(管理知识)企业管理题目
(管理知识)最新自考27875企业经营管理
27875企业经营管理学习指南一、选择、填空、判断：1．企业是法人组织。
（×）P1 公司是法人组织，企业不一定是法人组织。
2.企业是一种营利性机构，其目标是创造利润，为了获取利润，企业必须具有效率，企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。
P13、企业的特征：(1)企业直接为社会提供产品或服务。
服务是一种以等价交换的形式为满足社会的需要而提供的劳务活动。
(2) 企业是营利性的经济组织。
1盈利是企业与行政组织和其它社会组织之间的根本区别。
( ×)营利P12利润是产品价格和成本之间的差额，是企业经济效益的直接反映。
P1(3)企业必须实行独立核算、自负盈亏。
企业经营结果的好坏，取决于经营管理的水平。
P1(4)企业拥有经营自主权。
企业经营自主权包括：产品决定权、产品销售权、人事权和分配权。
P1(5)企业是纳税单位。
企业是独立的商品生产者和经营者，必须依法照章纳税。
P1(6)企业行使企业应有的职能。
企业的职能包括计划、组织、指挥、控制和监督等，企业不能行使政府职能。
P14．企业生产力的总和构成( A )P2A．社会生产力B．社会资源C．社会福利D．社会财富5．社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。
（×）P2 素质6、企业的类型按生产要素所占比重分为三类：P3(1)劳动密集型企业如服装加工企业。
技术装备程度低、产品成本中活劳动所消耗所占比重大的企业，是（B ）企业。
A．资金密集型B．劳动密集型C．技术密集型D．只是密集型(2)资金密集型企业如汽车制造企业。
单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为（B ）企业。
A．劳动密集型B．技术密集型C．知识密集型D．高新(3)知识密集型企业是综合运用先进的、现代化的科学技术成就的企业。
7、企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。
P48、企业系统中包含着四个组成部分，即四大流程：产品流程、价值流程、人事流程和信息流程。
企业管理试题及答案
企业管理试题一及答案第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)在每题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫做( )2.以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( )A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员3.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语表达出来的企业文化是( )4.津贴之所以必要，其主要原因在于( )B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康5.可以吸引广阔群众参加，易于推广使用的技术开发活动是( )A.“小改”、“小革”6.作为价值工程活动的重点对象，其价值系数应( )7.在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( )8.时间定额和产量定额的数量关系是( )9.定额时间中属于直接工时消耗的是( )10.企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业的( )11.网络图中的时差是某工序的( )12.把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件，叫做( )13.设备故障率最低的时期是( )14.将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是( )15.品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( )16.计算复利现值系数的公式是( )A.(1+i)nB.1/(1+i)n1/(1+i)nD. 1/(1+i)n-117.抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( )18.汇兑损失属于( )19.衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( )20.城市维护建设税属于( )二、多项选择题(本大题共10小题，每题2分，共20分)在每题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
企业管理的基本知识考试题及答案
企业管理的基本知识考试题及答案第一部分：理论知识1. 什么是企业管理？企业管理是指在一个组织中，利用各种管理原理、方法和工具，通过规划、组织、领导、控制等活动，以实现组织目标并有效地利用资源的过程。
2. 请简要介绍企业管理的四个基本功能。
企业管理的四个基本功能包括：•规划：确定组织的目标，制定战略和策略，制定实施计划。
•组织：合理划分组织结构，明确职责和权限，建立良好的工作关系和协作机制。
•领导：激励员工，指导他们完成任务，提高工作效率。
•控制：制定标准和指标，进行监督和检查，确保工作按照计划进行。
3. 请解释企业管理中的“SWOT分析”。
SWOT分析是指企业对自身优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面评估的工具。
该分析可以帮助企业确定自身的优势和劣势，并利用机会，应对威胁。
4. 简述企业组织结构中的“分工”和“协调”。
