北京建工集团技术管理制度.doc
建工集团管理制度
建工集团管理制度第一章总则第一条为了加强建工集团的管理，提高公司运营效率，确保经营目标的实现，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建工集团全体员工，并与公司的其他管理规定和制度相辅相成。
第三条本管理制度内容包括公司的组织结构、管理职责、工作流程、员工权利及义务等内容。
第四条公司各部门的管理制度和工作流程应与本管理制度相适应，并经公司领导层批准后方可实施。
第五条公司领导层有权对本管理制度进行解释和修改，并通过适当的途径向全体员工公布。
第六条公司全体员工应当严格遵守本管理制度，执行各项管理措施和规定。
第七条对于违反本管理制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚或纪律处理。
第二章组织结构第八条公司设有董事会、总经理办公室、各部门、分支机构等组织机构。
第九条董事会是公司的权力机构，负责公司重大决策和监督公司经营活动。
第十条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作和实施董事会的决策。
第十一条各部门是公司的业务部门，负责公司的具体业务工作和管理。
第十二条分支机构是公司的地方机构，负责在具体地区的业务开展和管理。
第十三条公司的组织结构应当明确，职责分工合理，各部门之间协作顺畅。
第十四条公司的领导层应当做到滚动领导，逐级负责，层层把关，确保决策的及时、有效性。
第三章管理职责第十五条公司的领导层应当切实履行管理职责，确保公司的各项工作能够顺利开展并取得成果。
第十六条董事会应当对公司的重大决策进行审议和批准，并对公司的经营状况进行监督。
第十七条总经理办公室应当全面负责公司的日常经营管理工作，并负责执行董事会的决策和规定。
第十八条各部门领导应当对本部门的业务工作进行全面管理和指导，并确保本部门的目标完成。
第十九条分支机构的负责人应当负责本地区的业务运营和管理，并配合总部的工作。
第二十条公司全体员工应当根据自己的岗位和职责，认真履行工作，为公司的发展做出贡献。
第四章工作流程第二十一条公司的工作流程应当合理、顺畅、高效，避免重复劳动和资源浪费。
建筑公司技术管理制度范文
建筑公司技术管理制度范文建筑公司技术管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司的技术管理工作，提高技术管理水平，落实安全、质量和进度等方面的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司内部所有技术管理工作。
第三条技术管理的基本原则是科学、严谨、公正、高效。
第二章技术管理的组织体系第四条建筑公司技术管理的组织体系分为总公司技术管理部门和分公司或项目部技术管理部门。
第五条总公司技术管理部门负责协调和推动公司全面的技术管理工作，包括技术方案的制定、审核和审定等。
第六条分公司或项目部技术管理部门负责分公司或项目部的技术管理工作，包括技术实施、技术指导和技术交底等。
第七条技术管理部门应结合公司的实际情况，制定相应的技术管理工作流程和责任制度，确保技术管理工作的有序进行。
第八条技术管理部门应定期组织技术人员进行培训和学习，提高技术管理人员的专业技能和综合素质。
第三章技术管理的任务和职责第九条技术管理部门的主要任务是负责建筑工程专业技术、质量和安全等的管理工作。
第十条技术管理部门应做好技术管理的各项工作，包括技术方案的编制、技术计划的制定、技术资料的管理、技术人员的培养和技术交底等。
第十一条技术管理部门应根据项目的特点和要求，制定相应的技术方案和技术计划，并对其进行审核和审定。
第十二条技术管理部门应建立完善的技术资料库，包括项目资料、实施方案、技术标准和规范等。
第十三条技术管理部门应组织技术人员进行技术交底，确保施工人员正确理解并按照技术要求进行作业。
第四章技术管理的工作流程第十四条技术管理工作应按照以下步骤进行：技术需求分析、技术方案编制、技术方案审核、技术方案审定、技术计划制定、技术资料管理、技术人员培养和技术交底。
第十五条技术需求分析包括项目的技术需求分析和技术方案编制的需求分析，确定技术管理的具体任务和目标。
第十六条技术方案编制应按照项目的特点和要求，制定相应的方案，详细说明项目的施工方法、施工工艺、施工工具和施工材料等。
北京建工集团企业标准
北京建工集团企业标准北京建工集团企业标准是公司在建设工程领域积累的宝贵经验和成功实践的总结，是公司对自身建设工程管理和施工质量的要求和规范。
本标准的制定旨在提高施工管理水平，规范施工行为，确保工程质量和安全，促进企业可持续发展。
一、施工管理。
1. 项目管理，项目管理是施工管理的核心，要求各项目部门严格按照公司规定的项目管理流程和标准进行施工组织、进度控制、质量管理等工作，确保项目按时按质完成。
2. 安全管理，安全是施工工程中最重要的环节，要求全体员工严格遵守安全操作规程，落实安全生产责任制，做好安全教育和培训工作，保障施工现场的安全。
3. 质量管理，质量是企业的生命线，要求严格执行施工图纸和规范要求，加强工程质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求。
二、施工技术。
