媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理分析范文
媒介经营与管理分析范文尽管广播电视资源的层次结构是广播电视行业本身所固有的，但是长期以来一直缺乏系统的划分，造成了在广播电视资源管理系统的建设过程当中过于盲目，往往是哪些资源的紧迫性比较高就把那些资源纳入到系统体系结构中来，而不考虑资源彼此之间的关联与衔接。
这给资源系统的整合带来了较大的困难。
为此本人对整个广播电视资源进行了相应的抽象，提炼出其基本的层次结构图，网络资源管理系统的体系将按照这个资源层次来对资源进行相应的管理。
整个广播电视资源在结构上可划分为不同层次的网络结构，其特点类似客户／服务器的体系结构一样，下一层的资源为上一层提供服务。
从最底层的基础设施网络(管道／杆路网络)开始，中间经过传送媒介网络(光缆、电缆网络)、传送网络、业务流程，最后直到用户。
各层次通过工程流程来衔接。
系统将依据资源网络层次，为每类层次的资源都构造相应的管理模块，并同时考虑不同层次的资源衔接问题。
在构造某个层次的资源模型时，必须考虑该资源的服务者和被服务者。
2网络资源管理系统核心的分析2．1网络资源的存在性确认是否存在某个资源，以及资源的位置、状态、与其它资源的关系等。
范围涵盖物理资源、逻辑资源、智能资源和非智能资源。
根据各种网络资源的实际属性，建立每类资源的数据模型，建立统一的资源录入、编号、命名，建“立完整、准确的资源映像，有了完整的资源映像，基于资源信息的各种应用如：查询、统计、资源调度、路由分析、网络优化才可实现。
它是网络资源的最基本属性。
2.2网络资源的动态性资源的动态性体现在资源数据库跟随现实网络变化的及时性与准确性方面。
为了使现实网络中资源存在及使用状态的变化能及时反映到数据库中资源映像上，需要建立相应的调度流程和组织管理模式。
通过网络资源管理与业务调度流程的紧密结合。
2．3网络资源的使用性资源的使用性表现在某一资源是否承载着上一层业务，是否被占用，被谁占用等。
如管道中是否穿有光缆电缆，光纤中是否承载着传输系统，传输系统中有多少电路，电路中承载的是什么业务等都是资源使用性的表现。
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析姓名： 班级： 学号：《鲁豫有约》简析文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。
当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。
媒介运营方案案例分享
媒介运营方案案例分享在当今竞争激烈的市场中，媒介运营已成为企业必不可少的一部分。
通过媒介运营，企业能够更好地向目标客户传递信息，提高品牌知名度并最终增加销售额。
本文将从三个具体案例来分享媒介运营方案的具体实施过程和效果。
案例一：微信营销客户是一家美食连锁店，需要提高销售额，增加品牌知名度。
我们的第一步是通过微信公众号来进行营销推广。
我们的方案包括以下几个步骤：•分析目标受众，制定合适的内容策略•定期推送美食相关文章，同时注重图文并茂，灵活变化•利用微信互动功能，开展海报设计活动和抽奖活动，吸引客户关注•利用微信支付功能，上线外卖服务，方便客户购买美食经过三个月的微信营销运营，该连锁店的粉丝量增加了30%，外卖服务订单量也达到惊人的1000+单。
销售额同比增长了20%。
案例二：社交媒体推广客户是一家家具品牌，目标客户是年轻群体。
我们采用了社交媒体推广的方式，来扩大品牌知名度。
我们的方案如下：•制作各平台广告，呈现不同的品牌形象和文案•发布最新家居设计趋势和产品推荐，与目标客户进行互动•利用社交影响力强的的达人推荐，宣传品牌•制定优惠活动，吸引用户关注品牌经过六个月的运营，该品牌的社交媒体粉丝量增长了50%，销售额同比增长了40%。
案例三：搜索引擎推广客户是一家线下教育机构，目标客户是学生家长。
我们采用搜索引擎推广的方式，提高品牌知名度和增加报名量。
我们的方案如下：•通过搜索引擎竞价排名，让目标客户在搜索引擎上搜索到该机构•在目标客户搜索时，展示机构的图片、地址、评价、营业时间等信息•制作相关营销页面，引导客户报名付费经过三个月的运营，该机构的搜索引擎显示量每月增长了200%，机构网站的流量增长了100%，报名量同比增长了30%。
以上三个案例展示了媒介运营方案的实际效果。
媒介运营方案需要结合企业实际情况和目标客户，制定合适的策略，同时注重数据分析和调整。
通过科学运营，媒介运营成为企业发展的有力工具。
媒介经营与管理分析
互联网时代：
Web1.0，门户时代。典型特点是信息展示，基本上是一个单向的互动。从1997年中国互联网正式进入商业时 代，到2002年这段时间，代表产品有新浪、搜狐、网易等门户网站。
Web2.0，搜索/社交时代。典型特点是UGC（用户生产内容），实现了人与人之间双向的互动。方兴东创造 了博客中国，开启了用户生成内容的时代，典型产品如新浪微博、人人网等。
广告支撑型——二次售卖模式
内容支撑型——纯粹的消费（没有广告）
环境正在发生迅猛的改变！
中共中央网络安全和信息化领导小组办公室副主任、国家互联网信息办公室副主任徐麟
《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》
流程再造、移动化迁移、融合报道、跨界合作、中央厨房等… 拿出手机，查一下什么意思？快！ 好！我的问题是：内在的逻辑是什么？
练习：评价一下这幅广告
UGC（User Generated Content）——用户原创内容 PGC（Professionally-generated Content）——专业生产内容
1967年，哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram(1933～1984)创立了六度分割理论，简单地说：“你和任何一 个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。
