《企业战略管理》期末考试复习资料
企业战略管理期末复习总汇

企业素质核心能力相关利益者战略联盟战略布局图雷达分析法企业经营力战略自由度价值链分析法通用的竞争战略战略管理的十大流派环境分析(外、内、行业等)企业战略的选择(成长型、稳定型、紧密型)企业战略管理的层次(3个,各个之间的的关系)市场营销职能战略生产经营战略企业的使命如何界定企业组织战略调整的制定核心竞争力核心能力企业素质产业集群第一章:战略管理构成要素:产品与市场范围(经营范围),增长向量(成长方向),竞争优势(企业核心竞争力的培养),协同作用(销售,运行,管理),企业使命和目标(愿景),资源配置(企业)核心能力:核心能力概念:是指提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合,是不同技术系统、管理系统及技能的有机组合,是识别和提供竞争优势的知识体系核心能力的特征:1. 核心能力可使企业拥有进入各种市场的潜力:它决定着企业如何实行多角化经营、如何选择市场进入模式,因此,它是差别化竞争优势的源泉。
2. 核心能力应不易被竞争对手所模仿3. 核心能力可以叠加:一种核心能力可以作为一种或几种技术成分,成为更高层次核心能力的组成部分。
企业战略:是指企业以未来为主导,将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体方案。
特征:全局性(总体性),长远性,指导性,现实性,竞争性,风险性,创新性,稳定性,适应性,综合性企业战略的层次结构:1.公司战略(总体战略): (1)认识和界定企业使命;(2)区分战略经营单位;(3)制定企业的业务投资组合计划(为每个战略业务单位安排资源);(4)制定企业的新业务计划(企业的发展战略)。
2.业务层战略:侧重点a.如何贯彻企业使命b.业务发展的机会和威胁分析c.业务发展的内在条件分析,d.业务发展的总体目标和要求e.确定业务层战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施3.职能层战略(营销战略,人事战略,财务战略,生产战略,研究与开发战略,公关战略)侧重点:1.如何贯彻事业发展的总体目标2.职能目标的论证及其细分化3.确定职能战略的战略重点和主要战略措施4.战略实施的风险分析和应变能力分析三个层次间的关系:1.在一个企业内,企业战略的各个层次之间相互联系、相互配合,每一个战略层次都构成了其他战略层次赖以发挥做作用的环境,任何一个战略层次的失误都会导致企业战略无法达成预期目的。
《企业战略管理》期末考试复习资料

《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题(一)1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是()oA.钱德勒B.安索夫C.波特D.魁恩2.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续O的产业。
A.上升B.下降C.平稳D.不定4.经验认为,速动比率较为合适的比例是()oA.1:IB.2:1C.3:2D.1:35.在产品一市场3X3矩阵屮,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是()。
A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于()。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化7.企业通过有效途径降低成木,使企业的全部成木低于竞争对手的成木,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()oA.低成木战略B.领先战略C・竞争优势战略D・差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是()。
A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是()A.差异化战略B.集屮化战略C.成木经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基木原则是()A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基木的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以()为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指()各个企业之间的竞争关系和程度。
A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是()。
企业战略管理期末复习题

《企业战略管理》期末复习一、单项选择题1 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是( )。
B.纵向一体化战略 B2 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是()。
B.低成本集中化 B3 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于()。
A.市场开发战略 A4 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的()D.企业愿景5 某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()。
D.一体化6 TCL并购法国阿尔费公司,这属于()。
A.成长型战略7 迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了()C.社会文化因素8.生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合: A.进入壁垒高,退出壁垒高9.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。
A.集中化战略10 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域()。
C.信息记录11 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?()A.发展建筑玻璃产品 A12 你认为手机行业最主要的特征是() D.行业的进入/退出壁垒都高 D13 对一个新兴行业来说,以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标() D.成长性指标 D14 若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施()战略。
C.横向一体化15 可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二企业如果分别考虑实施差异化战略,哪个变量实施差异化更可能获得成功()。
D.形象 D16 TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于()A.公司战略 A17如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为()C.以顾客行走舒适为己任。
企业战略管理期末总复习题

