第二章可行性分析[27页]
可行性的分析
可行性的分析可行性分析随着社会的不断发展，我们面临越来越多的选择和决策。
对于任何一个计划或者项目来说，进行可行性分析是至关重要的。
本文将对可行性分析的概念、流程和相关方法进行探讨，并通过实例来说明其重要性和应用价值。
一、可行性分析的概念可行性分析是指在进行决策前，对计划或者项目的可行性进行全面、系统的评估和分析。
其目的是确定该计划或者项目是否具有实施的可行性，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、法律可行性等多个方面。
二、可行性分析的流程1. 确定分析目标：明确所要分析的计划或者项目，明确分析的目的和目标。
2. 收集相关信息：收集与计划或者项目有关的信息，包括技术、市场、经济、法律等方面的信息。
3. 进行可行性评估：对收集到的信息进行评估和分析，确定计划或者项目的可行性。
其中，技术可行性评估主要关注计划或项目的技术要求是否能够实现；经济可行性评估主要考虑计划或项目的成本与效益的关系；市场可行性评估主要关注计划或项目是否有市场需求和竞争力；法律可行性评估主要考虑计划或项目是否符合相关法律法规。
4. 编写可行性报告：将可行性分析的结果和结论进行整理和汇总，撰写可行性报告。
报告应包括分析目标、收集的信息、评估的结果和结论以及建议等内容。
5. 决策和实施：根据可行性报告的结论和建议，进行决策和实施。
三、可行性分析的方法可行性分析可以通过多种方法进行，下面介绍两种常用的方法：1. SWOT分析法：SWOT分析法通过对计划或者项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，从而确定计划或者项目的可行性。
（示例）假设某公司计划推出一款新产品，可以对其进行SWOT分析。
首先，分析该产品的优势，比如独特的功能、高品质的制造等；然后，分析该产品的劣势，比如高成本的制造、缺乏市场经验等；接下来，分析市场的机会，比如该产品所处的市场需求旺盛、潜在的合作伙伴等；最后，分析可能带来的威胁，比如激烈的竞争、变化的市场环境等。
可行性分析内容
可行性分析内容可行性分析一、引言可行性分析是指对某项计划、项目或企业进行全面、系统的评估，以确定其是否具备可行性和实施的可行性。
本文将对可行性分析的相关内容进行详细阐述，包括可行性分析的定义、目的、方法以及相关要素等。
二、可行性分析的定义可行性分析是指通过对计划、项目或企业的各个方面进行评估和分析，确定其在技术、经济、市场、法律等方面是否具备可行性和可实施性。
通过可行性分析，可以为决策者提供科学、客观的依据，减少风险，增加决策的准确性和可信度。
三、可行性分析的目的1. 评估项目的技术可行性：通过对项目的技术方案进行分析，评估技术实施上的可行性，包括技术可行性、技术难度、技术成熟度等方面的评估。
2. 评估项目的经济可行性：通过对项目的投资、运营、回报等方面进行分析，评估项目的经济效益，包括投资回报率、成本效益、利润率等方面的评估。
3. 评估项目的市场可行性：通过对市场需求、竞争格局、市场容量等方面进行分析，评估项目在市场中的可行性和竞争力。
4. 评估项目的法律可行性：通过对相关法律法规、政策支持、合规要求等方面进行分析，评估项目在法律层面的可行性和合规性。
5. 评估项目的环境可行性：通过对环境影响、资源消耗、社会效益等方面进行分析，评估项目在环境层面的可行性和可持续发展性。
四、可行性分析的方法1. 文献资料法：通过查阅相关文献、报告、统计数据等，收集和分析与项目相关的信息，了解项目可行性。
2. 实地调查法：通过实地考察、访谈相关人员、观察现场等方式，了解和评估项目的实际情况，获取现场数据。
3. 问卷调查法：通过编制调查问卷，向各方面人员进行有针对性的调查和收集意见，获取项目相关信息。
4. 数据分析法：通过对收集到的数据进行统计、分析、建模等，评估项目的可行性和实施效果。
5. 专家评估法：请相关领域的专家对项目进行评估，借助专业知识和经验，给出可行性分析意见和建议。
五、可行性分析的相关要素1. 技术要素：包括技术成熟度、技术可行性、技术难度、技术投入等。
可行性分析需要哪些内容
可行性分析需要哪些内容可行性分析是指针对某个项目或计划，从多个方面进行评估和分析，以确定其是否具备实施的可行性和合理性。
可行性分析通常需要包括以下内容：一、市场可行性分析：1. 目标市场分析：对项目所涉及的市场进行详尽调研，包括市场规模、发展趋势、竞争对手等。
2. 需求分析：了解潜在用户或客户的需求，评估项目是否能够满足市场需求并获得足够的市场份额。
3. 市场增长潜力分析：预测市场的发展趋势和增长潜力，考虑到未来市场是否足够容纳项目的发展。
