2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理3
精品2013招标师项目管理与采购工程建设项目管理应用知识体系
2013招标师项目管理与采购工程建设项目管理应用知识体系一、单项选择题1．【2011年真题】在管理承包模式(MC)中，业主要求管理承包商提出保证工程费用。
关于实际工程费用的说法，正确的是（）。
A．超支部分由管理承包商承担,结余部分归业主所有B．超支部分由业主承担，结余部分归管理承包商所有C．超支部分由管理承包商承担，结余部分由管理承包商与业主分成D．超支部分由业主承担，结余部分由管理承包商与业主分成【答案】C。
【解析】一般来讲，业主均要求管理承包商(MC)提出保证工程费用，作为MC的承包基数，投资一旦超支则由MC承担，如有结余则与业主分成。
2．【2011年真题】对于实行核准制的企业投资项目，项目核准机构的部分工作内容包括：①委托评估；②受理申报；③核准决定；④征求公众意觅和专家评议。
上述工作正确的顺序是（）。
A．①②④⑧B．②①④③C．②④①③D．①②③④【答案】B。
【解析】《企业投资项目核准暂行办法》规定的核准程序主要包括：①编制项目申请报告；②申报；③受理；④委托评估；⑤行业主管部门审核；⑥征求公众意见和专家评议；⑦核准期限；⑧核准决定；⑨对核准决定异议的处理。
3．【2011年真题】根据工程实际需要，需对已批准的设计文件进行较大变更时，应先报原审批机关批准，然后由（）进行设计文件的修改。
A．建设单位B．原设计单位C．监理单位D．施工总承包商【答案】B。
【解析】发包人根据工程的实际需要需修改建设工程勘察、设计文件时，应当先报经原审批机关批准，然后由原建设工程勘察、设计单位修改。
4．【2011年真题】工程建设项目采用EPC承包模式时，业主方应负责的工作是（）。
A．工程设计B．工程协调与施工管理C．设备采购D．提供方案设计【答案】D。
【解析】设计采购建造模式的特点：业主一般以包括生产工艺设计在内的方案设计图样招标，在选定设计采购建造总承包商时，将其投标时所做方案设计优化的水平及扩大初步设计(标图设计)的优劣作为主要评估因素，这样可利用投标人的资源进行设计的优化，从而大大降低总的工程造价。
项目管理与招标采购讲义
绩效管理计划
绩效沟通
团队组建
薪酬管理
1.1.2 项目管理
1.1.2 项目管理
项目过程管理 过程动态管理。 通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法： 计划（Plan） 实施（Do）。 检查（Check） 处理与改进（Act） PDCA循环方法体现了过程管理的严格控制和持续改进要求。
绩效考核与评价。
薪酬管理。
绩效管理及考核一般由下述几项内容组成：
1.1.2 项目管理
1.1.2 项目管理
除发起人要对由其指派和任命的项目经理与管理团队进行绩效管理外，项目的其他参与方也会对由他们各自任命的子项目经理进行相应的绩效管理。
练习7．为了有效地实施项目的绩效管理及考核 , 对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与 标准结构。
关注 哪些工作不在范围之内 所以用文件 规定 指出范围
1.1.2 项目管理
项目的属性、项目生命周期各阶段划分、项目生命周期的阶段划分的特点
01
项目利益相关方与项目经理及管理团队
02
项目管理目标的约束
03
项目管理目标的制定与落实、项目管理方案特点、项目管理方案的内容
04
项目的绩效管理及考核
05
项目过程管理
06
【2013年分析预测】
2-2
九大管理任务
1.2 项目管理任务
1.2 项目管理任务
项目综合管理的概念 项目综合管理（又称为“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。
1.1.2 项目管理
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7专题六工程建设项目的质量管理、职业健康与安全和环境管理2.6.1 工程建设项目质量管理1.工程建设项目质量管理的特点（1）质量管理。
质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。
质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。
（2）质量控制。
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，包括采取的作业技术和管理活动。
（3）工程建设项目质量的内涵和影响因素工程建设项目的质量内涵是，有关工程建设的固有特性满足要求的程度。
其中：要求包括明确需要和隐含需要。
1）明确需要是指法律法规、技术标准和合同等规定的要求；2）隐含需要是指法律或法规尚未作出明确规定，然而随着经济发展、科技进步及人们消费观念的变化，客观上已经存在的某些要求。