•分工：分工是将工作任务划分成不同的部门或岗位，让每个员工专注于自己擅长和责任范围内的工作。
分工可以提高工作效率和专业化水平。
•协调：协调是指不同部门或岗位之间的协作和沟通，确保各个环节之间的协调一致，以达到整体工作目标。
5. 请简要介绍企业管理中的“激励理论”。
激励理论是指通过给予员工适当的激励，使其在工作中发挥积极的主动性和创造性。
激励可以包括物质奖励（如薪酬、福利）和非物质奖励（如赞扬、晋升机会）。
著名的激励理论包括马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论。
第二部分：应用题1. 请列举一些提高员工工作动力的方法。
•奖励合理薪酬和福利•提供晋升机会和发展空间•给予适当的培训和发展机会•建立良好的员工关系和团队合作氛围•识别和表扬员工的成就和贡献•提供积极的反馈和支持2. 请简要介绍企业管理中的“PDCA循环”。
PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个阶段的循环。
公司管理知识测试题
公司管理知识测试题
一、人力资源管理
1.请简要解释什么是绩效管理，为什么绩效管理在公司管理中是至关重要的？
2.请列举并解释三种员工激励方案，并讨论它们的优缺点各是什么。
3.什么是员工福利？请列出至少五种常见的员工福利措施，并分别描述其作用。
二、领导力与团队管理
1.请解释什么是领导力？列举至少三种不同的领导风格，并分析在什么情况下适用。
2.描述一次您在团队中面对的冲突情况，以及您是如何解决的。
3.请结合您的经验谈谈如何在团队建设过程中提高团队凝聚力。
三、战略管理与营销
1.请简要解释SWOT分析的概念，以及在制定公司战略时它的作用。
2.描述一次您参与的产品营销活动，包括具体的策划与执行过程，以及最终的效果如何。
3.请谈谈您认为的公司竞争优势是什么，以及如何维持和加强这种竞争优势。
四、财务管理
1.什么是资产负债表？请解释资产负债表的基本结构和内容。
2.请列举并解释至少三种公司筹资方式，并讨论它们的优缺点。
3.请谈谈您对财务预算的理解，以及财务预算在公司管理中的作用。
以上是关于公司管理知识的测试题，希望您能认真思考并进行回答。
祝您好运！。
现代企业管理试题以及答案
现代企业管理练习题一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
）1．管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性。
A．社会B．自然C．生产D．物质2．( D )是人群关系理论的最早的代表人物。
A．马斯洛B．法约尔C．李维特D．梅奥3．( A )是系统最本质的特征。
A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性4．以下有关人本原理的说法，( C )是错误的。
A．职工是企业的主体。
B．服务于人是管理的根本目的。
C．职工参与与否并不影响管理的有效性。
D．人本管理就是以人为中心的管理思想。
5．税收在管理的方法中属于( D )范畴。
A．行政方法B．法律方法C．教育方法D．经济方法6．确立目标是( A )工作的一个主要方面。
A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制7.已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元，产品的价格为120元／件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是( B )件。
A．3 B．30000 C．10000 D．150008．人员配备主要是在( A )的基础上进行的。
A．组织设计B．职务设计与分析C．计划工作D．劳动分工9．( D )是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。
A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．内部提升10．事实上，组织中的每个成员，( B )。
A．只是信息的发送者。
B．既是信息的发送者，又是信息的接受者。
C．知识信息的接受者。
D．既非信息的发送者，又非信息的接受者。
11．( D )是一种用实物单位来表示的的预算。
A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算12．在审计控制中，( A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。
A．管理审计B．内部审计C．外部审计D．内控管理13．运营管理的目的就是( C )A．生产出高质量的产品B．保证设备正常运行C．建立高效的生产系统D．为市场营销打好基础14.新产品选择要考虑( C )因素。
原创企业管理的基本知识考试题及答案
原创企业管理的基本知识考试题及答案一、选择题1.下列哪个是企业管理的基本要素？ A. 资金 B. 人力资源 C. 产品 D. 市场答案：B. 人力资源2.哪个层次的管理者负责制定企业的长远发展战略？ A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 一线管理者 D. 基层管理者答案：A. 高层管理者3.下列哪个不是企业管理中的基本功能？ A. 规划 B. 组织 C. 监控 D. 生产答案：D. 生产4.下列哪个不是企业管理中的常用规划工具？ A. SWOT分析 B. 经营决策 C. 总体设计 D. 需求分析答案：B. 经营决策5.以下哪项不是有效的沟通技巧？ A. 善于倾听 B. 清晰表达 C. 坚持自己的观点 D. 积极互动答案：C. 坚持自己的观点二、填空题1.组织是指在特定目标下，通过_________人力、资金、设备、信息等资源的活动。
