媒介经营与管理案例分析——中国好声音
【《中国好声音》成功的样本价值】周深中国好声音完整版
【《中国好声音》成功的样本价值】周深中国好声音完整版自7月13日首播爆红以来，《中国好声音》一直话题不断，宛如上演了一部电视大片，在中国电视界掀起一场关于创新的反思。
从制播分离背景下的生产线构建，到媒介融合背景下的整合营销，再到文化振兴规划下的产业链打造和主流价值引领下的电视精品创作，某种意义上，《中国好声音》不仅仅是一档成功的音乐选秀节目，更是中国综艺节目发展史上的一个新坐标。
一、制播分离背景下的生产线构建《中国好声音》由灿星传媒联合浙江卫视制作，在浙江卫视的平台上播出。
该节目改变了以往制播分离节目的利润分配模式，变“电视台定利润”为“市场开发利润”。
正是这一变化，促使节目生产线随之改变。
1.成熟而规范的生产流水线为保证《中国好声音》的质量，浙江卫视和灿星传媒全线介入生产，浙江卫视提供技术支持，灿星传媒负责节目制作，双方共同组成节目制作团队，负责节目的前期准备、内容安排、导师选择、学员挑选、舞美设计等等。
当然，节目在生产线上的成熟和规范也是“站在巨人肩上”的结果，版权方附赠的《制作宝典》细致到音响调试、灯光色彩、明暗调校、接线方法等都有一套严谨的制作流程，这无疑对节目生产起到了专业的指导作用。
2.细致而严苛的制作标准2012年暑期，多档音乐选秀节目混战省级卫视荧屏，《中国好声音》之所以能脱颖而出，在于其将“好声音”发挥到了极致，这种心无旁骛的执著来自于制作方在节目标准制定上的细致和严苛。
以学员选择为例，《中国好声音》完全没有海选环节，节目从筹备开始，导演组就分成网络组和线下组，赴各地进行“地毯式”搜索，而每一位学员的最终入选，还需要经过总导演、副导演及音乐总监进行把关和确认，审核遵循“五分制”，3分是演唱分，2分是故事分，两者相加达到4分，才能顺利入围。
这样严苛的选拔标准，保证了每位学员都有相当不错的音乐唱功，无形中也提升了节目整体的音乐水平。
不得不提的是，节目对细节的把控，比如，四位天价导师转椅从英国空运而来，巨型LED屏幕的运用，金牌音响总监金少刚、明星级伴奏乐队的加盟，这些都从点滴之处显现了节目对于品质的不懈追求。
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中国好声音营销策划方案
《中国好声音》一夜之间红遍大街小巷，用爆红来形容也毫不为过，浙江卫视也凭借好声音一举翻身，成为各大卫视之翘楚，下面为大家介绍中国好声音营销策划方案。
中国好声音营销策划方案
《中国好声音》一夜之间红遍大街小巷，用爆红来形容也毫不为过，浙江卫视也凭借好声音一举翻身，成为各大卫视之翘楚，曾经的老大湖南卫视的王牌节目《快乐大本营》也黯然失色。
芒果台为了扭转颓势，重金打造《百变大咖秀》，当家主持何炅、谢娜不惜牺牲形象，携众多明星以妖孽丛生的造型拉高收视率。
但是从百度指数对比来看，《百变大咖秀》最终也没能对《中国好声音》构成威胁。
那么，好声音为什么这样红呢?
首先，新颖的节目形式帮助好声音抓住了观众的眼球。
选秀节目一直是近年来的收视热点，自从超女之后虽然也一直有新的节目推出并取得成功，但是节目形式已经很久没有出现革命性的创新，但是好声音的出现改变了这些，导师兴奋的拍下按钮转过椅子的镜头深深印入了观众们的脑海里。
好声音的节目形式创新来自荷兰，原版THE VOICE在荷兰取得成功之后，迅速被全
1。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现媒介经营目标的过程。
媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义，它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力，也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
本文将通过分析一个媒介经营管理案例，探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。
案例背景。
某跨国企业在中国市场推出了一款新产品，希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。
该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战，包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。
媒介选择。
针对该产品的特点和目标受众，企业需要选择合适的媒介平台进行推广。
在中国市场，互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。
针对不同的媒介平台，企业需要制定不同的推广策略，比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。
营销策略。
除了选择合适的媒介平台，企业还需要制定有效的营销策略。
针对新产品，企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略，吸引消费者的注意力，提升产品知名度。
同时，企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式，精准触达目标受众，提高广告转化率。
媒介效果评估。
在推广过程中，企业需要对媒介效果进行及时评估，了解广告投放的效果如何，是否达到预期的推广效果。
通过数据分析和监测工具，企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标，及时调整营销策略，提高广告效果。
