媒介经营与管理分析-媒介经营与管理的感悟共144页
媒介经营与管理分析范文
媒介经营与管理分析范文尽管广播电视资源的层次结构是广播电视行业本身所固有的，但是长期以来一直缺乏系统的划分，造成了在广播电视资源管理系统的建设过程当中过于盲目，往往是哪些资源的紧迫性比较高就把那些资源纳入到系统体系结构中来，而不考虑资源彼此之间的关联与衔接。
这给资源系统的整合带来了较大的困难。
为此本人对整个广播电视资源进行了相应的抽象，提炼出其基本的层次结构图，网络资源管理系统的体系将按照这个资源层次来对资源进行相应的管理。
整个广播电视资源在结构上可划分为不同层次的网络结构，其特点类似客户／服务器的体系结构一样，下一层的资源为上一层提供服务。
从最底层的基础设施网络(管道／杆路网络)开始，中间经过传送媒介网络(光缆、电缆网络)、传送网络、业务流程，最后直到用户。
各层次通过工程流程来衔接。
系统将依据资源网络层次，为每类层次的资源都构造相应的管理模块，并同时考虑不同层次的资源衔接问题。
在构造某个层次的资源模型时，必须考虑该资源的服务者和被服务者。
2网络资源管理系统核心的分析2．1网络资源的存在性确认是否存在某个资源，以及资源的位置、状态、与其它资源的关系等。
范围涵盖物理资源、逻辑资源、智能资源和非智能资源。
根据各种网络资源的实际属性，建立每类资源的数据模型，建立统一的资源录入、编号、命名，建“立完整、准确的资源映像，有了完整的资源映像，基于资源信息的各种应用如：查询、统计、资源调度、路由分析、网络优化才可实现。
它是网络资源的最基本属性。
2.2网络资源的动态性资源的动态性体现在资源数据库跟随现实网络变化的及时性与准确性方面。
为了使现实网络中资源存在及使用状态的变化能及时反映到数据库中资源映像上，需要建立相应的调度流程和组织管理模式。
通过网络资源管理与业务调度流程的紧密结合。
2．3网络资源的使用性资源的使用性表现在某一资源是否承载着上一层业务，是否被占用，被谁占用等。
如管道中是否穿有光缆电缆，光纤中是否承载着传输系统，传输系统中有多少电路，电路中承载的是什么业务等都是资源使用性的表现。
媒介经营与管理作业
《媒介经营与管理》课程学习心得小结经过一学期的对于《媒介经营与管理》这门学科的学习，使我对一个企业乃至一个行业的整个运行，经营和管理过程在广度上和深度上都有了更深层次的认识和了解。
在这个基础上，我也产生了关于这一门学科自己的一些见解和看法，也许不尽准确和全面。
首先，我认为，一个企业的运行和赢利，是分为不同的几种情况的。
其中，赢利部分主要分为两大类，即：商业赢利和非商业赢利。
在我看来，商业赢利是理所应当，是支撑企业继续运行和发展的，也是最为众人所知晓的一种情况。
而另外一种情况，虽然不是企业运行和发展中的主线，却也不能被国家，社会和广大民众所忽视，那就是非商业赢利。
何为企业的非商业赢利？企业的非商业赢利，通俗来说就是企业在运行和发展的过程中，最终获得的除以商业手段获得的经济效益之外的赢利，如社会的认可，群众的口碑等等。
与企业的商业赢利相比，非商业赢利具有以下几点特征。
第一，非商业赢利是企业以不片面追求经济效益为目的和前提的情况下，进行的一些关乎社会民生和普遍存在的社会问题的，有助于呼吁和提高广大民众思想觉悟和和整体素质的社会活动等等。
其这一不同点集中表现在企业在进行这项赢利时的出发点与其进行商业赢利单纯的为达到经济效益的目的不尽相同。
第二，非商业赢利与商业赢利相比，在过程上也截然不同。
企业的非商业赢利手段是不求丝毫经济效益和任何经济回报的可谓“零收入”的活动，如花费大量资金进行公益宣传，广告和活动，相信大家在现实生活当中也经常看到。
这一不同点是通过比较其与商业赢利的手段不同所得到的。
第三，作为：“非商业”赢利，这个概念与商业赢利相比，是绝对抽象的。
这种赢利可以说是绝对非物质的。
企业自始至终获得的都是与经济利益无关的无形的效益。
可是这种无形的效益却不能说是绝对隐形的，它对企业今后的发展可谓是益处良多。
企业在最终以投资大量资本的代价之下，获得了相应的甚至实质上超出商业赢利很多倍的赢利，那就是强大的社会认可和民众的支持，实际上可以说是企业得到的更大的收益。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==媒介经营与管理ppt篇一：媒介经营与管理重点绪论媒介经营管理的定义：广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源（包括有形资源和无形资源）得到合理配置，发挥最大效用。
狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。
宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。
微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。
特殊性：1.媒介必须把追求社会效益放在首位。
2.媒介管理中的一个极其重要的组成部分，即信息资源管理。
3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。
意义：1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。
2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。
3.有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。
媒介的生存环境：1.国外媒介产品将会更多地进入中国。
2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化，会越来越向国际惯例，国际通行规则靠拢。
第一章媒介组织结构组织形式1.直线制（单线制）2.职能制（复线制）3.直线—职能制（生产区域制）4.事业部式5.矩阵制6.集团控股制媒介组织的定义：各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部治理结构和各级管理组织结构。
是社会中的一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关、完全的公益机构。
它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
主要特征：1.具备管理组织的一般特性2.生产特殊的文化产品3.组织成员从事大众传播活动4.以实现社会与经济功能的统一为目的5.趋于垂直或水平整合化媒介组织包括：管理主体，客体，环境，目的。
媒介组织结构设计的8个原则：1.任务目标2.分工协作3.统一指挥4.管理幅度5.责权对等6.集权分权7.执行部门与监督部门分设 8.协调有效媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下，作出的相应调整与变化体现在：1.结构组织趋于简化，制作与播出分离。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介战略管理第一讲媒介经营管理概述一、为什么学习媒介经营管理1、作为媒介从业人员，除了采、写、编、评、摄等知识和技能以外，还要善于管理版面和组织策划。
2、经营管理意识是新闻专业学生必备的确基本素质。
3、新闻媒介对经营管理人才有着迫切的现实需要，特别是对市场营销人才，广告人才的需求十分旺盛。
（营销人才、复合型人才、媒介经营管理人才）二、媒介经营管理的学习内容三、媒介（新闻事业）经营管理概述1 新闻事业新闻事业是“新闻机构及其各项业务活动的总称”.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。
新闻事业的基本特征（1）有合法的新闻传播机构（2）采用各种新闻传播手段（3）拥有专业的新闻传播人员（4）具有广泛的社会影响2 新闻媒介的事业性与企业化事业是指没有生产收入, 经费由国家包干，无须进行经济核算的单位。
新闻媒介的事业化管理强调的是媒介的政治宣传属性,否认媒介产品的商品属性, 经营上无须自负盈亏，有限的生产收入也是全部上缴,以追求社会效益为最终目标.企业是从事生产,流通和贸易的单位,需按照经济核算的原则自负盈亏. 新闻事业的企业化管理，是国家为了增加事业单位的经营收入,采取事业单位与财政脱钩的办法,鼓励事业单位在经营上实现自负盈亏. 并按照企业的经营模式去运作，并不断提高事业单位的经济效益.媒介作为事业和企业的不同属性媒介作为事业单位的属性(1)媒介资产均归国有,媒介行为要对党和政府负责.(2)媒介是党和政府宣传部门,媒介领导由上级任命.(3)企业以新闻宣传为主要职能,没有赢利目标.各项福利由媒介自身承担(4)媒介组织架构参照党委和政府部门,只注重内部的管理活动,无须开发市场和营销活动.(5)媒介只生不死,没有破产或被兼并的后顾之忧.媒介作为企业实体的属性（1）媒介实行多种所有制,媒介行为既要对党和政府负责,也对出资人负责.（2）媒介实行公司制，（3）企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标.住房、养老、医疗实行社会化（4）企业具有合理的组织结构.（5）企业可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，也可破产或被兼并以实现资源的重新配置.3 经营和管理3.1经营：经营一词，最初的意思是经始营造，即规度、谋划、运作之意。
