员工转正定级考核制度
职工转正定级表
职工转正定级表文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）职工转正定级表使用说明一、概述职工转正定级表是企业人力资源管理中至关重要的一环，旨在评估新入职员工在试用期内的表现，并根据其工作能力、业绩成果及综合素质，决定是否予以正式录用并确定相应的职级与待遇。
本使用说明旨在详细阐述该表格的填写方法、审核流程及其重要性，确保公正、客观地完成职工转正定级工作。
二、表格结构解析职工转正定级表通常由以下几个部分组成：基本信息：包括员工姓名、性别、入职日期、试用岗位等基本信息，这是对员工身份的基本确认。
试用期间工作表现：此部分为核心内容，需详细记录员工在试用期间的具体工作内容、完成情况、工作态度、团队合作能力及创新能力等方面的表现。
具体可采用量化指标与定性描述相结合的方式，确保评价的全面性和准确性。
考核评价：由直接上级或考核小组根据员工表现，结合公司既定的考核标准，对员工进行综合评价。
评价内容可包括工作能力、业绩成果、职业素养等多个维度，并给出具体的评分或等级。
转正建议：基于上述考核评价，提出是否同意员工转正及转正后的职级、薪资等建议。
此部分需明确表达决策意见，并附上充分的理由或依据。
审批流程：记录从部门主管到人力资源部门，再到公司高层的审批意见和签字确认，确保转正定级流程的透明性和规范性。
三、填写指南信息准确无误：在填写基本信息时，务必确保所有信息准确无误，以免因信息错误影响后续的转正定级工作。
评价客观公正：在评价员工表现时，应秉持客观公正的原则，避免主观臆断和偏见。
同时，应注重证据的收集与整理，确保评价结果的可靠性和说服力。
理由充分明确：在提出转正建议时，应附上充分的理由或依据，包括但不限于员工的具体表现、考核成绩、团队反馈等。
这有助于审批人员全面了解情况，做出更加准确的决策。
及时沟通与反馈：在填写表格过程中，应及时与员工进行沟通，了解其想法和意见。
同时，在转正定级结果确定后，应及时向员工反馈，明确其优点与不足，以便其更好地规划未来职业发展。
最新的员工考核制度(5篇通用)
最新的员工考核制度（5篇通用）最新的员工考核制度篇1第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的.全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度(二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核)。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定;新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日;下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
研发人员转正考核制度
研发人员转正考核制度1、目的通过对试用期员工的考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。
2、范围本制度只适用于公司产品研发部试用期（见习期）员工。
3、考核时间试用期一般三个月，试用期员工在试用期满后接受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6个月。
4、考核内容与权重4.1、转正考核的考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三个方面。
4.2、工作业绩：被考核员工试用期内的工作业绩，以员工在试用期内的绩效考核评分为依据。
试用员工与正式员工的绩效考核表相同。
4.3、工作态度：主要包括工作责任感、工作积极性、工作协作性。
4.4、工作能力：主要包括执行能力、专业技能、问题解决能力、创新能力等。
5、转正考核流程5.1、转正考核流程详见附件1《试用员工转正考核流程》。
5.2、相关表格见附件2《试用员工转正申请表》及附件3《试用员工述职报告》6、考核内容与权重6.1、转正考核内容主要包括人事考核和工作考核两部分。
人事考核包括日常考勤和违纪统计两方面；工作考核包括工作业绩、工作态度和工作能力三个方面。
6.2、转正考核总分为100分。
人事考核分为0~10分，工作考核分0~100分，其中工作业绩占权重65%，工作态度占15%，工作能力占20%。
考核总分=人事考核分+工作考核分。
6.3、人事考核由人事部负责考核，工作考核由直属上级考核，最终由直属上级进行转正考核综合等级评定。
7、考核结果7.1、根据考核总分划分等级，如表1所示。
7.2、考核等级说明：优秀：同意转正。
完全符合岗位要求，超过预期的完成工作目标；良：同意转正。
符合岗位要求，保质、保量、按时的完成工作目标；中：延期转正。
部分符合岗位要求，但是有些不足，需要继续培训观察；差：不予转正。
不符合岗位基本要求，未达成目标，视情况调岗、降级或辞退。
转正考核由部门主管进行审核。
7.3、部门总管审核之后再由副总经理审批，并对转正员工定薪定岗。
电厂员工转正定级方案
电厂员工转正定级方案背景随着电厂业务的发展，我们需要一定数量的员工来维护和管理电厂的设备和运营。
