阿米巴经营模式中小企业内部培训稿【秘】稻盛和夫阿米巴推进研究院
稻盛和夫阿米巴经营
稻盛和夫阿米巴经营稻盛和夫阿米巴经营是一种非常实用的管理模式，“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”—以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
稻盛和夫阿米巴经营在企业如何推进执行？阿米巴经营说得最通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位，让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式，从而全面调动起每一位员工的工作积极性。
达到企业高度的凝聚力，打破企业官僚主义，迅速提升各单位的工作效率！最终使企业能持续盈利和快速扩张！稻盛和夫阿米巴经营概述在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。
比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。
“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。
这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。
另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。
变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
2024年度阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
03
04
独立性原则
阿米巴组织应具有独立的经营权 和决策权，实现自主经营。
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阿米巴组织的运营机制与流程
目标管理机制
阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的 经营计划。
2024/3/24
核算机制
阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标 和成本。
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阿米巴组织的运营机制与流程
• 激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工 的积极性和创造力。
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阿米巴经营模式的起源与背景
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起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷 公司，由稻盛和夫先生创立。
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
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阿米巴经营模式的核心思想
01
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划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
2024/3/24
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
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其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
目标协同
阿米巴组织之间应协同制 定整体目标，确保各自的 经营目标与整体目标保持 一致。
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计划协同
阿米巴组织之间应协同制 定经营计划，确保各项计 划之间的衔接和配合。
行动协同
阿米巴组织之间应在行动 上相互协同，确保各项工 作的顺利推进和实施。
解密“阿米巴” 以及阿米巴经营模式探讨
解密“阿米巴”（导语）稻盛和夫，是日本经营史上的传奇人物，他创立的阿米巴经营哲学与作为践行该哲学的阿米巴经营体系，在全世界经营界已备受推崇。
阿米巴的奥秘究竟在哪里呢？现在，让我们一起来解密。
2011年7月5日，一年一度的盛和塾第19届世界大会在日本横滨举行了，准备导入或正在实施阿米巴经营的企业家都聚会于此，聆听稻盛和夫的企业经营管理哲学，争睹这位“经营之神”的风采。
被喻为日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫1959年给自己提出了一个目标：要在每一个业务现场造出一个稻盛和夫。
50多年以后，这个目标实现了，已是耄耋之年的稻盛和夫受日本政府的三顾之请，于2010年接受已申请破产保护的日本航空，他坚信，“只要注入经营真谛，日航一定能够重生”。
稻盛和夫所谓的“经营真谛”就是指阿米巴经营——一整套用于现场调节以激励员工精神气的会计体系和经营管理体系。
这套管理体系使得稻盛和夫创建的京瓷和第二电话电报公司双双成为了世界500强，而且长盛不衰，创造了神话一般的业绩。
一、阿米巴的诞生1959年，稻盛和夫在朋友的帮助下创立了京瓷公司，当时全公司仅有28名员工。
