服务顾问管理制度及流程

事由：售后服务顾问管理制度及流程泰赫雅特(大连)汽车销售服务有限公司

主送：总经理Techart（DaLian） Auto Sales & Service Co., LTD

报送：董事长大连瑞麒汽车销售服务有限公司

抄送：售后部Riich（DaLian）Auto Sales & Service Co., LTD

售后部[2011] 060号

售后服务顾问管理制度及流程

一、服务顾问工作职责：

业务内容：已销售车辆客户的售后服务，及客户群体的维护；

工作职责：

提供客户咨询服务；

开展提醒、预约、个性化亲情服务；

熟知并了解奇瑞八部流程服务规范；

按照公司流程和奇瑞标准接待客户；

处理客户抱怨，反馈客户遗留问题及跟踪处理；

按要求熟练使用汽车维修系统；

配合公司及厂家各项活动的展开及执行；

二、服务顾问日常6S管理：

1、知晓并严格按6S管理内容展开日常工作；（附1服务顾问日常考核管理表）

要素要义实施要点目的

整理清理现场空间和物品1、清除垃圾和可有可无的物品；

2、明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；

3、根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物

品，清理垃圾或无用物品；

降低作业成本

整顿整顿现场次序、状态1、在清理基础上，合理规划现场空间和场所；

2、按照规划安顿好现场的每样物品，令其各得其所；

3、做好必要的标识，令所有人感觉清楚明白；

提高工作效率

清扫进行清洁、打扫在清理整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、

卫生的工作环境

提高产品质量

清洁做到规范、保持、维

护上述三项行动的方

法与结果

1检查、总结，持续改进；

2将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由

突击运动转化为常规行动；

防治工作灾害

素养建立习惯与意识，从

根本上提升人员的素

养

通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理化要求转

化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动转为发自

内心的自觉行动。

鼓舞工作士气

安全采取安全的措施保证

人员、场地、物品等

安全

系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等

安保措施

杜绝安全隐患

2、依据6S管理对办公区域环境整理、清洁（桌面、地面、货架等）的维护抽查；

3、服务顾问日常工作的开展及公司政策的传达及执行；

4、各项任务目标达成率；

5、服务顾问电话接听是否规范，单据填写是否完整；

三、服务顾问工作流程

1、服务顾问在车辆进厂时必须严格按照工厂八部流程接待客户；客户致电或进厂接待第一人为客户第一责任人；

2、预约车辆应及时核对预约项目，并在委托单上明确为预约车辆，提前向车间安排好车辆预约技师及工位；

3、车辆进厂维修应主动积极指引客户车辆在维修区等待问诊，确保车辆进厂2分钟内有服务顾问接待；

4、车辆维修应在问诊单上工整记录维修项目及维修建议，对车辆进行严格的环车检查并记录，着重提醒客户车内

贵重物品应随身带好，询问客户更换下来旧件处理方式；

5、车辆接待问诊同时当客户面将防护套安装好；问诊、制单后应主动引导客户到休息区，避免客户长时间在车间

逗留；

6、车间维修过程中发现增修项目后，保修的应第一时间与保修员确认，若不符合保修标准应向客户说明原因并取

得认同；符合保修标准按保修流程处理；

7、增修项目时应将增修原因，所需费用、时间填写在委托工单增修项目栏，与客户确认是否维修；

8、车辆维修完毕后，应及时审核维修单据并与客户确认车辆维修结果；同时解释收费项目及费用；

9、客户维修验车结束后，应陪同或引领客户到结算台进行费用结算；

10、对于维修项目多或都次维修项目，服务顾问应及时在车辆出厂次日进行回访关注；并了解维修是否彻底；

11、客户遗留问题应在承诺日期内处理完毕，若无法及时处理应跟进处理进度并随时与客户沟通协商；

12、每月《月度应回站保养用户清单》客户回访、预约、邀请。

四、服务顾问考核标准：

1、日常6S管理考核；（附1服务顾问日常考核管理表）

2、服务顾问单据完成是否标准，工作流程是否标准；督导检查单据不标准按督导考核金额处罚；

3、客户遗留问题或需求未及时处理或沟通不及时，造成客户投诉每例-100考核；

4、客服电话回访调查客户对服务顾问服务的态度、解释和及时性表示为不满意，造成本公司客服投诉的每例-100

元考核；造成奇瑞厂家投诉的每例-200元考核；当月客户投诉2例以上，扣除当月提成押金；

5、月度客服回访客户表扬第一名或递送表扬信和锦旗至奇瑞公司的员工，奖励200元；

6、CSI调查得分服务顾问项目低于全国平均分得每项考核-100元；所接待客户满分最高的奖励100元；

（附件2）

售后业务前台6S管理检查考核表

1、每周服务经理至少抽查4次；

2、考核评分以100为满分，提成以每月考核评分的百分比发放；

售后部

2011年11月9日部门经理：总经理：董事长：