第九章广播电视媒介经营管理讲述案例
媒介经营与管理分析范文
媒介经营与管理分析范文尽管广播电视资源的层次结构是广播电视行业本身所固有的，但是长期以来一直缺乏系统的划分，造成了在广播电视资源管理系统的建设过程当中过于盲目，往往是哪些资源的紧迫性比较高就把那些资源纳入到系统体系结构中来，而不考虑资源彼此之间的关联与衔接。
这给资源系统的整合带来了较大的困难。
为此本人对整个广播电视资源进行了相应的抽象，提炼出其基本的层次结构图，网络资源管理系统的体系将按照这个资源层次来对资源进行相应的管理。
整个广播电视资源在结构上可划分为不同层次的网络结构，其特点类似客户／服务器的体系结构一样，下一层的资源为上一层提供服务。
从最底层的基础设施网络(管道／杆路网络)开始，中间经过传送媒介网络(光缆、电缆网络)、传送网络、业务流程，最后直到用户。
各层次通过工程流程来衔接。
系统将依据资源网络层次，为每类层次的资源都构造相应的管理模块，并同时考虑不同层次的资源衔接问题。
在构造某个层次的资源模型时，必须考虑该资源的服务者和被服务者。
2网络资源管理系统核心的分析2．1网络资源的存在性确认是否存在某个资源，以及资源的位置、状态、与其它资源的关系等。
范围涵盖物理资源、逻辑资源、智能资源和非智能资源。
根据各种网络资源的实际属性，建立每类资源的数据模型，建立统一的资源录入、编号、命名，建“立完整、准确的资源映像，有了完整的资源映像，基于资源信息的各种应用如：查询、统计、资源调度、路由分析、网络优化才可实现。
它是网络资源的最基本属性。
2.2网络资源的动态性资源的动态性体现在资源数据库跟随现实网络变化的及时性与准确性方面。
为了使现实网络中资源存在及使用状态的变化能及时反映到数据库中资源映像上，需要建立相应的调度流程和组织管理模式。
通过网络资源管理与业务调度流程的紧密结合。
2．3网络资源的使用性资源的使用性表现在某一资源是否承载着上一层业务，是否被占用，被谁占用等。
如管道中是否穿有光缆电缆，光纤中是否承载着传输系统，传输系统中有多少电路，电路中承载的是什么业务等都是资源使用性的表现。
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析姓名： 班级： 学号：《鲁豫有约》简析文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。
当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。
广播电视体制与经营管理
第一节 广播电视的体制
广播电视传播的制度 当今世界的三大电视体系: 以美国为代表的以私有制为主体的完全商业化运作体制： 以西欧各国为代表的公私兼顾的双轨制运作体制； 以中国为代表的完全国有的有限商业化运作体制。 世界其他国家的电视体制，或可归入上述三种体制，或是这三种体制的小小变异。这三种体制将基本上主导21世纪电视业的体制。 近年来，随着广播电视技术的发展，单一模式的广播电视传播制度已不能满足电视发展的需要，特别是“国营制度型”的电视传播常常入不敷出，致使不得不改变初衷。“公商并营制度型”就是这个类型的代表。
计划经济体制下广播电视体制的弊端：
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事业活动的非经济化
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事业主体的国办化
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事业机构的行政化
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事业经费的供给化
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事业资源配置的非经济化
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事业系统的非整合性
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事业管理的非法制化
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第一节 广播电视的体制
第一节 广播电视的体制
为适应社会主义市场经济体制改革要求，中国电视从20世纪90年代开始探索引进商业电视的运作模式，尝试制作与播出分离，即除新闻节目外，其他各类节目（如社教类节目、知识类节目、娱乐类节目、生活服务类节目等）的生产逐步走向市场，吸纳社会资金和人才，走开门办电视之路。具体地说，就是电视台以宣传为中心，把工作重点放到播出上，电视节目的制作则推向市场，对节目生产实行企业化管理。
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第一节 广播电视的体制
02
系统性
——“条”的属性、职能及结构发生重大转变
03
地方性
——“块”的改革更令人瞩目
广播电视体制的产业性探索
《广播电视管理条例》的颁布使广播电视的体制改革有了法制化的内容 广播电视体制改革的新举措
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现媒介经营目标的过程。
媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义，它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力，也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
本文将通过分析一个媒介经营管理案例，探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。
案例背景。
某跨国企业在中国市场推出了一款新产品，希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。
该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战，包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。
媒介选择。
针对该产品的特点和目标受众，企业需要选择合适的媒介平台进行推广。
在中国市场，互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。
针对不同的媒介平台，企业需要制定不同的推广策略，比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。
