电气工程项目管理论文
如何进行建筑电气工程的施工项目管理
如何进行建筑电气工程的施工项目管理摘要：如何做好建筑电气工程中的项目管理已成为当代建筑电气工程施工企业面临的重要课题。
在建设工程中，电气安装质量的好坏轻则影响整体工程的质量，重则会危及用户的安全。
一个项目工程是由多个分部分项工程组成的，只有每个分部分项工程的质量都达到优良，才能创造出优良的项目工程。
本文对建筑电气工程施工项目管理进行了探讨。
关键词：建筑电气工程；项目管理；施工中图分类号：tu85一、前言毋庸置疑，建筑电气工程是建筑工程的重要组成部分，随着我国建筑领域以及科学技术的发展，建筑电气标准也在日益提高，而其作用和地位也越来越重要。
近年来，随着建筑物服务功能的不断增加和扩大，提高了建筑电气化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度和投资比重越来越大。
在整个工程项目建设过程中，从工程设计到建设施工阶段，建筑电气专业施工的质量、投资控制、工期保证等方面，在一个项目工程各专业中显得越来越重要。
建筑电气工程，对于一个建设工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等，都有着举足轻重的地位。
对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理自始至终都起着至关重要的作用，二、建筑电气工程的施工项目管理措施1、施工项目设计阶段由于建筑电气工程的项目管理相关设计委托书同整个电气工程设计图纸的制作及其质量密切相关，因此，在设计委托阶段要求电气工程项目相关管理人员必须对设计委托书的起草以及撰写等工作相当的重视，例如，设计委托书中所必须包括的内容如电气的功能、电气技术的指标、电源的位置、所需各种专业的要求和规范、保障参数、建设方所提出的电气工程使用过程中的各项具体要求等进行清晰完善的说明和阐释，从而为接下来的电气工程设计图纸等提供相关的信息和依据。
此阶段还应进行电气图纸相关设计的检查，看其是否合理可行且满足各项相关规定条例的的标准以及各种要求等；同时，还应对电气设计图纸进行严格审查，看其是否以建筑工程项目具体的情况以及业主所提出的实际需求为依据进行相关设计的，而且应当对建筑工程的各个部门系统的要求和意见及时地进行协调和处理，从而防止施工等过程中出现破坏及浪费现象；另外，应当对电气图纸设计进行系统审查，看所设计的各个环节是否满足工程所要求的经济、实用以及施工方便等的原则，尽量通过应用先进的技术手段和设备材料实现项目管理的方便、实用以及经济性的要求；此外，还应注意对电气设计图纸进行会审工作的组织，通过会审对设计图纸中的不足之处进行完善，例如，有关通用说明以及专用说明等相关的设计说明中可能存在不足的地方进行完善。
电气仪表行业的工程项目管理和执行
电气仪表行业的工程项目管理和执行电气仪表工程项目的高效管理和执行是确保项目成功完成的关键。
在电气仪表行业中，项目管理围绕着计划、组织、协调和控制等方面展开，以确保项目按时、按质、按量地完成。
本文将探讨电气仪表行业的工程项目管理和执行，包括项目计划、组织架构、质量控制等方面。
一、项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标和里程碑、项目时间表、资源需求、预算等内容。
在电气仪表行业的工程项目中，项目计划的编制要充分考虑工程实施的具体特点。
例如，项目时间表需要详细列出每个阶段的工作内容和时间节点，以及各个任务之间的依赖关系。
资源需求要充分评估项目所需的人力、物力和财力，确保项目执行过程中资源的合理配置。
预算方面要考虑到材料成本、人工成本、设备采购成本等方面的费用，避免项目超支或资金不足的情况。
二、组织架构良好的组织架构是项目成功的基石，尤其是在电气仪表行业的工程项目中。
项目团队的建立和组织对于项目的管理和执行至关重要。
在组织团队时，需要明确各个岗位的职责和权限，确保项目开展过程中的协调和沟通。
例如，项目经理应具备丰富的工程管理经验和专业知识，能够有效地组织团队成员、制定工作计划、解决问题等。
此外，项目团队成员的专业能力和配合程度也对项目的成功执行起到决定性的作用。
三、工作流程在电气仪表行业的工程项目中，工作流程的合理安排和执行是确保项目按照预期目标进行的关键。
项目工作流程应该包括项目启动、设计、采购、施工、调试和验收等阶段，每个阶段都应设定具体的工作目标和时间计划。
项目经理和团队成员要密切协作，配合各项工作的顺利进行。
例如，在设计阶段，设计人员需要与项目经理和施工人员充分沟通，了解项目的具体要求和特殊要求，确保设计方案符合项目需求，并为后续的施工和调试提供便利。
四、质量控制电气仪表行业的工程项目质量直接关系到项目的可持续发展和行业声誉。
质量控制是项目管理和执行过程中必不可少的环节。
项目团队成员应严格按照项目计划和技术要求进行工作。
关于电力企业电气工程项目管理
、
保证和 健全的规 章制度 ， 其中主要是 责任制度 。 这样才 能保证质
量达到预期甚至超过预期 目标 。 ②工程施工质量管理 。在施工前，针对可能影响 电气安装工程 施工质量 的因素，必须对各个施工环节采取有效的管理措施，严格 控 制 ，以保证 整个 工 程 的质量 ，至 施工 过程 中 ，推行 施工 现场 技 术 员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格 要求 自己。 正确贯彻执行各项技术政策， 科学地组织各项技术工作 ， 建立正常的工程技术秩序 ，把技术管理工作的重点集 中放到提高工 程质量，缩短项 目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施 工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，要 严格执行质量标准和质量管理制度 ，严格按标准检查、监督。 ｆ ４ ） 电气 工程项 目成本管理 电气工程项 目成本管理的重点如下 ： ①增强职工降低成本的 意识 。 电力企业一线生产人员或外包单位是 电力施工生产 的直接 参加者 ，是直接成本控制的主体 ，只有材料 费、人 工费、机械 费 直接成本 降低 了，电气工程项 目的经济效益才会有大的提 高。因 此 ，只有调动一线 生产人员 降低成本 的积极性，强调施工人员的 自主管 理 ；使 职 工 形 成 一 种 人 人讲 成本 ，人 人讲 效 益 的新 观 念 ， 才 是 抓 成 本 管理 应 该 抓住 的最 关键 的环 节 ， 才 是 找 到 了提 高 企 业 经济效益 的根本点 。 ②项 目工程 目标成本管理基本数据的建立 。
要 加 强 分 包 商 和 协 作 队 伍 管 理 ， 做 好 资 质 审 核 ， 加 强 过程 管控 ，
项目 工程 目 标成本管理基本数据包 括从项 目 工程 总目标成本 、 人 力资源分配 、材料 的消耗 、实 际成本 。这些基本数据的建立，就
浅谈工厂配电电气工程项目管理
浅谈工厂配电电气工程项目管理发布时间：2022-10-09T05:33:06.247Z 来源：《科技新时代》2022年3月6期作者：巢智佳[导读] 随着公司近年来化工装置的不断建设，建设中电气工程的管理直接关系到整个工程的质量、巢智佳中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司浙江省宁波市 315200摘要：随着公司近年来化工装置的不断建设，建设中电气工程的管理直接关系到整个工程的质量、工期及今后装置的平稳运行及安全生产。
本文结合某化工装置建设实例探讨电气工程管理的涉及具体内容及碰到问题分析，希望对今后装置建设电气工程管理工作提供一些建议。
关键词：电气工程；管理；设计审图；质量控制引言电气工程作为工程项目的重要组成部分，随着新装置的建设，其地位与作用也变得越来越重要。
不仅关系到整个工程的质量、工期，同时也对装置的投产及今后装置的平稳运行、安全生产起着重要的保障。
由此可见，合理、科学的对电气工程的质量和安全进行控制成为势在必行的因素。
1电气工程在工厂配电项目建设中重要作用及管理的特点1.1传统的电气仅仅包含装置的动力设备、控制配电及照明以及防雷接地等内容。
随着近年来电气工程得到了飞速发展，电力电子技术，控制理论与控制工程等科学的发展，工厂配电的设备创新、科技化程度也发展越来越高。
先进的报警与联动控制系统，智能化的监控系统能为工厂装置的供电提供了安全性、可靠性、便利性。
1.2工厂配电的电气施工项目，具有总体性、动态性、复杂性等特点，相对而言电气施工的管理具有以下几个特点：①、电气施工的总体性体现在施工的工序多、周期长等方面。