媒介经营管理
媒介经营管理媒介经营与管理一、媒介传媒一）媒介所谓媒介，就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。
二）传媒答：是传播媒介的简称，它包括媒介经营管理所有的元素和与之相关的因素等。
它除了媒介还有传播的意思。
二、媒介领导体制一）媒介的领导体制：也可以说是媒介的组织关系。
它指在媒介组织中，为规范领导活动范围和方式而制定的媒介领导权限，以及相应组织机构设置的制度体系。
它是媒介领导者经营管理活动的责权关系和依据。
二）目前，媒介领导体制的构成要素主要有哪些？1.决策中心，这是媒介体制的灵魂，属于媒介机构高层班子。
它主要是董事会、理事会，或者媒介的领导核心。
2.咨询反馈机构，它是为决策服务的，是决策中心的参谋部门。
3.执行机构，在一个单位内部，一般可以把一个完整的组织按照业务和目标任务分成若干个部门，组成执行机构。
4.监督机构，监督机构的任务是依据决策对执行系统实行监督，以保证决策以及指令执行的准确无误。
三、媒介财务管理和经营管理一）媒介财务管理：就是媒介对其财务活动进行预测、核算、计划、分析、控制等，通过对其资产和资金的有效组织和合理运用并使之增值的过程。
或者说是通过价值形态对媒介资金运行进行全局性综合管理，力争使媒介企事业获得最大的社会效益和经济效益。
二）媒介财务管理的内容1.筹集资金，做好资金保证2.资产管理，保证媒介的正常运转3.成本费用的核算和控制管理4.效益分配，包括工资分配、投入再生产等三）、媒介财务管理的原则1.现金流转保持平衡的原则2.资金占有最小化原则3.风险控制与收益均衡原则4.相关各方利益关系协调原则四）.媒介经营管理：就是运用管理学中的一些思维和方法对媒介要素进行科学地运筹，以达到媒介资源的最佳配置，实现其最佳的社会效益。
四、媒介资产利润一）媒介资产答：所谓媒介资产是指媒介单位拥有或控制的、能以货币计量、具有直接和间接带给媒介企事业现金或现金等价物的潜在能力的经济资源。
媒介经营与管理论文
媒介经营管理论文论文题目:自媒体时代的自律和他律——以微博为例学院文学与新闻传播学院专业班级2011级新闻班学号********姓名郭婷任课老师张君浩自媒体时代的自律和他律——以微博为例【内容摘要】在这个网络文化高度发展的今天，互联网出现了真正的信息传播平民化浪潮。
作为平民代表的自媒体，空前火爆。
然而，伴随着自媒体蓬勃发展，由于自媒体参与主体素质参差不齐，缺乏对信息的把关和过滤，以及缺乏相关的法律制度和规范的约束，谣言也在社会中掀起了更大的浪潮，给社会集体和个人造成了巨大的损害和影响。
因此，自媒体应该通过加强公众媒介素养教育，做好信息的把关和谣言的应对，完善自媒体相关立法制度体系，加强监管，从而更好的实现自媒体的自律和他律。
【关键词】自媒体微博自律他律在这个网络文化高度发展的今天，在这个“全民皆博”的时代，以博客、播客甚至个人电子杂志等为代表的自媒体们，空前火爆。
自媒体正悄无声息的演变成一种社会时尚，它释放着平民大众斑斓的人性。
在互联网上，每一个账号，都像一个小小的媒体。
发帖子、转微博、评新闻、信息、观点、态度便汇入了互联网的比特之海。
自媒体——自我的小媒体，在近5亿网民、3亿微博的努力之下，焕发出巨大能量：境内50余家微博客网站，每天更新帖文达2亿多条，其巨大的影响力不容小觑。
然而，伴随着自媒体蓬勃发展，谣言也在社会中掀起了更大的浪潮，给社会集体和个人造成了巨大的损害和影响。
因此，在这个近5亿网民与9亿多手机用户，十几亿支麦克风、十几亿个自媒体活跃的时代，为了避免其对社会产生的巨大负面影响，自媒体加强其自律和他律是意义重大的。
下面，本文就将以微博为例，探讨一下自媒体的自律和他律。
一、自媒体时代的定义在人类传播发展史上,有三种类型的传播媒体:一是以报纸、广播、电视等传播媒介为基础的传统媒体;二是以互联网、手机媒体等新兴媒介为主兼容多媒体发展技术的新媒体;三是以web2.0应用技术为基础的微博,我们称之为自媒体。
《媒介经营与管理》PPT课件
导读－－图解〔报名精彩瞬间,如何到现场,如何领 取资料,姻缘会活动现场示意图〕
活动
面孔
留言
宝典〔着装、开场白、避免尴尬小技巧、
被减分的细节〕
媒介市场细分的依据：
1〕文化因素
2〕经济因素
3〕生活方式细分
——不同的生活方式类型代表了不同的媒介消费者的细分市场.通过对消费者生活方式的了解,可以了解什么样的媒介产品与服务可以吸引受众.