然而，为了获取最优秀的员工，公司在招聘过程中十分谨慎。
因此，员工们有时需要通过一定时间的试用期来证明自己的能力和满足公司的要求。
目前，我们电厂的员工试用期标准为六个月，这是为了对员工在公司工作能力和适应性进行测试。
在试用期结束后，我们会根据员工的表现来决定是否转为正式员工。
为了激励员工发挥最大潜力和提供更好的职业发展机会，电厂管理部门决定制定一套员工转正定级方案。
方案根据员工在试用期的表现和公司的考核标准，我们制定了以下转正定级方案：试用期表现在员工试用期结束时，公司将会根据员工的表现给出相应的评价：1.优秀表现：员工在试用期表现非常出色且能够满足公司的要求，这种员工将会直接转为正式员工，并且定级为B级。
2.良好表现：员工在试用期表现良好，且满足公司的要求，这种员工将会推荐转为正式员工，并且定级为C级。
3.普通表现：员工在试用期表现一般，或未完全满足公司的要求，这种员工需要经过进一步的评估和培训，并且需要延长试用期。
在延长试用期结束后，如果员工表现出色，则将直接转为正式员工，并且定级为D级。
4.差劲表现：员工在试用期表现不佳或未能满足公司的要求，这种员工将不会转为正式员工，并且需要离开公司。
职业发展为了激励员工发挥最大潜力并为员工提供更好的职业发展机会，电厂管理部门决定制定一套职业发展方案。
每个员工都有机会通过学习和经验积累来实现职业晋升。
电厂职业发展方案如下：1.C级员工可以通过学习和培训来提升自己的技能水平，并有机会晋升为B级员工。
2.D级员工将需要经过进一步的培训和评估。
在完成培训和获得公司认可后，这些员工可以晋升为C级员工。
3.每两年，电厂管理部门将对所有员工进行评估。
根据评估结果，员工可以获得相应的绩效奖金并有机会晋升为下一级别的员工。
结论这套转正定级方案将促进员工尽快适应工作环境并尽力表现良好，同时也为员工提供了明确的职业发展机会和路径。
青年员工管理规定
青年员工管理规定一、总则为加强和规范青年员工的管理，建立和完善人才的考核激励机制，根据《劳动合同法》及相关规定，并结合公司实际，制定本规定。
二、适用范围凡与我司签订固定期限劳动合同的青年员工均适用本规定.三、转正考核管理（一)考核的组织与实施1、转正考核由各用人单位组织实施。
2、公司成立考核领导小组，组长：时炜，成员：卢禾让、邵向东、孙海勇、吴俊芳、孙海峰、贾终岭，各用人单位要建立组织，加强领导，成立考核小组。
3、以考核规定的内容、程序与方法为基准，坚持公平、公正、民主、公开的原则。
（二)转正考核办法1、待转正员工需提前30日向所在单位提交书面转正申请并附见习期个人总结一份。
2、转正考核由民主测评、岗位技能考核、组织考核三部分组成.2.1民主测评：由被考核人所在单位（项目）组织管理人员对被考核人进行民主测评（同期被考核人员不互相测评)，测评内容、测评标准见（附表一)，测评结果占综合得分的40％。
2.2岗位技能考核：由各用人单位采用考试或实际技能操作测评的方式对被考核人进行专业工作技能测评考核,考核内容由用人单位自定，成绩占综合得分的20％。
2。
3组织考核：由各用人单位考核小组进行综合评价形成用人单位(项目）考核意见，成绩占综合得分的40％。
3、考核综合成绩在85分以上为优秀，70-84分为合格，60-69分为基本合格;60分以下为不合格（附表二）.考核成绩优秀、合格者按期转正。
考核成绩为优秀的员工可由所在项目部给予适当奖励并可优先推荐参加公司的各项评优活动.考核为基本合格者，延期一年重新考核，考核为不合格者,解除劳动合同。
4、考核工作应在新员工见习期满后30日内完成，经考核合格者（优秀、合格）填写《大学、中专毕业生转正定级审批表》、《全日制大中专毕业生专业技术职务任职资格认定表》，报公司考核领导小组审批，同时提交个人工作总结一份，计算机等级能力考试合格证（壹级）原件、复印件及身份证、毕业证、学位证复印件各一份，二寸免冠彩照一张；考核不合格者（基本合格、不合格)由用人单位单独出具报告并附考核原件.统一交劳务公司（人才中心)/安装公司，呈报公司劳动人事处。
员工转正定级考核制度
员工转正定级考核制度一、考核目的了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平，通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。
二、适用范围：公司全体人员（特殊岗位除外）三、考核时间：试用期间一般为一至三个月。
试用期员工在试用期满后，接受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6 个月。
四、考核内容及方式：由直接上级及试用期员工沟通后，确定试用期关键岗位职责或主要工作目标；试用期通过员工自我评述与直接上级考评的方式（包括工作日志）进行考核：1、员工自我评述内容：对试用期间的绩效表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、自由意见等内容；2、直接上级考评内容：对试用期间的绩效表现进行综合评价，主要是指行为表现综合评价等内容。