二、技术可行性分析：1. 技术评估：评估项目所需技术是否已有现成解决方案，或是否需要自主研发，以及技术解决方案的可行性和可靠性。
2. 技术风险评估：分析技术实施的风险因素，如技术难度、技术成熟度、技术安全性等。
三、财务可行性分析：1. 成本分析：评估项目总体成本，包括研发成本、运营成本、市场推广成本等，并与预期收益进行对比。
2. 收益预测：预测项目的收益情况，包括销售额、利润率、回报周期等。
3. 资金筹措方案：考虑项目启动和运营所需的资金来源与筹措方法，评估项目所需资金的可行性。
四、组织可行性分析：1. 组织结构和资源：评估现有组织的结构和资源是否能够支撑项目的开展，包括人力资源、物资资源等。
2. 管理能力评估：评估项目执行团队的管理能力，包括领导力、项目管理能力等。
3. 组织文化匹配性：评估项目是否与现有组织文化相匹配，以确保项目能够顺利推进。
五、法律可行性分析：1. 相关法律法规：评估项目是否符合国家法律法规的合规性，是否需要申请相关许可证件或备案。
2. 合同评估：评估项目所涉及的合同条款是否合理、有效，并考虑项目执行过程中可能出现的法律风险。
六、环境可行性分析：1. 环境影响评估：评估项目对环境的影响，包括资源消耗、污染排放等，确保项目在环保方面符合要求。
2. 战略环境分析：评估项目所处的战略环境，包括政策支持、市场竞争等因素对项目的影响程度。
综上所述，可行性分析涉及市场、技术、财务、组织、法律和环境等多个方面的内容。
可行性分析详细ppt课件
(1) 通常先为数据流命名，然后再为与之相关联的处理命名。这样 命名比较容易，而且体现了人类习惯的“由表及里”的思考过程。
(2) 名字应该反映整个处理的功能，而不是它的一部分功能。
(3) 名字最好由一个具体的及物动词加上一个具体的宾语组成。应 该尽量避免使用“加工”、“处理”等空洞笼统的动词作名字。
待购教材表
教材一览表
F1
局部
F5
缺书单 F6
外部项
销 售
2.3
进书通知 修改教材库 存和待
进书通知 保 管员
购量
49
第3层
画分层 DFD 的指导原则
4. 掌握分解的速度 一般来说，每一个加工每次可分为 2-4个子加工，最
多不得超过 7 个。 5. 遵守加工编号规则
顶层加工不编号。第二层的加工编号为1,2,3,…,n号 第三层编号为1.1,1.2,1.3…n.1,n.2…等号，依此类推。
2 可行性研究的前提 2.1 要求 2.2 目标 2.3 条件、假定和限制 2.4 进行可行性研究的方 法 2.5 评价尺度
15
可行性研究报告的编写
3 对现有系统的分析 3.1 数据流程和处理流 程 3.2 工作负荷 3.3 费用开支 3.4 人员 3.5 设备 3.6 局限性
4 所建议的系统
4.1 对所建议系统的说明 4.2 数据流程和处理流程 4.3 改进之处 4.4 影响 4.5 局限性 4.6 技术条件方面的可行 性
2.3 系统流程图
系统流程图是概括地描绘物理系统的传统工具。
它的基本思想是用图形符号以黑盒子形式描绘 组成系统的每个部件(程序，文档，数据库， 人工过程等)。
系统流程图表达的是数据在系统各部件之间流 动的情况，而不是对数据进行加工处理的控制 过程，因此尽管系统流程图的某些符号和程序 流程图的符号形式相同，但是它却是物理数据 流图而不是程序流程图。
可行性分析内容及任务
可行性分析内容及任务可行性分析是一个针对某项计划、项目或决策的研究和评估过程，目的是判断其是否具备足够的条件和可行性，从而决定是否继续推进或采取相应的措施。
可行性分析的内容主要包括市场可行性、技术可行性、财务可行性和管理可行性等方面的考虑。
下面将详细介绍这些内容及相关任务。
一、市场可行性1. 市场需求分析：调查和分析潜在用户对产品或服务的需求和偏好，确定产品或服务是否具有市场需求。
2. 市场竞争分析：研究竞争对手的产品或服务，分析其优势和劣势，并判断自身产品或服务的竞争力。
3. 市场前景评估：通过对市场发展趋势、行业政策等因素的研究，预测市场的发展前景，以及产品或服务的市场占有率和盈利能力。
二、技术可行性1. 技术评估：评估所需技术的成熟度和可行性，包括技术的稳定性、先进性、可靠性和安全性等因素。
2. 技术风险分析：分析可能存在的技术风险和挑战，如技术难度、技术可行性、技术资源等，制定相应的风险应对措施。
3. 技术支持能力评估：评估项目团队或组织拥有的技术资源和人员实力，判断其是否能够顺利完成项目所需的技术实施和支持。
三、财务可行性1. 初始投资评估：估算项目启动和运营所需的初始投资，并评估项目盈利能力和回报率，判断项目的财务可行性。
2. 成本分析：对项目的各项成本进行详细分析，包括人力成本、设备成本、运营成本等，以确定项目的可行性和盈利模式。
3. 资金筹措方案：分析项目筹资的可能途径，包括自筹资金、银行贷款、风险投资等方式，并制定相应的筹资计划和措施。