创业后的京都陶瓷开发出了以往市场上没有的各种精密陶瓷产品，并不断实现商业化。
公司的规模也随之迅速扩大，最初仅有28名员工，在不到5年的时间里就超过了100名，之后又增加到了200名至300名。
即便如此，当时从产品的开发到生产、销售，都是他一个人在奔忙。
他的身体越来越撑不住了，管理上也越来越吃力，糊涂帐越来越多，公司甚至曾一度接近破产的边缘。
中国的《西游记》给了他很强的启示。
孙悟空一遇险情，就会拔出一把毫毛来一吹，在每一个敌手跟前便都有一个孙悟空在那里对垒。
稻盛和夫就想，我能不能学学孙悟空，也拔出一把毫毛来一吹，每一个业务现场都是稻盛和夫？既然我一个人能够管理100个员工，而一些中层人员还能管理20、30个人，为什么不把公司分解成若干小集体呢？何不让这些人担任小集体的领导，放权让他们管理呢？他甚至还想到：既然要把公司分成若干个小集体，那为何不让这些组织独立核算呢？把公司分成能开展业务活动的最小的组织单位，然后安排各自的领导，让其像街道工厂一样采取独立核算管理。
阿米巴经营管理培训课件(PPT5)
培养经营者意识
通过阿米巴经营模式的实 施，培养员工的企业家精 神和经营者意识，激发员 工的积极性和创造力。
阿米巴经营模式的适用范围
制造业
阿米巴经营模式适用于制 造业企业，特别是那些生 产流程长、产品种类多的 企业。
服务业
阿米巴经营模式也适用于 服务业企业，如酒店、餐 饮、物流等。
其他行业
除了制造业和服务业，阿 米巴经营模式还可以应用 于其他行业，如金融、零 售等。
按照产品或业务线划分阿米巴组 织，明确每个阿米巴组织的职责 和权限，使其成为一个独立的利 润中心。
制定内部交易价格
根据市场价格和企业内部成本情 况，制定合理的内部交易价格， 以实现阿米巴组织之间的公平竞 争和资源配置。
阿米巴经营模式实施的风险控制
避免过度竞争
在阿米巴经营模式实施过程中，要防止过 度竞争对企业整体利益的损害，建立合理
发展
阿米巴经营模式在京瓷公司成功 实践后，逐渐被日本其他企业所 采纳，并在全球范围内得到推广 和应用。
阿米巴经营模式的核心思想
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划分阿米巴
将企业划分为若干个阿米 巴，每个阿米巴都是一个 独立的利润中心，负责自 己的业务。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的优 化配置和整体利益最大化 。
阿米巴经营模式实施的步骤与方法
制定阿米巴经营计划 根据企业战略目标和市场情况， 制定阿米巴经营计划，包括阿米 巴组织的划分、经营目标、预算 和考核标准等。
建立阿米巴经营核算体系 建立适应阿米巴经营模式的核算 体系，包括收入、成本、费用和 利润的核算方法，以及阿米巴组 织的绩效考核标准。
划分阿米巴组织
的内部交易规则和协调机制。
阿米巴经营培训资料-2024鲜版
强化跨部门协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁 垒，促进阿米巴组织间的协同
创新和共同发展。
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03 阿米巴经营会计核算体系
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阿米巴经营会计核算原则
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现金本位原则
以现金流入和流出作为核 算基础，强调经营活动的 现金流量。
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一一对应原则
确保每一项业务活动的收 入和费用都能明确对应， 真实反映经营成果。
学习与成长指标
衡量阿米巴在员工技能提升、创新能力等方 面的表现。
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阿米巴激励机制设计原则
公平性原则
确保激励机制对所有阿米巴成员公平，避免出现不合理差异。
竞争性原则
激励应与市场水平相符，以吸引和留住优秀人才。
激励与约束相结合原则
在激励的同时，建立相应的约束机制，防止短期行为和道德风险。
可操作性原则
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反馈与持续改进
收集各方反馈意见，不断完善和调整激励机 制，确保其适应阿米巴发展的需要。
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06 阿米巴经营哲学与文化塑 造
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阿米巴经营哲学核心理念
追求全体员工物质和精神两方面的幸福
阿米巴经营哲学强调以人为本，关注员工的需求和成长，通过提供优厚的福利待遇和创
造良好的工作环境，使员工在物质和精神上得到满足。
激励机制应简单明了，易于理解和实施。
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阿米巴激励机制实施效果评估
业绩提升情况
通过对比实施前后的业绩数据，评估激励机 制对阿米巴业绩的提升效果。
员工满意度调查
了解员工对激励机制的满意度和认可度，以 及他们的工作积极性和投入程度。
《阿米巴经营》培训心得
《阿米巴经营》培训心得《阿米巴经营》培训心得1久仰大名，但是初度，感觉并不生疏。
由于好像现在许多中国企业，都是这样来做的，大企业内局部解成若干小团队，独立核算。
海尔是典型的例子，自己对自己的团队工程盈利负责。
