储备干部管理办法2011

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储备干部管理办法20111XX公司储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。

规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。

二、适用范围本办法适用于公司各事业部、分公司以及职能部门。

三、原则与要求1、储备干部培养是公司人力资源部为打造公司未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与公司人才梯队建设并列为公司人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。

2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。

3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。

四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

五、储备干部的定义储备干部指公司管理阶层的储备人才。

具体指公司从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。

最终成为公司的中层甚至高层管理人员。

六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为公司人力资源部。

储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

七、储备干部的分类公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。

1、新进定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。

2、新进非定向储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。

3、内部在职定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。

公司储备干部操作管理办法-人力资源部考核(DOC 7页)

储备干部操作管理办法一、制定目的为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。

二、适用范围本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。

三、术语界定：储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的、用于填补公司各级管理与技术职位空缺的、在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。

四、工作权责：本制度由培训学院制定、执行、修缮、解释。

五、基本内容：5-1、培训。

5-1-1 培训学院负责储干的入职培训，各用人部门负责在职培训工作。

培训学院根据各部门提出的干部储备要求编制公司储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。

形成储干培训的《人员培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。

并按工号次序存放入职培训记录。

5-1-2 如培训合格，转自各自的用人部门进行专业技能的培训。

整体培训结束后由部门主管填妥入职培训记录，由人力资源部存档；如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。

5-2、晋升和降职。

5-2-1 由储干晋升为拉长、主管或部门主管以上职位者，应先填写《人员增补申请表》并附书面考评报告，经直属部门主管、及人力资源部审核确认后，报总经理核准。

各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核，并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名。

5-2-2 储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门主管签批后，即可交人力资源部复核，由人力资源部最终考核后报总经理核准，其异动自总裁核准之日起生效。

5-2-3 对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。

5-3、异动管理。

5-3-1 异动储干填写《储干异动审批表》，详细写明异动原因并注明异动人员在公司内部的亲属关系。

储备干部培养管理制度

清远先导稀有材料有限公司储备干部培养制度文件编号：XD-HR-A-040版次：A/1实施日期: 2011年1月1日编制:审核：审批:1、概况：1、适用对象：公司对外招聘的毕业3年内的全日制大专或本科毕业生；2、内容：2.1、部门职责：2.1.1、人力资源部：2.1.2.1、了解公司经营战略，及时规划出各管理、技术岗位人员需求数量、人员要求等2.1.2.2、及时发布储备干部人员的招聘需求（公司内部及外部招聘渠道），收集应聘信息2.1.2.3、协调各部门对于储备干部工作岗位、工作内容的安排（含实习培训、轮岗等阶段）2.1.2.4、对特殊岗位储备干部人员进行背景调查2.1.2.5、定期组织公司内部人员岗位竞聘2.1.2.6、负责跟踪储备干部人员各阶段培养流程是否落实到位（含培训、工作岗位、实习或轮岗期限等）2.1.2.6、组织、跟踪储备干部人员的各阶段考核、评估2.1.3、各相关部门：2.1.3.1、根据储备干部人员的培养流程（培养计划），为在本部门实习的储备干部指定学习师傅，并签订《师傅带徒弟协议》2.1.3.2、部门主管定期与在本部门实习的储备干部人员进行沟通、交流，了解其思想动态，并反馈给人力资源部2.1.3.3、部门主管担任起在本部门实习的储备干部人员的指导老师2.2、储备干部人员的培养管理模式：2.2.1、储备干部人员入职后，进入各部门、车间实习工作期间，工作内容与所在部门普通员工一致，遵守相应的工作时间与工作制度。

2.2.2、储备干部人员入职后即享受与实习适应阶段所在车间的普通员工相同的工资待遇，且享受储备干部津贴，具体为：大专：250元/月本科：400元/月往届储备干部入职后直接享受储备干部津贴待遇，应届储备干部在三个月转正后开始享受储备干部津贴待遇2.2.3、储备干部人员的培养大致分为以下几个阶段：实习适应阶段：（从入职开始的1个月内）实习轮岗阶段：（6个月内）挂职锻炼阶段：（6个月后）2.2.4、培养模式：经审核后取消其储备资格。

XX公司储备干部管理办法

XX公司储备干部管理办法第一篇：XX公司储备干部管理办法XX公司储备干部)管理办法第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。

