EPC总承包模式下的工程项目管理探讨
EPC总承包模式下的工程项目管理研究
EPC总承包模式下的工程项目管理研究摘要：在工程建设领域，EPC工程总承包模式（简称“EPC模式”）是近年来研究的一大热点。
基于EPC总承包模式的项目管理涉及多环节，包括多项管理内容，把握其中管理要点是提高管理质量，全面提高工程项目质量的关键。
对此，该文通过结合经历的EPC模式投资项目推进过程，分析EPC模式管理特点，重点研究EPC模式的项目管理的实际应用，希望能够对相关工作提供一定帮助。
关键词：EPC总承包；项目管理引言工程建设项目具有建设周期长、专业知识交叉以及不可逆性等特点，传统的项目组织模式存在沟通差、界面多、效率低等实际问题，为了有效解决建设中存在的问题，工程总承包模式被认为是切实可行的解决路径。
对建设单位而言，采用总承包的项目管理模式将设计与施工进行有效协同，是满足工程投资项目预期管理绩效的有效途径。
在各种总承包模式中，EPC模式最为典型，它是建设单位将项目直接发包给总承包单位，由总承包单位负责承担项目全过程的设计、材料设备采购以及施工等工作，并对项目的安全、质量、进度和投资等环节进行把控，最终将符合合同条款、满足验收要求的工程项目交付给建设单位的承包模式。
EPC模式可以显著提升项目的管理水平、缩短项目建设周期、有效降低投资成本，但在推广和实施的过程中由于自身及环境等因素未能有效开展。
1.EPC工程总承包模式的先进性现代工程项目随着科学技术的进步，其规模、结构、技术和面临的作业环境等方面都发生了极大的变化，对于注重流程规范性的国有企业，在工程投资项目推进过程采用EPC模式，对工程项目整体建设效果的把控方面成效斐然，也体现出EPC模式在工程项目推进过程的先进性。
一是大幅优化工程投资项目整体建设周期。
通过对笔者企业采用EPC模式推进的投资项目横向分析，相较于传统的公开招标设计单位、完成设计作业及第三方审查工作、依据设计成果公开招标施工单位直至完成现场施工作业等流程，采用EPC模式可节约建设周期15%以上。
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程EPC总承包模式项目管理是一种全新的工程管理模式，它将设计、采购和施工等各个环节整合在一起，以提高项目的效率和质量。
在市政道路工程中，EPC总承包模式可以有效地解决各种问题，提高工程管理水平，促进工程管理的现代化，推动市政道路工程的快速发展。
本文将从EPC总承包模式的概念、特点、优势和市政道路工程EPC 总承包模式项目管理中的关键问题等方面进行探讨。
一、EPC总承包模式的概念EPC是Engineering, Procurement, Construction三个英文单词的缩写，即工程总包模式。
EPC总承包模式是指由一个企业或联合体承担工程的设计、采购和施工等全过程的管理和实施。
EPC总承包商在接受合同的要对工程的设计、采购和施工进行全面的管理和协调，以确保工程按时、按质、按量完成。
EPC总承包模式把工程的设计、采购和施工等各个环节整合在一起，形成一个闭环，以提高工程的执行效率和管理水平。
二、EPC总承包模式的特点1.整体性强：EPC模式要求承包商对工程的整个过程进行全面的管理和协调，要求承包商能够对工程的设计、采购和施工等各个环节进行整体规划和协调，以确保工程的整体性和一致性。
2.责任明确：EPC总承包商承担着对工程的整体质量、进度和成本的责任，要求承包商有能力保证工程按时、按质、按量完成，并对工程的质量、安全和环保等方面承担相应的责任。
3.风险分担：EPC总承包模式能够有效地分担和管理工程施工中的各种风险，承包商可根据自身的实际情况和承受能力对风险进行科学的分析和评估，并采取相应的措施进行规避和管理。
三、EPC总承包模式的优势1.提高工程管理水平：EPC总承包模式能够有效地整合工程的设计、采购和施工等各个环节，提高工程的执行效率和管理水平，促进工程管理的现代化。
2.降低成本：EPC总承包模式能够通过规范的管理和高效的协作，降低工程管理和运营成本，提高工程的经济效益。
探析EPC总承包模式下的工程项目管理措施
探析 EPC总承包模式下的工程项目管理措施摘要：EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目管理实施方式，其将工程项目中的设计、采购、施工等环节集于一体。
因此，实行EPC工程总承包管理模式的工程项目也称之为“交钥匙工程”。
以目前我国建筑施工业的发展形势来看，EPC工程总承包是将来施工管理发展的必然趋势。
在该管理模式下存在许多的子项目，这也导致项目管理方面具有较高的复杂度，因此，需要专业人员在施工前做好风险防控工作，运用现代化数字信息模拟技术加强对工程项目施工的管理工作，以此达到为业主节省成本支出、缩短施工周期，进而提高自身企业的竞争力，使工程施工管理良性循环，达到双赢效果。
关键词：EPC总承包模式；工程项目；管理措施前言：在建筑工程项目建设过程中，作为关键环节和核心工作的EPC，项目管理质量如何将直接影响工程项目整体建设成效。
在管理工程项目建设工作中，是否能够实现高效、统一管理EPC总承包模式下的项目，将直接关系到是否能够切实提升现代建筑行业的项目管理效率。
EPC总承包模式可以帮助项目业主节约时间、精力，但就当前EPC总承包模式的应用情况来看，在其工程项目管理中确有一些问题存在。
本文正是在此背景下选择对EPC总承包模式下的工程项目管理问题进行研究探讨。
1EPC总承包项目的管理随着我国政府以及相关部门对EPC的不断推广，我国建设企业对EPC开展工程总承包项目有了更加深入的研究和分析。
目前，越来越多建设项目在发展的过程中合理应用EPC总承包模式，在很大程度上改变了我国工程建设具体的实施方案。
近几年，我国工程总承包、项目管理不断发展与进步，同时工程总承包市场有了更大的扩展。
要想EPC工程总承包管理更好地符合市场发展的实际需求，承包商就要将充分发挥EPC工程总承包管理的优势，并对该管理模式取其精华，去其糟粕。