所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们许多人理解的有问题。
试想，假如仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简洁了，一个宏大的治理模式的学习也太简洁了。
实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。
一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。
从这个角度讲，这本书是合格的，但是，圆满的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
治理询问公司及询问参谋，对于一个企业是特别有用的，记得当时华为花了许多钱请IBM设计治理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴治理询问团队，也帮忙了许多企业实现了绩效的增长。
所以，假如有可能，进询问公司工作是一个很好的学习一种治理思维的方式，还有一种方式，是聘请询问参谋帮忙公司来实现治理方式的改良。
在中国，有盛和墅，预备参与，然后进一步学习阿米巴经营及相关治理思维。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有详细建议，但是在思想上，仍旧有借鉴意义，例如，书中介绍，胜利=力量x热忱x思维方式，其中思维方式是-100～100分，思维方式直接打算一个人能否取得胜利，取得多少成绩。
你对待事物是乐观的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式打算着一个人是否过的欢乐、充实和幸福。
有时候很鄙视日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命布满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。
这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。
《阿米巴经营》培训心得2何为“阿米巴”?“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂生殖、敏捷易变的特征。
因此日本企业家稻盛和夫将这一现象形象的比方为阿米巴模式的经营哲学。
简要的来说，阿米巴是指在企业内部实行“市场经济”，也就是各部门间实行买卖合作，是市场经济下一种本质的买卖关系。
稻盛和夫阿米巴经营
一、根据原理原则追求事物本质，以作为人什么是正确的来判断。
在判断事物的时候，最重要的是经常追求事物的本源，以做人的基本良心和道德为基础，以什么是正确的作为判断依据。
在经营过程中，在考虑所谓战略或战术之前，我首先考虑“为人什么是正确的”，以此作为判断的基础。
折旧。
机器折旧存在合理性，但是折旧年限上因为法定而不能体现真实的经营状况，会使得制造的成本、经营的利润不体现真实的经营状况，稻盛和夫进行了调整。
所谓常识，很容易束缚人们的思想。
人们将在一定条件下才成立的“常识”，当做放之四海而皆准的东西。
在不断变化的经营环境中，我们要警惕被这样的“常识”绑住手脚。
二、经营中的重要原则及其会计相关性。
销售额最大化和费用最小化。
经营者追求利润，而经营者一般认为增加销售额必然增加费用。
以争取“销售额最大化和费用最小化”作为经营的出发点，就不能一边追求销售额，一边增加费用。
价格决定经营。
为使销售额最大化，关键在于定价。
价格必须另买卖双方满意，应该由经营者判断。
找到客户愿意出的最高价。
定价太低，怎么削减经费也做不到收支平衡，定价太高，库存堆积。
夜间乌冬面摊贩和经营。
经营者会将生意引导向成功，一旦定价使销售额最大，只要彻底争取“费用最小化”就行。
不懂会计就不能成为真正的经营者。
会计资料要简单、真实地传达现在的经营状态，也不能滞后于经营结果，不然对经营者就没有任何意义。
企业必须建立一套能够及时反映公司实际情况的会计制度。
经营者也一定要懂得会计，必须看到财务部门叫来的结算表。
1）京瓷按照部门做每月结算资料，可以根据结算资料反映出来的经营状况作出相应的调整，下一次的结算资料就可以得到反映。
第一部分：为经营服务的会计学会计必须是为以现金基础经营服务的。
现代会计中，每当有收入和支出的事实发生，就算是有过收益和费用。
这样就出现了收支款项的时间和它们成为利润或费用的时间不同步的现象。
结果使得盈亏资料和实际的现金流活动并不同步。
（看现金流量表，现金流量表没有解决这个问题吗？）。
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
6、定价即经营
制定价格是领导的职责，价格应制定在 顾客乐于接受，公司能盈利的交汇点上
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
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阿米巴经营管理
六项精进
1、付出不亚于任何人努力 热衷于工作，付出努力会带来 丰硕成果。
强调的是做人的道理，成长为经营者或是经营人才，首先必须要有好的价值 观，世界观。阿米巴经营强调“以心为本”构造阿米巴管理模式，因此无论是决 策层、管理层和执行层不能从心改变，是完不成阿米巴经营的。
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阿米巴经营管理
——稻盛和夫
讲解人：向乾义
第一篇：关于阿米巴
目 录
第二篇：阿米巴思想和本质
第三篇：阿米巴运作原理 第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
1、稻盛和夫和阿米巴经营
阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫， 是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程 中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最 小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名 员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全 体员工力量的经营管理模式。 阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发， 又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多 个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿 米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育 出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营管理培训课件pptx2024新版
阿米巴激励机制的设计原则与方法
目标管理法
设定明确的阿米巴单元业 绩目标，根据目标完成情 况进行奖惩。
利润分享法
将公司整体利润按照一定 比例分享给阿米巴单元， 激发其创造利润的积极性 。
员工持股计划
允许阿米巴单元员工购买 公司股票，将其个人利益 与公司整体利益紧密结合 。
阿米巴激励机制的实践与应用
实施措施
落实阿米巴经营模式，实现全员参与 经营；建立阿米巴经营激励机制，激 发员工积极性；完善阿米巴内部交易 机制，促进内部良性竞争。
监控方法
定期召开阿米巴经营会议，分析经营 成果与问题；运用信息化手段，实时 监控阿米巴经营数据；建立阿米巴经 营风险预警机制，防范潜在风险。
05 阿米巴激励机制 设计与实践
阿米巴经营管理培训课件 pptx
contents
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织划分与职责明确 • 阿米巴经营目标与计划制定 • 阿米巴核算体系建立与实施 • 阿米巴激励机制设计与实践 • 阿米巴经营模式下的企业文化建设
01 阿米巴经营模式 概述
阿米巴经营模式的起源与定义
要点一
起源
要点二
完善激励机制设计
针对实践中出现的问题和不足，对激励机制进行持续改进和优化 。
加强内部沟通与协作
建立良好的内部沟通机制，促进阿米巴单元之间的协作与配合，员工的个人成长和职业发展， 提供必要的培训和支持。
06 阿米巴经营模式 下的企业文化建 设
客户至上
阿米巴经营模式强调客户至上 ，以满足客户需求为导向，不
断提升产品和服务质量。
阿米巴经营模式下的企业文化建设方法
制定企业文化理念
明确企业的核心价值观、使命和愿景 ，为企业文化建设提供指导。
稻盛和夫阿米巴经营学习要点
韬盛和夫阿米巴（小型经营体）管理模式学习要点（内部资料，仅供参考）企业管理部一、推行小型经营体管理模式的目的意义1、建立起与市场挂钩的部门核算制度：传统的经营管理模式是将生产部门作为成本中心进行管理，不管企业盈利还是亏损，只管按照目标成本组织生产，企业盈亏就看销售价格如何，命运掌握在少数销售人员手上。
小型经营体管理模式通过内部买卖制将顾客驱动和市场机制引入企业内部，通过单位人工核算制将所有部门都变成利润中心，从而建立起企业整体联动、全过程应对市场的快速反应机制，使得生产、销售部门全都成为利润创造部门。
2、培养具有经营者意识的人才：企业发展象脓包，大了以后就会破，这是因为企业变大后企业经营者力不从心，有时甚至感到孤独无助、高不胜寒，希望有更多共同经营的伙伴，由此联想到孙悟空分身术，于是划小经营单位，让那些只能管20－30人的一般管理人员都能担负起小型经营体的领导，从而达到培养经营人才、共同分担经营责任的目的。
3、实现全体员工共同参与经营：企业要创造利润，就必须实现销售收入最大化和成本费用最小化，这是会计核算的本质和企业经营的原则，而成本费用每天都发生在生产现场，身处一线的员工却对此漠不关心，企业经营好差似乎与大多数员工都没关系。
小型经营体管理模式让每个经营体、每位员工、每天都能看到自己所在经营体的收入、支出和盈利情况，过去认为只要在规定时间内工作就能获取报酬的人，现在观点发生了180度转变，认识到只有创造盈利自身报酬才能有着落，广大员工的工作激情、参与意识和成就感得到充分激发。
二、如何进行经营体划分1、掌握三个条件，并非越细越好：三个条件是能够独立核算收入、支出的单位，也就是能够准确地掌握经营体收支状况；能够独立完成业务的单位，也就是经营体负责人具有钻研创造的空间，可以体会他的事业价值；能够执行公司方针目标的单位，也就是组织细分不会阻碍公司方针目标执行。
可以按照工序、产品或生产区域进行划分，也可按照市场、客户或销售区域划分，形成多元化经营组织。
阿米巴培训课件(1)
汇报人： 2023-12-30
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织构建与划分 • 阿米巴经营会计体系 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴模式在中国的实践与应用
01 阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与背景
起源
阿米巴经营模式最初是由日本企业家稻盛和夫在20世纪60年 代提出并实践的。
阿米巴内部交易的定价方法与策略
成本加成定价法
