[管理学]《设计管理》复习资料.docx

《设计管理》复习资料

一、课程地位

本课程是工业设计专业的主干课程是关于艺术设计和设计产品的设计过程屮的策划和管理研究的学科。通过本课程的学习，使学生们可以系统了解和掌握设计策划与管理的理论和方法，以及具备一定的进行设计策划与管理的能力，满足当前社会需要。了解和掌握的内容：设计管理的定义、研究对象与范畴；设计战略与目标管理；设计项目管理；设计事务管理；设计人力资源管理；设计质量管理；设计市场管理与法规；具备一定的运用设计策划与管理能力。

二、教材及主要参考资料

教材：

[1]陈汗青，邵宏,彭自力等.设计管理基础[M].北京：高等教育出版社，2002.

[2]胡俊红.设计策划与管理[M].合肥：合肥工业大学出版社，2005.

参考资料：

[1]刘国余.设计管理[M].上海：上海交通大学出版社，2001.

[2]吕艺生.艺术管理学[M].上海：上海音乐出版社，2004.

[3]邓连成.设计管理：产品设计之组织、沟通与运作[M].台北：亚太图书出版社，1992.

三、考核方式与成绩核定办法

1.考核方式：考试（2次）

2.成绩核定办法：按学校考试方法改革的要求执行相关比例。

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1.设计管理概论

设计管理是设计领域的一门新兴学科。该学科的出现，既是设计的需要、又是管理的需要。在国外该学科虽然受到越來越普遍的重视，但也只是取得初步的成果，至于国内对此方面的研究工作也是近儿年才开始展开。

1.1设计管理的概念

设计需要管理，管理必须加以设计。设计管理作为一门新兴的学科在国内正广泛引起人们关注，它是现代经济发展的必然产物。在我国台湾地区和韩国、日本等国家，设讣管理已成为企业开发管理的核心之一。特别是在英、美等国，设计管理不仅被引入博士学位课程，还成为许多跨国企业设计创新主管的职能和工作核心。

那么，究竟什么是设计管理？该概念最早是由英国设计师Michael Farry于1966年提出。他认为：“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决问题。”当时，英国Royal Society of Arts还首度提供了设汁管理奖项，但学术界对其定义的争论一直不休。

从字面上去理解，将“设计”与“管理”两个概念组合在一起，变成设计管理的时候，从不同的角度去考虑会有不同的意义。因为“设计”和“管理"，都可以作名词或动词，如果把“设计"写作动词来看，则表达的意思是对管理进行设计；如杲把“管理”当作动词来看，则表达的意思是管理设计，是对设计进行管理，可能是对具体设计工作管理；也可能是对设计资源的管理；还可能是企业层面的管理。

实际上，设计管理的概念涵盖了从微观到宏观的各个层面。下面罗列一些，以供参考。

设计就是想象力一一有策略的管理设计，把设计管理当作实现梦想的具有远见性的领导者。

设计管理是核心策略，创办人帮助最后的使用者了解公司。

超越价值管理的界限，设计管理其实是态度管理。它描述了公司的特征和现象——好的设计管理能了解组织的特性并传达看法。

设计管理从对公司有利的建议入手，它与实际相联系，如想象、任务、目标、战略和行为计划。

设计管理是一个正式程序设计活动的完成，在公司内通过长期合作项目的沟通来调节设计资源，以使所有合作活动达到一定水准。

设计管理包含两个层面——策略与实践：企业决策者置设计于整体策略之中（管理中的设讣），项目设计中的管理（设计中的管理）。

设计管理提供了一种可能，通过设计来实现希望。是一个桥梁，联系客户、市场、设计师等。

3M中国有限公司设计-师皇甫丽君认为，设计-管理就是提供一种沟通方式和建立必要的控制系统。

韩国产业设计振兴院院长郑庆源认为，设讣管理是一个研究领域，它把设计管理作为一个管理的战略工具，研究管理者、设计师和专家的知识结构，用以实现组织目标并创造有生命力的产品。设计管理旨在有组织地联合创造性及合理性去完成组织战略，并最终为促进环境文化做出贡献。

