媒介经营管理案例： 东方卫视
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
《媒介经营管理》案例
【案主】湖南卫视娱乐栏目《快乐大本营》【推荐理由】1.《快乐大本营》这一栏目自1997年创办开播以来，她作为一个娱乐节目在电视节目中日益凸显的影响力以及她所取得的骄人成绩，不得不让人产生想对她的成功之道作一个深入探究的意念。
2.《快乐大本营》栏目的成功源自于她精确的栏目定位和电视观念的适时转变。
在湖南卫视这个以“快乐中国”的频道理念的平台上，《快乐大本营》作为一檔融合众多愉悦、轻松、搞笑的娱乐元素的栏目以其能成功也是必然的。
3．《快乐大本营》创新式的节目主持团队-“快乐家族”，注重栏目品牌形象的策划和塑造和宣传对于扩大栏目的影响有着举足轻重的作用。
【题目】从产品销售的角度浅析《快乐大本营》栏目的三次售卖在这个娱乐大发展的时代，湖南卫视的《快乐大本营》获得了长足的发展，并不断地引领中国娱乐节目的发展趋向。
她的成功，不仅改变了以往“精品=严肃”这一固定模式，而且有力冲击了重教轻乐的传统观念，使带来笑声的，轻松愉快的电视节目也能成为文化精品，其逐渐从模仿到本土化的制作方式产生了积极的影响。
通过对该栏目的深入探究我们不难发现她的成功实则源于其正确的品牌营销理念，将栏目视为产品，通过售卖的形式实现栏目的价值。
大致说来《快乐大本营》栏目作为媒介产品主要是通过三次出色的售卖实现了其栏目的价值。
第一次是出售内容，就是说通过一定的电视传播手段将编排了特定内容的栏目出售给广大的电视观众，从而实现栏目的第一次售卖。
在此次售卖中产品的内容对于受众的引力的大小决定了产品售卖的成功与否。
精准的受众定位，围绕目标受众的特征来设计节目内容。
一开始她就将节目定位在青少年受众群，强调青春，活力，时尚，快乐，围绕青少年来设计节目和游戏环节，甚至所请的嘉宾都是青少年中人气最火的。
这种准确的受众定位赢得了广大观众从而扩大了栏目的知名度，为栏目的第二次售卖奠定了基础。
第二次出售受众，就是说栏目将自己凝聚的观众注意力，出售给广告商的一次售卖行动。
融屏破局，东方卫视打造逆势成长新路径
融屏破局，东方卫视打造逆势成长新路径作者：杜迈南来源：《综艺报》2020年第21期2020年机遇与挑战并存，传统的媒介格局和传播方式已然发生深刻变化。
对于卫视平台而言，如何在逆境中抓住新机，于变动中开创新局，是摆在每家平台面前的棘手问题。
东方卫视于10月22日举行了一场以“逆生长”为主题的开放大会。
“逆生长”简单的三个字，代表着东方卫视面对逆势敢于突围的勇气，同时展现了其在深度媒体融合发展背景下求新求变的魄力。
现场公布的剧集和综艺新品琳琅满目，不仅《极限挑战》《我们的歌》《欢乐喜剧人》等王牌综艺继续升级，以《接招吧！前辈》《神奇公司在哪里》《打卡吧！吃货团》《闪电咖啡馆》为代表的全新节目，以及《光荣与梦想》《学区房》《小舍得》《繁花》《落花时节》等热门剧集亦看点十足，贯穿始终的“BesTV+流媒体战略”更成为业界关注的焦点。
上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委书记、董事长王建军，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司台长、总裁宋炯明，上海文化广播影视集团有限公司副总裁刘晓峰，上海文化广播影视集团有限公司副总裁、东方卫视中心总监王磊卿，东方明珠新媒体股份有限公司党委副书记、高级副总裁、东方有线董事长黄凯，东方卫视中心党委书记、总编辑李逸等出席开放大会。
逆势进阶各项指标涨势喜人在卫视平台的竞争中，内容收视数据依然是行业当下的重要话语基础。
2020年东方卫视逆势上扬，实现量级跃迁，创下自2003年开播以来的历史最好成绩。
东方卫視上半年黄金时段收视率增长120%，位居省级卫视收视份额增速第一;前九个月在CSM媒介研究35城、CSM媒介研究59城、全国网、低线城市网总体排名均上升至第二名。
收视人群结构持续优化，15—45岁观众全国网域收视率大涨63%，观众大学以上学历占比高达31.9%。
