品牌中心岗位职责及要求
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责引言概述：品牌中心是一个组织内部的部门，负责管理和推动品牌的发展和维护。
品牌中心的职责涵盖了品牌战略的制定、品牌形象的塑造、品牌传播的推广等方面。
本文将详细阐述品牌中心部门的五个主要职责，并分别从不同角度进行解析。
一、品牌战略制定1.1 品牌定位：品牌中心负责确定品牌的定位策略，包括目标市场、目标消费者、品牌核心价值等。
这需要对市场进行深入研究和分析，以确定品牌的差异化竞争优势。
1.2 品牌目标：品牌中心制定品牌的发展目标，包括市场份额、销售额、品牌知名度等。
这需要与其他部门进行有效的沟通和协作，以确保品牌目标与整体业务目标一致。
1.3 品牌策略：品牌中心制定品牌的发展策略，包括产品线扩展、市场推广、品牌联合等。
这需要综合考虑市场需求、竞争环境和公司资源等因素，以制定出具有竞争力的品牌策略。
二、品牌形象塑造2.1 品牌标识设计：品牌中心负责设计和规划品牌的标识，包括品牌名称、标志、标语等。
这需要考虑品牌的核心价值和目标消费者的喜好，以确保品牌标识能够准确传达品牌形象。
2.2 品牌视觉形象：品牌中心负责规划和管理品牌的视觉形象，包括包装设计、广告宣传、展示陈列等。
这需要与设计师和广告公司合作，以确保品牌形象与品牌定位一致，并能够吸引目标消费者的注意。
2.3 品牌口碑管理：品牌中心负责管理品牌的口碑和声誉，包括消费者评价的监测和回应、危机公关的处理等。
这需要建立有效的反馈机制和危机应对预案，以保护品牌形象的稳定和良好。
三、品牌传播推广3.1 媒体渠道选择：品牌中心负责选择和管理品牌的传播渠道，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
这需要根据品牌定位和目标消费者的媒体使用习惯，选择适合的传播渠道，以最大程度地覆盖目标受众。
3.2 品牌广告策划：品牌中心负责策划和执行品牌的广告活动，包括广告创意、媒体购买、广告效果评估等。
这需要与广告公司和媒体合作，以确保广告能够准确传达品牌形象，并产生良好的市场反应。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责一、职责概述品牌中心是公司品牌战略的执行和管理部门，负责制定和执行品牌策略，提升品牌形象和知名度，保护和维护品牌价值，以促进公司业务发展和增强市场竞争力。
二、品牌策略制定与执行1. 品牌定位：通过市场调研和分析，制定公司品牌的定位策略，明确品牌核心价值和差异化竞争优势。
2. 品牌传播：制定品牌传播战略，包括媒体选择、广告投放、公关活动等，以提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌合作：寻求与相关合作火伴的合作机会，开展跨界合作，提升品牌影响力和市场覆盖面。
4. 品牌创新：不断推出新产品和服务，通过创新来满足市场需求，提升品牌竞争力和市场份额。
三、品牌形象管理1. 品牌标识管理：负责公司品牌标识的设计、管理和维护，确保品牌标识的一致性和准确性。
2. 品牌视觉形象管理：制定品牌视觉形象规范，包括色采、字体、版式等，确保品牌形象的一致性和识别度。
3. 品牌声音管理：制定品牌声音形象规范，包括口号、广告词等，确保品牌传播的一致性和声音特征。
4. 品牌故事管理：挖掘和传播公司品牌故事，以增强品牌的亲和力和情感价值。
四、品牌价值保护与维护1. 品牌监测与评估：定期进行市场调研和竞争对手分析，监测品牌知名度、美誉度和市场份额等指标，评估品牌价值。
2. 品牌危机管理：及时应对品牌危机事件，制定危机应对预案，保护品牌声誉和形象。
3. 品牌合规管理：确保品牌活动和传播符合相关法律法规和道德规范，避免违规行为对品牌形象造成伤害。
4. 品牌授权管理：管理品牌授权事务，确保授权合作方的行为符合品牌价值和形象要求。
五、团队管理与协作1. 建立高效团队：招聘、培养和管理品牌中心的团队成员，确保团队具备专业素质和协作能力。
2. 目标管理与绩效考核：制定年度和季度目标，跟踪和评估团队成员的绩效，激励团队成员实现个人和团队目标。
3. 跨部门协作：与营销、销售、产品研发等部门密切合作，共同推动品牌策略的执行和实施。
六、数据分析与报告1. 数据采集与分析：采集和整理市场数据、消费者洞察数据等，进行数据分析，为品牌决策提供依据。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责一、职责概述品牌中心部门是公司品牌管理的核心部门，负责制定和执行公司品牌策略，提升和维护公司品牌形象，以达到市场认知、品牌价值和销售业绩的最大化。
二、职责详述1. 品牌策略制定与执行品牌中心部门负责制定公司品牌战略和发展规划，并根据市场环境和竞争对手情况进行调整和优化。
部门需要与市场部门、产品部门等密切合作，确保品牌策略与公司整体战略一致。
同时，部门需要制定具体的品牌执行计划，并监督执行过程，确保品牌策略的顺利实施。
2. 品牌形象塑造与传播品牌中心部门负责塑造和维护公司的品牌形象。
部门需要进行市场调研，了解目标受众的需求和偏好，以便制定相应的品牌定位和传播策略。
部门还需要与广告、公关、市场等相关部门紧密合作，设计和执行品牌宣传活动，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌标识和视觉设计品牌中心部门负责设计和管理公司的品牌标识和视觉形象。
部门需要制定品牌标识的设计准则和规范，确保品牌标识的一致性和识别性。
同时，部门还需要设计和管理公司的宣传物料、包装设计等与品牌形象相关的视觉元素，以提升品牌的视觉冲击力和辨识度。
4. 品牌合作与推广品牌中心部门负责与合作伙伴进行品牌合作和推广。
部门需要寻找合适的合作伙伴，与其进行品牌联名、跨界合作等活动，以扩大品牌影响力和覆盖面。
