企业法人治理战略
进一步完善省属国有企业法人治理结构的实施方案(最新)
进一步完善省属国有企业法人治理结构的实施方案为深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（X发〔X〕2X号）和《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》（X办发〔X〕3X号）精神，进一步完善省属国有企业法人治理结构，经省政府同意，制定本实施意见。
一、主要目标到X年，国有企业党组织在法人治理结构中的法定地位更加牢固，党组织的领导核心和政治核心作用充分发挥；健全以公司章程为核心的企业制度体系，公司章程的基础作用有效发挥；分类推进董事会建设，国有独资、全资公司逐步建立外部董事占多数的董事会，国有控股企业实行外部董事派出制度，董事会结构优化、制度健全、运作规范；完成外派监事会改革，探索建立外部监事制度，健全监督机制，监督效果进一步提升；建立规范的经理层授权管理制度，经营自主权得到有效落实；党风廉政建设主体责任和监督责任全面落实，企业民主监督和管理明显改善；明确和规范各治理主体权责，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。
二、重点工作健全以公司章程为核心的企业制度体系，充分发挥公司章程在企业治理中的基础作用，依照法律法规和公司章程，严格规范履行出资人职责的机构（以下简称出资人机构）、股东会（包括股东大会，下同）、董事会、经理层、监事会、党组织和职工代表大会（职工大会）的权责，强化权利责任对等，保障有效履职，完善符合市场经济规律和我国国情的国有企业法人治理结构，进一步提高国有企业运行效率。
重点做好以下五个方面的工作：（一）理顺出资人职责，转变监管方式。
1．股东会权力及职责。
股东会是公司的权力机构。
股东会主要依据法律法规和公司章程，通过委派或更换董事、监事（不含职工代表），审核批准董事会、监事会年度工作报告，批准公司财务预决算、利润分配方案等方式，对董事会、监事会以及董事、监事的履职情况进行评价和监督。
出资人机构根据省政府授权对省属国有企业依法履行出资人职责，依法享有股东权利。
法人治理体系和治理能力
法人治理体系和治理能力随着市场经济的不断发展，法人治理逐渐成为重要的治理主体，成为企业的核心竞争力和社会责任的承担者。
法人治理体系和治理能力至关重要，它关系到了企业的管理和发展，如果它不完善，那么企业发展就必然会受到影响。
下面我们将从以下几个方面来介绍法人治理体系和治理能力。
一、法人治理的概念法人治理是指企业为了实现可持续发展而建立的一种管理机制，是通过一系列的规则、制度与管理机制来实现企业长期稳定发展的管理体系。
它包括公司股东、董事、监事、经理以及与公司利益相关的利益相关方（如客户、供应商、员工、社会公众等）等。
二、法人治理体系的要素1、权力结构：权力结构是公司治理体系的核心，是制定有效治理规则和决策的前提和基础。
2、公司章程和内部规章制度：公司章程和内部规章制度是明确公司管理制度的依据，制定公司章程和内部规章制度是公司治理机制的基础和核心内容。
3、公司董事会：董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的战略规划和重大决策。
4、公司监事会：监事会是监督企业管理、保护利益的最高机构。
5、管理层：公司的管理层要具备专业素养和管理能力，确保公司的运行效率和稳定性。
6、激励机制：激励机制包括薪酬、股票期权等，可以激励管理层更好地为公司的利益服务，同时也可以增强公司的竞争力和创新能力。
三、法人治理能力的提升1、规范公司治理架构：要完善公司的治理架构、制定科学合理的管理制度和流程，严格执行制度。
2、提高员工素质：加强对员工的职业培训和业务技能培养，提高员工的素质。
3、完善内部管理机制：建立健全项目管理、财务管理、风险管理等方面的管理机制，增强企业内部管理能力。
4、加强社会责任管理：积极履行社会责任，努力构建和谐社会，为社会大众提供更好的产品和服务。
综上所述，完善法人治理体系和提高治理能力是企业健康发展的重要保障，这需要公司治理者和相关管理人员的共同努力，制定科学合理的管理制度和流程，引入合适的外部管理机制，实现合理治理和有效的市场约束，确保企业的可持续发展，为社会的繁荣发展做出更多的贡献。
法人治理结构 现代企业管理制度
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法人治理
法人治理法人治理是指企业内部各方利益相关者共同参与，通过制度、机制和行为来实现企业的合理权益分配、利益保护和风险控制。
随着市场经济的发展，法人治理逐渐成为企业管理的核心要素，对于企业的可持续发展和社会的稳定具有重要意义。
本文将从法人治理的定义、发展背景、主要内容以及影响等方面进行阐述。
首先，法人治理是现代企业管理的重要组成部分。
传统上，企业的治理主要以控制权者为中心，通过控制权的行使来达到利益最大化。
然而，随着企业规模和复杂度的增加，单一的控制权已经不能满足企业发展的需要。
法人治理概念的提出，强调了企业内部各方利益相关者之间的平衡与协调，通过建立有效的治理机制和规范行为，提高企业的运行效率和风险控制能力。
其次，法人治理的发展背景是市场经济的发展和企业经营环境的变化。
随着市场经济的深化，企业要面对更多的竞争压力和外部约束。
传统的个人财富积累模式已经不能适应现代企业发展的需要。