从具体板块来看，东方卫视在剧场、综艺、晚会等各大阵地全线领跑：东方剧场“第一剧场”的地位无可撼动，CSM媒介研究35城平均收视率达1.823%，《安家》更以2.557%的超级热度坐拥“年度剧王”;周末三条收视排名呈现3、2、1格局，周日晚间综艺稳坐霸主地位，《欢乐喜剧人》第六季、《中国梦之声·我们的歌》《极限挑战》第六季等节目再创佳绩，其中担负公益使命的《极限挑战宝藏行》单期收视率破3;在主题晚会方面，《梦圆东方·跨年盛典》《春满东方·春节晚会》等全部刷新历史最好战绩，新晋亮相的《618超级秀》《818超级秀》综合收视率达3.16%。
媒体产品延伸和深度开发
媒体产品延伸和深度开发提纲：1.什么是媒介产品2.媒介产品要如何延伸,和深度开发3.案例——上海文广正文：1.媒介经营的产品究竟是什么电视媒介经营中,传统意义上的产品就是其制作播出的电视节目,有新闻、有电视剧、有综艺节目、电视广告.在媒介体制进入集团化的今天,有种观点认为,电视运营中要的就是收视率,也就是说电视媒介经营的产品由节目变成了人——受众——媒介经营的生意就是把吸引到的受众“卖给”广告商,从而赚取广告费.有了上面的概念转变与分化,让我们在考虑媒体经营策略时不得不同时从这两方面考虑.2.媒介产品要如何延伸,和深度开发从单纯的商业运营考虑,查看了相关商业书籍和资料,简单的说,就是要把握核心竞争力.1990年,美国教授普拉哈拉德和哈默尔提出企业核心竞争力理论,诠释了企业在经营过程中要发展不同于对手的“比较优势”.此理论同样适用于传媒运营.传媒的核心竞争力蕴涵于传媒组织之中,通过传媒整合各种资源和各方面能力的长时期积累而逐渐形成,它能够影响整个传媒的生存与发展.一个具有核心竞争力的传媒,能够依托比较竞争优势,辐射到多种媒介领域内,在内容产品和服务领域中占领市场,进而收获更多的社会效益和经济利润.传媒核心竞争力与跨媒介经营之间存在着目的与手段的关系,传媒核心竞争力是传媒进行跨媒介经营的立足点.从某种意义上讲,传媒核心竞争力决定着跨媒介经营的内容和深度、广度.跨媒介经营要服从并服务于传媒正在经营和计划经营的核心主业,以能够增强传媒的核心竞争力为最终目的.·多重覆盖提升核心竞争力. 跨媒介经营过程涉及到的不仅是传媒组织内部资源,而且还包括一系列广泛而复杂的社会资源,融合纵向与横向、外部环境与内部要素的交互作用,从而形成“多媒体”、“多媒介”的经营模式.“多媒体”、“多媒介”的经营模式可以实现目标受众的多重覆盖,延伸目标受众的范围.“多媒介”经营会涉及多种媒介领域,有不同的受众类型,目标受众的不同爱好与接受习惯等属性构成了传媒核心内容产品形成的基本依据和基础.通过区分各种媒介受众的需要差异,找出不同个性特征的细分市场,以最佳的内容产品突破不同的媒介领域.传媒通过“多媒介”经营能够逐渐建构起一个有规模和质量的受众群体,进而在各种媒介之间形成连锁反应.简单的说：网民,电视观众,报纸读者,八卦杂志的读者,精品导购的读者的需求是不同的,而同时网民,电视观众,报纸读者,八卦杂志的读者,精品导购的读者并没有完全的绝对的界限,会相互交叉.在经营一个电视产品时,以电视受众为主,同时在相关网站,报纸杂志上投入广告宣传等进行互动,从而吸引同时网民,电视观众,报纸读者,八卦杂志的读者,精品导购的读者的关注,进而尽可能的吸引更多的目标受众.达到传播面上的横向的最大的广泛.而各个媒介的相互补充,优势互补化的合作又使传播在纵向上能够更加的深入.比如,加油好男儿的运作中,首先频道中每天有滚动的广告宣传、选手自述,在自办的很多栏目也会“自我介绍”好男儿比如娱乐新天地,我型我秀；其次在相关的杂志报纸上也有赛事进程的报道、选手的照片刊登；再者网站上会有比赛视频的滚动播出,又专门的选手博客的链接；到后期的时候,比赛的歌曲会作为手机铃声在手机网络间宣传.·多媒介经营策略.如何多媒介经营方式一：通过有价值的内容产品,带动其他相关媒介产业.如：哈利波特系列小说在全球热销后,促成相关产品的开发,如电影、电子产品、玩具等.在看大长今之后,韩服热,韩国料理热实在是热到不行,韩式写真也是越来越火.再以文广一些行事为例,比如在做加油好男儿这样一个选美男的节目期间,抓住节目本身,网罗了一批长得还行,高度差不多,声线不错的选手合唱主题歌,成立了如hero之类的组合,推出单曲,涉足影视圈.方式二：新媒体的融合或是媒介技术的融合,比如手机电视、流媒体、博客、维客、播克、移动广告、网络电视、社区媒体、动画等等新兴媒体.