成功的广告定位：
"艾飞斯在出租车行业中是第二位,所以我们 更加努力."
"七喜,非可乐."
"你已品尝过在美国最受欢迎的德国啤酒,现 在请你品尝在德国最受欢迎的德国啤酒."
"它不在只限于早餐饮用了."－－橙汁
为什么要定位？
空气＝氧气＋氮气＋广告
一个传播过多的社会.成百上千的广告讯 息竞相努力,想引起消费者的注意,消费者目不 暇接.
党报定位
《北京青年报》：有新闻的地方就有我们 《XX日报》：追求最出色的新闻 《环球时报》：和你一起看世界 《羊城晚报》：真知影响人生 《南方日报》：高度决定影响力
文摘类报纸的定位
《特别文摘》：特别真善美 《看天下》：中国唯一高端文摘 《读者》：选择读者,就选择了一类优秀的文化 《书城》：再现文字之美
如：《正大综艺》、春晚的没落.
——没有一种产品或品牌可以覆盖整个市场, 市场永远有空隙,任何人都可以运用定位策略在市 场空隙中找到自己的位置.
媒介市场细分的意义：
1〕了解各个受众群和广告主的需求情况和目前满足的情况,发现尚未满足的受众的需求,寻找目标市市场；
2〕根据目标市场及需求的变化,及时正确地调整媒介产品组合,进行正确的营销活动.
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理是新闻传播学与管理学的结合，它是把管理学和市场营销学理论引入新闻传播学，用管理学理论来研究新闻媒体事业的经营与管理。
广义的管理本来就包含着“经营”，不过，管理学中常常在狭义上使用“管理”，而把经营单独列出，以表示重视，这样，“管理”和“经营”就被分别赋予了特定的内涵。
管理要解决的问题，通常是具体的、日常的、重复出现且有规律可循的问题，属战术性范畴。
媒介组织要履行其“社会公器”的职责，当然应以信息的生产与传播为主，经营只是作为媒介生存与发展的资金来源。
而从产业化的角度来讲，媒介的信息生产与传播只是一种资源的耗费，并不能产生直接的经济利益，经济利益的实现，媒介生存与发展资源的获取，还得依赖具体的经营行为，经营应在媒介组织中居有足够重要的地位。
以湖南卫视和重庆卫视为例谈一下，媒介经营中的成功与失败成功案例：湖南卫视湖南卫视被网民戏称为“芒果台”，同时我们也看到2009年又赢得了一片喝彩。
自制的偶像剧《一起来看流星雨》很是雷人，但是要的就是这样的效果：争议大，收视高，是为王道。
网上流行这样一句评价湖南卫视的话：“炒作与争议齐飞，雷囧共山寨一色。
”我们不得不承认湖南卫视就是一个很成功的案例，从“超女”到“快男”，从李宇春到曾轶可，从《丑女无敌》到《流星雨》，几乎每个点都是雷倒众生，踏平山寨。
“快乐中国，湖南卫视”发挥两个互动：观众的激情互动、广告主的充分互动。
媒介活动的设计应与广告主充分酝酿，力求节目的特色与广告主品牌利益完美结合。
广告主应擅长于在媒介资源中发现“金矿”，合理优化双方资源，达到传播效益的最大化。
解决关键矛盾：电视节目的同质化和低质量与电视观众的多元化和高品味需求的不相适应这是中国电视一切问题的根本所在。
失败案例：重庆卫视《第一次心动》2007年8月15日，国家广电总局向各省、自治区、直辖市广播影视局等相关机构发出“广电总局全国通报重庆电视台《第一次心动》严重违规行为”为题的通报，批评重庆卫视举办播出的《第一次心动》选拔活动严重违规行为，要求其停播整改。
媒介经营与管理
1、为什么要进行媒介集团化？首先是借鉴了我们经济领域的成功经验，因为大型的集团，它的数量、规模和它的经营状况，是衡量一个国家综合实力和国际竞争力的一个重要标志。
集团化的发展，是做大做强的一个有效途径。
第二，集团化的发展适应了世界传媒发展的一般规律。
当前世界上大的传媒，都是凭借自己品牌的优势，利用先进的组织方式和传播手段来覆盖受众、主导市场。
第三．从我国新闻出版业的自身发展要求来（满足）它的需要的。
应该说这些年我国新闻出版广播影视业发展是非常迅速的，但是这种发展要看到另一面，就是它的发展基本上是走数量扩张这条道路的，如果和世界一些大的传媒（集团）相比，我们重量级的不多，往往出现低水平的重复建设，结构相当不合理。
