团队建设规章制度
团建规章制度
第一章总则第一条为加强公司团队建设，提高员工凝聚力，促进员工之间的沟通与交流，增强员工对公司的认同感和归属感，特制定本团建规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及兼职人员。
第三条团建活动应遵循积极向上、健康文明、安全有序的原则，注重员工参与度和活动效果。
第二章团建活动组织与管理第四条公司设立团建活动领导小组，负责团建活动的策划、组织、实施和监督。
第五条团建活动领导小组应定期召开会议，研究团建活动方案，确保活动内容丰富、形式多样。
第六条团建活动经费由公司财务部门负责，严格按照预算执行，确保活动顺利进行。
第七条团建活动的时间、地点、内容等应提前通知员工，并做好相关准备工作。
第八条团建活动应遵循自愿原则，鼓励全体员工积极参与。
第三章团建活动内容与形式第九条团建活动内容应涵盖团队建设、企业文化、专业技能、身心健康等方面。
第十条团建活动形式包括但不限于以下几种：1. 主题团建活动：围绕公司发展、企业文化、团队协作等主题开展活动；2. 亲子活动：组织员工及其家属参与，增进员工与家人之间的感情；3. 户外拓展：通过户外运动、探险等，增强员工的团队协作能力和身体素质；4. 专题讲座：邀请行业专家、心理辅导师等开展专题讲座，提升员工综合素质；5. 庆祝活动：举办生日会、节日庆典等，增强员工归属感。
第十一条团建活动应注重实际效果，避免形式主义，确保活动质量。
第四章团建活动参与与考核第十二条员工应积极参与团建活动，主动承担责任，发挥个人特长。
第十三条公司对参与团建活动的员工进行考核，考核内容包括：1. 参与度：积极参与活动，发挥团队精神；2. 贡献度：为活动提出建议、协助组织、提供资源等；3. 执行力：按照活动要求，完成工作任务。
第十四条对在团建活动中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。
第五章团建活动安全与纪律第十五条团建活动期间，员工应遵守活动纪律，服从组织安排。
第十六条团建活动期间，公司负责为员工购买意外伤害保险，确保员工安全。
建设团队规章制度
一、总则为加强团队建设，提高团队整体素质，确保团队高效、和谐、稳定地开展工作，特制定本规章制度。
本规章制度适用于本团队所有成员。
二、团队目标1. 提高团队整体执行力，确保各项工作任务按时、按质完成。
2. 培养团队成员的团队意识和集体荣誉感，增强团队凝聚力。
3. 营造积极向上、团结协作的工作氛围，提高团队战斗力。
4. 促进团队成员个人成长，实现个人与团队的共同发展。
三、团队组织结构1. 团队设立队长一名，负责团队整体工作协调和决策。
2. 设立副队长一名，协助队长工作，处理日常事务。
3. 设立各部门负责人，负责本部门工作协调和管理。
4. 设立团队成员，按照职责分工，参与团队各项工作。
四、团队工作制度1. 工作计划与执行（1）队长负责制定团队年度工作计划，各部门负责人根据计划制定本部门工作计划。
（2）团队成员根据本部门工作计划，制定个人工作计划。
（3）定期召开团队会议，总结工作，分析问题，调整计划。
2. 工作汇报与反馈（1）各部门负责人定期向队长汇报本部门工作进展情况。
（2）队长定期向团队汇报整体工作进展情况。
（3）团队成员遇到问题，应及时向上级汇报，并寻求解决方案。
3. 考核与奖惩（1）团队设立考核制度，对团队成员的工作进行考核。
（2）考核结果作为奖惩依据，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行批评教育。
4. 团队活动（1）定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
（2）鼓励团队成员参加各类培训，提高个人素质。
五、团队纪律1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
2. 团队成员应保持良好的职业道德，保守公司秘密。
3. 团队成员应团结协作，互相尊重，共同进步。
4. 团队成员应积极参加团队活动，为团队建设贡献力量。
六、附则1. 本规章制度自发布之日起实施。
2. 本规章制度由队长负责解释。
3. 本规章制度如与本团队其他规章制度有冲突，以本规章制度为准。
通过以上规章制度，我们期望团队能够形成良好的工作氛围，激发团队成员的潜能，提高团队整体执行力，为团队的发展贡献力量。
科技创新团队建设规章制度
科技创新团队建设规章制度第一章总则第一条为加快科技创新步伐，提高科技创新团队的凝聚力和执行力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于科技创新团队，科技创新团队是指由科研人员、工程技术人员、管理人员等组成，以科技创新为主要任务的团队。
第三条科技创新团队应当遵守国家法律法规，遵循市场化、法治化、专业化原则，保障科技创新团队的合法权益。
第四条科技创新团队应当积极开展科技创新活动，提高团队整体素质和实力，为国家的科技进步做出贡献。
第五条科技创新团队应当注重员工的培训和激励，搭建良好的工作环境，促进团队成员的共同成长和发展。
第二章团队建设第六条科技创新团队应当建立健全团队管理机制，制定详细的科技创新工作计划，明确目标任务和责任分工。
第七条科技创新团队应当建立团队激励机制，对团队成员在科技创新工作中取得的成绩给予适当奖励。
第八条科技创新团队应当加强团队内部沟通和协作，建立良好的团队氛围，提高团队整体凝聚力和执行力。
第九条科技创新团队应当定期召开团队会议，总结工作成果，分析存在的问题，并提出改进意见。
第十条科技创新团队应当建立团队学习机制，定期组织技术培训和学习交流活动，提高团队整体素质和实力。
第三章工作规范第十一条科技创新团队应当在科技创新工作中严格遵守相关的规章制度，不得违法违纪，不得损害团队的形象和利益。
第十二条科技创新团队应当保障科技创新工作的质量和效益，按时完成任务，确保工作进度和成果。
第十三条科技创新团队应当重视知识产权的保护和运用，不得侵犯他人的知识产权，不得盗用他人的科研成果。
第十四条科技创新团队应当重视团队成员的安全和健康，提供良好的工作环境和安全防护设施，保障团队成员的身体健康。
第十五条科技创新团队应当加强创新意识和创新能力的培养，鼓励团队成员开展创新工作，推动科技创新发展。
第四章监督管理第十六条科技创新团队应当建立健全内部监督管理机制，加强对团队成员的监督和管理，确保团队工作的正常运转。
团队建设规章制度
团队建立规章制度团队建立规章制度一、组成团队团队应由成员的技能互补、才能相当、责任心强的员工组成。