关于媒介产业“二元产品市场”特征：
“从经济角度看，媒介产业不同于一般产业，原因为其在所谓的二元产品市场中运作。媒介生 产一种产品，却参与两个独立的商品与服务市场。每一市场表现都会影响到另一市场。”
——Байду номын сангаас伯特·皮卡德
内容市场——消费者 广告市场——广告商
曾经的传统思考：
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析姓名：班级：学号：文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30分钟改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。
当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现媒介经营目标的过程。
媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义，它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力，也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
本文将通过分析一个媒介经营管理案例，探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。
案例背景。
某跨国企业在中国市场推出了一款新产品，希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。
该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战，包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。
媒介选择。
针对该产品的特点和目标受众，企业需要选择合适的媒介平台进行推广。
在中国市场，互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。
针对不同的媒介平台，企业需要制定不同的推广策略，比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。
营销策略。
除了选择合适的媒介平台，企业还需要制定有效的营销策略。
针对新产品，企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略，吸引消费者的注意力，提升产品知名度。
同时，企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式，精准触达目标受众，提高广告转化率。
媒介效果评估。
在推广过程中，企业需要对媒介效果进行及时评估，了解广告投放的效果如何，是否达到预期的推广效果。
通过数据分析和监测工具，企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标，及时调整营销策略，提高广告效果。
结语。
通过对上述案例的分析，我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。
选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果，这些都是媒介经营管理的重要内容。
在信息化社会中，媒介经营管理需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而实现企业的营销目标和发展战略。
希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发，也希望企业能够重视媒介经营管理，提升自身的市场竞争力和盈利能力。
媒介经营与管理案例
《媒介经营与管理》案例集案例一：分析城郊报业市场莫利·麦克赖恩(Molly Mclane)喜欢挑战，但是，她正面对的一个新挑战与以前面对的任何一个挑战都不一样。
霍华德-斯莱普思报业公司给她的最新任务是将底特律郊区的6份周报组成集团，使其能够在媒介己经饱和的环境下竞争。
霍华德-斯莱普思是一家建设得很好的集团，拥有30份日报和6个电视台，这个计划是他们向周报行业进军的第一步。
霍华德-斯莱普思刚刚购买了底特律市6个郊区内的6份独立的周报，所有的报纸都在奥克兰市地区。
周报在市内的分布为:庞蒂亚克、索斯菲尔德、特洛伊、诺维、西布卢姆菲尔德(和伯明翰。
底特律大都市地区包括3个市区:奥克兰，在底特律的北部和西北部；麦庄姆，在底特律北部；韦恩，包括底特律和其他的郊区。
莫利在霍华德-斯莱普思已经工作了7年，前6年她在俄亥俄州一份中等规模的报纸做发行人。
一年前，她被聘为霍华德-斯莱普思的非日报部门的领导。
作为俄亥饿州一家拥有14份周报的集团的发行人，她来到了霍华德-斯莱普思。
作为非日报部门的领导人，她的任务首先是为并购中西部的主要都市周报制定长期的战略。
作为计划的一部分，霍德-斯莱普思决定购买现有的独立报纸或小型集团，而不是办一份新的报。
开办新报纸和建立亲切感的成本要比购买现有的报纸并将它们改造成信息和广告市场中的竞争者的成本高。
底特律地区被选为试验市场的原因有三个:l.一些底特律的广告主对都市日报仍然感觉不好。
《底特律新闻报》和《底特律自由新闻报》两份报纸在1989年达成合资协议之后，广告价格有了大幅度的增长。
2．在这个地区，报纸最主要的竞争来自T&S报业集团，这个集团由11份周二报纸组成。
莫利认为这些报纸并没有很好地为读者服务。
3.六份独立的报纸在价格上是可行的。
为底特律城郊市场定的战略正在执行中。
莫利将主要力量集中于考察市场以及提出计划。
假如你已经被聘为顾问，需要根据下面的数据对市场进行分析。
媒介经营管理案例分析