五、考核权限：考核者被考核者部门主管部门经理人事经理部门总监副经理总经理董事长总监————考评——审核批核核准主管————考评考评审核批核核准助理考评考评考评核准批核核准——普通职员考评考评考评/审核——批核核准说明：1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长的时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导。
2、如上述中出现职业空缺，考核权限向上越一级。
3、考核期间，因工作转换，人事调动原因造成原有的考核关系变质，原则上出现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作绩效的表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考。
六、考核程序1、绩效考核程序（1）确定职责或设定目标：试用期开始后，接受试用期员工直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能，经双方沟通后，确定员工试用期间的关键岗位职责或主要工作目标；（2）领取表格：试用期最后一个月的25号，由员工到人力资源部领取受控的《员工转正定级考核表》。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
2024版事业单位人员转正定级相关规定
2024版事业单位人员转正定级相关规定合同目录第一章：总则1.1 规定的目的和依据1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：转正定级的条件2.1 转正的基本条件2.2 定级的基本条件2.3 特殊情况的转正定级第三章：转正定级的程序3.1 转正申请的提出3.2 定级考核的实施3.3 转正定级结果的确定第四章：转正定级的标准4.1 工作能力评价标准4.2 工作态度评价标准4.3 工作业绩评价标准第五章：转正定级的考核内容5.1 业务技能考核5.2 工作表现考核5.3 团队协作和沟通能力考核第六章：转正定级的结果应用6.1 转正结果的应用6.2 定级结果的应用6.3 转正定级结果的申诉处理第七章：转正定级的监督管理7.1 监督管理机构7.2 监督管理职责7.3 监督管理方式第八章：违规处理8.1 违规行为的界定8.2 违规行为的处理程序8.3 违规行为的处理结果第九章：转正定级争议的解决9.1 争议解决机制9.2 争议解决程序9.3 争议解决的法律效力第十章：签字栏10.1 员工签字10.2 单位盖章10.3 签字日期10.4 签订地点第十一章：附则11.1 规定的解释权11.2 规定的修订程序11.3 其他未尽事宜合同编号______第一章：总则1.1 规定的目的和依据为规范事业单位人员转正定级工作，提高人员管理的科学性和公正性，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于本单位所有试用期满且符合转正定级条件的工作人员。
1.3 基本原则转正定级工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保程序透明，结果公正。
第二章：转正定级的条件2.1 转正的基本条件试用期满，工作表现良好，无违法违纪行为，能够胜任本职工作。
2.2 定级的基本条件转正后，根据工作能力、业绩和岗位要求，进行定级。
2.3 特殊情况的转正定级对于特殊情况下的转正定级，应按照单位相关规定和程序执行。
第三章：转正定级的程序3.1 转正申请的提出员工在试用期满前，应向所在部门提出转正申请。
新员工转正定级管理制度
1.总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后(应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。
为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。
2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。
3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。
3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。
因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。
3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。
3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。
3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。
3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。
由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。
3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。
事业单位转正定级标准
