面试题目及解答(一)

1、政府组织女子城管队伍，群众有争议，你的看法如何？

2、政府出台政策，要求幼儿取消唐诗三字经等小学教学内容，家长反映不一，你如何看待？

3、你正在整理大量文件资料，这时有几名市民前来咨询，你如何接待，请模拟

首先，我会把文件收到办公桌内，因为政府文件有保密性质，不能轻易向市民展示；

然后，我会询问市民的问题：你好，请问您要咨询的问题是什么？由我来为您解答；

解答问题的原则是严格按照政策法规，而不能信口开河，自己摸不准的事情不能胡乱许诺；

超出业务范围的，我会请其他同事或领导前来解答，

不能当下做出回复、需要多个部门协调的事情，我会提出一个时间，在这个时间内给市民满意的答复，请市民相信公务员会为民办好事办实事；

市民离开时，我会送到办公室门口，感谢对政府提出的意见；

最后会形成报告提交领导，以便了解人民的声音。

三分钟看题准备，一看题目：四道题目，一个是政府派飞机到诶及接同胞回国，谈看法一题是人际关系类，一题是组织一次春节联欢活动，一题是应急题目。看完这些题目，我内心一阵狂喜，呵呵，这些类型的题目就是平时重点训练的，小菜一碟了，闭着眼睛也可以搞定了，内心终于平静下来。三分钟过后，mm指引我进考场。一进去，那阵势，就像宋丹丹说的，那阵势，真是锣鼓喧天，鞭炮齐名啊，一排考官坐在前面，还有计分员，计时员等，简直是黑压压一片啊。主考官念了一段废话后，念第一题，答一题，我稍微思考整理，就按平时训练要求的细节非常自信回答完，在答的过程中，我还留意了下考官的表情，发现有几个考官在我回答精彩的地方稍微点头，

人民网评：“活婴被丢弃”事件折射医患关系痛点

周星驰在其电影《喜剧之王》中，曾用夸张的表情表现了一个父亲听闻刚出生儿子种种情况后的反映，听到好消息则眉开眼笑，听到坏消息则目瞪口呆，最后在好坏消息的反复折腾下变得神情恍惚。这

样的场景，日前在广东佛山市南海区红十字会医院有了《步步惊心》的现实版。一位产妇，先是被护士

告知早产的婴儿是女婴，且生下来就已死亡。然后，当婴儿被装进塑料袋丢进厕所，赶来查看的家属却

发现，“死婴”居然还在动，是一名男婴……

好在这现实的一幕最终没有成为悲剧。目前，男婴生命体征平稳，仍在该院住院，医院院长也向婴

儿母亲鞠躬致歉。但不可忽视的是，这一个匪夷所思的“低级”错误，连同各地不时出现的“不交钱就

拆线”、男性被做“子宫整形术”、医院失火病人被抛下身亡等极端个案，医院普遍存在的“大处方”、“大检查”等现象，将在病人及其家属心灵上刻下怎样的痛苦印记，将会导致人们对一些医院的医德医

术产生怎样的信任裂痕，将对本已脆弱的医患关系带来怎样的打击？

近来，从“八毛门”到“录音门”，从医生被刺到医院械斗，医患关系的紧张、医患矛盾的尖锐，

在一些地方成了亟需治理的社会问题。问诊这一难题，症结在信任缺失，药方在重建信任。

面对医患纠纷，广东省卫生厅副厅长廖新波在其微博上发问：患者一开始就想到医生要敛财，医生一开始就想到患者要闹事，这样的“病”如何治呢？医患关系紧张，很大程度上还是因为难解的“信任