答案：合理配置2.企业管理中的五个基本职能是规划、组织、_________、决策和控制。
答案：领导3._________是企业管理中的核心职能，涉及到资源的整合和协调，以及任务的分解和分配。
答案：组织4._________是指管理者通过制定企业目标和具体策略，为企业长远的发展提供方向和指导。
答案：规划5.监控是指对组织目标的实现情况进行_________和评价，以便及时调控和调整策略。
答案：监测三、简答题1.请简要介绍企业管理的基本职能。
答案：企业管理的基本职能包括规划、组织、领导、决策和控制。
规划是根据企业的长远目标和战略，制定具体的行动计划和目标，为企业的发展提供指导。
组织涉及到资源的整合和协调，以及任务的分解和分配，确保企业能够高效地运作。
领导是通过有效的沟通和激励，引导员工实现个人目标和企业目标的协同。
决策是管理者在面临问题和机会时，选择最佳的解决方案或决策路径。
控制是对组织目标的实现情况进行监测和评价，以便及时调控和调整策略。
2.请简述有效的沟通技巧在企业管理中的重要性。
企业推行5S管理学习知识考试试题(附答案)
企业推行5S管理学习知识考试试题（附答案）一、选择题（共43题，每小题1分，共43分）1、实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（D）A使您的工和环境更舒适；B使您的工作更方便；C使您的工作更安全；D以上说法都正确。
2、实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（D）A零“更换”时间－提高产品的多样性；B零次品－提高产品质量；C零浪费－降低成本；D以上说法都正确。
3、实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（E）A、造成职业伤害，发生各种安全事故；B、降低设备的精度及使用寿命；C、由于标识不清而造成误用；D、影响工作和产品质量；E以上说法都正确。
4、目视管理的工具包括（D）A看板；B警示灯；C警示线；D以上都包括5、对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（C）”的心态来执行。
A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；6、清扫应细心，具备不容许有“（C）”存在的观念。
A、污秽；B、干净；C、不良之处；D、解决脏污对策；7、清洁的状态包含的三个要素是（C）。
A、干净、高效和安全；B、整理、整顿和清扫；C、检查、监督和改进；8、公司5S应如何做？（A）A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；C、做三个月就可以了；D、车间做就行了；9、安全包括：（C）A、紧急处理、查清原因和预防；B、舒适、明亮和无毒害；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；10、关于整理的定义，正确的是：（B）A．将所有的物品重新摆过。
B．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。
11、关于整顿的定义，正确的是：（B ）A．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
企业管理复习题目及参考答案 (1)
现代企业管理简答题：（只供参考，不可照搬）1,梅奥搞了哪三项实验，发现了什么重要问题？1927年美国哈佛大学的梅奥教授接管了科研小组，继续试验（三项：照明、访谈和绕线圈试验）试验结果：工作环境对工作效率的影响不明显工人在没有监工的环境下心情舒畅，配合默契工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大在此基础上，梅奥教授等人撰写了《工业文明中的人的问题》等一系列著作，建立了人际关系学说。
人际关系学说的主要观点是：①工人都是“社会人”，是复杂的社会系统的成员，不是经济人。
他们有必须加以满足的物质方面的要求，但更重要的，是他们有社会方面和心理方面的要求。
②管理者应重视协调人际关系。
领导的责任在于提高工人“士气”，增加工人“满意度”，从而达到提高生产率的目的。
为此要改变传统领导方式，建立和谐的人际关系。
③企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
2，X,Y理论是谁提出的，主要内容有哪些？美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
X理论对人性的假设为：多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心；多数人工作是为了追求物质利益满足，企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。
大多数人具有上述特点，只能是被管理者，只有少数人能克制自己，成为管理者。
按照X理论进行管理的方式：为了克服人性的自私与懒惰的弱点，管理必须有严格的制度，实行标准化作业、程序化操作和规范化管理，以确保生产任务的完成；管理的原则是实行权威督导与控制，管理权力高度集中在少数管理者手中，强迫多数员工绝对服从管理者的意愿；激励制度是实施个人奖惩，用金钱来刺激员工劳动的积极性，同时对消极怠工者采取严厉惩罚措施。
这就是所谓的“胡萝卜加大棒”的管理政策。
泰罗制就是X理论管理风格的典型代表。
Y理论对人性的假设是 “自动人”，或称为“自我实现人” 。
企业管理知识竞赛题库
企业管理知识竞赛题库
第一部分：人力资源管理
1.什么是招聘流程？简述招聘流程中的关键步骤。
2.请解释什么是绩效考核制度，并列举几种常见的绩效考核方法。