14、一位香水制造商设法说服不用香水的妇 女使用香水;说服男士使用香水;向其他国家 推销香水。这种扩大市场需求量的战略属于 ( )。(193 )
A、开辟产品的新用途 B、增加使用量
C、发掘新的使用者 D、确定挑战目标
A、低层管理者 B、中层管理者
C、高层管理者 D、工会管理者
3、在设计战略管理系统的模式时,有一种模 式最显著的特点是企业的高层管理人员决定整 个企业的经营方向,并对各个事业部或各个部 门给出如何达到这一方向的具体指导。这种模 式称为( )。( 21 )
A、自下而上模式 B、自上而下模式
A、行业标准比较法 B、历史比较法
C、最佳表现比较法 D、经验效益法
7、SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内 部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合 的一种分析工具。在这里,W是代表( )。 ( 93 )
A、外部环境中存在的机会 B、企业的长处 或优势
C、企业的弱点或劣势 D、外部环境所构成 的危胁
A、参与和投入 B、教育和沟通
C、提供便利与支持 D、谈判与奖励
一 二、多项选择题(每题有两个或两个以上正确 答案)
A、新兴产业 B、成熟产业
C、分散型产业 D、衰退型产业
13、施乐公司开发出了更好的复印技术(用 干式复印代替湿式复印),于是从3M公司夺 走了复印机市场。后来,佳能公司也如法泡制, 通过开发台式复印机夺走了施乐公司的一大块 市场。这种攻击战略称为( )。( 194 )
A、攻击目前经营困难的地方小企业 B、攻 击目前资金不足的地方小企业
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企业战略管理复习考试资料

企业战略管理复习提纲一、填空题(每空一分,20分)二、单项选择题(5题,每题2分,共10分)三、判断题(5题,每题2分,共10分)四、简答题(5题,每题4分,共20分)五、案例分析(40分)第一章战略管理和战略竞争力1、迈克尔波特的五力模型•波特的五力分析模型扩大了竞争分析的领域。
•你是如何看待竞争的?•竞争更多地被看做是顾客获取所需价值的各种可行的途径之间的竞争•不同行业间的界限已变得越来越模糊•定义市场时,应当着眼于顾客,而不是行业界限1)新的进入者的威胁•威胁:增加行业的总产出,极可能导致行业收入和回报的降低。
•企业进入一个行业的可能性?进入障碍(壁垒)来自行业内当前企业的报复的预期2)供应商讨价的能力•供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业展示自己的力量。
(只此一家)•如果企业无法通过价格结构消化增长的成本,它的利润就因供应商的这种行为而降低。
•美国沃尔玛通过向别的供应商订货来挤压某个供应商。
3)顾客讨价还价的能力企业总是寻求投资回报的最大化。
•买方希望用最低的价格购买产品。
4)替代产品的威胁•替代品的威胁强度取决于以下因素:•顾客面临的转换成本•替代品的价格、替代品的质量•在顾客认为具有价值的地方进行差异化(价格、质量、售后服务、地点等),可降低替代品的竞争力5)现有行业内的竞争对手•行业内的企业相互制约,一个企业的行为必然会引发竞争反应•为追求战略竞争力和超额利润,会积极投身竞争•面临挑战或有一个显著的改善市场地位的机会时,激烈的竞争就不可避免•在看得见的舞台上的竞争:价格、质量和创新•企业一般会尽力在具有顾客价值的方面和具有优势的方面使自己的产品差异化2、组织的利益相关者可分为哪三大类?(1)资本市场相关者:股东;资本的主要提供者(如银行)(2)产品市场相关者:主要顾客、供应者、所在社区和工会(3)组织相关利益者:员工、管理人员、非管理人员3、什么是行业组织模型与资源基础模型?在解释企业如何获取超额利润时,有什么不同?(1)市场为基础的观点(行业组织模型):外部环境是公司采取战略行动的决定因素;同时认为,公司所处行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大。
企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标,并说明其重要性。
答案:企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源,制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式,以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势,提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案:企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产,包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力,包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力,可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力,以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析,并说明其在战略管理中的应用。
答案:SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析,识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括:帮助企业了解自身的优势和劣势,以便制定相应的战略;识别市场机会和威胁,从而调整企业的发展方向;基于SWOT分析结果,制定相应的战略和行动计划,以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链,并解释它们之间的关系。
答案:竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势,可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务,通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于,企业通过优化和整合价值链的各个环节,可以获得更高的效率和更低的成本,从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业战略管理复习题

