销售人员激励方案

销售人员激励方案（试行）
一、目的
为激励销售团队，促进销售人员主观能动性，并本着“奖励先进，鞭策落后
的原则，公司特制定销售业绩排行先进奖励方案。

二、激励内容
（一）季度考核对象、资格、奖项、范围、周期
（二）、季Array度奖励名
额与奖金
额
（三）、月度考核对象、资格、奖项、范围、周期
（四）、月度奖励名额与奖金额
注：以上考核对象均为转正后的正式员工，于考核次月10日前为考评时间，由人事行政部负责上墙公示及备案。

三、负激励
月度、季度区域团队销售指标完成率在65%以下者，主管负激励100元，组员负激励各50元/人。

四、奖金发放形式及评比功效
1、每季度结束后的第一个月，公布上季度获奖名单，奖金以红包形式发放。

2、各项评比中，获奖者需做成功经验分享。

五、保证措施
1、各相关责任人应在规定时间内完成规定的工作。

2、各区域主管应及时、准确地将公司激励方案宣导到位，及时公布各项指标完成情况及排名情况，否则将取消区域主管当季度的参评资格。

3、此次评奖工作应本着实事求是，公平，公正，公开的原则，并接受全体员工的监督，如有发现违规现象可及时向人事部投诉。

六、本方案实施细则可根据实际情况进行调整、补充。

此方案自2017年第一季度起执行。