每个团队成员应具备专业素质和沟通才能，可以积极参与团队讨论、合作和决策。
二、团队目的团队应制定明确的目的，并将之告知所有成员。
团队目的应为可衡量的、详细的、可到达的目的，以进步团队成员的凝聚力和积极性。
三、团队合作1. 团队成员应互相支持和协作，共同完成团队任务。
团队成员应关注整个团队的利益，而非个人利益。
2. 团队应鼓励成员间的开放沟通和互动，建立良好的团队气氛。
团队成员应遵守尊重别人、倾听别人意见的原那么。
3. 团队成员应按照分配的角色和职责履行自己的工作，保证团队任务的顺利进展。
四、团队决策1. 团队应实行民主决策，所有成员都有参与决策的时机。
团队成员应发表自己的观点，并在团队讨论中达成共识。
2. 出现意见分歧时，应通过适当的讨论和协商解决。
如无法达成共识，那么由团队负责人做出决策。
五、团队评估团队每隔一段时间应进展自我评估，以理解团队的进展和问题。
评估结果应作为改良团队工作的参考。
六、团队奖惩1. 对于团队中表现突出、积极奉献的成员，应给予适当的奖励和认可，以鼓励他们保持正向的工作态度和表现。
2. 对于团队中在工作中出现失误或影响团队成绩的成员，应进展适当的批评和教育，引导他们改正错误，并提醒其遵守团队规章制度。
七、团队培训为了进步团队成员的综合才能和团队合作意识，团队应定期开展相关培训和学习活动。
八、团队纪律1. 团队成员应遵守公司的纪律和规章制度，保持良好的工作态度和行为举止。
2. 团队成员应按时完成分配的任务，不得延误团队进度和成果。
3. 团队成员应保护团队内部的机密信息，不得泄露给外部人员。
4. 对于团队中不遵守规章制度、破坏团队气氛的行为，应根据公司纪律进展处理。
九、团队反应团队应定期搜集成员对团队建立和运作的反应，以改良团队的工作方式和组织机制。
十、团队支持公司应给予团队相应的资和支持，以保证团队顺利完成工作任务。
团队建设规章制度范本
团队建设规章制度范本一、总则第一条为了加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力，促进各项工作的高效开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我公司的所有团队成员，包括领导层、管理层及全体员工。
第三条团队建设应以人为本，注重团队成员的个人成长和团队协作，营造积极向上、团结互助的工作氛围。
二、团队组织结构第四条团队应建立清晰的组织结构，明确各成员的职责和权限，确保工作的高效流转。
第五条团队领导应具备良好的沟通能力、协调能力和决策能力，负责团队的整体管理和决策。
第六条团队成员应积极参与团队工作，服从团队领导的安排，相互支持，共同完成团队目标。
三、团队沟通与协作第七条团队应建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时反馈。
第八条团队成员应主动分享工作经验和心得，互相学习和借鉴，共同提高。
第九条团队应定期组织团队活动，增强团队凝聚力，促进团队成员之间的交流和合作。
第十条团队成员应在团队内部形成良好的竞争氛围，公平竞争，共同进步。
四、团队培训与发展第十一条团队应重视团队成员的培训和发展，提供学习机会和资源，支持团队成员提升自身能力。
第十二条团队领导应关注团队成员的个人成长，定期进行绩效评估，为团队成员提供晋升和发展的机会。
第十三条团队成员应积极参与培训和学习，不断提升自身素质，为团队的发展贡献力量。
五、团队激励与约束第十四条团队应建立公平、合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
第十五条团队领导应对表现优秀的团队成员给予表彰和奖励，对工作不力的团队成员进行指导和约束。
第十六条团队成员应遵守公司的各项规章制度，服从团队的安排，不得违反团队规定。
六、团队文化建设第十七条团队应积极建设团队文化，弘扬积极向上、团结互助的精神风貌。
第十八条团队成员应尊重彼此，团结友爱，互相帮助，共同营造和谐的工作氛围。
第十九条团队应定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
七、附则第二十条本规章制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
团队规章制度十条
第一条：团队宗旨我们团队的宗旨是以团结协作、互相尊重、互相支持为核心，共同努力实现团队目标，提升团队整体实力，创造更加美好的未来。
第二条：团队目标我们团队的目标是建立一个高效协作、氛围和谐的工作团队，提供优质的服务并取得良好的业绩，为客户创造更大价值，为公司增添光彩。
第三条：团队精神我们团队的核心精神是团结互助、诚实守信、勇于拼搏、永不放弃，只有以这种精神作为支撑，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四条：团队愿景我们团队的愿景是要打造一个专业化、高效率的团队，在激烈的市场竞争中脱颖而出，让团队成员在这里实现自己的人生价值，创造更加美好的未来。
第五条：团队职责团队领导应该带头示范，坚持以人为本，为团队提供良好的学习和发展平台；团队成员应该互相协作，共同努力实现团队目标，提升团队整体实力。
第六条：团队建设团队建设是一个不断发展的过程，在这个过程中，我们要不断学习和提升自己的专业素养，改进团队工作方式，促进团队成员之间的良好关系。
第七条：团队激励团队激励是团队发展的强大动力，我们将建立一套完善的激励机制，根据团队成员的贡献和表现，给予相应的奖励和荣誉，激励团队成员的积极性和创造力。
第八条：团队培训团队培训是提高团队整体实力的有效途径，我们将定期组织团队培训，帮助团队成员提升自己的专业技能，加强团队协作能力，保持团队竞争力。
第九条：团队评价团队评价是团队发展的重要保障，我们将建立一套科学的评价体系，定期对团队整体实力及团队成员的表现进行评估，及时发现问题并加以解决。
团队纪律是团队建设的基石，我们将建立一套严格的纪律制度，要求团队成员遵守规章制度，保持良好的工作作风，共同维护团队的形象和荣誉。
总结：以上十条团队规章制度是我们团队发展和壮大的基本保障，只有秉持这些宗旨和精神，我们才能不断创新、追求卓越，为打造一个高效协作、向上发展的工作团队而努力奋斗。
希望每一位团队成员都能认真遵守和执行这些规章制度，共同努力，共同进步，共同为实现团队目标而努力！。
团队规章制度
团队规章制度前言为了加强团队内部管理，规范团队成员的行为，提高团队工作效率，保证团队工作的顺利进行，特制定本规章制度。