《企业战略管理》期末复习题一、单项选择题1、企业外部环境分析主要包括( B )两个层次。
B、宏观环境分析和产业竞争环境2、放弃战略适合( C )的战略选择。
C、零散行业3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B )A、差异性B、独特性C、使用性D、信誉性4、如果一个产业的进入障碍比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B )。
A、越大B、越小C、无影响5、“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。
A、企业宗旨B、企业经营哲学C、企业形象D、企业核心价值观6、肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于( A )A、市场开发战略B、产品开发战略7、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?( A )A、建议的措施方案与企业目标不一致B、建议的措施与企业领导的想法不一致C、建议的措施符合顾客的需求,可以实施D、建议的措施可能会降低商场的利润8、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是( B )A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶9、纺织厂自己纺纱、洗纱这属于( B )。
A、向前一体化B. 向后一体化10、往往与战略决策相关的是( A )。
A、长期计划B、中期计划11、企业把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种上,从而在有限的市场上赢得尽可能多的利润,这是:( C )。
A、持续策略B、榨取策略C、集中策略D、放弃策略12、企业的声誉属于( B )A、有形资产B、无形资产C、组织能力D、以上都不是13、在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力。
电大《企业战略管理》期末复习资料

电大《企业战略管理》期末复习资料企业战略管理是指企业在不同市场环境和发展阶段下,通过对内外部资源的整合和利用,制定与实施相应战略,从而达到长期竞争优势和可持续发展的管理过程。
企业战略管理的重点是为企业提供有利的发展途径和战略选择,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
以下是期末复习资料的内容:1.企业战略管理的基本概念和原理:包括战略管理的定义、特点、目标、基本原则等内容。
2.环境分析:外部环境分析和内部环境分析是战略管理的重要前提。
外部环境分析主要涉及宏观环境和行业环境的分析,宏观环境包括经济环境、政治环境、社会文化环境和技术环境等;行业环境分析包括竞争对手分析、供应商分析、买家分析、替代品分析和潜在新进入者分析等。
内部环境分析主要涉及企业自身的资源能力、组织架构、企业文化、创新能力等。
3.竞争战略:竞争战略是企业战略管理的核心内容,包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
在选择竞争战略时需要考虑企业自身的资源能力、竞争对手的实力及市场需求等因素。
4.经营范围战略:经营范围战略是指企业选择在哪些业务领域进行经营的战略,包括垂直整合战略、横向整合战略和多角化经营战略等。
在选择经营范围战略时需要考虑企业自身的核心竞争力和市场需求的变化。
5.成长战略:成长战略是企业发展的重要战略,包括市场发展、产品发展和市场渗透等。
在选择成长战略时需要考虑市场发展的机会、企业的资源能力和竞争对手的反应等。
6.国际化战略:随着全球化的发展,企业国际化已成为趋势。
国际化战略包括出口、直接投资、合资合作等形式,企业在选择国际化战略时需要考虑目标市场的环境、竞争对手和资源能力等因素。
7.组织结构设计和管理:组织结构是企业战略管理的重要支撑,合理的组织结构有助于实施战略。
企业需要根据战略目标和资源能力进行组织结构设计,并制定相应的管理措施和流程。
8.绩效评估和调整:企业战略管理的最终目标是实现良好的绩效。
通过绩效评估,企业可以了解战略实施的情况,并根据实际情况进行调整和优化。
企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是企业战略的构成要素?A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案:D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容?A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案:A3. 企业战略管理的目的是什么?A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案:D4. 以下哪个战略属于企业总体战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案:D5. 企业在进行战略环境分析时,以下哪项不是需要考虑的因素?A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案:D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案:A7. 企业在进行战略评价时,以下哪个指标不属于财务指标?A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案:D8. 以下哪个战略属于企业职能战略?A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案:C9. 企业在进行战略规划时,以下哪个步骤是首要的?A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案:A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略?A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案:C二、简答题(每题10分,共40分)1. 简述企业战略的层次。
答案:企业战略分为三个层次:总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案:PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案:SWOT分析包括企业内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、外部机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个方面的分析。
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企业战略管理一、企业战略管理的步骤:①战略分析:外部环境、内部环境以及价值链与竞争优势分析,设定战略冃标。
②战略制定:企业发展战略、企业竞争战略、企业合作战略的制定,行业演变过程屮的企业战略选择。
③战略实施:(1)建立实施战略的组织结构;(2)分配企业资源(人力、生产、营销、财务、研发等);(3)改变企业文化。
④战略评价:战略评价的基木活动,战略控制与重构。
二、企业战略管理的原则:①适应环境原则:企业是社会大系统的一个组成部分,它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
②全程管理原则:战略管理是一个过程,大致包括以下步骤:战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。
③全员参与原则:战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理的全过程中,企业全休员工都将参与。
④整体最优原则:战略管理要将企业视为•个整体来处理,耍强调整体最优,而不是局部最优。
⑤反馈修止原则:在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化。
此时,企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。
三、金业外部环境分析的内容:外部环境分析包括一般环境分析和行业环境分析,对一般环境的分析: 采用PEST分析法,包括对政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境的分析。
