品管部KPI考核表

10
品管部
10分
6
上级评价
10分
10
品管部
10分
7
区域5S、安全事故
90分
10
5S小组
90分
备注：1.各项KPI数据必须真实准确，如数据虚假该项得分为0； 2.绩效奖金发放参照《绩效管理制度》执行。 任职者签字： 审核： 批准：
总分 应得金额
0 0.0
品管部员工绩效评估表
部门 品管部 职位名称 OQC 任职者 直属上司 评估周期
绩效计划与评估
序号 指标名称 目标值 考核要点 人为因素影响检验效率的情 况；以仓库、生产反馈进行 统计（实际完成批次/计划达 成批次）*100% 因品质问题及其他原因所引 起的客户投诉 因错、漏检造成客户抱怨， 一次扣3分，第二次5分，第 四次该项0分 报表的数据填写正确性、日 报表月度工作总结延迟一天 上报不得分,超出上交时间扣 分 上班窜岗闲聊、开会迟到， 违反公司及部门规章管理规 定 直接上级根据工作态度、工 作 执行力、工作能力、考勤 等适当给予打分 1.工作区域的物料摆放、标 识、分类，地面清洁等。2. 本部门安全事故次数 评分方式 1、检验及时率≥95%，此项满分； 2、检验及时率＜95%，每低1%，扣2 分； 3、检验及时率＜90%，此项零分 每增加（降低）1次， 得分降低（增 加）5分；超过三起此项为零； 直接上司与第二三方稽核人员 权重 数据来源 实际值
完成情况
目标值 得分 完成说明
1
检验及时率
95%
10
车间、仓库
wk.baidu.com
95%
2
客户投诉
≤ 1单/月
30
客诉记录
≤ 1单/月
3
错检、漏检 报表的填写正确性 、及时性
≤ 1单
20
品管部
≤ 1单
4
100%
每每发生一次扣1分，扣完为止；
10
品管部
100%
5
违纪违规
10分
每违反一项扣2分；低于7分此项扣 完； 每低于1分扣1分； 每周5S小组检查评分每低5分扣1分； 查出安全隐患一项扣1分；本部门每发 生一次本项为零；