部门还需要制定合作方案和推广策略，并监督合作过程，确保合作效果的最大化。
5. 品牌价值评估和监测品牌中心部门负责对公司品牌价值进行评估和监测。
部门需要制定品牌价值评估指标和方法，定期进行品牌价值评估，以评估品牌对公司价值的贡献和市场认知程度。
同时，部门还需要监测市场反馈和竞争对手动态，及时调整品牌策略和执行计划，以保持品牌的竞争优势。
6. 员工品牌意识培养品牌中心部门负责培养和提升公司员工的品牌意识。
部门需要制定培训计划和培训材料，组织员工品牌培训和交流活动，提高员工对公司品牌的理解和认同。
部门还需要与人力资源部门合作，将品牌价值融入到员工招聘、绩效考核等人力资源管理环节，以增强员工对品牌的责任感和归属感。
品牌中心职责
品牌中心职责一、职责概述品牌中心是公司内部负责品牌管理和推广的部门，其主要职责是确保公司品牌形象的一致性和提升品牌价值。
品牌中心负责制定品牌战略、策划品牌推广活动，并监测品牌表现和市场反馈，以便及时调整和优化品牌策略。
二、具体职责1. 品牌战略规划品牌中心负责制定公司品牌战略，明确品牌的定位、核心价值和目标受众。
通过市场调研和竞争对手分析，制定品牌差异化策略，以确保公司在市场中具有竞争力。
2. 品牌标识管理品牌中心负责管理公司的品牌标识，包括公司标志、商标、标语等。
确保品牌标识的一致性和合规性，并制定相关的使用规范和指南，以便在各个渠道和媒体上统一展示品牌形象。
3. 品牌推广活动策划品牌中心负责策划和执行品牌推广活动，以提升品牌知名度和认知度。
根据品牌定位和目标受众，选择合适的渠道和媒体进行宣传，如电视广告、网络营销、活动赞助等。
同时，品牌中心还负责与广告代理商、媒体合作火伴进行沟通和协调。
4. 品牌形象管理品牌中心负责管理和维护公司的品牌形象。
通过设计和执行品牌形象传播计划，确保品牌形象的一致性和积极性。
品牌中心还负责制定品牌形象的相关指南和规范，以便员工和合作火伴在各个渠道上传播品牌形象。
5. 品牌监测和分析品牌中心负责监测品牌表现和市场反馈，以便及时调整和优化品牌策略。
通过市场调研、消费者反馈和竞争对手分析，评估品牌在目标市场中的认知度、形象和竞争力，并提供相关的数据和报告给管理层，以支持决策和战略调整。
6. 品牌合作管理品牌中心负责与合作火伴进行品牌合作管理，包括授权、合作活动和联合营销等。
与合作火伴建立良好的合作关系，确保品牌形象在合作中的一致性和品质的保证。
7. 品牌培训和传播品牌中心负责组织品牌培训和传播活动，以提高员工对品牌的认知和理解。
通过内部培训、品牌手册和内部沟通渠道，传达品牌策略和价值观，激发员工的品牌意识和归属感。
三、职责要求1. 具备市场营销和品牌管理相关专业背景，熟悉品牌管理理论和实践。
企划品牌中心岗位职责
企划品牌中心岗位职责一、岗位概述企划品牌中心是企业中负责品牌策划和管理的职能部门，其主要职责是制定并执行企业品牌策略，提升企业品牌形象和市场竞争力。
企划品牌中心需要密切关注市场动态和消费者需求，进行市场分析和品牌推广活动的策划与执行。
二、岗位职责1. 品牌策划- 制订和完善企业品牌策略，明确品牌定位和目标受众；- 进行市场调研和竞争分析，把握市场动态；- 战略规划和创新，提出品牌发展方向和策略；- 制定品牌推广计划，包括广告宣传、品牌活动等。
2. 品牌推广- 负责企业品牌宣传和推广工作，提升品牌知名度和美誉度；- 策划并执行品牌推广活动，包括线上线下渠道的整合营销；- 管理并协调与广告公司、媒体等合作伙伴的合作关系；- 监测推广效果，分析数据并提出优化方案。
3. 品牌管理- 监督品牌形象的保持和传播，确保品牌一致性；- 制定品牌标识和VI系统，保护企业品牌权益；- 管理品牌资产，包括商标、专利等；- 参与产品开发过程，确保产品与品牌一致。
4. 市场调研- 调研市场动态、消费者需求和竞争对手情况；- 收集并分析市场数据，提供决策参考；- 持续跟踪市场变化，及时调整策略。
5. 团队管理- 组建、培训和管理企划品牌团队；- 分配工作任务，监督团队成员的工作进度和质量；- 激发团队潜力，提升团队绩效。
6. 内外部沟通- 与企业内部其他部门协作，共同推进品牌工作；- 与外部合作伙伴、媒体及公众进行有效沟通；- 参与行业会议和交流活动，增加品牌曝光度。
三、胜任能力1. 品牌策划与市场分析能力企划品牌中心需要具备深入了解市场和消费者需求的能力，能够制定有针对性的品牌策略和市场推广计划，有敏锐的市场洞察力和数据分析能力。
2. 独立工作与团队协作能力企划品牌中心需要既能独立完成岗位职责，又能与其他部门紧密协作，共同推进品牌工作，因此需要具备独立工作和团队协作的能力。
3. 创新思维与执行能力企划品牌中心需要有创新思维，能够提出并执行新颖的品牌策划方案，同时能够有效管理品牌推广活动的执行过程。
品牌中心职责
品牌中心职责一、品牌中心概述品牌中心是公司内部负责品牌管理和推广的部门，其职责是确保公司品牌形象的一致性、提升品牌知名度和美誉度，以达到市场竞争的优势。
本文将详细介绍品牌中心的职责和相关工作内容。
二、品牌策略制定与执行1. 品牌定位：根据公司战略目标和市场需求，制定品牌定位策略，明确品牌的核心价值和差异化竞争优势。
2. 品牌策略制定：制定品牌推广的长期和短期策略，包括品牌传播渠道选择、宣传媒体选择等。
3. 品牌执行计划：制定品牌推广的具体执行计划，包括活动策划、宣传物料设计和制作等。
三、品牌形象管理1. 品牌标识管理：负责公司品牌标识的设计、规范和统一管理，确保在各个渠道和媒体上的一致性展示。
2. 品牌形象守护：监测和管理公司品牌形象在市场上的展示情况，及时发现和解决可能伤害品牌形象的问题。
3. 品牌声誉管理：建立和维护公司的良好声誉，通过积极的公关活动和危机管理，提升品牌的公信力和形象。
四、品牌推广与市场传播1. 广告宣传：制定广告宣传计划，选择合适的媒体进行品牌推广，包括电视、广播、杂志、户外广告等。
