薪酬管理制度(经典版)

薪酬管理制度

版本：第 A 版

更改状态：第0次修订

责任部门：人力资源部

X X X科技股份有限公司二O一四年一月

目录

第一章总则 (001)

1.1薪酬管理宗旨 (001)

1.2薪酬管理原则 (001)

1.3薪酬分配依据 (001)

第二章薪酬体系.............................. (003)

2.1薪酬体系类别 (002)

2.2薪酬结构 (003)

第三章薪酬管理.................... . (006)

3.1薪酬计算 (006)

3.2薪酬变动与调整............................................. .. (007)

3.3员工薪酬定位 (007)

3.3工资发放相关规定 (008)

第四章附则 (009)

4.1适用范围 (009)

4.2颁布实施 (009)

第一章总则

1.1 薪酬管理宗旨

薪酬管理的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬对员工的激励作用，有效地激发员工的积极性，以更好地实现公司的经营目标。

1.2 薪酬管理原则

1.2.1 合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资、社会保险，等）。

1.2.2 价值导向原则。根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。

1.2.3 市场化原则。参照榆次当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬水平。

1.2.4 体现员工能力差异原则。根据岗位任职资格要求,通过对员工个人综合素质的评价，确定不同的薪酬水平。

1.2.5 绩效导向原则。薪酬与员工工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同。

1.2.6 激励性原则。责任承担越重的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大。

1.2.7与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须在保证公司合理积累的基础之上。

1.3 薪酬分配依据

公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。

第二章薪酬体系

2.1 薪酬体系类别

2.1.1 依据随绩效浮动部分薪酬的不同特点，公司采取五种不同类别的薪酬体系：

年薪制：与公司整体业绩紧密相关的管理岗位；

结构工资制：与岗位价值相关的职能部门岗位的薪酬体系；

提成制：与产品销售直接相关的岗位的薪酬体系；

计件制：与产量直接相关的生产岗位的薪酬体系；

效益奖制：

项目奖金制：与项目开发相关的技术研发岗位的薪酬体系。

2.1.2年薪制

采用年薪制的岗位特征是其岗位的工作绩效与公司整体业绩紧密相关，根据公司年度的经营状况决定其年度收入。这部分岗位主要包括：总经理、生产副总、总工程师、财务总监、总经理助理以及子公司总经理、各中心总经理等。

2.1.3结构工资制

采用结构制薪酬的岗位特征是任职人员的工作绩效比较复杂，需要从多个角度进行评价。这部分岗位包括：各部门管理人员以及人力资源部、财务部、总经理办公室、生产供应部、市场服务部各岗位等职能部门的职能岗位；

2.1.4提成制

适用于以销售业绩体现其价值的公司营销岗位，包括：销售中心大区经理、区域经理、贸易公司业务员

等；

2.1.5 计件制

适用于与产品生产直接相关的岗位，包括：生产车间的一线操作工、班组长；采用计件制的岗位其工作特征是工作绩效可以通过工作时间、产品量（数量、质量、成本等）来衡量。

2.1.6项目奖金制

适用于承担项目研发工作的技术岗位，包括技术中心项目组岗位。这部分人员的绩效不仅仅体现在日常工作，主要通过项目考核进行激励。

2.1.7效益奖金制

适用于生产、营销、技术直接相关的职能岗位，包括技术中心、机加工车间、精梳车间、细纱车间、销售中心、贸易公司等部门的职能岗位以及叉车司机和总经理办公室司机。

2.2 薪酬结构

2.2.1 公司的薪酬结构包括一级构成和二级构成。

一级构成：固定工资、浮动工资、津贴与补贴、福利性薪酬

二级构成：

固定工资：固定部分为基本工资；

浮动工资：月度绩效工资、年度绩效工资、业务提成、计件工资、项目奖金、效益奖金等；

津贴与补贴：包括工龄补贴、夜班补贴、技能补贴、特殊工种补贴、班组长补贴、午餐补贴、通讯

补贴等；

福利性薪酬：养老保险、医疗保险、失业保险。

2.2.2 不同薪酬类别薪酬结构

薪资结构

2.2.3

1) 基本工资是指每个不同岗位的基础工资，基本工资是员工薪酬构成的基本组成部分。根据XXX科技股

份有限公司的组织结构将公司划分为高管、经理、员工三个管理层级，每个管理层级分为15个薪酬等级。

根据不同岗位在公司价值的大小以及外部市场薪酬水平，每一岗位对应其中的七个等级。 2) 根据员工岗位层级不同，基本工资与绩效工资比例不同，具体比例见2.2.11。 3) 基本工资按月发放。 2.2.4 绩效工资

1) 绩效工资是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资，员工绩效工资根据绩效考核结果得出，对不

同薪酬体系的员工，绩效工资所占的比率和发放的方式不同，具体见2.2.11。

2) 根据公司绩效管理体系，对公司和部门绩效按季考核，实行年薪制、结构工资制、提成制、项目奖金

制的员工个人绩效按季考核。 3) 部门实发绩效工资总额计算办法：

部门实发绩效工资总额 = 部门标准绩效工资总额 × 部门绩效考核系数 部门季度标准绩效工资总额=Σ员工季度标准绩效工资（不含部门经理）。 4) 部门经理绩效工资计算办法：

经理季度实得绩效工资 = 经理季度标准绩效工资 × 部门季度绩效考核系数

5) 员工季度（年度）绩效工资计算办法：

员工季度（年度）绩效工资 = ×B

B = 部门季度实发绩效工资总额；

6) 绩效工资每月预提当月绩效工资的80%发放，在季度末绩效工资计算出后根据前两个月发放情况多退少补。 2.2.5 计件工资

计件工资的计算及发放见《计件工资管理办法》

2.2.6 业务提成

业务提成的提取及发放办法见销售中心《销售人员管理办法》、贸易公司的《销售业务提成管理办法》。 2.2.7 项目奖金

项目奖金是与研发项目相关的奖励，具体奖励及发放办法见技术中心的《项目奖金管理细则》。 2.2.8 效益奖金

技术中心职能人员效益奖金具体奖励及发放办法见技术中心的《项目奖金管理细则》；车间及销售中心、贸易公司的职能人员效益奖金按部门内部效益奖金分配细则实施；叉车司机的效益奖为发货装车补贴；总经理办公室司机的效益奖根据《车辆管理办法》中相应条款实施。 2.2.8 津贴

1) 工龄补贴。设置工龄补贴的目的是鼓励员工在企业内长期发展，根据员工在在企业内工作时间的增

长而获得相应补贴。员工在公司工作满一年以上开始享有，具体补贴标准如下：

员工季度（年度）标准绩效工资×员工绩效考核系数

∑（员工季度（年度）标准绩效工资×员工绩效考核系数）