四、管理可行性1. 人力资源评估：评估项目所需的人力资源，并分析现有人力资源是否满足项目的要求，提出合理的人力资源配置和培养计划。
2. 组织架构设计：设计项目的组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的高效运作和良好管理。
3. 风险管理：分析可能存在的管理风险和问题，制定相应的风险管理计划，以保证项目的顺利实施和监控。
可行性分析的任务主要包括以下几个方面：1. 数据收集与整理：收集和整理与项目相关的市场数据、技术数据和财务数据等，为可行性分析提供支持。
可行性分析PPT课件
新系统目标可能的提法
•促进管理体制的改革和改进管理手段 •改进决策方法和依据 •提高和改进管理信息服务 •减少人力和设备费用 •增强资源共享
2.33
© 2004
Management Information Systems
第4章 可行性分析
新系统目标可能的提法
•提高系统的安全性、可靠性和可控性 •改进人员利用率 •提高社会和经济效益 •拟建系统满足需求的程度 •节省成本和日常费用开支
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
单位名称：
计算机应用项目调查表
序 号
项目名称
功能
开发工作量 （人月）
开始应用 日期
效果
运行环境
制表人：
审核人：
日期：
第页
2.17
© 2004
Management Information Systems
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
单位名称：
费用概算表
拟建系统名称：
•哪些•外组部织条结件构制约系统的发展 •现行系统•人有员哪分些工资源 •信息系统•技的术状条况件、技术水平等 •用户可以提供的人力、物力和财力等情况
•用户的时间要求、功能要求、开发目标
2.13
© 2004
单位名称：
Management Information Systems
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
•信息系统的目标不是凭空想象孤立制定的，它
依附于现行系统的战略目标
•根据现行系统目标和功能，找出其薄弱环节， 才能进一步推导和发展，提出新系统的目标和 功能
2.28
© 2004
Management Information Systems
可行性分析范文
可行性分析范文《可行性分析》可行性分析是指对某个计划、项目或想法进行全面评估，以确定其在现实情况下是否可行的过程。
它涉及到对各种方面的综合考量，包括经济、技术、法律、市场等因素，以便为决策者提供一个基于事实的依据。
可行性分析是企业管理、投资决策以及新产品研发过程中必不可少的一环。
首先，在进行可行性分析时，需要对项目的经济可行性进行全面评估。
这包括对项目的成本和效益进行分析，确定项目运作的收入来源，并预测项目的投资回报率。
通过对这些经济指标的考量，可以帮助决策者判断项目在金钱上的可行性，以及是否值得进行投资。
其次，技术可行性也是至关重要的一环。
需要评估的内容包括项目所需要的技术水平、技术可行性、技术风险以及技术实现的难易程度。
这将有助于确定项目在技术上是否可行，以及所需的技术资源是否能够满足项目的要求。
另外，对法律可行性和市场可行性的评估也是不可或缺的。
法律可行性需要考虑项目是否符合相关的法律法规，并且是否会受到法律风险的挑战。
而市场可行性则需要对项目的市场需求、竞争情况、市场规模等因素进行综合考量，以确定项目在市场上的可行性和发展潜力。
在可行性分析的过程中，需要综合考虑以上各个方面的因素，以便为决策者提供一个全面的、基于事实的评估。
通过可行性分析，可以为决策者提供明晰的决策依据，有助于减少决策的盲目性和风险，提高项目的成功率。
总的来说，可行性分析是一个全面的、系统的过程，它涉及到多个方面的综合评估，以便确定某个计划、项目或想法在现实情况下的可行性。
对于企业管理者、投资者以及项目负责人来说，进行可行性分析是非常重要的，它将有助于为决策提供科学依据，降低风险，提高成功率。
可行性分析 内容
可行性分析内容可行性分析一、引言可行性分析是指对某项计划、项目或决策的可行性进行评估和分析的过程。
通过对项目的可行性进行综合评估，可以帮助决策者明确项目的可行性、风险和收益，并为决策提供基础依据。
本文将对可行性分析的概念、方法和重要性进行论述。
二、可行性分析概述可行性分析是一种系统性的方法，通过收集和分析各种资源和条件，判断一个计划、项目或决策的可行性。
在进行可行性分析时，应该全面考虑经济、技术、法律、文化等多个因素的影响，以确定项目的可行性和潜在问题。