2. 网络推广：负责公司品牌在互联网上的推广工作，包括建设和管理公司官方网站、社交媒体账号、电子商务平台等。
3. 活动策划：组织和策划品牌推广活动，包括展览会、新品发布会、赞助活动等，提升品牌知名度和美誉度。
4. 市场调研：进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，为品牌推广提供决策参考。
五、品牌合作与管理1. 品牌合作火伴管理：与品牌合作火伴建立和维护良好的合作关系，确保合作活动的顺利进行。
2. 品牌授权管理：管理公司品牌的授权事宜，包括授权合同的签订、授权产品的质量监控等。
3. 品牌价值评估：定期评估公司品牌的价值和影响力，为公司决策提供参考依据。
六、品牌数据分析与监测1. 品牌数据分析：对品牌推广活动的效果进行数据分析，评估品牌推广的效果和投入产出比。
2. 媒体监测：监测公司品牌在各种媒体上的暴光情况，及时了解市场反馈和舆情动态。
品牌中心职责
品牌中心职责一、品牌中心的职责概述品牌中心是企业内部负责品牌建设和管理的部门，其主要职责是制定和执行品牌策略，确保品牌形象的一致性和持续性。
品牌中心的工作涵盖品牌定位、品牌传播、品牌管理和品牌评估等方面，旨在提升企业品牌的知名度、美誉度和市场竞争力。
二、品牌定位品牌中心负责制定和维护企业品牌的定位策略。
通过市场调研和竞争分析，确定企业的目标受众、核心竞争优势和差异化定位。
品牌中心需要与市场部门密切合作，确保品牌定位与市场需求相契合，并在品牌传播中准确传递企业的核心价值和品牌理念。
三、品牌传播品牌中心负责制定和执行品牌传播策略，包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等多种渠道的整合。
品牌中心需要与广告代理商、媒体机构等合作，确保品牌传播的效果和一致性。
同时，品牌中心还需要与产品部门密切合作，将产品特点与品牌形象相融合，提升品牌的认知度和美誉度。
四、品牌管理品牌中心负责制定品牌管理制度和标准，确保企业各个部门在品牌建设中的一致性。
品牌中心需要与人力资源部门合作，培养和管理品牌形象代言人，确保他们在公开场合的形象和言行符合品牌形象的要求。
品牌中心还需要与市场监管部门合作，保护企业品牌的合法权益，防范和应对品牌危机。
五、品牌评估品牌中心负责对品牌形象和市场影响力进行评估和监测。
通过市场调研、消费者反馈和竞争分析等手段，评估品牌的知名度、美誉度和市场份额。
品牌中心需要根据评估结果及时调整品牌策略，提出改进措施，以不断提升品牌价值和市场竞争力。
六、品牌中心的组织架构品牌中心通常由品牌经理或者品牌总监领导，下设品牌策划、品牌传播、品牌管理和品牌评估等职能部门。
品牌中心与企业其他部门密切合作，形成品牌建设的整体合力。
七、品牌中心的工作流程品牌中心的工作流程通常包括以下几个环节：品牌定位策略的制定、品牌传播渠道的选择和执行、品牌形象的管理和维护、品牌评估和反馈。
品牌中心需要与各个部门进行有效的沟通和协作，确保品牌策略的顺利实施。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责一、职责概述品牌中心是公司的核心部门之一，负责制定和执行公司的品牌战略，提升品牌形象和知名度，增强品牌价值。
品牌中心的职责涵盖品牌策划、品牌推广、品牌管理等方面，旨在建立和维护公司的品牌优势，提高市场竞争力。
二、品牌策划1. 定位策略：根据市场调研和竞争对手分析，确定公司品牌的定位和差异化策略，明确品牌核心价值和目标受众群体。
2. 品牌愿景和使命：制定公司品牌的长期发展愿景和使命，确保品牌战略与公司整体战略相一致。
3. 品牌标识设计：负责公司品牌标识的设计和更新，确保标识与品牌定位相符合，具有辨识度和吸引力。
4. 品牌故事讲述：打造公司品牌的故事和传承，增强品牌的情感共鸣和亲和力。
三、品牌推广1. 市场传播策略：制定品牌推广的整体策略，包括广告、宣传、促销等方式，以提高品牌知名度和美誉度。
2. 媒体合作管理：与各类媒体建立合作关系，制定媒体投放计划，确保品牌信息能够准确传达给目标受众。
3. 数字营销推广：利用互联网和社交媒体等渠道进行品牌推广，包括搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等。
4. 事件营销策划：参预重要活动和事件的策划和组织，利用机会提升品牌暴光度和形象。
四、品牌管理1. 品牌价值维护：制定品牌管理规范和标准，确保品牌形象的一致性和稳定性，防止品牌价值的贬值和侵权行为的发生。
2. 品牌合作管理：与合作火伴建立良好的合作关系，监督合作方对品牌形象的维护，确保合作活动符合品牌价值观。
3. 品牌评估和监测：定期对品牌形象和知名度进行评估和监测，采集市场反馈和消费者意见，及时调整品牌策略。
4. 品牌培训和教育：组织内部培训和教育活动，提高员工对品牌的认知和理解，使其成为品牌形象的传播者和维护者。
五、团队协作1. 领导管理：负责品牌中心的日常管理和团队建设，制定工作计划和目标，指导团队成员的工作。
2. 跨部门合作：与市场部、设计部、销售部等其他部门密切合作，共同推动品牌战略的实施和品牌效果的提升。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责一、职责概述品牌中心是公司品牌战略的执行者和管理者，负责品牌形象的建设、品牌推广和品牌价值的提升。
其主要职责是制定品牌策略、规划品牌推广活动、监测品牌效果，并与其他部门密切合作，确保品牌的一致性和持续发展。
二、具体职责1. 品牌战略制定品牌中心负责制定公司品牌战略，包括品牌定位、品牌目标、品牌核心价值等。
通过市场调研和竞争分析，确定品牌的差异化优势，并制定相应的品牌发展计划。
2. 品牌形象建设品牌中心负责管理和维护公司的品牌形象，确保品牌形象与公司的定位和价值观一致。
