战略部工作流程
战略部流程
7
战略发展部打印终稿 并将文件编号;盖章
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战略发展部将终稿存档;并分发至相关部门
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职能部门与相关部门签收文件
重要输入
重要输出 下发文件初稿 审核意见
流转意见
相关意见 审核意见
审批意见
文件制作 存档 正式发文
流程名称：专题会议流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部管理运行
开始 根据项目前期 策划需要
产品定位报告
10
市场定位报告
可行性分析
市场/竞争 分析报告
战略发展部 1 确定项目目标细分市场
2
确定哪些属性是目标市 场决定属性
结束
3 了解目标客户对不同属 性的看法
4 确定客户最偏好哪些属 性的组合
5
确定当前项目市场的定 位
6
审视当前定位与细分市 场的需求是否相符
1
由拟召开会议部门填写 专题会议计划表
2
战略发展部统一协调;编制下周 会议计划表
3
各部门阅读会以计划表;提前准备会议
4
各部门临时召开会议
5
需总经理参加的;提前与总经理确定时间
6
完成 临时会议通知单
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通知各部门参会人员
8
会议召开部门组织 召开会议
会议召开部门负责编写会议纪要 9
重要输入
重要输出
专题会议计划
战略规划
长期资本结构计划/资金财 部
10
确定战略和具体的实施计划后;与业务部门沟通使他们更好的理解战略和
11
计划
在战略上达成一致
流程名称：市场和竞争对手信息收集流程 流程编号： 流程拥有者：战略发展部
时间
开始
主管副总经理 /总经理
战略管理部职能工作流程
1中软海晟战略发展部职能与工作流程V1.0）（讨论稿月年200932录目战略管理目的、意义和原则一、战略制定的目的1. 使命、远景和战略的区别2.战略管理的任务3.战略应包含哪些内容4.战略发展部定位与职能5.6. 战略发展部组织结构与岗位职责7. 战略会议管理制度二、战略发展部职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 战略规划编制流程年度经营计划编制流程3. 战略实施偏差分析流程4.5. 核心竞争力培育流程6. 咨询诊断服务流程战略制定的目的一、建立和巩固公司在行业市场领域中的优势地位为公司谋求可持续发展3获得卓越的公司业绩满足顾客的需求成功地同竞争对手进行竞争二、使命、远景和战略的区别远景战略使命击败现有及潜在竞领导者希望公司发公司为什么存在者的计成什么样作用作用作用：???指导战略和组织的发展为组织内所有决策提列出一系列举措以提供供前提产品或服务，创造高于?描述一个持久的奋斗目其成本的价值?描述一个鼓舞人心的标?描述公司战略选择的愿景?可以在一个特定时期内“价值方案”?可以是一个无限时期实现?随市场分析、用户经的解答（而没有时间限?主要是为内部人员提供制）验、试验而不断改善指导（有些口号也可提供??为内部和外部人员提最好严格限制在内部给外部人员）供指导使用三、战略管理的任务4实施战略的五个步骤效果及业制定战略成目制定的战系：战略目评和经营目监督周围战略望是境的变化（预先性司未的一进度的标进行适当进行能力前进战略，又调建立激反应性（算司前进的方向应性战略塑造公司欲占制度，建立业文化，的业务领域，公领导制度发展的司计划能力。
中软海晟要理清竞争的战略思路：在哪里、跟谁、何时开展竞争，如何在持续竞5战略应包含哪些内容四、如何增长业务量如何满足客户如何超越竞争对手如何对变化的市场环境做出反应如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力如何达到公司的战略目标和财务目标一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对上述六个“如而且对公司的全体员不仅对公司的发展具有实际的指导意义，何”提出的回答，工都具挑战性。
战略管理部的管理制度与工作流程
06
部门未来发展与展望
未来发展目标与计划
制定和实施战略计划
为了确保公司的长期稳定发展，战略管理部将制定和实施战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、销售预测等。
优化资源配置
战略管理部将通过优化资源配置，提高公司的运营效率和盈利能力。
调整组织架构
为了更好地支持公司的发展，战略管理部将根据实际情况调整组织架构，以适应市场的变化和公司的发展需求。
资产管理制度
资产采购
根据业务需求，战略管理部应制定 资产采购计划，明确采购预算、数 量和时间表。
资产使用与维护
对资产进行分类管理，明确使用权 限和责任人，定期进行维护保养， 确保资产安全与性能。
资产处置