本规章制度适用于团队内所有成员，必须严格遵守。
如有违反，将视情节轻重采取相应的纪律处分，直至取消团队资格。
一、团队建设1.团队初建时，需选举出“团队负责人”，明确团队内各个成员的职责和任务，并制定相应的工作计划和目标。
2.团队成员之间要加强相互了解，建立良好的关系，增强团队凝聚力和向心力。
3.团队负责人应该随时关注团队成员的工作进展和工作情况，并及时提出指导和建议。
4.团队成员之间要尊重、理解、支持和帮助彼此，形成一种团结的合作关系。
二、工作标准1.团队负责人要制定明确的工作标准，为团队成员划定工作边界和保障工作质量。
2.团队成员应遵循公司的领导安排，按时完成工作任务，并保证工作质量。
3.团队成员在工作中应当遵守保密制度，严格保守公司机密，未经批准不得擅自泄露公司机密。
4.团队成员在工作中应当尊重知识产权，未经授权不得侵犯他人的知识产权。
三、管理规定1.团队成员必须按照规定的工作时间上下班，如有特殊情况需请假，应当提前告知团队负责人。
2.团队成员在公司内不得进行私人活动，不得占用公司公物和公司资源。
3.团队成员必须按照公司的规定着装上班，并保持良好的个人卫生习惯。
4.团队成员应该发扬团队精神，积极向上，以身作则，形成优良的企业文化。
四、奖惩制度1.团队成员在工作中发挥出色、创造了良好的业绩，可受到团队负责人和公司的表扬和奖励。
2.团队成员如违反了团队规章制度，将受到相应的纪律处分，严重者可能会被开除出团队。
五、总则1.团队规章制度经过全体成员讨论、修改，由团队负责人负责组织实施。
2.团队规章制度的修订需要通过全体成员讨论、修改并达成一致意见后才能生效。
3.团队成员须知晓本规章制度的相关内容，遵守本规章制度，保障团队工作的正常开展。
结束语本规章制度是团队管理的基础，对于团队成员的行为和工作有明确的规定和要求，旨在提高团队的凝聚力和执行力，加强对团队成员的管理和监督，为团队的长期发展提供保障。
团队建设与激励方法规章制度
团队建设与激励方法规章制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业团队建设，激励员工的乐观性和创造力，提高企业整体竞争力和经营绩效，依据《中华人民共和国劳动法》和相关劳动法规，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业及其全部员工。
第三条坚持公平原则团队建设和激励方法的实施应坚持公平原则，以确保员工的合法权益不受损害。
第二章团队建设方法第四条定期组织团队活动1.企业应定期组织各类团队活动，如团队建设培训、团队拓展训练、座谈会等，以促进团队成员之间的相互了解和沟通合作。
2.参加团队活动是员工的义务和权利，员工应全力搭配。
第五条鼓舞知识共享1.鼓舞团队成员相互共享工作中的经验、知识和技能。
2.在团队会议中，应设立共享环节，鼓舞团队成员自动共享心得和方法。
第六条供应培训机会1.企业应供应培训机会，提高团队成员的专业技能和团队合作本领。
2.团队成员有义务乐观参加培训，提升自身素养和本领。
第七条建立团队文化1.企业应订立团队文化建设计划，明确团队的核心价值观和共同目标。
2.团队成员应遵守团队文化准则，共同营造乐观向上和谐稳定的团队氛围。
第三章激励方法第八条设立激励机制1.企业应建立科学合理的激励机制，依据员工的工作表现、贡献和发展潜力进行评估，设立相应的激励措施。
2.激励机制应公开透亮，确保评估和激励过程的公正性和公平性。
第九条绩效考核1.企业应建立完善的绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献。
2.绩效考核结果将作为激励的紧要依据，与晋升、薪酬调整等相关。
第十条引入嘉奖制度1.企业应设立嘉奖制度，对个人和团队在工作中取得的突出成绩进行表扬和嘉奖。
2.嘉奖可以是物质嘉奖，如奖金、礼品等，也可以是精神嘉奖，如荣誉证书、表扬信等。
第十一条激励员工发展1.企业应关注员工的职业发展需求，供应晋升、培训等机会。
2.鼓舞员工乐观参加岗位轮岗、项目交叉等活动，提高综合素养和职业本领。
第十二条供应良好工作环境1.企业应供应良好的工作环境和条件，保障员工的工作安全和健康。
团队内部建设规章制度范本
团队内部建设规章制度范本一、总则第一条为了加强团队内部建设，规范团队成员行为，提高团队凝聚力和执行力，根据我国相关法律法规和团队实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于团队内部所有成员，包括负责人、管理人员和普通成员。
第三条团队内部建设应以人为本，注重成员个体成长与团队整体发展的协调，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
第四条团队成员应遵守国家法律法规，尊重社会公德，遵循团队规章制度，积极参与团队建设，为实现团队目标共同努力。
二、组织架构与职责分工第五条团队应设立明确的组织架构，包括负责人、管理人员和普通成员。
各层级成员应明确职责，相互协作，共同推进团队工作。
第六条负责人负责团队的整体策划、组织协调和资源整合。
管理人员负责团队日常运营、任务分配和成员管理。
普通成员负责执行任务，积极参与团队活动。
第七条团队成员如有异议，可通过正当途径向负责人或管理人员反映，团队应认真听取并及时处理。
三、培训与发展第八条团队应重视成员的培训与发展，定期组织内外部培训，提升成员的专业技能和综合素质。
第九条团队成员有权根据个人需求和团队要求，参加相关培训活动。
团队应鼓励成员自主学习，并提供必要的支持。
第十条团队应建立成员绩效评估机制，定期对成员的工作表现进行评价，促进成员不断进步。
四、沟通与协作第十一条团队内部应保持良好的沟通与协作，成员间应及时分享信息、交流经验，共同解决工作中遇到的问题。
第十二条团队应设立有效的沟通渠道，如定期会议、线上论坛等，确保成员间的信息畅通。
第十三条团队成员应在团队内部形成互相尊重、互相帮助的良好氛围，积极参与团队活动，增进彼此的了解和信任。
五、考核与激励第十四条团队应建立科学的考核机制，对成员的工作绩效、团队贡献等方面进行评价，确保公平、公正、公开。
第十五条团队应对表现优秀的成员给予适当的激励，如奖金、晋升、表彰等，激发成员的积极性和创造力。
第十六条团队应关注成员的心理健康，提供必要的心理辅导和支持，帮助成员应对工作压力。
易班团队建设规章制度
易班团队建设规章制度第一章总则第一条为了加强易班团队的凝聚力和战斗力，建设一支具有集体荣誉感和责任心的团队，特制定本规章制度。