总承包商不仅需要具有雄厚的资金、强大的技术实力以及庞大的规模实力，拥有完善的技术设备和专业化的生产线，还需要具备先进的施工技术和丰厚的资源，以此作为工程项目发展的主要依据，利于更好地实现设计、采购、施工于一体的管理方案，可以有效实现优化资源配置、资源共享，进而提升自身的经济效益，提升市场竞争地位，提高自身的发展价值。
EPC模式下建设工程项目管理浅析
EPC模式下建设工程项目管理浅析目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (3)二、EPC模式概述 (4)2.1 EPC模式的定义 (5)2.2 EPC模式的特点 (6)2.3 EPC模式的发展历程 (7)三、EPC模式下建设工程项目管理要素 (8)3.1 项目策划管理 (10)3.2 项目采购管理 (11)3.3 项目施工管理 (12)3.4 项目试运行及移交管理 (14)四、EPC模式下建设工程项目管理的难点与挑战 (15)4.1 合同管理难度大 (17)4.2 质量控制要求高 (18)4.3 进度协调难度高 (19)五、EPC模式下建设工程项目管理的优化策略 (20)5.1 强化合同管理 (22)5.2 提高质量控制水平 (23)5.3 加强进度协调与管理 (24)六、案例分析 (25)6.1 优秀EPC项目案例分析 (27)6.2 案例启示 (28)七、结论与展望 (29)7.1 研究结论 (31)7.2 对未来研究的展望 (32)一、内容概览设计与采购的融合：EPC模式强调设计阶段与采购阶段的紧密配合，以确保设计方案能够明确设备材料的技术规格和性能要求，为后续施工提供准确的依据。
进度与成本的统筹：EPC模式要求项目管理团队必须全面掌握工程项目的进度和成本情况，并根据实际情况调整项目计划，确保项目按计划推进并有效控制成本。
质量与安全的并重：EPC模式要求在保障工程质量的同时，注重安全生产管理，通过严格的质量控制和安全管理体系，降低事故发生概率，保障人员安全和项目稳定推进。
风险管理与持续改进：EPC模式下的项目管理需要建立完善的风险管理机制，识别和应对项目中可能出现的各种风险，同时通过持续改进不断优化项目管理流程，提高工作效率和质量水平。
EPC模式下的建设工程项目管理涉及多个方面的内容，需要在确保工程质量和安全的前提下，实现项目的高效推进和成本控制。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理面临着越来越复杂的挑战。
EPC模式下工程总承包项目施工管理的探索
EPC模式下工程总承包项目施工管理的探索EPC模式下工程项目的管理效率大幅提升，进而提高整个工程的效率，我国建筑业一直追求拥有国际先进的管理方式，在这个过程中，建筑管理取得明显的成效，但仍与国际先进水平有很大差距，不论是功能实现、管理者综合素质还是管理水平都有待提高。
本文就对EPC模式下工程总承包项目施工管理相关方面进行分析和探讨。
标签：EPC模式；工程总承包项目；施工管理一、EPC总承包模式的特点EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的基本特点可以总结为：第一，在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人（业主）不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
发包人（业主）需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
第二，EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。
也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。
第三，EPC总承包模式下，EPC总承包商在工程项目实施期间所起到的作用非常显著，但EPC模式总承包商在经营的过程中，也会面临很多挑战，这主要由于工程项目EPC总承包商所要承担的风险较多。
第四，EPC总承包模式下，在设计、采购、施工环节，项目的合同管理均由承包商来承担，因而发包人日常工作量明显降低。
二、我国EPC项目管理模式存在的问题（一）业主认识偏差大、操作不规范不灵活实践中，有的业主采取了EPC总承包的项目管理方式，但在具体的实施和操作中普遍存在不规范的地方。
例如有的业主忽视项目前期的运作，方案设计不规范或不到位，导致施工图设计时问题较多；有的业主对建设工期进行不合理的压缩，导致总承包商成本的大量增加，有的甚至埋下质量隐患；有的业主仍然习惯于从前的管理模式，喜欢由自己来进行工程设备的采购，导致设备质量、供货期与施工相脱节；还有的业主认为既然总承包合同签的是固定总价合同，就不存在洽商变更问题了，就连设计意图的变更也不给予总承包商以费用的调整。
EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨
EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨EPC总承包模式是一种相对于传统工程项目管理模式而言的新型模式。
在EPC总承包模式下，工程项目的设计、采购和施工都由一个承包商（EPC承包商）负责。
这种模式在近年来在国内外得到了广泛应用，其优势在于能够提高项目管理效率，降低项目风险，提高工程质量，减少工程周期，更好地控制成本等。
在EPC总承包模式下，项目业主对于合同管理的要求也相对提高，因为业主需要更加细致地把握 EPC 总承包项目的实施情况，从而确保项目顺利实施。
本文将探讨EPC总承包模式下工程项目业主合同管理的具体内容和注意事项。
一、EPC总承包模式下工程项目业主合同管理的具体内容1.合同的签订在EPC总承包模式下，工程项目的所有设计、采购和施工都由EPC承包商全权负责，因此业主在选择EPC承包商时，需要与EPC承包商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括项目的范围、工期、质量标准、成本、风险分担等方面。