事业单位转正定级标准事业单位转正定级是指在事业单位工作一定年限后，经过一定的考核和评定，被确定为正式职工，并且被确定为相应的职级。
对于事业单位工作人员来说，转正定级是非常重要的，它不仅关乎个人的职业发展，也关系到单位的组织结构和工作效率。
因此，事业单位转正定级标准的制定和执行对于单位和个人都具有重要意义。
首先，事业单位转正定级标准应当与岗位要求相匹配。
不同岗位对于员工的要求是不同的，有些岗位需要员工具备较高的学历和专业技能，有些岗位则更注重员工的实际工作能力和经验积累。
因此，转正定级标准应当根据岗位的特点和要求来制定，确保员工在转正定级过程中能够得到公平的评价和认可。
其次，事业单位转正定级标准应当注重员工的综合素质评价。
除了工作能力和业绩表现外，员工的综合素质也是非常重要的考量因素。
综合素质包括员工的品德修养、团队合作能力、沟通表达能力等方面，这些素质对于员工的工作表现和团队协作都具有重要的影响。
因此，在转正定级标准中应当充分考虑员工的综合素质评价，确保员工在工作中能够全面发展。
另外，事业单位转正定级标准应当注重员工的工作实绩和业绩表现。
员工在工作中的实际表现是最直接的体现，因此在转正定级评定中，应当充分考虑员工的工作实绩和业绩表现。
这包括员工的工作成绩、项目完成情况、工作态度等方面，这些都是评定员工是否具备转正定级资格的重要依据。
最后，事业单位转正定级标准的执行应当公开透明、公平公正。
转正定级是员工个人权益的体现，也是单位管理的重要环节，因此其执行应当公开透明、公平公正。
单位应当建立健全的转正定级评定机制，确保评定过程公正公平，避免出现人为因素和不公正现象。
综上所述，事业单位转正定级标准的制定和执行对于单位和员工都具有重要意义。
通过合理科学的转正定级标准，能够激励员工的工作积极性，提高单位的工作效率，促进单位和员工的共同发展。
因此，事业单位应当重视转正定级标准的制定和执行，确保其合理性和公正性，为单位和员工的发展营造良好的工作环境和氛围。
员工绩效考核管理制度标准
员工绩效考核管理制度标准为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理制度标准5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理制度标准篇1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
公司员工升降级考核管理办法[修改版]
![公司员工升降级考核管理办法[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/1b507fd30722192e4436f639.png)
第一篇：公司员工升降级考核管理办法公司员工升、降级考核管理办法为了进一步规范、完善公司员工职级体系,强化员工工作热情，经公司经理办公会研究决定，在公司范围内，采用定期考核的办法为公司员工建立正常升/降级通道，有关规定如下：一、考核周期：公司员工正常升级采用考核制，由公司综合办牵头，会同公司有关部门在每年一月份、七月份各举行一次正常升降级考核。
二、考核范围：1、公司部门经理（含）以下职工；2、公司副职以及采用谈判工资的人员的考核办法另文规定。
三、考核方式：1、部门经理/主任采取述职报告+考评表相结合的方式。
①、公司总经理或授权分管副总对部门经理/主任的述职报告进行打分，满分100分；②、公司考核小组对其考评表进行打分；考评表主要内容：管理能力、专业能力、工作积极性、协调能力、全局观念、社会工作、个人修养；以上各项满分均为100分，对应权重分别为20%、20%、20%、15%、%15、%5、%5；考核表得分为以上各项的加权平均分。
③、经理/主任考核总得分=述职报告得分×60%+考核表得分×40%2、公司普通职工采取个人总结+考核表相结合的方式。
①、由公司分管经理或授权部门经理对员工工作总结进行考评，满分100分；②、公司考核小组对其考评表进行打分；考评表主要内容：工作主动性、业务能力、服从管理表现、专业学习情况、遵守规章制度情况、全局观念；以上各项满分均为100分，对应权重分别为25%、20%、20%、15%、15%、5%；考核表得分为以上各项的加权平均分。
③、职工考核总得分=工作总结得分×35%+考核表得分×65%四、考核结果应用：1、连续两次考核成绩良好以上者（80分以上），晋升一级；2、连续两次考核成绩优秀者（95分以上），晋升二级；3、对考核得分低于70分者提出批评，连续两次考核得分低于70分者降职一级；4、考核得分低于50分者，视情况调换岗位直至辞退。
新员工转正定级管理制度
1. 总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后 (应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。
为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。
3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束后一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。