第二条易班团队成员必须遵守本规章制度，做到团结协作、互相尊重、遵纪守法、诚实守信，共同努力为团队的发展壮大做出贡献。
第三条易班团队建设工作由团队长统一领导，团队长必须模范遵守本规章制度，起到表率作用。
第二章成员管理第四条易班团队成员包括团队员、副团队长、团队长。
每个成员在团队内担任相应职责，负责团队工作的推进和落实。
第五条入团条件：经过团队长推荐、团队投票通过，并已经完成团队规定的入团考核。
第六条退出团队：易班团队成员如果对团队的建设工作不积极，经过多次提醒仍然没有改进的，团队长有权决定将其移除出团队。
第七条团队成员必须遵守团队的管理制度，服从团队长的工作安排，不得随意脱离团队行动。
第八条团队成员必须保守团队内部信息和团队发展规划，不得泄露给外部人员。
第三章工作分工第九条团队长负责统筹团队的整体工作，制定年度计划、季度计划和月度计划，并督促团队成员按计划完成工作任务。
第十条副团队长协助团队长处理日常工作事务，负责团队内部事务的协调和处理。
第十一条团队员根据自身的特长和兴趣，承担相应的工作任务，积极参与团队活动和讨论，推动团队的发展。
第十二条团队成员可以根据团队的需要，自愿承担额外的工作任务，发挥自身的能力，提升团队的整体实力。
第四章奖惩机制第十三条团队建设过程中，团队成员表现突出、工作成绩显著的，将受到团队的表彰和奖励。
第十四条团队成员如果有违反规章制度的行为，将受到团队的批评和处罚，情节严重者将被开除出团队。
第五章其他规定第十五条团队成员必须遵守国家法律法规，不得从事违法活动，严禁在团队内部进行政治、宗教等敏感话题的讨论。
第十六条团队成员在工作中必须积极主动、勇于承担责任、锐意进取，做到真诚合作、团结互助。
第十七条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改或补充，需经团队全体成员协商通过。
团队建设管理制度和标准
团队建设管理制度和标准第一章总则一、为了规范团队建设管理行为，提高团队工作效率，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有团队，确保团队成员间的协作和共同进步。
第二章团队建设管理的基本原则一、尊重每个团队成员，发扬团队合作精神，共同努力实现团队目标。
二、坚持以目标为导向，按照公司的战略规划，推动团队建设。
三、为团队成员提供合理的工作条件和支持，营造和谐的工作氛围。
四、鼓励团队成员不断学习和提高自身技能，为团队的发展做出更大的贡献。
第三章团队成员的权利和义务一、团队成员拥有表达意见的权利，对团队建设提出建设性意见和建议。
二、团队成员应当积极参与团队工作，切实履行自己的职责，为团队目标努力奋斗。
三、团队成员应当遵守公司的规章制度，维护公司的利益和形象。
第四章团队建设的方式和方法一、定期召开团队例会，对团队工作进行总结和规划。
二、组织团队活动，增进团队成员间的交流和合作。
三、鼓励团队成员共同参与决策，激发团队成员的主动性和创造性。
第五章团队建设的考核和奖惩一、根据团队成员的工作表现和团队目标的完成情况，进行考核。
二、对表现优秀的团队成员给予奖励，激励其发挥更大的作用。
三、对工作不力，影响团队建设的成员进行相应的惩罚。
第六章附则一、本制度自发布之日起正式执行，如有违反本制度的行为，将受到相应的处罚。
二、本制度的解释权和修改权属于公司领导小组。
标准字数：635团队建设管理标准第一章总则一、为了规范团队建设管理行为，提高团队工作效率，特制定本标准。
二、本标准适用于公司内所有团队，确保团队成员间的协作和共同进步。
第二章团队建设的目标和要求一、团队建设的目标是提高团队的凝聚力和执行力，确保团队高效运作。
二、团队建设的要求是密切团队成员的关系，促进工作的协调和合作。
第三章团队建设的具体方法和措施一、建立健全的团队沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通。
二、加强团队成员的技能培训，提高团队整体素质。
三、组织团队建设活动，促进团队成员间的情感交流。
团队建设规章制度
团队建设规章制度为了能够提高公司工作效率，提升公司员工工作能力，加强团队凝聚力，特订立以下团队管理制度。
1、公司员工必须互敬互爱，相互协作，加强沟通，全力以赴实现公司共同目标；严禁因个人私利影响到公司整体目标计划，或因个人行为影响到公司形象及荣誉。
2、公司每位员工应该以团队共同发展来实现自我价值，对别人的帮助就是对自己的提升。
3、严禁在自己不了解真实情况时，仅凭自己的主观经验下结论；禁止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严重者开除处理。
4、禁止在公众场合与上级争执，给上级造成管理障碍及不良影响。
5、禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网页。
6、工作期间不得在办公室大声谈笑，接听私人电话，干扰别人工作。
7、汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求或详尽描述的，以书面形式汇报；8、为保证工作的持续性，全体员工应发挥连续作战的精神，在没有请假的前提下，不得未经批准擅自离休和调班，违者按旷工论处（迟到半小时以上等同旷工）。
9、请假必须写请假单，特殊情况可经电话、短信请示，征得对方同意，假后需在三天内完善请假手续。
10、上班期间员工有事须离开办公室时，要向上级打招呼，获得同意后才能离开。
11、接受任务或对上级作出承若必须完成。
12、人员严禁拉帮结派，因违反制度造成损害团结的事件，过错方除承当经济损失外，还需取得对方的谅解，消除舆论影响。
13、功过不能相抵，功就是功，错就是错，从态度上要时刻反省自己的行为。
14、上下班期间一定要管理好各自使用的公共物品，关门，关电，个人工作区域保持整洁。
15、日常工作中对于公司有突出贡献者，视情况给予物质奖励，或口头嘉奖。
违者第一次口头批评教育；第二次作出书面检讨，由综合科进行诫勉谈话；第三次劝离。
公司团队建设与协作管理制度
公司团队建设与协作管理制度第一章总则第一条为了推动公司内部团队建设和协作管理水平的提升，依法规范企业管理行为，加强员工凝集力和团队合作精神，特订立本《公司团队建设与协作管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于公司内部全部部门、团队和员工。
第三条公司团队的建设重要目标是：提高各部门间的沟通协作效率，加强员工之间的团队精神和协作本领，共同实现公司既定目标。