对行业环境的分析,采用波特五力分析模型来分析,主要包括对替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力和行业内竞争者的竞争能力的分析。
四、企业内部环境分析的内容:对企业资源的分析:企业资源可分为有形资源和无形资源,有形资源包括财务资源和物力资源,无形资源包括信息资源、市场资源、人才资源、组织潜能资源等等。
对企业能力的分析:企业能力包括公司管理能力、研究开发能力、生产制造能力、营销能力、信息管理能力和服务能力。
通过对企业的这些资源和能力的分析,发现企业的竞争力,构建并获取企业的竞争优势,从而形成企业的战略竞争力。
对企业的核心竞争力的分析。
企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]
![企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/a681a49629ea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2a19.png)
企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]第一篇:企业战略管理期末考试试题及答案企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为(C)A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。
A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。
A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制5.企业竞争优势的根基是(B)。
A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力6.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是:(A)A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是(A)A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(D)A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于(C)A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略(D)A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快,是一个典型的(C)A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定12.通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会(B)A.上升B.下降C.不变D.不确定13.对于进攻者来说,随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在(A)A.准进入阶段B.进入阶段C.持续阶段D.后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业(D)A.全球市场行业B.多国市场行业C.大宗贸易市场行业D.纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是(C)A.全球化战略B.本土化战略C.跨国化战略D.多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫(B)A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择(D)A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为(A)A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为(C)A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(A)A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/(C)。
企业战略管理期末复习考试题及答案

企业战略管理期末复习考试题及答案一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.战略管理2.战略联盟3.价值链4.战略目标5.成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√” ,在错误表述后的括号里划“X” ,每小题1分,共10分)1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。
2。
企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。
3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7 。
产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧.8 .战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10.根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类, 即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类.三、单项选择题(每小题1分,共7分)1.强调对“优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫B .伊丹敬之C明茨博格D。
安德鲁斯2。
尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A。
钱德靳B .安索夫C波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就.A。
越大B .越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场B.现有市场C相关市场D。
新市场5.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是.A.差异的集中化B.产品线集中化C顾客集中化D.地区集中化6。
某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(?)。
A。
同心多元化B 。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)

2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案:D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案:B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案:C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案:B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案:C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案:D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案:A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案:A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案:B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案:B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案:B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
《企业战略管理》期末考试题及答案