3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起一月内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。
因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起一个月内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。
3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。
3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。
3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。
3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。
由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。
3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。
事业单位转正定级标准
事业单位转正定级标准
民办非企业单位转正定级标准，是指明确民办非企业非事业单位员工晋升及职级定级的规定。
转正定级要求包括定级条件、转正定级程序、定级结果的产出及定级的后续管理等几个方面。
一、定级条件准备：在定级开始之前，应该完善各项定级条件，经由国家有关部门或者任职单位审批，确定具体的定级条件。
定级条件包括：任职资格条件、职级晋升原则、发放福利要求等。
二、转正定级程序：转正定级应当遵循国家有关定级程序，在转正定级过程中，组织、文件、报表等工具，严格遵守及完成转正定级各环节要求。
例如，上报转正定级申请表、转正定级前选拔和考核、定级晋升结果确认及登记等。
三、定级结果产出及定级后续管理：成功转正定级后，应当及时生成晋升定级结果报表，并依据级别定级程序，及时修改人员职务及报到明细等信息；同时定期进行定级人员的定期考核和监督管理，以保证转正定级晋级结果的准确性和合法性。
以上就是民办非企业单位转正定级的标准，旨在为民办非企业单位员工提供晋升定级机会，使他们进一步承担社会责任，为公司创造价值。
只有科学、合理的定级程序和有效的定级管理，才能实现民办非企业单位更好的发展。
转正定级表
转正定级表许多雇主在招聘员工时，都会为新人量身定制一份转正定级表，也就是指标型考核表。
这样做的目的，是希望能够清晰地记录新员工参与工作的效果，并将他们的表现实时反馈到雇主处，从而为其未来的工作前景提供参考和参考依据。
转正定级表是对新员工的考核，它是企业关注新员工状况的重要指标，也是企业观察新员工能力和表现的重要依据。
目前，转正定级表包括两个主要部分：即能力考核和表现考核，分别从能力表现和表现表现两个方面，考核新员工的工作表现。
能力考核部分，包括新员工的技术能力、工作经验、职业知识、客户服务能力等；表现考核部分，则包括新员工的出勤情况、主动性、责任心、归属感、工作情绪等。
能力考核表可以快速识别新员工的个性和技能，而表现考核表则更能反映新员工在工作中的表现。
通过能力考核和表现考核，企业可以对新员工的表现和能力进行系统考核，从多个角度实时监测新员工的表现情况，从而为转正定级做出科学、合理的评价。
也许有人会质疑：转正定级表是否真的能够准确反映新员工的实际表现？其实，转正定级表仅仅是一个工具罢了，要想获得准确的结果，还需要参与考核者的客观评价和分析，融合日常把关、观察以及了解新员工的情况。
转正定级表能够帮助企业系统地了解新员工的表现，但它的价值仅止于此，还需要雇主不断地观察和考核新员工，有针对性地帮助其提升能力和表现。
这也是企业合理、客观评估新员工，就其未来转正意愿而言，变得更加准确和精准的方法。
总之，转正定级表并不能完全取代企业正式考核新员工的职能，它只能作为雇主进行决策的参考依据。
转正定级表有助于企业管理者准确、客观地评估新员工，从而为考虑到其未来是否转正提供参考，但也并不是唯一的考核依据，也并不能完全取代雇主对新员工表现进行实时评估的能力和义务。
社招员工及内部异动员工转正定级规则
软件设计部新同学转正定级规则
一、试用/考察期考核要求
试用/考察期集中营初级认证/方法论提高班认证与绩效考核挂钩，具体规则如下：
以上考核内容我们会在每位同学试用期每月的绩效考核表中体现，扣分结果，以每月15日之前出的方法论成绩为准，超过时间（含申诉）出的成绩计入下个月考核
二、各职级转正/异动定级要求
部门对所有社招新人的转正、外部门、本部门处之间互转的异动定级做出如下要求：
备注：
1、除以上规定，所有转正还需符合《公司转正相关管理规定》，详见：
2、所有只有达到对应职级的要求才办理转正和异动定级，否则将以无法胜任岗位要求进行后
续处理；
3、若为公司结构性调整异动的试用期人员，异动后试用期不少于2个月，根据以上规则确认
转正。
国企员工转正定级表-概述说明以及解释