电气施工伴随着装置施工的始终，并且紧密联系着装置的施工周期，对于装置的施工工序有很高的要求，因此要对电气施工具有总体规划。
②、电气施工的动态性主要体现在电气施工的每一道工序均需达到标准，随着工程进度的要进行严密的确认。
③、电气施工从电力的系统连接、设备的安装、硬元件的试验、装置的联动调试等多个环节组成，且环环相扣，一旦哪个环节出现问题将会导致工程返工，甚至制约着装置的建设进度。
电力企业电气工程项目管理探析
ｌ 电气 工程 管理
电气工程 的项 目管理 是要 由一支项 目团队根据一定的规程 ， 借助 一 定 的工具和 技术， 然后做 出相关 的经 济分析 ， 按 照一定的流程 最后满足 客户 的需 求与期望 ， 完成既定的电力供应和 安装任 务的全过程－ ｌ ｊ 。 它涉 及 到很 多方面 ， 比如： 管理 体制、 管理 思想、 管理规 范、 管理水平 、 人员素质 以及 组织形 式等， 也涉及 到多方面 学科 知识的运用 ， 比如 ： 信 息学 、 决策 科学 、 运筹 学等 。 在新 形势下 ， 它 还要充 分的运用 以电子信息技 术为代表 的高新技术来为 实现项 目的目标而服务 。
电力企 业 电气 工程项 目管理探 析
陈 曦
（ 四 川 省 南 充 市 营 山县 电 力 公 司 四 川 营 山 ６ ３ ７ ７ ０ ０ ）
摘 要： 伴随着社 会经济 的高速 发展 ， 工业建筑 和民用 建筑 也迅速 发展起 来， 对于 电的需 求也越 来越大 ， 这使得 电气 工程 的地 位 与作用 越来越重要 。 电气工程 的质量 直接 影响到建筑 物 内整体 设备的安全运作 以及建筑物整体 的使用功能 。 因此 ， 电力企业 电气工 程
的 项 目管 理 是 至 关 重 要 的 。
关键词 ： 电力企 业； 电气工程 ； 项 目管理
中图分 类号 ： Ｔ Ｍ７ ３ 文献标识 码： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） ２ １ － ０ ０ ５ １ － － ０ ２
及 时解 决 。
引 言
２ 电力 企业 电气 工程 管理 的现 状
当前 ， 我 国的电力 企业 的 电力项 目管理普遍存 在着一定的 问题 它 多为粗 放式 的管理，项 目负责人总是把 工作任务分给 各部 门或 相关人 员， 设想会取得预期 的进展 ， 结果却造成 了许 多项 目的拖延日 。纵观我 国 些 电力企业 ， 甚至还停 留在那种项 目管理无序 的状 态 ， 管理 十分的 不 规范 ， 包括硬件 以及软件上 ， 很 少有使用计算机来进 行项 目的全程管理 。 ３ ． ２ 电力工程项 目成本管理 也有的企业并没有对各部 门进行 规范合理的部署 ， 使得 在进度上各部 门 企业是盈利 的机构 ， 它们 的经 济效 益通过 追求利 润最大化 和成本最 无法 配合 ， 最终 延误时间 ， 造 成人力 、 物 力的浪 费， 某些企业就 会在最后 小化来 实现 。项 目成 本的管理是旌 工企业的永恒 的主题， 贯穿于整个 电 的时候 盲 目的追赶 进度 ， 这在 一定程度 下会影响到质 量， 给项 目带来无 气工程项 目过程 中的。电气 工程的项 目成 本管理一般要注意以下几点： 穷 的 隐 患 ①要将科 学控 制成本的意识深入到每个员工的心中 ， 电气工程的一线员 上述提到的 问题都普遍存 在于我 国电力企业 的电气工程中 。因此 ， 工或者外包单位 是电力施工生产的参与者是能直接控制成本的主体， 让 提高项 目管理 的质 量， 在这 个竞争激烈 的市场经济 中， 成成本 的控制口 。② 要控制建设成本， 其 展的必经之路 。 中包括 建筑材料的成本 、 雇佣工人的成本 以及 机械设 备的成本 ， 要 在企 ３ 电气 工程项 目管理 内容 业 中培养 一种节约性 的企业 文化， 人人讲成本 、 人人求 效益的观念应 该 ３ ． １ 电气工程项 目质量管理 在每个 员工的头脑中形 成。③要建 立和完善信 息数据库 ， 包括 工程项 碍 电力工程施工质量 问题是最 基本的 问题 ， 它直接 关系到电力施工企 每个环节 的目标成本 与实际成 本， 这些 科学的数据能帮助人们在管理中 业的生存 。 一个线路 的跳 闸， 都可能导致大面积的停 电， 这会给 电网造成 有效的进行预测、 制 定以及决策 。 巨大的经济损失 以及社会影响 ， 也 影响了 电力企业 的信誉 。项 目质量一 ３ ． ３ 电力工程项 目进度管理 般强调两 个方面 ： ① 项 目能否在 规定时 间内、 批准 的预 算内 以及规 定的 项 目的进度 管理 ， 指项 目的 实施 过程中 ， 对 各阶段进 展程度 以及 项 范围 内完成项 目； ②指项 目最后所提 交的产品和服务是否 能符 合客户的 目最终完成的期限所进行的管理Ｈ 。进度 管理的目的是 ： 保证项 目在满足 要求 。电气工程项 目质量管理的 内容有 以下几点： 时间的约束条件 下完成整个工程。项 目的进度 管理一般包括两方面的内 （ １ ） 设备、 材料的质量控制Ｉ ３ 】 。设备和材料的质量是工程质量的关键， 容： 项 目进度 计划 的制定 以及项 目进度计划 的控制 。电气工程也是如此 。 在工程施工前应该抓好主要设备 以及材料的采购工作。首先要拟定主要 在实践中， 我们应首先确保进度 目标的制定 。确保其准确 、 合理 、 适 设备和材 料采购 的基本程序 ，然后 在采购 的过程 中要对 生产厂家 的资 应， 并能充分体现项 目的需求及特征 。通过制定总的监督 目标， 并细分到 质、 设备和材料的入网证、 是否通过 了 “ ３ ｃ 论证等方面进行审核。 确定之 各个部门的进度 目标 ， 以确保各部 门的进度 目标 的实现 能最终 导致 总进 后， 要与厂家签订合同， 落实材料 的问责制， 从而确保 电力工程 中使用 的 度 目标的实现。而在进度 目标的控制阶段 ， 我们可 以形成不 同级别 的 目 是合格的产品； 标， 较低层 次的进度 目标 的实现 是高层次进度 目 标 实现的保 证 ， 这样可 （ ２ ） 要重视电气工程项 目的 图纸 设计与审核。要根据工程 的要求设 以形成一种 自上而下的约束 ， 同 时我们应该强调规范的进行 电气工程 的 计出较为合理的电气图纸 ， 在设计时耍把 各种会影响电气 工程 的因素考 安装， 以及科学、 紧凑的生产 ， 并尽量降低能动转供的停歇时间 ， 从而能 虑进去 ， 不能盲 目的求大求全 ， 还要考虑到经 济承受能力 以及投 资回报 保持工程较 为适宜的生产 。 方面。设计时所选 用的产品不应该做硬性规 定， 以便特殊情况下进行 调 ３ ． ４ 电气工程项 目安全管理 整。丽作为电气 工程的项 目管理人员， 应该加强对电气 图纸的审核工作， 工程 的安全工作被作为企业的生命 ， 是企业能最终完成项 目目标 的 不能敷衍 了事， 要认真 的审 图， 把 能考虑到 的会 影响工程质量 的 问题 都
电工实习中的电气工程项目管理
电工实习中的电气工程项目管理电气工程作为一门应用学科，广泛应用于各个领域，为实现工业生产、民生服务提供了重要的支撑。
在电气工程的实践过程中，项目管理是一项至关重要的任务。
本文将探讨电工实习中的电气工程项目管理，并从各个方面详细介绍其重要性和实践方法。
首先，电气工程项目管理的重要性不言而喻。
在电气工程实习过程中，我们通常面对一系列复杂的项目任务，如电力系统设计、电力设备安装与调试等。
这些任务涉及到人员、资源、进度等多个方面的协调与管理。
良好的项目管理可以确保项目按时高质量完成，保证工程的稳定运行。
同时，项目管理还可提供决策依据，帮助我们更好地规划和组织工作。
因此，电气工程项目管理对于实习过程中的顺利进行具有不可替代的作用。
其次，电气工程项目管理需要掌握一定的方法和技巧。
首先，我们应该清晰地设定项目目标和任务，对每个任务进行明确的描述和分解。
合理的任务分解可以使项目各个环节之间的关系更加清晰，确保每个环节的顺利进行。
其次，要合理安排资源，包括人力、物力和时间等。
只有合理利用资源，才能更好地控制成本和进度。
此外，沟通和协作也是电气工程项目管理中的关键环节。
项目中可能涉及多个团队成员，他们之间需要保持良好的沟通和协作，才能使整个项目顺利进行。
最后，及时跟踪和监控项目进展，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
此外，电气工程项目管理还需要注意一些细节。
例如，项目风险的识别和管理是项目管理过程中的重要环节。
我们要提前评估项目可能面临的各种风险，并采取相应的预防和应对措施。
此外，在项目实践过程中，遵守相关的法律法规和标准也是至关重要的。
规范的操作和合法合规的实施可以确保项目达到预期的效果，避免因违法操作带来的法律纠纷和安全风险。