法人治理的出现，旨在规范企业行为，保障各方利益，提高企业的经营效率和竞争力。
此外，金融危机和企业丑闻的发生也促使对法人治理的重视，提高企业经营风险的控制和预警能力。
再次，法人治理的主要内容包括企业股权结构、监事会和董事会的建立与运作、信息披露和内部控制等。
企业股权结构是法人治理的基础，通过合理的股权结构可以实现利益相关者的权益保护和利益分配。
监事会和董事会的建立和运作是企业治理的核心，其作为独立的监管机构，负责对企业高层管理层的监督和决策的审查。
信息披露是企业与投资者之间的重要桥梁，它可以提高信息透明度，降低不对称信息带来的风险。
内部控制是企业风险控制的基础，通过建立和完善内部控制制度和流程，可以有效预防和控制企业运营风险。
最后，法人治理对企业和社会产生了重要的影响。
对企业而言，良好的法人治理可以提高企业的经营效率和风险控制能力，提高企业的市场竞争力，降低企业运营风险。
同时，法人治理还能改善企业的信誉度和声誉，增强企业的融资能力和持续发展能力。
法人结构治理实施方案
法人结构治理实施方案一、背景介绍。
法人结构治理是指企业内部各种法人关系的组织结构和治理机制。
在当前经济全球化的背景下，企业法人结构治理的重要性日益凸显。
一个良好的法人结构治理能够有效地保护股东权益，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
二、法人结构治理的重要性。
1. 保护股东权益。
良好的法人结构治理能够有效地保护股东的权益，防止股东权益被侵害，提高投资者的信心，促进资本市场的健康发展。
2. 提高企业竞争力。
合理的法人结构治理能够有效地提高企业的运营效率，降低企业的经营风险，增强企业的竞争力，为企业创造更多的价值。
3. 促进企业可持续发展。
良好的法人结构治理有利于企业长期发展，能够提高企业的透明度和规范化程度，加强企业内部管理，促进企业的可持续发展。
三、法人结构治理的实施方案。
1. 建立健全的法人治理结构。
建立健全的法人治理结构是实施法人结构治理的基础。
包括建立法人治理组织架构、明确法人治理职责和权限、建立法人治理流程和制度等。
2. 完善法人治理机制。
完善法人治理机制是保障法人结构治理有效实施的关键。
包括建立健全的决策机制、健全的内部控制机制、健全的信息披露机制等。
3. 加强法人结构治理监督。
加强法人结构治理监督是保障法人结构治理有效实施的重要保障。
包括建立健全的监督机制、加强内部监督、加强外部监督等。
四、法人结构治理的实施效果。
1. 提高企业的经营效率。
实施良好的法人结构治理能够提高企业的经营效率，优化资源配置，降低运营成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高企业的透明度。
实施良好的法人结构治理能够提高企业的透明度，增强企业的社会责任感，提升企业形象，增加市场竞争力。
3. 促进企业的可持续发展。
实施良好的法人结构治理能够促进企业的可持续发展，提高企业的抗风险能力，增强企业的发展动力，为企业的长期发展奠定基础。
五、结语。
良好的法人结构治理是企业发展的基石，是提高企业竞争力的重要保障。
企业应当重视法人结构治理，加强实施，不断完善，为企业的可持续发展提供有力支持。
新时代国有企业法人治理体系的优化策略探讨
新时代国有企业法人治理体系的优化策略探讨摘要：随着国企改革的不断深入，国有企业现已基本完成公司改制并建立了现代企业制度，逐步实现从行政管控到企业管理再向公司治理方向的转变。
国有企业法人治理结构作为深化国企改革的中心环节，建立并完善现代企业制度的关键，要进一步分析并解决国企业法人治理结构中存在的问题，建立科学的管理机制，形成相对制衡的治理格局，促进企业高质量健康发展。
关键词：国有企业；法人治理；现代企业制度引言：法人治理结构包括了公司的控制机制、体系和机构等，是构建现代企业制度的关键，其可以有效控制公司权益主体权责规范，促进企业良好发展。
公司治理机制包括内部治理、外部治理和竞争、破产机制等，将不同治理机制之间的联系加强，保证国有公司治理制度更加系统、规范，使当前经济发展需求得到满足。
合理的法人治理结构，可以给予相关经理人员激励和约束，同时使国有公司内外利益群体的合法权益得到保障。
但是，受管理经验和管理理念等因素的影响，在国有公司的法人治理结构中仍有诸多问题存在，应立足于公司的法律环境、经济发展水平、实际发展情况，不断完善法人治理结构，促进公司发展活力增强。
正文：一、导言现阶段，我国的国企法人治理结构存在各种问题，企业需要针对问题做好改善工作，规范企业内部工作机制，保证法人治理结构作用的有效发挥；建立必要的激励机制，提高经理层人员的工作积极性；推动股权多元化，优化产权结构；强化监事会的工作职能，有效发挥其作用。
从而促进企业的长远发展。
二、新时代完善国有企业法人治理体系的意义完善的国有企业法人治理结构，即通过一套有效的制度或运行机制对企业各治理主体，包括“三会一层”之间关系进行制衡与协调，从而使相关利益者权益得到有效保障。
企业的法人治理是推动企业可持续发展的重要保证。
新时代，国有企业法人治理结构的完善，一方面是国有企业实现规范化管理、进行科学决策、提高核心竞争力的重要举措，另一方面也是国有企业深化改革、适应社会主义市场经济的必然选择。
企业法人治理结构的建立、健全和运行情况,内部控制制度的制定和执行情况