工程建设项目的影响因素序号因素类别因素内容1 人的质量意识和能力人是包括与工程有关的单位、组织及个人，比如：建设单位，勘察设计单位，施工承包单位等2 决策过程资源论证、市场需求预测、功能质量经济性分析及关联考虑3 勘察活动工程建设项目技术经济条件勘察和工程地质条件勘察4 项目规划和设计项目规划设计关系到资源的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设计、总体运输及交通组织的合理性，建筑构造与结构的设计合理性、可靠性及可施工性5 材料和设备选择材料，控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性符合设计规定标准6 施工方法施工技术方案和施工组织方案、施工方法对工程质量的影响十分明显7 施工环境自然环境，劳动作业环境，管理环境2.工程建设项目的质量目标和管理要求（变动）工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过项目策划和目标决策提出的项目建设的基本目的。
招标师管理与采购第三章讲义24.doc
招标师管理与采购第三章讲义24工程建设项目的施工质量控制(1)施工质量控制的目标。
施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体，建设单位等其他相关方是项目施工质量的重要关联者。
施工质量控制的基本目标是执行建设工程质量法规和强制性标准，灵活配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程建设项目合同要求的使用功能和质量标准。
(2)施工单位的施工质量控制过程。
施工单位既要遵循企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。
施工单位的施工质量控制内容如下：①工程项目承接。
②施工准备。
③资源采购。
④施工生产活动;⑤试验与检验;⑥工程功能检测;⑦竣工验收;⑧质量回访及保修。
⑨其他。
工程建设项目的质量管理成本控制工程建设项目质量管理的成本包括从项目策划、勘察、设计、采购和施工等过程质量管理的费用，其中最主要的影响工程质量管理成本的因素是施工质量管理成本，其内容有5各方面，具体如下表所示：序号要素内容1预防成本包括材料、设备采购质量预防费用，施工机械的运行质量预防费用，创优施工措施费用，专项施工预防费用，支付给施工人员的质量奖励费用，用于质量管理的管理费用。
2鉴定成本用于施工过程及其产品的质量检查、检验和评估的费用3不合格成本发生在施工全过程的各种不合格产品（含中间产品）引起的损失费用4内部故障成本由于内部施工过程的各种活动偏离既定目标和要求的损失费用5外部故障成本用于相关方，特别是顾客满意情况的调查和服务成本，由于相关方，特别是顾客的不满意而导致的损失费用。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理4
职业培训教育网（）
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理4
专题三工程建设项目评价（大纲了解）△
【高频考点】
2.3.1 工程建设项目经济评价
经济评价分为财务评价和国民经济评价。
（1）工程建设项目经济评价的技术基础（新增）
1）现金流量与资金的时间价值
a.资金的时间价值含义：
一是货币一旦用于投资，通过资金的运动使货币增值；其二货币存入银行，相当于个人失去对这些货币的使用权，按时间计算这种牺牲的代价。
不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。
其实质是资金在生产流通过程中随时间推移而产生的增值。
b.利息和利率：
利息：是占用资金所付出的代价（或放弃使用资金所得的补偿。
利率是指单位时间内利息与本金之比。
利息计算有单利和复利之分。
c.现金流量图
要正确绘制现金流量图，必须把握好现金流量的三要素，即：现金流量的流入和流出（方向）量值的大小（大小）、和发生的时点（作用点）。
2）资金的时间价值的复利计算公式
一次支付终值公式和现值公式
复利终值公式：
F=P（F/P,i,n）
复利现值公式：
P=F（1+i）-n
等额年金与终值公式
（1）等额支付终值公式（等额年金终值公式）。
招标师管理与采购第三章讲义28.doc
招标师管理与采购第三章讲义28第三章工程建设项目管理1、大纲要求★建设项目造价管理、风险管理。
1.1了解建设项目投资及其建筑安装工程造价构成，计价依据和方法以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。
1.2熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。
1.3了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，风险责任分配的基本原则以及风险管理程序。
1.4熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。
2、课程内容2.1相关知识点工程建设项目投资我国现行工程建设项目投资构成：图中建设投资中的工程费用、工程建设其他费用和基本预备费属于工程建设项目投资静态部分，而涨价预备费和建设期利息属于工程建设项目投资动态部分。
1)工程费用，工程费用是指工程建设项目投资中直接形成实体固定资产的支出，由设备及工器具购置费、建筑工程费、安装工程费组成。