电视技术还在发生很多的变化,传统的电视、模拟信号的播出,资源是非常浪费的,模拟电视是传统的播出模式,后来出现了卫星电视,可以覆盖遥远的国土,可以覆盖山区这些地方,城市里面解决高楼之间反射屏蔽的问题,后来用光缆电视来做,有了模拟这些信号以后,又在进行数字电视,数字的无线,数字的卫星、有线等等,最后在论证我们国家目前数字电视的标准,这会带动一个巨大的电视产业.方式三：优化内部行政管理机构,提高行政效率,把握吸收人才.3.上海文广为例.1整合内部资源,从自身挖掘核心竞争力.见图上海文官传媒集团主营广播电视媒体及相关传媒娱乐业务包括演艺、体育、技术服务与研发、传媒娱乐投资等.其旗下的广播电视媒体包括12套模拟电视频道,11套模拟广播频率,其中电视日播出量258小时,广播日播出量214小时,同时开办数字付费电视、宽频网络电视、手机电视和IPTV业务；集团还主办和参股经营每周广播电视报、第一财经日报、竞报、上海电视、哈哈画报OK 等报纸、杂志和新闻网站以及音像出版等.此外,集团还管理或控股上视女足、东方男女篮球、东方男女排球、男女沙滩排球等7支体育运动队.从相关资料上看2005年,集团顺利完成了电视新闻资源、广播新闻资源、娱乐资源整合,组合成立了电视新闻中心、广播新闻中心、综艺部、音乐部、大型活动部.集团的广播节目在上海地区的市场占有率为%,黄金时段达%,电视节目在上海地区黄金时段市场占有率近70%.2005年集团总收入达亿余元,比2004年增长24％,其中广告创收亿,增长21％,占总收入的％,广告收入所占比重下降,创收结构进一步优化.集团下属东方卫视在国内已覆盖所有直辖市、省会城市和计划单列市,覆盖人口超过5亿,并且在日本、美国、澳大利亚、澳门等国家和地区落地播出.而同时集团的传媒娱乐产业群正在进行全方位拓展,包括节目版权销售、品牌衍生经营、新媒体业务开发、艺人经纪、购物电视等内容.同时,集团也致力于通过资本运营的方式发展壮大.集团积极遵循融入全国、服务全国的发展战略,面向市场服务受众,寻求伙伴加强合作,正努力实现从为播出而制作转变成为市场而制作,从地方广播电视播出机构转变成面向全国,乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务商.在它的官方网站是明确地指出,集团目前寻求的两大转变有：第一个转变,就是要努力实现从为播出而制作节目逐步转向为市场制作节目.SMG现有的13个电视频道、11个广播频率,这些播出平台只是内部的市场,只是市场中间的一部分.还有更广大的市场需要去开拓,这个市场就是全国的市场,甚至是海外华语市场. 第二个转变,就是要努力实现从一个地方广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国、乃到海外华语世界的内容提供商和内容发行商.从播出机构变成内容提供商和发行商,我们的市场也不仅仅是上海市场而是华语世界和全球市场.”从图上就可以看出,上海文广明白自己要做什么,这张结构图也是自己的“军事部署图”.电视频道间相互合作补充、与电台频率相互配合、还与纸质媒介相互契合.而且这种资源的整合合作不仅仅局限在传统媒介间,还包括其他相关产业,比如：网络、体育、娱乐休闲等.涵盖了我们生活的方方面面,换句话说只要你生活在上海,或不仅仅是上海,你的生活都会和上海文广有所联系.上海文广也有明确的行政分化比如集团分为：集团办公室 General Administrator Office集团总编室 Programming Office人力资源部 Human Resources计划财务部 Finance & planning Department发展研究部 Research & Develop Department对外事务部安全保卫部 Security Department新闻传媒集团广告经营中心 Advertisment Centre新闻传媒集团影视剧中心每个职能部门都各行其职,效率高,才能使资源极大化的充分的利用,不论是物质资源还是人才资源.2我型我秀加油好男儿舞林大会创智赢家潘婷闪亮之星等——与商家的良好合作见图以节目宣传产品,以商家赞助节目.营销一种生活方式这些真人秀或是综艺节目在上海文广的频道上蜂拥而至看似真的是节目形式的多样化,而实际上却是节目与商家的全方位合作.我们说大众媒介就是在通过电视节目,广告营销一种生活模式.单单从上面的广告栏中就可以找到我们生活中方方面面的需求,有餐饮的、洗漱日用品、汽车、电脑、电器、医疗药品的等等——这些几乎构成了一个完整的生活网络.