企业法人治理结构与内部控制制度的建立、健全和运行情况一、企业法人治理结构企业法人治理结构是现代企业制度的核心，它通过对企业内部的权利分配、制衡和监督机制的设计，确保企业的稳定运营和健康发展。
以下是企业法人治理结构的几个主要组成部分：1.1 股东会/股东大会股东会或股东大会是企业最高权力机构，负责决定企业的发展战略、重大投资决策、董事及监事的选举等重大事项。
股东会或股东大会的规范运作，能够确保所有股东的权益得到充分保障。
1.2 董事会董事会是企业法人治理结构的核心，负责企业的日常经营管理，向股东会或股东大会报告工作。
董事会的结构应合理，既包括股东代表，也包括独立董事，以确保董事会的决策能够公正、公平。
1.3 监事会监事会是企业内部的监督机构，负责对董事会和高级管理层的监督，防止其滥用职权。
监事会应保持独立性，及时发现并纠正问题。
1.4 高级管理层高级管理层是企业实际运营的执行者，包括总裁、副总裁等高级管理人员。
他们负责企业的日常运营，实现董事会的战略目标。
二、内部控制制度内部控制制度是企业为了确保业务流程的合规性、有效性，以及财务报告的准确性而制定的一系列政策和程序。
以下是企业内部控制制度的主要组成部分：2.1 内部控制环境内部控制环境是企业内部控制的基础，包括企业文化、组织结构、人力资源政策等。
良好的内部控制环境能够提高员工的风险意识，保证内部控制的有效实施。
2.2 风险评估风险评估是企业及时识别和分析运营过程中可能面临的风险，并采取相应措施控制风险的过程。
风险评估能够帮助企业预防和应对潜在风险。
2.3 控制活动控制活动是企业根据风险评估的结果，采取相应的政策和程序，以防止风险发生或减轻风险的影响。
这些活动可能包括授权审批程序、内部审计、独立检查等。
国有企业改制推进法人治理
国有企业改制推进法人治理在市场经济条件下，国有企业改制是促进国有企业健康发展的重要举措。
改制后的国有企业应当通过法人治理机制，提高企业的决策效率、透明度和市场竞争力。
本文将从国有企业改制的背景、法人治理的概念、法人治理的重要性和国有企业改制中法人治理的实施等方面进行论述。
一、国有企业改制的背景随着市场经济的发展和国家经济制度改革的推进，原有的国有企业面临的问题渐显：产权关系不明确、经营机制僵化、效益低下等。
为了适应市场环境和提高国有企业的竞争力，政府决定对国有企业进行改制。
二、法人治理的概念法人治理是指利用市场机制、法治环境和特定的组织结构，建立起国有企业的运作规范和管理体系，以实现企业的稳定运营和可持续发展。
法人治理通过明确产权关系、完善管理机制、提高决策效率等手段，有效地解决了国有企业在改制中面临的各种问题。
三、法人治理的重要性1.提高企业决策效率：国有企业改制后，通过建立法人治理机制，将权力下放到各级企业法人，减少政府的干预，提高决策效率和灵活性。
2.增强企业透明度：国有企业改制后，通过规范法人治理机制，明确企业的权责边界，使企业的运作过程更透明，方便各方面监督和评估。
3.保护投资者合法权益：国有企业改制后，通过建立法人治理机制，规范企业内外部关系，保护各类投资者的合法权益，增强其对企业的信心和参与度。
4.提升企业市场竞争力：通过法人治理机制，国有企业可以灵活调整资源配置，优化企业结构，提升产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
四、国有企业改制中法人治理的实施1.明确产权关系：在国有企业改制过程中，要明确国有资产的所有权和经营权，建立健全产权管理体系，加强对国有资产的保护和监管。
2.完善管理机制：国有企业改制后，应通过法人治理机制，建立合理的管理团队和管理层级，优化企业内部管理流程和决策机制，提高企业的运作效率和竞争力。
3.加强内外部监督：在国有企业改制后，应严格落实法人治理机制，加强外部监督机制，提高信息披露的透明度和质量，防范各类不当行为的发生。
现代企业法人治理
现代企业法人治理随着经济的发展和全球化的加剧，企业的规模和影响力越来越大，企业法人治理也成为了一个备受关注的话题。
企业法人治理是指企业内部治理结构和机制，以及企业与外部利益相关者之间的关系。
良好的企业法人治理有助于保护股东利益，提高企业经营效率，增强企业竞争力。
一、企业法人治理的意义企业法人治理的意义在于确保企业内部的公平、公正、透明和有效的运作。
它有助于解决代理问题，即股东和经营者之间的利益冲突。
通过建立健全的治理结构和机制，可以促进企业内部的合作和协调，提高决策的科学性和准确性，降低企业经营风险，增强企业的长期竞争力。
同时，良好的企业法人治理还能提高企业的信誉和声誉，吸引更多的投资者和合作伙伴。
二、企业法人治理的主要内容1. 内部治理：内部治理是企业内部各个层级之间的管理和决策机制。
其中，董事会是企业最高决策机构，负责制定企业的战略目标和经营计划，监督企业的经营活动。
董事会应该由具备专业知识和经验的独立董事组成，确保决策的科学性和公正性。
此外，内部治理还包括股东大会、监事会、高级管理层等组织结构和管理机制。
2. 外部治理：外部治理是指企业与外部利益相关者之间的关系。
外部治理的核心是信息披露和透明度。
企业应该及时、准确地向投资者、员工、供应商、客户等各方披露企业的财务状况、经营业绩和风险状况。
同时，企业还应该建立有效的沟通渠道，听取外部利益相关者的意见和建议，并及时回应他们的关切和诉求。
3. 风险管理：风险管理是企业法人治理的重要组成部分。
企业应该建立健全的风险管理体系，识别、评估和控制各类风险。