营销策略。
除了选择合适的媒介平台，企业还需要制定有效的营销策略。
针对新产品，企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略，吸引消费者的注意力，提升产品知名度。
同时，企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式，精准触达目标受众，提高广告转化率。
媒介效果评估。
在推广过程中，企业需要对媒介效果进行及时评估，了解广告投放的效果如何，是否达到预期的推广效果。
通过数据分析和监测工具，企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标，及时调整营销策略，提高广告效果。
结语。
通过对上述案例的分析，我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。
选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果，这些都是媒介经营管理的重要内容。
在信息化社会中，媒介经营管理需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而实现企业的营销目标和发展战略。
希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发，也希望企业能够重视媒介经营管理，提升自身的市场竞争力和盈利能力。
《媒介经营管理》案例
【案主】湖南卫视娱乐栏目《快乐大本营》【推荐理由】1.《快乐大本营》这一栏目自1997年创办开播以来，她作为一个娱乐节目在电视节目中日益凸显的影响力以及她所取得的骄人成绩，不得不让人产生想对她的成功之道作一个深入探究的意念。
2.《快乐大本营》栏目的成功源自于她精确的栏目定位和电视观念的适时转变。
在湖南卫视这个以“快乐中国”的频道理念的平台上，《快乐大本营》作为一檔融合众多愉悦、轻松、搞笑的娱乐元素的栏目以其能成功也是必然的。
3．《快乐大本营》创新式的节目主持团队-“快乐家族”，注重栏目品牌形象的策划和塑造和宣传对于扩大栏目的影响有着举足轻重的作用。
【题目】从产品销售的角度浅析《快乐大本营》栏目的三次售卖在这个娱乐大发展的时代，湖南卫视的《快乐大本营》获得了长足的发展，并不断地引领中国娱乐节目的发展趋向。
她的成功，不仅改变了以往“精品=严肃”这一固定模式，而且有力冲击了重教轻乐的传统观念，使带来笑声的，轻松愉快的电视节目也能成为文化精品，其逐渐从模仿到本土化的制作方式产生了积极的影响。
通过对该栏目的深入探究我们不难发现她的成功实则源于其正确的品牌营销理念，将栏目视为产品，通过售卖的形式实现栏目的价值。
大致说来《快乐大本营》栏目作为媒介产品主要是通过三次出色的售卖实现了其栏目的价值。
第一次是出售内容，就是说通过一定的电视传播手段将编排了特定内容的栏目出售给广大的电视观众，从而实现栏目的第一次售卖。
在此次售卖中产品的内容对于受众的引力的大小决定了产品售卖的成功与否。
精准的受众定位，围绕目标受众的特征来设计节目内容。
一开始她就将节目定位在青少年受众群，强调青春，活力，时尚，快乐，围绕青少年来设计节目和游戏环节，甚至所请的嘉宾都是青少年中人气最火的。
这种准确的受众定位赢得了广大观众从而扩大了栏目的知名度，为栏目的第二次售卖奠定了基础。
第二次出售受众，就是说栏目将自己凝聚的观众注意力，出售给广告商的一次售卖行动。
媒介经营与管理案例
《媒介经营与管理》案例集案例一：分析城郊报业市场莫利·麦克赖恩(Molly Mclane)喜欢挑战，但是，她正面对的一个新挑战与以前面对的任何一个挑战都不一样。
霍华德-斯莱普思报业公司给她的最新任务是将底特律郊区的6份周报组成集团，使其能够在媒介己经饱和的环境下竞争。
霍华德-斯莱普思是一家建设得很好的集团，拥有30份日报和6个电视台，这个计划是他们向周报行业进军的第一步。
霍华德-斯莱普思刚刚购买了底特律市6个郊区内的6份独立的周报，所有的报纸都在奥克兰市地区。
周报在市内的分布为:庞蒂亚克、索斯菲尔德、特洛伊、诺维、西布卢姆菲尔德(和伯明翰。
底特律大都市地区包括3个市区:奥克兰，在底特律的北部和西北部；麦庄姆，在底特律北部；韦恩，包括底特律和其他的郊区。
莫利在霍华德-斯莱普思已经工作了7年，前6年她在俄亥俄州一份中等规模的报纸做发行人。
一年前，她被聘为霍华德-斯莱普思的非日报部门的领导。
作为俄亥饿州一家拥有14份周报的集团的发行人，她来到了霍华德-斯莱普思。
作为非日报部门的领导人，她的任务首先是为并购中西部的主要都市周报制定长期的战略。
作为计划的一部分，霍德-斯莱普思决定购买现有的独立报纸或小型集团，而不是办一份新的报。
开办新报纸和建立亲切感的成本要比购买现有的报纸并将它们改造成信息和广告市场中的竞争者的成本高。
底特律地区被选为试验市场的原因有三个:l.一些底特律的广告主对都市日报仍然感觉不好。
《底特律新闻报》和《底特律自由新闻报》两份报纸在1989年达成合资协议之后，广告价格有了大幅度的增长。
2．在这个地区，报纸最主要的竞争来自T&S报业集团，这个集团由11份周二报纸组成。
莫利认为这些报纸并没有很好地为读者服务。
3.六份独立的报纸在价格上是可行的。
为底特律城郊市场定的战略正在执行中。
莫利将主要力量集中于考察市场以及提出计划。
假如你已经被聘为顾问，需要根据下面的数据对市场进行分析。
媒介经营管理案例：东方卫视
云从龙,风从虎,虎年新春看东方 卫视
在2010年2月13日至19日累计7天的虎年春 节长假全国卫视收视大战期间,根据央 视索福瑞26城市的收视数据显示,东方卫 视"东方春晚"的收视率全线飘红.
其中,初一(2月14日)6.18改版到初六(2月 19日)的《壹周立波秀》以全国平均0.94的 收视率,雄踞全国同时段节目第一位.
以上节目,除大年三十黄金时段排名为上 海地区收视第二位外,其它节目的黄金时 段收视均排名上海地区第一位.
《华人群星新春大联欢》刷新收视 华人群星新春大联欢》 新高: 新高:拉高后续节目收视
2月14日,既是传统虎年的大年初一,又是西方"情人 节",两个节日合二为一,令人喜上加喜,而东方卫视虎 年春节假期收视率也出现了一个历史性的新高潮. 是日,正值东方卫视《欢乐世博年2010群星新春大联欢》 播出,该档节目是中国首个"嘉年华式"大型娱乐互动歌 会.与传统歌会最大的不同是,它彻底颠覆了"歌接歌" 的形式,打造了一台包容多种时尚节目,多种娱乐形态的 大型综艺晚会.尤其是成龙与周立波的同台演出,构造了 "动拳脚的"和"动嘴皮的"相遇时惊人的戏曲性效果, 给观众耳目一新的惊喜,成为全场最大的亮点.