而现在要做的就是把这个网络通过不同节目进行完善.3受众的管理与开发节目分频道,分时段,分众播出.以网站,短信俱乐部、见面会管理——而频道节目中不时出现的“他们的命运掌握在你手中”这样一句话让观众感到互动和参与、主导性.专业频道更专业,在大众传播中享受私人化视觉享受.爱体育的看上视体育,时尚人士看Channel Young 时尚生活频道,迷电视剧的可以看上视电视剧频道；此外还有第一财经频道、上视纪实频道、东视新闻娱乐频道、东视文艺频道、东视戏剧频道、东视音乐频道、东方少儿频道.从这些个性化频道中受众可以找到他们所需求的,“总有一款适合你”可以让你坐在家中,在大众媒体上享受到私人化的、精英型的视觉享受.4与新媒体的融合以及全球覆盖性新媒体的融合或是媒介技术的融合,比如手机电视、流媒体、博客、维客、播克、移动广告、网络电视、社区媒体、动画等等新兴媒体.据悉上海文广集团下属东方卫视在国内已覆盖所有直辖市、省会城市和计划单列市,覆盖人口超过5亿,并且在日本、美国、澳大利亚、澳门等国家和地区落地播出.所以全球覆盖,与合作,日趋必行.5综上,品牌的形成与营销上海文广形成了一个品牌,不再分点散射,单个出击而是形成了一个品牌,一个强大的集团全面出击.而与此同时要担心的问题是：要进行理性品牌延伸.就像新东方之作教育一样,一个频道或是传媒集团在品牌的延伸发展时要注意的是在一定范围内的理性的延伸.。
我国媒介市场》)
我国媒介市场中的政府失灵——以限娱令为例在我国当今市场经济及各地上星综合频道的体制下，政府应当做好作为市场经济和社会公共事务管理者，尤其是要坚决捍卫市场经济。
合理有效的采取适度宏观调控，避免采取直接粗暴的计划经济试的干预经济手段。
不能因政治导向或价值取向影响大众的合法业余生活和娱乐方式，保障媒介市场经济健康有序的发展。
一、政府限制娱乐的根本原因根据广电总局的《意见》内容来看，现在的卫星电视频道过于低俗，娱乐节目过多过滥，过于雷同。
不能否认，这种情况可以说是市场选择的结果，人民群众的需要和各地综合频道的利益主导了如相亲等娱乐节目过于娱乐化格调低俗的主要原因。
对于各地方上星综合频道来说，取悦广大人民群众的同时又可以将广告卖的火，节目形式是否低俗，与其他节目是否雷同并不是他们所要考虑的关键问题。
这样看来，广播电视作为一定程度上的社会公共服务，在市场经济体制下发展过程中出现的问题可以理解为一个公共选择的问题。
而事实上，仅通过市场选择的力量，社会公共服务所产生的一系列不对称、不平等的问题，而其原因正是因为市场经济条件下的帕累托最优是需要一个理想化的完全竞争作为前提条件，才能通过市场机制来进行合理的调节。
所以市场并不是万能的，在有市场的地方都存在着市场失灵的问题，而解决市场失灵最为直接有效的方法就是政府干预。
也正因为如此，政府对经济的宏观调控，已经成为现代市场经济体制的有机组成部分。
正如著名经济学家萨缪尔森所说；“当今没有什么东西可以取代市场来组织一个复杂的大型经济。
问题是，市场既无心脏，也无头脑，它没有良心，也不会思考，没有什么顾忌。
所以。
要通过政府制定政策，纠正某些由市场带来的经济缺陷”。
因此，“现代经济是市场和政府税收、支出和调节这只看得见的手的混合体”。
这样看来，广电总局的“限娱令”出台的也是比较合理。
然而，研究任何问题都需要根据其具体情况找原因。
即便是在西方市场经济体制下，政府干预也存在这本身的局限性，市场解决不好的问题，政府也不见得解决得好。
东方卫视VS旅游卫视黄金时段广告经营策略PPT课件
旅游卫视
频道专业化先驱
前身：海南卫视 1999年开播 全国最后一个开播
2002年1月28日，更名旅游卫视。总 部北京。 股份合作经营、股份回收 04年旅游卫视更换频道标志，并更换 其原有的所有节目 2006年实现第一次收益 2011年，全时段停播二类广告，电视 剧 保利华亿传媒旅游卫视所有广告和赞 助节目的6年广告经营权，至2011年 12月31日。
旅游卫视：专业化
视觉定位：绿色频道 （台标、主体颜色、公益广
告？、宣传语） 内容定位：以旅游资讯为主线，时尚、 娱乐并重
品牌口号：旅游、时尚、绿色
核心受众群体：“社会生活中最活跃” 的群体”18—45岁的观众
内容定位：新闻？影视？娱乐？体育？
目标受众：笼统、实际上？（女性居
多）
3
19：30~21:00节目安排：
东方卫视和旅游卫视一天中广告价位最高的时段都是在21:00~22:00之 间，理论上并不属于黄金时段，反映了现在真正收视黄金时段的后移。