他们需要与设计团队合作，开辟并监督品牌标识、品牌色采、品牌声音等元素的使用。
此外，他们还负责制定品牌形象的传播策略，包括广告、宣传资料、展览等。
3. 品牌推广活动策划品牌中心负责策划和执行品牌推广活动，以增强品牌知名度和美誉度。
他们需要与市场营销团队合作，制定推广计划，并选择合适的渠道和媒体进行宣传。
此外，他们还需要与公关团队合作，组织品牌活动、赞助活动等，提升品牌的社会形象。
4. 品牌效果监测品牌中心负责监测和评估品牌推广活动的效果，以及品牌形象的变化。
他们需要采集和分析市场数据、消费者反馈等信息，评估品牌推广活动的效果，并及时调整策略。
此外，他们还需要与市场研究团队合作，进行品牌价值评估和竞争分析。
5. 跨部门合作品牌中心需要与各个部门进行密切合作，确保品牌的一致性和持续发展。
他们需要与产品开辟团队合作，确保产品的设计和包装符合品牌形象。
他们还需要与销售团队合作，提供品牌推广支持和培训。
此外，他们还需要与人力资源部门合作，确保员工具备品牌意识和品牌价值。
6. 品牌管理和保护品牌中心负责管理和保护公司的品牌资产。
他们需要建立品牌管理制度和流程，确保品牌的合法性和独立性。
他们还需要监测市场，及时发现并应对品牌危机和侵权行为。
此外，他们还需要与法务部门合作，处理品牌相关的法律事务。
三、职责要求1. 具备市场营销和品牌管理的专业知识和经验；2. 具备良好的团队合作和沟通能力，能够与各个部门有效合作；3. 具备创新思维和战略规划能力，能够制定并执行有效的品牌策略；4. 具备数据分析和市场研究能力，能够准确评估品牌推广活动的效果；5. 具备危机处理和问题解决能力，能够应对品牌相关的挑战和风险。
品牌中心职责
品牌中心职责一、背景介绍品牌中心是公司内部负责品牌战略规划和品牌管理的部门，旨在提升公司品牌价值和影响力，增强品牌竞争力。
本文将详细介绍品牌中心的职责和工作内容。
二、职责描述1. 品牌战略规划品牌中心负责制定公司品牌战略规划，包括品牌定位、品牌愿景和品牌核心价值观的确定。
根据市场需求和竞争情况，制定长期和短期的品牌发展目标，并制定相应的策略和计划。
2. 品牌推广和传播品牌中心负责制定品牌推广和传播策略，包括广告宣传、媒体合作、公关活动等。
与市场部门合作，策划并执行各类品牌推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌形象管理品牌中心负责管理和维护公司品牌形象，确保品牌形象的一致性和稳定性。
制定和执行品牌形象标准，包括标志、标识、标语等，确保品牌在各类媒体和渠道中的一致性展示。
4. 品牌价值评估品牌中心负责对公司品牌价值进行评估和监测。
通过市场调研和数据分析，评估品牌在市场中的竞争力和价值，并提出相应的改进措施和建议。
5. 品牌合作管理品牌中心负责与合作火伴进行品牌合作管理，包括与代言人、赞助商、供应商等的合作。
与合作火伴建立良好的合作关系，确保合作内容与品牌形象相符，提升品牌价值和影响力。
6. 品牌培训和教育品牌中心负责组织和开展品牌培训和教育活动，提升员工对品牌的认知和理解。
通过内部培训和外部资源整合，提高员工的品牌意识和品牌管理能力。
7. 品牌风险管理品牌中心负责品牌风险管理，及时发现和应对品牌相关的风险和危机。
建立品牌危机应对机制，制定应急预案，确保品牌形象和声誉的稳定和保护。
三、工作流程1. 品牌战略规划阶段（1）市场调研：了解市场需求和竞争情况，为品牌战略规划提供数据支持。
（2）品牌定位：确定品牌的目标受众、差异化竞争策略和核心价值观。
（3）品牌发展目标：制定长期和短期的品牌发展目标，并制定相应的策略和计划。
2. 品牌推广和传播阶段（1）品牌推广策略：制定品牌推广和传播策略，选择适合的媒体和渠道进行宣传。
品牌中心职责
品牌中心职责一、背景介绍品牌中心是公司内部负责品牌管理和推广的重要部门，其职责是确保公司品牌形象的一致性和持续性，提升品牌价值和知名度，以达到市场竞争的优势。
本文将详细介绍品牌中心的职责和工作内容。
二、职责概述1. 品牌策略制定：负责制定公司品牌战略和发展规划，包括品牌定位、目标市场、品牌识别系统等，确保品牌与公司整体战略一致。
2. 品牌形象管理：负责管理和维护公司品牌形象，包括品牌标识、视觉设计、品牌声音等，确保品牌形象的一致性和专业性。
3. 品牌推广活动：策划和执行品牌推广活动，如广告、促销、赞助等，提升品牌知名度和认可度，推动销售增长。
4. 市场调研分析：对市场进行调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况，为品牌策略制定和推广活动提供数据支持。
5. 品牌合作管理：与合作火伴进行沟通和协调，确保合作活动与品牌形象一致，维护品牌合作关系的稳定和持续发展。
6. 品牌监测与评估：定期监测和评估品牌的市场表现和效果，提出改进意见和建议，确保品牌策略的有效执行和持续优化。
三、具体工作内容1. 品牌策略制定品牌中心需要定期与公司高层进行沟通，了解公司整体战略和目标，制定相应的品牌战略和发展规划。
这包括确定品牌的定位、目标市场、品牌识别系统等，确保品牌与公司整体战略一致，提升品牌的竞争力和市场份额。
2. 品牌形象管理品牌中心负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌标识、视觉设计、品牌声音等方面。
他们需要与内部设计团队和外部设计机构合作，确保品牌形象的一致性和专业性。
此外，他们还需要制定和执行品牌宣传规范，确保公司各个部门在宣传活动中遵循品牌形象的要求。
3. 品牌推广活动品牌中心负责策划和执行品牌推广活动，以提升品牌的知名度和认可度。
他们需要与市场部门合作，制定推广计划和预算，并选择合适的推广渠道和媒体进行宣传。
此外，他们还需要评估推广活动的效果，及时调整和改进策略，确保推广活动的成功和销售增长。