结语。
通过对上述案例的分析，我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。
选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果，这些都是媒介经营管理的重要内容。
在信息化社会中，媒介经营管理需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而实现企业的营销目标和发展战略。
希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发，也希望企业能够重视媒介经营管理，提升自身的市场竞争力和盈利能力。
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析文章摘要：前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。
熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？栏目简介：《中国好声音——The Voice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，它的定位是大型励志专业音乐评论节目。
由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教，为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，改变了以往选秀节目只是选秀的局面，树立了中国电视音乐节目的新标杆。
播出频道：浙江卫视主持人：华少（伊一）栏目定位：大型励志专业音乐评论节目开播时间：2012年7月13日栏目时长：90分钟，巅峰之夜长达4个多小时播出时段：直播：每周五晚 21:30 重播：每周二上午7:30 周六下午4:30栏目分析：《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因⑴对传媒环境的透彻分析：对传媒环境的分析，是实施经营管理活动的基本前提，也是实施战略管理的核心环节之一，同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会，趋利避害，从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。
我着重分析以下四点：① 受众的消费取向：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，俘获了受众，此外节目真实、真诚，四位导师具有令人信服的公众形象，点评精彩。
② 广告客户：最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知，6000万的独家冠名费可谓一场豪赌，节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万，加多宝赢了；音乐梦想巅峰之夜，浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出， “好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。
媒介经营管理案例分析
案例一：《超级女声》背景介绍：“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目，类似于美国的“美国偶像”。
女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。
今年2005年夏季，超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮，900万的短信投票，4亿观众的狂热追捧；从杂志、报纸，到广播、电视，无一没有超女，无一不急于与“超女”攀上关系，平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说，《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。
“超级女声”也给广告业带来了冲击。
据了解，为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元。
在竞得冠名权后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。
2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品，销售额在20亿元左右，其中广告和促销费用可能超过1亿元。
蒙牛乳业高层表示：“你可以去我们的销售终端看一看，已经是严重供不应求，到处都断货。
”他甚至认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。
其实，蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益，更扩大了公司的品牌影响力。
“超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。
这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。
如此算来，湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。