国企员工转正定级表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述引言部分的概述内容可以涵盖以下方面：国企员工转正定级表是指在国企员工试用期结束后，根据一定的转正条件和定级标准，确定员工的转正身份和职级，并规定了转正的流程。
这对于国企员工来说，既是一种晋升机会，也是一种职业发展的重要里程碑。
在国企中，员工转正定级表的制定和执行是十分重要的。
通过明确的转正条件和定级标准，可以使员工在试用期期间有所准备和规划，同时也使企业对员工的表现有一个公正和客观的评价。
通过转正定级表的制定，国企能够更好地培养和留住优秀的人才，实现人才梯队的建设和持续发展。
本文将从转正条件、定级标准和转正流程三个方面进行分析和阐述。
首先，将介绍国企员工转正所需满足的条件，包括工作表现、绩效考核等方面的要求。
其次，将详细解读定级标准，即根据员工的工作表现、能力和职责等因素，确定其具体的转正身份和职级。
最后，将介绍转正的具体流程，包括申请、考核、评审等环节，以及转正后的岗位安排和薪酬福利等方面的内容。
通过本文的概述，读者能够对国企员工转正定级表有一个整体的了解，同时也为后续的内容提供了指导。
转正定级表的制定和执行对于国企人力资源管理具有重要的意义，希望通过本文的分析和讨论，能够为国企员工的职业发展和企业的发展提供一些有益的启示和建议。
1.2 文章结构文章结构部分应包括以下内容：文章的结构是指整篇文章的组织和安排方式，用于引导读者对文章的整体思路和内容有一个清晰的了解。
本文将按照以下几个主要部分进行组织和阐述：1. 引言：通过引言部分，向读者介绍国企员工转正定级表的背景和意义。
引言部分将概述这一制度的重要性，并说明本文旨在系统地介绍转正定级表的条件、标准和流程。
2. 正文：正文部分是文章的主要内容，将详细阐述国企员工转正定级表的相关内容。
正文部分包括三个主要方面：2.1 转正条件：本部分将详细介绍国企员工在转正前需要满足的条件。
这些条件可能包括工作年限要求、业绩评估、能力素质等方面的要求。
新员工转正定级办法
新员工转正定级办法
第一章总则
第一条为进一步规范试用期员工管理，调动员工的工作积极性和主动性，对新入职未转正定级的试用期员工进行客观、公正、合理的考核评定，特制定本办法。
第二条本办法适用于地产集团总部、建筑设计院。
第二章转正定级规定
第三条新入职员工的试用期为三至六个月。
第四条新入职员工试用期转正定级评定次数为四次，即满三个月一次，满四个月一次，满五个月一次，满六个月一次。
第五条新入职员工试用期转正定级比例规定：
1. 试用期满三个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满三个月的新员工总人数的30％；
2. 试用期满四个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满四个月的新员工总人数的20％；
3. 试用期满五个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满五个月的新员工总人数的20％；
4. 试用期满六个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满六个月的新员工总人数的10％；
5. 试用期内表现不合格的未转正员工直接予以劝退。
第六条新入职员工按薪资体系核定试用期薪资，其转正时薪资调整办法原则上按以下比例执行：
1. 试用期表现优秀的拟转正员工，按不多于当月拟转正总人数20％的比例在试用期薪资基础上晋升一至三级（其中晋升一级薪资的人数不得少于晋升薪资总人数的50%）；
2. 试用期表现合格的拟转正员工，按不少于当月拟转正总人数80％的比例直接以试用期薪资定级。
第三章转正定级程序
第七条各分管口领导召开转正定级评审会议确定拟转正人员名单。
人力资源中心于每月25日报送新员工转正定级评审通知及资料，由分管口。
转正定级 工资标准
转正定级工资标准
根据公司人事管理制度，员工在入职一定期限后需要进行转正定级，以确定其
在公司的工作岗位和工资标准。
转正定级是公司对员工工作表现和能力的一种认可，也是员工个人职业生涯发展的重要一步。
本文将就转正定级工资标准进行详细说明。
首先，转正定级的条件包括但不限于员工在公司工作的时间、工作表现、能力
发展等方面。
公司将根据员工在这些方面的表现来决定其是否符合转正定级的条件。
一般而言，员工需要在公司工作一定期限后才能进行转正定级申请，同时还需要通过公司的考核评定。
其次，转正定级后的工资标准将会根据员工的工作岗位、职级、工作表现等因
素来确定。
公司将根据员工的实际情况来制定相应的工资标准，以保证员工的工资水平能够与其工作能力和表现相匹配。
同时，公司也将根据员工的转正定级结果来制定相应的晋升计划和培训计划，以帮助员工更好地发展自己的职业生涯。
最后，转正定级工资标准的确定将会经过公司相关部门的审核和批准。
公司将
会根据员工的转正定级申请和相关材料进行审核，以确保转正定级工资标准的公平和合理。
同时，公司也将会根据员工的实际情况和公司的整体情况来确定工资标准，以保证公司的整体利益和员工的个人利益能够得到平衡。
总之，转正定级工资标准是公司对员工工作表现和能力的一种认可，也是员工
个人职业生涯发展的重要一步。
公司将会根据员工的实际情况来确定转正定级的条件和工资标准，以确保员工能够得到公平和合理的对待。
