给新部长的一封信

给新部长的一封信

各位：

请谅解我是一个磨叽的人，说好听一点是感性，说不好听就是娘娘腔吧，在社团换届之际，有很多真心话想和你们讲，但当面总感觉不合适，加上现在考完试了，所以有了现在这封信。

从哪里开始说呢？就先说说给大家的这本书。抱歉没能找到更好的pdf版本，但是好在也不影响阅读。这本书曾经风靡全球，很多大企业都已此为培训教材，我想作为新部长培训的第一课，这本书也是再适合不过了。上面提的21条法则，虽不能说完全合乎我们的情况，但胜在十分全面，全方位剖析了领导力这个概念，我想不管是谁，读完这本书都会有所收获，将更好地形成自己的领导风格。其实领导力风格的东西千差万别，我跟很多很绿协的部长都是特别好的朋友，有女王的也有萝莉的，有正太也有大叔的，还有猥琐的…但是其中总有一些通性的东西，我曾试图去把这些通性写出来给大家，写着写着发现还是偏回我自己的领导风格去了，这样反倒不利于大家自由发展自己，所以还是读那些专门研究的专家写的东西吧。另外还给大家附上一篇文章，是一个我非常葱白的学长写的，这篇文章伴随了我很长一段时间，我常常会拿出来研究，希望大家野一定好好研究。

说到领导力的形成，屈指算来我自己做过三个团队的部长，有很失败的，也有很成功的，这一学期的资源部就算是我小小的成功吧呵呵。绿协是大一下中间换届的，我第一次做部长是带一群和我同届的朋友，那就是我说的非常失败的一届了。各位部长中宣传部的同时又是第一学期就加进来的应该就可以体会过这种感觉，泽宇和我当时的心情一样，很焦急，却不知道怎么办。一个部门里开会叫不来人，工作互相推卸，活动不愿参加，人心涣散。这些我都经历过，记得当时绿协学期末要每个部自己画一张海报展示自己部门，可我们部门里却没有一个人愿意画，都是各种有事各种忙（谁都知道是借口），我自己是真的对画画一窍不通，最后就导致了绿协7个部就我们部出不来这张海报。说起来那段日子真是很苦逼，没人愿意听你的话，大家对这个部门没有感情。不过也多亏了那一段痛苦的磨砺，我才发现自己很多的缺点，然后第二年我就带出了律协最团结最给力的一个部门——培训部。说半天这个失败经历，是想告诉大家两个事，一是“社团的失败是常态”二是“没人能一开始就做得好”。

先说说第一个，“社团失败是常态”。为什么这么说呢，根据大家的经验，工大有几个社团是真正能做到如家一般温馨的。新基和201的人都是以追求能力和人脉为目的的，虽然你会有认同感，但没有真正坚固的感情。而学生会则是一个靠溜须拍马搏上位的地方，去的人都是为了那个部长的位置，明争暗斗。就算是绿协这样几十年的老牌大社，每一年总有几个部门会做不好，上两届外宣很烂，导致绿协整个一年宣传非常失败，整个外宣部就剩5个人，还有两个是部长，还有一个部长是不会画画的…上一届野外部不给力，三个部长有两个第二学期就退出了，剩下一个女生在那里死撑，还要次次开会都被主席骂，这个野外部整天就想玩，什么都做不了做不好。然后再看看那些个小社团，一个学期一共就开过三次会，吃过一次饭完事。在工大创办社团其实是有一个规律，很多都是第一学期办过以一两次活动，然后会员越来越少，会长也觉得玩够了，然后顶多撑到第二学期就会消失掉。我们顶过了最艰难的第一年，第二年能不能做绝对还是一个大问题。大家也可以看看圈子里除了自己以外，有几个人会为社团东奔西走的，有几个人不是开学报一堆进一堆结果最后都不了了之的。其实在工大做一个好的社团真的很难，一群陌生人，要把他们聚在一起成为很好很好的朋友，绝对不是一件容易的事。可以说一句这样的话，在工大能把一个部门带起来的人绝对是不简单的人。