事实上，除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益，一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。
8月11日，杭州某报纸刊登了一个整版广告，广告内容相当简单，主体就一个标题：“让我们一起支持张靓颖”。
据悉，该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放，并宣称，选手进入三甲，商家还将继续投放类似整版广告。
而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。
目前，“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌，中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材，供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。
《中国好声音》传播学分析
瓮春秀 055《中国好声音》的传播学分析中国好声音似一阵狂热的龙卷风，席卷我国的大江南北，让我们不得不思考这场音乐风暴发生的原因。
我觉得“认真”是其重要因素之一。
不仅主持人专业认真，尽管一再被媒体和公众调侃“卖凉茶”，但不妨碍其执着依然，再加上漂亮的“贯口”，人气扶摇直上。
还有，学员在认真地唱歌，导师在认真地“转椅”。
当然，最值得称道的还是节目的创编者，他们认真地从国外引进版权，认真地从国外进口国内无法生产的最重要道具——转椅。
他们的音响系统据说也是花费不菲，这保证了节目的专业水准。
“中国好声音”从一开始就被定位成一个专业的励志的音乐节目，凭借整个节目组这种认真的精神，他们大体做到了。
下面就从传播学角度分析一下它“一夜爆红”的原因。
一、使用与满足理论。
“使用与满足”理论是从受众角度出发来考察大众传播过程的，它把能否满足受众的需求作为衡量传播效果的基本标准。
受众的行为在很大程度上因个人的兴趣和要求而定，人们使用媒介是为了满足个人需求和愿望。
但该理论脱离了传媒内容的生产和提供过程，而这一过程恰受到传媒利益和意识形态的制约，带有一定的倾向性。
没有“奇装异服”，没有矫情的PK环节，也没有夸张渲染，《中国好声音》的选手们只是靠着实力和诚心去打动评委和观众。
辽宁彰武县女孩黄鹤光脚站在舞台唱歌，她说“觉得特别踏实、舒服”。
而“云南哈尼族王子”李维真，个子不高，相貌不扬，常常受到城里同学欺负，但在节目中放声歌唱，所有人为之鼓掌叫好。
还有张玮、赵露、黄勇等诸多选手，虽然“草根”，但他们的声音让人“头皮发麻”。
观众普遍表示，中国之大，人才辈出，藏龙卧虎，民间有许多好歌手。
这些歌手远比很多娱乐公司包装出来的歌手优秀得多。
电视综艺节目过多的煽情桥段早已让人厌烦，而以平凡真实的故事为切入点，更适合观众今天的口味。
中国好声音》会让观众幻想：“如果是我，会为哪一个声音转身”?这种人心底里置换角色的心理诉求是不会变的。
尽管会对选秀、炒作等觉得审美疲劳甚至厌烦，但只要这个好奇的心理诉求还在，这片文化市场永远都还是一片蓝海。
网络营销成功案例：《中国好声音》
网络营销成功案例：《中国好声音》浙江卫视热播的综艺节目《中国好声音》，一经播放，现在也一发不可收拾，收视率刷新了很多的节目。
这个节目不同与以前的一些选秀节目，很像模仿西方的达人秀之类的节目，但是有所创新，有所突破，每个选手背后都有一段故事，每个选手选手的背后都有一段对音乐的追求，他们为了音乐在不断努力着，不曾放弃。
为什么这档节目如此让大家所关注呢，它的成功的地方在哪里呢？这个是留个我们这些爱揣摩的朋友一起去研究的话题。
一、《中国好声音》在开播的时候，就是利用微博营销的方式壮大声势，不断给那些喜欢和追求的朋友留下很多悬念。
好奇心是人最大的弱点，这就让大家去继续关注，成功的吸引了很多的关注，为后期的收视率埋下深深的伏笔。
这个就让我们联想到了我们的网络营销，我们想推销一个产品，前期的宣传是很有必要的，企业你有再好的产品，如果没人知道，那你也是枉然。
二、《中国好声音》同时也抛掉了常规选秀节目的评委点评环节，选择了让选手多点选择，选择自己喜欢的明星导师来带动整个节目的刺激性和趣味性。
网络营销中也是要增加点趣味性和刺激性的来带动和刺激消费者的购买欲望，只有吸引了客户的注意力，你才能把握好市场的导向。
三、而且《中国好声音》，整个现场的气氛非常的好，互动强，要求点，每个有梦想的人都能站在这个舞台上来展现自己。
就好比我们做网络营销一样，好的一个用户体验，好的一个网站布局，好的一个交流互动，怎么会没有订单呢？四、还有一点我要强调的是，《中国好声音》声音真的很好，选手的歌声也是一个重中之重。
让观众愿意一直听下去。
这个很清晰了，网络营销，你的产品质量也是一个重点。
如果你的质量太差的话，就会适得其反。
五、最后一点就是《中国好声音》播放，受到了很多专业的人士和一些大型媒体的高度评价，拥有了一个强大的群众基础和社会口碑。
网络营销也是一样，圈内人士的宣传一样，很多朋友对这些专业人士的评价都是很认可的。
文章来自于聚一国际教育：/blog/1774.html。
中国好声音商业模式分析
二、背景分析
• 2004年湖南卫视推出娱乐选秀节目《超级女声》,它成功地拉开 了中国内地的选秀节目的帷幕,中国的电视选秀节目出现了前所 未有的繁荣景象。 • 在2005年之后，各个电视台相继推出类似的电视选秀节目，致 使选秀节目层出不穷，但收视率却呈现逐年下降的趋势。 • 2011年月10，广电总局正式下发“限娱令”，电视选秀节目到 达历史最低冰点。 • 2012年，浙江卫视耗费巨资打造的《中国好声音》从萎靡不振 的音乐产业中异军突起，成就歌唱选秀节目的另一个巅峰。