第二条组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。

第三条建立公司储备干部人才库1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。

2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。

3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。

4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。

5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。

第四条储备干部考核管理1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。

2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。

3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。

公司储备干部管理制度

1.制定目的:为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制订本制度。

2.适用范围:本制度适用于公司各部门、各分支机构对后备干部的选拔、培养、任用及管理等工作。

3.权责单位：3.1管理部：负责制度的起草、修订建议及制度执行效果评估。

3.2各部门：负责本部门后备干部之后选拔、培养跟进及后备干部的定期评估。

3.3总经理:负责本制度制定、修改、废止的核准。

4.后备干部选拔:4.1后备干部选拔，要坚持品德优先、德才兼备原则，做到突出业绩、重真才实学、严格程序、群众公认、大胆选拔优秀年轻干部。

4.2后备干部条件4.2.1具有良好的思想素质和精神状态，工作积极、事业心和责任感强；4.2.2服从领导、坚持原则、敢于创新，具有较强的学习能力；4.2.3乐于帮助同事提升技能，为人热情，有广泛的群众基础。

4.2.4善于学习思考，具备与拟任岗位责任相适应的专业知识。

4.2.5一般具有高中以上文化程度或一年以上公司实际服务经历；学徒至少在公司服务满3个月。

4.3后备干部与在职干部的比例，组长级2:1，主管以上级别视情况而定。

4.4 后备干部的选拔方式：4.4.1全公司大规模推荐选拔工作，每两年进行一次。

具体流程附后。

4.4.2 日常工作中，群众推荐、自荐、领导提名及组织举荐的人才，由总经办按后备干部选拔程序和干部管理权限确认，并纳入后备干部管理。

5.后备干部培养5.1后备干部经确认后，由各部门按照管理权限落实“三定”，即：定培养方向、定培养联系人，定到岗到人的具体培养措施，其中专业技能培训由部门指定培训，管理技能由管理部定期组织培训并考核。

5.2后备干部的培养措施采取以下主要方式：5.2.1举办后备干部培训班：每年初，由管理部对后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，并组织制定培训班教育方案，报总经理领导审定后实施。

5.2.2专业知识培训：A、后备干部确定后，各部门根据其岗位特性要求，制定专业技能培训计划，报管理部备案后组织实施。

储备干部管理办法(修改)

储备干部管理办法1.总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。

2.适用范围本办法适用于总公司以及各分公司。

3.权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

4.储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为总公司人力资源部。

储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

5.储备干部的分类公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。

5.1.新进定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。

5.2.新进非定向储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。

5.3.内部在职定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。

6.储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升6.1.储备干部的招聘甄选储备干部的招聘甄选由总公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。

6.1.1.储备干部任职资格：6.1.1.1.新进定向储备干部：a.学历要求：本科及以上学历b.专业要求：根据定向岗位而定。

c.年龄：30岁以下d.工作经验：具有1年以上相关岗位工作经验6.1.1.2.新进非定向储备干部：a.学历要求：本科及以上学历e.专业要求：XXXXXXXXXXX人才需求专业。

b.年龄：30岁以下c.工作经验：无要求6.1.1.3.内部在职定向储备干部d.学历要求：大专及以上学历f.专业要求：根据定向岗位而定a.年龄：30岁以下b.工作经验：无要求6.1.2.储备干部甄选：储备干部的甄选由总公司人力资源部及储备干部需求单位负责人共同进行。

储备干部管理办法

储备干部管理办法一、总则为保障企业在生产管理人才建设的持续性、有效性和科学性，培训、储备一批能够及时补充生产管理或技术职位空缺的人才——储备干部。

为加强对储备干部的管理，将规范其入职、培养、考核、异动等程序与流程，特制订本办法。

二、储备干部的定义储备干部指公司生产管理或技术层面的储备人才。

具体指公司从人力资源开发的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出具一定潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，使其具备车间管理或专业技术层所需要的能力、知识和技术，最终成为公司的管理人员或专业技术人员。

三、权责范围储备干部的招聘甄选、培训开发以及任命、异动经公司总经理批准后由人事课统筹实施，各单位配合执行。

四、储备干部的招聘甄选储备干部的招聘甄选由公司人事课负责制定招聘甄选计划并组织实施。

1、招聘范围：优秀的应往届中专以上（或同等学历）的毕业生，男女不限。

2、招聘要求：具有较强的沟通协调能力，工作积极主动，能够及时发现问题和解决问题，并具有团队精神，有创新意识，责任感强，愿意从事生产管理工作并立志于在本公司长期稳定发展的有识青年。