合同的签订是业主合同管理的第一步，也是最重要的一步。
只有在合同签订阶段，业主就已经为将来的项目管理奠定了一个良好的基础。
2.合同的执行在EPC总承包模式下，业主需要对承包商的合同执行情况进行全面监管。
业主需要主动参与项目的决策和执行过程，及早发现问题，及时解决问题。
业主需要建立专门的项目管理团队，对项目的每个环节进行严密监督。
业主也可以委托第三方项目管理公司来进行全面的监管工作。
3.合同变更管理在项目实施过程中，因为各种原因，可能会出现合同的变更需求。
业主需要对合同变更进行严格管理，确保变更的合理性和合法性。
合同变更需要经过认真的论证和批准，避免因合同变更而导致项目的延误和成本的增加。
4.质量管理在EPC总承包模式下，业主需要对项目的质量进行全程监控。
业主需要对设计、采购、施工等工作进行质量验收，并且对不合格的工作进行整改。
在质量验收中，业主需要严格按照合同规定的质量标准进行验收，确保项目的质量达到预期要求。
EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨
EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨摘要：EPC模式是国际通行的项目管理模式，在整个项目建设中，需加强设计管理、采购管理、施工管理。
通过对我国建筑行业发展现状进行分析，EPC模式已逐渐得到推广和应用，但是在EPC模式的实际应用中，子项目类型较多，因此项目管理复杂程度比较高。
为充分发挥EPC模式的优势，亟须对EPC模式在项目管理中的应用方式进行详细探究。
关键词：EPC工程；项目管理；应用1EPC工程总承包财务风险内容1.1项目招投标阶段的财务风险EPC工程总承包项目招投标工作开展过程中，容易受到各种因素影响，部分财务工作者们不会直接参与预算编制和报价工作，投标人为了提升中标率，会尽可能压低报价，不考虑材料价格和市场利率，导致融资成本大幅上升。
从以往EPC工程总承包项目开展中能够看出，合同类型以固定总价合同为主，一旦原材料价格上涨，项目利润会被大幅压缩，影响企业的经济效益。
1.2项目签约阶段的财务风险在合同签约中，虽然合同双方在法律地位上处于平等状态，但实际操作上，双方地位并不对等，业主地位相对较高，在项目付款进度、合同价格调整等方面，业主也会以自身利益为主。
此种情况下，总承包企业应具备更高的资金实力和项目建设能力，在项目实施上，也容易出现总承包商资金垫付等情况，风险问题出现概率更高，甚至有些业主对总承包企业的工作不满意，要求对项目进行整改，进一步压缩了总承包企业的利润收益。
1.3项目执行中的财务风险总承包商施工分包招投标上，部分企业无法按照具体规范要求，了解分包商财务情况和生产能力;实际评定上，参与工作的财务人员不具备良好的专业素养，导致评标工作流于形式，容易导致合同在执行时，出现分包商资金短缺等问题，生产能力也无法满足具体项目建设要求，最终影响了施工计划的正常执行。
在上述因素影响下，总承包商对项目履约能力会大幅下降，甚至还会出现经济赔偿现象。
除此之外，一般的EPC总承包项目投资金额巨大，建设工期长，施工时，一旦出现设计不规范，或者是设计漏洞，对后续工期会产生极大影响，总承包企业也会因此而违约，承担赔偿责任。
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究摘要：随着我国建筑行业取得飞速的发展，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。
在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。
本文简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施。
关键词：EPC总承包；分包管理；有效措施1 EPC总承包模式1.1EPC总承包的概念简言之，EPC总承包模式是业主与承包商签订合同，将整个工程的设计、采购、施工全过程委托给承包商。
承包商应根据合同规定，对自身施工质量、施工过程等负起责任。
EPC总承包模式使工程规划管理更加明确、详细，在缩短施工工期的同时提高了项目管理水平。
1.2EPC总承包模式的优势EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势：一是明确设计在整个工程项目中的主导作用，有利于推动后续整体方案的实施。
二是实现了设计、采购、施工的有效衔接，能够实时控制工程项目的进度、成本等。
三是责任明确，当工程出现问题时，能迅速找到相关环节负责人进行问责，节约时间，有利于项目整体的推进。
2 EPC总承包模式下工程项目分包管理所存在的问题一是总承包商对分包单位的监管不到位，导致分包工程质量难以得到保障。
根据调查在工程总承包模式下，总承包商往往是以合同的方式确定分包项目后，就不再对分包工程项目施工管理进行有效的监督与指导，导致分包工程的质量难以得到保障。
例如在某冶金环保工程建设中，总承包商对于相应工程进行分包后，就不再对工程的施工过程进行管理，结果导致分包工程质量存在较大的问题，严重影响项目工程的总体施工进度；二是在项目管理中增加了管理难度，一定程度影响工程项目的经济效益。
虽然总承包模式下的分包可以一定程度转移总承包商的风险，但是其众多施工单位的参与无疑增加了管理的难度。
例如在EPC总承包模式下基于多个参与者的要求，工程项目出现多个设计变更和方案优化的情况，导致分包商需要及时根据施工方案调整进行相同的资源投入，这样无疑会增加总承包商的成本支出；三是分包商存在挂靠现象。
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨
EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨EPC工程（Engineering, Procurement and Construction）总承包项目是指由一家公司负责设计、采购和施工等全部工程环节的项目管理模式。
在EPC工程总承包项目中，成本管理是一个非常重要的环节，直接影响项目的进度和质量。
本文将就EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法进行探讨。
一、成本管理的重点1. 成本控制：EPC工程总承包项目的成本控制是项目管理中的重中之重。
通过项目成本控制，可以确保项目在预算范围内进行，并且最大限度地降低成本，并最终实现项目的利润最大化。
在EPC项目进行过程中，成本预测是至关重要的环节。
通过成本预测，可以提前发现潜在的成本问题，并及时采取措施加以解决，确保项目成本不超出预算。
成本分析是成本管理的关键环节，通过对成本的分析可以找出成本的结构和规律，为项目组织和管理决策提供有力的依据。
成本分析可以帮助项目管理者有效地掌握项目的成本动态，为项目管理决策提供支持。
在EPC工程总承包项目中，项目管理者应该根据项目的需求和特点，制定合理的成本预算。
成本预算应该包括项目各个阶段的成本预估，并且需要考虑到项目的各种风险和不确定因素，以确保项目成本预算的合理性和可行性。
2. 建立完善的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本管理的基础。
项目管理者应该建立科学合理的成本管理流程和体系，明确成本管理的责任和权限，确保成本数据的准确性和真实性。
成本管理体系应该包括成本数据采集、记录、分析和报告等环节，以确保项目成本得到有效的管控。
3. 引入成本管理工具：利用现代化的信息技术和成本管理工具，可以有效地提高成本管理的效率和精度。
项目管理者可以引入成本管理软件，将项目成本数据进行电子化管理，实现对成本数据的快速准确的分析和报告，确保项目成本的及时管控。
4. 加强成本管理的监督和审计：项目管理者应加强对成本管理的监督和审计，确保成本管理工作的规范和有效进行。
EPC总承包项目的质量管理控制探讨
EPC总承包项目的质量管理控制探讨1. 引言1.1 EPC总承包项目概述EPC总承包项目是工程采购建设中的一种常见模式，即Engineering-Procurement-Construction的缩写。
在这种项目中，项目业主将设计、采购和施工等工程环节集中交给一家EPC总承包商进行管理，以简化项目管理过程，降低项目风险，提高项目执行效率。
EPC总承包项目通常由一家综合性工程公司或者联合体承担，他们通常拥有丰富的项目管理经验和技术实力，在整个项目周期内负责从前期设计到项目交付的全部过程。
EPC总承包项目涉及多个专业领域和环节，需要各方协同合作，协调资源，确保项目按时、按质完成。
在EPC总承包项目中，质量管理是至关重要的一环。
每个工程项目都要求达到一定的质量标准，以保证工程的安全、稳定性和可靠性。
在项目实施过程中，必须采取一系列有效的质量管理措施，确保项目顺利进行并达到业主的要求。
质量管理涵盖了工程设计、采购、施工等各个环节，需要全面考虑，严格执行，以实现项目目标和利益最大化。
1.2 质量管理在EPC总承包项目中的重要性质量管理在EPC总承包项目中的重要性不言而喻。
在一个EPC总承包项目中，质量管理直接影响着项目的成功与否。
质量管理可以确保项目按照合同要求提供高质量的产品或服务，从而满足客户的需求。
如果质量管理不到位，可能会导致项目出现质量问题，影响项目进度，并且可能导致额外的成本支出。
质量管理可以提高项目团队的效率和生产力。
通过设立明确的质量管理流程和控制措施，可以减少重复工作和错误，提高工作效率，从而加快项目进度，降低项目风险。
质量管理还有助于建立项目团队和供应链各方之间的信任关系。
当项目团队能够确保产品或服务的质量稳定可靠时，供应链各方也会更加信任项目团队，愿意与其合作，从而为项目成功提供了有力支持。
质量管理在EPC总承包项目中扮演着至关重要的角色，是项目成功的基石之一。
只有高度重视质量管理，并通过有效的流程和控制措施实施质量管理，项目才能顺利进行，达到预期的效果。
EPC总承包模式项目管理探讨
EPC总承包模式项目管理探讨EPC工程总承包的宗旨就是强强联手、优势互补，组成一个有效的项目管理团队，体现集设计、采购、施工于一体的优势，顺利实现项目目标，那么如何做好项目的管理控制，取得的好的效果，这是摆在我们面前的课题。
一、建设项目总承包与管理的基本概念工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包。
工程总承包模式可分为设计、采购、施工总承包（简称EPC承包）和交钥匙工程总承包两类。
EPC总承包模式下合同履约期间所需满足的条件以及外部协调工作均需业主负责，总承包商仅负责设计、采购、施工。
交钥匙总承包是指合同履约期间所有正常的外部协调工作均由总承包商负责，只有当特殊情况必须由业主亲自办理的事项，才属于业主的责任范畴。
二、EPC模式的优势EPC模式的优势在于，业主只需要进行一次招标，选择一个EPC总承包商，不需要对设计和施工分别招标，这样既减少了招标的费用，又可以使业主方管理和协调的工作大大的减少，而且由于设计和施工是一家单位，就可以进行有条件的边设计边施工，工程变更也会相应减少许多，工期较短。
而且对业主来说，另一个优势就是风险主要由EPC承包商来承担。
眼下EPC模式的应用非常广泛，对于那些工期紧，技术复杂，而又不想增加协调管理和其它工作量的工程项目比较适用。
另外，EPC总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势。
承包商可以充分发挥自己的技术和管理优势，追求最大经济效益；业主为了提高项目管理的效率并减少参与力度，必然要追求项目的最终价格并要求工期具有更大程度的确定性，对工程造价进行合理确定和有效控制有利于合理使用建设资金，提高投资效益，维护有关各方的经济利益。