4. 市场调研分析品牌中心需要对市场进行调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况。
品牌中心职责
品牌中心职责品牌中心是一个企业组织架构中的重要部门，负责制定和实施品牌策略，确保企业品牌的一致性和市场竞争力。
下面将详细介绍品牌中心的职责和工作内容。
1. 品牌战略规划品牌中心负责制定企业品牌战略，包括品牌定位、品牌愿景和品牌核心价值观的制定。
品牌中心需要与高层管理层合作，了解企业的发展目标和市场需求，制定相应的品牌战略规划，确保品牌能够与企业目标保持一致。
2. 品牌推广和传播品牌中心负责制定品牌推广和传播策略，通过多种渠道和媒体进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
品牌中心需要与市场营销团队合作，制定市场推广计划，包括广告、促销活动、公关活动等，确保品牌信息能够传达给目标受众。
3. 品牌形象管理品牌中心负责管理和维护企业品牌形象，确保品牌在市场中的一致性和形象的塑造。
品牌中心需要制定品牌标准和指南，包括品牌标识、品牌色采、品牌声音等，确保所有品牌相关的材料和活动都符合品牌形象的要求。
4. 品牌合作和授权管理品牌中心负责与其他企业或者机构进行品牌合作和授权管理，通过与其他品牌的合作或者授权，扩大品牌的影响力和市场份额。
品牌中心需要与法务部门合作，制定品牌合作和授权的合同和协议，确保合作和授权的合法性和品牌形象的一致性。
5. 品牌绩效评估品牌中心负责对品牌绩效进行评估和监控，通过市场调研和数据分析，了解品牌在市场中的表现和竞争力。
品牌中心需要与市场研究部门合作，采集和分析市场数据，评估品牌的知名度、美誉度、忠诚度等指标，为品牌战略的调整和优化提供依据。
6. 品牌培训和教育品牌中心负责进行品牌培训和教育，提高员工对品牌的认知和理解。
品牌中心需要制定培训计划和材料，组织品牌培训活动，向员工传达品牌的核心价值观和形象要求，确保员工能够成为品牌的忠实代言人和形象传播者。
7. 品牌风险管理品牌中心负责品牌风险管理，识别和应对可能对品牌形象和声誉造成负面影响的风险。
品牌中心需要与风险管理部门合作，建立品牌风险管理机制，制定应对策略和预案，及时应对和处理品牌危机事件，保护品牌形象的稳定和可持续发展。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责一、职责概述品牌中心是公司品牌管理的核心部门，负责制定和执行品牌策略，确保公司品牌形象的一致性和有效传播。
品牌中心的职责包括品牌战略规划、品牌传播与推广、品牌监控与管理等方面。
二、品牌战略规划1. 品牌定位：根据市场调研和竞争分析，制定公司品牌的定位策略，明确品牌的核心价值和差异化特点。
2. 品牌目标：制定公司品牌的长期和短期目标，包括市场份额、品牌知名度、品牌忠诚度等方面的指标。
3. 品牌策略：制定品牌推广的策略和计划，包括品牌传播渠道的选择、品牌形象的塑造、品牌扩张的方向等。
三、品牌传播与推广1. 品牌形象设计：负责公司品牌标识、标语、VI设计等，确保品牌形象的一致性和专业性。
2. 媒体传播：制定媒体传播计划，选择合适的媒体渠道进行品牌宣传，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
3. 广告策划：与广告代理公司合作，制定广告策划方案，包括广告创意、媒体购买、广告投放等。
4. 线上推广：负责公司品牌在互联网上的推广，包括建设和维护官方网站、社交媒体运营、搜索引擎优化等。
5. 促销活动：组织和执行品牌相关的促销活动，提升品牌知名度和销售额。
四、品牌监控与管理1. 市场调研：定期进行市场调研，了解目标消费者的需求和竞争对手的动态，为品牌策略的调整提供依据。
2. 品牌价值评估：评估公司品牌的价值和影响力，通过市场价值、财务价值、消费者认知等指标进行综合评估。
3. 品牌监控：监控品牌形象和声誉，及时发现并应对负面信息和危机，保护品牌形象的稳定和良好。
4. 品牌合作管理：与合作火伴进行品牌合作，管理合作火伴的品牌形象和宣传活动，确保合作活动与公司品牌一致。
五、团队管理与培训1. 组建团队：根据品牌中心的职能和需求，组建合适的团队，包括品牌策划、媒体传播、市场调研等岗位。
2. 岗位职责：明确团队成员的岗位职责和工作目标，确保团队协作和工作效率。
3. 培训发展：定期组织团队成员的培训和学习，提升专业知识和技能，适应市场变化和品牌管理的需求。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责一、职责概述品牌中心部门是公司品牌战略的执行者和管理者，负责品牌的策划、推广和保护工作。
其主要职责包括品牌定位、品牌传播、品牌管理和品牌保护等方面的工作。
通过有效的品牌管理和推广，品牌中心部门能够提升公司品牌形象和知名度，推动销售业绩的提升。
二、职责细分1. 品牌定位品牌中心部门负责对公司品牌进行定位，明确品牌的核心价值和差异化特点，确定品牌的目标受众群体和市场定位。
通过市场调研和竞争分析，制定品牌定位策略，确保品牌与目标受众的需求相匹配，从而提升品牌的竞争力和市场份额。
2. 品牌传播品牌中心部门负责制定品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等方面的工作。
通过媒体渠道的选择和整合，制定品牌传播计划，将品牌形象和核心价值传递给目标受众。
同时，品牌中心部门还负责与广告代理公司、媒体合作伙伴等进行沟通和协调，确保品牌传播活动的顺利进行。
3. 品牌管理品牌中心部门负责品牌的管理工作，包括品牌标识、品牌形象和品牌资产的管理。
品牌中心部门需要制定品牌标准和规范，确保品牌在各个渠道和媒体上的一致性展示。
同时，品牌中心部门还需要与其他部门合作，监督和管理品牌使用的合规性，确保品牌形象的统一和保持。