第二章团队建设第四条公司将定期组织和开展团队建设活动，包含但不限于团队拓展、团队培训和团队激励等，以加强员工间的沟通、协作和信任。
第五条每个部门负责人应订立团队建设计划，并定期报告公司领导层，确保团队建设工作的顺利实施。
第六条团队建设活动应依据公司实际情况，采用多种形式和方式，包含但不限于团建旅游、团队竞赛、团队培训等，以增长员工的归属感和团队凝集力。
第七条团队建设活动的经费由公司财务部门负责管理和审批，各部门负责人应提前申请，履行审批手续，确保经费合理使用。
第三章团队协作第八条各部门和团队应建立有效的沟通机制，定期召开团队会议，确保信息流通畅，问题及时解决，工作协调全都。
第九条团队成员之间应相互信任、支持和敬重，遵从公平公正的原则，共同努力实现团队成绩。
第十条团队在工作中遇到的问题应及时向所在部门负责人汇报，部门负责人有责任协调相关人员解决问题，确保项目的顺利进行。
第十一条团队成员应充分发挥各自的专业优势，相互协作，促进工作效率和工作质量的提升。
第十二条团队成员不得擅自调整工作任务和工作布置，如确有需要，应与所在部门负责人协商后进行调整。
第四章团队绩效考核第十三条公司将定期对各部门和团队的工作绩效进行评估，以推动和激励团队成员的工作表现。
第十四条团队绩效考核重要包含但不限于工作完成情况、团队合作情况、工作质量和工作效率等指标。
第十五条团队绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和奖惩等方面的参考依据。
第十六条团队绩效考核应由各部门负责人负责组织和实施，保证评估过程公平、公正和透亮。
单位团建工作制度
单位团建工作制度一、总则为了加强单位团队建设，提高员工凝聚力和团队协作能力，促进单位健康发展，根据国家法律法规和单位实际情况，制定本制度。
二、团建工作原则1. 以人为本：关注员工需求，尊重员工个性，培养员工归属感和自豪感，促进员工全面发展。
2. 公平公正：团建活动要公平公正，确保每个员工都有参与机会，体现团队精神。
3. 丰富多样：团建活动要形式多样，注重创新，丰富员工文化生活，提高团队活力。
4. 务实高效：团建工作要注重实际效果，提高工作效率，确保活动质量和员工收益。
5. 节约环保：团建活动要遵循节约资源、保护环境的原则，倡导绿色出行和低碳生活。
三、团建工作内容1. 开展团队培训：组织员工参加各类专业培训、技能提升和素质拓展活动，提高员工综合素质。
2. 举办文化活动：组织员工参加节日庆典、生日聚会、运动会等文化活动，丰富员工精神生活。
3. 开展志愿服务：组织员工参加公益活动，回馈社会，培养员工社会责任感和奉献精神。
4. 增进团队沟通：定期举行团队座谈会、交流分享会等，促进员工之间的沟通与交流。
5. 强化团队建设：通过团队建设活动，提高团队凝聚力，增强团队执行力。
四、团建工作流程1. 制定计划：根据单位实际情况，每年制定团建工作计划，明确工作目标和具体措施。
2. 组织实施：按照工作计划，组织开展各类团建活动，确保活动顺利进行。
3. 活动总结：团建活动结束后，及时对活动进行总结，评估活动效果，为今后工作提供借鉴。
4. 反馈改进：根据员工反馈意见，不断改进团建工作，提高员工满意度。
五、团建工作保障1. 组织保障：成立团建工作小组，明确工作职责，加强对团建工作的领导。
2. 人员保障：选拔热爱团建工作、具备组织能力的员工担任团建工作负责人。
3. 经费保障：为单位团建活动提供必要的经费支持，确保活动顺利进行。
4. 时间保障：合理安排团建活动时间，确保员工有足够的时间参与。
5. 制度保障：建立健全团建工作制度，确保团建工作规范化、制度化。
行政团队建设规章制度范本
行政团队建设规章制度范本一、总则第一条为了加强行政团队建设，规范行政团队管理，提高行政工作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司行政团队的全体成员，包括行政主管、行政人员和其他相关岗位人员。
第三条行政团队建设应遵循以人为本、协同创新、规范管理、优化服务的原则，充分发挥行政团队的职能作用，为公司的发展提供有力支持。
二、组织架构与职责第四条公司设立行政部，行政部为公司行政团队的建设和管理负责。
行政部设行政主管一名，负责行政团队的整体工作；并根据工作需要设置其他相关岗位。
第五条行政主管职责：（一）组织制定和实施行政团队的工作计划和目标；（二）负责行政团队的人员招聘、培训、考核和激励工作；（三）组织制定和修订行政管理制度，并监督执行；（四）协调公司内部各部门之间的工作关系，提供行政支持；（五）负责公司的行政接待、办公环境维护和其他行政事务。
第六条行政人员职责：（一）负责公司的文件收发、资料整理和归档工作；（二）负责公司的会议组织、记录和跟进工作；（三）负责公司的办公用品采购、分发和管理；（四）负责公司的车辆管理、交通安全和保卫工作；（五）完成行政主管交办的其他工作。
三、团队建设与管理第七条行政团队建设应以提高团队凝聚力和执行力为核心，注重人才培养和团队协作，激发团队活力，提升团队绩效。
第八条行政团队应定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业技能和服务水平。
第九条行政团队应建立有效的沟通机制，加强团队成员之间的信息交流和协作配合。
第十条行政团队应建立科学的绩效考核体系，公平、公正地对团队成员进行考核，激发团队成员的工作积极性和创新精神。
四、工作规范与纪律第十一条行政团队成员应遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，服从管理，认真履行职责。
第十二条行政团队成员应严守职业道德，诚实守信，廉洁奉公，为公司的发展提供优质服务。
第十三条行政团队成员应尊重同事，团结协作，共同推进行政团队的建设和发展。
公司员工团队建设制度
公司员工团队建设制度第一章总则第一条为了加强公司员工的凝集力和合作精神，提高工作效率和团队协作本领，订立本规章制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司员工应自发遵守本制度，并乐观参加各项团队建设活动。
第二章团队建设目标第四条公司员工团队建设旨在营造乐观向上和谐欢乐、高效协作的工作氛围，促进员工之间的沟通与合作，提升团队整体绩效。
第五条团队建设目标包含： 1. 加强员工之间的信任与合作； 2. 培养员工的领导本领和团队意识； 3. 提高员工的沟通与协作本领； 4. 培养员工的创新思维和问题解决本领； 5. 提高团队的工作效率和绩效；6. 创建和谐的工作环境。