4
品牌带动广告
高价
植入、冠名、边角、 口罩······
在品牌带动广告上，两家卫视打出的都是“组合拳”。
5
广告时段开发
表一：
东方卫视 旅游卫视
5天总广告时长 3040秒左右
9
表格三： 以10月20日为例：
广告类型分类
东方卫视
旅游卫视
广告类型 公益广告
医药类（29个）、食品类（7个）、 节目预告（4个）汽车类
家用电器类（7个）、企业类（7个） （4个）化妆品类（2个）
日常用品类（5个）、数码类（3
数码类（2个）城市广告
个）、日用化妆品（3个）、节目预 （2个）
论新媒体时代东方卫视的“新闻立台”
近年来，新媒体技术的不断发展打破了原有的传播格局，给纸质媒体、广电行业带来了挑战。
随着博客、微博、视频网站的迅速崛起，网民有了更多的渠道接触到信息，并在对新闻的分享和转发过程中迅速扩散消息。
但是，新媒体也有自己的软肋，就是没有新闻采访权。
除了政策优势以外，传统电视台的新闻专业化人才队伍、节目制作硬件、播出平台和渠道优势是几十年积累下来的，这也是为什么“新闻立台”是我国电视台最根本的理念。
新媒体的出现，并不是简单地“替代”传统媒体，而是更为包容的“融合”。
以新媒体技术为支撑的互动式电视改变了观众“播出什么看什么”的被动境地，收看行为改变加剧了电视节目之间的竞争。
在这种竞争格局下，电视台应该如何贯彻“新闻立台”的宗旨，将经济利益和媒体的社会责任统一起来？电视新闻节目的制作、播出和定位又出现了什么不同？电视台应该如何利用新媒体的平台实现“新闻立台”的理念？本文以东方卫视十年贯彻“新闻立台”为例，解答以上问题。
一、“新闻立台”的理念与发展广播电视作为党的新闻事业的重要组成部分，理应承担宣传党的方针政策、正确引导舆论的使命。
“新闻立台”更是广电媒体必须贯彻始终的办台方针。
那么，何谓“新闻立台”呢？笔者认为，所谓“新闻立台”是指以新闻节目和正确的舆论导向为广播电视媒体的立身之本。
回顾我国广电事业的发展史，不难发现“新闻立台”的理念始终贯穿其中，其源头可从1978年中央电视台开办“新闻联播”开始。
①1983年，第十一次全国广播电视工作会议提出，广播电视节目要以新闻节目为主体，以新闻改革为突破口，推动广播、电视各类节目的改革。
此后，“新闻立台”的理念在全国逐渐形成。
上世纪90年代以前，中央电视台仅有两套节目，平均日播新闻28条，新闻信息量少，价值也不是很高。
随着我国改革开放的推进，电视新闻也开始进入深化改革全面发展的新阶段。
在“新闻立台”理念的支撑下，时任中央电视台台长的杨伟光组织了一系列电视改革，亲自策划了“东方时空”、“焦点访谈”、“新闻调查”等名牌节目，并释放出空前的社会影响力。
媒介经营与管理案例分析——中国好声音
媒介经营与管理案例分析文章摘要：前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。
熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？栏目简介：《中国好声音——The V oice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，它的定位是大型励志专业音乐评论节目。
由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教，为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，改变了以往选秀节目只是选秀的局面，树立了中国电视音乐节目的新标杆。
播出频道：浙江卫视主持人：华少（伊一）栏目定位：大型励志专业音乐评论节目开播时间：2012年7月13日栏目时长：90分钟，巅峰之夜长达4个多小时播出时段：直播：每周五晚21:30 重播：每周二上午7:30 周六下午4:30栏目分析：《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因⑴对传媒环境的透彻分析：对传媒环境的分析，是实施经营管理活动的基本前提，也是实施战略管理的核心环节之一，同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会，趋利避害，从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。