制定资产处置程序，对不再使用的 资产进行处置，确保资产价值最大 化。
资产管理审计
定期对资产管理情况进行审计，发 现管理漏洞，提出改进措施。
制定实施计划
根据战略方案，制定具体的实施计划，包括时间安排、资 源分配等。
分解任务与落实责任
将战略方案分解为具体的任务和责任，明确各级管理人员 的职责。
实施与监控
按照计划实施各项任务，并对实施过程进行监控，及时发 现问题并采取相应措施。
调整与优化
根据实施情况，对战略方案进行适时调整和优化，确保战 略的有效实施。
《战略管理部的管理制度与工作 流程》
xx年xx月xx日
目录
• 部门概述与职责 • 管理制度 • 工作流程 • 部门与其他部门协作 • 部门绩效评估与改进 • 部门未来发展与展望
01
部门概述与职责
部门概述
• 战略管理部（Strategic Management Department，简称SMD）是企业中负责制定、实施和管理企业战 略的重要部门。该部门主要对企业的长远发展和竞争优势进行规划和管理。
战略管理部管理制度与职能工作流程
战略管理部管理制度与职能工作流程战略管理部（Strategic Management Department）是一个组织中起关键作用的部门，它负责制定和实施组织的战略计划，确保公司能实现其长期目标。
战略管理部门的管理制度和职能工作流程是确保部门有效运作的关键要素。
一、战略管理部门的职能工作流程：1.环境分析：战略管理部门负责对外部和内部环境进行分析。
外部环境分析包括评估竞争对手、市场趋势和法规变化等因素；内部环境分析包括评估组织的资源和能力，以及内部流程、文化等因素。
这有助于确立组织关注的重点和制定相应的战略。
2.制定战略计划：基于环境分析的结果，战略管理部门将制定组织的战略计划。
这包括确定组织的愿景、使命和核心价值观，以及制定长期目标和中期目标。
同时，还需要制定相应的战略措施和行动计划，确保实施的可行性。
3.分配资源：战略管理部门负责协调和分配组织的资源。
这包括人力资源、财务资源和物质资源等。
根据战略计划的要求，战略管理部门将确保资源的正确配置，以支持战略实施。
4.监控和评估：战略管理部门将监控战略计划的执行情况，并对其进行评估。
这包括定期对战略目标的达成情况进行评估，识别问题和挑战，并及时采取纠正措施。
此外，战略管理部门还将对竞争对手和市场环境进行监控，以及评估外部变化对战略的影响。
5.沟通与协调：战略管理部门负责与其他部门进行沟通和协调。
他们将与市场部门、财务部门和人力资源部门等部门合作，在实施战略计划的过程中确保各部门的密切配合和协同工作。
二、战略管理部门的管理制度：1.组织架构：战略管理部门的管理制度包括明确的组织架构。
这包括制定清晰的职责和权限，确保各级人员的协调与合作。
组织架构应该根据战略管理部门的职能和工作流程进行设计。
2.决策机制：战略管理部门的管理制度包括明确的决策机制。
这包括确定决策权限和决策过程，确保决策的公正和高效。
3.绩效管理：战略管理部门的管理制度应包括绩效管理机制。
(整理)战略部工作流程
五、战略发展部工作流程战略发展部工作流程一览流程名称 工作流程 核心流程1．1 战略制定流程说明战略制定流程说明流程名称：战略制定流程流程编号：001一、目的：明确战略制定的环节二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：五、相关表单《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门各单位战略规划》，2．1 战略监控/调整流程说明战略监控/调整流程说明流程名称：战略监控/调整流程流程编号：002一、目的：明确战略监控/调整的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：五、相关表单《当年实施计划》，《计划执行情况报告》战略监控/调整流程3、集团年度计划制定流程3．1 集团年度计划制定流程说明集团年度计划制定流程说明流程名称：集团年度计划制定流程流程编号：003一、目的：明确年度计划制定的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管领导、总经理、董事会四、流程说明：五、相关表单《集团年度工作计划》，《预算草案和正本》，《各部门、各单位的计划》，《预算草案和正本》3．2集团年度计划制定流程图4．1 任务分解流程说明任务分解流程说明流程名称：任务分解流程流程编号：004一、目的：明确任务分解的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、总经理、人力资源部、企管部、、子公司、所属单位、职能部门四、流程说明：五、相关表单《各部门重点任务初步建议书》，《重点任务书》，《绩效考核方案》任务分解流程5、项目投资流程5．1 项目投资流程说明项目投资流程说明流程名称：项目投资流程流程编号：005一、目的：结合公司发展，寻找机会进行新项目投资二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：总经理、分管副总经理、战略发展部五、相关表单《可行性分析》5．2 项目投资流程图项目投资流程6、可行性研究流程6．1 可行性研究流程说明可行性研究流程说明流程名称：可行性研究流程流程编号：006一、目的：明确可行性研究的基本程序 二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略部、企管部、财务部 四、流程说明： 五、相关表单《投资必要性分析》《技术可行性分析》《经济可行性分析》］《社会可行性分》《风险及对策分析》 《组织可行性分析》《财务可行性分析》《可行性研究报告》组织可行性研究。
