媒介经营管理案例东方卫视50页PPT
媒介经营管理案例：东方卫视-PPT课件
东方卫视LOGO解析
周立波一语中的：《壹周立波秀》 全国平均收视第一
看过《壹周立波秀》的观众都发现，尽管周 立波的普通话并非尽善尽美，但是《壹周立波秀》 的普通话版本，还是彰显出了“海派清口”的独 特魅力。作为文化新锐人物，周立波携手体育新 锐人物姚明、“80后”新锐人物韩寒，以及音乐 新锐人物李宇春和地产新锐人物王石等，构造了 “新锐人物”碰撞“新锐人物”的“新锐局面”， 让观众领略到了脍炙人口的“新锐文化”的魅力。
根据央视· 索福瑞全国26城市收视率数据显 示，《欢乐世博年2019群星新春大联欢》 的全国收视率高达2.09，全国同时段排名第 二。而上海地区的收视率高达13.38，开创 了东方卫视上海地区收视的历史新高，排 名上海地区第一位。
尤值得一提的是，紧跟其后的节目《东方夜新 闻》、《东方新气象》均创下该时段的收视历史 新高。而《壹周立波秀》后的电视剧《古灵精探》 的收视率也刷新同时段的收视。东方卫视以“新 闻立台、文艺兴台和影视强台”为高端追求，透 过此次收视率，可以发现，文艺拉动新闻，新闻 促进影视，影视反哺新闻和文艺，形成了收视率 竞争上的良性循环，成为东方卫视品牌内涵上独 具特色的亮点。
根据央视· 索福瑞全国26城市的收视率数据 显示，大年初一至初六，《壹周立波秀》 的全国平均收视率为0.94，高居全国同时段 节目的第一位。同时，上海地区的平均收 视率高达6.63，稳居上海地区收视第一名。 《壹周立波秀》，以周立波的精彩表现， 辅以东方卫视品牌的影响力，如愿以偿实 现了收视目标。
2009年6月18日，东方卫视重磅改版，全新 亮相，确立“新闻立台、文艺兴台、影视 强台”的节目理念，依托世博背景，新闻、 综艺、影视剧三箭齐发，以国际化、大视 野、新时尚的风格，体现频道“新闻个性、 文化追求”的内在精神，力图成为中国最 具品质的卫星频道。
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析姓名：班级：学号：文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30分钟改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。
当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。
《媒介经营管理》案例
【案主】湖南卫视娱乐栏目《快乐大本营》【推荐理由】1.《快乐大本营》这一栏目自1997年创办开播以来，她作为一个娱乐节目在电视节目中日益凸显的影响力以及她所取得的骄人成绩，不得不让人产生想对她的成功之道作一个深入探究的意念。
2.《快乐大本营》栏目的成功源自于她精确的栏目定位和电视观念的适时转变。
在湖南卫视这个以“快乐中国”的频道理念的平台上，《快乐大本营》作为一檔融合众多愉悦、轻松、搞笑的娱乐元素的栏目以其能成功也是必然的。
3．《快乐大本营》创新式的节目主持团队-“快乐家族”，注重栏目品牌形象的策划和塑造和宣传对于扩大栏目的影响有着举足轻重的作用。
【题目】从产品销售的角度浅析《快乐大本营》栏目的三次售卖在这个娱乐大发展的时代，湖南卫视的《快乐大本营》获得了长足的发展，并不断地引领中国娱乐节目的发展趋向。
她的成功，不仅改变了以往“精品=严肃”这一固定模式，而且有力冲击了重教轻乐的传统观念，使带来笑声的，轻松愉快的电视节目也能成为文化精品，其逐渐从模仿到本土化的制作方式产生了积极的影响。
通过对该栏目的深入探究我们不难发现她的成功实则源于其正确的品牌营销理念，将栏目视为产品，通过售卖的形式实现栏目的价值。