文艺兴台
引领娱乐风潮 全新改版后的东方卫视,致力于 提升综艺传播的文化内涵,向全国观众提供积极 健康,趣味盎然而又没有污染的"绿色综艺". 周一到周四的晚上黄金时段21:20~22:30组建出固 定的情感类节目《幸福魔方》周五至周日3档文艺 节目强档,形成"综艺一条线,群星耀东方". 每晚九点档的这一编排,也体现了上海电视的 "娱乐新势力""情感新主张".此外,这七档 节目将坚持走"绿色新综艺"道路,契合时代的 三大内涵.
媒介经营管理案例分析
案例一：《超级女声》背景介绍：“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目，类似于美国的“美国偶像”。
女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。
今年2005年夏季，超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮，900万的短信投票，4亿观众的狂热追捧；从杂志、报纸，到广播、电视，无一没有超女，无一不急于与“超女”攀上关系，平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说，《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。
“超级女声”也给广告业带来了冲击。
据了解，为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元。
在竞得冠名权后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。
2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品，销售额在20亿元左右，其中广告和促销费用可能超过1亿元。
蒙牛乳业高层表示：“你可以去我们的销售终端看一看，已经是严重供不应求，到处都断货。
”他甚至认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。
其实，蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益，更扩大了公司的品牌影响力。
“超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。
这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。
如此算来，湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。
事实上，除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益，一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。
8月11日，杭州某报纸刊登了一个整版广告，广告内容相当简单，主体就一个标题：“让我们一起支持张靓颖”。
据悉，该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放，并宣称，选手进入三甲，商家还将继续投放类似整版广告。
而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。
目前，“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌，中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材，供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。
广播电视经营管理
广播电视节目的策划与制作
确定节目主题和定位
根据市场需求和受众特点，确定节 目的主题和定位，如新闻、娱乐、 教育等。
制定节目方案和脚本
根据节目主题和定位，制定详细的 节目方案和脚本，包括节目流程、 环节设置、内容安排等。
组织节目制作团队
根据节目方案和脚本，组织由导演 、制片人、摄影师、编辑等人员组 成的制作团队。
实施营销方案
按照营销方案，进行具体的营销活 动，如广告宣传、地面活动等。
评估营销效果
对营销效果进行实时评估，及时调 整营销方案和推广计划。
广播电视节目的评估与反馈
收集听众反馈
通过调查问卷、热线电话等 方式，收集听众对节目的反 馈意见和建议。
分析节目收视率
对节目的收视率进行分析， 了解听众对节目的关注度和 满意度。
详细描述
该广播电台积极推进数字化转型和升级，通过技术手段 提升节目的制播水平和传输效率。同时，注重与新媒体 的融合发展，拓展数字化传播渠道，满足听众的多元化 需求。该广播电台还通过数字化手段，加强与听众的互 动和参与，提升听众的满意度和忠诚度。
05
广播电视经营管理的未来趋势与挑战
广播电视经营管理的未来趋势
付费模式
以付费收听收看为主要经营模式，盈利依靠用 户付费。
3
综合模式
综合运用广告、付费、赞助等多种手段，实现 多元化经营。
广播电视经营管理的方法
节目策划
根据目标受众的需求和口味，进行节目策 划和编排。
品牌建设
通过品牌推广和营销，提高广播电视媒体 的知名度和影响力。
广告经营
通过合理的广告资源配置，实现广告收益 的最大化。THAKS进行节目拍摄和编辑
按照制作方案和脚本，进行节目的 拍摄和后期编辑，确保节目质量和 效果。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析引言媒介是现代社会中不可或缺的一部分，它具有传递信息、塑造舆论、传播文化等重要作用。
然而，随着媒介形式的多样化和媒体市场的竞争加剧，媒介经营管理也面临着许多挑战。