风险管理需要包括制定风险管理政策和程序、建立风险管理团队、进行风险评估和监控等。
通过有效的风险管理，企业可以降低经营风险，保护股东利益。
三、国际企业法人治理的经验借鉴国际上有许多企业法人治理的经验值得借鉴。
例如，美国的股东民主制度和独立董事制度，英国的“董事会治理原则”，日本的“企业法人道德准则”等。
不断提升现代法人治理能力和水平
不断提升现代法人治理能力和水平
现代法人治理是企业管理中的重要环节，影响着企业的稳定发展和社会责任的履行。
为了不断提升现代法人治理能力和水平，企业应该从以下几个方面入手：
1. 加强企业内部管理。
企业应该建立健全的内部管理机制，完
善职能部门设置，明确各部门职责，确保企业的运作及时、高效、科学。
同时，加强对员工的教育和培训，提高员工意识和素质，营造良好的企业文化。
2. 提升企业社会责任意识。
企业应该强化社会责任意识，积极
参与公益事业，关注员工福利，保障消费者权益，推进环境保护等方面的工作。
通过这些措施，建立起良好的企业形象和口碑。
3. 加强与外部利益相关者的沟通。
企业要与政府、行业协会、
客户等相关利益者保持密切联系，了解外部环境变化和政策法规变化，及时调整企业决策和战略，保证企业的发展与外部环境的协调。
4. 强化风险管理。
企业应该加强对内部风险的识别和预防，建
立完善的风险评估机制，及时制定应对措施，防范和化解各种风险隐患，保证企业的安全稳定运营。
5. 推进信息化建设。
现代企业管理离不开信息化技术支持，企
业应该加强信息化建设，建立完善的信息化管理系统，提高信息化技术应用水平，实现企业的数字化转型。
总之，企业要不断提升现代法人治理能力和水平，需要从内部管理、社会责任、外部沟通、风险管理、信息化建设等多个方面入手，
不断优化企业治理结构，提高企业竞争力和持续发展能力。
公司法人治理年度工作计划
引言法人治理是指公司以法人身份行使权力的方式和规范。
其目标是确保公司管理层和董事会在公司利益和股东利益之间保持一致，维护股东权益，提高公司的经营效率和竞争力。
本年度工作计划旨在提出公司法人治理的具体目标，明确工作重点，并制定实施计划，以不少于6000字以上进行详细阐述。
一、公司法人治理目标公司法人治理目标是建立一个透明、公正、负责和高效的公司治理体系，确保公司健康发展和股东权益得到保护。
二、公司法人治理工作重点1. 建立健全董事会(1) 完善董事会组成结构，确保独立董事比例达到合理水平。
(2) 强化董事会的决策能力和监督职责，确保董事会能够有效履行公司治理职责。
(3) 加强董事会的信息披露和沟通，提高决策的透明度和公正性。
2. 建立完善的内部控制体系(1) 健全内部控制制度，确保公司运营活动的合法性、安全性和有效性。
(2) 加强内部审计工作，及时发现和纠正违规行为和风险。
(3) 加强内部风险管理，确保公司决策的科学性和合规性。
3. 加强公司治理与企业社会责任结合(1) 建立和实施可持续发展战略，积极履行企业社会责任。
(2) 强化企业文化建设，提高员工诚信意识和自律能力。
(3) 加强与股东、投资者和其他利益相关者的沟通，增加公司治理的透明度和可信度。
4. 提高公司治理的信息化水平(1) 推行电子化和数字化管理，提高信息的准确性和时效性。
(2) 加强信息安全保护，确保公司信息不受损害和泄露。
(3) 制定和完善相关的信息化管理制度和政策。
1. 完善董事会的组成结构和运作机制(1) 修订董事会章程，明确董事会的权责和运作规范。
(2) 增加独立董事的比例，提高董事会的独立性和决策质量。
(3) 建立董事会评估体系，评估董事会成员的绩效和合规水平。
2. 完善内部控制体系(1) 修订和完善内部控制制度，确保制度的全面性和有效性。
(2) 加强内部审计工作，提高发现问题和风险的能力。
(3) 建立风险管理机制，提高公司决策的科学性和合规性。
国有企业的法人治理
国有企业的法人治理国有企业在我国经济体系中一直占据着重要地位，其健康发展对于国家经济的稳定和繁荣具有至关重要的意义。
而国有企业的法人治理，则是保障其有效运行和持续发展的关键。
法人治理，简单来说，就是一套关于企业组织架构、权力分配、决策流程以及监督机制等方面的规则和制度。
对于国有企业而言，良好的法人治理能够确保企业在市场经济中更具竞争力，实现国有资产的保值增值，同时履行社会责任。
国有企业的法人治理结构通常包括股东会、董事会、监事会和经理层。
股东会是企业的最高权力机构，由国家授权的投资机构或者部门代表国家行使股东权利。
董事会作为股东会的执行机构，负责企业的战略决策和重大经营管理事项。
监事会则对董事会和经理层的行为进行监督，保障企业的合规运营。
经理层负责企业的日常经营管理，执行董事会的决策。
在实际运作中，国有企业法人治理存在一些问题。
例如，部分国有企业的股东会未能充分发挥其应有的作用。
由于国有股权的特殊性，股东代表在行使权利时可能存在不到位的情况，导致股东会的决策效率和科学性受到影响。
董事会的独立性和专业性也有待提高。
一些董事会成员可能缺乏足够的企业管理经验和专业知识，影响了董事会决策的质量。
同时，董事会与经理层之间的职责划分不够清晰，容易出现权力交叉或责任推诿的现象。
监事会的监督作用有时也未能充分体现，存在监督手段单一、监督力度不足等问题。
为了完善国有企业的法人治理，需要采取一系列措施。
首先，要优化股权结构。
通过引入多元化的股东，包括战略投资者、民营资本等，增加股权的多样性，促进股权制衡，提高企业决策的科学性和合理性。
其次，要加强董事会建设。
