘储备人才，学历大专及以上。

（2）内部竞选工作表现突出，学习能力强，在我院有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经考核批准后也可入选，学历适当放宽。

（3）入库人员的基本素质①专业、敬业、效率②学习、开拓、奉献、品质③智慧、监督力、自信、主动积极、果断④入库人员的评价重点：知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员。

关键资质：沟通能力；分析判断能力；计划组织能力；管理控制能力；应变能力；执行力；创新能力；领导能力；决断力；人际关系能力；团队合作能力；承受压力的能力。

⑤外形条件要求：外形条件较好，形象气质佳，男性身高1.7米以上，女性身高1.6米以上，男女比例为1:2，女性优先考虑。

（二）培养原则1、提前储备原则，根据院里发展需要，提前对管理岗位进行储备，以保障院里关键人才需求能够及时得到满足。

2、坚持严控编制、计划进人的原则；3、坚持统一组织、分工负责的原则；4、坚持内部选拔为主，外招储备为辅的原则；5、坚持民主、公开、竞争、择优的原则。

（三）实施方式1、第一阶段是见习培养，期限一个月。

由储备人才所在部门安排，储备人才以其上级助理的身份参与工作，次数不少于三次。

目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展储备人才的工作视野和思路。

2、第二阶段是离岗测试，期限三个月。

储备干部管理办法

储备干部管理办法（修订版）为了做好公司管理人才梯队建设，发现和培养有管理潜质的员工，提高储备干部的管理能力，公司决定在常州青之峰实行储备干部制度，管理办法如下：一、入选比例公司原则上按照各部门员工和主管级人员的15%选拔储备干部，统筹兼顾储备干部在部门之间的合理分布，宁缺毋滥。