案例一：《超级女声》背景介绍：“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目，类似于美国的“美国偶像”。
女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。
今年2005年夏季，超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮，900万的短信投票，4亿观众的狂热追捧；从杂志、报纸，到广播、电视，无一没有超女，无一不急于与“超女”攀上关系，平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说，《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。
“超级女声”也给广告业带来了冲击。
据了解，为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元。
在竞得冠名权后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。
2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品，销售额在20亿元左右，其中广告和促销费用可能超过1亿元。
蒙牛乳业高层表示：“你可以去我们的销售终端看一看，已经是严重供不应求，到处都断货。
”他甚至认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。
其实，蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益，更扩大了公司的品牌影响力。
“超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。
这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。
如此算来，湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。
事实上，除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益，一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。
8月11日，杭州某报纸刊登了一个整版广告，广告内容相当简单，主体就一个标题：“让我们一起支持张靓颖”。
据悉，该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放，并宣称，选手进入三甲，商家还将继续投放类似整版广告。
而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。
目前，“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌，中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材，供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。
媒介经营与管理案例分析——中国好声音
媒介经营与管理案例分析文章摘要：前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。
熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？栏目简介：《中国好声音——The V oice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，它的定位是大型励志专业音乐评论节目。
由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教，为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，改变了以往选秀节目只是选秀的局面，树立了中国电视音乐节目的新标杆。
播出频道：浙江卫视主持人：华少（伊一）栏目定位：大型励志专业音乐评论节目开播时间：2012年7月13日栏目时长：90分钟，巅峰之夜长达4个多小时播出时段：直播：每周五晚21:30 重播：每周二上午7:30 周六下午4:30栏目分析：《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因⑴对传媒环境的透彻分析：对传媒环境的分析，是实施经营管理活动的基本前提，也是实施战略管理的核心环节之一，同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会，趋利避害，从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。
我着重分析以下四点：①受众的消费取向：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，俘获了受众，此外节目真实、真诚，四位导师具有令人信服的公众形象，点评精彩。
②广告客户：最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知，6000万的独家冠名费可谓一场豪赌，节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万，加多宝赢了；音乐梦想巅峰之夜，浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出，“好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。
媒介经营管理案例分析电影