2
服务营销
刘欢、那英、庾澄庆、杨坤组成了《中 国好声音》的首个导师团，而这四位明星 本身在国内娱乐界都有着较大的影响力。
浙江卫视和灿星制作在本土化运营方面、 幕后阵容上下工夫，在设备与人员的投入 上全部采取高标准，为学员参与营造展现 机会。《中国好声音》能够如此吸引观众， 跟选手较高的歌唱水平是分不开的。
2.《中国好声音》营销制胜之道
4
交叉营销
《中国好声音》与中国移动公司合作， 展开的彩铃下载业务，即每一位学员
在节目中演唱的歌曲都会制作成彩铃
《中国好声音》的‘电视＋微博传播’ 模式推广节目
《中国好声音》与新浪很早就洽谈合 作事宜，主要在微博层面展开合作， 所有最新消息会在新浪微博第一时间 发布，新浪网同时也是该项目的首席 门户合作方。
2.《中国好声音》营销制胜之道
1 文化营销
采用“盲听盲选”的模式选择“好声 音”，并邀请国内顶尖音乐人士做评委， 从而保证了选秀的公平、公正，也避免 了诸多非议。
不以貌取人，只用声音打动人，而明 星导师们选取学员的标准也一律以“好 声音”为评判。这样的定位，简单，可 操作。
2.《中国好声音》营销制胜之道
媒介事件的构建分析——以“中国好声音”为例
绪论１绪论１．１研究背景随着全球进程日益加剧，社会群体逐步分化，文化和技术的发展呈现出多元化趋势。
在媒介技术的影响力快速飙升的今天，纷繁复杂的事件通过各类媒体的策划报道进入人们的视野，不断影响着社会群体的生活步伐。
电视媒体为争取到更多的收视率和注意力，不断的制造出形式新颖、效果精良的节目，其中，电视真人秀节目成为各大卫视赚取收视效益的一大法宝。
因此，近年来媒介事件吸引了广大学者的关注和研究。
通过研读由戴扬和卡茨编写的《媒介事件：历史的现场直播》一书，作者发现他们认为媒介事件是特殊的历史事件，电视媒介事件是媒体以真实事件为题材背景，经过精心策划和宣传而组织的重大仪式活动。
当然，新媒体技术的革新和发展，使得媒介事件在媒体环境中不断发生着变化，所以戴扬和卡茨的研究理论在新媒体语境下存在着一定的局限性，媒介事件的传播中介不再固定于电视媒体，新媒体所表现出的影响力同样不可小看。
因此，对媒介事件的深入研究实属必要之举。
自２０１２年暑期开始，一场关于“好声音”的旋风席卷电视荧幕，节目第一季在开播阶段就创下国内城市收视率４．０６２的新高，后期更是连连取得破５的佳绩。
２０１３年浙江卫视又趁热推出了《中国好声音》第二季，让没有过足瘾的观众再一次深陷它的音乐魅力当中。
这种超高人气的播出效应使其一举成为音乐真人秀节目中继２００５年《超级女声》之后的又一个力作。
基于戴扬和卡茨关于媒介事件的界定，笔者认为《中国好声音》已经超出了普通娱乐节目的范畴，该节目的策划和播出符合媒介事件的构建要素和基本特征。
因此，结合当下热点节目《中国好声音》为例来分析媒介事件，不仅凸显了媒介事件的构建要素在传媒新语境下的变化趋势，同时也能够有效的揭示出《中国好声音》作为媒介事件的成功原因，为音乐选秀类节目提供有益的借鉴。
１．２文献综述１．２．１媒介事件研究综述新媒体环境下的媒介事件分析传，使得电视受众在此期间对葬礼的直播产生了积极的心理期待，激发起美国人民的同感体验。
市场营销学 案例：加多宝与中国好声音
市场营销实务教学案例案例：加多宝与“中国好声音”“正宗好凉茶正宗好声音欢迎收看由凉茶领导品牌加多宝为您冠名的加多宝凉茶中国好声音……”浙江卫视知名主持人华少的这一分钟“贯口”，以47秒说完350个字的广告词，不仅引发了公众挑战最快语速的热潮，也使得广告词中提到的加多宝集团，更加的让人耳熟能详。
2012年最火爆的电视选秀节目当属浙江卫视的《中国好声音》。
浙江卫视引进的荷兰人气音乐真人秀节目《The Voice》的中国版《中国好声音》一经播出就引起轰动，短短一周的时间就飙升至网络最热搜索词排行榜首位，与《中国好声音》一起火爆的就是加多宝集团，其不仅是该栏目的冠名商，而且全程参与选秀过程。
一时间，关于加多宝的营销手段高超的热议也在网上展开，深陷王老吉商标纠纷中的加多宝已经将商标战和口水战转向市场战。
在今年的营销较量中拔得头筹，迅速实现了品牌的完美转身。
从开始的权益谈判，到后期的利用线下终端、网络做推广，加多宝实际上是一个参与者、一个合伙人。
作为国内顶级饮料品牌，加多宝拥有无可比拟的终端推广能力和各种资源的整合能力。
电视+微博+网络推广+终端推广，各方资源充分整合，成就了加多宝中国好声音完整、立体式的推广模式，取得了显而易见的成效。
加多宝的正宗诉求与品牌内涵也得到了充分的传递，更进一步实现了加多宝品牌与消费者的沟通与互动。
一份来自第三方的数据显示，更名后的加多宝凉茶品牌知晓率高达99.6%，品牌第一提及率达47.9%，为凉茶品牌最高，在选择和推荐方面，46.2%的人会向亲友推荐，占据了绝对领先优势。
销量也是大幅攀升，整个上半年同比增长已超过50%，在广东、浙江等凉茶重点销售区，同比增长甚至超过了70%。
（根据资料：李冰.借势中国好声音加多宝完成品牌完美转身.[N]中国经营报.2012-10-12编辑）问题：1.加多宝完成品牌完美转身的秘诀在哪里？2.营销中企业应如何借势？。
《中国好声音》分析
定位高端、颠覆传统的电视大片播出频道：浙江卫视制作方：星空传媒旗下灿星制作公司栏目定位：歌唱选秀类来源：荷兰的选秀节目《The Voice》三大特色：定位高端、赛制新奇、制作精良一、高端音乐精英比赛：对草根狂欢的反拨1、在中国电视节目发展的过程中，很少有一档节目能像这样赢得大众和精英的双重肯定。