希望员工在公司的工作中能够不断努力，取得更好的工作业绩，为自己的职业生涯发展打下坚实的基础。
发电厂员工转正、岗位晋级管理办法
发电厂员工转正、岗位晋级管理办法为规范员工实习、转正、晋级管理工作，提高员工的业务知识与技能，选拔优秀人才，保证员工公平、公正、合理的晋级；根据发电厂相关规定，结合电厂实际情况，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于我厂实习（试岗）期内的新员工转正、班组长及以下员工的岗位晋级。
新员工包括新招收员工、请病（产）假期限超一个月以上者、调岗等。
二、时限规定1、实习期限规定：根据集团公司规定新招入员工实习期为3个月；请病（产）假员工定岗期为1个月；调换岗位员工实习期为1个月。
2、岗位晋级期限规定：岗位空缺时可考虑从内部人员中选拔。
三、相关科室和车间的职责1、厂办公室：负责根据电厂缺编岗位与人力资源部协调沟通，组织面试，招聘新员工。
负责安全科培训完毕后，根据各车间人员情况，确定新员工的实习车间、实习岗位；负责新员工转正后岗位、岗级的核定及相关待遇的落实；并对各车间晋级的岗位情况进行审核确认，出具相关意见。
2、安全科：负责对新员工入厂三级安全教育中的厂部安全教育，包括《安泰发电厂安全意识培训教材》、《国家电力安规》以及电厂相关安全管理制度的学习；负责新员工入职集中培训计划的制定；负责建立新员工的全过程培训档案；负责为期三到七天厂部培训的结果鉴定；负责对新员工培训是否可以转入下一级培训的鉴定意见（填写发电厂三级教育鉴定表）；并对各车间新工转正、岗位晋级情况进行审核确认，出具相关意见。
3、车间：负责新入厂员工的车间级安全教育；负责对新员工开展安全生产教育培训，并组织新员工进行安规考试；；负责新员工实习（试岗）期间的日常管理工作；负责制定新员工实习（试岗）期间培训计划；负责制定新员工的“师带徒”培训计划，确定师傅人选和实习专业、技能考试目标；负责对新员工的培训效果进行定期检查，并不断改善提高；负责新员工培训期满后出具实习（试岗）全面鉴定报告，作为新员工转正定级的重要依据。
车间级培训包括员工的行为规范、违章违纪负激励条例、车间危控点的学习、车间生产工艺等的学习。
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员工转正定级考核制度
一、考核目的
了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平，通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。
二、适用范围：
公司全体人员（特殊岗位除外）
三、考核时间：
试用期间一般为一至三个月。
试用期员工在试用期满后，接受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6 个月。
四、考核内容及方式：
由直接上级及试用期员工沟通后，确定试用期关键岗位职责或主要工作目标；试用期通过员工自我评述与直接上级考评的方式（包括工作日志）进行考核：
1、员工自我评述内容：对试用期间的绩效表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、自由意见等内容；
2、直接上级考评内容：对试用期间的绩效表现进行综合评价，主要是指行为表现综合评价等内容。
五、考核权限：
被考核者部门
主管
部门
经理
人事
经理
部门
总监
副经理总经理董事长总监
考评
审核
批核
核准
主管
考评
考评
审核
核准
助理
考评
考评
考评
核准
批核
核准
普通职员
考评
考评
考评/审核
批核
核准
说明：
1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长的时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导。
2、如上述中出现职业空缺，考核权限向上越一级。
3、考核期间，因工作转换，人事调动原因造成原有的考核关系变质，原则上出现任直接上级实施考核；对于在原部门的工
作绩效的表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考。
六、考核程序
1、绩效考核程序
（1）确定职责或设定目标：试用期开始后，接受试用期员工直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能，经双方沟通后，确定员工试用期间的关键岗位职责或主要工作目标；
（2）领取表格：试用期最后一个月的25号，由员工到人力资源部领取受控的《员工转正定级考核表》。
（3）填表并自评：试用期员工结合试用期间的岗位职责或工作目标的完成情况、主要贡献、工作障碍等情况客观地进行自我评述，同时对本岗位工作进行工作规划，并对试用期间的绩效表现进行自我评分。
（4）提交表格：试用期员工将填写完整的《员工转正定级考核表》交给直接上级。
（5）上级考评：直接上级对试用期员工进行综合鉴定、填写鉴定意见、对员工的行为表现和绩效进行综合评分，并计算考核成绩，根据工资制度，对试用期员工进行薪资定级。
（6）部门总监审批：直接上级汇总《员工转正定级考核表》，交部门总监审核后，提报到人力资源部。