《企业战略管理》期末考试题及答案企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。
在期末考试中,我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。
以下是一份样例试卷及答案,以便大家了解考试内容和题型。
一、单选题(每题1分,共10分)1、下列选项中,不属于企业外部环境分析的方法是: A. SWOT分析B. PEST分析C. 竞争态势分析D. 产品生命周期分析答案:D2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是: A. 战略联盟可以提高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案:D3、在企业战略管理中,以下哪一项不是多元化战略的特点? A. 风险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案:A4、下列哪一项不是低成本战略的优势? A. 价格优势 B. 成本优势C. 市场份额优势D. 产品质量优势答案:D5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点? A. 独特性 B. 动态性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案:D6、下列哪一项不是企业战略调整的范围? A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案:C7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素? A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案:B8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型? A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案:C9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义? A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和劣势 D. 提高企业竞争力答案:D10、下列哪一项不是企业战略管理的原则? A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案:C二、多选题(每题2分,共10分)1、企业外部环境分析的方法包括: A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案:BCD2、下列哪些是企业战略联盟的优点? A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源共享和优势互补答案:ABDE3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力? A. 技术创新 B.企业文化 C. 市场营销策略 D. 管理水平 E. 资金实力答案:ABCD 4、企业战略管理的原则包括: A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 以人为本原则 D. 权变性原则 E. 长期性原则答案:ABD。
《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案

《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中,职能是企业管理的首要职能。
A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。
A.行业内现有竞争者 B.潜在竞争者 C.原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。
这种企业战略管理系统设计模式为。
A.自下而上模式 B.自上而下模式 C.上下结合模式 D.小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。
A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。
A.政治法律因素分析 B.经济因素分析C.社会人文因素分析 D.技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业,并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。
描述的是。
A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。
把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。
A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。
A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。
A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。
A.转换成本高 B.替代品的价格低于行业产品的价格C.替代品的质量低于行业产品的质量 D.替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。
最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案

最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答
案
1.企业战略管理中哪些是企业战略的主要方式?
A.组织结构的变革和创新
B.资源的紧密配置和高效利用
C.供应链管理与集成
D.订单决策和客户服务
答案:A、B、C、D
2.企业战略管理是:
A.规划管理
B.可持续发展
C.决策管理
D.行动管理
答案:A、B、C、D
3.企业战略管理的目标包括:
A.企业经济效益提高
B.企业持续改善
C.企业核心竞争力提升
D.企业全球化进程加快
答案:A、B、C、D
4.影响企业战略管理的主要因素有:
A.市场环境
B.政策环境
C.技术环境
D.经济环境
答案:A、B、C、D
5.企业的战略实施过程主要包括:
A.战略构建
B.战略实施
C.绩效考核
D.战略评价
答案:A、B、C、D
6.企业的战略性评价主要包括:
A.目标的设定
B.政策的制定
C.具体措施的制定
D.成果的评估
答案:A、B、C、D
7.在企业战略管理中,企业的市场定位是指:
A.企业在市场中的地位
B.企业目标市场的选择
C.企业的营销策略体系
D.企业的成本组织机制
答案:A、B、C、D
8.企业战略管理的主要任务有:
A.确定企业方针
B.构建企业体制
C.建立企业文化
D.把握企业机遇
答案:A、B、C、D
9.在企业战略管理中。
《企业战略管理》期末复习资料