3.企业员工的福利制度对于员工的激励作用有何重要性？请谈谈你的看
法。
第二部分：市场营销
1.什么是市场定位？为什么市场定位对于企业的成功至关重要？
2.请说明一家公司如何制定市场营销策略，并提出一些实用的建议。
3.谈谈市场调研的意义以及市场调研在企业决策中的作用。
第三部分：财务管理
1.企业的资产负债表是什么？简要描述资产负债表的目的和组成部分。
2.什么是经济利润？如何计算一个企业的经济利润？
3.解释企业的现金流量表，说明现金流量表在财务管理中的意义。
第四部分：战略管理
1.请解释什么是SWOT分析？为什么公司需要进行SWOT分析？
2.企业如何制定长期战略，以确保公司的持续竞争力？
3.谈谈企业文化对于公司战略的重要性，并提出一些建议来建立积极的
企业文化。
总结
以上是关于企业管理知识的一些竞赛题目，希望这些问题能够帮助您更好地了解企业管理的各个方面，为您的工作和学习带来启发和帮助。
持续学习和不断提升自己的管理知识是每个管理者和企业家都应该坚持的目标。
祝您在管理领域取得更大的成功！。
企业运营管理岗位考试题
企业运营管理岗位考试题企业运营管理岗位是一个关键的职位，涉及到组织和协调各个方面的业务流程，以确保企业的顺利运营和高效管理。
为了评估一个候选人是否具备适合该岗位的能力和知识，以下是一些企业运营管理岗位考试题。
一、供应链管理1.请解释什么是供应链管理？2.列举并解释供应链管理的核心元素。
3.请描述供应链的优化方法和工具。
4.请谈谈你在供应链管理方面的经验和能力。
二、生产计划和控制1.解释生产计划和控制的目的和重要性。
2.请列举并解释常见的生产计划和控制方法。
3.请解释什么是MRP（物料需求计划）和MPS（主生产计划）。
4.请描述你如何处理和解决生产计划和控制中的问题。
三、质量管理1.解释质量管理的重要性和优势。
2.列举并解释常见的质量管理工具和技术。
3.请解释ISO 9001质量管理体系标准。
4.请描述你在质量管理方面的经验和能力。
四、物流管理1.请解释什么是物流管理？2.列举并解释物流管理的主要目标。
3.请描述你在物流管理方面遇到的困难和如何解决。
4.请谈谈你在物流管理方面的经验和能力。
五、团队管理和领导力1.请解释团队管理的重要性和优势。
2.请描述你在团队管理方面的经验和能力。
3.请解释你对领导力的理解和应用。
4.请讲述你在团队管理和领导力方面取得的成功案例。
六、项目管理1.解释项目管理的定义和目标。
2.列举和解释项目管理的五个过程阶段。
3.请解释PERT和Gantt图在项目管理中的作用。
4.请描述你在项目管理方面的经验和能力。
七、运营成本控制1.解释运营成本控制的目的和重要性。
2.请列举并解释常见的运营成本控制方法。
3.请解释如何跟踪和分析运营成本。
4.请描述你在运营成本控制方面的经验和能力。
以上是一些企业运营管理岗位考试题，用于评估候选人在供应链管理、生产计划和控制、质量管理、物流管理、团队管理和领导力、项目管理以及运营成本控制等方面的知识和能力。
候选人的回答将有助于确定其是否适合担任企业运营管理岗位。
2020年山东省《企业管理知识》模拟题(第216套)
A.决策 C.控制 D.计划 D.领导
【答案】D
【解析】 财务管理的主要职能是决策、计划 和控制。
【单选题】-财务会计以企业经济活动为核算对象，向会计信息使用者提供反映企 业财务状况、经营成果和现金流量的信息，以便据此进行经济决策，所以又称为 （）。
A.内部会计 B.对外会计 C.管理会计 D.报账会计
【答案】D
【解析】 [考点] 1Z102083掌握利润表的作用及 结构
【单选题】-某啤酒生产企业在大型超市进行市场调查，了解家庭购买啤酒的品牌. 购买量和购买者的信息，该企业市场调查的内容属于对（）的调查。
A.市场需求 B.市场环境 C.市场营销因素 D.消费者行为
【答案】D
【单选题】-党和国家2020年的奋斗目标是()。
【答案】B
【解析】 [评析] 考查要点是依法治国的含义。 A项是从法与社会主义市场经济的关 系角度谈“依法治国”人宪的必要性； C项和D项分别是“依法治国”的目标和 实现这一目标所要注意的事项。而依 法治国的最终目标在于实现“实质意 义”上的法治，因此B项是错误的。
【单选题】-财务管理的主要职能不包括（）。
【单选题】-这一案例说明保险在微观经济中具有()的作用。
A.有利于平衡国际收支 B.促进企业的公平竞争 C.有利于安定人民生活 D.有利于企业生产的及时恢复
【答案】C
【解析】 保险在微观经济中的作用是指保险 作为经济单位或个人风险管理的财务 处理手段所产生的经济效应，主要表 现在：①有助于受灾企业及时恢复 生产经营；②有利于企业加强经济 核算；③有助于促进企业加强风险 管理；④有利于安定人民生活；⑤ 能够提高企业和个人信用；⑥有利 于均衡个人财务收支；⑦有助于民
A.股票选择权 B.解聘 C.接收 D.监督
企业管理通用知识题库(306道)
企业管理通用知识题库(306道)企业管理通用知识1、安全阀的检验周期为（）。
——[单选题]A半年B 1年C 2年D 3年正确答案：B2、压力表的检验周期为（）。
——[单选题]A半年B 1年C 2年D 3年正确答案：A3、充装秤的检验周期为（）。
——[单选题]A半年B 1年C 2年D 3年正确答案：B4、地磅的检验周期为（）。
——[单选题]A半年B 1年C 2年D 3年正确答案：B5、危险品储存区域防雷装置及防静电接地检测周期（）。
——[单选题]A半年B 1年C 2年D 3年正确答案：A6、可燃气体浓度报警器检测周期（）。
——[单选题]A半年B 1年C 2年D 3年正确答案：B7、建筑电气消防设施检测周期（）。
——[单选题]A半年B 1年C 2年D 3年正确答案：B8、生产经营单元该当教诲和督促从业人员严厉执行本单元的安全生产规章制度和安全（）。