媒介经营管理案例分析——电影1. 引言电影是一种重要的文化媒介，具有强大的影响力和吸引力。
在当今社会，电影产业已经成为一个庞大且快速发展的行业。
然而，要想在竞争激烈的电影市场中保持竞争力，对媒介经营管理非常重要。
本文以电影为案例，分析媒介经营管理的关键问题和解决方案。
2. 媒介经营管理的关键问题2.1 市场竞争电影行业的竞争非常激烈。
每年有大量的电影上映，观众有着各种各样的选择。
如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，成为一个重要问题。
媒体经营管理需要制定合适的市场营销策略，包括宣传推广、品牌建设、利润最大化等。
同时，对观众需求的准确把握也是成功的关键。
2.2 创作和获利平衡电影制作需要大量的资金投入和创作人才，但成功的电影并不总是能够获得高额的财务回报。
如何在创作和获利之间找到平衡，是媒介经营管理的一个重要问题。
需要进行准确的市场调研和风险分析，并制定相应的投资和盈利策略。
2.3 媒体新技术的应用随着科技的不断发展，媒体新技术对电影行业产生了巨大的影响。
比如，虚拟现实技术、增强现实技术等的应用为电影观影体验带来了全新的可能性。
媒介经营管理需要及时了解和应用最新的技术，以提供更好的观影体验，同时保持竞争力。
3. 媒介经营管理的解决方案3.1 市场营销策略制定合适的市场营销策略对于电影的成功至关重要。
媒介经营管理需要结合电影类型、目标观众群体等因素，选择合适的宣传推广渠道和方式，并进行精确的定位和定价。
3.2 投资和盈利策略媒介经营管理需要进行准确的市场调研和风险分析，以制定投资和盈利策略。
对于高投入的大制作电影，需要投资方和制作公司之间的合作，明确分工和责任。
对于小成本的独立电影，需要开发新的发行模式和营销渠道，以获得更好的盈利。
3.3 技术应用创新媒介经营管理需要及时了解媒体新技术，并将其应用于电影行业。
比如，虚拟现实技术的应用可以让观众身临其境的感受电影情节，增强现实技术的应用可以让观众与电影中的角色进行互动。
媒介经营与管理案例分析--以《第一财经日报》为例
媒介经营与管理案例分析——以《第一财经日报》为例毛宁中央财经大学摘要：本文基于媒介经营与管理这方面的专业知识，以及对现今媒介经营的市场分析，尤其对《第一财经日报》的经营战略以及市场地位进行分析，探求作为中国财经日报的先行者的《第一财经日报》的运行机制，从而对媒介经营与管理这一领域有所贡献。
关键词：媒介经营与管理；第一财经日报；经营模式一、内容研究（一）《第一财经日报》的优势1.定位明确面对激烈的财经媒体竞争环境，通过市场细分，《第一财经日报》迅速地确立了自身的定位方向。
《第一财经日报》读者定位很明确：最具决策力、最具消费力、最具影响力，他们构成了中国最有价值的阅读人群。
“三最人群”具体包括中国的商界领袖、管理精英、金融投资专业人士、政策制定者和经济工作管理者、创业家和相关知识阶层。
对这些读者来说，《第一财经日报》的价值在于它是一份深具新闻价值、工具价值、决策参考价值、投资指南价值、管理借鉴价值、潮流引导价值的每个工作日必读的主流日报。
2.资本雄厚《第一财经日报》依靠上海文广集团，总部设立于上海，注册资本为1亿元，总投资超过1.5亿元，这在报业集团当中可算大户。
目前，第一财经拥有：第一财经电视、第一财经日报、第一财经周刊、第一财经广播、第一财经网站、第一财经研究院、第一财经无线、第一财经新闻社及第一财经信息服务业务。
而作为子公司的第一财经有限公司也对该日报的运行提供了强有力的支持。
3.信息发达立足于上海，广东，北京，《第一财经日报》获得的经济信息来源十分广泛。
珠三角，长江经济带都是我国经济发展的先锋区，改革变化浪潮不断涌现，经济活跃，而北京作为全国的政治文化中心，从政策方面提供了经济新闻的来源。
这一跨地域的特点，是其他传统媒体所不能达到的。
因而此前的大多揭黑报道出自《第一财经日报》，也是其信息资源广泛的一大体现。
（二）《第一财经日报》的劣势1.受众范围狭窄由于专业化的财经内容，定位于中高端人群，忽略了普通大众对财经资讯的需求，普通大众并不是不想了解或者不感兴趣，只是由于自身知识有限，对高端深奥的财经专业报道望而生畏。
媒介经营管理案例分析湖南卫视为例
媒介经营管理案例分析：湖南卫视为例1. 概述媒介经营管理是指管理和运营媒体机构以及如何有效地利用媒介资源来实现组织目标的过程。
本文将以湖南卫视为例，分析其成功进行媒介经营管理的案例。
2. 湖南卫视的背景湖南卫视成立于1997年，是中央电视台所属的一个省级卫视台。
自成立以来，湖南卫视就积极探索媒介经营管理的新模式，注重节目创新和品牌建设，迅速崛起为中国大陆最受欢迎的卫视之一。
3. 媒介经营管理策略分析湖南卫视的成功主要得益于以下几个关键的媒介经营管理策略：3.1 多元化的节目产品线湖南卫视在节目制作上一直保持着创新和多元化。
他们不仅在综艺节目领域推出了一系列热门节目，如《快乐大本营》和《我是歌手》，还涉及到选秀节目、剧集等各个领域。
这样的多元化节目产品线能够满足观众的不同需求，增强了湖南卫视在娱乐市场的竞争优势。
3.2 基于用户画像的定制化推荐湖南卫视在媒体内容推荐方面采用了基于用户画像的定制化策略。
通过分析观众的喜好和行为数据，湖南卫视能够精准地向用户推荐适合他们的节目。
这种个性化的推荐方式增加了用户对湖南卫视节目的黏性，提高了用户留存率和收视率。
3.3 品牌建设与营销推广湖南卫视注重品牌建设和营销推广，努力塑造自己的独特形象。
他们积极参与各种大型活动和赛事，提升了湖南卫视的知名度和影响力。
同时，湖南卫视还积极与明星签约合作，打造了一系列优质的明星品牌节目，吸引了大量的粉丝和观众。
3.4 跨媒体合作与内容衍生湖南卫视善于跨媒体合作和内容衍生。
他们与其他媒体机构、演艺公司等建立了紧密的合作关系，共同制作和推广节目。
此外，湖南卫视还积极探索内容衍生的商业化模式，推出了音乐会、演唱会、授权产品等，进一步扩大了品牌影响力和收益来源。