总之，电工实习中的电气工程项目管理是一项重要而复杂的任务。
良好的项目管理能够提高项目的成功率和效率，确保电气工程实习顺利开展。
为此，我们需要熟悉项目管理的方法和技巧，并结合实践经验进行灵活应用。
电气工程论文优秀12篇
电气工程论文优秀12篇建筑电气论文篇一前言由于现代科学技术的飞速发展，在各种行业其技术含量越来越高，作为建筑工程重要环节的建筑电气工程显然不能落后，在人们生产生活中占重要地位的它突飞猛进，然而，在快速发展的大潮中，也出现了一系列难以避免的问题。
这些问题不仅关系到人民的生活，更体现出一个国家的建筑电气工程的发展水平。
1建筑电气工程目前情况1.1电气施工人员技能、素质参差不齐电气施工人员的业务水平直接关系到项目的质量施工企业必须加以重视质量建设，因此一定要重视施工中出现的问题，解决所遇到的困难。
但是，在实际工作中由于缺乏专业理论知识，施工人员无法对一些专业的施工图纸进行全面分析和深入理解，不能对质量问题有着一个很好的衡量标准，工程往往存在隐患。
另外，公司为了节约资金，没有对他们进行专业的培训，导致了他们的质量管理能力的缺失，新的概念与技能无法与他们相融合，是他们只能停留在简易安装的水平，无法达到一个更高的层次。
1.2没有有效的监管方法电气施工管理中缺乏正规，全面的管理方法，质量管理水平低下。
在电气工程管理中，没有一个明确的衡量工程质量的标准，缺少科学合理的监管体系，一般电气工程施工过程中的管理只在乎工程质量，而忽视人员管理，资金管理，过程监督等方面，许多小型企业对质量管理认识不足，这对他们的建设极为不利，会阻碍项目的施工发展。
1.3不够重视质量管理目前，在电气工程建设施工过程中虽然提出了质量管理这个头大的问题，却没有得到足够的重视。
如何通过质量检验这道难关，好像比质量管理这个问题更加重要。
因此，有些单位在施工时，忽略了成本管理，质量管理落实不到位，这导致了这些公司项目质量很难达到预期的目标。
2解决质量管理问题的策略2.1培养质量管理专业人才现在电气工程施工质量管理是施工过程的重要组成部分，影响着工程的质量和进度，要求有专门的管理人才，负责质量管理。
可以选择刚刚入职的新员工，学习效率更快，有着以后的发展力，也可以把学来的东西应用到工作中去，从而带动整体的质量管理过程。
输变电工程电气施工项目管理
输变电工程电气施工项目管理摘要：为了提高施工质量，减少施工消耗，对于输变电电气施工项目管理的研究很有必要。
因为多方面的输变电电气施工项目的交互作业数量越来越庞大且越来越复杂，在日常具体的施工过程中，经常出现各种各样的施工问题和管理问题。
这些问题的出现不仅会造成资源浪费的不良情况，还可能会为后续相关施工环节带来诸多不便。
所以，为了紧随城市化进程，在输变电电气施工过程中，需要进行有效规划和管理，严格从设计需求出发，科学展开电气施工工作，提高施工的安全效果。
关键词：输变电；输变电电气施工；项目管理；措施分析1输变电电气施工项目管理要点1.1元器件质量控制在输变电电气施工运行过程中，为了对其整体的安全质量进行有效控制，需要对元器件质量进行严格管理。
元器件的质量直接影响整体的输变电电气施工的安全性和稳定性，因此在实际应用过程中，工作人员要结合不同的输变电电气施工运行要求，选择最匹配的元器件。
1.2工艺控制工艺控制是指对输变电电气施工的整体施工工艺、施工技术等进行有效地控制。
在控制过程中，工作人员要对实际的技术和工艺方案进行有效地分析和理解，并提前选择合适的工艺设备和材料，提高整体的输变电电气施工安全质量。
1.3故障控制在实际的输变电电气施工运行过程中，由于电气设备和电气运行过程涉及对象的复杂性，往往会产生相应的电气故障。
对这些故障问题的有效解决和控制能够帮助输变电电气施工整体过程更加高效、稳定和安全。
随着我国社会水平和科学技术的不断发展，输变电电气施工中应用越来越多的现代化信息技术，比如智能信息监控技术。
该技术能够帮助输变电电气施工管理人员对运行过程中的故障进行及时的监督和管理，提高故障问题的处理速度，降低工作人员的工作负担。
2目前输变电电气施工项目管理中存在的问题2.1缺乏完整科学的约束标准和管理体系由于企业对施工现场中输变电电气施工管理的重要性缺乏认识，所以受各方面影响，目前还没有形成完整的、科学的输变电电气施工管理监督和规范标准。
5000字电气工程论文
5000字电气工程论文随着社会和经济的快速发展，电气工程在社会生产中的地位日渐重要。
下文是店铺为大家搜集整理的关于5000字电气工程论文的内容，欢迎大家阅读参考!5000字电气工程论文篇1浅论建筑工程中电气工程监理摘要：随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。
随着科学技术的飞跃发展，现代化、自动化、电气化的普遍发展及其水平的不断提高，电气工程的质量在整个建筑工程质量中作用是非常大。
电气工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。
高质量的建筑电气施工质量水平，是建筑功能正常发挥和机电设备节能经济高效运行的重要保障基础，也是提高建筑住宅智能化、人性化服务水平的重要技术支持。
本文探讨了建筑工程电气施工质量的监理控制措施。
关键词：建筑工程;电气施工;质量的;监理控制;措施随着建筑领域的飞速发展，建筑物内各电气系统装备技术水平不断改善和提高，使得建筑电气工程质量也成为了人民群众关注的重点。
要控制和提高建筑工程中的电气工程施工质量，需注意的细节问题很多，要抓住关键点，重点检查和控制。
一、建筑电气工程施工质量控制主要特点随着建筑工程建设规模和容量的进一步扩大，加上住宅居民生活质量水平的进一步提出，对建筑电气工程施工质量控制提出了进一步要求。
建筑电气工程施工是一项隐蔽性非常强的系统工程，管、线、盒、孔洞等的预埋预留工作是电气专业与结构、土建等专业相互配合的重点，加上其暗敷设在建筑结构主体内部，一旦出现施工质量问题则很难被察觉，加上返工难度非常大，这就对电气工程施工质量控制提出相当高的要求;电气工程施工工序较多、周期也较长，大致包括：接地—埋管—穿线—变配电设备、箱(柜)安装- 照明灯具安装- 通电试验- 设备调试等多个工序。
电气工程整个施工过程基本贯穿于整个建筑主体施工全过程，甚至还超过主体施工全过程;建筑电气工程中各分项子系统较多，主要包括：供配电系统、照明系统、动力系统、消防系统、安防监控系统、CATV 系统等，各个子系统间并不是完全独立的，而是相互间存在一定联系，也就是说在建筑电气工程施工建设过程中，要从施工全过程各环节对电气工程施工质量进行动态监督控制。
电气工程项目管理优化
浅谈电气工程项目管理的优化【摘要】随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，我国城市的规模和结构都在不断地扩大，建筑业的发展也越来越快速。
因此，电气工程项目也越来越受到政府和人民的关注。
笔者在此结合自己的思考，对我国水电气工程项目管理的优化做了以下几点分析。
【关键词】电气工程项目管理优化在我国电气工程项目的管理中，仍然存在很多问题。
比如说：我国电气工程项目管理人员的安全意识不强，管理机制没有得到创新，作业制度没有得到优化等等。
这些问题都严重影响了我国电气工程项目管理的优化。
因此，加大力度改革电气工程项目管理机制，提高管理质量，是电气工程管理中的首要问题。
那么，优化电气工程项目管理，应该从哪些方面出发呢？1 加强电气工程管理人员的安全宣传教育在我国电气工程项目的施工中，个别施工单位片面追求工程项目的经济利益，在施工中偷工减料，这是由于施工队伍的安全意识和素质低下引起的。
在施工过程中，他们只重视经济利益，而对于施工基础和结构的问题却不加重视。
其次，他们的专业知识较为缺乏，相关人员在对于工程管理的法律法规知识严重缺乏，导致了电气工程在质量上存在很大的问题。
再次，电气工程管理队伍中缺乏专业的施工人才，难以运用先进的科学技术，不利于电气工程质量的提高。
因此，我国有关部门要加强电气工程项目的安全宣传教育和培训，加强电气工程管理人员的强化人们对于工程施工质量的重要性的认知，明确工程存在质量问题对人们的生活造成的影响。
必须强化安全意识，强化电气工程管理人员的安全意识是防范工程出现质量问题的重要保证。
可以管理企业为单位，开展安全的知识讲座、组织广播电视讲座等，对人们大力宣传安全知识，培养全体管理人员的安全意识，也可以通过在不同的地方制作安全教育宣传栏，提高管理人员的素质。
通过对人员的教育使管理人员对安全能够更加重视。
另一方面，还必须不断提高工程项目管理队伍的专业水平和素质建设，以保证在工程管理中能够尽可能的避免质量上的问题，保证工程的优质性。
试论电气工程项目管理