五、储备干部的培养公司人事课负责储备干部的入职培训，并督促相关课室按以下培训程序执行培训。

1、岗前培训为帮助储备干部迅速适应新的工作环境，增加对公司的历史和制度的了解，更快的融入企业文化，新进储备干部需接受公司人事部组织的入职培训，培训内容为企业文化、公司组织运营机制及程序、各项规章制度等。

具体内容与训练安排由公司人事课安排。

2、“师带徒”专业知识培训：（1）、新进储备干部需到各部门在指导老师的辅导下进行生产实践训练，了解掌握公司的产品生产流程工艺及管理体系。

培训方式采用“师带徒”的形式，由公司人事课主导，各课室负责实施。

（2）要求：☆各课室需为在本部门学习的储备干部制定系统的培训计划并安排指定的辅导老师。

☆辅导老师任职资格：班长以上级职务。

☆辅导老师需对储备干部进行工作记录评估并配合公司对其培训效果的考核。

储备干部管理规定

储备干部管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT储备干部管理办法为建立和完善我院人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我院的人才梯队，现特制定本办法。

一、适用范围本办法主要适用于外部招聘储备干部和内部选拔储备干部的培养。

二、储备目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专业技术人才和综合管理人才。

专业技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

三、储备实施（一）建设基础1、建立储备人才库：对外招聘、内部竞选。

2、入库方式（1）对外招聘储备人才，学历大专及以上。

（2）内部竞选工作表现突出，学习能力强，在我院有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经考核批准后也可入选，学历适当放宽。

（3）入库人员的基本素质①专业、敬业、效率②学习、开拓、奉献、品质③智慧、监督力、自信、主动积极、果断④入库人员的评价重点：知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员。

关键资质：沟通能力；分析判断能力；计划组织能力；管理控制能力；应变能力；执行力；创新能力；领导能力；决断力；人际关系能力；团队合作能力；承受压力的能力。

⑤外形条件要求：外形条件较好，形象气质佳，男性身高米以上，女性身高米以上，男女比例为1:2，女性优先考虑。

（二）培养原则1、提前储备原则，根据院里发展需要，提前对管理岗位进行储备，以保障院里关键人才需求能够及时得到满足。

2、坚持严控编制、计划进人的原则；3、坚持统一组织、分工负责的原则；4、坚持内部选拔为主，外招储备为辅的原则；5、坚持民主、公开、竞争、择优的原则。

（三）实施方式1、第一阶段是见习培养，期限一个月。

由储备人才所在部门安排，储备人才以其上级助理的身份参与工作，次数不少于三次。

目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展储备人才的工作视野和思路。

储备干部培养机制及管理办法

储干培养机制及管理办法第一部分：一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。

2、系统的培养方案，使大学生更快的实现由学生向职业者的转变。

二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。

2、以终端一线岗位为基础锻炼环境，以企业文化、终端营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。

三、制度适用范围凡公司所有新入职的应届毕业生均按此管理办法接受培养及考评。

第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制名词解释：培养期 1 年是指 3 个月试用期和9 个月在岗培养期，不包括1 个月实习期。

1、储干培养时间阶段■实习期：1个月。

储干入职后将进入1 个月的实习期集中式培训，培训方式采用课堂理论学习和实操相结合的方式，实习期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。

在储干进入实操阶段将实施目标管理。

♦试用期：3个月。

实习期结束后将根据各直营分公司需求分配到各分公司并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。

试用期期间将实施《师徒制考核表》，目的在于，在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。

各直营分公司将指定专人负责跟踪储干的培养及考核，储干负责人每月2 日向人力资源上报考核表及评价。

试用期考核合格后正式成为匹克一名正式员工，将与公司签署正式《劳动合同》。

■零售业务在岗培养期：9个月试用期结束后将继续接受终端9 个月的在岗实践，主要目的要全面掌握运动品牌核心业务的运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换，储干9 个月终端实践结束后，由分公司总经理负责组织评价，并将评价结果上报HR ，HR 整理后上报总经理，经考核评价合格的储干将参加储干结业典礼，由集团总经理颁发《储干培养结业证书》，■再次择岗竞聘为期一年的储干培养计划结束后，集团HR 将向有意调换岗位的储干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘。