——[单选题]A责任制B考前须知C管理方针D操作规程正确答案：D9、两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的（）和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
——[单选题]A安全生产管理职责B生产经营范围C安全管理区域D经济指标正确答案：A10、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当（）向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
——[单选题]A在1小时内B在2小时内C立即D在24小时内正确答案：C11、根据《浙江省安全生产条例》，一般生产经营单位从业人员超过五十人的，应当配备不少于（）的专职安全生产管理人员。
——[单选题]A一名B两名C三名D四名正确答案：A12、根据《浙江省安全生产条例》，普通生产经营单元从业人员在五十人以下的，该当配备（）安全生产管理人员。
——[单选题]A专职B兼职C专职或者兼职D两名正确答案：C13、生产安全事故报告后出现新情形，和自事故（除道路交通事故、火灾事故）发生之日起（）日内伤亡人数发生变化的，该当实时补报。
企业质量管理知识题库（doc23页）
企业质量管理知识题库（doc23页）企业质量管理知识题库(doc 23页)质量知识⼀、选择题1、产品要求可由（D）A、顾客提出规定B、组织预测顾客的要求规定C、法规规定D、A+B+C2、在质量管理体系⽂件运⾏和审核中，记录的作⽤是（A、D）A、追溯已发⽣的事实B、指导作业⼈员操作C、作为审核的准则D、为验证纠正、预防措施提供证据3、2000版ISO9000族标准的特点之⼀是减少了对形成⽂件的要求，但（A、B）的理解是错误的。
A、质量管理体系⽂件的数量肯定减少了B、质量管理体系未必要形成⽂件C、企业对⽂件的要求有了更多的⾃主权和灵活性D、2000版ISO9000族标准的通⽤性更强了4、下列环节不是质量管理培训实施的基本环节（B）A、识别培训的需要B、编制培训管理⽂件C、提供培训D、评价培训有效性5、2000版ISO9000族标准的理论基础是（C）A、持续改进的原理B、系统理论C、⼋项质量管理原则D、⼗⼆项质量管理体系基础6、国际标准质量管理体系要求的代号是（B）A、ISO9000B、ISO9001C、ISO9004D、ISO190117、质量改进的基本过程是（C）A、PCDA法B、过程⽅法C、PDCA法D、流程图法8、质量改进是通过（A）来增强企业的质量管理⽔平的A、不断采取纠正和预防措施B、⽇常的检验试验C、配备必要的资源D、满⾜顾客的期望与要求9、质量管理体系的评价⽅法是（E）A、质量管理体系过程的评价B、管理评审C、体系审核D、⾃我评定E、A+B+C+D10、质量管理体系⽂件包括（E）A、质量⼿册和标准要求的程序⽂件B、组织为确保其过程有效策划、运作和控制所需⽂件C、形成⽂件的质量⽅针和质量⽬标D、标准所需要的记录E、A+B+C+D11、2000版ISO9001标准采⽤了（B）模式A、质量保证B、过程⽅法C、持续改进D、要素12、质量管理体系评审重点是对质量管理体系（B、C、D、E）的评审A、符合性B、适宜性C、充分性D、有效性E、效率13、对某组织⽽⾔，（A、B、C）的说法是正确的A、质量管理体系是客观存在的B、质量管理体系是惟⼀的C、质量⼿册是惟⼀的D、形成⽂件的程序只有⼀个14、质量管理体系认证的依据不应是（A、C、D）A、GB/T9000B、GB/T19001C、GB/T19004D、GB/T2400115、2000版ISO9000标准采⽤的是（B）模式。
(管理知识)企业管理复习资料
现代企业管理复习资料（2011-2012学年第一学期）一、单项选择题1、管理的二重性是指：( C )A、艺术性与科学性B、基础性与边缘性C、自然属性与社会属性D、普遍性与重要性2、下列关于组织与外部环境关系的说法中错误的是：( D )A、社会环境对组织有决定性作用B、社会环境对组织具有影响作用C、组织对外部环境的适应可采取积极、主动的策略D、组织应改变环境以适应组织目标的需要3、组织的三个基本要素是指：( D )A、目标、部门、人员B、领导、目标、资金C、关系、部门、领导D、目标、部门、关系4、“凡事预则立，不预则废”说明的重要性。
( A )A、计划B、政策C、决策D、组织5、以下不属于管理职能的是( C ) 。
A、组织活动B、控制活动C、有效获取资源D、计划与决策6、对控制来说，愈是基层的管理者( B )。
A、控制要求的时效性愈长，综合性愈弱B、控制要求的时效性愈长，综合性愈强C、控制要求的时效性愈短，综合性愈强D、控制要求的时效性愈短，综合性愈弱7、管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是( D ) 。
A、组织B、控制C、领导D、经营8、对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( A ) 。
A、管理B、组织C、战略计划D、激励9、下列哪一项不是协调的作用：( C )A、促进组织目标的实现B、提高组织效率C、领导职能的体现D、促进人与人之间进行交流10、管理的有效标志：( D )A、管理过程B、组织稳定C、人员工作稳定D、管理活动的效益与效率11、科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是( B ) 。
A、差别计件工资制B、职能原则C、例外原理D、工时研究12、是一般管理理论的代表人物( B )。
A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、孔茨13、是法约尔的代表作( B )。
A、《科学管理原理》B、《工业管理和一般管理》C、《社会组织和经济组织理论》D、《车间管理》14、韦伯提出的理想的组织形态是( A ) 。