在成本基础上加上一定的利润比 例来确定价格。这种方法简单易 行，但可能忽略市场需求和竞争
状况。
市场导向定价法
根据市场需求和竞争状况来制定价 格。这种方法能够更好地反映市场 价值，但需要较高的市场分析和预 测能力。
协商定价法
阿米巴组织之间通过协商来确定价 格。这种方法能够充分考虑双方利 益，但需要较高的谈判技巧和协商 能力。
02
独立核算
每个阿米巴组织都要进行独立的财务核算，明确收入和 支出，以便更好地掌握经营实绩。
03
培养具有经营者意识的人才
阿米巴经营模式强调培养具有经营者意识的人才，让员 工参与到企业经营中来，从而提高员工的积极性和归属 感。
阿米巴经营模式的优势与特点
01 优势
02 特点
03 组织划分灵活
04 经营目标明确
背景
当时，日本经济正处于高速增长期，企业规模不断扩大，管 理难度也随之增加。稻盛和夫为了解决这一问题，提出了阿 米巴经营模式，旨在通过划分小组织、独立核算等方式，激 发员工积极性，提高企业经营效率。
阿米巴经营模式的核心思想
01
划分小组织
阿米巴经营模式的核心思想是将企业划分为若干个小组 织，每个小组织都像一个独立的阿米巴虫一样，能够自 主经营、自负盈亏。
经营有道：稻盛和夫与阿米巴经营法分享只是课件
• 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支 持
• 开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动
• 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地 区有代表性的12所大学的学生提供奖学金
– 京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板 ☺ 没有采用“阿米巴”经营 ☺
2020/7/3
阿米巴经营法分享
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阿米巴经营的三个目的
– 确立与市场挂钩的部门核算制度 – 培养具有经营者意识的人才 – 实现全体员工共同参与经营
• 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲
• 2009年受邀参加国庆观礼
2020/7/3
阿米巴经营法分享
3
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
• 两个任务：
➢ 把组织细分为事业组成单位
➢ 阿米巴之间定价
三个原则：
并非越定从参细根价最考有计所越据原终该明算需好市则售业确出的场： 价 务的 为 支的倒的动收获出变推市态入取。化场，这和价同些对格时收手能入的够而
– 合理划分
• 第一个条件：独立核算 • 第二个条件：独立完成业务 • 第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
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什么是“阿米巴”？
生物学意义上的 “阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一 般泥土也可找到，亦可成寄生虫 寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体形， 因此得名。
他们为什么要有阿米巴经营模式
阿米巴的由来：
• 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为 一个微不足道的零部件供应商，为了争取订单，为了生存， 拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头皮做下去的----活了下来，但没有赚到钱！
• 真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务，这项业务连续数 十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池！
组织结构创新（介绍其他组织架构形式）
全员参与所属阿米巴的经营 通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献
透明经营，自上而下和自下而上的双向整合 培养领导人和经营赋权制度
上海复兴投资有限公司 —工作总结大会
（汇报篇）
Company
LOGO
Contents
1 会议流程说明
议题
2 复兴投资有限公司组织架构公告 3 总经理办公室工作汇报
关键绩效指标/激励机制
• 关键绩效考核指标 • 员工激励机制
人事管理 • 招聘 • 培训 • 员工管理与发展
行为与结果
公共事务部 • 政府职能部门沟通协调 • 复兴项目报件
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复兴组织架构（职能型）
董事长兼首席执行官CEO
CEO助理
总经理办公室
工程总监
运
运营总监 营 财务总监
副 总 监
法务部 总监
资金保障
项目
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授权分级简要说明
公司全面的人事任免和财务决 策 可越级管理，出售及解散公司 等权利
人事行政部总监 招投标采购部总监
公共事务部
设 工 监 策销 招
计 程 理 划售 商
规 部 部 广部 部
划
告
部
部
财 融 审合法 招采人 行 报 政
务 资 计同务 投购事 政 件 府
部 部 部审部 标部部 部 经
公
核
部
理共
部
协
调
办
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另设项目组