三、可行性分析的步骤1. 背景调研：了解项目的背景、目标和相关要求，确定分析的范围和目标。
2. 数据收集和分析：收集和整理项目所需的各类数据，如市场调研数据、技术方案、资金预算等，并进行系统分析。
3. 风险评估：对项目可能遇到的各类风险进行评估，包括市场竞争风险、技术风险、政策风险等。
4. 成本效益分析：对项目的成本和预期收益进行评估和分析，包括投资回报率、资金流动性等财务指标的计算。
5. 决策评估：根据分析结果，对项目的可行性进行综合评估，并提出相关的决策建议。
四、可行性分析的重要性1. 明确目标：通过可行性分析，可以帮助决策者明确项目的目标和预期结果，减少决策的盲目性。
2. 降低风险：通过风险评估和成本效益分析，可以识别项目可能遇到的各类风险，并采取相应措施降低风险。
3. 优化资源配置：可行性分析可以帮助决策者优化资源的配置，提高资源利用率，降低成本。
4. 提高决策效率：可行性分析的结果可以为决策提供依据，减少决策的时间和成本，提高决策的效率和准确性。
五、结论可行性分析是一个重要的决策工具，对于任何计划、项目或决策的实施都具有重要意义。
通过综合评估和分析，可以明确项目的可行性、风险和收益，为决策提供科学依据，最大程度地降低风险，提高决策的效率和成功率。
因此，在做出重大决策时，应该充分重视可行性分析的作用，并进行科学、全面的评估和分析。
可行性分析范例
可行性分析范例在任何一个决策过程中，可行性分析都是至关重要的一步。
一个可行性分析报告可以帮助我们全面了解并评估一个方案的可行性，从而确保我们可以在最少的风险和成本下实现我们的目标。
本篇文章将介绍什么是可行性分析，为什么进行可行性分析以及可行性分析的步骤和范例。
什么是可行性分析可行性分析是指对一个计划或决策的可行性进行评估的过程。
该过程通常包括识别所有相关的因素，评估这些因素之间的关系以及确定这些因素的关系可能对决策产生的影响，从而形成一份可行性分析报告。
可行性分析为企业提供了一个基础，以确保它们拥有足够的知识和信息来做出一个决策。
一个好的可行性分析应该吸收来自多个来源的信息，包括技术、市场、社会性等等，从而确保能够全面地了解一个方案的可行性。
为什么要进行可行性分析可行性分析之所以如此重要，是因为它可以帮助我们确定一个决策的最佳方案，并彻底评估该方案的影响与潜在风险。
以下是进行可行性分析的主要原因：1. 评估可行性通过进行可行性分析，我们可以更好地理解一个方案是否可行。
这可以帮助我们了解该方案是否具有实际应用的潜力，并了解该方案对我们能否实现我们的目标有何影响。
2. 确定可行方案当我们评估一个方案的可行性时，我们可以发现一些问题，这些问题可能需要我们重新考虑我们的计划。
通过对潜在的问题进行调查和评估，我们可以发现最佳解决方案，从而确保方案成功落实。
3. 降低风险通过对可行性进行评估，我们可以了解一个方案是否具有足够的潜力来使我们取得成功。
这可以帮助我们降低决策的风险，因为我们有更多的信息来做出决策。
4. 改进决策过程通过了解关于一个决策的更多信息，我们可以发现可能需要改进的问题，并在更好的决策过程中应用我们所学习到的思考方式和工具。
可行性分析的步骤现在让我们来看看如何进行可行性分析。
下面是可行性分析的主要步骤：1. 确定需求：我们首先需要确定需求，即我们正在寻找什么样的解决方案。
这一步通常需要我们了解利益相关者的需要和目标，并确定当前的问题。
可行性分析(精选)
可行性分析(精选)可行性分析(精选)一、引言可行性分析是针对特定项目或计划的研究和评估。
它通过对项目的技术、经济和社会因素进行分析，来判断该项目的可行性和可行性。
本文将针对某个特定项目进行可行性分析，以分析项目的可行性以及为项目决策提供依据。
二、项目背景项目背景部分将介绍该项目的基本信息和背景情况，包括项目的目标、范围、预期成果等。
三、市场分析市场分析是可行性分析中重要的一部分。
市场分析将评估项目在市场上的潜在需求、竞争情况和市场趋势，以评估项目在市场上的可行性。
四、技术可行性技术可行性评估项目所依赖的技术资源和技术实施是否可行。
这将包括评估项目所需的技术水平、技术资源的可获得性以及技术实施的可行性等。
五、经济可行性经济可行性分析将评估项目的经济效益和投资回报率。
它包括对项目的投资成本、运营成本以及项目预期的收入和利润进行评估和分析，以判断项目的经济可行性。
六、社会可行性社会可行性评估项目在社会中的可行性和可接受程度。
这将包括项目对环境的影响、社会责任以及其对社会的贡献等方面的评估。
七、风险分析风险分析将评估项目可能面临的各种风险，并分析其可能对项目的影响以及相应的风险应对措施。
八、可行性结论综合以上分析结果，给出对该项目可行性的结论。
其中应包括对项目的技术、经济和社会可行性的总体评价，以及对项目风险的分析和应对措施的建议。