选拔具有丰富经验和专业知识的人员进入董事会，建立健全董事的选拔、评价和激励机制，提高董事会的决策能力和独立性。
同时，明确董事会与经理层的职责边界，建立规范的授权机制，确保经理层能够在授权范围内充分行使经营管理权。
再者，要强化监事会的监督职能。
赋予监事会更多的监督手段和权力，加强监事会与内部审计、纪检监察等部门的协同配合，形成监督合力。
法人治理结构实施方案
法人治理结构实施方案法人治理结构实施方案一、背景分析随着经济的发展和企业规模的扩大，法人治理结构的健全和完善变得尤为重要。
法人治理结构是指企业内部各级组织之间的分工、权力配置和决策制定的组织结构。
一个有效的法人治理结构可以促进企业内部各层级之间的有效沟通和协作，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
二、目标1. 确定适合企业特点的法人治理结构，提高公司治理的透明度和责任性；2. 建立健全的决策机制，提高决策的科学性和有效性；3. 提升企业内部各层级之间的协作和沟通效率，促进组织的快速响应能力；4. 强化风险管理和内部控制，保障企业的经营安全和稳定发展。
三、实施方案1. 确定法人治理结构。
根据企业的规模、行业特点和发展阶段，确定适合企业的法人治理结构。
建立董事会、监事会和经理层三级治理结构，并合理设定各级组织的职责和权力范围。
2. 建立健全的决策机制。
制定决策规则和程序，明确决策权限和责任分工。
通过董事会、监事会和经理层的有效协调和沟通，确保决策的科学性和有效性。
3. 加强组织协作和沟通。
建立各级组织之间的联络机制和沟通渠道，促进信息的畅通和共享。
定期组织各级组织之间的沟通会议和工作交流，提高组织协作和沟通效率。
4. 加强风险管理和内部控制。
建立健全的风险管理和内部控制机制，提高对企业内部和外部风险的识别和控制能力。
加强对重要决策和业务流程的监督和审计，确保企业的经营安全和稳定发展。
5. 完善法人治理结构评估机制。
建立法人治理结构评估机制，定期对法人治理结构的实施效果进行评估和改进。
依据评估结果，及时调整和完善法人治理结构，提高企业的治理水平和效果。
四、实施步骤1. 成立专门的法人治理结构实施小组，确定实施的目标和步骤。
2. 进行企业内部调研，了解各级组织之间的沟通和协作情况，分析存在的问题和矛盾。
3. 制定实施计划，明确实施的时间安排和资源投入。
4. 开展培训和教育，提升各级组织成员的法人治理意识和能力。
全面深化法人治理结构建设，推动企业高质量发展
一是党建进章程。通过修改公司章程明确设立 中国共产党的组织等内容，明确党委设置的形式和 应履行的职责，明确党委对董事会决策的作用，进 一步确立党委在法人治理结构中的法定地位。把党 委研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的 前置程序。二是坚持和完善 “双向进入、交叉任 职”。公司党委书记、党委副书记进入董事会，分 别担任董事长和董事；公司党委副书记进入经营层 担任总经理；常驻的联合监事进入公司党委会。实 现了公司治理与党委政治核心作用的有机结合。三 是完善中国特色现代企业制度，打好国企改革三年
的情况，进行股权调整优化，由原来的45家经过协 议转让调整为19家，达到股权“分散”和“集中” 的相对平衡，大大提高股东会决策效率。四是优化 董事会成员构成。提高外部董事占比,企业管理能力 强、有专业特长、有社会影响力、认同财务公司发 展战略的法人股东加入董事会，在7月30日公司股权 调整后，公司外部董事为9人（9/11），提升了董事 会作为决策机构的管理决策水平。
2 2 现代国企研究 MODERN SOE RESEARCH
September, 2021
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对相关经营事项进行决策。通过条线业务集体研究 制度，确保经营层决策的正确性和严谨性。通过授 权管理，形成了一套由公司分级授权的逐级审查、 分级审批的分工明确和权力相互制衡的业务授权体 系。二是完善经营管理组织架构。按照前台业务 客户服务系统、中台管理指挥系统、后台支持保障 系统的设置，提升服务效能。三是健全内部制度体 系。对公司各项管理制度、业务制度和操作规程进 行梳理和整合，检查能否覆盖所有业务、岗位和操 作环节，是否存在内部控制的疏漏点和薄弱环节， 通过不断的调整完善，目前公司已建立了包含4个层 级、16大类、327项的制度体系，总体架构清晰、内 容丰富，全面覆盖，实现公司的经营管理和业务操 作有章可循、有章可依。
做好法人治理工作
做好法人治理工作做好法人治理工作是保障公司稳健经营、防范风险的重要手段。
在我国，法人治理工作得到了国家相关部门的大力支持和企业界的广泛关注。
接下来，本文将从四个方面探讨如何做好法人治理工作。
一、完善公司治理结构公司治理结构是法人治理的基础，主要包括股东大会、董事会、监事会和经理层。
要完善公司治理结构，首先要确保“三会一层”的有效运作，充分发挥各自的职能。
其次，要加强内部控制，规范信息披露，提高公司透明度。
最后，要优化公司股权结构，维护股东权益，促进公司价值最大化。
二、强化内部风险管理内部风险管理是法人治理工作的重要内容。
企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制、监测和应对等环节。