二、入选条件符合以下条件者可以参加公司储备干部队伍遴选：1、公司正式员工及主管级人员。

2、营销、客服、设计部门业绩处于本部门前20%的人员；其它部门的中高级职员或主管。

3、热心集体事务，积极参加集体活动，责任心强。

4、近3个月之内无违纪行为。

三、管理措施1、凡是符合上述条件的人员，可由部门推荐或自荐，参加公司储备干部考核或答辩。

在储备干部未达到规定比例的情况下，符合入选条件的人员每月均可报名。

2、通过考核或答辩的人员公示一周无异议的，正式入选公司储备干部。

3、公司定期组织储备干部参加管理培训、研讨、分享等活动，每月不少于1次。

参加公司以上活动者每次加2分，无故不参加每次扣5分，正常出勤而以各种理由请假未参加的，每次扣2分。

4、储备干部每季度读一本公司推荐并免费提供的书，每月提交一篇原创文章，可以是学习笔记、读书心得、管理感悟等形式，不少于500字，并择优在储备干部会议上分享。

按时提交原创文章每篇加2分，每少提交一篇扣5分。

在储备干部读书会上进行分享者，每次加5分；每季度评选一位最佳分析者，另外加5分。

一个年度之内未进行读书分享的扣10分。

5、公司每季度对储备干部进行一次资格审核，不符合入选条件的人员退出储备干部队伍，由其他符合入选条件的人员替补。

6、储备干部年度标准积分为76分，年度积分低于60分者给予警告，低于50分者退出储备干部队伍。

7、凡是严重违反公司制度的人员立即退出储备干部，且半年内不得再次入选。

四、除个别外聘管理人员之外，公司内部选拔主管或区域经理级管理人员时，一律从储备干部之中选拔，未进入储备干部的人员不能提拔。

储备干部管理制度

储备干部管理制度随着社会发展和组织变革的不断深入，储备干部在企业中的作用愈发凸显。

储备干部是一支组织中潜力最大、发展空间最广的人才队伍，他们是企业的未来领导者和骨干力量。

为了更好地培养和管理储备干部，各企业逐渐建立和完善了储备干部管理制度。

一、储备干部选拔制度储备干部选拔制度是储备干部管理的基础，其公正、严格性直接关系到储备干部队伍质量的提高。

企业应通过多种方式进行选拔，包括综合评估、笔试、面试等环节，来评估储备干部的综合素质和潜力，并确保选拔结果的科学性和公正性。

二、储备干部培训计划储备干部培训计划是为储备干部提供系统培训和学习机会的重要途径。

通过培训，储备干部可以不断学习和提升自己的管理知识、职业素养和领导能力。

培训计划应根据储备干部的发展需求和企业的战略目标制定，并结合实际情况进行具体的培训内容和方式安排。

三、储备干部轮岗制度储备干部轮岗制度是为了丰富其工作经验、拓宽其视野和提升其管理能力。

通过轮岗，储备干部可以熟悉不同部门和岗位的工作，了解企业的各个环节，形成全局观和系统思维。

同时，轮岗也可以提供给储备干部更广阔的发展空间和晋升机会。

四、储备干部导师制度储备干部导师制度是为了提供专业指导和个人成长支持的重要机制。

通过与有经验、资深的领导或专家进行导师制度，储备干部可以获得更多的学习机会和指导，及时解决困难和问题，提升自身能力和素质。

五、储备干部考核评估体系储备干部考核评估体系是对储备干部工作表现进行全面、公正评估的重要手段。

企业应该建立科学的考核指标和评估标准，通过定期考核和评估，了解储备干部的成长情况，及时发现问题，对表现优秀的储备干部进行奖励，对存在问题的储备干部进行培训和提升。

六、储备干部激励机制储备干部激励机制是激发储备干部积极性和创造性的关键要素。

企业应该建立完善的激励机制，包括薪资激励、晋升机会、培训机会、福利待遇等方面，通过提供良好的发展环境和发展机会来激励储备干部积极进取和快速成长。

储备干部管理办法(修改)

储备干部管理办法1. 总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。

2. 适用范围本办法适用于总公司以及各分公司。

3. 权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

4. 储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为总公司人力资源部。

储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

5. 储备干部的分类公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。

5.1. 新进定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。

5.2. 新进非定向储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。

5.3. 内部在职定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。

6. 储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升6.1. 储备干部的招聘甄选储备干部的招聘甄选由总公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。

6.1.1. 储备干部任职资格：6.1.1.1. 新进定向储备干部：a. 学历要求：本科及以上学历b. 专业要求：根据定向岗位而定。

c. 年龄：30岁以下d. 工作经验：具有1年以上相关岗位工作经验6.1.1.2. 新进非定向储备干部：a. 学历要求：本科及以上学历e. 专业要求：机械、机电、模具、电气自动化及其他人才需求专业。

b. 年龄：30岁以下c. 工作经验：无要求6.1.1.3. 内部在职定向储备干部d. 学历要求：大专及以上学历f. 专业要求：根据定向岗位而定a. 年龄：30岁以下b. 工作经验：无要求6.1.2. 储备干部甄选：储备干部的甄选由总公司人力资源部及储备干部需求单位负责人共同进行。

储备干部管理办法

深圳市人人乐连锁商业有限公司储备人员培养办法1、总则为更好地开发公司人力资源，规范储备人员的培养，形成公司内部严谨、高效的人员培养体系，特制定此办法。

2、定义2.1分类储备人员按实际操作分为三类：A类是指从社会新招进来的储备干部，包括接收的应届毕业生，它是为了适应公司快速发展的需要，培养符合公司价值观、道德观、事业观的管理人员，特设立的培养岗位；B类是指（购物广场）部门内部梯队建设定向培养的在岗人员，它是指各部门根据部门内的人力资源情况，为保证部门管理的稳定性与延续性，特择优选取干部储备的梯队建设；C类是指在岗位上工作时间较长，已经比较成熟，具一定独立管理部门能力的在岗人员。

2.2 基本条件大专以上文化，为人诚实，有良好的职业道德，有一定的管理素质，乐于奉献，追求卓越。

内部定向可适当放宽。

2.3来源A类储备人员统一由人力资源部招收、调配；B类储备人员的确定，由各部门提报，人力资源部（行政人事部）考核后确定；C类培养人员，由公司人力资源部经过考核，择优录取，报公司领导确定。

2.4工作关系人力资源部统一招收、调配、培养，日常的管理权归所在部门行使。

所在购物广场（副）总经理、大区经理、部门主管等相关管理人员有培养义务。

2.5编制及调动储备人员分编制外与编制内两种情况：新招的储备干部在实习部门试用合格后，如所在部门存在编制空缺，其符合职位要求，即补入编制；如其它部门出现编制空缺，经部门申请，人力资源部同意后，可调进编制；如没有编制空缺，则属于编制外储备。

内部定向培养的储备，其一律在编制内培养。

但无论处编制内或编制外，其培养方式不变。

编制外的调动，由人力资源部统一调配，编制内的调动，由人力资源部与部门协调后调动。

2.6工资成本编制外的储备人员工资成本由总部承担；编制内的储备人员工资成本由购物广场承担。

2.7待遇所有储备人员（内部定向培养除外）从报到之日起，等同员工参加入职培训，试用期限为三个月，在此期间无论在哪种岗位上实习，一律以公司批准后的薪酬福利待遇为准。