对于目前复兴部分项目的 初创阶段的情况，有必要 保留项目型的组织架构， 可以在项目完成速度，过 程监控，结果负责上起到 很大作用
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只 要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最 重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让 大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
商业理念
• 敬天爱人 磨练灵魂 • 六项精进：付出不亚于任何人的努力；
谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢； 积善行，思利他；不要有感性的烦恼； • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报， 为对方着想似乎伤害了自己利益，但却 带来意想不到的成果。”
• 闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收 益同步增长！
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事， 京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一 天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐 消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在 京瓷内部培养新的企业家！
• 期间，经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确 为一种伙伴关系。
阿米巴的由来：
这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米 巴。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化， 不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋， 就用阿米巴来形容他的小集体管理。
公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏---让 员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额 最大化、费用最小化，每位员工必须懂成本、会经营；这 样使得公司利润得到大幅度提高！
1、由董事长助理、兼集团业务副总戚潇波
代表复兴投资有限公司公布公司正式组织架
构（另行安排）2、公司各部门负责人做2011年一季度
工作计划汇报（每人限时30分钟之内）
—总经理办公室 汇报人 ：
—人事行政部 1、人力资源部经理 ：
2、公司行政部 经理：
—公共事务部总监 汇报人：
—工程部总监
汇报人：
—运行中心部总监 汇报人：
—财务部总监
汇报人：
—企控部总监
汇报人：
3、公司先进个人表彰
4、董事长做2011年愿景规划报告
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组织结构/管理体系的改善关键组成部分
架构
• 组织架构 • 岗位与责任 • 职位描述
复兴发展战略
流程与制度
• 梳理流程/制度 • 执行流程/制度 • 反馈和改善流程/制度
策划营销团队
• 策划部 • 销售部 • 招商部
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格 第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以 赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下 一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所 做事情的人。
• （一门深入 长时熏习）
4 人事行政部工作汇报
相关工作汇报
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会场纪律
1、会议期间手机关机或设置静音 状态，不接打电话，不玩手机或上网； 如遇必须接听电话，请到会议室外接 听。
2、会议期间要求集中精力、认 真听取发言，不得交头接耳、随意 走动。
3、与会人员可将与会议相关问 题交予巡场人员，会议期间公司做 统一解答。
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会议流程如下
阿米巴经营模式
（公司内部第一轮交流讨论版）
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目
前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） • 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业， 而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
稻盛和夫倡导的成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只 有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分 为止。”
稻盛和夫倡导的经营之道