第四，加入世界贸易组织的新的形势的需要，国外传媒凭借着我们的承诺，来扩大他们的文化产品的输入，并且和我们争夺一些市场。
在如今的媒体跨国、跨地区的竞争浪潮中，没有足够的财力支持的媒体根本无法取得同其他媒体平等竞争的市场资格，无法登上现代媒体竞技的舞台，面临这样的情况，我们必须做大做强。
2、媒介集团化给我们带来什么好处？一，有利于媒介资源的统一开发，媒体从业人员的统一调度，以及财务的统一管理，优化资源配置，形成规模优势。
二，有利于推动产业结构、产品结构、组织结构、地区结构调整，促进跨地区发展和多媒体经营，提高产业集中度。
三，有利于推动媒介走向市场，自主经营，自负盈亏，以适应经济全球化的发展，做好迎接国外媒体挑战的准备。
3、当前媒介集团化建设的问题？首先，媒体集团的建设本身是新闻传播事业走向市场经济环境，面对国际传播市场一体化压力的产物，建立在彻底打破大一统计划经济体制的前提下。
媒体集团从组建到实际运作应遵循市场经济条件下新闻传播活动的基本规律，关照国际新闻传播界、特别是资本主义发达国家媒体和媒体集团100多年以来探索的基本规律。
虽然我国的社会性质和国家体制同资本主义国家都有本质的不同，多年来赋予新闻传播媒体的性质、任务在国际社会中也是比较独特的，但一旦进入国际新闻传播竞争的大市场，就必须放弃或调整许多只在国内封闭环境中才使用或有效的规则、惯例。
媒介经营与管理
一、名词解释传媒经营管理的概念：简单来说，传媒经营管理就是传媒组织的经营管理——传媒组织和普通企业的共性，在于同样需要生产制造产品，销售产品扩大再生产，同样面临市场的压力和风险。
传媒组织的个性，在于直接生产精神层面的产品。
三网融合：电信网、广播电视网、互联网阶段目标：2010-2012重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制，2013-2015，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。
三网合一的实质：媒介融合，它令中国媒介融合提速、进程加快媒介市场：>市场是指希望进行交易的买方与卖方的集合。
买房与卖方的关系建立在以下几个要素之上：卖方提供的产品或服务，即存在可供交易的商品或劳务，买房与卖方所在的地理位置，买卖双方进行交易的意愿。
从经济学角度看，媒介产业与众不同之处在于它在一个双重市场之中。
它生产出一种产品，却参与两个性质迥异的市场——产品市场（内容）与服务市场（广告）。
这两个市场相互作用相互影响，其产品在一个市场中的表现会影响它在另一个市场的表现。
>不同的媒介产品在市场上的表现用不同的测量方法来计算评估，例如，报纸杂志是根据订户以及零售额或者零售数量来统计，书籍和录像带是以它们的销售数量来计算，广播电视是根据收视率，电影是根据票房。
媒介产品：内容市场、广告市场媒体商业模式：>媒体通过什么途径或方式来赚钱？>特定实体的商业逻辑>概念：媒体能为客户提供的价值以及实现这一价值并产生可持续收入的要素。
为实现客户价值最大化，形成的具有核心竞争力的运行系统以及达成持续盈利目标的整体解决方案。
价值主张：产品和服务所能向消费者提供的价值消费者目标群体：媒体瞄准的消费者群体。
定义消费者群体的过程也被称为市场划分。
媒介经营与管理
媒介组织需要通过多种渠道，如广告、公关、促销等，将品牌信 息传递给目标受众，提高品牌的知名度和美誉度。
媒介品牌的维护与创新
品牌维护
媒介组织需要采取一系列措施，如质量保证、售后服务、危机管理等，来维护品 牌的形象和地位，提高消费者的忠诚度和信任度。
品牌创新
媒介组织需要根据市场需求和消费者需求的变化，不断创新和改进品牌的形象和 内容，以保持品牌的活力和竞争力。
媒介管理的意义
媒介管理对于提高媒介组织的效率和竞争力具有重要意义。通过科学的管理，媒介组织可 以更好地适应市场需求，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
媒介管理的职能与任务
媒介管理的职能