战略管理部管理制度与职能工作流程(doc 79页)
战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）战略管理部目录一、战略管理部职能、组织结构与管理制度1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织结构与岗位职责3. 战略管理部管理制度二、战略管理部职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU 战略规划编制指导流程4. SBU 年度经营计划编制指导流程5. SBU 偏差分析指导流程6. SBU 核心竞争力管理指导流程7. SBU 并购整合监督流程8. SBU 非收购重大投资管理流程9. SBU 咨询诊断服务指导流程10. SBU 信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2. 格式附件一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度1. 战略管理部的职能定位与工作范围1.1 战略管理部的定位1.1.1 集团战略管理与决策支持1.1.2 SBU 战略管理支持、监督1.2 战略管理部的职能1.2.1 战略规划1.2.2 SBU 偏差分析1.2.3 SBU 核心竞争力管理1.2.4 SBU并购整合监督1.2.5 SBU咨询诊断服务2. 战略管理部的组织结构与岗位职责2.1 组织结构和岗位划分2.1.1 战略管理部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员2.1.2 战略管理部的内部组织结构见左图：2.2 岗位职责：见3.1 战略管理部会议制度3.1.1战略管理部内部会议制度3.1.1.1 战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议3.1.2 战略管理部的对外会议制度3.1.2.1战略管理部负责的集团/SBU重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU 和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。
品牌战略部部门职责
品牌战略部部门职责一、部门概述品牌战略部是公司中负责品牌发展和品牌管理的核心部门。
该部门的主要职责是制定和执行公司的品牌战略，确保公司品牌在市场上的竞争力和知名度。
二、部门职责1. 品牌战略制定品牌战略部负责制定公司的品牌战略，包括品牌定位、品牌愿景和品牌目标等。
根据市场调研和竞争对手分析，制定长期和短期的品牌发展计划，并与其他部门协作，确保品牌战略与公司整体战略相一致。
2. 品牌传播策略品牌战略部负责制定品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等。
通过市场研究和消费者洞察，确定目标受众群体和传播渠道，并制定相应的传播计划。
与市场部、销售部等部门合作，确保品牌传播的一致性和有效性。
3. 品牌形象管理品牌战略部负责管理和维护公司的品牌形象。
制定品牌标准和形象指南，确保品牌在各个渠道和媒体上的一致性和可识别性。
监测市场反馈和消费者意见，及时调整和优化品牌形象，提高品牌价值和认可度。
4. 品牌合作与推广品牌战略部负责与合作火伴进行品牌合作和推广活动。
与供应商、代言人、社交媒体KOL等建立合作关系，通过合作推广活动提升品牌知名度和美誉度。
制定合作策略和合作协议，并监督合作项目的执行和效果。
5. 品牌监测与评估品牌战略部负责监测和评估品牌战略的执行效果。
通过市场调研、竞争对手分析和消费者反馈等方式，对品牌知名度、认可度和市场份额进行监测和评估。
根据评估结果，及时调整和优化品牌战略，提高品牌的竞争力和市场占有率。
6. 品牌培训与教育品牌战略部负责进行内部品牌培训和教育工作。
组织品牌培训课程，向公司员工传达品牌战略和品牌形象的重要性，提高员工对品牌的认知和理解。
定期组织品牌知识考核，确保员工对品牌的一致理解和执行。
7. 品牌风险管理品牌战略部负责监测和管理品牌风险。
及时关注市场动态和竞争对手的品牌活动，预测和评估可能的品牌风险，并制定相应的风险应对措施。