企业战略管理复习要点一、名词解释1。
企业战略管理:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略集团:是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业. 3。
核心能力:是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
4.纵向一体化战略:指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括向前一体化战略和向后一体化战略。
(向前一体化战略是指企业自行生产其生产链下游的产品,向产品的深加工和流通领域发展。
例如,纺织企业自己进行印染和服装加工。
向后一体化战略是指企业自行生产其生产链上的上游产品,例如,纺织企业拥有自己的热电厂,生产所需的电力和蒸汽。
)5。
低成本战略:是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.6。
差异化战略:是指企业向顾客提供的产品或服务差异化与其他竞争者相比独具特色、别具一格,从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。
7.价值链:企业的价值链就是企业所从事的各种活动:设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。
一条价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值,它由价值活动和边际利润两部分组成.8。
多元化战略:是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化.9.战略联盟:是竞合战略的主要表现形式,本质上是企业间通过合作共同创造新价值的竞争性合作联合体。
它具有边界模糊、关系松散、机动灵活和运作高效的基本特征。
10.BCG矩阵(波士顿矩阵):又称市场增长率-相对市场份额矩阵,是将组织的每一个战略事业单位(SBU)标在一种二维的矩阵图上,从而显示出哪个SBU能提供高额的潜在利益,以及哪个SBU是组织资源的漏斗,区分出问题型业务、明星型业务、现金牛业务、和瘦狗型业务这4种业务组合.二、简答题1.战略管理的特点(1)战略管理具有全局性。
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7.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是( )。
A.低成本战略B.领先战略C.竞争优势战略D.差异化战略
8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是( )。
A、自上而下B、自下而上C、上下结合D、小组计划
2、()将战略形成看作是一个概念作用的过程.
A、设计学派B、计划学派C、定位学派D、企业家学派
3、战略管理者中最重要的是()。
A、中层管理者B、董事会和高层管理者C、经营战略D、收缩战略
4、是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业()。
《企业战略管理》期末考试复习资料
一、单项选择题
(一)
1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。
A.钱德勒B.安索夫C.波特D.魁恩
2.市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品
3.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续()的产业。
A、可行性原则B、关键性原则C、定量性原则D、激励性原则E、稳定性原则
(三)
11、市场追随者可供选择的方法有()。
A、紧密追随B、距离追随C、选择追随D、补缺追随E、正面进攻
12、一般的战略组合包括()。
A、顺序战略B、同时战略C、跟进战略D、稳定战略E、发展战略
13、防御战略可归纳为下列几类()。
7.渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场,以便“渗透”到竞争者的市场中,取得一定的利润。( )
8.投资组合战略的影响因素有:盈利与风险、经营规模、产业性质。( )
9.企业组织战略调整的根本原则是市场变化。( )
10.市场增长--相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。( )
A、收获战略B、放弃战略C、清算战略
D、调整战略E、稳定战略
14、根据价值链分析法,()属于基本活动要素。
A、采购B、销售C、进料后勤D、企业财务E、生产
15、在合资经营中,可用的基本战略有()。
A、联合战略B、合结-分离战略C、逐渐一体化战略D、蛛网战略E、合并
三、判断题
(一)
1.市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。( )
(二)
16、人们抵触变革的根据原因就是利益受损。()
17、劳瑞格等认为企业中有三种类型的控制:战略控制、战术控制和作业控制。()
18、战略的前导性是由于企业战略的变化要慢于组织结构的变化。()
19、产品-市场演化矩阵法是由麦肯锡咨询公司提出的。()
20、当环境发生变化时,企业可以不改变战略()
21、企业哲学是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型。()
A、PIMSB、生命周期法C、波士顿矩阵D、产品-市场演化矩阵
8、()是最广泛使用的控制方法或工具。
A、审计B、预算C、个人现场观察D、绩效考核
9、在()产业中,容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。
A、成熟B、新兴C、分散D、衰退
10、()的企业控制着其他竞争者的行为。
A、主宰型B、优势型C、防守型D、强壮型
二、多项选择题
(一)
1.企业战略管理特征有()。
A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性
2.根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。
A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力