本文将以某媒体公司为例，对其媒介经营管理进行案例分析，探讨其成功的管理策略和面临的问题。
公司背景该媒体公司成立于2005年，旨在提供高质量、多样化的媒体产品和服务。
公司拥有线上线下多个媒体平台，包括印刷出版物、数字媒体、广播和电视等。
公司在市场上享有良好的声誉，致力于为用户提供有价值的内容和独特的媒体体验。
管理策略1.优质内容：公司注重优质内容的制作和提供，聘请一流的编辑和记者团队，确保新闻报道的准确性和质量。
此外，公司还与一些知名的作家、学者和艺术家合作，提供丰富多样的文化和艺术内容。
2.多渠道传播：公司通过多个渠道传播媒体内容，包括线上和线下的平台。
线上平台包括网站、移动应用和社交媒体等，线下平台包括印刷出版物、广播和电视等。
通过多渠道传播，公司能够覆盖到更多的受众群体，并提供更便捷的媒体体验。
3.数据分析：公司将大数据和智能分析技术应用于媒体经营管理中，了解用户需求和行为，并根据数据进行决策。
通过数据分析，公司能够准确把握市场趋势，调整经营策略，并提供个性化的媒体推荐服务。
4.品牌建设：公司注重品牌形象的建设，通过广告宣传和公共关系活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
公司始终坚持以用户为中心的理念，积极回应社会关切，并与公益机构合作开展社会责任活动，提升公众对企业的认知和好感度。
成功案例公司在媒介经营管理中取得了一系列的成功。
首先，公司通过提供优质内容和独特的媒体体验，吸引了大量忠实的用户。
其次，通过多渠道传播，公司扩大了影响力，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，公司通过数据分析和智能推荐技术，实现了个性化的媒体服务，满足了用户多样化的需求。
面临问题尽管公司在媒介经营管理方面取得了成功，但仍然面临一些挑战和问题。
首先，媒体市场竞争激烈，其他媒体公司也在不断提升内容质量和用户体验，公司需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
媒介经营与管理案例分析——中国好声音
媒介经营与管理案例分析文章摘要：前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。
熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？栏目简介：《中国好声音——The V oice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，它的定位是大型励志专业音乐评论节目。
由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教，为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，改变了以往选秀节目只是选秀的局面，树立了中国电视音乐节目的新标杆。
播出频道：浙江卫视主持人：华少（伊一）栏目定位：大型励志专业音乐评论节目开播时间：2012年7月13日栏目时长：90分钟，巅峰之夜长达4个多小时播出时段：直播：每周五晚21:30 重播：每周二上午7:30 周六下午4:30栏目分析：《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因⑴对传媒环境的透彻分析：对传媒环境的分析，是实施经营管理活动的基本前提，也是实施战略管理的核心环节之一，同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会，趋利避害，从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。
我着重分析以下四点：①受众的消费取向：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，俘获了受众，此外节目真实、真诚，四位导师具有令人信服的公众形象，点评精彩。
②广告客户：最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知，6000万的独家冠名费可谓一场豪赌，节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万，加多宝赢了；音乐梦想巅峰之夜，浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出，“好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。
广告学概论(第九章)
广告策划
广告创意
广告主
广告运营
广告发布
广告监管
广告学概论教学大纲
广告概述
广 告 学 概论
广告媒介
广告策划
广告创意
广告主
广告运营
广告发布
第九章 广告媒介经营分析 1997至1999年，中宣部、中央文明办、国家工商 总局等有关部门发出了《关于做好公益广告宣传的通 知》和《关于进一步做好公益广告宣传的通知》，明 确要求把公益广告作为促进社会主义精神文明建设的 一项重要工作来做。规定广播电视等等大众媒介，发 布公益广告的时间和版面，应不少于全年发布商业广 告时间或版面的3％；电视媒介在19：00—21：00时 间段，每套节目发布公益广告的时间应不少于该时段 发布商业广告时间的3％。中国广告协会广播委员会 与中央人民广播电台，于2000年4月3日至6月4日期间， 联合举办“全国广播公益广告展播”活动。
广告概述
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广告学概论教学大纲
广告概述
广 告 学 概论
广告媒介