●Ｉ 日照兴业 房地 产 开发有 限公 司 ） 【 摘 要］ 在 电气 工程 中 ，项 目管理 发挥 着举 足 轻重 的作 用 。电气 工程 项 目的管 理对 改善 电力 系统 的质 量 与经济 效益 很有 益处 。本 文笔 者从 成本 管理 、招 投标管理 、项 目质量管理、项 目安全管理这几方面讨论了电气工程项 目管理。
１ 、建 立安 全生产 制度
随着 工业 与 民用建 筑 的迅速 发展 ，电气工 程 的地位 和作用 越来 越重 要 ， 直接 关 系到整 个工 程 的质量 、 工 期 、投资 和预 期效 果 ，它 的工程质 量 直接影 响 到建 筑物 整 体设 备 的安 全运 行 、节 能 效果 及建 筑 物投 入 使用 后 的使 用功 能 。因此 ， 如 何做 好 电气工 程 的项 目管理 至关 重要 。下 面笔 者探讨 了电气工 程项 目管 理 。 电气 工程 项 目成本 管理 企业 能否 获得 一定 的经 济效 益 ， 通常 是通 过利 润最 大化 和成本 最小 化来 实现 的 。 项 目成 本控 制 的好 坏 直接 影响 施工企 业 的经 营管 理水平 ， 项 目成本 管理 是施 工企 业永 恒 的主题 ， 它贯 穿在 电气工 程项 目的全过 程之 中 ，而施工 阶段则 格 外重 要 。
［ 关键词］ 电气工程 项 目 管理
中图分 类号 ：Ｔ Ｐ ３ ２ １ ＋ ． ２ ４ 文献 标识码 ：Ｔ Ｐ 文章 编号 ：１ ０ ０ ９ －９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ）３ ４ 一Ｏ ｏ ９ ３ 一Ｏ １ 降 价 函 的形 式 另 报 。 投标 单 位 投 标 最 终报 价 一 般 要 占整 个 投 标 书 分值 的 ６ ０ ％ 一７ ０ ％，将对 是否 中标 产生 直接影 响 。所 以，一定 要根 据所做 工程 预算 认真 分析 、 反 复 比较 ，以使所 确定 的最终 报价 最大 限度 地接 近最优 报价 （ 得 满分 的报 价 ） ，提 高 中标率 。 三 ．电气 工程 项 目质 量警 理 １ 、设 备 、材 料 的质量 控制 设备 及材 料 的质量是 １ ： 程 质量 的关键 ， 为保 证工 程质 量 ， 便 于今后 的运 行维 护 ，同时 降低 工程成 本 ，重要 的是要 抓好 主要设 备及 材料 的采 购供 应 。 建设 单位 （ 业主 ） 项 目部 分别 与 中标 的设 备生 产厂 家签 订供货 合 同 ，主要设 备及 材料 的质 量必 须 由电力施 工单 位认可 后 ，出据说 明 ，由建 设单 位项 目部 实施 进度 款的 支付 ， 从 而确 保 电力 施 工单位 使用 中标 厂家 的产 品合格 。除 了 严格 按质 量标 准订货 采购 外 ， 还要 严格 按质 量标 准包装 和运 输 ， 物 资进 场要 按技 术验 收标 准进行 检查 和验 收 ， 按 规定 的条 件和要 求进 行堆 存 、保管 ， 此 外 ，按进 度计 划及 时地配 套供应 现 场 。 ２ 、按优 化 的施工 组织 设计和 方案 进行 施工 准备 工作 做好 图纸会 审 和技术 交底 ， 重视设 备生 产厂 家所做 技术 培训 工作 。对于 推广 应用 的新技 术 、 新 工艺 要组织 有关 人员 认真 学习 。 要 求作 业人 员对 施工 工序 、 施 工方 法 、注意事 项 和质量要 求做 到心 里有 数 。 正 确选 择和 合理 调配 施工 机械 设备 ， 认 真操作 电气 试验设 备 ，搞好 维修 保养工 作 ，保持 各类 设备 的 良好技 术状 态 。 ３ 、抓好 施工 工艺 和施 工质 量，严 格按 施工 工艺 （ 或施 工程 序 ）施工 。 施工 工艺 和施 工质量 ， 代表 了一个 电力 施工 企业 的形象 ， 显示 了该 单位 的技 术实 力和 管理水 平 。 根 据对影 响 工程质 量 的关键点 ， 关键 部位 及重 要影 响 因素设 质量 管理 点的原 则 ， 并设 专 职质管 员负 责 。 通过 建立 有效 的质 量信 息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集 、 整理和传递质量动态信息给项目 经理部。 项 目经理对异常情况信息迅速作出反应 ， 并将新的指令信息传递给 有关 施工 实体 或人 员 ，调整施 工部 署 ，纠正 偏差 。形成一 个反应 迅速 、畅通 无阻 的 闭环信 息 网。 四 ．电气 工程 项 目安 全管 理
中级电气工程师论文浅析建筑电气施工管理
中级电气工程师论文：浅析建筑电气施工管理摘要：结合多年电气工程施工管理的实践经验,对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析,提出了自己的一些见解,谨供大家作参考之用;关键词：电气工程；安装；调试；施工管理1概述随着建筑物的服务功能不断增加和扩大,提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准,这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大,对电气系统的质量要求也越来越高;建筑电气工程的质量,对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用,对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用;现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会;2电气施工前期的准备基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计,施工图设计和施工,直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分,如需建设单位参加研究的讨论会,也应对电气部分给以足够的重视,以便提供必要的资料;1做好电气设计委托书;设计委托书应包括电气要求篇章,如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求,设计单位完成的施工图将是不完整的;委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能,应包括各项技术指标,主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式,各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质,并包括工作制和工作时间,以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等;设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出,对可燃气体报警器,如不告知气体元素名称,就无法知道它的特性、比重,无法选用合适的探测器,也不能确定探测器安装高度;所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量,作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作;2把好审图关;设计单位提交设计图纸后,建设单位电气部门主管人员应及时审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等;第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题;如这一关不能严格把住,就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改,造成浪费;在完成第一阶段的审图后,第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备,设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明,这期间电气部分的审图内容主要包括：管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否合理；施工图大样、做法和施工图说明是否齐全；配管线是否合理；设备型号规格说明是否清楚;3做好设备选型;一般情况下工艺设备由使用单位提供,保障系统由建设单位按图纸要求定货,严格控制质量,严格选择供货单位;工程材料、器件和设备质量是保证工程质量的先天因素,电气管理人员须认识电气设备和材料的种类、型号、规格的不同,性能和标准也有所不同;材料设备质量的好坏直接影响着电气工程的质量,因此必须对