死结”。

当患者排队数小时却只换得医生短短十多秒的奋笔疾书，当一些医生惯于采用普适化的治疗方案而

疏于个体衡量，当一些医院在手术前只有一套简单生硬的签字程序，当一些患者带着猜疑和警惕步入医

院大门，当找熟人、拉关系、塞红包成为医疗的潜规则，这些不良现象，从不同层面折射出医患之间沟

通渠道不畅，交流互动不足，难以建立起基本的信任，结果是医者惶恐不安，患者疑惑焦虑，把本应相

互协作、同舟共济的治疗过程，变成了相互猜忌、相互提防的零和博弈。

如何解开信任死结，重建医患信任？一个巴掌拍不响，患者的理性、理解和配合固然不可或缺，但

更为关键的还是医者的自省和改进。《蜗居》的作家六六写了一本关注医患关系的小说《心术》，在大

量的实地调查体验和艰难的写作过程之后，她感叹道：为医患双方打开一扇门、架起一座桥，重新建立

起一种良性循环，一定需要有一方先伸出手来，这对医生来说可能更容易。

医生的“更容易”，不仅因为在医患关系中，医方处于天然强势，更有能力决定医患关系的走向，

更是因为医生肩负的社会职责和医疗事业的公益属性。中医一贯主张医乃仁术，现代临床医学之父威廉?奥斯勒也认为：“行医是一种艺术而非交易，是一种使命而非行业”。在现代医学技术日益发达精细、

医疗风险不断增加的背景下，仁术理念更加富于现实意义。一个好的医生，只有具备以人为本的意识、

泽被苍生的情怀，才能锤炼和用好精湛医术，这正如中国医生柯行道在日记中写到的：“好医生给予病

人的，首先是心、语言，然后才是药草”；也如美国医生特鲁多墓志铭上的箴言：“有时去治愈，经常

去帮助，总是去安慰。”

事实上，我们的社会一直不乏好医者。喜欢替病人算账的“肝胆圣手”吴孟超，跋涉天山南北创造

腹腔镜下胆囊切除手术10万多例无一失败的庄仕华，以“一毛钱处方”医人无数的江苏常州市第七人民医院儿科医生徐莉，从不开大处方、坚守清贫的武汉市社区医生王争艳，他们不仅创造了辉煌的业绩，

而且赢得了百姓的广泛赞誉和信任，也把“和谐”二字深深融入医患关系的良性培育中。仁术暖流能够

融解一切医患坚冰，医者仁心能够感化一切冷漠偏激，“只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放

在心上；只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。”

小张与你是同事，你发现他经常在别人面前说你能力不行，你怎么处理？

1、反省，如果属实，要加强业务学习，提高工作能力；

2、如果发现是小张无中生有，那么要找个机会跟他私下谈谈，标明自己态度；

3、如果他继续造谣污蔑，已经影响到工作了你，那么适时跟领导反映。

你是项目负责人，项目组中有老同志不懂得和你交流，你怎么办？

作为项目负责人，主要职责在于合理分配工作任务，积极调动大家的工作热情，保证项目的顺利完成，面对不爱和我交流的同事，我会从以下几个方面来做：

第一，心态要端正，不能因为同事不懂和我交流就对他产生敌对情绪，心态决定了对人对事对环境的看法，看法有决定了对人对事的态度，所以要保证以好的心态来解决此事。

第二，既然同事不懂和我沟通，那我就要主动地找同事沟通。从工作的任务分配上征询该同事的意见和建议，引导他表达出自己对工作的看法，询问工作中遇到的问题和困难，让其对工作方法和工作环境进行评价，看是否需要组织帮助的地方。在不影响项目进度的情况下，组织业余活动，邀请该同事参加，在活动中以提示的方法鼓励其以后多与我沟通。

第三，一个团队，具有向心力，相互支持，相互理解，相互帮助，才能高效顺畅的完成工作。所以，一定要在工作当中注意到每个同事的优点和缺点，优点予以推崇，缺点及时提醒改正。

你对世界微笑，世界就会对你微笑，通过主动地征询与沟通，相信该同事也会渐渐学会与我进行交流。

1 对黄帝文化的理解？在实际生活中是怎么利用这种文化的？

2 对“傻好人”想象如何看待？