此外，还要加强合规建设，确保企业在经营活动中遵守国家法律法规和行业规范，防范合规风险。
三、加强人力资源管理人力资源是企业最重要的资源。
企业应建立健全人力资源管理制度，重视人才培养和激励机制，提高员工素质和满意度。
同时，要加强企业文化建设，弘扬诚信、创新、共赢的核心价值观，形成良好的企业文化氛围。
四、优化外部环境外部环境对法人治理工作具有重要影响。
企业应与政府部门、行业协会、投资者和债权人等外部利益相关者保持良好沟通，争取政策支持，降低经营成本。
此外，企业还应关注行业动态和市场变化，及时调整经营策略，确保法人治理工作的有效性。
总之，做好法人治理工作对企业的发展具有重要意义。
企业要不断完善公司治理结构、强化内部风险管理、加强人力资源管理和优化外部环境，形成良好的法人治理体系。
在今后的发展中，我国企业应继续深入推进法人治理工作，为企业的长远发展奠定坚实基础。
法人治理结构目标
法人治理结构目标
1. 保障股东权益：法人治理结构的首要目标是保障股东的权益。
通过建立股东大会、董事会和监事会等机构，确保股东对企业的决策和经营活动有知情权、参与权和监督权，防止管理层滥用职权，损害股东利益。
2. 提升决策质量：法人治理结构有助于提升企业的决策质量。
董事会作为企业的决策机构，由具有丰富经验和专业知识的董事组成，他们能够从战略高度为企业提供决策支持，降低决策风险。
3. 明确权责分配：法人治理结构明确了企业内部各机构的权责分配。
董事会负责企业的战略决策，管理层负责日常经营管理，监事会负责监督董事会和管理层的行为。
这种明确的权责分配有助于提高企业的运营效率。
4. 强化内部监督：法人治理结构中的监事会对董事会和管理层进行监督，确保企业的经营活动符合法律法规和公司章程的要求，防止腐败和违规行为的发生。
5. 维护企业稳定：法人治理结构有助于维护企业的稳定发展。
通过规范企业内部的权力运行机制，减少内部权力斗争和冲突，确保企业的决策和经营活动不受个人意志的左右，从而实现企业的长期稳定发展。
6. 提升企业形象：健全的法人治理结构能够提升企业的形象和信誉。
良好的公司治理实践可以增强投资者、客户和社会公众对企业的信心，提高企业的市场竞争力。
总之，法人治理结构的目标是通过建立科学、高效的组织架构和运行机制，保障企业的决策科学、经营合规、管理有效，实现企业的可持续发展和价值最大化。
这对于企业的长期发展和稳定经营具有重要意义。
中国特色现代企业法人治理体系
中国特色现代企业法人治理体系
中国特色现代企业法人治理体系是指建立在中国特色社会主义经济制度基础上，围绕企业性质、法律法规、所有制结构等因素，构建的一套以公司章程、董事会、监事会、股东大会等为核心的企业治理机制。
其中，企业治理机制包括组织形式、权力结构、决策程序、信息披露等多个方面，为企业内部提供了有效的监督和约束，促进了企业稳定运行和长期发展。
同时，企业的法人治理体系也与国家法律法规以及行业规范相协调，为企业在市场竞争中提供支持。
中国特色现代企业法人治理体系的主要特点包括：
1、依法治理。
企业治理需要遵循中国法律法规和市场规则，落实法人责任和法治要求，维护企业的稳定和公正。
2、强化内部控制。
加强对企业内部各个环节的管理，提高企业的风险管理和内部控制能力。
同时，通过公开透明的信息披露，增加了对股东和利益相关者的责任和义务。
3、注重股东权益保护。
通过建立完善的股东权益保护机制，保护投资者的合法权益，维护市场秩序。
4、设立多元化治理机构。
组建董事会、监事会、股东大会等多个治理机构，形成合理的权力结构和分工机制，实现企业决策的科学化和规范化。
总之，中国特色现代企业法人治理体系是中国特色社会主义市场经济体系的重要组成部分，对企业的健康发展和经济社会的稳定有着重要的意义。
法人治理结构实施方案
法人治理结构实施方案一、背景随着社会经济的发展和企业规模的扩大，法人治理结构的重要性日益凸显。
一个健全的法人治理结构能够有效地保障公司的利益，提高公司的竞争力，促进公司的可持续发展。
因此，制定并实施一套科学合理的法人治理结构方案对于企业来说至关重要。
二、目标本方案的目标是建立一套完善的法人治理结构，确保公司各项决策能够科学合理、公平公正地进行，保障公司利益和股东权益。
三、实施步骤1. 设立法人治理机构首先，公司应当设立法人治理机构，明确机构的职责和权限。
这个机构应当包括董事会、监事会和高级管理层，他们应当各司其职，相互制衡，确保公司的决策能够得到充分的讨论和审查。
2. 建立决策程序其次，公司应当建立科学合理的决策程序。
决策程序应当包括决策的提出、讨论、审批和执行等环节，确保每一个决策都经过充分的论证和审查，避免因主管人员的个人意志而偏离公司利益。
3. 加强内部监督公司还应当加强对内部监督的力度。
内部监督包括对公司财务、运营、风险管理等方面的监督，确保公司的各项工作都能够按照规章制度进行，避免出现违规行为和失职现象。
4. 完善激励机制此外，公司还应当完善激励机制，激励公司的管理层和员工为公司的利益而努力工作。
激励机制应当与公司的长期利益挂钩，避免因为短期利益而损害公司的长远发展。
5. 强化外部监督最后，公司还应当强化对外部监督的重视。
外部监督包括对公司的股东、监管机构、社会公众等的监督，确保公司的决策和行为符合法律法规和社会伦理，不损害社会公众的利益。
四、实施效果通过上述步骤的实施，公司将建立一套完善的法人治理结构，能够有效地保障公司的利益和股东权益，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