与法务部门合作，保护公司的品牌权益和声誉。
8. 品牌数据分析品牌战略部负责进行品牌数据分析，通过数据挖掘和分析，了解品牌在市场上的表现和趋势。
战略管理部职能、工作流程
战略管理部职能、工作流程战略管理部门是一个公司中至关重要的部门，它主要负责规划和实施公司的整体战略，以确保公司的可持续发展和优势竞争力。
在这篇文章中，将重点介绍战略管理部门的职能和工作流程。
一、战略管理部门的职能1. 公司整体战略规划战略管理部门负责制定公司整体战略规划，包括目标制定、目标实现路径分析、战略选择等。
战略管理部门需要对公司的内外环境进行深入分析，确定公司战略方向，并为公司的发展制定长期和中期规划。
2. 监测市场环境和竞争对手战略管理部门需要监测市场环境的变化和竞争对手的动向，及时分析市场趋势和竞争格局的变化，并制定相关应对策略。
3. 业务部门战略规划和管理战略管理部门需要与业务部门合作，为业务部门制定战略规划，包括业务发展方向、流程和流程管理等，并监管和评估业务的实施情况，确保业务部门的具体操作与整体战略规划的一致性。
4. 组织战略实施战略管理部门需要组织战略的实施，包括资源配置、人员组织、项目管理和风险评估等方面的协调和管理。
5. 评估战略的实施效果战略管理部门负责评估战略的实施效果，并根据实际情况进行调整和优化。
在评估过程中，战略管理部门需要分析和反思自己的制订和执行过程，进一步提高公司的战略管理水平。
二、战略管理部门的工作流程1. 市场、竞争和趋势分析战略管理部门需要通过对市场、竞争和趋势的深入分析，为公司提供相关信息及建议，指导公司的战略规划和实施。
通过对市场环境和竞争对手的信息监测和收集，战略管理部门得以发现机会或威胁。
趋势分析是为公司制定长期发展规划提供支持和指导的重要依据。
2. 制定战略规划战略管理部门在分析市场环境、竞争对手和公司自身情况的基础上，制定公司的战略规划。
战略规划包括长期战略规划和中期战略规划。
长期战略规划通常为5到10年，中期战略规划为3到5年。
3. 制定和实施年度计划战略管理部门需要制定和实施年度计划，以达到最终目标。
年度计划包括具体的目标、计划和时限等。
战略部工作流程
五、战略发展部工作流程战略发展部工作流程一览流程名称 工作流程 核心流程1．1 战略制定流程说明战略制定流程说明流程名称：战略制定流程流程编号：001一、目的：明确战略制定的环节二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：五、相关表单《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门各单位战略规划》，2．1 战略监控/调整流程说明战略监控/调整流程说明流程名称：战略监控/调整流程流程编号：002一、目的：明确战略监控/调整的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：五、相关表单《当年实施计划》，《计划执行情况报告》战略监控/调整流程3、集团年度计划制定流程3．1 集团年度计划制定流程说明集团年度计划制定流程说明流程名称：集团年度计划制定流程流程编号：003一、目的：明确年度计划制定的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管领导、总经理、董事会四、流程说明：五、相关表单《集团年度工作计划》，《预算草案和正本》，《各部门、各单位的计划》，《预算草案和正本》3．2集团年度计划制定流程图4．1 任务分解流程说明任务分解流程说明流程名称：任务分解流程流程编号：004一、目的：明确任务分解的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、总经理、人力资源部、企管部、、子公司、所属单位、职能部门四、流程说明：五、相关表单《各部门重点任务初步建议书》，《重点任务书》，《绩效考核方案》任务分解流程5、项目投资流程5．1 项目投资流程说明项目投资流程说明流程名称：项目投资流程流程编号：005一、目的：结合公司发展，寻找机会进行新项目投资二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：总经理、分管副总经理、战略发展部五、相关表单《可行性分析》5．2 项目投资流程图项目投资流程6、可行性研究流程6．1 可行性研究流程说明可行性研究流程说明流程名称：可行性研究流程流程编号：006一、目的：明确可行性研究的基本程序 二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略部、企管部、财务部 四、流程说明： 五、相关表单《投资必要性分析》《技术可行性分析》《经济可行性分析》］《社会可行性分》《风险及对策分析》 《组织可行性分析》《财务可行性分析》《可行性研究报告》组织可行性研究。
战略管理部职能工作流程