公司储备干部管理办法

一、总则1目的加强对公司储备干部的梯队建设，是实施人才战略，保证企业发展后继有人的必要条件。

2范围适用于公司本部和下属控股企业的储备干部的管理。

3定义储备干部：由公司统一进行选拔通过，并进行培养考察的优秀后备人才。

4 职责公司是储备干部选拔的总负责人，由公司本部人力资源部主导实施，综合管理部协助实施；各企业/部门负责人是储备干部管理和培养的第一责任人；各级人力资源相关部门是组织和落实储备干部管理和培养工作的直接责任人；各级管理干部均负有选拔和培养储备干部的职责。

5管理原则5.1 统一规范，分级管理“统一规范”是指对储备干部的选拔、培养、考察、晋升、激励等方面，在程序、内容、和方法上进行统一管理，使管理制度化、标准化；“分级管理”是指公司的储备干部分为公司本部和下属控股企业两个层面，公司对以上两个层面的储备干部承担总体规范管理、组织监控、督导实施的责任，公司本部和控股下属企业对以上两个层面的储备干部实施直接管理，对所管理的储备干部有选拔、培养、考察、晋升、激励等权利和责任。

5.2备用结合，动态管理根据公司战略和各下属控股企业自身业务发展需求，保持一定量的具有前瞻性的储备干部，并定期对储备干部进行考核、考察和评定，实行动态管理。

二、选拔管理6选拔条件具有较强的政治素质，具有相应的业务水平，全日制大专及以上学历，司龄达1年以上的员工，公司本部经理助理（不含）以下人员参加，下属控股企业部门负责人（不含）以下人员参加；特殊情况经领导审核批准后允许参加。

7 选拔流程7.1 选拔周期一般以年度为一个选拔周期，具体选拔时间由公司本部申请立案，并发放红头文件进行通知。

7.2 选拔方式对符合储备干部选拔条件的员工，进行笔试、演讲和胜任能力及企业文化吻合度等维度的对比分析，最终确定合适的储备干部，进行张榜公示。

三、培养管理8 培养方式各企业/部门负责人作为储备干部管理和培养的第一责任人，以在职培养为主，辅以培训、轮岗、挂职培养等多种形式对储备干部进行管理和培养；各级人力资源相关部门作为组织和落实储备干部管理和培养工作的直接责任人，根据储备干部的考核、考察结论，针对其存在的优势和不足，确定其适合的培养方式组合和培训课程组合，指导其进行职业生涯发展规划。

储备干部管理办法

有限公司储备干部管理办法一、总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。

二、适用范围本办法适用于总公司以及各分公司。

三、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人事行政部统筹实施，各单位配合执行。

四、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理部门为总公司人事行政部。

储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

五、储备干部的招聘甄选、培养、考核与淘汰。

1、储备干部的招聘甄选：储备干部的招聘甄选由总公司人事行政部负责制定招聘甄选计划并组织实施。

2、储备干部的培养：入职培训：为帮助新进非定向储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。

新进非定向储备干部需接受公司人事行政部组织的入职培训，具体内容与训练安排由公司人事行政部制定相应的培训方案。

轮岗培训：新进储备干部需到公司各个岗位实习并在指导老师的辅导下进行为期一年的轮岗培训，了解掌握公司的产品、市场及各项流程。

培训方式采用“师带徒”的形式，由公司人事行政部主导，各轮岗部门负责实施。

培训结束后，根据储备干部的考核结果与工作表现，由公司人事行政部为其确定工作服务岗位，并制定职业规划。

（注，各轮岗部门需为在本部门参加培训的储备干部指派辅导老师。

辅导老师须具有2年以上的工作经验及丰富的专业知识；另要求辅导老师对储备干部进行工作记录评估，并接受公司对其培养效果的考核）储备干部的考核：新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核，具体内空如下：a.月度考核储备干部在培养期间每半月需以书面形式向公司人事行政部提交工作报告。

报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。

（见附表一：月度考核工作报告）b.期末考核储备干部培训满一年后，由公司人事行政部主导，各用人部门协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。

储备干部管理办法

储备干部管理办法为建立和完善我院人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我院的人才梯队，现特制定本办法。