(管理知识)企业管理习题集
《现代企业管理》一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共10分）1.管理的任务就是设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。
（）2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。
（）3.科学决策主要以主管人员的判断为基础。
（）4.目的或任务是在目标的指导下，指出整个组织所要达到的具体成果。
（）5. 灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。
（）6.组织中沟通的目的是维护稳定，了解情况。
（）7.在直线参谋型组织结构形式中，职能部门人员只有参谋建议权，没有直线指挥权。
（）8. 组织工作就是要回答5W1H。
（）9.规则与程序实际是等同的。
（）10.运筹学、系统分析法和数学模型是管理科学理论主要的管理研究手段。
（）11.职务轮换和晋升都是一种横向的培训。
（）12.管理产生于人类的集体协作和共同劳动。
（）13.职能制组织结构形式是按照"集中政策、分散经营"的原则确立的。
（）14.双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。
（）15.未来组织管理方法的最大变化在于实行集中化管理。
（）16.改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。
（）17.零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。
（）18.职工流动率是计划工作中部分可控的前提条件。
（）19.德尔菲法是直观判断法的一种。
（）20.科学决策主要以主管人员的判断为基础。
（）21.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）22.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）23.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）24.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）25.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
26.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
（）27.科学决策追求的是最可能的优化效应。
（）28.风险型决策属于肯定型决策。
企业管理的基本知识考试
企业管理的基本知识考试
一、选择题
1.企业管理是（） A. 一种行政管理 B. 一种生产管理 C. 一种组织管理 D.
一种人事管理
2.企业战略的制定是（） A. 中层管理者的职责 B. 高层管理者的职责 C.
基层员工的职责 D. 专门机构的职责
3.企业文化是指（） A. 企业的技术水平 B. 企业员工的素质 C. 企业内部
的价值观念 D. 企业的资产状况
4.以下哪项不属于管理的基本要素（） A. 计划 B. 领导 C. 控制 D. 财务
5.企业管理中的PDCA循环是指（） A. Plan, Design, Control, Audit B.
Plan, Do, Check, Act C. Produce, Distribute, Communicate, Associate D. Process, Develop, Create, Analyze
二、简答题
1.请简要说明企业管理中的SWOT分析方法是如何应用的？
2.企业战略规划中的目标是什么？如何制定合适的目标？
3.企业文化对企业管理有何影响？举例说明。
4.请简要介绍“管理者应具备的核心素质”及其重要性。
5.解释并举例说明企业管理中的“分权制衡”原则。
三、论述题
请论述企业管理中的“团队协作”在提高企业绩效中的重要性，并结合实际案例说明。
以上就是企业管理的基本知识考试题目，希望能够检验出您对企业管理基本知识的熟悉程度。
祝您考试顺利！。
企业管理的基本知识题库
企业管理的基本知识题库
企业管理是现代社会中不可或缺的重要领域之一，无论是大型企业还是中小型企业，都需要具备一定的管理知识才能健康发展。
在企业管理的基本知识中，有一些常见的问题和概念，下面我们来总结一些企业管理的基本知识题库，帮助大家更好地了解和掌握企业管理的基础知识。
1.什么是企业管理？
2.企业管理的核心目标是什么？
3.企业管理的四大基本功能是什么？
4.请简要介绍一下企业管理的规划功能。
5.企业管理的组织功能包括哪些内容？
6.在企业管理中，领导是什么概念？
7.企业管理中的控制功能是指什么？
8.请简要描述一下企业管理中的协调功能。
9.企业管理中的领导者需要具备哪些素质？
10.企业管理中的变革和创新是什么概念？
11.企业管理中的决策过程包括哪些步骤？
12.在企业管理中，战略规划的作用是什么？
13.企业管理中的绩效评估是指什么？
14.企业管理中的团队建设对于企业发展的重要性是什么？
15.请简要介绍一下企业管理中的风险管理。
以上就是企业管理的基本知识题库，希望对大家了解企业管理领域有所帮助。
企业管理是一个复杂而又重要的领域，只有不断学习和提升自己的管理知识，才能更好地适应和应对各种挑战和机遇。
希望大家能够认真对待企业管理，不断提升自己的管理素养，为企业的发展贡献自己的力量。
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6．一种物品价格下降引起生产者减少他们的计划的物品生产量，这一事实说明了()。
A．需求定理 B.供给定理
C. 竞争规律 D.价值规律