九、结语本文通过对某个特定项目进行可行性分析，全面评估项目的可行性和可行性。
它为项目决策提供了重要的参考和依据。
希望该可行性分析能为项目的实施和发展提供有益的支持。
参考文献：[1] Scott, D. R., & Hutson, J. M. (2018). Feasibility Analysis Methodsfor Research and Applied Projects. New York: Routledge.[2] Kwak, W., & Seinfert, L. (2020). Feasibility Analysis of Projects for Investment Decisions: A Guide for Engineers and Managers. Maryland: Wiley.注：以上内容仅为参考，实际的可行性分析可能根据不同项目的特点和需求进行修改和调整。
可行性分析范文
可行性分析范文一、背景在项目实施之前，对项目的可行性进行全面的分析是至关重要的。
只有通过充分的调研和评估，才能够确保项目的顺利实施以及取得预期的效果。
本文将以某公司发展新产品的可行性进行分析范文，具体内容如下。
二、市场需求分析通过市场调查可以了解到，当前市场对同类产品的需求量较大，以及消费者对产品功能和价格的偏好。
在竞争激烈的市场中，新产品能否在市场中获得一席之地是至关重要的。
因此，在这一步需要考察市场需求和市场空间，确保产品的推出符合市场需求。
三、技术可行性分析针对新产品的技术实现方案进行评估，包括技术成熟度、技术难点、关键技术人员的技术储备等，以确保新产品的技术方案可行性。
必须谨慎评估技术风险，确保技术开发进度与实际情况相符，最大程度地确保产品按时上市。
四、财务可行性分析财务可行性分析是评估新产品开发所需资金是否合理、产品投入和回报的比例是否合适。
需要综合考虑投资回收期、利润率及市场风险等指标，以确保公司可承担的风险范围内进行投资，最大程度地实现利润最大化。
五、法律法规可行性分析新产品的开发过程中需要遵循相关法律法规，包括产品质量标准、知识产权保护、环保要求等方面。
确保产品在合法合规的前提下投放市场，避免因法律问题导致项目失败或公司蒙受不必要的损失。
六、综合评估与结论在以上几个方面进行了全面的可行性分析之后，综合评估各方面因素，得出结论。
如果项目在市场需求、技术实现、财务支持和法律法规等方面都具备可行性，那么该公司在发展新产品时会获得成功。
否则，需要对项目进行调整或终止，以避免公司的损失。
综上所述，对于新产品的可行性分析是至关重要的步骤。
只有通过全面的分析和评估，公司才能够找到最适合的发展方向，确保项目的立项成功和顺利实施。
因此，公司在发展新产品时应该注重可行性分析，规避风险，实现项目的最终目标。
可行性 分析报告
可行性分析报告在当今社会，无论是个人创业、企业投资还是政府决策，可行性分析都是至关重要的环节。
它能够帮助我们在采取行动之前，全面、深入地评估一个项目、计划或方案的可行性，从而降低风险，提高成功的概率。
接下来，让我们详细探讨一下可行性分析的各个方面。
一、可行性分析的定义和目的可行性分析，简单来说，就是对一个设想、提案或计划在技术、经济、法律、社会和操作等方面进行研究和评估，以确定其是否可行，是否值得投资和实施。
其目的主要有以下几点：1、降低风险：通过提前分析可能遇到的问题和挑战，制定相应的应对策略，减少项目失败的风险。
2、提高决策质量：为决策者提供全面、客观的信息，帮助他们做出明智、科学的决策。
3、优化资源配置：评估项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用。
4、增强项目的可操作性：在项目实施前，发现并解决可能存在的问题，使项目能够顺利进行。
二、可行性分析的主要内容1、技术可行性技术可行性是评估项目所采用的技术是否可行，是否能够满足项目的需求。
这包括对现有技术的评估，新技术的研发难度，技术的成熟度和稳定性，以及技术人员的能力和经验等方面的分析。
例如，如果一个项目需要开发一款新的软件，就需要评估所使用的编程语言、开发工具、数据库等技术是否能够支持项目的功能和性能要求，同时还要考虑开发团队是否具备相应的技术能力。
2、经济可行性经济可行性是可行性分析的核心内容之一。
它主要评估项目的投资回报率、成本效益、资金来源和资金使用计划等。
需要对项目的初始投资、运营成本、收入预测等进行详细的分析和计算，以确定项目在经济上是否可行。
同时，还需要考虑项目的盈利能力、偿债能力和财务风险等因素。
例如，一个新的生产线建设项目，需要计算设备采购成本、安装调试费用、原材料成本、人工成本、销售价格和销售量等，通过净现值、内部收益率等指标来评估项目的经济可行性。