从节目定位角度来分析，《好声音》的高端音乐定位是对往日草根狂欢的一次反拨，《超级女声》引领的草根式选秀节目占领市场。
2、学员：参加过多次选秀；出过专辑；具备职业歌手的素质；有职业演出经验；56名学员中只有16人属于一张白纸，但这16人也大多数来自音乐学院，接受过专业的音乐教育，节目组刻意用“美甲店老板”等身份掩盖学员的真实经历。
3、节目开始就是一场立足于音乐精英的歌唱比赛，正是由于这些精英的参与，才使得节目的竞争更加激烈，产生的效果更加令人期待。
4、高端定位并非首创，《非同凡响》缺乏任务背后的情感故事。
《好声音》虽然移植国外的节目，但它在进行本土化改造的过程中充分考虑到了中国观众的喜好，将观众的成长经历和亲情元素与比赛融合到一起，从而使节目不仅以声服人，更能以情动人。
每位学员平均上台五六分钟，讲故事的时间就有三四分钟。
亲情、爱情元素等充满人文关怀的温情元素与美妙歌声相辅相成，满足了观众多重的审美期待。
5、导师顶级、学员顶级二、颠覆传统的赛制与节目流程1、通过精巧的赛制来营造悬念、吸引观众。
2、《超级女声》海选-投票-PK等。
《好声音》：海选放在幕后，编导线上线下去找；学员登台演唱，导师决定是否按灯无人按灯：淘汰一人按灯：学员进入导师队伍多人按灯：权利反转到学员手中，其选择一个导师进入该队伍。
（1）导师通过对学员的争抢来表现出学员本身的实力，从而提升学员在观众中的地位和影响力。
（2）导师们“不顾颜面”的争抢景象为节目增添了许多新奇的元素，满足了观众的猎奇心理。
四位导师的不同状况——不再高高在上，平易近人，平等对话，残酷赛制下的温情。
媒介情境论案例
媒介情境论案例媒介情境论是指通过媒介来解释和理解社会现象和人类行为的理论。
媒介情境即指媒介所处的特定环境和条件，包括传媒技术、媒介内容和受众等方面。
本文将以电视节目《中国好声音》为例，探讨媒介情境论的应用。
《中国好声音》是一档中国兴起的大型音乐选秀节目，自2012年起开始播出。
该节目通过评委们的盲选、导师指导和观众投票的方式，选拔出最优秀的音乐才华，并将他们培养成明星歌手。
这个节目的成功背后涉及到了媒介情境的多个方面。
首先，传媒技术在《中国好声音》中扮演着重要的角色。
节目通过电视、互联网和社交媒体等多种传媒技术向广大观众传播。
观众可以通过电视机、电脑、手机等设备收看节目，并通过微博、微信等社交媒体平台与其他观众交流讨论。
传媒技术的不断发展和普及，为《中国好声音》的成功打下了基础，使更多的人能够参与到节目中来，提升了节目的影响力和知名度。
其次，媒介内容在节目中也起到了至关重要的作用。
《中国好声音》的内容包括选手的演唱、评委的点评、导师的指导等。
这些内容在媒介情境中起到了引导观众情感和观点的作用。
比如，选手们用自己的音乐才华打动观众，评委们的点评引导着观众对选手的认可和期待，导师的指导使选手们获得专业的歌唱技巧和形象塑造等。
媒介内容的精心设计和制作，使观众在观看节目的过程中产生情感共鸣，加深对选手和节目的喜爱和关注。
再次，受众也是媒介情境中的重要组成部分。
观众作为一个特定的群体，对于节目的收视率和影响力起着至关重要的作用。
观众的特点、需求和反馈在节目制作和宣传中都会得到充分的考虑。
例如，在节目中设置了专门的线上投票环节，使观众能够通过投票的方式决定选手的命运，增强了观众的参与感和忠诚度。
同时，通过社交媒体平台观众能够与其他观众交流讨论，形成观点的共振和碰撞，促进了节目的讨论和传播。
值得注意的是，媒介情境并不是一个孤立的概念，它是与社会、文化和经济等多个因素相互作用的。
在《中国好声音》这个案例中，社会人文因素对节目的运营和影响是不可忽视的。
中国好声音案例解析2
中国好声音案例解析“好声音”横空出世在这个夏天，在这个炙热的七月，有一档真人选秀节目红遍了大街小巷。
最初我并没有关注过这档节目，有一天晚上，我看到父亲在电脑旁热火朝天地看着这这档节目时，我才知道有一档叫做：《中国好声音》的节目已经火了半边天。
这个荧屏的宠儿从7月13号的横空出世，就引起国人的强烈关注。
“好声音”被口口相传的火热势头，简直可以用“奔走相告”来形容，而其收视率飙升之快更是让人瞠目结舌。
仅第一期的收视率就居全国第二，为1.477%紧跟天天向上之后。
”好声音”却是火了，火得让人不可思议。
到7月20号的第二期其收视率飙升到 2.717%，居全国第一。
好声音也成了民众一个热议的话题，从那新颖的节目形式，舞台设计，尤其是那四把导师的转椅，无不吸引着电视机前观众的视线。
更为热议的是那四位风格不同的导师，还有选手的歌声及他们背后的故事。
“好声音”就这样被观众接受了，被观众在心理上深深的认同了。
甚至有业界人士称中国选秀节目已经走进了春天，中国选秀复活了。
那么这一档开启中国选秀节目复活之路的“好声音”的背后究竟有什么魔力呢？它是怎么样在短短的时间里做的如此成功呢？《中国好声音》会不会也像其他选秀节目一样只是短暂的搏出位呢？现在我们仅以一位专业观众的角度来分析一下这个点燃夏夜荧屏的“好声音”。
一、中国好声音—The Voice of China你从哪里来？从荷兰声音，英国声音到美国声音，好声音在海外早已经是王牌节目了。
中国好声音的节目模式源自荷兰电视模式之父John De Mol的Talpa 公司的The Voice. 该模式已经成功在全球六十余个国家制作播出，并均取得非常成功的收视。
《中国好声音》由英国的IPCN国际传媒公司引进到中国，并授权于灿星制作.创作团队是由《中国达人秀》原班人马和浙江卫视《我爱记歌词》团队的混编队伍.买断版权，引进原创节目其实质是采用荷兰人得创意，而且节目制作时还有荷兰团队的现场督导。
中国好声音商业模式分析
自2012年起，中国好声音开始在中国 大陆播出，并迅速成为最受欢迎的音 乐真人秀节目之一。