第九章 广告媒介经营分析 北京地区的电视广告经过二十多年的发展，无论 从规模和水平上都发生了巨大的变化。广告的表现内 容和形式也在不断丰富：名人广告、公益广告、隐性 广告以及电视直销等广告形式，丰富了传统的电视广 告内容和形式。与此同时，电视广告经营策略和创意 表现水平也在这个发展过程中得到了提升。
广告策划
广告创意
广告主
广告运营
广告发布
广告监管Βιβλιοθήκη 广告学概论教学大纲广告概述
广 告 学 概论
广告媒介
第九章 广告媒介经营分析 案例： 1997年步步高VCD“李连杰真功夫”篇的广告，被誉 为该年度最成功的广告策划个案。继而又在2000年重金聘 请国际巨星施瓦辛格出任形象代言人，拍摄《感动篇》与 《动作篇》两支新版广告，使得“步步高”更加声名鹊起。 1999年百事可乐花巨资邀巨星为其做广告，王菲、郭 富城、珍妮·杰克逊、瑞奇·马丁加盟“百事巨星赏”，明 星阵容之强大可谓空前，在百事可乐的目标受众中收到了 很好的传播效果。 2002年因出演《流星花园》而一夜蹿红的F4成为2002 年各大厂商的新宠，相继代言了西门子手机、联想1+1电 脑、百事可乐、名乐运动鞋、绿飘洗发水、班尼路休闲装 等产品的电视广告。
第九章广播电视媒介经营管理讲述案例
三、做强主业，做透衍生产业，实现媒体价值最大化
在美国，以广播电视为主业的传媒集团，广告 收入一般仅占总收入的30％左右，其余的收入来 源主要是收视费和依托媒体产品的衍生产业收入。 在全球最为著名的传媒巨头中，美国迪斯尼的 衍生产业开发最为成功。通过衍生产品开发，迪斯 尼把艺术产品的多重商业化发挥到了极致，其盈利 模式已成为世界上许多著名商学院的经典案例。迪 斯尼的销售分为两个不同领域：一是诸如迪斯尼主 题公园、迪斯尼商品目录、迪斯尼动画店等自有销 售渠道，通过迪斯尼自己制造和销售所有产品，获 取利润；二是通过非迪斯尼的分销渠道，例如玩具 店、书店、商会和仓储部门等，迪斯尼授权许可经 营其产品，从而获利。
案例一：凤凰卫视的发展战略
解析“剪刀+口水”
实质：追求低投入高产出 方式：
一、传播内容靠后期“解码”增殖：或者为受众从纷 乱的信息中挑选重要信息或者帮助受众了解相关新闻 信息的因果关系，台前幕后关系，预测和评论等。后 一点尤其成功，成本只发生在演播室和编辑机房。 二、靠谈话节目追求低成本。《铿锵三人行》《鲁豫 有约》《财经在线》《财经论衡》等
三、我国广播电视行政体系结构
四、我国广播电视经营管理体制存在的问题
1、旧体制的尴尬：
一方面，在我国普遍的市场经济环境下，广 电传媒自上而下的计划经济管理模式没有实质性 改变，相当多的媒体在机构设置、经费分配等方 面仍保留传统的经营管理模式。 另一方面，由于新闻媒介在意识形态上的特 殊性，使媒介信息市场的良好的竞争机制也没办 法在短时间内迅速形成。
案例一：凤凰卫视的发展战略
企业文化-凤凰的灵魂
职业事业化
由“谋取生计”变为“理想追求”
凝聚力
多种文化的融合与沟通-大家庭
媒介经营管理经典案例
媒介经营管理经典案例一、湖南卫视：综艺引领潮流与多元经营。
1. 内容创新打造综艺帝国。
2. 多元经营拓展商业版图。
在广告经营方面，因为它的高收视率节目，吸引了众多国内外知名品牌。
例如，化妆品品牌自然堂就长期在湖南卫视投放广告。
这些广告商看中的就是湖南卫视庞大的观众群体和强大的品牌影响力。
二、迪士尼：从动画工作室到全球娱乐巨头。
1. 内容创作的基石：动画与故事。
2. 全产业链经营实现全方位盈利。
在影视产业方面，除了动画电影，迪士尼还涉足真人电影制作。
例如漫威系列电影，迪士尼收购漫威之后，把钢铁侠、美国队长等超级英雄形象通过一部部精彩的电影推向全球。
这些电影不仅在票房上取得了巨大成功，还带动了周边产品的销售。
主题公园是迪士尼经营的另一个重要板块。
迪士尼乐园分布在世界各地，如美国本土的迪士尼乐园，以及东京、香港、上海等地的迪士尼乐园。
这些主题公园就像一个现实中的童话世界，里面有各种根据迪士尼动画和电影打造的游乐设施、表演和互动体验。
游客们可以在迪士尼乐园里见到自己喜爱的卡通人物，仿佛置身于动画故事当中。
主题公园的门票收入、园内餐饮和纪念品销售等都为迪士尼带来了巨额的利润。
迪士尼在周边产品授权方面也是做得非常出色。
从文具、玩具到服装，各种各样印有迪士尼卡通形象的产品充斥着市场。
这些周边产品通过授权给不同的厂商生产，迪士尼可以轻松获得授权费用，同时也进一步扩大了品牌的影响力。
三、今日头条：算法驱动的新媒体巨头。
1. 算法推荐改变信息分发模式。
今日头条最厉害的地方就是它的算法推荐系统。
以前我们看新闻或者资讯，大多是通过传统的媒体编辑推荐，比如报纸的头版头条是编辑认为重要的新闻。
但是今日头条的算法就不一样了。
它通过分析用户的浏览历史、点赞、评论等行为数据，了解用户的兴趣爱好。
如果你经常看科技类的新闻，算法就会给你推荐更多的科技资讯，从最新的手机发布到人工智能的发展动态。
这种个性化的推荐就像是给每个用户配备了一个专属的资讯管家，让用户能够更高效地获取自己感兴趣的信息。
媒介经营管理案例分析
南昌大学课程作业姓名：班级：电子商务131班学号：课程名称：媒介经营管理任课老师：简析南昌大学妇女儿童发展协会为何发展如此迅速简介：南昌大学妇女儿童发展协会由一直致力于公益事业并自侃称公益浪子的南昌大学大三学生谢贤宝牵头，还有一批志同道合，同样热心公益的南昌大学大二学生共同推动，于本学期初初步成立。
协会成立之初，好多人对我们都知之甚少，甚至听到我们协会的名字还会有点想笑，有点小小的误解，但是经过协会里所有人的努力，这一学期下来，南昌大学妇女儿童发展协会发展迅速，不仅在学校有了一定的知名度，最起码现在校内很多同学都知道了有南昌大学妇女儿童发展协会的存在，并且知道我们协会是一个公益社团、组织经营着很多公益活动；而且在校外也得到了很多公益人士、活动基地、记者朋友的肯定与认可。
为何南昌大学妇女儿童发展协会能够发展如此迅速，并且得到广大的支持与认可呢？下面我想简要来分析一下。