我着重分析以下四点：①受众的消费取向：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，俘获了受众，此外节目真实、真诚，四位导师具有令人信服的公众形象，点评精彩。
②广告客户：最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知，6000万的独家冠名费可谓一场豪赌，节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万，加多宝赢了；音乐梦想巅峰之夜，浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出，“好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。
媒介经管(以浙江卫视为例)
环境分析
2015-4-1
媒体品牌
• 媒体所提供的精神产品在受众心中品质评价以及这种品质评价所 具有的潜在商业价值，如频道名称、节目标识、风栺和特色、宗 旨、声誉、包装、结构、观众认同等有形无形的总和。 • 品牌化经营对于媒介产业的整体运行有着非常中哟啊的意义，是 电视媒介广告经营的基础，是电视媒介市场竞争制胜的法宝，同 时也代表着媒介的形象、个性和特征，能够吸引受众的注意力。
2015-4-1
3、电视节目的制作与播出管理（打造综艺节目）
浅谈东方卫视的媒体战略分析报告
浅谈东方卫视的媒体战略分析报告之所以选取东方卫视，是我觉得它很具有代表性和特征性。
从全国媒体市场来看，湖南卫视，江苏卫视，以及东方卫视，一直是较强的三家卫视节目，几乎可以和中央电视台相匹敌。
而这三家卫视又各有侧重，而新晋出现的浙江卫视，安徽卫视也是各有特点分别从综艺节目和电视剧入手争取市场。
东方卫视目前已经覆盖中国绝大多数地区，成为出中央电视台外中国落地率和人口覆盖率最好的地方卫星电视频道，同时其海外版也在北美、欧洲、日本、澳大利亚等海外地区落户，全球覆盖超过7亿观众，在国际竞争力方面也不断加强，开拓国际视野。
就其性质来看，东方卫视是在上海文广新闻传媒集团旗下的上星卫视电视频道，属于官办电视，本身的资源丰富，有一定的固有观众。
一、潜在入侵者东方卫视在新闻特色上比中国各家省级电视媒体，拥有特色的行政资源，而上海这一国际化都市，使得东方卫视在新闻上，一直与中央电视台和香港的凤凰卫视有所竞争。
全年进行大量新闻直播和卫星连线报道。
2010年的世博在上海举办，更是为东方卫视赚足的新闻优势。
主打的新闻方面也是东方卫视在2010年改革时提出的新闻立台体现。
但是类似像江苏卫视的《南京零距离》，还有湖南卫视《晚间新闻》，北京卫视的《身边》等类新闻节目都以主持人的风趣犀利，节目的特色新颖吸引了一批非地方台观众。
当新闻类的节目形式更为多样，表现方式不拘于简单的播报，尤其是地方卫视没有那么多的政策压力的时候，东方卫视仍旧略显简单的新闻直播，新闻连线为主，可能丧失一部分年轻观众，减少观众对于新闻类节目的兴趣，从而失去本身依托自身新闻传媒集团的雄厚新闻资源。
东方卫视的新闻节目优势在于在汇集了《看东方》、《东方午新闻》、《东方新闻》、《东方新闻夜》等多时段、准确及时的报道同时，也开始了如《双城记》等落地台湾中天电视，涉及更多新闻视角，大陆、台湾不同新闻主播风格的尝试。
增加新闻的可观度。
而文艺节目方面，2010东方卫视改革中，提出了文艺兴台的目标，每周一到周四晚上的黄金时段21:20~22:30组建初固定的情感类节目《幸福魔方》、周五至周日三档文艺节目强档，形成“综艺一条线，群星耀东方”坚持向观众推出娱乐新势力，情感新主张，走绿色新综艺路线。
企业战略管理(第三版)习题参考答案
《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
上海文化品牌国际影响力研究——以东方卫视为例
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以东方卫视 为例
金 鞯 ，
（ 作者单位 ：上 海交通大学媒体 与设计 学院；上 海广播 电视 台 ）
摘
要：广播 影视 媒介 为文化 品牌的一种。在媒介竞争加剧 的环境 中，电视媒介 的品牌影响力对 于电视 的发展 来说 己经越 来