3、法律可行性法律可行性主要评估项目是否符合法律法规的要求，是否存在法律风险。
《可行性分析》课件
参考文献
1. 李明，可行性分析及其应用，机械工业出版社，2012 2. 张三，商业计划写作指南，人民邮电出版社，2015 3. John, S.，定位：如何在市场中找到一个不能被击败的位置，机械工业出 版社，2008
投资回报率分析
投资回报率是一种对投资的效 益进行量化分析并制定合理投 资决策的方法。
优点和风险的评估
1
评估风险
2
评估项目可能面临的风险和不确定性因素， 如市场风险、技术风险、管理风险等。
3
评估优点
评估项目的成功概率、商业机会、目标实 现程度等。
制定对策
制定适当的对策，降低风险，提高项目成 功率。
成功例子
特斯拉电动车
可行性分析为特斯拉提供了项目 建议和商业计划，使其成为一家 成功的电动汽车公司。
亚马逊公司
通过可行性分析，亚马逊发展了 基于互联网的新商业模式，成为 一家巨头企业。
Netflix 网络影视
可行性分析帮助 Netflix 建立了客 户承诺和定位，以流媒体服务为 主而非实体出租店。
总结
可行性分析是一种评估投资项目、商业计划和新产品是否可行的方法。它可 以帮助企业在决策过程中作出明智、可行的选择。
对象
可行性分析的对象可以是任何类型的商业行为，从新产品到新市场、新投资等。
可行性分析的步骤
1
收集信息
2
搜集行业趋势、市场情况、竞争对手、技
术特点等信息析和评估，如 SWOT 分析、经济分析等。
5
定义项目
明确项目的目的、目标和范围，为后续的 收集信息和分析打下基础。
可行性的分析
可行性的分析可行性分析是一种对某个方案或项目进行评估和研究的方法，以确定其是否可行以及可行程度。
通过对各种因素进行深入考察和分析，可以帮助决策者做出明智的决策。
本文将对可行性分析的概念和步骤进行探讨，以及说明其在商业领域的应用。
一、可行性分析的概念和重要性可行性分析是在决策过程中对方案或项目进行评估的方法，旨在确定其可行性和可行程度。
它是一种系统的研究方法，通过对市场、技术、经济、法律等多个方面进行调查和分析，以评估方案或项目的可行性及其影响因素。
可行性分析的重要性在于帮助决策者全面了解方案或项目的各种因素和可能面临的风险，从而做出合理的决策。
通过可行性分析，决策者可以对市场需求、竞争情况、技术先进性、成本效益等进行评估，为决策提供科学的依据。
二、可行性分析的步骤1. 确定分析目标：明确所要研究的方案或项目，明确分析目标，确定研究的范围和重点。
2. 收集相关信息：通过多种途径，如市场调研、技术研究、法律法规等，收集与方案或项目相关的信息。
3. 分析市场情况：对市场需求、竞争态势、发展趋势等进行分析，了解市场的潜力和机会。
4. 评估技术可行性：对方案或项目所涉及的技术进行评估，包括技术的成熟度、可行性和可持续性。
5. 经济可行性分析：通过财务指标、成本效益分析等方法，评估方案或项目的经济可行性。
6. 法律法规分析：了解相关法律法规对方案或项目的限制和规范，评估其合法合规性。
7. 风险评估：综合考虑各个因素，对方案或项目面临的风险进行评估，明确风险来源和应对策略。
8. 编写可行性报告：总结和整理分析结果，撰写可行性报告，该报告会对各个方面进行详细分析和评估，并提出决策建议。
三、可行性分析在商业领域的应用实例可行性分析在商业领域具有广泛的应用。
以开设新的餐厅为例，可行性分析将有助于决策者更好地了解市场需求、竞争情况和顾客偏好，从而做出明智的决策。
1. 市场分析：调查所在地的市场需求，了解目标消费者的喜好和消费习惯，确定餐厅的定位和差异化策略。
[高等教育]第2章-可行性分析_OK
![[高等教育]第2章-可行性分析_OK](https://img.taocdn.com/s3/m/e76e3f8831b765ce04081474.png)
2021/8/18
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例子——系统流程图的用法
• 用计算机更新库存清单主文件、产生定货报告。 • 零件库存量的每一次变化称为一个事务，由放在仓库中的CRT终端输入到计
算机； • 系统中的库存清单程序对事务进行处理，更新存储在磁盘上的库存清单主
文件，并且把必要的定货信息写在磁带上。 • 最后，每天由报告生成程序读一次磁带，并且打印出定货报告。
• 项目目标：建立一个基于校园网和教学管理的学生学期 选课注册系统。
• 项目范围：硬件主要利用现有教学管理网络，增配少量 专用设备（交换机之类），软件开发费用预期2800元。
• 初步设想：学生通过教学管理网络在终端计算机上填写 选课信息，教务处能及时查询每门课的选课人数、学生
课程冲突情况并作相应调整。系统输出选课人数统计、 课程表、成绩单等。
