安全投入与生产

南昌工程学院

姓名：

专业：

年级：

学号：

年 月 日

安全投入与生产一谈到安全投入，就有很多人认为只要增加安全投入就增加了企业成本，减少了收入和利润。所以总认为安全工作本身是一种负效益。但

是我们都知道安全工作表现出来的是成本的增加，但其本质应是一种特殊的投资。对安全的投入所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产的全过程中，保证生产的正常和连续地进行。这种投入的直接结果是，企业不发生或减少发生事故和职业病，而这个结果是企业持续生产、保证正常效益取得的必要条件。安全与效益之间是一种相互依存、相互促进的关系。

效益，从广义上讲，包括社会效益、经济效益、企业信誉和员工士气等，这里所指的效益仅指经济效益。包涵：投资者的盈利希望和尽可能多的投资回报；从业人员的劳动报酬希望即增加个人收入等，而要使经济效益的实现就有一项基本前提：就是必须保证安全生产。所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全和企业的财产安全。显然，如果不能保证安全生产，在生产经营中发生人身伤亡或财产损失的事故，就会给各方面造成巨大损失，产生严重的负效益。另一方面说，安全生产与安全投入也存在矛盾，比如，在企业资金一定的情况下，投到安全生产方面的资金多一些，投到其它方面的资金就会少一些；企业用于安全生产的费用多一些，成本就会高一些，生产效率就可能会收到一些影响；等等。要处理安全生产与效益之间的关系就要坚持“安全第一”的方针。

当然，我这里并不不是说安全生产的投入越多越好，安全系数越高越好，每个企业的安全管理水平不同，同样的安全投入得出的安全系数也不相同，每个企业在重视安全投入的同时，也会有效运用资源和管理方法，找到经济效益与安全投入的最佳投入点。在小于最佳安全投入点时：一般情况下，企业的效益是其安全投入的单调增加函数，即随着安全投入的增加，企业的效益也随之增加。在大于最佳安全投入点时，安全投入的增加就不能再对效益有所增加，相反可能会对管理者的管理造成一定的负作用，从而使企业的效益反而较少了。

长期来，在相当一部分人的心目中，企业安全生产工作既不出商品，又不产生效益，被称为“无效益”。持有这种观点的人，对安全生产工作往往是说的一套，做的则是另一套，尤其是在人力、物力和财力的投入上，更是一种消级被动态度，以致安全活动得不到及时开展。防护装置得不到及时配备，事故隐患得不到及时整改，工伤事故得不到及时控制。由此，不仅蒙受巨大经济损失，而且给工厂的生产活动带来严重影响。事实证明，要弄清安全生产工作是“无效益”，还是“正效益”，首先要弄清安全生产工作投入与产出的关系。

一、 丰硕的产出，来自于积极的投入。辨证唯物主义者认为，任何事情都存在一个投入与产出的问题。投入是产出的前题，产出是投入的体现，没有投入就没有产出，搞经济工作如此，安全生产工作同样是这个道理。今年上半年，某企业发生一起不该发生的因工死亡事故，问题就出在投入上。这个厂，有一条为检修起重机械所铺设的木质走道，由于年长日久，已经出现腐烂现象，曾发生一起险情。但是，企业领导人只知资金紧张，却不顾可能造成后果的严重性，未能及时整改，结果导致维修工高处坠落的可怕惨剧。血的事实证明，安全生产工作没有可靠的投入，就不可能有可喜的大好局面。

武汉锅炉厂自1991年跨入“特级安全级企业”的行列后，一直十分重视安全生产工作的投入与产出。俗话说：“种豆得豆，种瓜得瓜”，这个“种”与“得”就十分形象地阐述了“投”与“产”的关系。武汉

锅炉厂之所以能取得事故连续七年无死亡事故，连续五年元重伤事故，连续十五年的轻伤频率控制在0．4‰以下的可喜成绩，关键在我们较好的解决了“投入”与“产出”的问题，才使我们牢牢掌握安全生产工作的主动权。下面，从武汉锅炉厂一张对照表，可以看出“投入”对

于“产出”的作用。

那么，怎样确保安全生产与效益是单调增加的呢？

1、加强对安全投入的管理。

每个企业在每次经营活动中均应对安全投入的需要进行预算，这里的预算有的是经验数字，有的是定额数字。既然是定额数字就表明只要小于此投入，安全生产就没有保障。在这种状态就是不安全生产，企业的上级管理部门或政府主管部门就应通过政策干预，强制性地要求企业的专用安全经费投入不少于的定额数字，定额数字又称安全失稳数字。通过企业审计、监督监察等手段，对企业安全经费的投入和使用进行检查和监督。

2、确定安全改进方法

上面所说的安全费用预算中的定额数字是企业生产经营活动中必须达到的，小于定额数，安全生产就不能保证，发生安全事故的频率就非常大。但只要超过定额数字的安全投入，产生的效益也非常明显，比如：在保证安全失稳点的前提下，企业提供的设备可能能保证安全生产，但其设备陈旧、需要经常维修，这时的安全投入就没有产生效益，在今后的经营活动中因为设备的损坏还可能增加安全投入。如果我们在经营活动开始时就着手更新设备并加大企业安全生产科技进步的投入，在今后的经营活动中就会提高生产效率，提高安全生产能力和水平。从而最终提高企业的效益。

3、合理地进行安全投入

安全投入是一种投资，但又不像一般的投资那样，投入量越大，获得的收益可能越大。所以合理地进行安全投入就给企业的安全管理带来了考验。每个企业在不断改进安全技术、安全措施和管理方法的同时也会得到不同的安全投入产生的安全系数，这时最佳的安全投入点的安全系数应为最高，但可能因为管理方法、安全技术措施等不同，所投入的安全费用有可能不同。所以企业在经营活动中寻找最佳安全投入点——安全保障点，并以此作为生产决策的指导，是企业安全管理的任务。

由以上阐述可以说明：安全与效益之间的关系是有规律可循的。

1、在企业的经营活动中，安全投入少于定额数字（安全失稳点）时，企业就不能保证安全生产经营活动的正常运行，企业就没有抗风险，预防事故的能力。