协会自己的重点、特色活动：我们协会自己的重点、特色活动主要有六个：彩虹糖计划、向日葵计划、四叶草计划、半边天计划、薰衣草计划、康乃馨计划，活动的内容概括为关注留守儿童、贫困儿童、残障儿童、智障聋哑儿童、农民工子女，关注在校女大学生身心健康，关注失独妈妈、爱心妈妈，开展“女性健康讲座”、“女性健康权益”，这些活动都是我们协会长期开展并且重点经营的活动。
我们协会还在南昌市与一些社区积极联系、交流，发展为我们协会的活动基地，扩大我们的帮扶对象、群体。
如每个周六的“丰和新城欢乐GO”活动，在丰和新城社区开展的关注儿童成长，共建和谐社区活动。
还有在SOS儿童村长期进行的给孩子们做家教，与孩子们一起玩游戏，和他们亲近地聊天，关注他们的成长。
与校内的其他公益性社团积极展开合作：南昌大学妇女儿童发展协会长期与校内的其他公益社团积极开展合作，共同承办了不少公益活动。
协会空间说说“【平等对待艾滋病人，省长与我们同行】11月30日早上8点，由校青志协、社工协会和妇女儿童发展协会共同主办的“世界艾滋病日”宣传活动在体育馆开展。
媒介经营管理案例分析湖南卫视为例
媒介经营管理案例分析：湖南卫视为例1. 概述媒介经营管理是指管理和运营媒体机构以及如何有效地利用媒介资源来实现组织目标的过程。
本文将以湖南卫视为例，分析其成功进行媒介经营管理的案例。
2. 湖南卫视的背景湖南卫视成立于1997年，是中央电视台所属的一个省级卫视台。
自成立以来，湖南卫视就积极探索媒介经营管理的新模式，注重节目创新和品牌建设，迅速崛起为中国大陆最受欢迎的卫视之一。
3. 媒介经营管理策略分析湖南卫视的成功主要得益于以下几个关键的媒介经营管理策略：3.1 多元化的节目产品线湖南卫视在节目制作上一直保持着创新和多元化。
他们不仅在综艺节目领域推出了一系列热门节目，如《快乐大本营》和《我是歌手》，还涉及到选秀节目、剧集等各个领域。
这样的多元化节目产品线能够满足观众的不同需求，增强了湖南卫视在娱乐市场的竞争优势。
3.2 基于用户画像的定制化推荐湖南卫视在媒体内容推荐方面采用了基于用户画像的定制化策略。
通过分析观众的喜好和行为数据，湖南卫视能够精准地向用户推荐适合他们的节目。
这种个性化的推荐方式增加了用户对湖南卫视节目的黏性，提高了用户留存率和收视率。
3.3 品牌建设与营销推广湖南卫视注重品牌建设和营销推广，努力塑造自己的独特形象。
他们积极参与各种大型活动和赛事，提升了湖南卫视的知名度和影响力。
同时，湖南卫视还积极与明星签约合作，打造了一系列优质的明星品牌节目，吸引了大量的粉丝和观众。
3.4 跨媒体合作与内容衍生湖南卫视善于跨媒体合作和内容衍生。
他们与其他媒体机构、演艺公司等建立了紧密的合作关系，共同制作和推广节目。
此外，湖南卫视还积极探索内容衍生的商业化模式，推出了音乐会、演唱会、授权产品等，进一步扩大了品牌影响力和收益来源。
4. 湖南卫视的成功启示湖南卫视的媒介经营管理案例给我们带来了以下启示：•创新和多元化的节目制作能够增强媒体机构的市场竞争力。
•个性化推荐和定制化服务能够提高用户黏性和留存率。
第九章媒介制度与媒介规范理论
包括《纽约时报》《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》在 内的大多数主要报纸都在19世纪末创建，经过报业家族三 代人的经营，它们以20-40%的高利润率滚动增值。到20世 纪60年代，已成长为巨大产业。 到1989年，80%的报纸都属于报业垄断集团。 由于不断兼并与集中，日报数量从1960年的1763家减 少至1989年的1643家，而同一时期全国日报发行量却保持 小幅上升，从6200万份到6290万份。
1870-1900，美国面向大众发行的英文报纸从489家到 1967家，总发行量从260万份到1500万份。 20世纪30年代经济大萧条，美国报业市场从一城一报 走向高度垄断化——迎来了报业历史的鼎盛时期。 1918-1928，赫斯特报团集中收购了16家报纸。 美国日报1910年2200家——1930年1942家。 1930年代，报业1/3员工失业。 1930年，人口超过10万而只剩一家报纸或一家报团旗下的 晨报和晚报的美国城市有8个，到1940年，这样的“一城一 报”城市达到25个。
以率先实行公共广播电视的英国为例，从1927年 到1955年间，BBC就没有任何竞争对手，受众收 听收看的只有BBC，从1955年到上个世纪九十年 代初，英国人的家里也只有四个电视频道，包括 BBC1，BBC2，独立电视台，第四频道。而这四 个频道被业界普遍统称为“大公共广播电视网”， 因为其中只有独立电视台播出广告，而由于没有 任何竞争对手，独立电视台垄断了电视广告市场， 广告价格由它控制，由此可想而知对它而言根本 不存在为了追逐广告收入而不择手段的情况，因 此它基本上全面继承了BBC制作节目的理念和宗 旨即担负起教育大众的公共责任感，因此被纳入 了不已追逐利润为目的而以维护公共利益为主的 公共广播电视的范畴之内。
而这四个频道被业界普遍统称为大公共广播电视网因为其中只有独立电视台播出广告而由于没有任何竞争对手独立电视台垄断了电视广告市场广告价格由它控制由此可想而知对它而言根本不存在为了追逐广告收入而不择手段的情况因此它基本上全面继承了bbc制作节目的理念和宗旨即担负起教育大众的公共责任感因此被纳入了不已追逐利润为目的而以维护公共利益为主的公共广播电视的范畴之内
【最新精选】媒介经营管理案例分析
【最新精选】媒介经营管理案例分析姓名,班级,电子商务131班学号,课程名称,媒介经营管理任课老师,“人民新闻”客户端简析文章摘要:近日，由人民网倾力打造的“人民新闻”客户端最新的v2.1.0版本，正式亮相。
用户可前往各大手机应用商店下载使用。
作为中央媒体国家队进军移动互联网的先锋军，人民网自2011年推出“人民新闻”客户端1.0版本以来，持续发力客户端应用开发，加速布局移动互联网，截至目前已覆盖1100万用户。