三、EPC工程总承包模式的特点目前，我国EPC工程总承包模式下的主要有以下几方面特点：1、在EPC工程总承包模式下，承包商在设计的前期阶段就参与了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的专业技能体现在设计文件中，从而有效地优化设计。
EPC总承包项目的设计和施工管理研究
EPC总承包项目的设计和施工管理研究EPC总承包是一种集设计、采购、施工于一体的项目管理模式，被广泛应用于工程建设领域。
EPC总承包项目的设计和施工管理是实施这一模式的关键环节，对于项目的顺利完成和质量保障具有重要意义。
本文将探讨EPC总承包项目设计和施工管理的相关问题，并提出相应的解决方案，以期为工程建设行业的发展提供参考。
一、EPC总承包项目的基本特点EPC总承包项目是Design-Build-Manage（设计-采购-施工-管理）的简称，是指由一家公司负责设计、采购和施工，并承担项目的管理责任。
其基本特点包括：1. 一体化设计：EPC总承包公司在项目开始阶段负责项目的设计工作，通过全面考虑项目的整体规划和业主需求，设计出最符合项目要求的方案。
2. 一体化采购：EPC总承包公司负责项目所需设备、材料的采购工作，通过与供应商的合作，确保项目所需的设备和材料的质量和进度。
4. 一体化管理：EPC总承包公司负责项目的整体管理工作，包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，以确保项目按时按质完工。
基于以上特点，EPC总承包项目的设计和施工管理面临着多方面的挑战，需要综合考虑设计、采购和施工等方面的问题，并且根据项目的特点和需求进行相应的管理和控制。
1. 设计方案的优化EPC总承包项目在设计阶段，需要对设计方案进行优化和调整，以满足项目的需求，并兼顾成本和技术等因素。
在实际工作中，设计方案的优化需要综合考虑项目的规划、业主的需求、技术的可行性等多方面因素，而这些因素之间往往存在着矛盾和冲突，因此需要在设计阶段加强沟通和协调，确保设计方案的科学性和合理性。
2. 设计工作的质量控制EPC总承包项目的设计工作需要进行全过程的质量控制，包括设计图纸的编制、设计标准的制定、设计计算的核对等，以确保设计工作的准确性和可靠性。
在实际工作中，可以通过对设计文件进行抽查和复核，设置设计审查会议，进行设计计算的交叉核对等方式，来加强设计工作的质量控制，防止设计错误和疏漏。
EPC总承包模式下的工程项目管理措施浅谈
2.3 工程项目在施工阶段进行有效管理的措施 在EPC总承包模式下，工程项目的施工管理工作主要是 对施工质量和施工进度进行有效控制。其一，对施工质量进行 有效控制，就要对施工各个环节的施工技术进行严格要求，保 证每一项施工环节都能达到一定的质量标准，当然在每一项施 工工作完成之后都要做好相应的验收工作。其二，对施工进度 进行有效控制和管理，这就需要相关管理人员对各个施工环节 进行有效管理，按照相应的施工计划进行各环节的施工，并且 在施工过程当中进行严格的监督和管理，以免发生不必要的事 故，造成工期的延长，从而有效保障施工环节的工作能够在合 同的工期内保质保量地完成。 2.4 对工程风险进行有效管理和控制的措施 EPC总承包模式作为一种新型的工程项目管理模式，它与 传统的项目工程管理模式相比，总承包商享有更多的自由权， 并且总承包商在整个工程建设过程当中承担最主要的责任，同 时他承担的工程风险也是最大的。所以在这种新型的模式下， 总承包商一定要事先预见工程当中所出现的风险，并且采取有 效的措施降低风险的发生。目前，最常采用的降低工程风险的 方式主要是合同管理方式。其一，总承包商在签订相应合同之 前一定要对项目的实际情况进行详细的了解，对项目当中存在 的风险进行有效分析和研究，并对存在的风险部分加强重视。 其二，工程总承包商在进行合同签订的时候，一定要明确项目 建设所需要的材料以及涉及的相关方法和工艺[3]。其三，总承 包商要对工程的分包进行合理划分，明确分包合同的范围和责 任，并对合同交底工作进行有序完成。当然针对合同里面不太 明确的事项，一定要进行有效分析和研究，并制定相应的措施 进行解决，同时要按照一定的程序进行记录和归档。如果合同 不完善，对部分工程情况有遗漏，那就要进行沟通交流，并且 做好相应的补充协议，从而有效规避和降低工程风险的发生。
浅析EPC工程总承包中的项目管理
浅析EPC工程总承包中的项目管理EPC工程总承包中的项目管理，就像是一场盛大的宴会，需要精心策划、有序进行，才能让所有参与者都满意而归。
这场宴会的主角是项目经理，他就像是一位指挥家，用他的智慧和才华，带领着整个团队走向成功。
我们要明确目标。
在这场宴会中，目标就是让所有的食材都能恰到好处地呈现出来，让所有的参与者都能享受到美食的盛宴。
同样，在EPC工程总承包中，目标就是要确保项目的顺利进行，按时完成各项任务，达到客户的需求。
为了实现这个目标，项目经理需要做好充分的准备工作。
这就像是在准备一场宴会时，要提前采购食材、安排场地、邀请嘉宾一样。
在EPC工程总承包中，项目经理需要对项目进行全面的规划，包括技术方案、人员配置、时间安排等方面。
只有做好了这些准备工作，才能确保项目的顺利进行。
接下来，我们要关注细节。
在这场宴会中，每一个细节都至关重要。
比如说，食材的选择要新鲜、口感要好；场地的环境要优雅、舒适；嘉宾的礼仪要得体、周到。
同样，在EPC工程总承包中，每一个细节都要把握好。
比如说，技术的实施要精确、高效；人员的配合要默契、协调；时间的控制要严格、合理。
只有把每一个细节都把握好，才能确保项目的成功。
我们还要注重沟通。
在这场宴会中，沟通是非常重要的。
只有通过沟通，才能了解各方的需求，才能调整方案，才能让宴会更加完美。
同样，在EPC工程总承包中，沟通也是非常重要的。
只有通过沟通，才能了解客户的需求，才能调整方案，才能让项目更加顺利。
因此，项目经理要善于倾听，要及时反馈，要有针对性地解决问题。
我们要不断总结经验。