2)工程建设其他费用，是指从工程筹建起到工程竣工验收交付使用止的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备及工器具购置费用以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用，按其内容大体可分为三类：第一类指土地使用费;第二类指与工程建设有关的其他费用;第三类指与未来企业生产经营有关的其他费用。
3)预备费。
由基本预备费和涨价预备费构成。
①基本预备费。
是指在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要事先预留的费用，又称工程建设不可预见费，主要指设计变更及施工过程中可能增加工程量的费用。
②涨价预备费。
是建设工期较长的项目由于在建设期内可能发生材料、设备、人工等价格上涨引起投资增加，需要事先预留的费用，亦称价格变动不可预见费。
4)建设期利息。
指项目借款在建设期内发生并计人固定资产的利息。
5)流动资金。
是指生产经营性项目投产后，为进行正常生产运营，用于购买原材料、燃料，支付工资及其他运营费用等所需的周转资金。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：前言
职业培训教育网（）前言【主要内容】1.关于招标师考试2.关于教材3.本科目考试特点4.如何才能通过考试5.基础班特点6.学员寄语【内容讲解】1.关于招标师考试近年来，全国招标师职业水平考试吸引了越来越多人的关注。
根据《中华人民共和国招标投标法》和国家职业资格证书制度的有关规定，自行办理招标事宜的单位和在依法设立的招标代理机构中专门从事招标活动的专业技术人员，须通过职业水平评价，取得招标采购专业技术人员职业水平证书，具备招标采购专业技术岗位工作的水平和能力。
全国招标师职业水平考试始于2009年，经过2010、2011、2012年，现在是第5次考试，相对其他考试属于新鲜事物。
招标师职业水平考试由人力资源和社会保障部、国家发展改革委共同组织实施，全国统一大纲、统一命题、统一组织，原则上每年举行一次。
考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目的考试。
考试合格，颁发人力资源和社会保障部、国家发展改革委监制，中国招标投标协会用印的“中华人民共和国招标师职业水平证书”。
该证书在全国范围内有效。
招标师职业水平考试科目为《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》、《招标采购专业实务》、《招标采购案例分析》。
招标采购法律法规与政策项目管理与招标采购招标采购专业实务招标采购案例分析考试时间（小时）2.5 2.5 2.5 3满分记分120 120 100 100 考试类型客观题客观题客观和主观题主观题《项目管理与招标采购》旨在检验应试人员应用项目管理相关知识组织实施招标采购项目管理以及配合实施整个项目系统管理的工作水平和能力。
项目管理与招标采购科目是全国招标师职业资格考试四门课中的一门，试题难度适中，考试以客观题为主，题型主要包括客观题，指单项选择题、多项选择题题型。
本科目的考试时间为2.5小时，题型全部采用客观题形式，共95题。
其中单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；试卷总分120分，及格分数线为72分。
招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义工程建设项目管理
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理专题五工程建设项目的进度管理【高频考点】2.5.1项目进度计划的类型（大纲要求熟悉）☆（新增）（1）不同深度的计划1）项目进度总体规划；2）项目进度总控制计划；3）项目子系统进度计划；4）项目子系统下的单项、单位工程进度计划。
（2）不同功能的计划1）控制性进度计划；2）指导性进度计划；3）实施性进度计划。
（3）不同项目参与方各自的计划1 ）业主方编制的项目决策阶段进度计划和建设期进度总控制计划; 度计划；2）勘察进3）设计进度计划；4）施工和设备安装进度计划。
（4）不同周期的计划1）年度或跨年度进度计划；2）短周期进度计划。
2.5.2项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析1）业主与其聘请的管理咨询方的进度管理业主是唯一介入全过程的管理人。
在项目最初的决策阶段，业主制定项目总体管理目标，目的是明确带有里程碑性质的重要时间控制节点。
在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度；对内则要控制好编制项目的各项预控计划的编制进度。
在项目施工阶段，业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。
（2）设计方的进度管理传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。