越 凸显 。而已有的 “ 收视率” “ 覆盖 率” “ 忠诚 度” “ 稳定性”等 市场 分析 指标 己不 能完全反 映 电视媒介 市场的实际状况 ，媒介
牌是 在 文化建设 中形 成 的独特 性 和具 有 的关键词—— 梦想 ，特别设计了全新的视 以从几下几个 方面寻求 突破。 广泛 影 响力 的文化 现 象 ，文化 品牌 作 为 觉包装 ，用全新的面貌 ，展示频道的新 口 ２ ． １ 借鉴模式洋为 中用 加强 国际媒 品牌 的一 种 ，其 实质 是文 化产 业 品牌化 号 “ 梦想 的力量 ，你我同在”。 体交流合作 要 走 出去 ，先要 请进 来 。东方 卫视 是传 统 电视媒 体 ，节 目内容生 产是 品牌
收 藏 、体 育健 身等 ８ 个 主 要领域 及 其他 才能获得较高的投资回报 ，形成个性鲜明 大的影响？经过分析 、调研 ，我们认 为 ， 衍生 领 域。相对 经 济 品牌而 言 ，文 化 品 的频道形 象。２ ０ １ １ 年，东方卫视 围绕频道 提升 东方卫 视 品牌 国 际影 响力 ，重 点可
竞 争产生 了品牌的需要 ，东方卫视必 ２ 提 升策略
要涵盖 了文化艺术 、 新闻出版 、 广播 影视 、 须建立 自己的品牌 ， 塑造 自己的品牌特色 ， 在 东方 卫视 的品牌 固定 为 “ 梦想 ” 网络 传播 、休 闲娱 乐 、文 化旅 游 、会 展 打造 品牌的竞争优 势，打造强势影响力 ， 后 ，品牌形 象是 否在 受众 心 中产生 了较
媒介经营管理案例分析
案例一：《超级女声》背景介绍：“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目，类似于美国的“美国偶像”。
女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。
今年2005年夏季，超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮，900万的短信投票，4亿观众的狂热追捧；从杂志、报纸，到广播、电视，无一没有超女，无一不急于与“超女”攀上关系，平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说，《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。
“超级女声”也给广告业带来了冲击。
据了解，为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元。
在竞得冠名权后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。
2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品，销售额在20亿元左右，其中广告和促销费用可能超过1亿元。
蒙牛乳业高层表示：“你可以去我们的销售终端看一看，已经是严重供不应求，到处都断货。
”他甚至认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。
其实，蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益，更扩大了公司的品牌影响力。
“超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。
这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。
如此算来，湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。
事实上，除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益，一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。
8月11日，杭州某报纸刊登了一个整版广告，广告内容相当简单，主体就一个标题：“让我们一起支持张靓颖”。
据悉，该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放，并宣称，选手进入三甲，商家还将继续投放类似整版广告。