在这场宴会结束后，我们需要总结经验教训，以便下次举办时能够更加完美。
同样，在EPC工程总承包结束后，我们也要总结经验教训，以便下次承接类似项目时能够更加顺利。
通过对过去的反思和总结，我们可以不断提高自己的能力，从而更好地为客户服务。
EPC工程总承包中的项目管理就像是一场盛大的宴会。
只要我们用心去策划、去执行、去总结，就一定能让这场宴会圆满成功。
EPC总承包模式下工程质量管理探讨
EPC总承包模式下工程质量管理探讨摘要：随着建筑行业迅猛发展，设计—采购—施工（EPC）总承包模式得到了广泛应用。
不同于传统的工程管理模式，其对承包企业的要求更加严格，管理内容更加复杂且全面。
EPC 总承包模式涵盖建筑工程施工的全过程，而且能够实现管理的高效化与统一化，具有独特的应用优势。
在工程项目质量管理的过程中由工程的总承包单位对工程的质量负全责，因此项目的总承包单位需要通过建立相关质量管理制度并采取有效措施，严格按照管理工作流程开展管理工作。
下面本文就EPC总承包模式下工程质量管理进行简要探讨。
关键词：EPC总承包模式；工程质量；管理；1 EPC总承包模式与工程项目管理相关理论概述EPC总承包模式是国际通用的工程总承包产业的总称，其根据合同规定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程进行承包，主要包括从工程内容层面总体策划项目的具体工作，从各种专业设备到建筑材料的采购工作以及从施工、安装到技术等多层面的培训工作，并对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
EPC 总承包模式既强调设计在整个工程项目中的主导作用，以优化工程项目总体建设方案，又能确保工程质量责任主体的明确，便于追究工程质量责任人。
同时，EPC 总承包模式能够有效制约设计、采购、施工等不同工序相互脱节的矛盾，可以实现全过程工程造价控制，进而化解工程项目风险，提高综合效益。
工程项目管理是指在工程项目施工全过程，运用系统工程的观点、理论和方法，结合工程项目相关政策规定以及按照合同约定，为实现工程项目最优化目标，围绕质量安全、投资费用、工期进度、合同信息等控制目标，根据工程项目的内在逻辑规律以及其他约定进行计划统筹、组织协调以及控制管理等活动，以确保工程项目设计、采购、施工等各个环节的有序开展。
工程项目管理具有目标责任明确性、管理复杂性和科学性等特性，其以系统理论为基础，对整个工程项目进行系统全面、灵活动态的调整与控制，能够明确项目各方的权责利关系，从而在工程项目各限制条件的约束下实现工程项目预期目标，推动工程项目顺利建成。
EPC总承包模式下的工程项目管理探究
EPC总承包模式下的工程项目管理探究前言EPC总承包的工程项目一般具有建设周期长、工程技术复杂、工程投资大、不确定因素众多等特点，这给总承包商进行项目进度、成本、质量、安全等管理与控制带来了很大难度和众多风险。
因此，有必要从总承包商项目管理的各个方面入手，深入研究工程EPC总承包管理理论与方法，以期为EPC项目管理提供科学的理论方法和先进的管理模式。
1.发展工程项目总承包的意义随着市场经济的发展、竞争的自由化以及改革开放的不断深入，传统的设计——招投标——施工模式已经不能满足当前工程和社会发展的需要，因此，抓住机遇、迎接挑战，在我国积极推行工程总承包，具有重大的现实意义。
（1）是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，整顿和规范建筑市场秩序的重要措施。
（2）是勘测、设计、施工企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包或管理方式接轨的必然要求。
（3）是我国项目管理行业学习国际上先进的项目管理理论的重要途径，是与国际管理模式接轨的必然趋势。
（4）是实现资源优化配置、减少工程造价、降低项目风险的有效途径。
（5）能培养更多高素质的复合型管理人才。
项目管理人员要胜任工作，不但要有较高的专业水平和独立思考、分析和解决问题的能力，而且要有广阔的知识面和开阔的视野。
工程总承包无疑为培养和造就这方面的高素质人才提供了广阔的舞台，创造了良好的机会，因此能促进经验的传承和人才的塑造[1]。
2. EPC总承包项目各阶段的项目优化管理2.1设计阶段的项目优化管理传统工程项目管理模式下，设计和施工是先后由不同单位完成的，在设计单位完成设计任务以后，业主平行分包，将项目施工承包给不同的施工承包商，施工承包商又把项目分包给各施工承包商。
而在EPC总承包模式下，业主将设计、采购、施工全权委托给总承包商，并委托业主咨询机构及业主代表与总承包商进行监督、交流和协调。
总承包商一般由设计实力雄厚、有相应资质的设计单位或咨询公司承担，设计任务一般由总承包商内部的设计队伍完成而不对外分包。
EPC总承包模式下如何管理项目
EPC总承包模式下如何管理项目EPC总承包模式指的是工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三项主要工作由同一企业负责，该企业被称为总承包商。
在EPC总承包模式下，项目管理需要注意以下几个方面：1.项目规划：项目规划是项目管理的基础，它包括目标设定、工作分解结构（WBS）制定、资源调配等。
总承包商需要与业主合作，确定项目目标和需求，制定详细计划，明确项目工期、质量、成本和安全等要求。
2.合同管理：在EPC总承包模式下，总承包商与业主之间签订合同，约定双方的权利和义务。
总承包商需要管理和履行合同，确保按时交付项目，并满足合同规定的质量和技术标准。
同时，合同管理还包括合同变更和索赔等工作。
3.供应链管理：采购管理是EPC总承包模式下的重要环节，总承包商需要与供应商合作，采购合适的材料、设备和服务，确保项目按时进行。
供应链管理包括供应商评估、采购计划、供应商协商、采购合同管理等工作。
4.施工管理：作为EPC总承包商，施工管理是项目管理的核心内容之一、总承包商需要组织施工团队，安排人员、设备和材料，监督施工进展，保证施工质量和安全。