本次推出的“人民新闻”v2.1.0版本，继续秉承人民网“权威、实力，源自人民”的理念，并着重改善产品体验，是一次全新展现。
“人民新闻”负责人表示，本次版本迭代，在设计上忠于系统原生的交互方式，努力降低用户的使用成本;信息呈现上，进一步简化界面元素，使用户能享受最简洁流畅的阅读体验。
( 原标题:“人民新闻”客户端v2.1上线记者:赵文婕刘瑞刚时间:2013-10-30 14:22)一、“人民新闻”客户端简介:在文章中，记者赵文婕、刘瑞刚对“人民新闻”客户端的介绍指出:“人民新闻”全方位覆盖时政、国际、社会、观点、经济、军事、科技、历史、体育、娱乐、健康等各个方面，是由资深编辑团队筛选当天重磅、高热度的新闻，确保权威资讯深入解读。
在展现形式上，“人民新闻”沿用独特的双首页模式，登陆后直接进入“新闻”栏的要闻专栏，内容实时更新、定位重点资讯。
“我的头条”更加精准地进行偏好推送，让所见所闻皆用户最爱。
“深度”栏右上角新增列表设置，点击后可将杂志式新闻以列表方式呈现，使加载速度更快界面更简洁。
通过顶部导航，用户可任意切换封面或列表，使用更加便捷。
“人民新闻”客户端可以微信朋友圈分享，使得“分享”渠道更加多元化，好新闻不仅仅能发给特定的人，只要一键，所有的好友都能看到。
二、我对于“人民新闻”客户端的分析:首先，从大的、作为整体的方面来看，不知道我说从战略意义上来说是否合理，我们先这么假定，那么“人民新闻”客户端就是人民网在传统媒体之外倾力打造新媒体、在新媒体领域中占据一席之地的这一战略指导下的一大战术之一，“人民新闻”客户端如果打造的好的话，就会成为人民网强有力的扩大受众人数以及高效率、大范围的传播方式之一。
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三、引入公平竞争机制，在市场竞争中求发展 1、坚持社会主义宣传方向和舆论导向不能变 2、广播电视竞争应有社会参与和社会调节 3、综合开发，资源共享 4、事业发展、共同繁荣是广播电视竞争的终极目标 四、遵循广播电视发展规律，树立科学管理模式 1、加强对广播电视传播媒体区别于其他大众传播媒体的 特殊性研究 2、不断改革传统广播电视管理体制中不适应在新时代市 场经济条件下的广播电视新发展、新情势的部分 3、要在坚持自主意识的同时，借鉴各国广播电视的管理 先进经验
案例二：湖南卫视
娱乐立台
以活动带动娱乐 娱乐节目主持人明星化 不断创新
第二节 我国广播电视经营管理体制的改革
一、加强新闻节目，强化“喉舌”功能，树立舆论导 向 二、改变政府职能，加强宏观调控
1、推动立法步伐，建立比较完善的大众传播的法律、法规体系，加大 执法力度。 2、建立广播电视执照管理制度，加强批台、建台管理。 3、建立电台、电视台的年检制度，加强电视台、电台常规化、规范化 的管理。 4、建立、健全节目许可证制度，加强广播电视节目制作和流通的管理。 5、建立广播电视节目的评议制，以加强宣传管理和舆论引导。 6、建立、健全引进节目的审查制度，加强对进口广播电视节目和引进 影片的管理工作。 7、强化对于卫星传输电视节目的管理工作。
在美国，就广播电视的产业规模而言，商业电 视体系占有主要地位，但是除了公共广播电视台， 还存在许多社区电台、电视台，同样在社会中发挥 着平衡商业电视的作用。 新泽西州的一家专业爵士电台就有一定代表性。 这家名为“NJ WBGO”的专业台，致力于爵士乐的 推广和传播，已有40余年的历史。当初它是由新 泽西州纽瓦克地区几个爵士乐爱好者发起建立的。 由于其持久不息的努力，据其音乐总监艾克先生介 绍，目前它已成为世界上比较知名的爵士台。其节 目同时在线播出，听众遍布全世界。“爵士88”每 年还组织世界顶尖的爵士乐队在全球巡演。
美国是文化产业的始作俑者。作为世界上文化产业最为 发达的国家，他们有哪些独到之处？他们的做法对我们有 什么借鉴意义？
一、政府规制和市场力量“两手”和谐共舞，以求 最佳博弈效果。
FCC，即美国联邦通讯委员会（The Federal Communications Commission）。在美国广播电视业的成长史中，FCC的“调控 之手”出现在每一个关键拐点。作为直接向美国国会负责的独立 政府机构，FCC创立于20世纪30年代。1934年美国国会通过了 《通讯法》，并成立FCC，负责管理州际和国际之间的广播、电 视、卫星、有线电视和电话等通讯服务，承担包括牌照的发放和 档案管理、分析投诉、调查市场状况、举行听证会以及发展、执 行监管政策等责任。美国所有商业和非商业的广播电视牌照均由 FCC核发。
案例一：凤凰卫视的发展战略
解析“剪刀+口水”
实质：追求低投入高产出 方式：
一、传播内容靠后期“解码”增殖：或者为受众从纷 乱的信息中挑选重要信息或者帮助受众了解相关新闻 信息的因果关系，台前幕后关系，预测和评论等。后 一点尤其成功，成本只发生在演播室和编辑机房。 二、靠谈话节目追求低成本。《铿锵三人行》《鲁豫 有约》《财经在线》《财经论衡》等
根据《1996年联邦电信法》的法律调整和确认，美国放 宽了广播电视、有线电视和电信的交叉媒体所有权限制，规定 有线电视无须申请特许就可以运营电话业务，鼓励电信和互联 网业进入传统媒介市场。新法案打破了媒体间的壁垒，允许各 个不同媒体在市场上互相渗透，大大促进了电子媒体的竞争。 如电信业、互联网业快速进军传统媒体，加大了传统媒体的技 术含量，同时高新技术产业也从传统媒体中获得了巨大的信息 资源，双方在规模、资源和市场方面都有了极大的突破。经过 几年的发展，美国排名前十位的媒介集团都是包括广播、电视、 有线电视、卫星广播电视、报纸、杂志、出版、电影、唱片、 电话、互联网、体育、零售、广告等众多产业的综合性跨媒体 集团。
媒介组织运行于社会环境之中
其他社会结构 科学技术 经济体制
媒体组织