设备材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管,这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量;这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验,包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查,同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料,做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用;对进场的合格材料和设备要及时填写“工程材料报验单”,并附材料清单、材质证明检验报告,经检验认定合格后,方允许用于工程,并妥善保管,防止受潮、发霉、损坏;使用实行强制管理的电工产品,必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求,其电气设备上应带有安全认证标志,其生产厂家必须持有“电工产品认证合格证证书”,凡未经认证的此类产品均不准使用,须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品;对于重要、关键性工程材料、器件、设备,厂家的制造工艺、质量控制、检测手段、管理水平等,必要时管理人员应到生产厂家做实地考察,以确定最佳的供货单位;如若在电气安装施工中发现所用材料并非合格产品时,应立即下达“暂停施工”指令,并查明情况,依具体情况进行处理;在具体安装过程中,对于电气材料的各种电气性能试验如交流耐压、直流耐压、泄漏电流试验、绝缘电阻测定、接地电阻测定等均应按规范要求进行；对于电气设备的各项试验应按规范要求,参照出厂说明书及试验报告,在安装工作接近尾声或具备试验条件时进行；电气工程的系统试验,应在交工前与有关人员共同进行;3电气施工阶段的管理一个建设项目工程是由多个分部工程组成的,只有每个分项分部工程质量都达到合格或优良,才能创造出合格或优良的项目工程;因此从工程开工建设起,电气施工管理人员就要经常到施工现场检查指导,尤其是未经验收及签认的隐蔽工程不得进行隐蔽或下道工序,切实把握关键部位、关键工序的质量关;电气管理人员在日常检查检验的关键部位有：结构施工中建筑电气,主要是跟紧结构施工进度的预留、预埋作业,如：1接地工程：基础底板钢筋的贯通,柱与底板主筋的焊接,防腐,做接地电阻阻值测试,是否符合图纸设计及有关规范,必要时可增加人工接地极,以减小接地电阻值;2防雷引下线：当采用立柱主筋做引下线时,必须将作为引下线的主筋自上而下都做标记；当采用专用引下线时,应注意上下贯通成一体,并做好焊接、防腐处理;3配管与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求,管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理,剔除管口毛刺,入箱入盒时需加护口,弯曲半径须符合规范要求；采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠的保护;当施工完成主体结构工程后,建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期,其关键工序有：a.吊顶配管,重点是跨接地线的焊接与防腐；消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求;b.管内穿线时要根据要求按色标分色,以区分零、地、相线;c.电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直,支点间距符合规定,并连成整体妥善接地;d.电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序;e.屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠,上下是否已构成一个贯通的接地体;在工程竣工验收阶段,主要是：第一,系统测试与试运行工作,电气管理人员必须在现场认真查看,并检查各测试结果是否符合规范要求,一切试运工作应服从指定的专人指挥;无论送电和停电均应严格执行操作规程,试运的指挥人员和参加试运的操作人员,应沉着镇定,严格按试运方案、操作规程和有关规定进行操作,使整个试运工作有条不紊,紧张而有序地进行;第二,竣工资料的收集和整理;竣工资料是体现内在质量的文件,是贯穿于项目工程的整个施工过程的,是竣工阶段必须重点抓的一项工作,因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量;电气工程施工技术资料应统一管理,提高工程质量管理水平,将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理,作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据,工程施工技术资料应随施工进度及时整理,并做到各项文件资料内容完整,数据准确、真实,签证齐全;4进行设备调试、保证使用功能调试是对前述大量工作的一次检查;电通灯亮是调试的第一项工作,配电箱柜要做好标签明确控制对象；设备调试要按产品说明书和设计图纸要求,对其性能指标逐项进行,如空调机制冷、温度控制范围、安全保护等指标需逐项检查、试验,特别是有关安全的各种控制、操作设备,一定要反复试验,使其达到设计要求；设备调试过程是电气专业人员和各专业管理及使用单位密切配合对本项工程进行最后检验的关键性工作,决不能仅由调试单位进行,要请使用部门的有关人员参加调试;这样做的目的,一方面可以监督检查设备的安装质量和设备的内在质量；另一方面通过参加调试为今后的使用管理打下基础;在整个调试工作完成后,还要经过时效考验,稳定可靠后,才能交付使用单位;结语在现代科学技术发展迅猛的今天,重视电气工程的管理是非常必要的,电气管理人员之间要密切配合,严格要求,互相促进,互帮互助；在赶工期时更要严把质量控制关,充分发挥把“关”作用;总之,一个优良工程的创建离不开各电气管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合;。
谈谈电力企业电气工程项目管理
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谈谈 电力企业 电气工程项 目管理
杨 洋
（ 牡 丹 江 水 力发 电 总厂 。 黑龙 江 牡 丹 江 １ ５ ７ ０ ０ ０ ）
摘 要： 随着社会主义经济和基础设施 建设 的不 断发展 ， 我 国的工业和 民用建 筑业都得 到 了相应 的促进 ， 有 了一定水平的提 高， 而对 于两者都极其重要 的电气工程也越来越受到重视 。 由于电气工程的质量对 家住无整体设备 的运行及使 用功能都有 着直接 的影响 ， 所 以， 做好 电气工程就成 了建筑物整体设备安全有效进行 的保 障。 关键词 ： 项 目管理 ； 流程 ； 内容 ； 质量管理 。
１电气工程项 目管理 存， 在 电力企业 中更是如此 。一个线路跳 闸， 都 能导致 大面积停 电 ， １ ． １ 定义 。 在激烈 的市场经济竞争 中， 电力企业 的供求关系逐渐 给电网造成巨大经济损失及社会影 响 ， 这就对施工企业的管理提 出 发 生 了改变 ， 从原本 的供不应求转 变为供大于求 ， 并且 逐渐 向法人 了更高、 更严的要求， 施工企业有必要在管理上下功夫、 挖潜力。尤 企业 转变 ， 在这样 的背景条件下 ， 电力企业 必须提高 自身 的服 务质 其 是项 目部 管理 ， 在施 工质量上起着至关重要的作用。 量 和产 品质量 ， 搞好经营管理 ， 并逐渐的开拓市场。 在电力企业的管 ａ． 建立项 目 质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满 理中， 项 目管理 占据着 十分重要 的位 置 ， 因为项 目管理 的好坏会对 足质量标准 的要求 ， 项 目小 组应 在项 目实施 之前就制定 一份 全面的