4. 品牌保护品牌中心部门负责品牌的保护工作，包括维护品牌声誉、防止品牌侵权和打击假冒产品等方面的工作。
品牌中心部门需要与法律部门合作，制定品牌保护策略和措施，监测市场上的侵权行为，并采取相应的法律手段进行维权。
此外，品牌中心部门还需要与消费者进行有效的沟通和互动，建立良好的品牌形象和声誉。
5. 品牌评估品牌中心部门负责对品牌的效果进行评估和分析，包括品牌知名度、品牌认知度、品牌关注度等方面的指标。
通过市场调研和数据分析，品牌中心部门能够了解品牌在市场上的表现和影响力，并提出相应的改进和优化建议，以提升品牌的价值和竞争力。
三、职责执行流程1. 品牌定位阶段- 进行市场调研，了解目标受众需求和市场竞争状况。
- 制定品牌定位策略，明确品牌核心价值和差异化特点。
品牌中心岗位职责（精选31篇）
品牌中心岗位职责品牌中心岗位职责（精选31篇）在当今社会生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编收集整理的品牌中心岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
品牌中心岗位职责 11、通过在线推广，实现下载量、安装量目标，同时实现app注册用户数的提升；2、在app商城，使用第三方app推广平台开展相关营销活动，制定推广计划，统计下载量，做数据分析、研究并挖掘其潜在的营销功能；3、配合合作渠道进行运营推广、内容更新及各种活动策划及上线发布跟进等；4、与相关渠道商、运营商进行装机合作。
品牌中心岗位职责 21、金融热点的选题、策划、采写稿件、软文撰写等相关工作；2、负责各类文案策划及撰写，包括广告文案、产品宣传推广文案、活动规划等；3、负责线上活动文案的.撰写和审阅；4、根据部门制定的营销计划，完善细化文案创意，完成从概念到创意的具体工作；5、参与互联网产品运营工作、参与市场活动，市场推广的创意构思和文案美化；6、对其他行业各类的微信微博营销活动有敏锐洞察力，关注互联网及新媒体运用。
品牌中心岗位职责 31、负责公司的公关策略及执行工作，主动或配合公司项目策划及推动公关事件和内容，提升公司品牌知名度、美誉度；2、维护和开拓各种媒体关系，建立媒体档案库，维护日常新闻稿件的'媒体发布渠道，监控、评估发布媒体的宣传效果；3、策划、协调并参与所有媒体公关活动，负责行业公关策划、媒体沙龙、奖项申报等事宜；4、根据媒体属性不同，撰写以及审核公关稿件、传播内容和拟定口径等对外相关的文字内容；5、负责公司大型活动，高端论坛等主持工作。
品牌中心岗位职责 41、负责为pc端官网、无线移动端产品，策划组织网络营销；2、负责市场部线上线下推广（各app应用市场、cps、sem、seo、bd、sns、线上线下媒体硬广投放等）;3、确定推广目标，制定有效的推广方式，针对各媒介特点进行专项推广，并跟踪和反馈市场方案的'推广执行情况；4、及时发现推广所存在的问题,收集推广反馈数据,并能建设性的提出改进建议,不断改进推广效果；5、参与广告、市场推广等专题活动的创意、文案等工作。
品牌中心职责
品牌中心职责一、背景介绍品牌中心是公司内部负责品牌管理和推广的部门，其主要职责是确保公司品牌在市场上的知名度和认可度，并提供战略指导和支持，以促进公司业务增长和市场份额的提升。
本文将详细介绍品牌中心的职责和工作内容，以及如何有效履行这些职责。
二、职责描述1. 品牌战略规划品牌中心负责制定公司的品牌战略规划，包括品牌定位、品牌愿景和品牌核心价值观的确定。
通过深入了解目标市场和竞争对手，品牌中心制定战略计划，以确保公司品牌在市场中具有差异化竞争优势。
2. 品牌建设与管理品牌中心负责品牌的建设和管理工作。
这包括品牌标识的设计与管理、品牌形象的塑造与传播、品牌口碑的管理与维护等。
品牌中心需要与设计师、市场营销团队和公关团队紧密合作，确保品牌形象的一致性和持续性。
3. 品牌推广与传播品牌中心负责制定并执行品牌推广和传播策略，以提高品牌知名度和认可度。
通过各种渠道和媒体，如广告、宣传活动、社交媒体等，品牌中心将公司的品牌理念和价值观传递给目标受众，建立品牌与消费者之间的情感连接。
4. 品牌监测与评估品牌中心需要进行品牌监测与评估，以了解品牌在市场中的表现和影响力。
通过市场调研、消费者反馈和竞争对手分析等手段，品牌中心可以及时发现问题和机遇，并采取相应的措施来提升品牌的竞争力和市场份额。
5. 品牌合作与管理品牌中心需要与内部和外部合作伙伴建立合作关系，并进行品牌管理。
内部合作伙伴包括各业务部门和市场营销团队，品牌中心需要与他们密切合作，确保品牌策略的有效执行。
外部合作伙伴包括广告代理商、公关公司等，品牌中心需要与他们合作，共同推动品牌的发展和推广。
三、工作流程品牌中心的工作流程可以分为以下几个步骤：1. 市场研究和分析：品牌中心需要对目标市场进行深入研究和分析，了解目标受众的需求和偏好，以及竞争对手的品牌策略和市场表现。
2. 品牌战略规划：基于市场研究和分析的结果，品牌中心制定品牌战略规划，包括品牌定位、品牌愿景和品牌核心价值观的确定。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责一、职责概述品牌中心部门是公司品牌战略的核心执行机构，负责制定和执行公司的品牌发展战略，提升品牌形象和价值，确保品牌在市场中的竞争力和可持续发展。
本文将详细介绍品牌中心部门的职责和工作内容。
二、品牌策略制定与规划1. 市场调研与分析：负责对市场进行深入调研和分析，了解目标受众、竞争对手和市场趋势，为品牌策略制定提供数据支持。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，制定公司品牌的定位策略，明确品牌的核心竞争优势和差异化特点。
3. 品牌目标设定：制定品牌发展的长期目标和短期目标，确保品牌策略与公司整体战略一致。