4. 湖南卫视的成功启示湖南卫视的媒介经营管理案例给我们带来了以下启示：•创新和多元化的节目制作能够增强媒体机构的市场竞争力。
•个性化推荐和定制化服务能够提高用户黏性和留存率。
媒介经营与管理
媒介组织需要通过多种渠道，如广告、公关、促销等，将品牌信 息传递给目标受众，提高品牌的知名度和美誉度。
媒介品牌的维护与创新
品牌维护
媒介组织需要采取一系列措施，如质量保证、售后服务、危机管理等，来维护品 牌的形象和地位，提高消费者的忠诚度和信任度。
品牌创新
媒介组织需要根据市场需求和消费者需求的变化，不断创新和改进品牌的形象和 内容，以保持品牌的活力和竞争力。
媒介管理的意义
媒介管理对于提高媒介组织的效率和竞争力具有重要意义。通过科学的管理，媒介组织可 以更好地适应市场需求，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
媒介管理的职能与任务
媒介管理的职能
媒介管理具有多种职能，包括决策与计划、组织与指挥、协调与控制、监督与评估等。每个职能都有 其特定的任务和职责。
案例三
总结词
该网站在媒介产品策划与运营方面，注重 创新和用户体验，通过精准的市场分析和 用户需求研究，推出了一系列深受用户喜 爱的媒介产品。
详细描述
该网站在产品策划阶段，注重市场分析和 用户需求研究，根据用户反馈和数据分析 结果，不断优化产品设计和功能。在运营 阶段，网站通过多种手段提高用户黏性， 如提供个性化推荐服务、开展线上线下活 动等。此外，网站还积极引入新技术和新 平台，提高媒介产品的互动性和用户体验 。
媒介管理的任务
媒介管理的任务主要包括制定战略规划、组织资源调配、推进业务运营、加强市场拓展、提高服务水 平等。此外，还包括建立健全的管理制度、完善组织架构、优化工作流程等基础性工作。
媒介绩效评估的方法与工具
媒介绩效评估的定义
媒介绩效评估是对媒介组织的业绩、成就和影响等进行测量和评价的过程。这个过程可以帮助媒介组织了解自己的优势和不 足，为改进管理提供依据。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营是指企业在市场营销过程中，通过各种媒介手段对产品进行宣传、推广和营销的管理活动。
随着互联网的发展和媒介形式的多样化，媒介经营管理也变得愈发重要。
本文将通过分析一个媒介经营管理的案例，来探讨媒介经营管理的重要性以及其对企业的影响。
案例背景，某电子产品公司在新产品上市之际，通过多种媒介进行了广告宣传，包括电视、网络、平面媒体等。
然而，新产品上市后销售情况并不理想，公司决定对媒介经营管理进行分析和调整。
首先，媒介选择的合理性是影响媒介经营管理的重要因素之一。
在该案例中，公司选择了多种媒介进行广告宣传，这本身是一个明智的决策。
然而，是否对不同媒介的特点和受众进行了充分的了解和分析，以及是否根据产品特性进行了精准的媒介选择，是需要考虑的问题。
在现代社会，受众的媒介使用习惯和行为已经发生了巨大变化，因此，媒介选择的合理性需要结合市场调研和受众分析，以确保广告宣传能够精准触达目标受众。
其次，媒介内容的质量和创意也是影响媒介经营管理的重要因素之一。
无论是电视广告、网络广告还是平面广告，媒介内容的质量和创意都直接影响着广告效果。
在该案例中，公司需要对广告内容进行全面评估，包括广告语言、视觉效果、传播方式等，以确保广告内容能够吸引受众的注意力，引发他们的兴趣，并最终产生购买欲望。
此外，创意的运用也是至关重要的，通过独特的创意和故事性的表现形式，可以使广告内容更加生动有趣，从而提升广告效果。
再次，媒介效果的监测和评估是媒介经营管理的重要环节。
在该案例中，公司需要建立科学的媒介效果监测体系，通过数据分析和评估，了解不同媒介的传播效果和受众反馈，及时调整和优化广告策略。
只有通过不断监测和评估，才能及时发现问题并进行调整，从而提升广告效果，实现营销目标。
综上所述，媒介经营管理对企业的影响是深远的。
通过合理的媒介选择、优质的媒介内容和科学的媒介效果监测，企业可以提升广告效果，增强品牌影响力，促进产品销售。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析引言媒介是现代社会中不可或缺的一部分，它具有传递信息、塑造舆论、传播文化等重要作用。
然而，随着媒介形式的多样化和媒体市场的竞争加剧，媒介经营管理也面临着许多挑战。
本文将以某媒体公司为例，对其媒介经营管理进行案例分析，探讨其成功的管理策略和面临的问题。
公司背景该媒体公司成立于2005年，旨在提供高质量、多样化的媒体产品和服务。
公司拥有线上线下多个媒体平台，包括印刷出版物、数字媒体、广播和电视等。
公司在市场上享有良好的声誉，致力于为用户提供有价值的内容和独特的媒体体验。
管理策略1.优质内容：公司注重优质内容的制作和提供，聘请一流的编辑和记者团队，确保新闻报道的准确性和质量。
此外，公司还与一些知名的作家、学者和艺术家合作，提供丰富多样的文化和艺术内容。
2.多渠道传播：公司通过多个渠道传播媒体内容，包括线上和线下的平台。
线上平台包括网站、移动应用和社交媒体等，线下平台包括印刷出版物、广播和电视等。
通过多渠道传播，公司能够覆盖到更多的受众群体，并提供更便捷的媒体体验。
3.数据分析：公司将大数据和智能分析技术应用于媒体经营管理中，了解用户需求和行为，并根据数据进行决策。
通过数据分析，公司能够准确把握市场趋势，调整经营策略，并提供个性化的媒体推荐服务。
4.品牌建设：公司注重品牌形象的建设，通过广告宣传和公共关系活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
公司始终坚持以用户为中心的理念，积极回应社会关切，并与公益机构合作开展社会责任活动，提升公众对企业的认知和好感度。
成功案例公司在媒介经营管理中取得了一系列的成功。
首先，公司通过提供优质内容和独特的媒体体验，吸引了大量忠实的用户。