企业 的信誉和效益造成直接的影响 。 质量标准体 系。完整 的质量管理工作体系 必 须有组织 上的保证 和 电气工程项 目管理和一般 的项 目管理没有 明显差 异 ， 都是项 目 健全 的规章制度 ， 其 中主要是责任制度。 ． ． 团 队按 照相应 的要求 运用相应 的工 具技术来完 成和满足 客户 的需 ｂ ． 工程施工质量管理。 在施工前， 针对可能影响电气安装Ｉ 工程施 求， 从 而完成规定 的任务 。一个 良 好 的的电力工程项 目管理 团队会 工质量 的因素 ， 必须对各个施工 环节采取有效 的管理措施 ， 严格控 对 自身项 目按照一定的规程做出经济分析 ， 并使 用合适的工具和合 制 ， 以保证整个工程 的质量 ， 至施工过 程 中， 推行施工现场技术员技 理的方式方法完成工作流程 ， 以及满足各方面的严格要求 。 术管理工作责任制 ， 用严谨 的科学态度和认真 的工作作风严格要求 １ ． ２电力企业 电气工程项 目 管理的现状。 近年来 ， 我 国电力企业 自己。 正确贯彻执行各项技 术政策 ， 科学土 眭 ｆ 组织各项技术工作 ， 建立 普遍存在着 一种现象 ， 一种对工 程管理粗放式 管理 的想 象 。 由于企 正常的工程技术 秩序 ， 把技术管理工作的重点集 中放到提高工程质 业领 导的错误认识 ， 往 往把 工作 直接下发到个部 门的工作人员 ， 而 量 ， 缩短项 目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 没有注意工作的进展情况 ， 造成项 目不能如期完成 ； 或者就是只制 ２ ． ３电气工程项 目成 本管理。成本控制就是要通过制 定项 目成 定目 标 和计划 ， 而没有具体的执行方法 。极个别 的电气企业甚 至还 本计划 ， 监视实 际成本 执行情况 ， 对照成本计划 找出正负偏差 及原 存在项 目 管理全无秩序性的情况，造成企业的硬软件管理均不规 因 ， 运 用各种控 制 的方法 和技术 ， 使项 目在达到客户要 求 Ⅱ 质量 、 范， 器具材 料更是乱 摆乱放 ， 更 谈不上对企业 进行全 面系统 的管 理 工期等） 的同时实现项 目的 目标成 本。企业能否获得一定 的经济效 了。 还有部分企业在项 目 进程中， 没有合理的规划部署 ， 各部门的工 益 ， 通常是通过利润最大化和成本最小化来 实现的。项 目成本控制 作进度均不明确 ， 这就造成部门之间无法 良好的配合， 最终导致项 的好坏直接影响施工企业 的经营管理水平 ， 项 目成本 管理是施 工企 目无法如期完成。 所以， 在项目 进程中， 必须要对项目进度进行科学 业永恒 的主题 ， 它贯穿在 电气工程项 目的全过程 之中。电气工程项 管理 ， 不能任其 自由进展 ， 否则必然会人力物力 的不 必要 浪费 ， 但也 目 成本管理 的重点如下 ： ａ ． 增强职工 降低成本 的意识。电力企 业一 切不 可一味 的赶进度 ， 这 样又势必不能保 证质量 ， 甚至还 会给项 目 线生产人员或外包单位是 电力施工生产的直接参加者 ， 是 直接成本 带来安全隐患 。 控制 的主体 ， 只有材料 费 、 人工费 、 机械费直接 成本 降低 了 ， 电气工 １ ＿ ３电力工程项 目的流程 。电力工程项 目的流程 可以大概分为 程项 目的经济效益才会有大的提高 。因此 ， 只有调动一线生产人员 立项、 设计 、 招投标、 土建施工、 设备安装调试几个环节。 各个环节的 降低成 本的积极性 ， 强调施工人 员的 自主管理 ； 使职工形 成一种人 任务是不 同的 ， 需要做 的工作 当然更不 相同。如在立项阶段需要 的 人讲成 本 ， 人人讲 效益 的新观念 ， 才是抓成本 管理应该抓 住的最关 是用户 、 业 主对项 目 建设 的可行性进行分析 ， 即解决建 与否的问题 ； 键 的环节 ， 才是找到 了提高企业经济效益 的根 本点 。ｂ ． 项 目工程 目 而设计 阶段则是 由相关 的设计部 门根据 用户 的实 际需要描绘 项 目 标成本管理基本数据的建立。 项目 工程 目 标成本管理基本数据包括 的蓝 图 ， 这个 阶段 解决 的是如何 建的问题 ， 此时需要 设计部 门与城 从项 目工程总 目标成 本 、 人力资源分配 、 材料 的消耗 、 实际成本 。这 市建设部门合作根据本 地的需求 确定建设规模并作 出工程概算 ； 招 些基本数据 的建立 ， 就能为我们 预测 、 决策及制 定管理措施 提供 了 投标就是 由业 主 、 用户挑选符 合条件的承建者 的过程 ， 这是解 决 由 科学依据。 谁 来建 的问题 ， 解决 了这个 问题 之后项 目 就可 以确定承建 者 ， 应该 ２ ． ４电气工程项 目安全管理。贯彻“ 安全第一 、 预防为主” 的安全 随后设立 项 目组将项 目细分 为一个个 的施 工环节 ， 这 是实现项 目建 生产方针。 安全工作是 企业 的生命 ， 也是最终完成项 目目标的保证 。 设 的关键 环节 ； 土建施工则是建设基础设施 、 厂房塔楼的环节 ， 这些 电气工程项 目的安全管理离不开加强检查监督 、强化基础工作 、 落 设施是 电力设施发挥功用 的平 台 ； 而设备安装调试环 节就是电力工 实安全责任 三个环节 。就 电气工程项 目的安全管理 ， 它贯穿在从签 程项 目建设完成 的标志 。 订施工合 同 、 进行施工 组织设计 、 现 场平面设置 等施 工准备工 作阶 ２电力企业电气 工程项 目管理 内容 段， 直至工程竣工验收活动全过程 。 所有 电气工程项 目像一般项 目一样都 涉及时间 、 成本 与质 量性 毫无疑 问 ，二十一世 纪将给 电力企业带来 了巨大 的机遇 和希 能这三个 因素 。 不 同的项 目， 对项 目的三大 目标 有不 同的侧重 。 电气 望 。 电力 企业需要通过 向管理要效益 ， 要提高企业的核心竞争力 ， 加 工程 项 目对 三大 目标 都要 同时兼顾 ， 全面 平衡， 并 且要使 这三大 目 强 项 目管理无疑 是一种前进 的动力 ，也是立于不败 之地 的不 二选 标最佳地实现 ， 还要特别注意安全控 制。 择。 、 ２ ． １ 项 目进度管理。项 目进度管理 ， 是 指在项 目实施过程 中， 对 各 阶段 的进展程度和项 目最终完成的期限所进行的管理 。 其 目的是 保证项 目 能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体 目 标。 项目 进度管理包括两大部分 内容 ， 即项 目进度计划 的制定 和项 目 进度计 划 的控制 。电气工程项 目 进度管理也是如此 ， 而且更强调安装 与生 产 同时 ， 要尽 量减 少动能转供 的停歇 时间。 ２ ． ２电气工程项 目质量管 理。项 目质量管理是确保项 目及其交 付结果符合相关质量标准要求 的过程 。当前 ， 质量关 系到企业 的生
电气工程质量管理以及质量控制论文
电气工程质量管理以及质量控制探讨【摘要】建筑电气是建筑施工项目管理的一个重要组成部分，其施工质量的好坏将影响整个建筑物的质量，并对居住者的日常生活产生影响。
这些年来，随着建筑物的服务功能不断增加和扩大，对于建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对电气系统的质量要求也越来越高。
建筑电气工程的质量及电气安装工程质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑电气工程而言，从安装开工到竣工，施工现场质量管理工作自始至终都起着至关重要的作用。
【关键词】电气工程；质量管理；质量控制一、前言随着当今社会科学技术的飞速发展，建筑电气工程的项目管理也日益受到世界各国的重视，对其管理途径与方法提出了越来越高的新要求。
建筑电气工程项目管理工作的优劣直接关系到整个建筑工程项目的投资收益和社会效益，提高其管理水平已经成为现代建筑施工单位的共识。
在建筑电气工程项目管理的实际工作过程中，其通常包括建筑的强电系统以及弱电系统两个主要部分，与建筑工程项目竣工验收后建筑物的运行、使用和收益等有着直接的关系，在建筑工程项目的整体过程中占有着非常重要的地位。
随着几年来建筑工程项目对建筑产品服务功能要求的不断提高和扩大，对建筑电气工程项目的管理工作也提出了愈来愈高的要求和标准，这也就使得建筑电气工程项目管理工作在整个建筑工程项目中的复杂程度及其投资比率也愈来愈大。
从整个建筑电气工程项目的立项、开工、施工到竣工验收都直接影响着整体建筑工程项目的质量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑电气工程项目管理的实施途径和方法，对保证建筑工程项目的安全使用和质量控制有着非常重要的现实意义。
二、当前电气安装工程质量低的原因1、电气安装人员技术素质不高，责任心较差。
2、电气材料市场混乱，把关不严格。
目前，好多工程都是私人承包，在各种利益的驱动下，大量不合格的材料流入工程使用，严重影响了工程的质量。
电气工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，电气工程项目的建设日益增多，电气工程项目管理的重要性愈发凸显。