4. 品牌规划：制定品牌发展的详细规划，包括品牌传播渠道、推广活动、品牌形象塑造等。
三、品牌形象塑造与管理1. 品牌标识设计与管理：负责公司品牌标识的设计和管理，确保品牌标识符合公司的品牌定位和形象要求。
2. 品牌视觉形象管理：制定品牌视觉形象的规范和标准，包括色采、字体、图象等，确保品牌形象的一致性和稳定性。
3. 品牌声音管理：制定品牌的声音标准，包括品牌口号、广告词等，确保品牌传递的信息一致和准确。
4. 品牌故事传播：负责挖掘公司品牌的故事和文化内涵，通过各种渠道传播，增强品牌的亲和力和认可度。
四、品牌传播与推广1. 媒体关系管理：负责与媒体建立和维护良好的关系，确保公司品牌在媒体上的暴光度和形象。
2. 广告宣传策划：制定广告宣传策略和计划，选择合适的媒体和渠道进行品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。
3. 数字营销：负责公司品牌在互联网和社交媒体上的推广和管理，包括网站建设、社交媒体运营等。
4. 品牌活动策划：组织和策划各类品牌活动，包括产品发布会、品牌推广活动等，提升品牌的暴光度和影响力。
五、品牌价值评估与监测1. 品牌价值评估：定期对公司品牌进行价值评估，通过市场调研和数据分析评估品牌的市场地位和价值。
2. 品牌声誉管理：监测和管理公司品牌的声誉，及时应对负面舆情，保护品牌形象。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责一、职责概述品牌中心是公司的核心部门之一，负责制定和执行公司的品牌战略，确保公司品牌形象的一致性和持续发展。
品牌中心部门的职责主要包括品牌策划、品牌推广、品牌管理和品牌监测等方面。
二、品牌策划1. 市场调研：负责对市场进行全面的调研和分析，了解目标受众的需求和偏好，把握市场动态和竞争对手的品牌策略，为品牌策划提供数据支持。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，制定公司品牌的定位策略，明确品牌的核心竞争力和差异化优势，确保品牌与目标受众的需求相匹配。
3. 品牌目标：制定品牌发展的长期目标和短期目标，明确品牌的发展方向和战略重点，为品牌推广和管理提供指导。
三、品牌推广1. 品牌传播策略：制定品牌传播的整体策略和计划，包括传媒选择、媒体投放、广告创意等方面，确保品牌形象的一致性和有效传播。
2. 品牌宣传活动：组织和策划品牌相关的宣传活动，如产品发布会、品牌推广活动等，提高品牌知名度和美誉度。
3. 媒体合作：与媒体建立合作关系，开展品牌宣传报道和合作推广，提升品牌曝光度和影响力。
4. 数字营销：负责品牌在数字媒体平台上的推广和营销，包括社交媒体、搜索引擎推广、内容营销等，提高品牌在互联网时代的影响力。
四、品牌管理1. 品牌标识管理：负责公司品牌标识的设计和管理，确保品牌标识的一致性和规范性，在各种媒介上正确展示公司品牌形象。
2. 品牌形象管理：负责公司品牌形象的管理和维护，包括品牌形象的传达、品牌文化的塑造等，确保品牌形象与市场需求保持一致。
3. 品牌价值管理：建立品牌价值评估体系，监测和评估品牌价值的变化和影响因素，提出有效的品牌价值增值策略。
4. 品牌合作管理：与合作伙伴建立良好的合作关系，管理品牌合作项目，确保合作活动与品牌战略的一致性。
五、品牌监测1. 市场监测：定期进行市场监测和竞争对手分析，了解市场动态和竞争情况，为品牌策略的调整和优化提供依据。
2. 品牌评估：定期对公司品牌进行评估，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等方面的评估，了解品牌的发展状况和改进空间。
品牌中心职责
品牌中心职责一、任务概述品牌中心是公司的核心部门之一，负责制定和执行品牌战略，确保公司品牌在市场中的竞争力和知名度。
本文将详细介绍品牌中心的职责和相关工作内容。
二、品牌策略制定1. 市场调研与分析：品牌中心负责进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在机会和威胁。
根据市场数据和分析结果，制定品牌战略。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，确定公司品牌的核心定位，明确品牌的目标受众、竞争优势和价值主张。
3. 品牌目标设定：制定品牌目标，包括市场份额、品牌知名度和品牌形象等方面的目标，并制定相应的策略和措施来实现这些目标。
三、品牌推广与传播1. 品牌视觉设计：负责制定品牌的视觉形象，包括标志、标识、色采、字体等设计要素。
确保品牌形象的一致性和专业性。
2. 品牌广告宣传：制定品牌广告宣传策略，选择合适的媒体渠道进行品牌宣传，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。
同时，与广告公司合作，进行广告创意的策划与执行。
3. 品牌活动策划：组织和策划品牌相关的活动，如产品发布会、展览、赞助活动等，提升品牌知名度和形象。
4. 媒体关系管理：与媒体建立良好的关系，及时回应媒体的报导和采访请求，提供准确的品牌信息，增强品牌在媒体中的暴光度和影响力。
四、品牌管理与监测1. 品牌标准管理：制定品牌标准手册，明确品牌的使用规范和标准，确保品牌形象的一致性和统一性。
2. 品牌资产管理：管理公司的品牌资产，包括商标、专利、版权等，保护品牌的合法权益。
3. 品牌声誉管理：监测和管理品牌声誉，及时回应消费者的投诉和负面评价，保护品牌形象。
4. 品牌绩效评估：制定品牌绩效评估指标，定期评估品牌的市场表现和竞争力，提出改进建议和措施。
五、与其他部门的协作1. 与市场部门的协作：与市场部门合作，制定市场推广计划，确保品牌战略与市场推广策略的一致性。
2. 与销售部门的协作：与销售部门合作，提供品牌支持和推广材料，匡助销售团队提升销售业绩。