其次，通过多渠道传播，公司扩大了影响力，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，公司通过数据分析和智能推荐技术，实现了个性化的媒体服务，满足了用户多样化的需求。
面临问题尽管公司在媒介经营管理方面取得了成功，但仍然面临一些挑战和问题。
首先，媒体市场竞争激烈，其他媒体公司也在不断提升内容质量和用户体验，公司需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
媒介经营管理案例分析 综艺节目
媒介经营管理案例分析：综艺节目引言随着娱乐产业的快速发展和观众需求的变化，综艺节目在媒介经营管理中发挥着重要作用。
本文将通过分析一个综艺节目的案例，探讨媒介经营管理的关键因素和策略。
背景综艺节目作为一种受众喜爱的娱乐形式，具有吸引力和竞争力。
然而，随着市场上综艺节目的大量涌现，如何在众多综艺节目中脱颖而出并吸引观众成为一个挑战。
因此，媒介经营管理对于综艺节目的成功至关重要。
案例分析本文以《欢乐英雄》为例，进行综艺节目的媒介经营管理案例分析。
背景介绍《欢乐英雄》是一档以搞笑和竞技为主题的户外综艺节目。
节目的主要目标是通过团队合作和个人竞技，展现参与者的勇气和智慧，同时带给观众欢乐和娱乐。
目标受众《欢乐英雄》的目标受众是年轻人和中年人群体，尤其是对搞笑和户外活动有兴趣的观众。
节目通过有趣的挑战和搞笑的表演，吸引年轻人团结互助，同时为中年人提供欢乐和放松的机会。
媒介平台选择《欢乐英雄》选择将节目播放在电视台和网络平台上，以覆盖更广泛的观众群体。
电视台可以吸引大量的观众同时观看，而网络平台则可以提供更多互动和分享的机会。
节目内容设计《欢乐英雄》通过多种挑战环节和搞笑表演，将观众带入一个充满欢乐和刺激的氛围。
节目制作团队精心设计每一期的节目内容，确保节目的娱乐性和紧张度。
营销推广策略为了提高《欢乐英雄》的知名度和吸引更多观众，节目制作团队采取了多种营销推广策略。
他们在电视和网络平台上播放预告片和花絮，同时利用社交媒体开展互动活动和观众参与游戏。
此外，他们还邀请明星嘉宾参与节目，增加了节目的曝光度和吸引力。
经营管理策略综艺节目的成功不仅依赖于内容和营销推广，还需要有效的经营管理策略。
《欢乐英雄》的制作团队注重节目的细节和品质控制，确保每一期节目都能达到高水准。
他们与赞助商合作，获取资金支持，并与电视台和网络平台合作，确保节目的正常播出。
此外，制作团队还注重观众反馈和意见，不断改进节目内容和形式。
他们利用数据分析和市场调研，了解观众的需求和喜好，为观众提供更好的观看体验。
媒介法律法规案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着信息技术的飞速发展，媒介行业在我国逐渐兴起，互联网、手机、电视、报纸等媒介形式层出不穷，给人们的生活带来了极大的便利。
然而，媒介行业的快速发展也带来了诸多问题，如虚假信息传播、侵权行为、不正当竞争等。
为了规范媒介行业的发展，我国制定了一系列法律法规。
本文将以一起典型的媒介法律法规案例进行分析，以期为我国媒介行业的健康发展提供借鉴。
二、案例简介某市某网络公司（以下简称A公司）在其运营的网站上发布了一篇题为《揭秘某知名企业财务造假》的文章。
该文章未经核实，指责某知名企业（以下简称B公司）存在财务造假行为。
文章发布后，迅速引起了广泛关注，众多网友纷纷转发。
然而，经过B公司调查核实，该文章内容严重失实，给B公司造成了极大的名誉损失。
三、案例分析1. 违法行为分析（1）A公司未经核实发布虚假信息根据《中华人民共和国网络安全法》第三十五条规定：“任何单位和个人不得发布、传播虚假信息，扰乱公共秩序。
”A公司在未核实事实的情况下，发布虚假信息，违反了相关法律法规。
（2）A公司侵犯B公司名誉权根据《中华人民共和国民法典》第一千零二十四条规定：“公民、法人享有名誉权。
任何单位和个人不得以侮辱、诽谤等方式损害公民、法人的名誉。
”A公司在未核实事实的情况下，发布对B公司名誉造成损害的文章，侵犯了B公司的名誉权。
2. 法律责任分析（1）A公司承担民事责任根据《中华人民共和国民法典》第一千一百七十九条规定：“侵害他人合法权益的，应当承担民事责任。
”A公司因发布虚假信息，侵犯了B公司的名誉权，应当承担相应的民事责任。
（2）A公司承担行政责任根据《中华人民共和国网络安全法》第六十三条规定：“违反本法规定，有下列行为之一的，由有关主管部门责令改正，给予警告，没收违法所得，可以并处五万元以上五十万元以下罚款；情节严重的，责令停业整顿或者吊销相关许可证、营业执照：……（四）发布、传播虚假信息，扰乱公共秩序的……”A公司发布虚假信息，扰乱公共秩序，应当承担相应的行政责任。
媒介运营方案案例分享
媒介运营方案案例分享一、背景介绍随着社交媒体的发展，越来越多的企业开始意识到，社交媒体平台是一个重要的营销工具，可以帮助他们提升品牌知名度，吸引更多的目标用户。
因此，媒介运营方案已成为企业营销策略中不可或缺的一部分。
本文将分享一个针对一家小型电子产品公司制定的媒介运营方案，以实现提升品牌知名度的目标。
二、目标客户分析在制定媒介运营方案之前，我首先对这家公司的目标客户进行了分析。
通过调研和市场分析，我发现这家公司的目标客户主要是年轻一代，他们喜欢尝试新的科技产品，对时尚和个性化的产品有较高的需求。
因此，我们需要在社交媒体平台上制定一些符合目标客户兴趣爱好的内容，以提升与目标客户的互动。
三、品牌定位与内容策略在制定媒介运营方案时，我首先明确了这家公司的品牌定位和内容策略。
通过与公司的负责人沟通，我了解到这家公司的产品以高科技和时尚为卖点，因此，我们需要在社交媒体平台上呈现出高科技和时尚的形象。
同时，我还提出了一些内容策略，例如发布产品的使用教程、科技产品的最新动态等，以吸引目标客户的注意。
四、社交媒体平台选择在确定了品牌定位和内容策略后，我开始选择适合的社交媒体平台。
考虑到目标客户的特点，我决定选择Instagram和TikTok这两个平台作为主要的推广渠道。