底层数据流图是指其加工不能再分解的数据流图，其加工成 为“原子加工”。
2021/8/18
54
顶层流图中必须包含四种符号，缺一不可。
顶层流图
中间层流图
2021/8/18底层流源自 55三、 数据流图的画法
1）确定系统的输入输出 2）由外向里画系统的0层数据流图 3）自顶向下逐层分解，绘出分层数据流图
即建立系统的逻辑模型。 • 按照分层的方式分解问题。 • 分层应从基本信息开始，由上至下，逐层
进行，直至展示细节。
2021/8/18
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2.2.3 系统分析方法 ——结构化分析方法
• 指导思想：自顶向下，逐步求精 • 两个基本原则：抽象与分解 • 结构化分析的特点：
– 是最早的系统分析方法，使用时间也最长； – 应用最广，特别适合于数据处理； – 支持的工具最多，发展较为成熟； – 简单实用； – 适合于各种软件开发模型，尤其是最为直观的瀑
可行性分析内容
可行性分析内容可行性分析一、引言可行性分析是指针对一个计划、项目或决策的进行的一项研究，以确定其是否在技术、经济和可行性等方面具备可行性。
本文将就某个具体案例进行可行性分析，从技术、经济和市场三个方面进行探讨。
二、技术可行性技术可行性主要考察项目所需的技术条件和技术支持是否具备，以及相关技术方案是否可行。
1. 技术条件：分析项目所需的技术条件，包括人力资源、设备设施等方面的需求，评估现有的资源是否满足项目需要。
例如，如果一个项目需要大量的技术人员，但公司目前没有足够的人力资源，那么技术可行性就会受到限制。
2. 技术支持：评估相关技术方案是否得到了充分的支持。
例如，项目需要使用一种新的技术，但目前市场上缺乏相关的技术供应商，那么项目的技术可行性就存在较大的风险。
三、经济可行性经济可行性是指项目在经济上是否具备可行性，即项目所需的成本是否合理、项目的回报是否能够满足预期。
1. 成本分析：对项目的成本进行详细分析，包括设备投入、人力资源投入、运营成本等。
同时需要估算项目的风险成本，例如不确定因素的影响以及可能出现的额外成本。
2. 收益分析：评估项目的收益潜力，包括预期的销售额、市场份额、盈利能力等。
同时需要考虑项目的收益周期和回报率，确保项目在合理时间内能够实现经济效益。
四、市场可行性市场可行性是指项目所面对的市场是否具备发展空间和潜在需求，以及项目在市场竞争中的优势。
1. 市场需求：分析项目所针对的市场的规模和需求情况，评估市场是否有足够的潜在用户，并确定项目的目标市场。
2. 竞争分析：了解市场上的竞争情况，评估项目在竞争中的优势和劣势，确定项目的市场定位和竞争策略。
五、风险评估综合考虑技术、经济和市场等因素后，还需要对项目的风险进行评估和规避。
1. 技术风险：评估项目所面临的技术风险，如技术难题、技术更新换代等，确定相应的风险规避措施。
2. 经济风险：评估项目在经济方面的风险，如市场波动、成本上升等，制定相应的风险管理策略。
可行性分析文档
可行性分析文档一、引言在项目开始之前，进行可行性分析是至关重要的，它帮助我们评估项目的可行性，包括技术、经济和操作方面的可行性。
本文将对一个未来的初创公司提出的一个新项目进行可行性分析。
二、背景介绍该公司打算开发一款移动应用程序，旨在提供在线健身指导和饮食计划。
该应用程序将包含个性化的锻炼计划、健身视频和饮食建议。
未来一年内，该公司计划投入100万资金和50名员工来开发和推广这款应用程序。
三、技术可行性评估1.市场需求：人们越来越注重健康和健身，而移动应用程序已经成为获取健康信息和监督的主要渠道。
我们预计该应用程序的市场需求会保持稳定增长。
2.技术能力：我们已经有专业团队开发过类似的应用程序，技术上没有遇到太大的问题。
我们有信心能够在预定的时间内开发出高质量的产品。
3.竞争分析：市场上已经有一些类似的健康和健身应用程序。
我们需要仔细研究这些竞争对手，以保持我们的产品具有竞争优势。
四、经济可行性评估1.预算评估：投入100万资金用于开发和推广是可行的，这将包括开发人员工资、市场营销费用、服务器和维护费用等。
我们预计在首年能够收回所有投资，并有盈利。
2.收益预测：根据市场需求和竞争情况的分析，我们预计该应用程序在首年能够吸引50万用户，并且每月用户付费平均为10美元。
这将为我们带来可观的收入。
五、操作可行性评估1.团队建设：我们已经组建了一支高素质的团队，拥有开发、设计和市场推广等领域的专业人才。
他们将为项目的顺利进行提供保障。
2.市场推广：我们将采用多渠道的市场推广策略，包括社交媒体、网络广告、健身社区等。
这将帮助我们快速吸引用户。
3.运营管理：我们将建立一个高效的运营团队，负责用户支持和产品维护等方面的工作。