媒介管理具有多种职能，包括决策与计划、组织与指挥、协调与控制、监督与评估等。每个职能都有 其特定的任务和职责。
案例三
总结词
该网站在媒介产品策划与运营方面，注重 创新和用户体验，通过精准的市场分析和 用户需求研究，推出了一系列深受用户喜 爱的媒介产品。
详细描述
该网站在产品策划阶段，注重市场分析和 用户需求研究，根据用户反馈和数据分析 结果，不断优化产品设计和功能。在运营 阶段，网站通过多种手段提高用户黏性， 如提供个性化推荐服务、开展线上线下活 动等。此外，网站还积极引入新技术和新 平台，提高媒介产品的互动性和用户体验 。
媒介管理的任务
媒介管理的任务主要包括制定战略规划、组织资源调配、推进业务运营、加强市场拓展、提高服务水 平等。此外，还包括建立健全的管理制度、完善组织架构、优化工作流程等基础性工作。
媒介绩效评估的方法与工具
媒介绩效评估的定义
媒介绩效评估是对媒介组织的业绩、成就和影响等进行测量和评价的过程。这个过程可以帮助媒介组织了解自己的优势和不 足，为改进管理提供依据。
媒介经营与管理
卫星制造
二、媒介的内部治理结构
（一）企业形式及产权结构 （二）西方媒介企业的法人治理结构 （三）我国媒介的内部治理结构
（一）企业形式及产权结构
股东 董事会 总经理（或总裁） 总经理（或总裁） 副总经理 副总经理 副总经理
图2-2 典型的公司法人治理结构
（二）西方媒介企业的法人治理结构
第一阶段：从公元前59年古罗马《每日记 年古罗马《 第一阶段：从公元前59年古罗马 的创办到19世纪末期 闻》的创办到19世纪末期 第二阶段：从20世纪初至今 第二阶段： 20世纪初至今
1.旧中国商业报纸的管理体制与组织结构 1.旧中国商业报纸的管理体制与组织结构
社长 总 经 理 工 厂 材 料 广 告 科 发 行 科 会 计 科 事 务 科 编 辑 外 勤 组 通 讯 科 总 编 辑 翻 译 组 校 对 组 资 料 组
图2-3 天津时代《大公报》组织结构 天津时代《大公报》
2.新中国媒介管理体制的发展演变 2.新中国媒介管理体制的发展演变
实践分析讨论
请考察现实中的一则媒介组织改制方案并 作出评价。 作出评价。
放映结束
谢谢观赏！ 谢谢观赏！ Thanks a lot for your attention!
媒介经营与管理
Media Management
主讲人：王新兰（教授、高级编辑）
第二章 媒介组织
一、媒介的组织形式 二、媒介的内部治理结构 三、媒介的组织结构设计
一、媒介组织的形式
单一组织
单一职能组织
复杂结构组织
图2-1 组织结构的演变
表2-1 企业中层机构对下层管理的三种模式
环境变量 机械——科层制 简单常规技术 机械 科层制 大规模需求 标准化服务 资本集约 有机——专业化 复杂技术 专业化 有机 小规模需求 非标准化服务 风险资本 机械——有机混 复杂技术 有机混 机械 合 中等或大量需求 多种产品 资本集约 结构特征与过程 高度集权 垂直通讯 低度专业化 高度分权 横向通讯团队交 流权威基于专业 知识 集权与分权并存 横向与纵向通讯 委员会管理 电脑生产 实例 汽车装配
媒介经营与管理
媒介旳本质特征：
1、信息传播组织
2、利益组织 （“便士报”－－经过扩大发行和吸引广告来盈 利；广播电视也经过广告经营而走上良性循环旳道 路）
西方报业市场旳形成：
19世纪末20世纪初，纽约黄色小报旳出现反应了商 业报纸竞争旳剧烈。
（普利策《世界报》Vs 赫斯特《新闻报》，感性化旳人文故事，有趣旳标
中国传媒产业市场化进程：
1979年，《解放日报》恢复广告经营； 20世纪80、90年代，媒体经营旳发展； 1984－1986年，第一次办报高潮，“周末版”、
“城市晚报”现象；广播电台、电视台旳数量急遽 增长； 1988年，媒介被推向市场，开始突出经营意识； （多种经营，以扩版为中心旳第二次办报高潮）
（南方报业集团——南方传媒产业集团） 但是，单一层面旳报业市场旳形成并不标志媒
介市场旳完整形成。
西方完全媒介市场旳形成：
1835年，法国哈瓦斯通讯社诞生