中国好声音的核心业务
音乐制作
商业合作
中国好声音的核心业务之一是音乐制 作，包括歌曲的选择、编曲、录制和 后期制作等。
中国好声音与多家品牌和企业合作， 通过广告、赞助等方式实现商业变现， 同时也为合作品牌带来了巨大的曝光 和影响力。
市场竞争
音乐综艺市场竞争激烈
随着各类音乐综艺节目的涌现，观众的注意 力越来越分散，导致中国好声音的收视率受 到挑战。
竞争对手的创新压力
其他音乐综艺节目在模式、赛制和嘉宾阵容等方面 不断创新，对中国好声音的商业模式构成压力。
观众口味的变化
随着时代的变迁，观众的口味和需求也在不 断变化，中国好声音需要不断调整和创新以 满足观众的需求。
人才流失
优秀选手流失
随着节目影响力的下降，一些优秀的选手可能选择不再参加中国好 声音，转而参加其他音乐综艺节目。
优秀制作人才流失
优秀制作人才的流失可能导致中国好声音在节目制作方面出现质量 下降和缺乏创新。
核心团队的不稳定
核心团队的不稳定可能影响中国好声音的持续性和稳定性，对节目的 长期发展造成不利影响。
衍生品销售
中国好声音推出了一系列衍生品，如音乐专辑、 演唱会门票等，通过销售这些衍生品获得收益。
营销模式
社交媒体营销
01
中国好声音利用社交媒体平台进行营销推广，通过发布节目预
告、选手动态等内容，吸引观众关注和互动。
线下活动营销
02
中国好声音定期举办线下活动，如音乐会、粉丝见面会等，通
过这些活动吸引更多观众参与和关注。
加强品牌形象塑造，提升中国好声音的 品牌知名度和美誉度，增强观众忠诚度 。
电视节目宣传营销成功案例
电视节目宣传营销成功案例电视节目宣传是现代媒体营销的重要手段之一，成功的宣传策略可以帮助节目吸引更多观众，提高知名度，提升市场份额。
本文将介绍几个电视节目宣传营销方面的成功案例。
一、《中国好声音》《中国好声音》是一档音乐才艺竞赛节目，该节目以其独特的赛制和出色的评委团成为观众关注焦点。
宣传方面，节目利用多个渠道进行广告投放，包括电视、报纸、杂志、户外广告等。
此外，在选手评选和节目播出期间，制作方还开设了官方微博和微信公众号，通过发布选手信息、花絮视频等与观众互动，拉近了与观众的距离。
通过多渠道的宣传和互动，节目成功吸引了大量观众，并取得了极高的收视率和社交媒体影响力。
二、《奔跑吧兄弟》《奔跑吧兄弟》是一档真人秀娱乐节目，以明星嘉宾进行户外运动挑战为主要内容。
该节目采用明星效应，邀请了一线明星作为常驻嘉宾，吸引了大量观众的关注。
除了明星阵容，节目制作方还以独特的营销策略引起观众兴趣。
例如，在节目播出期间推出相关周边产品，如《奔跑吧兄弟》游戏、T恤等，增加了节目与观众的互动性。
此外，节目还借助社交媒体进行线上宣传，通过微博、微信等平台分享明星花絮和幕后故事，增加了观众的好感度。
这些宣传手段使得《奔跑吧兄弟》成为了一档备受观众喜爱的热门节目。
三、《爸爸去哪儿》《爸爸去哪儿》是一档亲子互动真人秀节目，由明星爸爸与子女一同进行户外互动。
此节目通过邀请明星与孩子的真实互动，吸引了全家观众的共鸣。
节目宣传方面，制作方利用家长的群体效应，邀请推崇家庭观念的明星担任节目嘉宾，并通过家庭亲子主题的宣传海报、宣传片等方式展现亲子关系的温暖与幸福。
此外，节目还通过微博、微信等社交媒体平台与观众展开互动，发布孩子们的成长故事和幕后花絮，引发了观众的共鸣和讨论。
这些宣传策略使得《爸爸去哪儿》成为了一档备受喜爱的家庭娱乐节目。
四、《中国好厨师》《中国好厨师》是一档烹饪竞技节目，邀请各地的厨师参赛展示烹饪技艺。
该节目在宣传方面采取了多层次、多渠道的手段。
《中国好声音》如何成功的商业模式解读
《中国好声音》如何成功的商业模式解读摘要：《中国好声音》以打造新星，好评如潮，一亿投入，三亿收入的成绩获得了巨大的成功，在各种选秀节目如潮泛滥的背景下，中国好声音如何脱颖而出？原因就在于，中国好声音的几大商业模式创新。
《中国好声音》以打造新星，好评如潮，一亿投入，三亿收入的成绩获得了巨大的成功，在各种选秀节目如潮泛滥的背景下，中国好声音如何脱颖而出？原因就在于，中国好声音的几大商业模式创新。
商业模式创新一：创造性的制播分离《中国好声音》是中国电视历史上真正意义的首次制播分离。
中国到目前为止卫视的“制播分离”划分了三种模式：第一种模式是电视台的劳务输出。
电视台把一部分工作交给电视台以外的人来做，但是总的控制权在电视台，有时还会下派导演负责。
它只是把一些纯粹劳务，包括剪辑师、编导等基层工作请外人完成，但核心技术和节目内容都是电视台掌控的。
第二种模式是电视台负责审查、付费和播出，制作公司全职生产，是目前的主流。
由某制作公司负责创意、理念、制作，独立完成一档节目。
制作公司先拿出一个样片，交由电视台的审片委员会审查，他们会预估这个节目的收视率和广告吸附力，再考虑是否购买。
第三种模式是《中国好声音》创新的一种新颖的制播分离模式。
《中国好声音》在商业模式创新中就体现了在制播的分离与分成方面。
制作方和电视台共同投入，共担风险，共享利润。
根据报道，制作方和电视台之间有一道线的约定，低于这道线，制作方赔偿，高于这道线，二者分红。
制作方为了更高的收视率，必须提高节目的品质，必须请到非常专业的明星、制作人员。
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而要想办法把节目质量做高。
商业模式创新二：导师们的当股东，享受分红《中国好声音》那英、刘欢、庾澄庆、杨坤四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。
它不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。