一、适用范围本办法主要适用于外部招聘储备干部和内部选拔储备干部的培养。

二、储备目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专业技术人才和综合管理人才。

专业技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

三、储备实施（一）建设基础1、建立储备人才库：对外招聘、内部竞选。

2、入库方式（1）对外招聘储备人才，学历大专及以上。

（2）内部竞选工作表现突出，学习能力强，在我院有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经考核批准后也可入选，学历适当放宽。

⑤外形条件要求：外形条件较好，形象气质佳，男性身高1.7米以上，女性身高1.6米以上，男女比例为1:2，女性优先考虑。

（二）培养原则1、提前储备原则，根据院里发展需要，提前对管理岗位进行储备，以保障院里关键人才需求能够及时得到满足。

（三）实施方式1、第一阶段是见习培养，期限一个月。

由储备人才所在部门安排，储备人才以其上级助理的身份参与工作，次数不少于三次。

目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展储备人才的工作视野和思路。

2、第二阶段是离岗测试，期限三个月。

储备干部管理办法

储备干部管理办法（修订版）为了做好公司管理人才梯队建设，发现和培养有管理潜质的员工，提高储备干部的管理能力，公司决定在常州青之峰实行储备干部制度，管理办法如下：一、入选比例公司原则上按照各部门员工和主管级人员的15%选拔储备干部，统筹兼顾储备干部在部门之间的合理分布，宁缺毋滥。

二、入选条件符合以下条件者可以参加公司储备干部队伍遴选：1、公司正式员工及主管级人员。

2、营销、客服、设计部门业绩处于本部门前20%的人员；其它部门的中高级职员或主管。

3、热心集体事务，积极参加集体活动，责任心强。

4、近3个月之内无违纪行为。

三、管理措施1、凡是符合上述条件的人员，可由部门推荐或自荐，参加公司储备干部考核或答辩。

在储备干部未达到规定比例的情况下，符合入选条件的人员每月均可报名。

2、通过考核或答辩的人员公示一周无异议的，正式入选公司储备干部。

3、公司定期组织储备干部参加管理培训、研讨、分享等活动，每月不少于1次。

参加公司以上活动者每次加2分，无故不参加每次扣5分，正常出勤而以各种理由请假未参加的，每次扣2分。

4、储备干部每季度读一本公司推荐并免费提供的书，每月提交一篇原创文章，可以是学习笔记、读书心得、管理感悟等形式，不少于500字，并择优在储备干部会议上分享。

按时提交原创文章每篇加2分，每少提交一篇扣5分。

在储备干部读书会上进行分享者，每次加5分；每季度评选一位最佳分析者，另外加5分。

一个年度之内未进行读书分享的扣10分。

5、公司每季度对储备干部进行一次资格审核，不符合入选条件的人员退出储备干部队伍，由其他符合入选条件的人员替补。

6、储备干部年度标准积分为76分，年度积分低于60分者给予警告，低于50分者退出储备干部队伍。

7、凡是严重违反公司制度的人员立即退出储备干部，且半年内不得再次入选。

四、除个别外聘管理人员之外，公司内部选拔主管或区域经理级管理人员时，一律从储备干部之中选拔，未进入储备干部的人员不能提拔。

(一篇就够)公司储备干部选拔培养管理办法完整版

公司储备干部选拔培养管理办法一、目的为加强公司人才储备，提高员工综合素质，培养公司核心竞争力，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生、试用期员工等。