战略管理部职能工作流程战略管理部（Strategic Management Department）是企业中负责制定和实施战略的部门。
它的职能是为企业设定长期目标和方向，并制定相应的策略来实现这些目标。
战略管理部还负责监测和分析外部环境和市场趋势，以及内部资源和能力，以便及时调整战略以适应变化。
下面将详细介绍战略管理部的职能和工作流程。
1.制定战略目标：战略管理部负责与高层管理人员合作，设定企业的长期目标和战略方向。
这包括确定市场、技术、人力资源和财务方面的目标，以及与之相适应的时间表。
2.环境分析：战略管理部需要密切监测外部环境和市场趋势，以识别机会和风险。
这包括追踪竞争对手的动向、行业趋势、消费者行为等，并通过市场研究和数据分析来收集相关信息。
3.内部资源评估：战略管理部还需要评估企业内部的资源和能力，包括产品、技术、人力资源和财务状况等。
通过评估内部资源，战略管理部可以确定企业的核心竞争优势，并确定如何利用这些优势来实现战略目标。
4.策略制定：在了解外部环境和内部资源的基础上，战略管理部制定相应的战略。
这包括确定市场定位、产品组合、销售渠道、市场推广和合作伙伴等方面的策略。
通过制定明确的战略，战略管理部确保企业能够有效地实施战略。
5.监控和评估：战略管理部需要不断监控战略的实施情况，并评估其效果和成果。
这包括制定关键绩效指标（KPIs），以及定期进行战略回顾和评估。
通过不断的监控和评估，战略管理部可以及时调整战略，以适应变化的市场环境。
1.环境分析：战略管理部根据企业的范围和行业特点，进行外部环境和市场趋势的分析。
这包括市场调研、竞争对手分析、行业报告等。
2.内部资源评估：战略管理部对企业内部的资源和能力进行评估。
这包括产品分析、技术评估、人力资源评估和财务状况分析等。
通过评估内部资源，战略管理部可以了解企业的实际能力，并确定战略目标和策略。
3.制定战略目标：基于环境分析和内部资源评估的结果，战略管理部与高层管理层合作，设定企业的战略目标和长期方向。
战略管理部管理制度与职能工作流程好
战略管理部管理制度与职能工作流程好一、战略管理部管理制度1.可行性研究制度：战略管理部应建立可行性研究制度，对公司战略进行评估和分析，确定战略的可行性和实施方案的可执行性，并提出相应的建议和改进措施。
2.战略规划制度：战略管理部应制定战略规划制度，确定公司的长期发展目标和战略方向，为组织的决策和实施提供指导。
3.总体规划制度：战略管理部应建立总体规划制度，将公司的战略规划与组织内部各个部门的规划进行协调和整合，确保各个部门的规划能够有机地衔接并实施。
4.绩效考核制度：战略管理部应建立绩效考核制度，对公司的战略实施进行监督和评估，确保战略实施的效果和目标的达成，并对相关责任人进行考核和激励。
5.信息管理制度：战略管理部应建立信息管理制度，负责收集、整理和分析与公司战略相关的信息，为战略制定和实施提供有力的决策支持。
二、战略管理部职能工作流程1.环境分析：战略管理部根据公司的内外部环境进行分析，了解市场动态、竞争对手、政策法规等因素对公司发展的影响。
2.目标制定：战略管理部与高层管理层共同制定公司的目标，包括长期和中期目标，并界定战略的方向和重点。
3.战略制定：战略管理部根据环境分析和目标设定，对公司的战略进行制定，明确战略的内容、阶段性目标和关键成功因素。
4.战略实施：战略管理部与各个部门合作，负责制定战略实施的计划和时间表，并监督和评估战略的执行情况。
5.监测和评估：战略管理部负责对战略实施过程中的关键绩效指标进行监测和评估，及时发现问题和调整战略方向。
6.整合和协调：战略管理部与其他部门进行沟通和协调，确保各个部门的工作与公司的战略保持一致，实现整体的协同效应。
7.持续改进：战略管理部负责对战略管理制度和职能工作流程进行持续改进，不断提高战略制定和实施的效果和质量。
总结起来，战略管理部的管理制度和职能工作流程对于公司战略的制定和实施起到了重要的指导和支持作用。
通过建立完善的管理制度和执行流程，能够确保战略的合理性和可行性，并及时发现问题并调整方向，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
战略规划部规章制度
战略规划部规章制度第一章总则第一条为了规范战略规划部的管理制度，提高工作效率，保障工作顺利开展，根据《公司章程》，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于战略规划部全体员工，包括部门领导、普通员工等。
第三条战略规划部的任务是制定公司的战略规划，提供决策支持，推动公司发展。
第四条战略规划部的工作原则是以公司利益为重，服从公司决策，严格遵守规章制度。
第五条战略规划部的工作目标是提高公司竞争力，实现公司战略目标。
第二章组织架构第六条战略规划部设部长一职，负责部门领导工作，对部门的重大事项负最终审核责任。
第七条战略规划部设副部长若干名，负责具体业务管理，协助部长开展工作。
第八条战略规划部设各个战略规划组，分工合作，共同完成部门任务。