第三章团队建设活动第六条公司将定期组织各类团队建设活动，包含但不限于以下形式： 1.团队拓展培训； 2. 团队建设讲座与研讨会； 3. 团队合作项目； 4. 团建旅行和团队建设游戏等。
在团队建设活动中，公司员工应乐观参加，相互支持与协作，发挥个人优势，加添团队凝集力。
第八条团队建设活动的内容应依据公司的实际情况和员工需求进行合理布置和选择，并在活动前进行充分准备和沟通。
第九条公司将依据团队建设活动的效果，对员工进行乐观评价和嘉奖，并将其作为绩效考核的一项紧要指标。
第四章团队协作机制第十条公司将建立团队协作机制，明确各部门和岗位之间的责任与权限，并营造良好的协作氛围。
第十一条公司鼓舞员工自动寻求团队合作机会，跨部门协作，共享经验，相互学习，形成良好的学习和成长氛围。
第十二条公司部门之间应建立定期沟通和协调机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
第十三条团队协作中的冲突或问题应及时上报相关负责人，并通过协商解决，保持团队的稳定和和谐。
第五章团队建设考核第十四条公司将建立团队建设考核制度，对员工在团队建设活动中的表现进行评价和考核。
团队建设考核将通过多种方式进行，包含但不限于： 1. 参加度和乐观性的评估； 2. 协作与沟通本领的评估； 3. 解决问题与创新本领的评估； 4. 团队绩效的评估。
团队建设规章制度
团队建设规章制度一、团队建设的重要性团队建设是现代企业管理中不可或缺的一项重要工作。
一个有有效团队的企业能够更好地应对市场竞争，提高工作效率，实现可持续发展。
因此，为了更好地规范团队建设工作，确保团队成员的权益和企业的利益，制定团队建设规章制度是必要的。
二、团队建设的目标1. 提升团队凝聚力：建立一个积极向上、和谐友好的团队氛围，增加团队成员之间的信任感和归属感。
2. 加强团队间的合作：促进团队成员之间的协作和配合，实现工作任务的高效完成。
3. 提高团队绩效：建立明确的目标和绩效评估机制，激励团队成员不断进取，达到卓越的工作表现。
三、团队成员的权责1. 团队成员的权利：（1）享受公平、公正的工作环境，不受歧视和侵犯。
（2）参与决策过程，对团队事务有发言权。
（3）获得必要的培训和发展机会，提升个人技能和职业素养。
（4）获得合理的工作安排和工作环境，保障工作和生活的平衡。
2. 团队成员的责任：（1）遵守团队建设规章制度，遵守公司制定的各项规定。
（2）积极主动参与团队活动，为团队的顺利运作做出贡献。
（3）尊重他人，建立良好的沟通和合作关系。
四、团队建设的具体措施1. 团队建设的培训：（1）组织针对团队成员的岗位培训，提供必要的技能和知识。
（2）开展团队精神和沟通技巧的专题培训。
（3）组织团队成员参加外部培训和研讨会，拓宽视野。
2. 团队建设的活动：（1）定期组织团队建设活动，如团队拓展、团队旅游等。
（2）组织团队成员参加行业交流活动，提升团队整体素质。
（3）组织团队成员参观学习，了解先进企业的团队建设经验。
3. 团队建设的激励机制：（1）建立奖惩制度，激励团队成员积极参与团队建设和工作任务。
（2）定期评估团队绩效，根据绩效结果给予不同形式的奖励或提升机会。
（3）建立良好的晋升通道，激励团队成员在团队建设方面持续进步。
五、团队建设的维护与改进1. 维护工作环境：（1）保证团队成员的工作条件和工作设施，并及时修复维护。
团队建设中的规章制度
团队建设中的规章制度一、团队目标1.1明确团队目标：团队通过共同努力，实现公司既定目标。
1.2分工协作：团队成员根据自身专长和兴趣进行分工，相互协作，共同完成任务。
1.3目标分解：将整体目标分解为具体的任务，明确责任人和完成时间，提高工作效率。
1.4目标评估：团队定期评估目标的完成情况，及时调整工作方向，确保目标的达成。
二、团队规范2.1遵守公司规章制度：团队成员要严格遵守公司的规章制度，不得违反公司规定。
2.2尊重他人：团队成员之间要相互尊重，不得恶意攻击或诋毁他人。
2.3文明用语：团队成员在交流中要使用文明用语，不得使用粗言秽语。
2.4保守公司机密：团队成员要保守公司的机密信息，不得泄露给外部人员。
三、团队沟通3.1畅通沟通渠道：团队成员要保持畅通的沟通渠道，及时交流信息，协调工作。
3.2听取意见建议：团队成员要能够接受他人的意见和建议，共同讨论问题，共同解决。
3.3坦诚相待：团队成员之间要坦诚相待，不得隐瞒信息，保持诚实和透明。
3.4有效沟通：团队成员要用清晰明了的语言表达自己的意思，避免误解和歧义。
四、团队协作4.1团队意识：团队成员要树立团队意识，相互支持，共同进步。
4.2协作能力：团队成员要具备良好的协作能力，能够有效地与他人合作。
4.3共同奋斗：团队成员要共同奋斗，共同面对困难，共同享有成功的喜悦。
4.4分享成果：团队成员要乐于分享自己的成果和经验，帮助他人提升。
五、团队激励5.1奖惩机制：对表现优秀的团队成员进行奖励，对违反规定的成员进行惩罚。
5.2激励方案：团队领导可以制定激励方案，激发团队成员的工作热情。
5.3提升机会：团队成员可以通过提升机会来激励自己，不断学习提升自己的能力。
5.4成就感：团队可以通过分享成就和成功经验来增加团队成员的成就感和认同感。
六、团队拓展6.1团队建设：团队可以组织一些团队建设活动，增进团队成员之间的感情和凝聚力。
6.2团队培训：团队可以组织一些团队培训活动，提升团队成员的专业技能和团队意识。
公司团队建设活动规章制度
公司团队建设活动规章制度1. 背景和目的为了加强公司内部团队协作本领，提升员工的职业素养和团队意识，促进公司整体发展，特订立本规章制度。
本制度旨在规范公司团队建设活动的组织、实施和评估，确保活动的顺利开展和取得良好效果。
2. 活动策划和组织2.1 公司团队建设活动由公司管理负责人或经理级别以上人员组织和执行。
2.2 活动策划应考虑公司员工的兴趣和需求，确保活动内容有益于团队合作和个人成长。
2.3 活动策划应提前至少一个月，包含活动时间、地方、主题、内容、预算等方面的认真计划，并报备给上级领导。
3. 活动内容和形式3.1 公司团队建设活动的内容应具有教育性、互动性和娱乐性，方便员工参加和获得团队合作的实践经验。
3.2 活动可以包含但不限于以下形式：—团队拓展训练：通过户外或室内的团队拓展训练活动，加强员工之间的沟通、协作以及问题解决本领。
—创新工作坊：组织创新思维和动手本领培训，鼓舞员工提出新的创意和解决方案。
—团队共享会：邀请优秀员工或外部专家进行经验共享，激发团队成员的工作热诚和学习动力。
—体育竞赛：组织团体运动或竞技竞赛，加强员工身体素养和团队合作本领。