集团储备干部管理办法(修订版0

集团储备干部管理办法一、目的为建立和完善集团人才梯队，合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍，解决集团人才断层问题，保证集团可持续发展，特制定储备干部管理办法。

二、适用范围适用于蓝池集团全体员工。

三、选拔条件1、全日制本科及以上学历，特别优秀人员可放宽至全日制专科。

2、在司同级别岗位连续工作满一年以上，且最近一年绩效优秀（集团同岗位绩效排名前10%或同部门绩效排名前10%），无不良行为表现。

3、符合集团价值观，勤劳苦干，拼搏奋斗。

4、总监级别以上岗位储备人员年龄不得大于45周岁。

经理级别岗位岗位储备人员年龄不得大于35周岁。

5、员工可参加高一级别储备干部竞选，不得跨级别储备关键岗位。

四、选拔原则1、内部岗位竞聘根据不同岗位和任职条件要求，实行公平、公正、公开竞争，择优录用的原则。

2、自愿原则，各店端和集团部门负责人不得限制符合条件的员工参加储备干部竞聘。

3、业务导向原则，鼓励集团本部或非业务岗位人员参加业务岗位储备干部的竞聘。

4、保证集团关键核心岗位有1-2名储备干部。

五、选拔流程1、运营部、人力资源部协同成立储备干部竞聘工作小组，负责竞聘方案的制定及批准后的组织实施。

2、人力资源部定期统计关键岗位储备干部数量情况，根据实际情况发布内部储备干部竞聘的通知。

3、根据储备岗位级别的不同，运营部与人力资源部组织相应级别的人员成立评审委员会，评审委员会由店端、集团运营部、人力资源部、财务部人员组成，且评审委员会人员为奇数。

4、运营部、人力资源部审核参加储备干部竞聘人员的资格，通知资格筛选合格人员参加储备干部竞聘。

5、储备干部竞聘结束后，人力资源部一周内发布竞聘结果通知。

六、储备干部管理1、储备干部在其原有的工资基础上有所增加，储备经理级别岗位人员总额工资增加5%，储备总经理、集团总监级别人员基本工资增加8%，竞聘结果公布后次月执行。

（例：小明5月由展厅经理成功竞聘为储备销售经理，当月工资不变，6月开始调整工资，按照原岗位小明6月工资总额为5000，则其6月工资为5000*105%。

储备干部管理办法

储备管理人员管理办法1.0 目的:为配合公司高速的发展战略，做好储备管理人员的培养工作,特制定本办法。

2。

0 范围：本办法所指储备管理人员包含储备店长、储备区域及实习店长助理。

3。

0 职责：3。

1 人力资源部负责本办法的制订及修改工作;3。

2 人力资源部负责储备管理人员晋升培训组织及考核跟进工作； 3.3 门店店长负责储备管理人员的现场帮带及评价工作;3.4 区域经理负责储备管理人员的现场帮带督核及检查评价工作； 3.5 相关职能分管人员负责职能范围内的培训及考核评价工作。

4.0 管理办法：4。

2.1晋升程序：储备店长实习店助店长区域经理及相关职能部门主管岗位 4。

2。

2晋升条件:4。

2.3.1储备管理人员在以上（4。

2.2）任何一个阶段达不到基本要求，都将恢复原职或转岗、淘汰。

4.2.3。

2储备管理人员在以上(4。

2。

2)任何一个阶段如提前完成考核内容，可提前进入下一阶段的学习。

4.2。

3.3储备店长的管理:凡入职的储备店长，均由人力资源部发放《储备管理人员成长自管卡》及《储备店长及实习店长助理培训大纲》，人力资源部就相关学习内容及方向作出引导，并定期就其学习及成长情况作沟通及心态指导。

4。

2.3.4《储备管理人员成长自管卡》及《储备店长及实习店长助理培训大纲》由人力资源部制订。

4.2.3.5 门店店长及区域经理均对储备管理人员均负有培训及跟进指导的责任(详见《储备管理人员“导师制“管理办法》）。

4。

2。

3.6储备管理人员经考核合格后由人力资源部根据公司实际需求提出分配意见,经相关核定权限主管批准后确定（详见《员工异动管理规定》）.4。

3 储备管理人员薪酬储备人员是公司持续健康发展的动力源泉，储备人员的发展水平直接决定着公司发展的速度和质量。

为此公司为储备人员能力的培训开发方面投入了大量的人力,物力;为保证培训投入的有效性，储备人员必须遵守公司《培训管理办法》的相关规定。

4。

5 储备人员淘汰4。

储备干部培养机制及管理办法

匹克体育储备干部培养机制及管理办法为实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力，匹克集团制定了系统的储干培养方案，使大学生能在最短的时间内实现由学生向职业人的转变。