而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。
目前，“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌，中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材，供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。
浅议竞争夹缝中的电视传播生存之道——以解析2012年东方卫视品牌价值力为例
二 、东方卫视 ２ ０ １ ２ 年 的“ 梦想转型”
２ ０ １ ２年 上海 东方卫 视继 续致 力于 呼唤“ 梦 想 的力量 ，
你 我 同在 ” ，在 继承传 统 的“ 新 闻立 台、影视 强 台、娱乐 兴
同时“ 周 播剧 ” 、“ 边拍 边播” 、“ 网台合 作” 等 全新 制播模 式
也 提上 日式议 程 。 娱 乐方面 ，频 道致 力于巩 固优化 已成 熟的季 播栏 目，
百里 挑一 》与其 姊妹 篇 《 谁 能百里 台” 传播 理念 的铺垫 下 ， 将频 道调性 为“ 新鲜 、 新锐 、 都市、 如 继续 实行两 档联 播 《 劳动最 国际” ，力 图为受众 点 亮梦 想 ，打造 最 具 时代精 神 ，最 贴 挑 一 》。同时创新 升级 品牌综 艺栏 目，相继推 出 《
家 电视 频道 都在 积极进 行诸 如资源 整合 、制 度 改革 和产 业 位 无缝 化格 局 。其重 点打造 的 《 看 东方 》实现 了各 个 时段
升级 等方面 的 改造 ， 力 图在 群雄 逐鹿 的媒介 注意 力经济 中 的“ 同步伴 随” ，而 原创 王牌栏 目 《 东 方直播 室 》则积极 弥 独 占鳌头 。本 文特选 取其 中的 典型—— 上海 东方 卫视 ，试 补新 闻乏深 的短板 ， 致 力于 公共 话语平 台 的搭建 ，积极 构 图解 构其 ２ ０ １ ２年 的改版 亮相 ，帮助 分析 当前 我 国电视媒 筑 社会舆 论场 。
一
、
引 言
近现 实 的特 色 视野 ，形成 强势 的传播影 响力 。
第8讲：电视媒介经营与管理
2、数字传输网络的产业发展
《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文 化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个 规定的通知》（国办发【2003】105号） ：广播电视 传输网络公司在广电系统国有资本控股的前提下，经 批准可吸收国有资本和民营资本。
国务院办公厅2008年1号文件转发了国家发改 委等部门《关于鼓励数字电视产业发展的若干 政策》的通知，主要内容是：发布了数字电视 产业的相关政策，允许广电和电信行业互相进 入，推进“三网融合”。
可见，数字电视的发展成为我国广电传媒体制 改革的重要突破口。
1、数字内容产业发展
2004年11月，国家广电总局和商务部于2004年10月底联合发布了 《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理规定》（广电 总局、商务部44号令），进一步明确了外资可以通过合资、合作 成立广播影视节目制作公司。自2004年10月10日起，允许外资进 入电影制片行业，但外资不得超过49％。自2004年11月28日起， 外资媒体公司可入股国内广播电视节目制作经营企业，中方投资 人持股比例不应少于51％。合营企业可以制作除时政新闻和同类 专题、专栏节目以外的专题、专栏、综艺、动画片等广播电视节 目。
第二节：“内容为王” 我国数字电视产业的发展
一、一个尚未充分发育成熟的传媒产业 二、数字电视带来的巨大机遇与挑战 三、资本准入与数字电视产业发展 四、制播分离与产业形态 五、数字电视产业链的建构
一、尚未充分发育成熟的传媒产业
1一次性生产与一次性播出的运作模式 2不成熟的节目收视收费制度
东方卫视：“真人秀”节目的经济效 益
近日，国家广电总局规划院和发展改革研 究中心在北京发布《上海真人秀节目产业价值 链研究报告》：东方卫视的四档真人秀节目： 《加油！好男儿》 、《我型我SHOW》、 《舞林大会》和《创智赢家》的品牌商业价值 达38.45亿元，对社会经济的未来可预期贡献 超过百亿元。