—社会公益活动：组织参加社区环保、慈善或志愿者活动，加强员工的社会责任感和团队凝集力。
4. 活动参加和组织4.1 公司团队建设活动的参加是自己乐意的，员工可以依据个人意愿报名参加。
公司鼓舞员工乐观参加，但不得强制参加。
4.2 活动组织方应提前通知参加人员活动时间、地方、内容和准备工作，并供应必需的培训、装备和保险措施。
4.3 活动期间，活动组织方应保证参加人员的安全和健康，任何涉及高风险活动的必需供应完善的安全保障措施和专业引导。
5. 活动后评估和总结5.1 活动结束后，活动组织方应组织对活动效果和参加人员看法的评估和调查。
评估内容包含活动目标的达成程度、参加人员的满意度等。
5.2 活动组织方应依据评估结果订立改进措施，并将总结和改进措施报告上级领导。
团建 规章 制度
团建规章制度
团建规章制度是指为团队建设活动制定的一系列规章制度，旨在规范团建活动的组织、参与、安全和管理等方面，以确保团队建设活动的顺利进行和有效实施。
以下是一份可能包含的团建规章制度的示例：
1. 组织机构：设立团建活动组织委员会或团建活动负责人，明确团建活动的组织和管理机构。
2. 活动范围：确定团建活动的时间、地点和参与人员等基本要求，确保活动有明确的目标和规模。
3. 活动目的：明确团建活动的宗旨和目标，例如增进团队成员之间的交流和合作、提高团队凝聚力和执行力等。
4. 活动安全：制定团建活动的安全规定，包括参与人员的安全教育和活动期间的安全保障措施，确保活动过程中不发生安全问题。
5. 经费预算：制定团建活动的经费预算和使用规定，明确财务管理和经费报销程序，确保活动经费的合理使用和监督。
6. 活动流程：规定团建活动的具体流程和环节，包括活动策划、活动方案确定、活动实施和总结评估等环节。
7. 健康管理：建立健康管理制度，包括活动中的饮食卫生、睡
眠保障和体育运动等方面，确保活动期间参与人员的身体健康。
8. 活动秩序：规定团建活动中的行为准则和礼仪规范，要求参与人员文明参与，遵守活动规定，保持良好的团队形象。
9. 活动纪律：制定团建活动的纪律要求和惩戒措施，明确对违反规定者的处罚或纠正措施，维护活动秩序和团队形象。
10. 活动评估：规定团建活动的评估机制和评价标准，对活动
进行综合评估，总结经验并提出改进措施，为未来的团建活动提供参考。
以上仅是团建规章制度的一些示例，具体的制度内容可以根据团队实际情况进行调整和完善。
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团队建设规章制度团队建设与制度建设首先，着力培植先进的团队文化。
文化是激励团队持续稳定的基石，在保险营销这一团队中，正确运用好积极向上的团队文化，对团队的发展起到至关重要的作用。
根据目前团队的经营状况，各个团队的经营者要重点运用好四种文化：一是提升文化。
目前一些营销伙伴，对政策理解不透，对条款讲解不清，与新形势发展极不相适应，提升保险营销人员的文化结构，成为团队经营中重要的课题。
公司要制定政策，对于勤奋学习，进步明显，成绩突出的营销人员给予表彰奖励，助推学习氛围，激励营销人员利用多种方式提升文化素质。
二是激励文化。
先进典型的力量是无穷的。
保险营销团队要紧密结合当前开展的争先创优活动，在团队中树立一批诚信经营标杆、销售精英、服务标兵等，根据每个时期的工作中心，推出一批具有影响力、号召力、推动力的先进典型，让他们带动团队其他成员。
三是艰苦创业文化。
保险营销员，有些身处县乡基层，有的还处在偏僻的农村，交通工具仍然是自行车、电动车，因此在营销团队中开展艰苦创业文化是非常必要的。
四是感恩文化。
营销伙伴在辛苦工作的同时，应认真思考，要用感恩的心态对待身边的人和事。
其次，着力培养团队规章执行力度。
再好的政策不执行等于没有，再完善的制度不落实就是虚设。
在团队管理中，强化规章制度的执行落实，是重中之重，是每一个经营管理者重点考虑的问题。
为此，在营销团队管理中要着重加强团队执行力建设，确保把政策方针、规章制度落实到位，执行到位。
一要强化全员执行意识。
对公司出台的政策、规章制度，团队的每位成员都要充分认识到它的重要性，增强落实意识，强化落实方法。
二要强化监管。
对规章制度的执行要做好监管，公司要成立监管机构，对团队的执行力要定期检查，看是否按照要求执行到位。
三要创新经营。
对公司的规定、章程的执行要创新方法、探索经营模式，力争使之贴紧实际，贴近生活。
第三，着力培养和谐发展的氛围。
保险营销团队的成员，不同行业和岗位，有不同的年龄结构，不同的文化程度，这就要求团队的管理者，探究成员的心理，品透成员的脉搏，在具体工作中做到四个到位：一是服务到位。
团队的经营者要经常观察自己的属员，了解其业务进度，洞察其思想变化，掌握其工作、家庭中目前存在的问题、需要解决的困难。
二是关心到位。
对属员家中遇到的困难，子女升学就业等家庭重大事项，营销主管及属员间应尽量帮助，体现团队成员间的友情。
三是经营上运作到位。
每个营销主管在团队经营中，要善于用管理津贴经营好自己的团队，对贡献大的属员给予特殊奖励，节假日带领团队成员到外地放松旅游等，进一步调动大家的积极性。
四是发展规划到位。
营销主管根据属员的经营能力，每年给属员制定团队发展规划、创富目标规划、个人能力提升规划、家庭发展规划等，对这些规划要分步进行，有计划地组织落实。
XXX团队规章制度为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况，特制订本管理制度。
总则一、本团队采取自愿加入的原则，家入团队全体会员必须遵守团队的各项规章制度和决定。
二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。
四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC 模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。
五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出合理化建议。
六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
团队组织的组织机构和职能会员常务委员会：设会长：XXX会长主要负责团队全面事务管理常务副会长：XXX常务副会长协助会长做好全面事务管理、重点负责团队人员管理，团队经费管理，团队外联等工作。
副会长：XXX 负责团队的事物管理，负责团队的学习与培训工作。
常务会员委员：XXX XXXXXX学习制度：1、每周学习两次，重点学习太平洋直购网的BMC模式，返利制度，及各种操作业务、团队建设方面的内容。
