战略部工作流程

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

五、战略发展部工作流程

战略发展部工作流程一览

名称 工作流程 核心流程

1、战略制定流程

1.1 战略制定流程说明

战略制定流程说明

流程名称:战略制定流程流程编号:001

一、目的:明确战略制定的环节

二、原则:经济效益社会效益

三、适用范围:战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会

四、流程说明:

五、相关表单

《政治经济形势分析报告》,《行业分析报告》,《业务分析报告》,《竞争对手分析报告》,《企业分析报告》,《战略发展建议》,《战略发展报告》,《各部门各单位战略规划》,

1.2战略制定流程图

2

、战略监控/调整流程

2.1 战略监控/调整流程说明

战略监控/调整流程说明

流程名称:战略监控/调整流程 流程编号:002 一、目的: 明确战略监控/调整的基本程序 二、原则:经济效益 社会效益

三、适用范围:战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会

四、流程说明:

五、相关表单

《当年实施计划》,《计划执行情况报告》

2.2战略监控/调整流程图

战略监控/调整流程

3、集团年度计划制定流程

3.1 集团年度计划制定流程说明

集团年度计划制定流程说明

流程名称:集团年度计划制定流程流程编号:003

一、目的:明确年度计划制定的基本程序

二、原则:经济效益社会效益

三、适用范围:战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管领导、总经理、董事会

四、流程说明:

五、相关表单

《集团年度工作计划》,《预算草案和正本》,《各部门、各单位的计划》,《预算草案和正本》3.2集团年度计划制定流程图

4、任务分解流程

4.1 任务分解流程说明

任务分解流程说明

流程名称:任务分解流程流程编号:004

一、目的:明确任务分解的基本程序

二、原则:经济效益社会效益

三、适用范围:战略发展部、总经理、人力资源部、企管部、、子公司、所属单位、职能部门

四、流程说明:

五、相关表单

《各部门重点任务初步建议书》,《重点任务书》,《绩效考核方案》

4.2任务分解流程图

任务分解流程

5、项目投资流程

5.1 项目投资流程说明

项目投资流程说明

流程名称:项目投资流程流程编号:005

一、目的:结合公司发展,寻找机会进行新项目投资

二、原则:经济效益、社会效益

三、适用范围:总经理、分管副总经理、战略发展部

五、相关表单

《可行性分析》

5.2 项目投资流程图

项目投资流程

6、可行性研究流程

6.1 可行性研究流程说明

可行性研究流程说明

流程名称:可行性研究流程流程编号:006

一、目的:明确可行性研究的基本程序

6.2 可行性研究流程图

可行性研究流程

7.1 重大决策论证流程说明

重大决策论证流程说明

流程名称:重大决策论证流程流程编号:007

一、目的:明确重大决策论证流程的基本程序

二、原则:经济效益、社会效益

三、适用范围:战略发展部、总经理、分管副总经理、董事会

四、流程说明:

《重大决策建议》

重大决策论证流程图

8、资本运营管理流程-兼并

8.1 资本运营管理流程说明-兼并

资本运营管理流程说明-兼并

流程名称:资本运营管理流程-兼并流程编号:008

一、目的:明确兼并工作流程的基本程序

二、原则:经济效益、社会效益

三、适用范围:战略发展部、分管副总经理、总经理、兼并小组、企管部、财务部

四、流程说明:

《兼并计划和名单》,《资产评估报告》,《兼并项目总结报告书》

8.2 资本运营管理流程图-兼并

资本运营管理流程图

9、资本运营管理流程-重组

9.1 资本运营管理流程说明-重组

资本运营管理流程说明-重组

流程名称:资本运营管理流程-重组流程编号:009

一、目的:明确重组工作流程的基本程序

二、原则:经济效益、社会效益

三、适用范围:战略发展部、分管副总经理、总经理、重组小组、企管部、财务部

四、流程说明:

《重组计划和名单》,《资产评估报告》,《重组项目总结报告书》

9.2 资本运营管理流程图-重组

资本运营管理流程图-重组

10、资本运营管理流程-合资

10.1 资本运营管理流程说明-合资

资本运营管理流程说明-合资

流程名称:资本运营管理流程-合资流程编号:0010

一、目的:明确合资工作流程的基本程序

二、原则:经济效益、社会效益

三、适用范围:战略发展部、分管副总经理、总经理、合资小组、企管部、人力资源部、财务部

四、流程说明:

《合资计划和名单》,《资产评估报告》,《合资项目总结报告书》

10.2 资本运营管理流程图-合资

资本运营管理流程图-合资

11、资本运营管理流程-清算

11.1 资本运营管理流程说明-清算

资本运营管理流程说明-清算

流程名称:资本运营管理流程-清算流程编号:0011

一、目的:明确清算工作流程的基本程序

二、原则:经济效益、社会效益

三、适用范围:战略发展部、分管副总经理、总经理、清算小组、人力资源部、财务部

四、流程说明:

相关文档
最新文档