1923年，世界上第一家正式旳广播电台KDKA诞生
1936年，英国广播企业BBC成立，世界电视事业诞 生
1995年，互联网商业化完毕并宣告对公众开放
2、选择一家较弱势旳媒介，采集它旳基本数据并制 作一份改版提议书。或者在环境分析、市场调研旳 基础上，创建一份新媒体。
要求：拟定其目旳受众与市场定位，详细论述其营 销战略（4P）。
第一讲 绪论
本讲要点：
1. 什么是媒介？媒介旳本质是什么？ 2. 什么是经营、管理？经营与管理旳区别。 3. 什么是媒介经营管理？媒介为何要进行经营管理？ 4. 媒介经营旳内容
媒介组织旳竞争环境分析 媒介组织旳定位 媒介组织旳营销战略 媒介组织旳竞争、成长战略 媒介组织旳品牌战略 媒介组织旳资本运作战略
本门课程学习内容：
媒介经营与管理
管理：管理是一种活动过程，由才能出众的人 (或管理机构)通过计划、组织、指挥、控制和协调等环节，运用行之有效的方法来协调人力、物力、财力等资源，以期更好地达到组织目标的过程。
经营：指企业以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的投资、经营与管理的区别:①管理是劳动社会化的产物，经营是商品经济的产物。
②经营着眼于企业外部市场环境，根据企业条件和外部环境变化来决定经营目标，起“适应”、“超前”的作用;管理着眼于企业内部各种管理关系组织协调企业内部资源去实现目标。
③管理适用于一切组织，经营适用于以盈利为目的的组织。
④经营直接与盈利相连，企业通过预测、决策谋求最大的经济效益;管理则是在实施过程中提高效率，保证盈利得以实现。
经营与管理的联系: 1二者的功能都要在企业中发挥作用，都是为了提高企业的经济效益2企业的成功经营必须以有效的管理为前提，管理是经营的基础和保证;经营是管理的最终目的。
③经营是管理职能的延伸与发展:媒介：传播意义上的媒介是指传播信息符号的物质实体，是传输信息的工具，它包括报纸、杂志、广播、电影、电视、书籍等。
媒介组织：拥有这些媒介，经营这些媒介的机构。
媒介组织特征：集合性、整体性、关联性、目的性、环境适应性。
媒介经营管理：实质是媒介组织的经营管理，指的是媒介经营管理者研究和运用良好的计划、健全的组织、适当的人员分配、正确的指挥方法、严密的控制程序以及有效的协调,使得整个组织的资源运用发挥最高效能,从而达成媒介组织的任务。
媒介经营管理的理论通常将其划分为传统的人、财、物以及信息管理四个主要方面媒介管理环境：媒介经营管理环境是指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。
外部环境存在于媒介组织周围影响媒介经营管理活动及其发展的各种客观因素与力量的总和包括宏观环境和微观环境。
内部条件内部环境是指媒介在一定的经济技术条件下从事生产经营管理活动所具备的内在客观物质条件和主观工作状况。
媒介经营与管理
媒介经营与管理第一节媒介经济与媒介经济组织一、媒介经济的概念媒介经济是指基于信息“公开而广泛”的传播所产生的经济活动。
要点一：信息传播的基础性作用。
要点二：“公开而广泛”的重要特征。
要点三：“经济活动”二、媒介经济组织媒介经济组织指实际担负新闻媒介运营过程中“资源补偿”和“价值增值”责任的经济和法律实体。
在我国，通常称为报社、杂志社、电台、电视台、媒介集团以及网络公司等。
媒介经济的主要组织形式：（一）由国家（政府）非营利性直接经营管理媒介，经费由国家财政支付。
（二）私营企业以营利性为目的经营媒介。
（三）国家和社会高度监控下，由私人资本集体以营利为直接目的经营媒介。
（四）在政府监控下，由国有企事业单位作为独立法人经营媒介。
第二节新闻媒介的商业模式一、新闻媒介的产品结构新闻媒介主要指大众传媒(Mass Media),即以新闻传播作为其主要社会功能的新闻媒介。
主要包括报纸、电视、广播以及互联网等。
大众媒介产品主要分为两大类；一是信息产品本身，如出版物、电影、专题片等。
二是广告服务，依附媒体。
大众传媒业在经济上实质是一个提供广告信息传播服务的服务业。