7．下列因素中会使需求曲线外移的是()。
A．供应数量的扩大 B.成功的推销活动
C. 社会储蓄增加 D.总需求压缩
8．均衡价格一定随着()。
A.需求与供给的增加而上升 B．需求的增加和供给的减少而上升
A.信息不是一种经济资源，尽管它可以给企业带来不可估量的财富
B.条信息可能被许多人利用，谁抢先利用，谁就处于有利地位，这说明信息是一特殊经济资源
C.了解到准确的市场行情不容易，但对有用信息的及时利用更不容易，后者说明了企业家是一宝贵的缺资源
D.信息是无形的财富，因此可以说"金银有价，信息无价"
29.钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表，但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在20世纪70年代后5年就挤跨了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点：（ ）
A、尊重需求 B、安全需求 C、自我实现需求 D、社交需求
17、 质量保证体系及组成部分是按PDCA的管理循环，周而复始地进行着，其中的“C”属于 ( )
A.执行阶段B.计划阶段 C.检查阶段 D.处理阶段
18、在质量控制中，从影响产品质量的诸因素中找出主要因素，可用 （ ） 方法。
A.排列图、散布图 B.直方图、控制图 C. 直方图、因果图
11、“三个和尚没水喝”说明的是人浮于事, 人多可能反而不如人少好办事。但是反过来, 如果“三个和尚”都很负责结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明: （ ）。
A．管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B. 即使管理无方, 人多还是比人少好办事
C. 在不同心态作用下会产生不同的群众合作结果
2．在资源配置上,计划方式与市场方式的不同表现在( )。
A.计划方式将政府的计划作为企业的计划, 市场方式中生产什么、生产多少、何时生产由企业说了算
B. 市场方式在资源的配置和使用效率方面与计划方式有着同样的优势
C.计划方式条件下整个资源的配置和使用是依据政府的一系列计划来实现的，市场方式条件下整个经济资源的配置和使用是主要通过市场机制实现的
D. 纵使管理有方, 也不一定是人多好办事
12、科学管理理论开始于劳动效率的研究，其创立者是： （ ） ，他的代表作是 （ ） 。
A .法约尔…工业管理与一般管理 B .泰罗…科学管理原理
C .泰罗…工业管理与一般管理 D .梅奥…科学管理原理
13、下列产品市场中（ ）市场最接近于完全竞争市场。
A.玉米 B.汽车 C.服装 D.电脑
A.计划方式将政府的计划作为企业的计划, 市场方式中生产什么、生产多少、何时生产由企业说了算
B. 市场方式在资源的配置和使用效率方面与计划方式有着同样的优势
C.计划方式条件下整个资源的配置和使用是依据政府的一系列计划来实现的，市场方式条件下整个经济资源的配置和使用是主要通过市场机制实现的
A.产品科技水平的高低决定其市场占有率的高低
B.科技产品不应定价过高
C.科技创新和新产品开发必须以市场为导向并接受市场的检验
D.市场机制导致了企业和产品的优胜劣汰
8．市场经济条件下，政府干预经济的主要手段有()。
A．经济政策 B．经济法规
C．行政管理D．计划管理
9.企业管理基础工作的主要内容包括( )
C.需求的减少和供给的上升而上升 D．需求和供给的减少而上升
9．已知某商品的需求富有弹性，在其它条件不变的情况下，卖者为增加收益，应该()。
A．适当降低价格B．适当提高价格
C．保持价格不变D．先降价后提价
10. ISO9000标准规定了( )。
A.质量管理体系术语B.选用ISO9000族标准的途径
C.质量管理体系要求D.实施质量管理体系的指南
C．有限责任公司D．多厂企业
22.按照我国划分中小企业的标准，工业企业职工人数在（），可算作小型企业。
A．300以下B.300-600 C．600以下D．100以下
23.某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫，对公司的一些举措有疑义时，不象从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理找不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是（）。
A.市场需求发展过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐
B.公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流
C.总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法
D.总经理直管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模
24.中小企业划分部门时，采用的最多的方法是（）。
A．按人数划分B．按职能划分C．按地区划分D．按时间划分
A.顾客规定的要求 B.顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求
C.与产品有关的法律法规要求 D.组织规定的附加要求
37、企业资金运动的起点是（ ） 。
A.资金筹集 B.资金收入 C.资金使用 D.资金分配
38、物流一般是指（ ）
A.从原材料供应到产品生产完成的过程
B.产品的包装、运输、储存直至配送、销售的过程
B .企业中存在正式组织，又存在“非正式组织”
C .组织是由“经济人‘组成的系统
D .新型的领导能力在于提高职工需求的满足程度
6.在行业竞争中,企业要面对来自()的竞争压力.