第九条战略规划部设绩效考核组，负责对部门绩效进行评估和考核。
第三章岗位职责第十条部长负责战略规划部全面工作，制定部门发展战略，负责部门工作方针决策。
第十一条副部长负责协助部长管理部门工作，指导各个战略规划组的工作，协调部门内部关系。
第十二条战略规划组组长负责具体业务工作，制定战略规划方案，协助部长副部长推进工作。
第十三条绩效考核组负责对部门员工的绩效进行考核，制定考核标准，评估员工绩效。
第四章工作流程第十四条战略规划部每年定期召开部门会议，总结工作，制定下一年度工作计划。
第十五条战略规划部每季度进行工作总结，评估工作进展，及时调整工作方向。
第十六条战略规划部每月开展工作汇报，向公司领导汇报部门工作情况，征求意见建议。
第十七条战略规划组每周召开组会，讨论工作事项，协调工作进展。
第五章公司权利义务第十八条战略规划部应当服从公司决策，认真执行公司规定，维护公司利益。
第十九条战略规划部应当保守公司机密，妥善处理公司重要信息，避免泄露。
第二十条战略规划部应当积极配合公司其他部门开展工作，加强协作交流，共同推动公司发展。
第六章处罚措施第二十一条战略规划部员工违反本规章制度的，将按照公司规定进行处理，给予批评教育或者相应处罚。
战略管理部门工作手册
战略管理部门工作手册目录1.引言2.部门职责3.工作流程4.目标制定5.战略分析6.战略选择7.战略执行8.绩效评估9.总结10.参考文献1. 引言本手册旨在为战略管理部门的工作提供指导，明确部门职责和工作流程。
通过标准化的工作方式和规范的流程，提高战略管理部门的工作效率和质量，确保组织的战略目标能够得到有效实施和持续优化。
2. 部门职责战略管理部门是负责组织战略制定、执行和评估的部门。
其主要职责包括：•分析组织内外部环境，提供战略决策所需的市场、竞争、技术、法律等信息；•制定组织的战略目标，确保其与组织的使命和愿景保持一致；•开展战略分析和评估工作，为战略选择提供支持；•指导和协调各部门的战略执行工作，确保战略能够有效实施；•进行绩效评估和战略调整，确保战略目标的实现和持续改进。
3. 工作流程战略管理部门的工作流程包括以下几个阶段：1.目标制定：与组织高层一同确定战略目标，并将其分解为具体的任务和指标；2.战略分析：对组织内外部环境进行全面分析，评估潜在的机会和风险；3.战略选择：在分析的基础上，制定适应组织发展的战略方向；4.战略执行：协调各部门的工作，推动战略的实施和完成；5.绩效评估：定期对战略执行情况进行评估，及时调整战略方向和措施。
4. 目标制定在目标制定阶段，战略管理部门需要与组织高层进行密切合作，确保战略目标与组织的使命和愿景保持一致。
目标制定过程应该具备以下几个特点：•具体：目标应该明确，能够量化和度量；•可衡量：目标可以通过关键绩效指标来进行评估；•可达成：目标应该实际可行，能够在一定时间范围内完成；•相关性：目标应该与组织的战略方向和核心竞争能力密切相关。
5. 战略分析战略分析是战略管理部门的核心工作之一，主要包括对组织内外环境的分析，以及对竞争对手和市场趋势的评估。
通过战略分析，可以帮助组织把握市场机会，应对竞争挑战。
战略分析的方法和工具有很多，例如：•SWOT分析：通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助组织制定相应的战略方向；•PESTEL分析：对宏观环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素进行分析，评估其对组织发展的影响；•Porter五力模型：分析产业链的竞争力量，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争的激烈程度。
战略投资部工作制度及业务流程汇编样本
战略投资部、信息中心工作制度及业务步骤汇编新疆通宝资产投资管理（集团）战略投资部/信息中心二00三年九月战略投资部工作职能作为企业战略投资工作主管职能部门，战略投资部在企业主管战略投资工作副总经理直接领导下开展工作，推行以下工作职能：一、投资／项目研究寻求适合企业发展战略投资项目，并对项目开展调研。
二、投资项目评定对投资项目标可行性进行评定，并对投资项目做好年度考查、绩效激励等管理工作。
三、投资银行运作对投资项目进行评定等投资银行业务技术处理。
四、在研项目协调对正在研究项目进行必需协调。
对在研项目进行战略计划、战略愿景描述。
五、发展战略研究帮助组员企业进行战略计划、战略偏差分析和战略控制，确保组员企业战略发展和集团企业战略一致。
六、教授系统及信息管理系统建设为企业投资项目及在研项目提供信息支持。
投资管理部经理职责1．投资管理部经理在主管战略投资副总经理直接领导下开展工作。
2．负责投资管理部领导管理工作。
3．依据主管战略投资副总经理指示和要求，对投资项目进行前期调研、评定，并出具对应意见书，供主管战略投资副总经理参考。
4．依据主管战略投资副总经理指示和要求，做好上传下达和落实落实工作。
5．深入调查了解项目标背景、现实状况，对已进行项目进行跟踪调研，负责投资项目标具体运作。