大致说来《快乐大本营》栏目作为媒介产品主要是通过三次出色的售卖实现了其栏目的价值。
第一次是出售内容，就是说通过一定的电视传播手段将编排了特定内容的栏目出售给广大的电视观众，从而实现栏目的第一次售卖。
在此次售卖中产品的内容对于受众的引力的大小决定了产品售卖的成功与否。
精准的受众定位，围绕目标受众的特征来设计节目内容。
一开始她就将节目定位在青少年受众群，强调青春，活力，时尚，快乐，围绕青少年来设计节目和游戏环节，甚至所请的嘉宾都是青少年中人气最火的。
这种准确的受众定位赢得了广大观众从而扩大了栏目的知名度，为栏目的第二次售卖奠定了基础。
第二次出售受众，就是说栏目将自己凝聚的观众注意力，出售给广告商的一次售卖行动。
媒介经营与管理课件(新)
《河南商报》原是河南省贸易厅机关 报，1998年新华社与河南省贸易厅合办并 改版，是郑州众多都市类报纸中唯一的对 开大报。由于种种原因，《河南商报》没 能在《大河报》尚未占据绝对优势时崛起。 及至2000年贸易厅彻底退出时，《河南商 报》贷款1000万图谋发展，却没有主攻郑 州市场，而是把摊子铺向全省，结果是分 散了在郑州的影响力，对广告商吸引力下 降。2002年，收缩地市发行，主攻郑州地 区，2003年实现盈利190多万。但此时《大 河报》已是如日中天，当年广告达到2.68 亿，综合利润8615万元。
２．产品 （１）信息。多元不确定。 （２）介质。标准，稳定，一致。
３．销售 双重出售，多重出售
４．消费 （１）信息消费。 根本使用价值，主流消费。 （２）物质消费。 衍生使用价值，边缘消费。
二、媒介经管
（一）理念 １．市场经济观念 ２．经营媒体观念。媒介经营，经营媒介。 ３．整体运营观念。采编，经管，两手抓。 ４．企业制度观念。所有权，经营权。 ５．自主经营观念。
2006年，东方今报发行在总量稳定的 基础上，订户结构有了明显改善；2006年 1～12月份，《东方今报》广告占版率达 42.28%，广告经营实现了历史性突破，广 告额突破亿元大关，综合收入达到1.2亿元， 已经成为河南省媒体界一支重要力量，无 论是影响力，还是发行总量和广告额，都 已稳居河南都市类报纸第二位。 被国内报界誉为“中原报业一匹黑 马”、“中国成长最快的都市报”。
（四）原则 １．社会效益与经济效益相结合 ２．管理理论与管理实践相结合 ３．个人智慧与集体智慧相结合 ４．统一领导与分层领导相结合 分级，越级，分层。扁平。效率
（五）领导力 １．责任感 ２．个人魅力 ３．沟通能力 ４．激情
二、媒介领导者
《媒介经营与管理》PPT课件
导读－－图解〔报名精彩瞬间,如何到现场,如何领 取资料,姻缘会活动现场示意图〕
活动
面孔
留言
宝典〔着装、开场白、避免尴尬小技巧、
被减分的细节〕
媒介市场细分的依据：
1〕文化因素
2〕经济因素
3〕生活方式细分
——不同的生活方式类型代表了不同的媒介消费者的细分市场.通过对消费者生活方式的了解,可以了解什么样的媒介产品与服务可以吸引受众.
成功的广告定位：
"艾飞斯在出租车行业中是第二位,所以我们 更加努力."
"七喜,非可乐."
"你已品尝过在美国最受欢迎的德国啤酒,现 在请你品尝在德国最受欢迎的德国啤酒."
"它不在只限于早餐饮用了."－－橙汁
为什么要定位？
空气＝氧气＋氮气＋广告
一个传播过多的社会.成百上千的广告讯 息竞相努力,想引起消费者的注意,消费者目不 暇接.
党报定位
《北京青年报》：有新闻的地方就有我们 《XX日报》：追求最出色的新闻 《环球时报》：和你一起看世界 《羊城晚报》：真知影响人生 《南方日报》：高度决定影响力
文摘类报纸的定位
《特别文摘》：特别真善美 《看天下》：中国唯一高端文摘 《读者》：选择读者,就选择了一类优秀的文化 《书城》：再现文字之美
如：《正大综艺》、春晚的没落.