因为这两个平台都以图像和视频为主要形式，非常适合展示产品的外观和功能。
另外，这两个平台在年轻人中有着较高的用户活跃度，可以帮助我们更好地接触目标客户。
五、内容发布与互动一、Instagram在Instagram上，我制定了一系列的内容发布计划。
首先，我们发布产品的图片和视频，展示产品的设计和功能。
其次，我们邀请时尚博主和科技达人给产品进行试用和评价，并发布相关的合作内容。
此外，我还设计了一些互动活动，如抽奖活动、问答互动等，以提高用户的参与性和留存度。
二、TikTok在TikTok上，我制定了一些有趣的短视频内容，如产品的使用演示、产品的创意展示等。
媒介经营管理案例分析
疯潮流：流行主打，品牌服饰信息及展示，时尚物品 介绍 包括伊周主打歌、伊周风向标、伊周时尚课、伊周 达人说、伊周潮 物馆、伊周名牌志、伊周疯时尚 爱美丽 ：化妆技巧、化妆品饰品推荐包括伊周美 丽经、伊周美丽路线、伊周人气榜、伊周美丽课堂、 伊 周爱美丽 悦生活：专栏投稿、心理测试包括伊周私生活 城市情报：附赠刊物，中国主要城市特色旅馆、 酒吧、店面包括美丽城市方向牌
五、广告营销
1.广告资源优势 《伊周FEMINA》是《ELLE-世界时装之苑》杂志的姊妹刊 ，所以在一定程度上广告客户可以互享。 2.广告定位 针对杂志受众，同时也针对杂志的售价。杂志中广告主 要关乎女性时尚生活类广告，包括：化妆品、服装和饮食 。广告中商品基本处于中端消费品，相对于适合收入并不 太高的白领女性。
二、品牌经营
2008年5月7日正式进军中国，作为《 ELLE-世界时装之苑》的姐妹刊，《伊周 FEMINA》的办刊宗旨是“点亮女性优质生活” ，定价只需两元，但为读者呈现的是一个高品 质的时尚生活。服饰美容相关内容占据了５０ ％以上篇幅，娱乐新闻、两性关系、心理和健 康等女性热衷话题基本面面俱到。因为是实行 各地同步发行，每期附赠６页各发行城市的购 物消费功略文字。
三、市场分析
• 市场定位：主要针对拥有一定经济基础的20 30 40岁女人 的地理市场：80%的发行量集中于二线城市 • 竞争对手：《瑞丽服饰美容》、《米娜》，但是在价格上 ，定价为2元的《伊周》有着绝对优势 • 商品性质：每周优质的生活指南 • 市场需求：因为中国财富阶层规模的不断扩大带来了读者 的增加，同时时尚杂志在广告经营中得到了实惠，可以有 更好的发展
四、媒介策划
• 长期战略：作为《elle》姐妹刊，主旨是点亮女 性优质生活 • 内容安排：20%文化娱乐新闻+30%服装美容+20%城 市资讯+10%两性关系+10%生活方式+10%心理测试 和其他=100%femina • 栏目编排： 追星闻：娱乐头条，明星专访，一周新闻包 （伊 周大条、伊周新鲜事，伊周打牌、 伊周 追击、伊周情报站、伊周潮人秀）
媒介经营与管理 分析奔跑吧
媒介经营与管理分析奔跑吧
通过媒介经营与管理案例分析奔跑吧兄弟的成功因素如下：
《奔跑吧兄弟》从第一季第一期节目开播后收视率就跃居省级卫视晚间时段收视排名榜第二位，此后稳居第一位。
第一季最高收视率达4.116%，最高收视份额达12.43%，第二季最高收视率达5.016%，最高收视份额达16.427%，第三季第一期收视率3.929%，收视份额达13.95%。
整体来说，收视良好且稳定。
品牌塑造和运营的成功之处是引入韩国综艺模式和制作团队联合开发，近几年，中国电视屏幕上大热的节目多数都有一个共同点，那就是直接引入外国成功的综艺模式，大多是漂洋过海的“舶来品”，其中尤其是韩国综艺最为“吃香”，引进模式的起点，进一步引发引进韩流综艺热潮的《奔跑吧兄弟》。
《奔跑吧兄弟》是浙江卫视引进韩国的大型户外竞技真人秀节目，第一季节目由浙江卫视和韩国的形式，每期根据不同的主题邀请不同的嘉宾，分组进行比赛或解密，最后决出胜者获得奖品。
环节多以各种游戏填充，设置层层关卡，制造悬念，充分调动起观众的好奇心与紧张感，满足了观众的娱乐需求。
通过引进已然成熟、拥有大量经验以及好评无数的模式保证了节目本身的质量和看点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
说出你的故事，理性与趣味的表现媒介经营与管理案例分析姓名：班级：学号：文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30分钟改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。
当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。
”鲁豫用这样几句独白，简单直接地将观众带入了明星大腕或新闻人物背后的生活。
1993年1月28日，上海东方电视台的一档新栏目《东方直播室》，开创了我国国内谈话节目的先河。
1996年3月16日央视正式推出《实话实说》栏目，成为我国影响巨大的谈话类节目。
随着访谈节目的不断发展，优秀的谈话类节目渐渐形成了自己特定的受众群，并凭借着自己的影响力和收视率，在电视节目的挤压中脱颖而出。
准确的栏目定位，受众群体针对性强，使得这些节目拥有超高人气。
不过跟《艺术人生》、《杨澜访谈录》、《实话实说》(《小崔说事》)等节目不同，《鲁豫有约》的受众群并不是非常固定的，他们有学生、工人、军人、白领，也有老人、中年人、年轻人、小孩，任何职业、任何学历的观众都能成为它的忠实粉丝。
而其他访谈节目的受众群体就要相对固定的多了。
就拿《杨澜访谈录》访谈来说，它的栏目定位是高端的理性访谈，所采访的对象多是商业精英或政坛人物等具有“国际化”特点的名人，所涉及的问题也多是经济、政治、社会、文化等方面的热门话题。
杨澜通过与世界各地的知名人士进行广泛探讨，关注人的性格特征和独到见解，以历史的深度和广度，表现个体与社会的相互作用，寻找人类智慧的光芒，折射出特有的历史瞬间和社会背景。