而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
2013年加多宝中国好声音项目整合传播方案
入口
1、活动平台易参与、高参与。 2、社会化媒体的管理和运用， 保证自发传播和参与运营管理
策略
形象
参与
1、灿星信息的充分使用，主 动披露引发关注； 2、多主题设计创意，数量质 量双提升 3、图片效果在搜索中的加大 运用
入口策略
3个关注屏幕
——电视电脑手机三屏联动 全面包围公众关注渠道
TV → MP收看电视节目 的观众通过手机端参与互 动活动 MP → TV 手机端短信竞 猜推广及互动游戏吸引网 友主动关注电视内容
同类节目数据对比（形象）
1、在没有官微的情况下，加多宝中国好声音共发布原创话题189条，对比思妍丽冠 名的声动亚洲，只有125条微博发布推广 2、2012年7月至9月，微博搜索加多 宝中国好声音的全部结果共112,064条； 思妍丽声动亚洲仅41,200条结果。
3、节目档期期间，加多宝中国好声音 和思妍丽声动亚洲关联微博238,960条， 其中大部分粉丝表示不如加多宝好声音 做得好。
加多宝好声音导师投票最高为347624票， 最低308845票；活动总参与人数达 2000多万，其中参与投票共达1000多万 （含学员投票900多万）。
广药跨年演唱会活动平台用户参与投票 NO.1共20666票，NO.10下降为10000票
娃哈哈营养快线中国梦想秀冠名活动平 台平台用户参与近期投票NO.1共15580 票，NO.3下降为9460票
参与策略
活动的平台和手段多元化、多参与方式（用户可参与官网活动，手机平台活动， 电商兑奖，线下活动）
广告
手机
参与手机平台活动，投 票、兑奖、评论及分享
官网
参与官网作品上传、投票、分享，互 动游戏，抽奖等
电商
京东商城的资源支持
媒介经营与管理分析
作为中央电视台的官方网站，央视网有这个财大气组的亲爹支持自然所向无敌。比如2008年北京奥运会期间，央 视就把新媒体转播权给了央视网，让央视网独享转播权益，这在奥运历史上还是第一次。这样的大手笔让其他视频 网站都望尘莫及。
媒 体 战 争 与 战 争 逻 辑 ︕
电视台和视频网站的美好合作截止于2014年5月9日，同样感觉到受互联网视频冲击的湖南卫视提出版权不分销 策略，其拥有完整知识产权的自制节目，将由“芒果TV”独播，在互联网版权上一律不分销，以此打造自己的互 联网视频平台。而最近湖南卫视借着《我是歌手》的热度一度将芒果TV的APP推到了下载前三，也算是电视台的 成功逆袭了。
网络关系——社交、政治、外界交往 成功管理者——传统管理（13%）、网络关系（48%）、沟通（28%）、人力资源管理（11%）
有效的管理者——传统管理（19%）、沟通（44%）、网络关系（11%）、人力资源管理（26%）
管理智慧：案例分析
冬季在降雪地区，剧烈的气候变化常常使路面形成凹坑。凹坑影响驾驶，并会造成车辆损害。 公路局领导认为这是维修速度不够快造成的，因此决定优化“绩效管理”，以提高修路队的绩效。 通过测算，确定维修一个凹坑需要的时间后，领导设定了目标，每天维修数比目前维修数提高 20% ，
经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。但“互联网思维”这个词也
演变成多个不同的解释。 互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动
互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、
流水线当中的螺丝钉。
到了知识经济的时代，最核心的资源，一个是数据，一个是知识工作者，就是德鲁克在上个世纪末讲的
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媒介经营与管理案例分析
文章摘要：前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。
熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？
栏目简介：《中国好声音——The V oice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，它的定位是大型励志专业音乐评论节目。
由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教，为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，改变了以往选秀节目只是选秀的局面，树立了中国电视音乐节目的新标杆。
播出频道：浙江卫视
主持人：华少（伊一）
栏目定位：大型励志专业音乐评论节目
开播时间：2012年7月13日
栏目时长：90分钟，巅峰之夜长达4个多小时
播出时段：直播：每周五晚21:30 重播：每周二上午7:30 周六下午4:30
栏目分析：《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因
⑴对传媒环境的透彻分析：对传媒环境的分析，是实施经营管理活动的基本前提，也是实施战略管理的核心环节之一，同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会，趋利避害，从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。
我着重分析以下四点：