6．负责投资项目标具体考评、激励、评价工作。
7．依据战略投资部职责定位，主动主动开展投资银行业务。
8．领导和监督投资管理主管开展投资银行业务。
9．完成上级交办其它工作和任务。
战略管理部经理职责1．战略管理部经理在主管战略投资副总经理直接领导下开展工作。
2．负责战略管理部日常管理工作。
3．依据主管战略投资副总经理指示和要求，帮助组员企业制订战略计划。
4．对组员企业发展改变进行跟踪，指导帮助组员企业纠正战略发展上偏差。
5．对在研和待研投资项目进行战略分析，提出战略愿景。
6．对在研投资项目进行战略计划。
7．领导、督促战略管理主管做好本职员作。
战略部 制度 流程
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一、战略部的职责。
战略部是公司的核心部门之一，主要负责制定和实施公司的战略规划，以确保公司的长期发展和竞争优势。
战略管理部管理制度与工作流程
战略管理部管理制度与工作流程一、管理制度1.组织结构：战略管理部门应当根据企业的规模、行业特点和战略需求设计合理的组织结构，明确部门内各岗位的职责和权限。
2.人员配备：应根据战略管理部门的任务和工作量，确定合适的人员配备和个人素质要求，确保部门成员能够胜任各自的工作。
3.岗位职责：制定详细的岗位职责，明确各岗位的职责范围和工作内容，以便部门成员能够清晰地了解自己的工作职责。
4.决策权分配：明确战略管理部门对于战略决策的参与程度和决策权限，确保战略管理部门在制定和实施策略过程中有足够的发言权和决策权。
5.绩效评估：建立科学合理的绩效评估制度，定期对战略管理部门的工作进行评估，包括完成战略目标的情况、工作过程的效率和质量等方面。
二、工作流程1.战略规划：战略管理部门应定期组织公司战略规划的制定过程，包括收集和分析市场环境、竞争对手和企业内部资源的情况，形成全面的战略规划文件。
2.目标制定：战略管理部门应根据战略规划的结果和公司的实际情况，制定具体的战略目标，并与各部门进行沟通和协调，确保目标的有效实施。
3.实施方案：制定详细的战略实施方案，明确各项战略举措的时间表、责任人和资源需求，确保战略的有效落地。
4.信息收集与分析：战略管理部门应密切关注市场、竞争和技术等方面的信息，进行全面的信息收集和分析，为决策提供可靠的数据支持。
5.决策与协调：战略管理部门应参与公司重大决策的制定过程，为决策者提供专业意见和建议，并与各部门进行协调和沟通，确保决策的顺利实施。
6.监控与评估：战略管理部门应定期对战略的实施情况进行监控与评估，及时发现问题并采取措施予以解决，保证战略目标的实现。
总之，战略管理部门的管理制度和工作流程的设计，应当符合企业的战略需求，注重组织结构、人员配备、决策权分配和绩效评估等方面的合理安排；同时，工作流程的设计应包括战略规划、目标制定、实施方案、信息分析、决策协调和评估监控等环节，确保战略的顺利制定和有效实施。
《战略部流程》课件
本课程将介绍战略部流程，帮助您了解目标设定、流程概述、流程步骤、关 键角色、输出结果以及持续改进等方面的知识。
目标设定
明确目标
了解如何设定明确、具体和可衡量的战略目 标。
追踪进度
掌握监测和跟踪战略目标的工具和方法。
对齐目标
学习如何对齐团队目标和组织战略。
反馈与调整
了解如何根据反馈信息调整目标并做出有效 决策。
流程概述
战略规划
一起了解制定战略计划的关键 步骤和方法。
团队协作
探索如何建立高效的团队合略决策中的 重要性。
战略执行
学习将战略转化为实际行动的 方法和策略。
流程步骤
1
识别问题
通过评估和分析，识别组织面临的战
制定目标
2
略问题。
为解决问题设定明确的战略目标。
3
制定计划
制定可行的战略计划和行动方案。
资源调配
4
合理配置资源以支持计划的实施。
关键角色
战略领导者
了解战略领导者在流程中的角 色和职责。
数据分析师
了解数据分析师的重要性和在 流程中的作用。
团队成员
掌握团队成员在战略流程中的 职能和责任。
决策者
学习决策者在战略流程中所需 的思维和决策能力。
输出结果
战略计划书
了解如何撰写全面而具体的战略计划书。
绩效评估
掌握评估战略绩效的关键指标和方法。
执行方案
学习如何制定可行的战略执行方案。
持续改进
反馈与调整
了解如何根据反馈信息不断改 进战略。
数据分析
学习如何利用数据分析来支持 战略持续改进。
学习思维
掌握学习型组织的核心原则和 方法。
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五、战略发展部工作流程
战略发展部工作流程一览
流
程
名称 工作流程 核心流程
1、战略制定流程
1．1 战略制定流程说明
战略制定流程说明
流程名称：战略制定流程流程编号：001
一、目的：明确战略制定的环节
二、原则：经济效益社会效益
三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会
四、流程说明：
五、相关表单