虽然这样的栏目定位可以对社会产生更大更深远的影响，可是这些过于专业的问题也限制了节目的受众群体，很多缺乏新闻敏感度或专业知识达不到的观众就只能充当看热闹的外行角色。
《鲁豫有约》去掉这些过于专业的提问，多从明星的日常生活为切入点，重在与他们进行平等轻松的交流，让更多的人能够认识到明星也有老百姓的一面，同时也用这些正面的故事引导观众们产生积极的世界观和人生观。
它不会专门针对某些观众的爱好来进行栏目的设计和包装，但是却会用有价值的故事，使用多元化的人物经历来留住观众的心。
针对观众的不同需求，他们会不定期地选择一些比较偏门，但是却足够吸引力的人物进行采访。
特别是针对一些社会热点新闻，他们会特别采访当事人，让他们来介绍自己的经历，同时也希望观众可以借此获得想要的信息。
在整个栏目的定位问题上，《鲁豫有约》一直保持着它的理性与趣味性的结合，引导嘉宾讲述自己的故事，通过调动采访对象的热情来达到双方的互动交流。
同时，在微博兴起之后，《鲁豫有约》也适时的进行了改版，增加了采访嘉宾回答网友提问的环节，增强了场外观众与场内的交流。
2、把握语言风格无论是之前提到的栏目定位上的理性与趣味的结合，还是现在的语言风格，这档节目都相当出色。
《鲁豫有约》一直以平民化的视角来看待问题，坚持节目以讲述故事为主的宗旨，寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人的关注与被采访者心灵的对话。
鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
她说：“我对人、对故事比较感兴趣，对讲道理半点兴趣都没有。
”抛开高深艰涩的专业问题，抛开彼此身份的等级差异，抛开编导限定条条框框，营造一种轻松、愉悦的谈话氛围，给嘉宾一种“这不是在做一个电视节目，而是和朋友谈天说地”的感觉。
再配合一些谈话节目的访问小技巧，嘉宾自然而然地就会顺着主持人的意思讲述下去。
此外，在观众眼里，这也不是一种以政治、经济为目的的商业活动，而是两个真正的好朋友在交谈，因此乐于选择听下去。
对比其他电视台推出的谈话节目，我们可以从语言风格上找出明显的不同。
如湖南卫视在2008年推出至今的娱乐节目《天天向上》，就是一个与《鲁豫有约》风格截然不同的栏目。
对于喜欢《天天向上》的观众来说，由始至终穿插于节目中的各种搞怪、嘻哈、无厘头是其赢得超高人气的原因。
然而同样是脱口秀，《鲁豫有约》却更倾向于谈话，《天天向上》更像是娱乐。
同样是国内首屈一指的访谈节目，《艺术人生》就显得拘谨许多。
央视的大背景下，沉稳、深厚的基调，知名艺术家的头衔和缺乏谈话氛围的节目内容令年轻人望而生畏。
因此，《鲁豫有约》因其轻松舒适的谈话氛围，平易近人的谈话，不断发展壮大。
陈鲁豫的风格和杨澜的不同，不仅因为他们具有不同的生活经验、社会背景，还在于他们对于自己节目的不同定位杨澜的节目更倾向于它本身具有的社会意义和社会价值，而陈鲁豫则更看重人物背后的故事。
3、专注于用细节展示人物格伯纳的“培养理论”又称“涵化理论”认为，收众在电视中看到的场景同生活中的场景有重合时，会大大提高教养的程度，即所谓“共鸣”。
《鲁豫有约》常常从看似平凡的生活细节入手，挖掘人物的内心世界，很容易抓住受众的注意力，同时见微知著的表达很有张力。
在《陈冲：离开小花的日子》一期节目中，鲁豫巧妙地以陈冲儿时生活引入话题，最后引出正是从小就与众不同的性格特点成就了她后来的非凡人生。
三、栏目特色一档栏目的好坏常取决于该栏目主持人水平的高低，主持人的形象往往代表一个节目的形象，主持人独特的风格也往往成为受众对节目是否认可的最基本认知，也形成了栏目的风格特色。
1、主持的艺术鲁豫在与嘉宾的交流中特别善于倾听，总是面对微笑地稍微前倾着身子，完全是一副与好友聊天的架势，而在发问和谈自己的印象时则是带着真诚与坦率，这样的发问丝毫不会让人觉得咄咄逼人。
我们都知道，节目主持人是栏目的标识，是观众直接审视的对象，问话的技巧对于一个谈话类的节目主持人来说是必修课，因此作为一个主持人要善于把握时机，充满智慧的发问。
2、谈话的氛围1200平米的演播室，300位观众，演绎了演播室里的社会与人生。
一个好的谈话空间和谈话氛围，对谈话的成功起着非常重要的作用。
对被访嘉宾而言，在轻松、愉悦的气氛里，更容易敞开心扉，与主持人之间的交流才能达到最佳的状态。
通过短短几十分钟的节目故事，通过营造良好的谈话氛围，有助于深入挖掘被访人物的内心世界。
3、“讲故事”的方法李德来（光线传媒副总裁）谈《鲁豫有约》时说道：“在国内的谈话节目中，《鲁豫有约》是唯一的可以消除所有嘉宾在这个栏目里不同身份的，有一些栏目专门是明星，有的专门是平民，但是在《鲁豫有约》这个栏目里，包容度是非常大的，是一个全民访谈的节目。
”为什么《鲁豫有约》节目能有这么大的包容度呢？笔者认为这完全归功于当初栏目内容定位时时提出的口号---“说出你的故事”。
“说故事”保证了选题的“可持续”发展。
无论是明星还是普通人，人人身上都有故事，陈鲁豫曾说过：“说故事的人不一定是名人，原则上是一个曾经大起大落、身上有故事的人,四、品牌化的栏目运作《鲁豫有约》每期节目无论选择什么样的嘉宾，都会突出嘉宾的主体性，重点关注嘉宾的人生经历和情感经历，深入挖掘嘉宾最能触动人心，最为引起观众成生共鸣的东西，通过嘉宾真实的故事打动观众。
此外，定位于思索人生，栏目和“有故事的人”一起再次走过那些故事，让观众有心思索人生，从而取得较高的节目价值，形成栏目的品牌效应。
从谈话类节目本身的角度来说，做一档收视率较高的谈话类节目在地方并非十分困难，关键在于这个栏目主持人的个人魅力、栏目的内容以及栏目的影响力。
总体来说，《鲁豫有约》是一档成功的电视谈话类节目，它给电视谈话类节目增添了一丝平实的色彩。
我认为《鲁豫有约》给我们最大的启示就是在电视谈话类节目中，唯有具备独特的个性魅力才会使节目拥有更大生命力和竞争力。
参考文献：① 鲁豫有约百度百科② 世界媒体实验室，《鲁豫有约》节目的成功原因探讨，2009③姚喜双、郭龙生、那欣，《电视综艺节目的现状与发展态势探讨》，《现代传播》，2005.4。