同时，公司的决策将更加科学合理、公平公正，能够更好地适应市场变化和社会需求。
五、总结建立一套完善的法人治理结构对于公司来说至关重要。
只有通过科学合理的机制和程序，加强内外部监督，完善激励机制，才能够确保公司的长期利益和可持续发展。
完善法人治理体系,规范公司运作机制
完善法人治理体系，规范公司运作机制一、引言随着全球化和市场经济的深入发展，企业治理结构和运作机制的完善与否直接关系到企业的竞争力和可持续发展能力。
特别是对于现代企业而言，建立科学、高效、透明的法人治理体系已成为提升企业核心竞争力的关键。
本文旨在总结我公司在完善法人治理体系、规范公司运作机制方面的实践与成果，并在此基础上展望未来的发展规划。
二、强化法人治理结构为确保公司运作的规范性和高效性，我们依法设立了股东会、董事会、监事会及经理层，并制定了相应的三会议事规则。
通过 “三会一层”的运作模式，我们形成了 “股东会、董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制。
此外，我们还制定了《三会一层授权清单》和《主要业务授权手册》，确保决策的科学性、执行的有力性、监督的有效性和运转的规范性。
三、“十四五”规划正式落地在2022年7月，我公司“十四五”发展规划通过了董事会的审议，明确了“1+2+N”的战略布局，即一个核心主业，两大支撑业务，以及N个拓展领域。
在此基础上，我们创新了“产品+服务+金融”的市场开拓模式，旨在实现公司的多元化发展和产业链的延伸。
四、落实财务并表2021年，我公司与总部完成了财务并表工作，这不仅加强了信息的互联互通，还使我们能够及时反馈安徽市场的经营情况。
通过结合战略目标与经营指标，我们建立了同步绩效管控机制，确保公司各项业务的有序开展和资源的优化配置。
五、重塑体制机制，创新推动发展为打造高效流程，我们围绕 “以组织重塑”的核心思想，推进了综合改革的各项任务，并强化了过程管控及督查。
通过搭建权责对等、运转协调、有效制衡的公司治理机制，我们深化了劳动、人事、分配三项制度改革，逐步实现了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的灵活用人机制。
同时，我们建立了差异化、多元化的薪酬激励体系，持续推进关键人才中长期激励机制，激发员工的创造力和工作热情。
六、党的领导与公司治理相统一我们坚持党的领导与公司治理相统一的原则，将党建写入公司章程，明确了党组织的法定地位和党建工作的总体要求。
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人大集团管控《企业法人治理战略》学习总结
主讲：谢志华教授
正威国际集团——文宏芳（集团管控班第12期学习委员）分享
世界上最重要的是均衡，没有比均衡更让世界变得平和，“和谐“与”发展“是治理战略的中心词。
把复杂的问题简单化，把零散的东西归类化，把据实的东西思想化，把静态的东西延展化（迁徙化），这是老师授课的基本要求。
学习的根本目的不是为了学习知识，而是为了认知世界感到差异的存在性。
本课程学习总结如下：
1、公司治理的缺陷：一个国家或企业靠庞大的监督体系来维护就是一个问题（将形成监督与被监督的对立），更重要的是谁又来监督监督者呢？
2、外部治理比内部治理更重要：外部治理包括国家、政府、司法管制、竞争对手、经理人失察、媒体等。
外部治理要产生作用须落实到两点：1）透明度；2）人人喊打机制。
透明度落实要点：公民行为治理（建立个人信誉档案），案例（如新加坡图书借阅管理及德国的闯红灯记录，个人信誉受损，将牵连到家人）。
3、决策治理比错弊治理更重要：保证决策正确是根本；激励比约束更重要；制衡比监督重要；
4、公司治理的本质是制衡。
制衡的本质是：1）在任何事件上建立对立着的两极；2）一方的权利恰好是另一方的义务（权利与义务对称才是相互制衡的真正内涵）；3）对立着的两极处于公平公正的地位；4）将公权转化为私权。
案例：长老分粥的故事（分粥的人最后取粥，权力与责任的对称性—-制衡）；如何将犯人平安送到对岸去：把钱给犯人；船不能只有一艘（打破垄断），进行商业捕捞供犯人饮食（降低运输成本）及提升服务，不能预付款（走多远给多远的钱）。
5、好企业的标准：1）资产随时可以变现（看资产负债表的左边）；2）资产周转率高且能收到现金（利润水平高且全部收到现金）；3）不仅现在利润水平高，而且在未来具有稳定性。
企业的生命力不在于赚了多少钱，而是可持续发展。
6、决策治理：1）保证不产生导致失败的决策产生；2）不能保证所有的决策最优，但必须保证大多数决策正确（保证企业可持续发展）。
7、只有发票才能证明财产是自己的，而且是有保护的自身财产所有权。
8、经理人管理：背德行为、逆向选择（信息不对称、改变投资者风险偏好导致投资判断失误等）。
解决方案：将公司治理镶嵌在预算制度之中，没有预算公司治理找不到方向，监督往往无效，制衡才最重要！
9、群体劳动会存在偷懒或搭便车现象，解决方案：实施岗位预算、岗位核算及岗位考核。
岗位核算案例：用于销售的招待费用与业务员挂钩；用于筹资的招待费用与筹资岗位挂钩；用于节税的招待费用与财务人员挂钩；用于获得政策支持的招待费用与财务岗位挂钩；用于公共关系协调及危机处理的招待费用与公关部门挂钩等等。
10、预算是作为核算的前提，预算从来都不是一种责任导向，预算来到人间是一种利益导向，让每个人都觉得任何事都是为自己做的！政策一定要符合人心，否则无法创造价值。