培训体系中，集团以终端一线岗位为基础锻炼环境，以企业文化、终端营运业务、团队建设等培训内容为主体，实现专业人才的培养。

（一）储干培养周期介绍◆实习期：1个月。

储干入职后将进入1个月的实习期集中式培训，培训方式采用课堂理论学习和实操相结合的方式，实习期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。

在储干进入实操阶段将实施目标管理。

◆试用期：3个月。

实习期结束后将根据各直营分公司需求分配到各分公司并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。

试用期期间将实施《师徒制考核表》，目的在于，在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。

各直营分公司将指定专人负责跟踪储干的培养及考核，储干负责人每月2日向人力资源上报考核表及评价。

试用期考核合格后正式成为匹克一名正式员工，将与公司签署正式《劳动合同》。

◆零售业务在岗培养期：9个月试用期结束后将继续接受终端9个月的在岗实践，主要目的要全面掌握运动品牌核心业务的运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换，储干9个月终端实践结束后，由分公司总经理负责组织评价，并将评价结果上报HR，HR整理后上报总经理，经考核评价合格的储干将参加储干结业典礼，由集团总经理颁发《储干培养结业证书》，◆再次择岗竞聘为期一年的储干培养计划结束后，集团HR将向有意调换岗位的储干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘。

◆高潜质人才培养计划由集团总经理、HR总监在储干中经过挑选面试，甄选出德才兼备，具有高素质的储干，列入高潜质人才培养计划和接班人计划，作为公司高素质人才梯队培养对象，这些储干将纳入“匹克管理学院”进行长期学习和培养，未来将成为公司管理团队中的一员。

（二）储干绿色通道在培养期内满4个月以上不足一年的储干，因有专项特长、表现优异、专业对口，可由岗位需求部门申请，人力资源行政中心审核、总经理审批后，可直接到新岗位实习。

驻村干部储备库管理制度范本

驻村干部储备库管理制度范本一、背景介绍驻村干部储备库是指由党委（党组）组织的一支具备一定基本素质和专业能力的干部队伍，用于解决乡村振兴战略实施过程中的人员需求。

驻村干部储备库的管理制度是为了保证储备干部队伍的高效运转和有效发挥其作用而制定的一系列规章制度。

二、储备库干部的选拔与培养1. 选拔标准•忠诚于党的理想信念，坚守党的原则；•具备较高的政治素质和道德品质；•具备一定的专业知识和技能；•具备较强的组织协调能力和沟通能力；•具备较强的创新意识和问题解决能力；•具备一定的决策能力和领导能力。

2. 培养计划•制定个性化的培养计划，根据干部的特点和需求进行培训；•注重理论学习和实践锻炼相结合；•加强干部的思想政治教育，培养其忠诚于党的理想信念；•提供相关岗位的专业培训，提高干部的业务能力；•定期组织集中培训和交流，促进干部之间的学习和成长。

三、储备库干部的管理与运作1. 组织架构储备库干部的管理应建立科学合理的组织架构，包括驻村干部储备库领导小组、储备库办公室等。

2. 任务分配•根据乡村振兴战略的需求，确定储备干部的任务分配；•通过调研和评估，确定储备干部的适宜岗位；•确保储备干部的任务分配与其专业背景和能力相匹配；•鼓励储备干部在任务中积累经验，提高能力。

3. 工作记录与评估•储备干部应按照要求记录工作内容和成果；•定期对储备干部的工作进行评估和考核；•根据评估结果，及时调整储备干部的任务和培养计划；•对优秀的储备干部进行表彰和奖励，激励其发挥更大的作用。

4. 交流与合作•鼓励储备干部之间的交流与合作；•定期组织干部交流活动，促进经验分享和学习；•建立合作机制，推动储备干部与乡村振兴相关部门的合作；•加强与其他地区储备库的交流，互相借鉴经验。

四、储备库干部的激励与保障1. 激励机制•建立激励机制，根据储备干部的工作表现和成果给予奖励；•对优秀的储备干部进行晋升和提拔；•组织储备干部参加培训和学习，提高其能力和素质；•提供良好的工作环境和发展空间，激励储备干部发挥其才能。