进入工程设计与计划阶段后，设计方首先是要完成自己承担的大量设计任务，这时的进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定设计本身的过程，明确设计作业的顺序，再有就是根据所签署设计承包合同的时间限期结合本单位的工作时间定额确定分部分段完成设计任务的时间节点，并且加以控制和协调而在施工阶段，设计方重要的工作就是协调专业设计单位的二次设计（变更设计），工作涉及大量的外部沟通与协调，设计方与其他设计与施工单位的工作往往交错在一起，互为因果，进度管理工作极为复杂。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2【内容详解】专题一工程建设项目管理因素、模式及应用【高频考点】1.工程建设项目生命周期的阶段划分（大纲要求熟悉）☆工程建设项目生命周期可用四种常见的方式，即六阶段、五阶段、四阶段和三阶段表达方式予以表达。
（1）工程建设项目全过程管理的六阶段和五阶段表达方式（原教材3.4.2换到前面）六阶段和五阶段表达方式是国际工程界最常用方式：1）立项决策阶段是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。
这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目“做不做”的问题，所以这一决策只是项目的初步决策。
2）设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。
一是设计方案（工程方案）；二是可行性研究报告的编制与批复。
3）设计阶段指国际工程界习惯所称的工程设计阶段包括初步设计及施工图设计。
4）施工阶段从施工单位获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试生产的过程。
5）动用前准备阶段非工业项目没有此阶段，称五阶段。
6）处于工程保修责任期的使用阶段。
例：工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。
A.编制并报批项目建议书B.确定项目的方案设计C.编制项目进度总控计划D.进行施工招标【答案】B（2）四阶段和三阶段表达方式1）四阶段和六阶段表达方式的不同：四阶段表达方式是将项目建议书及包括项目方案设计（工程方案）在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目的决策阶段，亦即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为“工程设计与计划”的第二阶段，将工程采购与施工作为“施工阶段”此后的第三阶段，而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后“质量保修”阶段，亦即第四阶段。
（3）三阶段与四阶段的表达方式不同三阶段表达方式则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称之为“项目前期”，将项目竣工后的保修期称之为“项目后期”，而将项目的工程设计期与施工期合一称之为“建造期或建设期”，这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理6
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理6专题五工程建设项目的进度管理【高频考点】2.5.1 项目进度计划的类型（大纲要求熟悉）☆（新增）（1）不同深度的计划1）项目进度总体规划；2）项目进度总控制计划；3）项目子系统进度计划；4）项目子系统下的单项、单位工程进度计划。
（2）不同功能的计划1）控制性进度计划；2）指导性进度计划；3）实施性进度计划。
（3）不同项目参与方各自的计划1）业主方编制的项目决策阶段进度计划和建设期进度总控制计划；2）勘察进度计划；3）设计进度计划；4）施工和设备安装进度计划。
（4）不同周期的计划1）年度或跨年度进度计划；2）短周期进度计划。
2.5.2 项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析1）业主与其聘请的管理咨询方的进度管理业主是唯一介入全过程的管理人。
在项目最初的决策阶段，业主制定项目总体管理目标，目的是明确带有里程碑性质的重要时间控制节点。
在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度；对内则要控制好编制项目的各项预控计划的编制进度。
在项目施工阶段，业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。
（2）设计方的进度管理传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。
进入工程设计与计划阶段后，设计方首先是要完成自己承担的大量设计任务，这时的进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定设计本身的过程，明确设计作业的顺序，再有就是根据所签署设计承包合同的时间限期结合本单位的工作时间定额确定分部分段完成设计任务的时间节点，并且加以控制和协调。
而在施工阶段，设计方重要的工作就是协调专业设计单位的二次设计（变更设计），工作涉及大量的外部沟通与协调，设计方与其他设计与施工单位的工作往往交错在一起，互为因果，进度管理工作极为复杂。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系2