2、每月至少一次研讨活动。
对重要事情组织会员细读、深讨、交流，力求学会、学精、学透，从中借鉴，把握技巧，不断提高会员BMC的运作能力。
3、每天进呱呱课堂听讲座。
有针对性去有影响力的房间，按着团队的要求，统一进入一个房间，借助外团队的力量发展我们的团队。
4、每个渠道商都要会讲XXX模式，及XXX返利计划,每月安排一天时间，每个人都要至少讲一课，内容可以任意选择。
5、实行传帮带，老的渠道商带新的渠道商，一对一传带动。
通过因人施教、跟进学习，促进新人的快速提高。
6、每周一、周五为理论学习日。
值班制度：1、实行轮流值班制度，每个渠道商都有值班的义务。
坚守岗位，按时交接班，确保值班期间电话畅通无阻、人员在岗在位，不准擅离职守。
2、负责来电处理、来访接待、通知下达、情况上报情况通报等工作，处理值班期间领导交办的各项工作。
3、值班人员做好值班登记，并记好工作日志（代订商品，代缴手机费）和办公设备使用情况的登记。
4、值班人员因事请假、不能值班的，可以调班，调班不成的，必须提前向会长请假，以便安排人员。
5、每天至少有2-3名值班人员，原则上在市场上有业绩关系的组合在一起值班。
6、值班人员在值班期间可以发展注册会员，对来公司咨询，办理业务的人，本着“谁值班、谁注册”的原则，非值班人员鼓励到公司，但不得抢注新人。
活动制度：1、一切活动目的都是增进团队建设，有利于团队的和谐团结、增强团队的凝聚力。
2、团队每月至少搞一次户外活动。
活动由团队领导组织实施，相关人员配合。
3、由活动组负责制定活动方案，明确活动目的、活动内容、活动人数、活动地点，报请会员常务委员会研究、确定。
4、活动实行经费实行AA制度，新发展的会员，“谁发展的、由谁带、谁承担费用”的原则。
外出参加会议制度：1、每个渠道商都要积极的参加大型招商会议，不断的加强电子商务知识和BMC模式的学习，提高自己的业务能力理论水平。
2、根据开会地点，会议时间，规模情况，由团队外联组确定是否参加会议，并报请会员委员会研究确定。
3、、参加外地会议需要提前报名订票的，外联组提前电话或用Q群通知所有渠道商，订票。
必须坚持“先交钱，后订票”的原则，如个人多订票，在与召开会议的会务组协商同意并退款后的情况下，在退给本人，否则由订票人自己承担。
4、外联组根据报名情况，提前收取交通费用，本着“节省、安全、快捷”的原则，合理确定交通工具。
各位渠道商在申请乘坐人数后，因参加人数有变化（增加或减少）必须提前一天，（限16点前告知组织者），在交通工具可以更改的前提下、可以另行安排交通工具，如因无法更改（无法退票或退订租车）的情况，致使费用增加的由责任人自己承担。
5、因参加会议人员较少，且不需要大规模集体组织的外地招商会会议，每个渠道商可 __组合，自行安排出行路线及交通工具，如搭乘其他参加会人的车辆，搭乘人自觉的承担一定相应费用。
6、会议期间餐费、住宿费，不论新会员还是老渠道商一律实行AA制度，因新加入的会员不主动承担费用的，谁带的人，谁负责承担。
7、外出学习参会，老渠道商要照顾新人，会议期间按着会议的要求认真学习，遵守会议纪律，起到示范作用，不团队组织管理协议为完善本团队管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使团队各项工作有章可循、照章办事，特制订本协议。
团队成员崔国军（队长）、蒲磊、胡帆、包方涛、付学威协议内容第一条定义本协议内：1．1 队员平等，拥有相同的权利与义务。
1．2 筹划经营资金，采取大家集资的形式，作为本公司的前期投资资本。
1. 3 前期实行股份比例制，按投资百分比划分，后期如有人员加入股份从各股东分割。
1. 4 利润分红，分红方式以现金为主（每年盈利减去下一年发展所需资金），股利为辅，根据网站长远和可持续发展的实际情况，当网站具备扩张能力或遇到新的投资项目，为满足长期的发展，增强后续发展和盈利能力，可采用股利分红方式。
第二条职责2．1 队长与队员的共同义务全体成员应勤奋地履行其职责并努力促进网站的业务，努力走出一条阳光大道。
2．2 队员的具体职责和义务（A）每个队员认真负责自己的本职工作，发挥本身积极性，创造性，不断完善团队的经营、管理体系，提高团队经济效益，壮大团队实力。
（B）每个对员必须按照其队长指示尽最大的努力认真执行任务，与队员积极合作，遵守本协议。
（C）队员必须时时刻刻维护团队声誉，保护网站利益。
2．3 团队的具体职责（A）团队将尊重队员的人格和个性，并在可能的情况下，为其安排与其能力相适应的任务。
（B）团队鼓励队员之间的和睦关系，并适时颁发团队业务有秩序进行所必须的工作守则。
（C）鼓励队员提出改进团队经营 __和方法，提出值得受奖励 __或方法的队员将按协议有关规定给予适当奖金或奖励。
（D）团队定期召开工作会议，暂定为每周五晚上。
第三条具体分工3．1 市场部主要负责网站的市场考察，负责网站的市场信息的调查，如市场供求调查、竞争对手调查、消费者（大学生）的购买心理和行为调查等等。
3．2 技术部负责网站项目的研发及终端维护，负责对网站技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准，负责网站新项目的引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保网站不断更新。
负责制定网站与互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布等方案。
.负责做好网站系统的维护、管理、数据信息处理，保证网站系统的正常运行。
3．3 营销部负责网站的推广，负责提供网站销售后勤保障，负责网站各种数据的统计分析；负责网站的商品发货的管理与跟踪；负责网站的销售订单完成的跟踪与管理；负责所处学校的市场拓展，负责收集区域竞争对手信息，为团队提供决策依据；负责按团队要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。
负责所处学校内职员的调配、考核等工作。
3．4 供应部依据网站经营需求，合理编制采购计划；负责按计划采购商品，保障网站交易的正常进行；主导新供应商的开发；确保商品的质量要求；配合财务部做好供应商与网站的往来账务处理；负责网站其他相关采购工作的开展。
3．5 财务部负责编制财务计划，加强经营核算管理，编制资金预算，监控预算的执行；筹措和调配资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，如实反映资金运作、经营成果和现金流量。