本文从电气工程项目管理的内涵、特点、关键环节以及优化策略等方面进行探讨，旨在为电气工程项目管理者提供有益的参考。
关键词：电气工程；项目管理；关键环节；优化策略一、引言电气工程项目作为国民经济和社会发展的重要基础设施，其建设规模和投资额逐年攀升。
然而，在电气工程项目实施过程中，由于管理不善、技术不成熟等原因，导致项目进度延误、投资超支、质量不达标等问题屡见不鲜。
因此，加强电气工程项目管理，提高项目管理水平，对于保障项目顺利进行具有重要意义。
二、电气工程项目管理的内涵与特点1. 内涵电气工程项目管理是指在电气工程项目的全过程中，对项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的一系列管理活动。
主要包括以下几个方面：（1）项目策划：对项目进行可行性研究、项目方案设计、组织架构设计等。
（2）项目组织：建立项目组织机构，明确项目成员职责，确保项目顺利进行。
（3）项目指挥：对项目实施过程中的各项工作进行指挥、调度，确保项目按计划进行。
（4）项目协调：协调项目内部各部门、各参建单位之间的关系，确保项目各方利益。
（5）项目控制：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行监控，确保项目目标实现。
2. 特点（1）综合性：电气工程项目管理涉及多个学科领域，具有综合性特点。
（2）复杂性：电气工程项目规模大、技术复杂，管理难度较高。
（3）动态性：电气工程项目实施过程中，各种因素不断变化，管理需适应动态调整。
（4）风险性：电气工程项目存在一定的风险，管理需加强风险识别、评估和防范。
三、电气工程项目管理的关键环节1. 项目策划阶段（1）可行性研究：对项目进行技术、经济、社会等方面的可行性分析。
（2）项目方案设计：制定项目实施方案，明确项目目标、范围、进度等。
（3）组织架构设计：建立项目组织机构，明确项目成员职责。
2. 项目实施阶段（1）进度控制：制定项目进度计划，监控项目实施进度，确保项目按计划进行。
供电企业电气工程管理方法论文
综述供电企业电气工程管理方法摘要：文章分析了电气工程管理内涵，并对供电企业电气工程项目管理的现状进行了分析，对如何提高电力企业电气工程项目管理的方法进行探讨。
关键词：供电企业；电气工程；质量管理；方法【分类号】：td327.3前言：随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。
电力企业的高质量发展关键在于能否搞好电气工程项目管理，其管理成效直接影响着企业信誉、经营效益及综合竞争力。
因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要。
一、电气工程项目管理内涵与现状1、电气工程项目管理内涵对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业（供用电施工企业）搞好经营管理的主题。
但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。
与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。
成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程（程序文件）等方面都有着严格的要求。
2、供电企业电气工程项目管理的现状目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。
部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。
电气工程项目管理论文题目
摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电气工程项目在国民经济中的地位日益重要。
然而，电气工程项目在实施过程中，成本控制与进度管理一直是制约项目顺利进行的关键因素。
本文以精益管理理论为指导，探讨电气工程项目成本控制与进度优化的有效策略，旨在提高电气工程项目的经济效益和社会效益。
关键词：电气工程项目；精益管理；成本控制；进度优化一、引言电气工程项目具有投资大、工期长、技术复杂等特点，其成本控制和进度管理对项目的成功与否至关重要。
然而，在实际工程中，由于各种因素的影响，电气工程项目的成本和进度常常出现偏差，导致项目效益受损。
因此，研究电气工程项目成本控制与进度优化策略具有重要的现实意义。
二、电气工程项目成本控制与进度优化理论1. 成本控制理论成本控制是指对项目实施过程中发生的各项成本进行有效管理，确保项目成本在预算范围内。
主要方法包括：预算控制、目标成本管理、价值工程等。
2. 进度优化理论进度优化是指通过科学合理的方法，对项目实施过程中的各项工作进行合理编排，确保项目按期完成。
主要方法包括：关键路径法、资源平衡法、进度压缩法等。
3. 精益管理理论精益管理是一种以客户需求为导向，以持续改进为目标的经营管理理念。
在电气工程项目中，精益管理可以应用于成本控制和进度优化，提高项目效益。
三、电气工程项目成本控制与进度优化策略1. 成本控制策略（1）优化项目设计，降低工程量（2）加强材料采购管理，降低材料成本（3）提高施工效率，降低人工成本（4）加强成本核算，实施成本预算控制2. 进度优化策略（1）合理编排施工计划，确保关键路径畅通（2）加强施工组织管理，提高施工效率（3）实施进度压缩，缩短项目工期（4）加强风险管理，降低进度延误风险3. 精益管理在电气工程项目中的应用（1）建立精益管理团队，提高项目管理水平（2）开展持续改进活动，优化项目流程（3）实施全面质量管理，提高工程质量（4）加强沟通与协作，提高项目执行力四、结论本文从精益管理理论出发，探讨了电气工程项目成本控制与进度优化的有效策略。
电气工程项目成本管理论文范本.doc
电气工程工程本钱管理论文范本可以改善企业的经营管理方式，进步管理程度，增强企业自身竞争力，因此它是企业开展的核心和根底，对电气工程工程的每一项工作的开展都有很重要的意义。
假设电气工程工程的本钱管理出了问题，直接关系到整个工程的质量、工期和预期效果，从而影响建筑产品的平安运行、节能效果和使用功能。
因此，对于电气工程工程的本钱必须进展有效的管理和控制。
对电气工程工程进展本钱的管理和控制，必须理解电气工程的三个重要特点，以此为根底进展对本钱的控制，才可以对工程工程有所受益。
首先，必须明确电气工程工程的不可逆性，它的施工过程具有非常明确的单向性。
因此，对于电气工程的本钱控制必须制定一套贯穿全过程的控制管理方法，从最初的人员配置和设备采购，到中间过程中的设备维修和资金调度，到最后的开工验收，都要详细涉及，制定出一套完备的本钱控制制度和完好的本钱控制系统。
其次，电气工程工程是的消费施工具有其特殊性，它的消费构造复杂，地点固定并且体系庞大，而在施工过程中的各个影响因素不固定，并且施工工期会受到外界自然环境的影响，工期拖延必定会对整个工程的本钱造成影响，因此必须对各种方面进展协调运作，在确保工程的质量和工期的前提下，对每个环境的本钱费用进展合理的控制。
最后，必须保证整个工程控制的系统性。
电气工程工程是一个开放性的系统，组成因素包括施工人员、材料设备、技术管理、信息流通以及时间控制等，要采用现代的理论系统，从最初的源头对整个工程进展系统性的把控。
而对于外界其他因素的干扰，尤其对工程本钱的干扰，要可以正确处理这些因素的影响。
对于工程的每一个环节，都与其他的环节有着控制联络，因此在对每一个环节进展施行的时候都树立良好的本钱控制意识，亲密保证每个过程本钱控制目的的实现。
4.1对工程工程图纸的设计和审核予以重视对于电气工程工程图纸的设计和选用应该是开放式的，以便于有条件时进展系统扩展、互联和信息的共享。
为了防止在电气图纸的设计过程中，设计人员盲目求全和求大，不考虑工程工程的经济承受才能和投资回报情况，可以对工程图纸进展竞标选择，并且工程施行人员进展设计干预，从而根据工程的详细情况，运用成熟的材料和技术，使设计图纸可以满足工程的经济性和施工便利性。
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电气工程项目管理论文
在电气工程中，项目管理发挥着举足轻重的作用。
下面给大家分享一些电气工程项目管理论文，大家快来跟一起欣赏吧。
试论电气工程项目管理
[摘要]在电气工程中，项目管理发挥着举足轻重的作用。
电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。
本文笔者从成本管理、招投标管理、项目质量管理、项目安全管理这几方面讨论了电气工程项目管理。