施工管理包括工作安排、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等。
5.风险管理：EPC总承包项目存在一定的风险，总承包商需要进行风险管理，识别、评估和控制潜在风险。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对方案制定、风险监控等。
6.沟通协调：EPC总承包项目涉及多方利益相关者，包括项目业主、设计方、供应商、承包商等。
总承包商需要与各方进行有效的沟通和协调，确保项目各方之间的利益一致，促进项目进展。
7.质量管理：质量管理是EPC总承包项目成功的重要保障。
总承包商需要制定质量管理计划，明确质量目标、要求和控制措施。
质量管理包括设计审核、施工检查、质量控制、质量验收等。
8.安全管理：EPC总承包项目通常涉及复杂的工程和施工环境，安全管理是至关重要的。
EPC总承包模式下的工程项目管理研究
EPC总承包模式下的工程项目管理研究EPC总承包模式下的工程项目管理研究1. 引言近年来，随着全球经济的不断发展和建设项目规模的日益庞大，工程项目管理面临着前所未有的挑战。
作为一种在工程建设领域广泛应用的项目管理模式，EPC总承包模式（Engineering, Procurement, and Construction）在提高项目管理效率、降低工程成本、优化资源配置等方面发挥了重要作用。
本文旨在探讨EPC总承包模式下的工程项目管理相关问题，并提供一些有效的解决方案。
2. EPC总承包模式概述EPC总承包模式是一种将工程设计、采购、施工等环节整合在一起的项目管理模式。
相比于传统的分包模式，EPC总承包模式更具有集约化的特点，可以实现项目各个环节的协同和高效运作。
在EPC总承包模式下，承包商负责从项目的设计到建设全过程，包括采购所需材料、设备和技术，充分利用资源，提高工程建设的效率和质量。
3. EPC总承包模式的项目管理挑战尽管EPC总承包模式在提高项目管理效率上有很多优势，但也面临着一些挑战。
首先，项目组织和协调难度大。
在EPC总承包模式下，承包商需要同时管理设计、采购和施工等多个环节，需要协调不同的团队和资源，确保项目按时交付。
其次，风险管理困难。
EPC总承包模式下，承包商需要全面评估项目的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
此外，合同管理和质量控制也是EPC总承包模式下的重要挑战。
4. 解决方案针对EPC总承包模式下的项目管理挑战，可以采取以下一些解决方案：4.1 建立有效的沟通平台在EPC总承包模式下，项目中的不同团队需要进行良好的沟通和协作。
因此，建立一个有效的沟通平台是至关重要的。
可以利用项目管理软件和信息化技术，实现信息共享和实时沟通，提高团队之间的协同效率。
4.2 强化项目风险管理项目风险管理是EPC总承包模式下的核心问题之一。
承包商应该通过建立完善的风险评估机制，分析和评估各种可能的风险，并采取相应的预防和控制措施。
EPC总承包模式下的工程项目管理研究
EPC总承包模式下的工程项目管理研究摘要：当前，以往传统的工程项目管理方式存在着管理效率和质量不高，无法实现工程项目的最优管理目标等问题。
本文对 EPC总承包工程项目在实际执行过程中，所面临的一系列不确定风险进行了分析，并认为工程总承包企业要适应时代发展的要求，与我国国情和行业现状相结合，积极规划项目风险管理的进程，推动 EPC总承包模式继续朝着规范化、健康的方向发展。
关键词：EPC；项目；工程；总承包模式；管理1.EPC工程总承包的涵义EPC总承包指的是业主方将工程项目发包给总承包单位，由总承包单位对工程项目建设全面负责。
这种模式充分发挥设计在整个建设过程中的主导作用，同时解决各个工程阶段之间相互制约和相互脱节的矛盾，并且工程质量、工程进度的责任主体明确。
合同签订的形式相对简单，明确的划分各方的责任、义务[1]。
2.EPC工程总承包的特点2.1固定总价合同有利于控制总投资在签订合同时，基本上采用固定总报价的方式，有利于控制总投资。
EPC项目采取总价控制下的据实结算方式，即在设计标准预算总额和分项工程金额范围内据实结算。
计价方式体现在两个方面：一是以总价作为控制整个项目支付的最高限额，以分项金额作为控制分项工程支付的最高限额；二是在总价和分项金额最高限额内，采用据实结算支付，即按照实际完成的工程量和价格支付。
2.2有利于工程管理，责任主体清晰EPC总承包模式下的设计工作几乎贯穿工程施工过程的始终，设计变更在项目施工过程中是不可避免的。
设计应及时基于现场情况变化进行必要、合理的修改变更，从而控制好工程造价及工程质量。
处理好设计图纸的修改及变更，对整个工程的质量、造价都有着积极的影响。
施工作为联合体成员，承担了施工的全部责任。
对于业主方来说，只需要管理好设计、施工单位，大大的降低了自身的风险[2]。
2.3有效的确保工程建设质量与传统的模式不同，总承包单位遵守合同要求的基础上，保证工程的质量安全、工期与成本等，最大程度上保证工程进度与质量。
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断地创新着项目管理的新模式和新方法。EPC 大。甚至有人认为，实施总承包管理是施工费 强对推行工程总承包的宣传力度，一是向社会
模式已成为目前我国工程承包市场上大力推 用再加上管理费，是一种加大了管理费用的总 宣传报道工程总承包的特点、优势和典型事
行的总承包模式之一。下面笔者就 EPC 总承 承包，而总承包管理型公司是皮包公司。另外， 例，使工程总承包逐步得到社会的认可；二是
现实问题
式
学出版社，2008
2．1 理念上的误解
3．1 加强 EPC 总承包工程项目管理模式 [2]雷俊卿．秦骧远．土木工程项目管理手册．北
大部分人对总承包管理的概念认识尚不 的宣传力度，使人们正确认识此模式的本质内 京：人民交通出版社，2007.
