2020年(管理制度)PMC管理制度

（管理制度）PMC管理制

度

卓力集团吸尘器事业部

PMC

管

理

制

度

编制：审核：批准：

前言

定义

目录

一、组织架构图

二、工作流程图

三、工作标准

3.1计划主管工作职责

3.2物控主管工作职责

3.3仓库主管工作职责

3.4计划员工作职责

3.5跟单员工作职责

3.6 BOM员工作职责

3.7外协/自制仓库管理员工作职责

3.8成品仓库管理员工作职责

3.9统计员工作职责

3.10叉车工工作职责

四、工作流程

4.1物料入库流程

4.2物料出库流程

4.3物料退库流程

4.4不合格物料退供应商流程

4.5呆滞物料处理流程

4.6教育训练流程

4.7物料请购流程

五、作业标准

5.1成品仓库堆放标准

5.2外协/自制仓库堆放标准

5.3”5s”管理标准

5.3.1仓库黄线标准

5.3.2物料/产品堆放标准

5.3.3栈板使用标准

5.3.4看板管理标准

六、安全管理

6.1水电气安全管理

6.2人身安全管理

七、KPI指标考核

7.1考核标准

7.2考核流程

7.3考核作用

7.4考核面谈、改进

7.5

前言

PMC是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉，优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。

PMC

定义：

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

一、PMC组织架构图

二、PMC工作流程图

三、工作标准

工作标准是基于对工作职责具体要求，通过对岗位职责的详细说

明，明确各个职能的应尽事宜。

3.1计划主管工作职责

■管理职□技术职□行政职1

3.2物控主管工作职责

■管理职□技术职□行政

职

3.3仓库主管工作职责

■管理职□技术职□

行政职

3.4计划（生管）员工作职责

■管理职□技术职□行政职1

3.5物控跟单员工作职责■管理职□技术职□行

3.6 BOM员工作职责

□管理职□技术职■行

政职

3.7外协/自制仓库管理员工作职责

■管理职□技术职□行

政职

3.8成品仓库管理员工作职责

■管理职□技术职□

行政职

3.9统计员工作职责

□管理职□技术职■行政职 3

财务采购

3.10叉车工工作职责□管理职■技术职□行政职

四、工作流程

工作流程是所有生产活动的作业指导基础，正确的流程是提升生产效率，提升员工士气，节约成本，提升产品质量的基本保障。

4.1物料入库流程

4.2物料出库流程

4.3物料退库流程

4.4不合格物料处理流程

4.5呆滞物料处理流程

4.6教育训练流程

4.7物料请购流程

5作业标准

5.1成品仓库堆放标准

5.1.1所有缴库产品必须按《成品码放标准》摆放于栈板上

5.1.2所有入库产品必须按要求、按单、按区域摆放

5.1.3及时做好登记、区域标识

5.2外协/自制仓库物料堆放标准

5.2.1物料必须放在规划区域内，摆放整齐（横成行、竖成排，不得超压黄线）

5.2.2物料堆放不得占、堵通道

5.2.3物料堆放不得超过限宽、高

5.2.4及时做好登记、区域标识

5.3“5s”管理标准

5.3.1仓库黄线标准

所有仓库黄线（不良品区红线）必须清晰，尺寸标准、统一

5.3.2物料/产品堆放标准

物料/产品堆放标准按5.1,5.2执行

5.3.3栈板使用标准

各仓库使用标准尺寸专用栈板；栈板必须统一放置于固定的区域，便于取放；栈板破损，由专门人员负责维修

5.3.4仓库看板标准

仓库所有看板及时、准确更新

6安全管理

6.1 水电气安全管理

6.1.1贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，实行目标管理

6.1.2消防器材设置在明显、取用方便、安全的地方，要经常检查，及时补

充、更换。做到“三定”（定点、定型号和用量、定专人维护管理），不准挪作它用

6.1.3仓库应设置明显的消防器材等标志，通道、出入口和通向消防设施的

道路应保持畅通

6.1.4仓管员每日工作结束后，应进行安全检查，然后关闭门窗，切断电源，

方可离开，仓库主管复查

6.2人身安全管理

6.2.1电动叉车操作要严格遵守操作规程

6.2.2时刻关注货架上物料动态，防止高空坠物发生危险

7考核标准

7.1考核标准

为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效;为对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定本（KPI）考核标准：