三、选拔原则1. 公平竞争：选拔过程公开、公平、公正，确保选拔结果客观、公正。

2. 择优录取：选拔具有发展潜力、综合素质高的员工，为公司储备干部。

3. 全面发展：选拔过程注重员工的综合素质、团队协作能力、领导力和创新能力。

四、选拔流程1. 选拔需求分析：公司根据战略发展和人才需求，确定储备干部数量和岗位。

2. 选拔启动：公司领导层根据选拔需求，制定选拔计划，发布选拔信息。

3. 候选人报名：员工根据选拔要求，提交报名材料，包括个人简历、成绩单、推荐信等。

4. 资格审查：公司人力资源部对报名材料进行审查，确保候选人符合选拔条件。

5. 面试评估：公司组织面试小组，对候选人进行面试评估，评估内容包括个人素质、团队协作能力、领导力和创新能力等。

6. 综合评估：公司领导层根据面试评估结果，对候选人进行综合评估，确定储备干部名单。

7. 名单公示：公司将对储备干部名单进行公示，接受员工监督。

8. 储备干部培训：公司将对储备干部进行系统性培训，提高其综合素质和领导力。

五、储备干部培养1. 储备干部培养目标：培养具有综合素质、领导力、创新能力和团队协作能力的公司储备干部。

2. 储备干部培养方式：采用理论学习、实践锻炼、挂职锻炼、导师辅导等多种方式，提高储备干部的综合素质。

3. 储备干部培养周期：培养周期为1-3年，分为初级、中级、高级三个层次，逐步提升储备干部的能力水平。

六、其他事项1. 储备干部选拔培养工作，由公司人力资源部负责组织实施。

2. 储备干部选拔培养过程中，公司将为员工提供必要的工作支持和生活保障。

3. 本办法自发布之日起执行，如有与法律法规不符之处，以法律法规为准。

七、本规定解释权归公司所有。

储备干部培养管理办法

储备干部选拔及培养管理办法一、目的：为适应公司不断增长的业务需求及生产规模的扩大，储备丰富、优秀的人力资源，适时补充新生力量，实现公司人才梯队建设和高素质团队建设，以提升企业竞争力。

二、适用对象：有培养潜质的全日制专科、本科及以上学历的应届毕业生三、培养方向及目标：1、培养方向：为各部门（特别是技术工艺、生产现场管理、质量工程方面）储备和培养一批有良好的自我管理、团队意识和业务管理能力，有较强的实践及创新能力，在工作中能快速上手、独当一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才。

2、培养目标：3年内成为公司各部门岗位骨干人员。

四、招聘渠道流程及条件1、招聘渠道及流程人力资源部门通过校园专场招聘会、校园网招聘、人才市场、网络招聘等渠道获取储备干部人员信息并经过初试、笔试、复试、考评小组综合评定后选择德才兼备的高校毕业生。

2、招聘条件（1）、学习成绩优秀，身体健康，理、工科类毕业生优先；（2）、善于思考，有创新意识，逻辑思维清晰；（3）、踏实肯干，愿意投身制造行业；（4）、工作富有激情，有一定的组织、沟通能力；（5）、愿意并接受从基层学习、训练的考验，并能承受较大的工作压力；（6）、品行端正，有较强的纪律性和团队协作精神。

五、培养过程及方式1、入职培训：员工守则、公司规章、企业文化、职业通道规划等培训意义：让其熟悉公司环境、了解规章制度，宣导和培养纪律意识及企业文化的认同感2、基层一线锻炼（为期三个月）：（1）、新入职的储备干部需到生产一线同生产工人同作息，同作业。

切实了解和体验一线工作，熟悉产品和工艺流程，为日后到部门岗位履行工作职责打下坚实基础。

（2）、生产一线锻炼培训内容：各装配岗位的操作技能、生产安全、产品质量标准、现场5S管理等。

（3）、按新员入职要求，每个月需提交实习报告，三个月结束时提交总实习报告至部门主管、人力资源部门和总经理。

（4）、一线锻炼结束前一周由人力资源部门会同生产部门对储备干部的实习表现进行评估，以判定是否满足公司储备人才的条件需求。

储备干部管理办法

深圳市人人乐连锁商业有限公司储备人员培养办法1、总则为更好地开发公司人力资源，规范储备人员的培养，形成公司内部严谨、高效的人员培养体系，特制定此办法。

2、定义2.1分类储备人员按实际操作分为三类：A类是指从社会新招进来的储备干部，包括接收的应届毕业生，它是为了适应公司快速发展的需要，培养符合公司价值观、道德观、事业观的管理人员，特设立的培养岗位；B类是指（购物广场）部门内部梯队建设定向培养的在岗人员，它是指各部门根据部门内的人力资源情况，为保证部门管理的稳定性与延续性，特择优选取干部储备的梯队建设；C类是指在岗位上工作时间较长，已经比较成熟，具一定独立管理部门能力的在岗人员。

2.2 基本条件大专以上文化，为人诚实，有良好的职业道德，有一定的管理素质，乐于奉献，追求卓越。

内部定向可适当放宽。

2.3来源A类储备人员统一由人力资源部招收、调配；B类储备人员的确定，由各部门提报，人力资源部（行政人事部）考核后确定；C类培养人员，由公司人力资源部经过考核，择优录取，报公司领导确定。