[关键词]电气工程项目管理
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随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。
因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要。
下面笔者探讨了电气工程项目管理。
一、电气工程项目成本管理
企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。
项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中，而施工阶段则格外重要。
1、材料费的管理
材料费是指在施工中直接发生的构成工程实体和有助于工程实体构成的材料，包括主要材料、预制构件、非标设备、消耗材料等。
项目设备员根据施工实体提出的领料单到供应部门领料，供应部门应及时地将出库料单(料单的内容要按工程项目令号、领料单位、金额、数量填写齐全)返给项目组。
项目经理根据实际消耗的出库料单，及时地为项目中的各任务输入材料资源数据到计算机，以便进行材料消耗核算。
2、人工费(人力资源费)的管理
人工费是指直接从事项目每一任务时的各类人力资源成本。
作为一种工时资源，在创建了资源列表并设置好为资源信息和资源日历后，就可以为项目中的任务分配资源，而微机就会自动计算出各任务发生的人工费(人力资源成本)。
3、机械费的管理
机械费是指在施工过程中使用各种施工机械所发生的费用，包括机械设备的使用费、所有车辆的台班费。
施工机械设备的使用按实际发生数计入成本或作为一次性费用输入。
机械费用由施工员提供，由项目经理将其输入计算机。
4、其他费用的管理
其他费用包括在项目实施过程中某些任务发生的如：水电费、生产工具使用费、检试验费、临时设施费、资料费用等。
根据相关部门或有关渠道提供的各类成本数据资料，经计算机软件处理后，完全实施了成本与进度的跟踪控制。
二、电气项目招投标管理
如何做好宣传，展示自己的业绩、施工技术力量、财务状况、企业人员状况、企业的商业信誉等方面，继而在以平等性、竞争性、开放性为特征的项目招标中获胜。
这也是项目管理中比较重要的一环，即投标管理。
另外，在我们作为总承包商时，对一些分包项目实施招标，也显得特别重要。
1、招标文件的组成和编制
招标文件是标明工程数量、规格、要求和招投标双方责权利关系的书面文件。
招标文件一般包括：招标邀请书、投标人须知、合同文件、技术规范、投标书和投标保证书、工程量清单、补充资料明细表、协议书、履约保证书、动员费和预付贷款银行保函、图纸、勘察资料等。
2、电力安装企业投标的实施
⑴购买标书
业主招标时，经常允许一个承包商同时报投多个标，因此要考虑投几个标、投哪些标。
作为有力量的一个安装公司应该尽可能多投标。
报投标数量太少，降低中标率;太多了，在限定时间内，标书编制任务重，编标人员精力分散，影响标书编写质里而降低中标率，同时还加大了购买、编制标书的费用开支。
一般报投1、2个标较为适当。
在选择工程标方面，一是所选标的工程施工内容要与本单位施工特长相吻合;二是要注意避开实力较强的竞争对手。
⑵投标书的编制
编制投标书是投标工作的主要内容。
一般业主出售标书以后，会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。
所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。
工地现场调查的主要内容包括：现场施工状况、运输通道、就近采购材料价格、各种材料的堆放空间、临时用水电情况等。
⑶确定投标最终报价
投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价(标价)为基础，综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价，可以在标书中列报，也可以以降价函的形式另报。
投标单位投标最终报价一般要占整个投标书分值的60%～70%，将对是否中标产生直接影响。
所以，一定要根据所做工程预算认真分析、反复比较，以使所确定的最终报价最大限度地接近最优报价(得满分的报价)，提高中标率。
三、电气工程项目质量管理
1、设备、材料的质量控制
设备及材料的质量是工程质量的关键，为保证工程质量，便于今后的运行维护，同时降低工程成本，重要的是要抓好主要设备及材料的采购供应。
建设单位(业主)项目部分别与中标的设备生产厂家签订供货合同，主要设备及材料的质量必须由电力施工单位认可后，出据说明，由建设单位项目部实施进度款的支付，从而确保电力施工单位使用中标厂家的产品合格。
除了严格按质量标准订货采购外，还要严格按质量标准包装和运输，物资进场要按技术验收标准进行检查和验收，按规定的条件和要求进行堆存、保管，此外，按进度计划及时地配套供应现场。
2、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作
做好图纸会审和技术交底，重视设备生产厂家所做技术培训工作。
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
要求作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。
正确选择和合理调配施工机械设备，认真操作电气试验设备，搞好维修保养工作，保持各类设备的良好技术状态。
3、抓好施工工艺和施工质量，严格按施工工艺(或施工程序)施工。
施工工艺和施工质量，代表了一个电力施工企业的形象，显示了该单位的技术实力和管理水平。
根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负
责。
通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、和传递质量动态信息给项目经理部。
项目经理对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。
形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环
___。
四、电气工程项目安全管理
1、建立安全生产制度
安全生产制度必须符合国家和地区的有关政策、法规、条例和规程，并结合施工项目的特点，明确各级各类人员的安全生产责任制，要求全体人员必须认真贯彻执行。
2、坚持安全教育和安全技术培训
组织全体人员特别是企业施工实体及分包单位认真学习并掌握国家、地方和本企业的安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等。
新工人进入岗位之前要进行安全纪律教育，特种专业作业人员要进行专业安全技术培训，考核合格后方能上岗。
3、组织安全检查
在施工过程中，除公司、安全管理部门的综合性检查与项目组正常的安全检查外，对施工中易发生安全事故的特种设备、特殊场所和特殊施工工序(任务)，还组织有专业技术人员参加的专业性安全检查和不定期的特种检查。
检查前明确检查重点、检查手段和检查方法。
如对电气焊、起重、脚手架、运输车辆、易燃、易爆场所、高空作业场所、深坑施工场所和专项安全技术措施等，必须进行全面检查和验收。
发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患与安全生产。
4、严格实施有关制度、采取特殊措施
特殊工种在岗位上工作时，一定要持证并按章操作，否则按违章处罚。
重点作业区应有专人指挥管理。
进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。
在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和当地有关规定严格予以落实。
施工现场必须设立安全标志牌。
另外，规定各施工实体(或分包单位)设立兼职安全员，主要是督促各自实体的安全操作，并注意对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向项目组安全员汇报。
还有重要的一个特色，那就是在项目施工过程中，由项目经理或安全员不定期主持安全教育。
结语
总之，电力企业需要通过向管理要效益，要提高企业的核心竞争力，加强项目管理无疑是一种前进的动力，也是立于不败之地的不
二选择。
___
[1]邱苑华.现代项目管理导论.[M].北京：机械工业出版社，xx.4
[2]王宏兴.浅议电力企业外来施工单位的安全管理[J].供用电，
xx(5)
模板,内容仅供参考。