——没有一种产品或品牌可以覆盖整个市场, 市场永远有空隙,任何人都可以运用定位策略在市 场空隙中找到自己的位置.
媒介市场细分的意义：
1〕了解各个受众群和广告主的需求情况和目前满足的情况,发现尚未满足的受众的需求,寻找目标市市场；
2〕根据目标市场及需求的变化,及时正确地调整媒介产品组合,进行正确的营销活动.
媒介经管(以浙江卫视为例)
环境分析
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媒体品牌
• 媒体所提供的精神产品在受众心中品质评价以及这种品质评价所 具有的潜在商业价值，如频道名称、节目标识、风栺和特色、宗 旨、声誉、包装、结构、观众认同等有形无形的总和。 • 品牌化经营对于媒介产业的整体运行有着非常中哟啊的意义，是 电视媒介广告经营的基础，是电视媒介市场竞争制胜的法宝，同 时也代表着媒介的形象、个性和特征，能够吸引受众的注意力。
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3、电视节目的制作与播出管理（打造综艺节目）
媒介战略管理案例分析(ppt 36页)
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传媒运作
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• 上市后股权结构图：
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传媒运作
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◈1998年6月，凤凰卫视推出“凤凰网站”；8 月，凤凰卫视电影台和凤凰欧洲台先后开播。
◈ 2000年3月，《凤凰周刊》创刊；6月，凤 凰卫视在香港创业板上市；11月凤凰美洲台开播。
◈ 2001年1月，凤凰资讯台开播 。 如今凤凰卫视拥有五个频道，节目通过亚卫 三号S 、EUROBIRD卫星、美国DIRECTV等二十四 小时全天候播出讯号，覆盖亚太50多个及欧洲、 北美40个国家及地区。
（以上都是从消费者角度来定义的）。
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传媒运作
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从生产者角度来看：
1、媒介或媒体：指代前述的媒介组织，即指 经营媒介的机构（如报社） 。
2、媒介产品：指代前述的媒介，即传递大规 模信息的载体（如报纸）。
3、媒介组织：指称媒介的一种管理职能。
（本课程所谈“媒介”或“传媒”就是从生产
者角度而言的。）
传媒运作
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三、维亚康母内容建设的“ABC三步曲”
1、A是Acquire（购买）： (1)1987年收购维亚康母，主要是因为其具 有极富吸引力的节目编排资产。其MTV电视频道 和Nickelodeon儿童电视频道受众相当明确，具 有稳定的收视群体。
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(2)1994年收购派拉蒙电影公司，能生产更 多形式的内容，从而使其成为优秀而全面的娱乐 媒体公司。
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传媒运作
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传媒运作
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三、凤凰卫视的准确定位
1、夹缝中求生存：
媒介经营管理学一PPT课件
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但是不是BBC 就不需要利润？
利润对所有形式的传媒公司都很重要
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盈利的传媒公司可以对它们的产品进行再投资，使 之更加吸引受众和广告商，最终获得更多的利润。
即使是非营利的传媒公司也需要产出利润，以发展 其内容产品和组织机构。
这也是为什么英国BBC天天载员、天天喊提高年收 视费，而受众不买账的原因；盈利能力匮乏产生衰 败螺旋效应。
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因此，我们需要的是既懂传播业务又懂 经营管理的复合型人才！
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第一等人晓得要变了， 把住机先领导变；
第二等人变来了跟着 变；
第三等人变都变过了， 他还在那里骂变，其实已经 变过去了，而他被时代遗弃 而去。
——南怀瑾. 《历史的经验》
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三、学习内容