日本合作策略学家认为：设计管理是完成设讣合作计划的核心部分，它是运转设讣资源的一套知识体系，包括设计计划、组织系统、设计人员、评估机构等等。

美国设计管理学会董事长鲍威（Earl Powell）认为：“以使用者为着眼点，进行资源的开发、组织、规划与控制，以创制出有效的产品，沟通与环境

一种比较推崇的提法是：“项目经理为实现日标，对现有的可资利用的设计资源进行有效的调用。’‘

2002年版北京理工大学出版的《设计辞典》中的定义是：“在以设计为中心的产品创新活动中，在考虑人性及人的操作习惯的基础上，以系统方法所制定的一套科学的管理方法

但无论是怎样理解，设计管理研究的应是通过对一系列策略与活动进行管理，在各个层次上整合、协调所需的资源与活动，寻求最合适的解决问题办法，以达成企业的目标和创造出有效的产品（或沟通）。

众说纷纭，归纳来说，设汁管理的定义大致分为两大类：一种是基于设计师的局面上，即对具体设计工作的管理；另一种是则基于企业管理的局面，是为企业的新产品开发设计以及为推广这些产品所做辅助性工作进行战略性管理与策略。

1.2设计管理的意义与作用

现代设计是工业革命的产物，但伴随着科学技术的腾飞猛进和市场的瞬息万变，设计作为一门边缘性学科，不断与科研、生产、营销等行为的关系愈来愈密切；不断根据社会与市场的需求及时地调整理念；不断地与相应学科，如行为学、心理学、哲学、工程学、管理等，相互交叉、渗透、综合，走向科学化、系统化、合理化。设计管理学正是这样一个背景条件下的产物，当生产的规模越来繁多，越来越社会化之时；当社会分工越来细化之时；当设计的行为需要越来越需规范之时；当高效、节能、合理成为人们的迫切需要之时；设计管理必然会作为一门新的学科出现。它既是设计方面的需要、也是管理方面的需要。

在现代经济与社会生活屮，设计管理是一项有目的、有计划，与各学科相互协作的组织行为，设计管理在社会生产与市场竞争中发挥越来越重要的作用。纵观设计领先的日本企业，无论是松下、日立，还是索尼、东芝，均体现对设计管理的高度重视与管理操作的系统性，以及与此相适应的一系列的管理条例，设计开发讣划为企业的开拓起看关键的卓越作用。日本的企业领导人对设计管理的重视从一项调查可以表明：约93.4%的领导人对本企业所进行的产品设计、包装、展示、陈列、广告、商标表示极大关心；约21.2% 的企业最高领导一定参与设计的定案工作；约83.4%的企业最高领导直接与设计•人员频繁接触，制定设计计划，管理条约，征求设计师意见等。七十年代美国率先成立了设计管理学会。当代最高学府之一的哈佛商学院也就企业设计管理的信息、教育列为企业发展研究的重点之一。

随着我国改革开放的深入，市场经济的不断完善，竞争日益剧烈，一个有机的系统化的设计管理无疑促使企业健康发展。企业内部设立设计部门，直接展开新产品开发工作，仅仅才数十年历史，设计管理更是发展进程中的新观念。随着时代的变化，企业的不断发展，电子技术日新月异，CAD辅助设计广泛参与设汁的内涵不断更新与扩大，设计管理——这一企业发展的崭新课题显得日愈迫切，日愈重要。

无疑设计管理是当代我国企业发展和设计界的重要的、新的课题，设计管理的意义非同一般，其作用具体体现在如下一些方面。

1、设计管理有利提高设计工作的效率。通过对设计目标有计划，有组织的分析与思考，可以减少各项设计的盲目性，可以科学有效地组织从技术、生产、销售到市场一条链的互动，围绕设计项目进行科学决策，从而为企业的发展壮大服务。

2、设计管理可以促进企业进行资源组合，提高企业的竞争力。管理是一种生产力，设计管理使得企业业主必须以设计为中心，以管理促发展。企业管理中，设计管理是重心，可以正确引导资源开发与利用，有效地利用先进技术实现设计制造的虚拟化，从而降低能源与人力物力的消耗，促进企业良性发展。

3、设计管理可以促进学科的整合与交叉。设计学与管理学知识的交融，有利于促进技术突破和加强不同领域的合作，企业社团的资源可以共享利用，从而实现设计制造的敏捷化，提高科学技术的商品转化率和成果转化率。

4、设计管理使得设计理念上有所突破。设计不再追求产品开发及技术创新，而更加强调设计的交融性——与企业战略、消费者需求、社会背景的融合，促进信息时代的设计更具科学性、交叉性、综合性。

5、设计管理有利于实施企业全面发展战略。设计本来就是前瞻性的，设汁管理使得这种前瞻性得以充分有效地实施。设计•管理可以促进企业实施自己发展的设讣战略，它是企业管理的一个重要组成部分，通过良好的管理，对企