A .供应者和购买者B .同类产品和替代品生产者
C .潜在加入者D .国家和地区
7.耗资数十亿美元，采用了当今通信领域数十项尖端技术的“铱星”全球卫星电话系统，最终因价格过于昂贵，用户稀少，公司严重亏损而宣布关闭。这件事表明()。
B.从销售（配送）物流子系统向生产（库存）物流子系统流动
C.从下游到上游，沿着用户——本企业——供应商的方向流动
D.从销售（配送）物流子系统向供应物流子系统流动
31、规模收益不变意味着，当所有投入都增加K倍时（ ）
A．总产量保持不变 B．边际产量递增
C．总产量增加K倍 D．总产量减少K倍
32、在管理决策中，许多人认为只要选取满意方案即可，无须刻意追求最优的方案。对于这种观点你认为（ ） 的解释最有说服力。
34、管理的计划职能的主要任务是要确定（ ） 。
A．组织机构规则 B．组织领导方式
C．组织的目标以及实现的途径 D．组织中的工作设计
35、按照生产的工艺性质的不同来布置生产单位，是按（ ）进行生产过程的空间组织。
A.工艺专业化原则 B.对象专业化原则 C.混合原则 D.连续性原则
36、餐馆的生产和服务人员都应有“健康证”，这是（ ） 。
25.在市场经济条件下，中小企业要取得一席之地，对企业自身来讲，关键在于（）。
A.生产大量的优质产品B.加强广告宣传
C.不断扩大企业规模D.找准自己的经营方向和市场定位
26.在机械加工过程中的铁屑，锻造到处中的氧化皮等损耗属于（）。
A.非正常损耗B.非工艺性损耗
C.工艺性损耗D.有效损耗
27.对设备部分解体、修复或更换较多零件，要求恢复设备的主要精度并校正设备基准坐标，通常称为（）。
A.二级保养B.小修C .中修D .大修
28．前些年山东大王庄投资200万元建了个拔丝厂，可生产的铁丝没有要，刚建的工厂就要倒闭。吃一堑，长一智，大王庄开始注意行情。他们四处打控，终于了解到市场上急需做家具的铁管，于是抓住机会把铁丝厂转成制管厂，结果产品畅销，经济腾飞。这个实例反映了以下这些观点中哪一点是不正确的？（ ）
A.标准化工作、定额工作
B.规章制度和职业技术业务培训
C .计量工作、信息工作
D .标准化工作和决策工作
10．宏观经济政策中的转移支付政策属于()。
A．需求管理政策 B．供给管理政策
C．财政政策D．对外经济管理政策
11、大量生产类型的主要特征有（ ） 。
A、产品品种少、数量大
B、工作的专业化程度高
C、对工人技术水平要求很高
A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬
B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬
C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员
D.选举董事长
二，多选题
1． 现有资源不能充分满足人的欲望这一事实被称为( )。
A．资源的经济性B． 资源的稀缺性
C．资源的相对有限性 D． 资源的有价性
19、品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( )
A.品牌 B.品牌名称 C.品牌标志 D.商标
20、中小企业划分部门时，采用的最多的方法是 （ ） 。
A．按人数划分 B．按职能划分 C．按地区划分 D．按时间划分
21.以下（ ）是适合小企业初创阶段的组织形式之一。
A．无限责任公司B．股份有限公司
A.技术对企业生存发展影响至关重大
B.技术比管理更能给企业带来竞争力
C.技术要发挥作用离不开资本的投入
D.技术要发挥作用离不开科学的管理
30.企业物流系统与外界之间有物流、信息流和资金流的交换,其上游是供应商，下游是用户，那么，信息流和资金流的流向是：（ ）
A.从供应物流子系统向销售（配送）物流子系统流动
A.计划职能B.组织职能
C .领导职能D .控制职能
4．现代企业制度的基础是( )。
A．有限责任制 B．公司制
C．法人财产权D．合伙制
5．生产者制造10个单位产品的总成本（含一次性固定成本）是10万元，制造11个单位产品的总成本是10.2万元，则第11个产品的边际成本是()。