这将帮助我们提供优质的服务，增加用户留存率。
六、风险评估1.技术风险：在开发过程中可能会遇到技术问题，需要相应的应对方案。
我们将制定详细的测试计划，确保产品的质量和稳定性。
2.市场风险：竞争激烈的市场环境使得市场份额的争夺变得困难。
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一、开展国际特许经营的原因
国际特许经营的动机
➢ 自身因素
• 成立国际公司有助于提高公司形象 • 易于在国内扩展业务 • 自我感情用事，国外旅行的诱惑
一、开展国际特许经营的原因
国际特许经营的动机
➢ 急切渴望收益
• 经济危机 • 即将公开发行股票 • 改善损益表
一、开展国际特许经营的原因
国际特许经营的动机
需要掌握
➢ 开展国际特许经营的原因 ➢ 国际特许经营可行性分析 ➢ 国际特许经营决策选择
➢ 抢先竞争
• 竞争者会在国外先成立企业 • 短期内抢占市场份额
二、国际特许经营决策
➢ 国际特许经营的可行性分析 ➢ 导致国际特许经营困境的原因
二、国际特许经营决策
国际特许经营的可行性分析
➢ 目标国家选择 • 政治稳定性
• 外汇管制 • 通讯状况 • 消费者状况及购买能力
二、国际特许经营决策
国际特许经营的可行性分析
一、开展国际特许经营的原因
资源稀缺理论
➢ 源于1969年特许经营生命周期模型 ➢ 获得快速发展所需的稀缺资源，尤 其是资本和管理资源 ➢ 达到规模经济后，会回收加盟店
一、开展国际特许经营的原因
资源稀缺理论
➢ 动态理论：某一时点上，特许店与直
营店的比例是前期特许经营决策的结果
➢ 解释不了那些很容易获得资金的企 业为何要采取特许经营
• 监督人员往返成本 • 管理者学习当地知识的培训成本
一、开展国际特许经营的原因
国际特许经营的动机
➢ 本国市场趋于饱和
• 已经在本国占领了很大的市场份额 • 在国内拓展业务的空间很小 • 只能选择在国外建立特许体系
一、开展国际特许经营的原因
国际特许经营的动机
➢ 特许人对国外市场进行了评估
• 系统的商业计划 • 实地考察 • 结论：愿意开展业务并能盈利
• 国际决策部
二、国际特许经营决策
特许人面临困境的原因
➢ 基于错误原因而作出的决策
• 国外潜在被特许人主动申请 • 自身因素 • 急切渴望收益 • 抢先竞争
二、国际特许经营决策
特许人面临困境的原因
➢ 选择了不恰当的市场准入模式
• 不同的市场准入方式各有优缺点 • 适用于不同的国家和市场
二、国际特许经营决策
一、开展国际特许经营的原因
代理理论
假设： ① 你是一家直营店的经理，报酬固定 ② 你是一家特许店的老板，被特许人 哪种情况下你更有动力去使店面利益 最大化？
一、开展国际特许经营的原因
代理理论
➢ 特许店的管理者比直营店的管理者 有更大的动力来使店面利润最大化 ➢ 减少企业的管理监督成本
• 激励成本
二、国际特许经营决策
国际特许经营的可行性分析
➢ 经营策略选择 • 产品销售策略
直接销售策略 产品调整策略 发明新产品
二、国际特许经营决策
国际特许经营的可行性分析
➢ 经营策略选择
• 促销策略 • 价格策略 • 分销渠道策略
二、国际特许经营决策
国际特许经营的可行性分析
➢ 组织机构选择 • 出口部门
➢ 目标国家的市场选择 • 潜在的市场
• 潜在的销售 • 未来市场 • 费用和成本的估算 • 潜在的利润 • 潜在的投资和回报
二、国际特许经营决策
国际特许经营的可行性分析
➢ 市场进入方式选择 • 设立独资企业
• 直接出售特许权 • 设立分支机构 • 设立子公司 • 通过主体特许经营 • 建立合资企业
一、开展国际特许经营的原因
国际特许经营的动机
➢ 地理优势
• 国外市场距离总部更近 • 纽约、多伦多及洛杉矶的比较 • 受国外风俗、法律、消费者口味 和习惯等方面差异的影响
一、开展国际特许经营的原因
国际特许经营的动机
➢ 潜在被特许人率先采取行动
• 来自国外的特许申请 • 面临许多障碍，可能会导致失败
特许人面临困境的原因
➢ 缺少足够的经营管理策略
• 盲目自信，市场调研不充分 • 支持和培训不够，不能提供资金支持 • 没有认识到两国间的诸多差异
二、国际特许经营决策
特许人面临困境的原因
➢ 不切实际的期望
• 没有现实评估 • 对成本缺乏足够认识 • 没有意识到后期培训的重要性
国际特许经营决策可行性分析
第二章
国际特许经营决策 可行性分析
国际特许经营决策可行性分析
➢ 什么样的动机？ ➢ 具备什么条件？ ➢ 如何进行决策选择？
国际特许经营决策可行性分析
一、开展国际特许经营的原因 二、国际特许经营决策
一、开展国际特许经营的原因
为何采取特许经营的方式？
➢ 特许经营领域讨论最多的话题
两个理论
➢ 资源稀缺理论 ➢ 代理理论