-198- 中国新技术新产品
计和施工分别招标，这样既减少了招标的费
虽然 EPC 总承包工程项目管理模式已推 容；抓紧出台《工程总承包管理办法》及细则，
用，又可以使业主方管理和协调的工作大大的 行多年，但由于观念上的分歧，目前除了 1984 规范对工程总承包的市场管理，这是当前亟须
减少，而且由于设计和施工是一家单位，就可 年国家计委、建设部颁发的《工程承包公司暂 要做的一件事情。与有关部门一起应抓紧研
量。
管理软件，能够进行质量、投资、进度、安全、信 期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等
EPC 模式的优势在于，业主只需要进行一 息控制的复合型高级项目管理人才。
全部活动都纳入法制轨道。在《建筑法》修改
次招标，选择一个 EPC 总承包商，不需要对设
2．3 相关法律法规不健全
时，明确工程总承包的法律地位，增加相关内
为了提高项目管理的效率并减少参与力度，必 有工程总承包招标投标办法。由于对工程总承 难度大等特点。我们必须清楚地意识到 EPC
然要追求项目的最终价格并要求工期具有更 包没有相应管理法规、部门规章、实施细则和 工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸
大程度的确定性，对工程造价进行合理确定和 标准合同文本等，导致了地方政府部门和行业 引力的市场，EPC 总承包工程项目管理模式是
改革开放以后，在政府主管部门政策推动 清楚，甚至走向了误区。主要原因是计划体制 涵。工程总承包之所以推行难度比较大，是因
之下，我国建筑业在工程项目管理方面进行了 之下各系统都有自己的基建队伍，在行业垄 为政府管理部门、行业主管部门、业主对工程
积极大胆的探索和实践，越来越多的企业在不 断、部门分隔的情况下，实施总承包阻力比较 总承包的认识不够到位。在这情况下就必须加
本负责，它可以自行设计或选择一家设计公司 工程总承包的组织机构不健全。很多企业在开 程总承包项目经理的培训，以适应国内外工程
进行技术设计，然后采取招标的形式选择分包 展 EPC 总承包时，依然沿用的是以前的施工 建设市场的需要。此外还要培养和造就一批具
商和设备材料供应商，亦可以充分利用自己的 模式。而且项目管理体系也不完善，在项目管 有工程实践经验的工程设计、设备采办、HSE
设计和工程的实施，以至于业主在工程实施过 价、合理承包并商签合同的商业人才，还缺乏 重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也
程中的合同管理皆由承包商承担，因此对业主 能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、 要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和
来说管理相对简单，极大地减少了业主的工作 标准进行管理，熟悉各种合同文本和各种项目 发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前
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财经与管理
EPC 总承包模式下的工程项目管理探讨
方健兵 （中国石化集团宁波工程公司，浙江 宁波 315103）
摘 要：EPC 总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式，它具有业主易于 管理等优势，同时也存在机制不完善等现实问题。该文从 EPC 总承包工程项目管理模式的内涵、特征、优势，面临的现实问题，以及 如何对这些问题进行完善几个方面进行了阐述，以期对我国的工程项目管理有所启迪。 关键词：EPC 总承包模式；工程项目管理
以进行有条件的边设计边施工，工程变更也会 行办法》以后，就再也没有制定工程总承包的 究、制定有关工程总承包招标投标的管理办
相应减少许多，工期较短。而且对业主来说，另 有关法律法规和部门规章。《建筑法》、《招标投 法，积极培育工程总承包招投标市场；参照
一个优势就是风险主要由 EPC 承包商来承 标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规 FIDIC 条件，制定适合我国社会主义市场经济
设计和施工能力完成大部分的设计和施工工 理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指 控制等方面的人才。企业内部还应该建立起七
作。此模式的特征：（1）EPC 总承包商在项目实 导文件、工作手册和计算机应用系统等方面都 大控制体系，通过规范项目管理运作，提高工
施过程中始终处于核心位置。EPC 模式给承包 不够健全，多数还是运用传统手段和方法进行 程总承包管理水平，形成标准化管理。
EPC 总承包工程项目管理模式是指业主 关法规的限制，把大工程解肢，进行分块，分段
3．2 完善 EPC 总承包工程项目管理模式
将设计与施工全部委托给一家公司来完成的 招标，这种情况很不利于开展工程总承包管 内部机制。对于企业自身来说，应当重整组织
工程项目管理模式，其中还包括设备和材料的 理。
结构，建立适合 EPC 管理的组织机而业主只 外，相关人才匮乏影响着我国工程总承包的推 象极为普遍。为此必须贯彻国家有关的方针政
对承包商的工作进行有限的控制，一般情况下 广和开展。我们缺乏的不仅是大量高素质的能 策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法
不应进行干预。（3）业主易于管理项目。因全部 够组织大型工程项目投标工作、合理确定报 规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉
商的主动经营带来机会的同时也使其面临更 项目管理，缺乏先进的工程项目计算机管理系
3．3 建立、健全项目管理方面的法律、法
严峻的挑战，因为承包商需承担更多的风险责 统。在进度、质量、造价、信息、合同等管理目标 规。目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极
任。（2）业主权力会受到更多的限制。EPC 承包 管理方面同先进企业仍存在较大的差距。另 不规范“，无法可依，有法不依，执法不严”的现
有效控制有利于合理使用建设资金，提高投资 主管部门对工程总承包不知道如何规范管理， 我国建筑业积极参与国际竞争的必然选择。
效益，维护有关各方的经济利益。
这些都制约了工程总承包的发展。
参考文献
2 EPC 总承包工程项目管理模式面临的
3 如何完善 EPC 总承包工程项目管理模 [1]吴之明，卢有杰．项目管理引论．北京：清华大
包模式下的工程项目管理进行简单阐述。
在我国目前国情下，业主类型比较多，而且业 与有关部门以及企业管理协会等单位，开展不
1 EPC 总承包工程项目管理模式的内涵、 主的建设目的各不相同，对建筑法、投招标法 同层次的 EPC 总承包研讨会、研讨班，对业主
特征、优势
的运用理解也有所不同，有些业主为了避开有 进行培训。
选择和采购。采用这种模式的时候，业主在招
2．2 机制方面的不完善
体系，并多多学习国外经验，大力培养满足
标和订立合同时以总价合同为基础，选择 EPC
目前我国大部分勘察设计、施工企业尚没 EPC 管理需要的复合型人才，积极开展工程总
的总承包商，EPC 总承包商对整个项目的总成 有建立与工程总承包相对应的组织机构，开展 承包项目管理的国际交流与合作。要重视对工
总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大 应的规定。在招投标管理上，国家有关部门已 广阔的，它多集中在石油化工、制造业、交通运
监理”的发展趋势。承包商可以充分发挥自己 出台了 《工程建设项目勘察设计招标投标办 输和电力工业等领域。这些领域的工程项目具
的技术和管理优势，追求最大经济效益；业主 法》和《工程建设项目施工招标投标办法》，没 有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理
担。眼下 EPC 模式的应用非常广泛，对于那些 只对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有规 要求的总承包合同条件范本。
工期紧，技术复杂，而又不想增加协调管理和 定，而对于工程总承包这种国际通行的工程建
总而言之，EPC 总承包工程项目管理模式
其它工作量的工程项目比较适用。另外，EPC 设项目组织形式，在我国的法律法规中没有相 虽然存在一些现实性的问题，但其前景是非常