E.现行战略F.讨价还价能力
3.市场信号主要有哪几种形式( )。
17、当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时,通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。()
18、资源是企业所控制或拥有的有效要素的总和。()
19、资产负债率属于收益性指标。()
20、无形资源包括人力资源、商誉、组织资源和技术资源。()
21、战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。()
A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌
9.分散化经营单位最适应的经营战略是( )
A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略
10.战略与结构关系的基本原则是( )
A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景
11.战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以( )为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A、战略联盟B、战略集团C、企业联盟D、集团企业
5、当一个企业在某个领域中开展一项行动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动,这种情况叫做()。
A、格斗商标B、提前预告C、事后宣告D、交叉回避
6、在繁荣期最常采用的战略是()。
A、稳定战略B、防御性战略C、组合战略D、发展战略
7、()以两个参数:行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。
D、协调企业的内部管理
2、()认为:战略即是:计划、计谋、模式、定位和观念。
A、阿吉里斯B、西蒙C、明茨博格D、菲德勒
3、()有时也称为竞争战略。
A、职能战略B、公司战略C、经营战略D、收缩战略
4、企业的“经营诀窍”属于()。
A、人力资源B、组织资源C、商誉D、技术资源
5、()分析目的在于考察企业在一定时期内的资金周转状况。
(三)
28、简述宏观环境因素分析。
29、请简述领导战略变革的过程。
30、简述常用的战略评价方法。
六、论述题
(一)
试述在战略变革中如何实现参与管理。
(二)
31、从产业竞争性分析角度,论述我国彩电行业竞争激烈的原因。
(三)
31、请论述常见的市场信号。
七、案例分析题
(一)
1989年8月,史玉柱用全部的4000元钱为自己研制的产品M6401桌面排版印刷系统在《计算机世界》〉报刊登了一个广告,这个广告为他带来了10万元的回报。史玉柱将这一笔利润又全部投入广告,4个月后,M6401为他又赚回了100万元收益。初试成功的史玉柱在1990年又拿出了新产品M6402文字处理软件系列产品。有了资金和新技术后,史玉柱决心办一个属于自己的公司。1991年春,珠海巨人新技术公司成立。在创业初期,1991年10月,公司以订购10块巨人汉卡就提供往返路费的优惠条件,请来全国各地200多家电脑销售商,参加全国电脑汉卡连锁销售会。巨人不仅要他们买巨人汉卡,更主要的是使他们成为巨人连锁销售网的成员,双方由单一买卖关系转化为合作开发市场的利益共同体。据认为了这次会议耗用了几十万元资金最终建立了一个全国性电脑连锁销售网络。接着,巨人集团以广告开路,通过促销,走出了一条捷径。文字处理软件曾经是巨人发家的产品。依靠开发电脑软件,巨人曾经创出了年发展500%奇迹,使史玉柱成为珠海高科技产业的样板。
22、加快学习过程、,总结前人生产操作经验,使企业具有较高的学习率来参与竞争。
()
23、节约交易费用是企业签约实行纵向一体化的一个重要动机。()
24、新兴产业常面临着多样化的市场需求。()
25、补缺战略成功的关键是扩大市场份额()
(三)
16、对具有多种经营业务的公司来说,战略存在于不同的管理层次。()
A.有形资源B.无形资源C.资源配置D.组织形式
15.企业制定经营战略的前提和基础是()。
A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究
C.确定企业的使命D.规定企业战略目标
16.在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是( )。
A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造
A.财务能力B.经营能力C.组织职能分析
D.企业文化业绩与问题E.核心能力分析
7.一体化战略的类型主要有( )。
A.横向一体化B.纵向一体化C.向前一体化
D.向后一体化E.混合一体化
8.衰退产业中的竞争战略主要选择有( )。
A.领先战略B.观望战略C.抽资转向战略
D.快速退出战略E.渗透战略
9.财务比率分析评价体系主要构成指标有( )。
22、市场信号是一个竞争对手的任何行动。()
23、产品竞争能力分析是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、
竞争性和结构性等方面进行分析。()
24、成熟产业常面临着多样化的市场需求。()
25、公司战略和事业部战略强调“正确的做事情”。()
四、名词解释
(一)
1.企业战略:
2.SWOT分析法:
A.事前预告B.交叉回避C.事后宣告D.销售举措
E.竞争者对自己的行动讨论和解释F.广告
4.经营资源中的无形资源包括( )。
A.技术资源B.组织资源C.商誉D.人力资源E.财务资源
5.战略目标的特征有( )。
A.可接受性B.可检验性C.可实现性D.可预测性E.可挑战性
6.战略能力分析主要包括几个方面( )。
9、在()结构中,生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。
A、职能型B、区域型C、矩阵型D、网络型
10、()可使企业能够控制销售和分配渠道,这有助于消除库存积压和生产下降
的局面。
A、向前一体化B、向后一体化C、水平一体化D、多元化
(三)
1、企业采取()模式时,高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则,而是要求各个事业部提交自己的战略计划。
A.产品项目B.特定产品C.相关产品D.现有产品