《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门各单位战略规划》，
1．2战略制定流程图
2
、战略监控/调整流程
2．1 战略监控/调整流程说明
战略监控/调整流程说明
流程名称：战略监控/调整流程 流程编号：002 一、目的： 明确战略监控/调整的基本程序 二、原则：经济效益 社会效益
三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会
四、流程说明：
五、相关表单
《当年实施计划》，《计划执行情况报告》
2．2战略监控/调整流程图
战略监控/调整流程
3、集团年度计划制定流程
3．1 集团年度计划制定流程说明
集团年度计划制定流程说明
流程名称：集团年度计划制定流程流程编号：003
一、目的：明确年度计划制定的基本程序
二、原则：经济效益社会效益
三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管领导、总经理、董事会
四、流程说明：
五、相关表单
《集团年度工作计划》，《预算草案和正本》，《各部门、各单位的计划》，《预算草案和正本》3．2集团年度计划制定流程图
4、任务分解流程
4．1 任务分解流程说明
任务分解流程说明
流程名称：任务分解流程流程编号：004
一、目的：明确任务分解的基本程序
二、原则：经济效益社会效益
三、适用范围：战略发展部、总经理、人力资源部、企管部、、子公司、所属单位、职能部门
四、流程说明：
五、相关表单
《各部门重点任务初步建议书》，《重点任务书》，《绩效考核方案》
4．2任务分解流程图
任务分解流程
5、项目投资流程
5．1 项目投资流程说明
项目投资流程说明
流程名称：项目投资流程流程编号：005
一、目的：结合公司发展，寻找机会进行新项目投资
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：总经理、分管副总经理、战略发展部
五、相关表单
《可行性分析》
5．2 项目投资流程图
项目投资流程
6、可行性研究流程
6．1 可行性研究流程说明
可行性研究流程说明
流程名称：可行性研究流程流程编号：006
一、目的：明确可行性研究的基本程序
6．2 可行性研究流程图
可行性研究流程
7．1 重大决策论证流程说明
重大决策论证流程说明
流程名称：重大决策论证流程流程编号：007
一、目的：明确重大决策论证流程的基本程序
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略发展部、总经理、分管副总经理、董事会
四、流程说明：
《重大决策建议》
重大决策论证流程图
8、资本运营管理流程－兼并
8．1 资本运营管理流程说明－兼并
资本运营管理流程说明－兼并
流程名称：资本运营管理流程－兼并流程编号：008
一、目的：明确兼并工作流程的基本程序
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略发展部、分管副总经理、总经理、兼并小组、企管部、财务部
四、流程说明：
《兼并计划和名单》，《资产评估报告》，《兼并项目总结报告书》
8．2 资本运营管理流程图－兼并
资本运营管理流程图
9、资本运营管理流程－重组
9．1 资本运营管理流程说明－重组
资本运营管理流程说明－重组
流程名称：资本运营管理流程－重组流程编号：009
一、目的：明确重组工作流程的基本程序
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略发展部、分管副总经理、总经理、重组小组、企管部、财务部
四、流程说明：
《重组计划和名单》，《资产评估报告》，《重组项目总结报告书》
9．2 资本运营管理流程图－重组
资本运营管理流程图－重组
10、资本运营管理流程－合资
10．1 资本运营管理流程说明－合资
资本运营管理流程说明－合资
流程名称：资本运营管理流程－合资流程编号：0010
一、目的：明确合资工作流程的基本程序
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略发展部、分管副总经理、总经理、合资小组、企管部、人力资源部、财务部
四、流程说明：
《合资计划和名单》，《资产评估报告》，《合资项目总结报告书》
10．2 资本运营管理流程图－合资
资本运营管理流程图－合资
11、资本运营管理流程－清算
11．1 资本运营管理流程说明－清算
资本运营管理流程说明－清算
流程名称：资本运营管理流程－清算流程编号：0011
一、目的：明确清算工作流程的基本程序
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略发展部、分管副总经理、总经理、清算小组、人力资源部、财务部
四、流程说明：
《重组计划和名单》，《资产评估报告》，《重组项目总结报告书》
11．2 资本运营管理流程图－清算
资本运营管理流程图。