法律规范 政治体制 伦理道德
二、我国广播电视的领导模式和管理职能
1、“条块结合” ：省、自治区、市广播电视 厅（局）受该省、自治区、市人民政府和广 播电视部双重领导，以同级政府领导为主。 2、“三位一体”：宣传工作、事业建设、行 业管理
一、广播电视管理的概念
2 广播电视经营管理
是广播电视学与管理科学的结合，即运用 广播电视组织的人力、物力、财力等资源，通 过计划、组织、分配、指导、控制及协调，以 高效达成广电传媒传播和经营目标的行为过程。
一、广播电视管理的概念
3、管理的视野——社会大环境框架
广播电视的经营管理不仅指广电媒体内部 的管理流程，同时广电媒体作为社会组织 结构的重要组成部分，本质上属于上层建 筑的范畴，必然与社会结构的其他组织发 生互动。
案例一：凤凰卫视的发展战略
企业文化-凤凰的灵魂
职业事业化
由“谋取生计”变为“理想追求”
凝聚力
多种文化的融合与沟通-大家庭
创新意识
“以与众不同之形，求与众同乐之本” “跑在对手变化之前，跑在政策变化之前， 跑在观众口味变化之前”
案例一：凤凰卫视的发展战略
品牌战略-成功之道
“三名战略”
名主持人、名评论员、名记者
“大创意、大活动”
飞越黄河-千禧之旅-欧洲之旅-穿越风沙 线-寻找远去的家园-两极之旅-非洲之旅
多媒体平台的“和声”效应
凤凰网站和《凤凰周刊》
案例一：凤凰卫视的发展战略
凤凰如何打造名主持人？
1、让主持人频频曝光，拉近与观众的距离
不仅各种宣传册中有主持人图片，而且制 作明星卡随时赠给热心观众 2、量身订制适合其个性、风格、特长的栏目，让 栏目迎合主持人，不框定主持人。
第七章 电子媒介经营管理
本章主要内容
广播电视的经营管理 广播电视法规 广播电视职业道德
第一节
广播电视的经营管理
一、广播电视管理的概念
1、经营管理的概念
“通过合理利用人力和物质资源来计划、 组织、影响和控制，进而实现组织（经营） 目标的过程”。
——[美]Peter K.Pringl等《电子媒体经营与管理》
2、思想观念的转变
节目的商品属性 节目质量竞争 自主经营、自负盈亏 多种经营 社会效益与经济效益的统一
案例一：凤凰卫视的发展战略
凤凰卫视的发展
1990.12：和黄集团卫星电视广播有限公司 1991.7 ：泛亚洲电视广播 1993.7 ：股份出售(新闻集团) 1996.3 ：“卫视中文台”与“今日亚洲” 等公司重组为 “凤凰卫视中文台” 1998：凤凰卫视电影台；凤凰网站开通 1999.8 ：凤凰卫视欧洲台，全球化战略 2000.6 ：《凤凰周刊》创刊 2001.1.1 ： 凤凰卫视资讯台、美洲台；网站改版，一站 式服务 2003：中文台、电影台和咨询台在内地落地
案例一：凤凰卫视的发展战略
凤凰卫视经营思路 歧义异化定位：“四不象”
“东西南北大荟萃，为观众提供另类选择” “第三只眼看世界，看自己的另类选择” 低成本运作：“剪刀”+“口水” 投入少、地方小、人员精和自办节目的“剪刀 + 口水” 模式 收视群明确：目标聚集 咨询台：高学历、高职务、高收入 国际台：全球华人群体
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
ABC、CBS、NBC以及新起的FOX，都是美 国最有影响的全国性商业电视网。其商业化的运营 模式是，由商业网向观众提供节目以及互动性的媒 介消费服务，以广告收入支撑媒介经营。美国政府 将其视同于所有其他的工业产业。各大商业电视网 在各地以联盟台的形式建立起全国性播出网络，收 看节目的人越多，广告收益就越大，从而极大地提 高了节目的播出效率。联盟台是各地一些独立的经 营单位，它们同电视网以签约的方式联盟，在每天 的固定时段内播出电视网提供的节目以及插播广告， 并接受电视网付给的节目播出费。
三、我国广播电视行政体系结构
四、我国广播电视经营管理体制存在的问题
1、旧体制的尴尬：
一方面，在我国普遍的市场经济环境下，广 电传媒自上而下的计划经济管理模式没有实质性 改变，相当多的媒体在机构设置、经费分配等方 面仍保留传统的经营管理模式。 另一方面，由于新闻媒介在意识形态上的特 殊性，使媒介信息市场的良好的竞争机制也没办 法在短时间内迅速形成。
二、分类管理和公共监管有机结合，以营造良 好的媒体生态环境。 与美国社会多元利益群体的复杂社会环境相对应，
美国的广播电视媒体粗略可分为公共台、商业台两大体 系，运营模式自成一体，迥然有别。对公共台和商业台， 既在运营上实行分类管理，又在涉及公共利益等问题上 实施有效监管，为媒体的竞争和发展创造了良好的环境。
三、做强主业，做透衍生产业，实现媒体价值最大化
在美国，以广播电视为主业的传媒集团，广告 收入一般仅占总收入的30％左右，其余的收入来 源主要是收视费和依托媒体产品的衍生产业收入。 在全球最为著名的传媒巨头中，美国迪斯尼的 衍生产业开发最为成功。通过衍生产品开发，迪斯 尼把艺术产品的多重商业化发挥到了极致，其盈利 模式已成为世界上许多著名商学院的经典案例。迪 斯尼的销售分为两个不同领域：一是诸如迪斯尼主 题公园、迪斯尼商品目录、迪斯尼动画店等自有销 售渠道，通过迪斯尼自己制造和销售所有产品，获 取利润；二是通过非迪斯尼的分销渠道，例如玩具 店、书店、商会和仓储部门等，迪斯尼授权许可经 营其产品，从而获利。
案例二：湖南卫视
湖南卫视的发展
5、 2004年6月，湖南卫视正式确定“打造中国最具活 力的电视娱乐品牌”的目标 6、2004年5月—9月，湖南卫视首次举行“快乐中国超 级女声”大众音乐电视活动 7、2004年9月 “第五届中国金鹰电视艺术节” 盈利。 8、2005年3月，“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声” 全面上演规模与影响力跃上新的台阶。 9、2005年，湖南卫视斥资购买2004年韩国电视巨制 《大长今》的中国大陆地区版权。