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系2专题二项目管理任务【高频考点】按知识体系归纳的九大管理任务1.项目综合管理（1）项目综合管理的概念与目的项目综合管理（又称为“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间（交互界面的识别）、（监测和控制），这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。
（2）项目综合管理主要包括的过程：1）项目综合计划的制订2）项目综合计划的实施控制3）项目综合计划的整体变更控制2.项目范围管理（1）项目范围管理概念项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。
项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。
（2）项目范围管理工作过程1）项目范围定义。
通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。
通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
例题：项目范围管理中 , 范围定义工作的主要成果有（）。
A.工作大纲B.项目许可证C.工作说明书D.工作分解结构E.范围管理计划【答案】BCD【解析】参见教材P12。
2）项目范围确认。
例如，工程建设项目的竣工验收、工程地质勘察项目的勘察报告审核确认等。
范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。
（3）项目范围变更控制。
招标师管理与采购第三章讲义25.doc
招标师管理与采购第三章讲义252.2相关例题例题1()是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，包括采取的作业技术和管理活动。
A质量管理B质量计划C质量控制D质量分析解析：答案C。
这是质量控制的内容，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
例题2工程建设项目设计质量控制的方法()A组织设计招标B组织供方采购C协调设计过程D控制设计深度E组织施工图图纸会审解析：答案ABCDE。
工程建设项目设计质量控制的方法共有七项，这五项都属于正确选项。
例题3施工质量管理成本的内容有()。
A预防成本B鉴定成本C不合格成本D内部故障成本E外部故障成本解析：答案ABCDE。
这五个选项正好是施工质量管理成本的五个方面。
2.3相关知识点工程建设项目职业健康安全与环境管理目的和任务：1)工程建设项目职业健康安全管理的目的是保护施工生产者的健康与安全;控制影响作业场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素。
职业健康安全具体包括作业安全和职业健康两部分。
2)工程建设项目环境管理的目的是使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，控制作业现场的各种环境因素对环境的污染和危害，充分体现节能减排的社会责任。
3)职业健康安全与环境管理的任务是工程建设项目的设计和施工单位为达到项目职业健康安全和环境管理的目标而进行的管理活动。
工程建设项目的职业健康安全与环境管理包括设计和施工两大过程，其中施工过程的风险又成为主要的风险源头。
施工安全的管理：(1)施工安全管理的内容。
施工安全是指施工过程处于避免人身伤害及其他不可接受的损害风险的状态。
其中不可接受的损害风险通常是指：超出了法律、法规和规章的要求，超出了企业施工安全的方针目标要求，超出了人们普遍接受(通常是隐含)的要求。
工程建设项目的施工安全管理内容主要围绕五大常见伤害，即：坍塌，触电，高处坠落，物体打击和机械伤害等展开实施。
精品2013项目管理认证考试知识辅导：工程项目采购招标
2013项目管理认证考试知识辅导：工程项目采购招标以下是老师为大家整理的关于2013项目管理认证考试知识辅导：工程项目采购招标的文章，希望大家能够喜欢！工程项目采购招标阶段的主要内容有发布招标通告或招标邀请函，对投标单位进行资格预审，发售招标文件，组织现场勘察，工程交底、答疑，接受投标单位报送的投标书。
在这一阶段，投标单位资格预审是一项重要的工作。
投标单位资格预审的目的一是了解投标人的财务状况、技术力量以及类似本工程的施工经验，为业主选择优秀的承包商打下良好的基础；二是事先淘汰不合格的投标人，以减少评标阶段的工作时间和评标费用；三是为不合格的投标人节约购买招标文件、现场考察和投标的费用。
资格预审的程序如下：1、编制资格预审文件。
由业主组织有关专业人员或委托招标代理机构编制资格预审文件。
资格预审文件的主要内容有工程项目简介、对投标人的要求、各种附表等。
2、刊登资格预审通告。
资格预审通告应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布，邀请有意参加工程投标的承包商申请投标资格预审。
3、出售资格预审文件。