11、公司治理结构：经营权与决策权分离
1）股东大会：股东权益决策
2）董事会：经营决策，董事会主体有股东型（股东构成）、经理型（高管构成）、专家型（独立董事构成，具有外部性、独立性、专家性、决策性四大特征）。
董事会解决投资决策可行性方案：包含市场可行性、技术可行性、政策可行性、管理可行性、财务可行性（分析成本费用、项目收益、投资报酬的实现、筹资等）。
董事会咨询结构：投资战略委员会（内部董事与外部董事组成）、技术委员会、预算委员会、人事与薪酬委员会、审计与风控委员会（建立完整的内控制、对财务报告的真实性做出判断、不定期或定期对财务风险及经营风险进行分析并指出解决方案）。
3）经理办公会：做出决策执行----实行首席官制度（按经营要素设首席官：如人力、财务、物流、技术、信息等等。
4）中层：各职能部门落实执行。
12、出资者对经营者（或母公司对子公司）的控制内容：
1）确定子公司的责任目标：财产责任（资本保全责任、资本增值责任）、经营责任、法律责任（公司章程责任、国家法律责任）、会计责任（报告责任）。
资本保全责任含：数量保全（静态保全、动态保全）和质量保全（总资产变现能力、单个资产变现能力）。
资本增值责任含：数量增值（全部新增加值、利润）、质量增值（利润收现程度、利润的稳定性）。
2）确定预算体系：股东大会（母公司）确定目标利润；董事会确定预算体系，向股东大会报告保证完成既定的资本净利润（基于事的预算，如产品、设备投入等）；经营层（总经理班子）来分解落实预算（基于人的预算）。
3）现金控制（知情权与控制权）：收支两条线，节约资金成本，现金集中管理（现金池、外汇池）。
控制方式：1）子公司无权但子公司收入账上有钱：先批支出的事项才可以拨款；2）子公司无权且收入账号无钱：进行双批，即既要批事项是否可为，还要批是否可贷款（总公司拨款）；3）子公司有权且收入账户有钱：无需批准；4）子公司有权但收入账号无钱：要批偿债能力。
4）决策约束：任何子公司没有资本筹资的权力。
资本性筹资：因涉及到股东权益变动，没有股东同意不能操作；负债筹资：所有子公司有权力但是有限的，不
可授予无限权力。
负债比率超标会导致破产，负债筹资是一种理财功能（利息降低利润从而降低税负）。
控制方式：1）负债总规模控制。
例如超过？报总公司，负债与资产挂钩，负债与盈利能力挂钩；2）资产负债比率管理：不可超过50%；3）将资产负债比率与资产周转速度和资产息税前利润率挂钩。
5）资产使用约束：改变投资者风险偏好的须管制。
1）改变资产使用范围须报批（改变经营范围）；2）改变资产使用主体须报母公司批准（如对外投资，子公司无权）；3）长期租赁固定资产须报批；4）对外捐赠资产须报批。
子公司无对外担保权须报批（或有负债）；将生产用资产用于非生产型须报批；企业内部重要固定资产的投资、报废、清理、变卖必须经过股东会（母公司）批准。
6）成本费用控制：分与个人收入有关的成本费用及与个人收入无关的成本费用。
1）凡与个人有关的成本费用须制定范围与标准；2）成本费用开支的标准必须与相应的产出挂钩（工资总额股东定、实际工资经营者定、最低工资标准政府定）；3）招待费用控制：只有赚了才可以提、只有收回了货款才可以提（按照收回现金的毛利额提取招待费）。
7）收益分配权控制
13、利润如何考核？将利润与投入结合起来，1）资本净利率= 利润/投入资本（10%以上），银行最长期贷款利润（最低标准），垄断行业按照行业最低标准。
2）收账率：100%--200%收回旧账；3）利润的稳定性：主营业务利润占总利润的比重越大代表稳定性越高。
14、解决资金外逃的方案：1）集团开设统一账号：收支两条线；2）总账号与分账号分离。
3）所有分公司赚的钱汇到集团统一收入账号，分公司要用钱须经集团财务同意先将款转入总公司支出账号，再下拨到分公司账号开支。
分公司刚开始经营时，总公司可拨付备用金。
4）分公司依合同建立业务账，仓储提交物资保管账，财务提交资金账，每天、周周、每月核对。
一个企业允许建两套账，一套税务账，一套管理账，不是做假账，而是入账原则和关注角度不同而已。
1）税务账：纳税优先原则（按历史成本计提）；2）财务会计：利润按母公司经营效益审计要求算（针对每一个子公司制定一个会计制度）；3）经营者能力评价会计：资本保全优先原则（按购买力提取成本，母公司必须对子公司提取资产减值准备的方法进行规定）、经营者付出有偿原则（公司形成的收益及费用成本与当期考核者有关的纳入，无关的剔除。
例如：前任创下的收入无关，政策性支出无关，市场变化等不可抗力导致的亏损无关）。
15、不是有了多少资源才会做多大事，找到了需求就能动员一切外部资源去达成。
16、创新有三种：1）完善历史上的概念的内涵与外延；2）否定原有的思维（逆向思维）；3）原创型发明。
17、人才流动是人类社会不断进步的力量。
人群的密集度最高，进化的发展的越快，因为信息交流的可能性越大。
18、人类社会组织的架构在不断的向前迈进：1）由集权向分权迈进；2）由分散向集中迈进；3）集中而不集权；4）分权而不分散。
19、肉体、情感、智慧、灵魂是人存在的四种形态，智商、情商、体商、灵商是人必备的四大能力。
情商主右脑，是对人和事的敏感程度，如果不敏感就无法认识和感知人和事务的差异性，也不可能具有创造性。
智商主左脑，是对已看到的人和事物的科学认知。
体商，是身体自我发现能力很强，身体的自我修复能力很好。
灵商，指的是迁徙能力（举一反三）、灵感（潜意识）。