①受众的消费取向：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，俘获了受众，此外节目真实、真诚，四位导师具有令人信服的公众形象，点评精彩。
②广告客户：最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知，6000万的独家冠名费可谓一场豪赌，节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万，加多宝赢了；音乐梦想巅峰之夜，浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出，“好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。
11月2日加多宝以2亿的费用拿到了第二季好声音的冠名
③好声音的人力资源分析：制作团队，浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作。
节目录制，音响效果超好。
中国好声音请来了中国第一贝斯手之称的零点乐队王笑冬担任乐队总监，北京奥运会开幕式的音响总工程师金少刚为音响总监。
改变了以往音乐节目只是放伴奏，偶尔因为收声效果去压低现场的局面。
除此之外，还有四位给力的导师，那英、刘欢、庾澄庆、杨坤，再加上那些已经有一定音乐水准的选手，可谓人力资源有了保障。
④好声音的财力资源分析：灿星制作以约300万元购买了《The V oice》的中国版权。
《中国好声音》播出后的回报；市场扩张的可能性；传媒产品的竞争力分析；广告收益分析。
⑵好声音的策划与生产制作
①节目策划灵感来源：《中国好声音》的节目版权，原本属于荷兰节目《The V oice》，该节目2010年在荷兰的首播，即吸引了该国18%的人口观看。
现在，超过45个国家购买了《The V oice》的版权，在本土复制其节目模式。
荷兰版《The V oice》让IPCN的CEO杨媛草很震撼，觉得它很值得推敲。
看到其不错的市场前景，杨媛草决定将这款节目的版权引进中国。
③生产与制作：《中国好声音——The V oice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，实现了真正意义上的直播分离，由灿星传媒公司制作，浙江卫视购买播出。
⑶中国好声音的创新模式：
①商业模式的本土化创新：制播分离，制作单位参与广告分成；这也是中国电视史上真正意义上的一次制播分离。
②打造全产业链：《中国好声音》不同于以往的节目对明星导师们采取付费的方式，从节目开始到选拔结束，包括选手后续签约以及签约之后的商业演出，还有导师开发音乐学院、演唱会、音乐剧、线下演出在内的全部产业链，制作公司都参与分成，《中国好声音》中明星导师共同打造产业链的模式让明星们长期共同投入，这无疑将使得明星效应更大作用地发挥出来。
⑷好声音的营销策略：好声音，好营销
①迎合受众需求：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，一改选秀节目“恶俗、拜金、造假”等同质化现象。
②定位准确：好声音，好声音，四位导师盲选，不再以貌取人，实现了真正意义上对好声音的选择。
③标准高：参赛的选手都已经有一定的音乐水准（关喆、金志文等）
④引起共鸣：运用导师或选手的经历讲述在实现梦想过程中不平凡的经历，无疑会引起大家的共鸣
⑤体验式互动营销：平民化的舞台，导师幽默的态度，带动了现场气氛加强了与选手和观众的互动。
（那英光脚和选手唱征服）
⑥名人效应：顶尖阵容出席艺人：张惠妹、莫文蔚、刘若英、李宇春、张靓颖、汪峰、李玟、曹格、辛晓琪、齐秦、伍思凯、费翔、郑钧、王大伟、黄玲、腾格尔、等等。
⑦公关炒作：多层次网络口碑打造
⑧有效利用新媒体：节目和选手都开通微博，和节目官方微博的博文，调动了网友的参与性。
⑸好声音拥有良好的群众基础
播出时间及收视率：每周五晚21:30，7月13日首播，迅速击败各老牌娱乐节目，抢占收视率第2名。
下面是好声音播出以来前六期的收视率表。
期数播出时间收视率收视份额全国排名
第一期2012.7.13 1.477 4.11% 2
第二期2012.7.20 2.717 6.93% 1
第三期2012.7.27 3.075 7.89% 1
第四期2012.8.3 2.725 7.67% 1
第五期2012.8.10 3.310 9.74% 1
第六期2012.8.17 4.019 11.39% 1
第七期：4.133 第八期：4.201 第九期：4.281
第十期：4.567 第十一期：4.865 ……
2010年非诚勿扰顶峰阶段的收视也不过4.53
（6）主持人特色：华少，原名胡乔华，浙江卫视著名主持人，主持过的节目《中国好声音》、《中国梦想秀》、《我爱记歌词》、《男生女生》、《娱乐星空》、《我是大评委》《麦霸英雄汇》、《爱唱才会赢》、《爽食行天下》。
他那一分钟400字语速的台词，迅速走红，不止观众网友效仿，很多主持人更是想挑战一把，好声音结束后，他更是被誉为“一个用生命在卖凉茶的男人”。
（7）中国好声音的品牌价值
《中国好声音》的歌声如今飞入千家万户，其不可估量的品牌价值更是吸引商家，品牌价值表现如下：
加多宝6000万豪赌冠名，钱花得值得。
这次冠名成功，也给加多宝带来来巨大的品牌效益。
广告费用狂飙：从最初的15秒钟15万，20天内，15秒的广告飙到36万，总决赛15秒的广告创下了116万的天价。
12条15秒的广告卖出约1100万。
学员走红，导师的酬劳暴涨，出场费也剧增。
好声音，好学员，好生意，在下一季招标中，加多宝以2亿拿下了下一季好声音的冠名权。
好声音的歌声大家记住了，好声音的品牌价值也深入了人心。