在指定的时间、地点出售资格预审文件。
资格预审文件售价以收取工本费为宜。
4、资格预审文件答疑。
投标人应将对资格预审文件的疑问以书面形式（如信函、传真、电报等）提交招标人；招标人应以书面形式回答，并同时通知所有购买资格预审文件的投标人。
5、报送资格预审文件。
投标人应在规定的截止日期之前报送资格预审文件，在报送截止时间之后，不接受任何迟到的资格预审文件。
已报送的资格预审文件在规定的截止时间之后不得作任何修改。
6、澄清资格预审文件。
招标人在接受投标人报送的资格预审文件以后，可以找投标人澄清报送的资格预审文件中的各种疑点，投标人应按实情回答，但不允许投标人修改报送的资格预审文件的内容。
7、评审资格预审文件。
组成资格预审评审委员会，对资格预审文件进行评审，并就评审结果要写出书面报告，上报招标管理部门审查。
8、向投标人通知评审结果。
招标师项目管理与招标采购
2013年招标师《项目管理与招标采购》重点知识讲解一、考情分析2013年招标师考试是从2009年招标师开考以来的第5次考试，这次考试也是按照旧规定的最后一次考试，从2014年开始，招标师考试将进行调整，考试科目还是四科，但是科目内容发生了变化，新调整后的科目为招标采购专业知识与法律法规、招标采购项目管理、招标采购专业实务和招标采购合同管理。
招标采购案例分析换成了招标采购合同管理；招标采购法律法规与政策、项目管理与招标采购两个科目调整为招标采购专业知识与法律法规、招标采购项目管理；招标采购专业实务科目不变。
2014年设过渡期1年，2013年没有通过全部科目考试的，在2014年还有1次机会参加旧的科目考试。
从2015年全部参加新的科目考试。
新的考试科目考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法，在连续的4个考试年度内参加应试科目的考试并合格，方可取得招标师资格证书。
招标专业人员职业资格分为招标师和高级招标师。
实行注册制，国家发展改革委是招标师资格的注册审批部门，一次注册有效期为3年。
二、教材变化情况根据有关考试通知，考试大纲、辅导教材继续延用2012年版。
但是2012版教材有个别错误的地方，今年也作出了勘误，大家打开下面链接，进入招投标协会的网站进行查看。
另外根据中招协24号文件精神，考试大纲及四科教材与国家发改委会同工业和信息化部等九部委发布的《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》（2013年第23号令）中清理或修改的招标投标相关规章和规范性文件的内容不一致者，以23号令为准。
（23号令可在百度上查看）三、科目特点/题型/题量分布2012年大纲改版后，考试题型继续保持为选择题，分单选题和多选题，但数量有所调整，其中单选题为70个，每题1分，共70分。
多选题为25个，每题2分，共50分，卷面总分为120分，成绩在72分以上为合格。
今年题型、数量、分数与2012年一致。
第一章项目管理应用知识体系本章历年考情：本章近三年分值逐渐递增，由2010年的17分，涨到了2011年的20分，再到2012年的24分。
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2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理3
专题二工程建设项目投资决策
1.项目投资决策的内容与条件
（1）工程建设项目投资决策的特征及分类
从投资的角度看，工程建设项目投资是落实一次性投资活动的一种基本形式和方法；从项目的角度看，工程建设项目投资是以投资为内容的一种特定工程建设项目。
工程建设项目是投资和工程建设项目的结合体。
工程建设项目投资的分类：
1）按投资主体利益划分
私人工程建设项目、公共工程建设项目、社会福利工程建设项目、混合性工程建设项目2）按投资活动内容划分
固定资产投资项目、房地产投资项目、新技术、新产品研制与开发等风险投资项目
3）其他分类
按规模可分为为大中小型项目；按行业分为工业、农业、城市基础设施工程建设项目等（2）工程建设项目投资管理程序
工程建设项目投资管理参与主体：
1）政府部门
2）投资者或投资主体
3）投资过程中某类任务的承担者或参与主体，如监理、设计、施工
工程建设项目投资管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成分级、分段、分类和分项项目管理的格局
分级管理：是指各级政府主管部门对项目管理权限的划分
分段管理：是指按照我国现行的投资管理体制，投资活动的各个阶段的管理权限，一般不集中于一个部门掌握，而是由几个部门分别分段管理
分类和分项目管理：是指根据项目的行业规模等特点进行管理。
例单选：对企业投标项目实现“核准制”或“备案制”，属于政府对投资项目的（）管理。
A.分级
B.分段
C.分类和分项目
D.分规模
【答案】C
【解析】参见教材P45。
例多选：政府对工程建设项目投资项目的分类和分项项目所依据的是项目的规模特点，具体包括（）。
A.各级政府主管部门对项目管理权限的划分
B.投资活动的各个阶段的管理权限归属于不同的管理部门
C.对企业投资项目，根据属性不同实行审批或审查
D.对外商投资项目，根据类别不同设置不同的投资额核准权限
E.对内资企业在我国境外投资工程建设项目的用汇额进行核准。