媒介课程内容.doc
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四、学习方法 课内+课外小组
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推荐书目及学习资源：
邵培仁：《媒介管理学》，高等教育出版社 2003年版 胡正荣：《媒介管理研究》，北京广播学院出版社 2000
年版 周鸿铎：《传媒产业经营实务》，新华出版社 2000年版 黄升民等：《中国广电媒介集团化研究》，中国物价出
媒介经营管理学(一)ppt课件
为此，BBC也不得不提高其运营能力，通过高质量 的节目满足国内受众的收视需要，同时在国际节目 市场赢得更多的商业收益。
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盈利能力匮乏产生的衰败螺旋
盈利能力匮乏
内容、人员等 开支减少
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四、学习方法 课内+课外小组
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课内学习 1. 基本理论解释 2. 案例分析与讨论（20分）
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苏格拉底的苹果
一日，苏格拉底在课堂上拿出一个苹果，让自己的学生闻闻 空气中的味道。一位学生马上举手说：“我闻到了，空气中有苹 果的味道。”苏走下讲台，手里举着苹果慢慢地从每一位学生面 前走过，并叮嘱道：“大家再仔细闻闻，苹果中有没有苹果的香 味？”这时已有半数的同学举起了手。苏回到讲台重复了一遍刚 才的问题，这次除了一名学生没有举手外，其他人都举起了手。 苏走到这名学生面前问道：难道你真的什么气味都没闻到吗？那 位学生肯定的点了点头,说：“是的，先生，我的确什么都没闻 到。”苏脸上终于露出了满意的笑容，他转向大家说:”他是对的， 因为我手里拿的是一个假苹果。“这位学生就是后来大名鼎鼎的 哲学家柏拉图。
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产业链上的每一个环节， 你都能找到自己的位置！
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能做的事：
●策划──敏锐应对市场
●制作──领先对手第一时间满足观众视听需求
●包装──赋予 媒介产品以品牌灵性，有效沟通目标观众
●发行──节目的一次销售，建立遍布全国的高价值播出 平台
●广告──节目的二次销售，为广告主提供全面有效的媒 体服务
第18页共52页盈利能力匮乏产生的衰贤螺旋盈利能力匮乏内容人员等开支减少受众减少抱怨广告收入减少资金来源迚一步减少内容人员等开支减少受众减少抱怨广告收入减少资金来源迚一步减少最后只能gameisover第19页共52页二为什么要学习媒介经营管理学1我国传媒业正处在一个千载难逢的大变化大发展时期机不可失时不再来
媒介经营管理教学课件
要点二
广告效果评估技术
对广告效果进行全面评估，为媒介经营者提供科学的广告 定价依据。
媒介内容创作工具
内容策划工具
提供创意和策划支持，帮助媒介经营者 创作出更具吸引力和竞争力的内容。
VS
内容制作工具
提供多媒体内容制作和编辑功能，提高内 容的质量和表现力。
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媒介经营管理挑战与解决方案
市场竞争加剧
Байду номын сангаас
法律法规与政策限制
总结词
遵守法律法规和政策限制是媒介经营管理的基本要求 ，需要严格遵守相关规定，避免违规风险。
详细描述
媒介经营管理需要了解和遵守国家相关法律法规和政 策规定，如广告法、版权法、广播电视法等。同时， 要关注政策变化和监管动态，及时调整经营策略和业 务方向，确保合规经营和可持续发展。
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新媒体的发展对传统媒体带来了巨大的冲击 和挑战，媒介经营管理需要积极应对新媒体 的崛起。
详细描述
新媒体的发展使得信息传播方式和渠道发生 了深刻的变化，传统媒体需要适应这种变化 ，积极探索新媒体的运营模式和发展路径。 这包括开发数字化产品和服务，拓展线上渠
道和平台，加强与新媒体的融合和创新。
消费者行为变化
3 培训与发展
根据企业战略制定人力资源规划，明确人才需求和招聘 计划。
4 绩效管理
根据企业战略制定人力资源规划，明确人才需求和招聘 计划。
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媒介经营管理流程
媒介市场调研
总结词
了解市场需求、竞争态势和消费者行为
详细描述
通过市场调研，了解目标市场的需求特点、消费者行为模式以及竞争态势，为媒介战略规划提供数据支持。
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目标市场选择