品牌中心职责
品牌中心职责一、背景介绍品牌中心作为公司的核心部门之一，负责品牌策略的制定和执行，旨在提升公司品牌形象、增强品牌价值，以及推动公司业务的增长。
本文将详细介绍品牌中心的职责和工作内容。
二、品牌策略制定1. 市场调研与分析：品牌中心负责对市场进行全面调研和分析，了解目标消费者的需求、竞争对手的情况以及市场趋势，为品牌策略制定提供数据支持。
2. 品牌定位与目标设定：根据市场调研结果，品牌中心制定品牌定位和目标，明确品牌的核心竞争力和差异化优势，确立品牌发展的长期目标。
3. 品牌战略规划：品牌中心制定品牌战略规划，包括品牌传播策略、产品线规划、市场推广策略等，确保品牌战略与公司整体战略相一致。
三、品牌传播与推广1. 品牌形象塑造：品牌中心负责制定品牌形象策略，包括品牌标识、VI设计、品牌口号等，确保品牌形象与品牌定位一致，并通过各种渠道传播品牌形象。
2. 市场推广活动：品牌中心策划并组织各类市场推广活动，如产品发布会、品牌宣传活动、线上线下促销活动等，提升品牌知名度和美誉度。
3. 媒体合作与公关：品牌中心与各大媒体建立合作关系，负责品牌与媒体的对接与沟通，组织品牌相关的媒体发布会和采访，提升品牌曝光度。
4. 社交媒体管理：品牌中心负责管理公司在各大社交媒体平台上的品牌形象和声誉，制定社交媒体运营策略，提升品牌在社交媒体上的影响力。
四、品牌价值管理1. 品牌监测与评估：品牌中心定期进行品牌监测和评估，了解品牌在市场中的表现和声誉，及时发现问题并采取相应措施进行修复和改进。
2. 品牌保护与维权：品牌中心负责品牌的合法注册和维权工作，确保品牌权益不受侵犯，及时应对和处理侵权行为。
3. 品牌价值提升：品牌中心通过持续的品牌建设和推广活动，不断提升品牌的价值和影响力，增加品牌的市场份额和市值。
五、团队管理与合作1. 团队建设：品牌中心负责品牌团队的组建和管理，包括人员招聘、培训和绩效考核等，确保团队的专业素质和工作效率。
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关于品牌总监、品牌经理资深AE AE 助理AE的岗位职责及要求
品牌总监：负责品牌中心客户服务体系的建立
负责品牌中心客户服务人员的招募、培训、人力资源的调配
负责客户关系的定期、不定期的拜访、维护
负责品牌中心客户服务人员的专业力提升及考评
负责客户服务过程中重点、难点问题的指导解决
负责新客户的开发、跟进
向公司行政运营总监及总经理负责
品牌经理：项目小组负责人，灵魂人物
能够带领团队正确而深刻的洞悉客户需求
能够带领团队运用最巧妙的工作方法高效、高质的完成工作
能够带领团队沿着正确的方向一路前行
能够充分激发团队成员的工作激情与才能为客户提供高于客户期望值的工作
思维敏锐、口头与书面沟通能力俱佳
对客户具有很高的敏感度，对可能出现的问题能够洞察准确，并防患于未然
对文字及视觉画面均有较高的鉴赏力
对竞争对手及市场的敏感度高
发现问题、分析问题、解决问题能力强
策略思维能力强、懂得归纳、善于总结
学习力超强、同时关注组内人员的成长
关注客户生意的同时，关注项目组运营成本
及时收回月费
与客户保持良好关系、同时能够让客户认可团队，从而认可尚美佳
品牌经理至少负责两个及两个以上项目，品牌经理根据项目需要配备助理AE，同时担负助理AE的培养职责。
向品牌总监负责
品牌经理需有能力撰写项目阶段策略报告、月度执行报告、月度营销推广总结报告、项目推广诊断报告、项目客群分析报告、月度市场竞争分析报告、驻场报告
资深AE：项目小组负责人，灵魂人物
能够带领团队正确而深刻的洞悉客户需求
能够带领团队沿着正确的方向一路前行
能够带领团队运用最巧妙的工作方法高效、高质的完成工作
能够充分激发团队成员的工作激情与才能为客户提供高于客户期望值的工作
思维敏锐、口头与书面沟通能力俱佳
对客户具有很高的敏感对，对可能出现的问题能够洞察准确，并防患于未然
对文字及视觉画面均有较高的鉴赏力
对竞争对手及市场的敏感度高
发现问题、分析问题、解决问题的能力强
策略思维能力强、懂得归纳、善于总结
学习力超强、同时关注组内人员的成长
关注客户生意的同时，关注项目组运营成本
及时收回月费
与客户保持良好关系、同时能够让客户认可团队，从而认可尚美佳
是独立负责一个项目，没有助手，也不担负培养助理AE的职责
如品牌大组内有品牌经理，向品牌经理负责，如无品牌经理直接向品牌总监负责
资深AE须有能力撰写项目月度总结报告、项目阶段推广分析报告、项目已成交客户分析报告、月度市场竞争分析报告、驻场报告
AE：处于项目的对接人向项目负责人的过度转型阶段
熟悉AE各环节工作流程，能够独立完成与客户的沟通及对接工作
能够带领团队运用最巧妙的工作方法高效、高质的完成工作
能够充分激发团队成员的工作激情与才能为客户提供高于客户期望值的工作
思维敏锐、口头与书面沟通能力俱佳
对客户具有很高的敏感对，对可能出现的问题能够洞察准确，并防患于未然
具有文字及视觉画面均有一定鉴赏力
对竞争对手及市场的敏感度高
具备发现问题、分析问题、解决问题的能力
具备一定策略思维能力、懂得归纳、懂得总结
超强的执行能力，学习能力强
具有超强的责任感，能够把控工作节点及品控时间，不拖拉，不延误
关注客户生意的同时，关注项目组运营成本
及时收回月费
与客户保持良好关系、同时能够让客户认可团队，从而认可尚美佳
直接负责人品牌经理或客户总监
AE必须撰写项目月度总结方案、月度市场竞争分析报告、驻场报告
如品牌大组内有品牌经理，向品牌经理负责，如无品牌经理直接向品牌总监负责
助理AE：思维敏锐、善解人意
口头与书面沟通能力俱佳
具有超强的执行力和责任感
谦虚、谨慎、认真、细致
吃的了苦，经得起磨练，并善于与他人合作
学习力强，工作踏实
助理AE必须撰写项目月度总结方案、周市场竞争分析报告、驻场报告
助理AE对品牌经理负责
尚美佳中国品牌中心
二零零八年七月二十九日。