为什么“没人能一开始就做得好”呢？第一是难度非常大，前面讲了很多了。第二是我

们没做过。没做过真的是什么都不知道，绝对不夸张。其实我自己是一个很傲的人（很傲的人往往也很自卑），在刚当上部长的时候，我感觉怎么绿协上届的部长都那么怂，怎么主席都那么怂，还不如直接让我当主席呢。但恰恰是刚当上部长的那一届，我输得最惨，和外宣部一起并列律协最烂的部门。然而我当时还常常找借口，说这些人都是同届的，都是老部长带坏的什么的，直到很久以后，我才意识到我就是一傻X，那些很怂很猥琐的老部长老主席们都是真正的高手，外表不盛气凌人，部门内部也一团和气。不说我，说泽宇，泽宇是一个很厉害的人大家可能不知道。外面和老师和社联打交道都是靠他，他的朋友特别多，有一次我和他在他的楼层楼梯间聊事情，一直被打断，为什么？因为总是有人经过就会总是有人和他打招呼。个人魅力绝对不需要怀疑，可是他带宣传部的时候还是有那么多的困惑。大家不知道新学期前几次开会的重要性，前几次开会如果不能做到让新人觉得“很有意思，很有事做，自己很被需要，很有归属感”那么接下来的例会他们就会渐渐不来。这是泽宇这学期最大的经验教训。还是那一句，没有人能一开始就做好。绿协新部长上任也一样，没几个能做的好的，绿协高层早就看到了这一点，所以他们是大一下中间就换届，让新部长有机会练手半学期，然后新人来了这一个多学期就能很好的发力。我们协会本来也想在大一下中间换届，可是考虑到我们大二上是冬天，不适合新部长发力，所以还是把换届定在了学期末，这也是无奈之举。说那么多，无非是想告诉你们，部长难做，大家还要好好努力，切忌心高气傲。

旅行者协会走到今天绝对不容易，我们这一年经历了真的不少挫折。如果你问我有没有想要放弃过，我很坦白的说，非常有。昨天在飞机上和一个海归的ceo聊了挺久的，他说的一句话我觉得非常对“领导者和被领导者得区别在于领导者在经历了困难后能抗住”这句话是真理，当领导是肯定要经受各种挫折的。我的说法更极端，如果你没有经历过以下两条你肯定是个不负责任的部长：一是你有过不想做下去想退了的经历，二是抱怨另一个部长不好。这两条铁律中的玄妙还是让各位自己去体会吧。这一年我说过很多晦气的话，也有很多消极情绪，刚开始做的时候很多人说我们不会成功，有人说我预估错误市场，有人说我们逃不过新社团灭亡论的规律。但是今天我就可以很自豪得跟那些人说，我们一开始只有两个人，到后来十几个，到后来两个部，现在四个部九个部长，将来还会成为工大最大的社团。我们一开始什么都没有，没有一分钱，到现在有了自己的办公室，有了两个海报板，（工大最大的海报板），有了12人用的大帐篷，锅碗瓢盆一大堆，最后还有钱结余。不好意思，我们彻底伤害了以前那些不看好我们的人自尊心。我只想说，我们旅行者这一路走来，不说很艰辛，至少一步一步的，很实在。

一个社团做的好不好是靠谁？不是广大的人民群众，也不是高高在上的大boss，而是实实在在推动社团前进的各位部长。大家一定要了解，这个协会现在就靠你们了，会长是做得好不好其实影响很小，因为会长没有办法管理具体事务，部员招的什么样的人其实影响很小，团队都是培养出来的，但是部长给不给力就直接导致这个社团给不给力。你们九个就像我国的九常委，是真正玩弄中国的九个人。你们的四个部门，各占协会超过四分之一的生命。公关部做不好，协会没钱做不了活动，部门之间矛盾很大一盘散沙，宣传部做不好我们一次活动都做不了，业务部最直接，活动直接是由你们出的，档次高低你们说得算。总之，你们身上的担子绝对不轻，非常佩服各位的勇敢，要知道，你们权力越大，责任就越大。

最后，不说好听的，实在点，祝各位部长自求多福吧。

Ps。表忘了按时交读后感，下学期规划和招新策划哈O(∩_∩)O