媒体的作用为“信息获知和信息沟通的渠道”功能。
1.“新闻”作为产品的价值和使用价值新闻是对新近发生的、对某一特定社会(社区)的成员有普遍影响的重要事实的报道。
新闻的使用价值在于它能够为相当数量的社会成员提供最及时、最重要的关于社会的人文与自然环境的最新变化的信息，并供其作为个人选择的依据。
信息产品包括新闻、娱乐、教育和其他实用信息等类别。
新闻学中的新闻价值主要指新闻的使用价值。
所谓“在新闻生产过程中的有效劳动”，指能够增加新闻使用价值的劳动。
新闻的价值主要体现在：(1)真实性，(2)新鲜性，(3)全面性，(4)权威性，(5)及时性，(6)独特性，(7)重要性。
2.广告服务的价值和使用价值广告服务不同于广告。
广告是一种信息，而广告服务是服务产品。
人们一般是为了获知信息，获得知识，得到娱乐，才寻求和接受传播服务的。
媒介经营与管理
媒介经营管理一名词解释1媒介形象定位三要素•媒介自身特点；同类媒介特点；目标受众特点2媒介的市场定位任何媒介不可能同时满足不同受众群体的需求,媒介只能根据自身的条件和特点,准确无误地选择和确定自己的经营目标,满足目标市场的需求,这就是媒介定位.3媒介的知名度媒介知名度是媒介被公众知晓、了解的程度，指媒介形象在受众心中的强度。
4媒介形象媒介形象：指媒介的社会形象，是人们对媒介长期观察、认识而产生的知觉性整体看法、最终印象和综合评价，一般由媒介的外在和内在的特征和风格构成，常常经由公共宣传、广告宣传和公共关系等有意识地刻意树立而成。
5媒介危机管理•针对那些事先无法预想何时发生，然而一旦发生却对企业经营造成极端危险的各种事件的事前事后的管理。
它包括对从天灾到人祸等各种突发事件的应对处理。
包括危机控制和危机处理。
6媒介信誉度媒介信（美）誉度是媒介获得公众信任、赞许的程度，指媒介良好的社会公众形象。
7CIS•CIS，即英文Corporate Identification System的缩写。
指“企业识别系统”。
CIS的出现，使企业在形象塑造上摆脱了单纯依赖视觉差别设计的传统做法，将其扩展为企业整体的、系统的、全方位的、多角度的经营技法8媒介品牌战略媒介品牌战略，是指媒介为了提高自身的竞争力而进行的，围绕着媒介产品的品牌而展开的形象塑造活动。
9优势资源特色性要素在媒介的竞争中称为“优势资源”二简答1媒介形象含义及特点媒介形象涵义或特点：评价者是社会公众；其产生是媒介刻意塑造和追求的结果；是公众的整体、综合、理性认识；包括物质和精神两个层面，是内在与外在特征的统一；需长时间积淀；具有稳定性，影响持久。
2我国当今报纸发行模式•（1）《广州日报》邮发与自办发行相结合的发行模式；•（2）《扬子晚报》省会与地市渗透结合的发行模式；•（3）《华西都市报》“敲门发行”模式；•（4）《成都商报》公司分销制的发行模式；•（5）《京华时报》整合营销发行模式；•（6）《北京青年报》“小红帽”发行模式；•（7）《南方都市报》“多版本”发行模式。
浅谈媒介经营与管理
浅谈媒介经营与管理
朱晓敏
【期刊名称】《商情》
【年(卷),期】2014(000)014
【摘要】大众传播学之父施拉姆认为：“媒介就是插入传播过程之中，用以扩大并延伸信息传送的工具，它承载着大众传播流程的渠道”。
具体论述了对媒介经营与管理的一些粗浅认识。
【总页数】1页(P176-176)
【作者】朱晓敏
【作者单位】西北民族大学新闻传播学院
【正文语种】中文
【中图分类】G211
【相关文献】
1.从媒介经营与管理的实践角度看媒介融合新趋势——以澎湃新闻为例 [J], 殷晓阳
2.媒介经营与管理研究评述——2002年～2006年媒介经营管理研究 [J], 杨博智;郭永
3.新形势下媒介经营与管理的思考
——基于"封面传媒"与"楚天都市报"对比分析 [J], 任凯
4.“三网融合”时代媒介经营与管理 [J], 高颖
5.基于云班课的移动信息化教学初探
——以"媒介经营与管理"课程为例 [J], 欧继花;袁丽亚
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