2.4工作关系人力资源部统一招收、调配、培养，日常的管理权归所在部门行使。

所在购物广场（副）总经理、大区经理、部门主管等相关管理人员有培养义务。

2.5编制及调动储备人员分编制外与编制内两种情况：新招的储备干部在实习部门试用合格后，如所在部门存在编制空缺，其符合职位要求，即补入编制；如其它部门出现编制空缺，经部门申请，人力资源部同意后，可调进编制；如没有编制空缺，则属于编制外储备。

内部定向培养的储备，其一律在编制内培养。

但无论处编制内或编制外，其培养方式不变。

编制外的调动，由人力资源部统一调配，编制内的调动，由人力资源部与部门协调后调动。

2.6工资成本编制外的储备人员工资成本由总部承担；编制内的储备人员工资成本由购物广场承担。

2.7待遇所有储备人员（内部定向培养除外）从报到之日起，等同员工参加入职培训，试用期限为三个月，在此期间无论在哪种岗位上实习，一律以公司批准后的薪酬福利待遇为准。

集团储备干部管理办法(修订版0

集团储备干部管理办法一、目的为建立和完善集团人才梯队，合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍，解决集团人才断层问题，保证集团可持续发展，特制定储备干部管理办法。

二、适用范围适用于蓝池集团全体员工。

三、选拔条件1、全日制本科及以上学历，特别优秀人员可放宽至全日制专科。

2、在司同级别岗位连续工作满一年以上，且最近一年绩效优秀（集团同岗位绩效排名前10%或同部门绩效排名前10%），无不良行为表现。

3、符合集团价值观，勤劳苦干，拼搏奋斗。

4、总监级别以上岗位储备人员年龄不得大于45周岁。

经理级别岗位岗位储备人员年龄不得大于35周岁。

5、员工可参加高一级别储备干部竞选，不得跨级别储备关键岗位。

四、选拔原则1、内部岗位竞聘根据不同岗位和任职条件要求，实行公平、公正、公开竞争，择优录用的原则。

2、自愿原则，各店端和集团部门负责人不得限制符合条件的员工参加储备干部竞聘。

3、业务导向原则，鼓励集团本部或非业务岗位人员参加业务岗位储备干部的竞聘。

4、保证集团关键核心岗位有1-2名储备干部。

五、选拔流程1、运营部、人力资源部协同成立储备干部竞聘工作小组，负责竞聘方案的制定及批准后的组织实施。

2、人力资源部定期统计关键岗位储备干部数量情况，根据实际情况发布内部储备干部竞聘的通知。

3、根据储备岗位级别的不同，运营部与人力资源部组织相应级别的人员成立评审委员会，评审委员会由店端、集团运营部、人力资源部、财务部人员组成，且评审委员会人员为奇数。

4、运营部、人力资源部审核参加储备干部竞聘人员的资格，通知资格筛选合格人员参加储备干部竞聘。

5、储备干部竞聘结束后，人力资源部一周内发布竞聘结果通知。

六、储备干部管理1、储备干部在其原有的工资基础上有所增加，储备经理级别岗位人员总额工资增加5%，储备总经理、集团总监级别人员基本工资增加8%，竞聘结果公布后次月执行。

（例：小明5月由展厅经理成功竞聘为储备销售经理，当月工资不变，6月开始调整工资，按照原岗位小明6月工资总额为5000，则其6月工资为5000*105%。

人才培养与储备干部机制管理办法

江苏恩华药业股份有限公司人才培养与储备干部机制管理办法第一章总则第一条、目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。

第二条、原则坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。

并采取“动态进出”的方式进行循环培养。

通过对人才的培养及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。

第三条、人才培养目标为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企业人才梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。

第四条、储备干部的定义、分类（一）、定义储备干部指集团各职能部门或分子公司管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。

具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全面知识的综合素质较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。

（二）、储备干部的分类1、集团储备干部从人员来源分为内部在职定向培养的储备干部和外部引进培养的储备干部：（1）、内部在职定向培养的储备干部：指为了适应集团发展需求或各职能部门、分子公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况，在集团内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。

（2）、外部引进培养的储备干部：指为集团各职能部门、分子公司相关关键岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。

2、从行政级别分为高管级储备干部；中层储备干部（经理级）；基层储备干部（部门助理、车间主任级）等三个级别。