（7）人力资源部评定：人力资源部按制度核定试用期员工的考核成绩，整理并归档。
（8）审核：对于中、高级管理人员或紧缺的高级专业人员，试用期间的绩效表现和薪资定级需（副）总裁审核。
（9）录用安排：试用期考核合格，公司予以正式录用，根据考核结果确定薪资定级；试用期考核不合格，根据考核结果或延长试用期，或予以调岗、降级、辞退。
2、申诉程序
被考核员工对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，可根据以下程序提出申诉；
（1）员工本人向其上上级领导或人力资源部递交“申诉报告”；
（2）接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领导，并提交“调查报告”；
（3）申诉员工的上上级领导综合客观实际情况，裁定最后处理意见；并报人力资源备案。
七、考核成绩与定级：
考核成绩=员工自我综合平均评分（30%）+直接上级行为表现综合评分（50%）+人力资源评分（20%）。
1、考核成绩与等级规定
考核标准
优秀
良好
称职
基本称职
不称职
考核等级
a
b
c
d
e
考核成绩（分）
10090
8975
74以下
注：考核成绩取分值实行去尾法，即小数点后数字一律服从去掉，不采用四舍五入法，成绩分值为整数。
2、考核等级标准：
a：超越岗位常规要求，并完全超过预期地达成工作目标。
b：完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越。
c：符合岗位常规要求，保质、保量、按时地完成工作目标。
d：基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。
e：不符合岗位要求，未达成工作目标；考核视情况调岗、降级或辞退。
八、考核结果现薪资定级关系规定如下：
考核标准
优秀
良好
称职
基本称职
不称职
考核等级
a
b
c
d
e
考核成绩（分）
10090
8975
74以下
薪资定级
各薪资起始线上32档
各薪资起始线档级
延长试用期
调岗、降级或辞退
说明：
（1）对于曾从事现岗位工作三年以上工作人员，可以不受以上薪资定级最高档级限制，但所定额度一般不得超过各薪级已始线5档(均含起始线)；
（2）如员工试用期表现极佳，薪资定级逾越上述规定，由上级向上上级领导申请，上上级领导审批后，予以核定；
（3）考核等级为d的员工，视情况延长试用期，在原有试用期的基础上延长13个月，试用期时间累加计算，但试用期累计不得超过6个月。
九、特别规定：
1、
试用期间，累计病、事假超过二周（含二周），即视为试用期考核不合格，视情况延长试用期，或予以调岗、降级、辞退；
2、
考核成绩分值调整：
（1）员工无故旷工或违反公司其他管理规定，除按有关规定处理外，考核得分可以适当下调15分，具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整。
、附则：
1、本制度如有未尽事宜，人力资源部负责解释。
2、本制度呈总经理办公会批准后实施，修改时亦同。
附：转正等级考核流程及相关表单
员工转正定级考核表
工号
姓名
性别
填表日期
毕业院校
专业
年龄
毕业时间
学历
中专（）大专（）本科（）本科（）研究生（）
学位
所属部门
岗位
职务
试用日期
一、试用期间自我评述
工作要项及工作业绩
请用事实或数据描述试用期间你的关键岗位职责、主要工作目标的完成情况及工作业绩（可附件）：
自评得分：
上级评分：
综合平均分：
工作问题点及工作规划
请说出目前你个人或部门问题点及改善建议，同时谈谈你以后工作规划（可附件）：
自评得分：
上级评分：
综合平均分：
员工自我综合平均评分：30分优秀（）25分良好（）20分称职（）15分基本称职（）
10分不称职（）
二、上级领导综合评价
行为表现评价
（由直接上级填写）
考核要项
具体行为标准
评定尺度
在符合的分数上打（√）
1、客户满意
考核内外客户满意度；职能部门主要考核内部客户满意度。
107521
2、执行力
考核对应的流程、制度的合理性和执行力情况，鼓励对流程改进以提高工作效率和质量的行为。
107521
3、学习成长
考核自我成长和团队建设，主要考核技能成长。
107521
4、主人翁精神
考核员工的主人翁精神，主要依据各总门和岗位的具体行为进行考核。
107521
5、团队合作
重点考核管理干部，员工团队精神，主要依据各部门和岗位的具体进行考核。
107521
行为表现综合评分：（）分。
（注：为以上分数直接相加所得数）
三、人力资源部评价
公司制度、企业文化、考勤状况、奖罚状况、协调关系、电脑技能使用方面。
考评者签字：
日期：
人力资源综合评分：（）分。
四、考核成绩=员工自我综合平均评分（）+直接上级行为表现综合评分（）
+人力资源评分（）=（）
考核等级说明：
a优秀（10090）：完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越。
c称职（8975）：基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。
e不称职（74以下）：不符合岗位要求，未达成工作目标；考核视情况调岗、降级或辞退。
等级
考核。