1. 施工工艺，要求施工人员熟悉施工工艺要求，合理组织施工过程，确保施工进度和质量。
2. 施工设备，要求合理配置施工设备，保证施工设备的正常运转和维护，确保施工进度。
3. 施工工程，要求施工人员严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和安全。
三、人员管理。
1. 培训管理，要求对施工人员进行专业培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业水平。
2. 职业健康，要求关注员工的职业健康，提供良好的工作环境和生活条件，保障员工的身体健康。
3. 管理制度，要求建立完善的管理制度，明确员工的权利和义务，落实员工的管理和监督。
四、环境保护。
1. 施工环境，要求合理布局施工现场，做好施工环境的保护和治理，减少施工对环境的影响。
2. 资源利用，要求合理利用资源，减少浪费，提高资源利用效率，保护环境。
3. 环境监测，要求对施工环境进行定期监测，及时发现和解决环境问题，确保施工过程中的环境安全。
五、经济管理。
1. 成本控制，要求严格控制施工成本，合理安排施工进度，确保工程质量的同时控制成本。
2. 资金管理，要求合理安排资金使用，确保施工资金的安全和合理使用。
建工集团技术管理规定(终)
安全技术基础管理规定（试行）平煤建工集团有限公司二00八年八月目录第一章总则 (3)第二章组织措施 (4)第三章设计技术管理 (6)第四章施工组织设计的编制、审批、贯彻执行 (11)第五章现场管理 (18)第六章职工培训 (31)第七章科技档案管理 (33)第八章安全技术管理监督检查 (35)第九章附则 (37)第一章总则第1条为切实加强安全技术基础管理工作，严格执行党和国家的安全方针、政策、法律、法规、《煤矿安全规程》及集团公司有关规定，充分发挥技术管理工作为生产建设服务的效能，结合我公司实际情况，特制定本规定。
第2条安全生产技术管理是企业管理的重要组成部分。
随着现代科学技术的发展，机械化、自动化程度不断提高，施工工艺不断创新，对安全生产的要求日益提高，强化安全生产技术管理工作势在必行，各级干部必须把加强安全生产技术管理作为一项持久的、重要的和基础性的工作来抓，切实落实本规定。
第3条技术管理工作必须坚持为安全生产服务的方针，积极主动地了解生产情况，结合生产实际需要，有针对性地解决生产中存在的技术难题，使工程技术工作制度化、正常化。
第4条技术管理工作主要包括如下几方面（一）组织审查建设长远规划、安全技术发展规划和安全技术措施计划。
（二）按照国家有关安全生产的规程、标准和技术规范，审查工程灾害预防处理计划和重大安全技术措施。
（三）审查单位工程施工组织设计（作业规程、安全措施）。
（四）组织审批新技术、新工艺、新装备推广方案。
（五）正确行使《煤矿安全规程》中规定的审批权限，参与新建、改扩建矿井和新水平、新采区的验收及移交。
（六）组织制定重大事故处理方案，防止事故扩大。
第5条技术管理的任务（一）根据技术管理工作的内容，对各项具体的技术工作进行规划、分解、组织，并监督落实，促进各项技术管理工作的顺利开展。
（二）贯彻执行安全第一的方针、严格执行《煤矿安全规程》及各级主管部门下发的安全生产技术文件，从技术上督促和指导生产工艺和施工工艺过程，为安全生产创造有利的条件。
建筑工程公司技术管理制度
第一章总则第一条为确保建筑工程公司技术管理的科学化、规范化和标准化，提高工程质量、安全、进度和效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的技术管理工作，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条公司技术管理遵循以下原则：1. 科学性：采用先进的技术手段和管理方法，确保技术管理的科学性。
2. 规范性：严格执行国家和行业的相关标准、规范和规程。
3. 安全性：确保施工安全，预防事故发生。
4. 质量第一：以工程质量为核心，不断提高工程质量水平。
5. 效率优先：优化技术流程，提高工作效率。
第二章技术管理体系第四条公司建立健全技术管理体系，明确各部门、各岗位的职责，确保技术管理工作有序进行。
第五条技术管理体系包括以下内容：1. 技术决策体系：公司领导层负责重大技术决策，确保技术发展方向。
2. 技术研发体系：设立技术研究中心，负责新技术、新工艺、新材料的研究与开发。
3. 技术培训体系：定期组织员工进行技术培训，提高员工技术素质。
4. 技术监督体系：设立技术监督部门，对工程项目进行全过程技术监督。
5. 技术档案体系：建立完善的技术档案管理制度，确保技术资料完整、准确。
第三章技术管理职责第六条公司各部门、各岗位技术管理职责如下：1. 技术部门：（1）负责编制技术方案、施工组织设计等技术文件；（2）负责技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和技术要求；（3）负责技术质量检验，确保工程质量达到规定标准。
2. 设计部门：（1）负责工程图纸的编制、审核和修改；（2）负责技术方案优化，提高工程质量和效益；（3）负责设计变更的审批和实施。
3. 施工部门：（1）负责按照技术方案和施工图纸进行施工；（2）负责施工过程中的技术指导和监督；（3）负责施工过程中的技术难题攻关。
4. 监理部门：（1）负责对施工过程中的技术管理进行监督；（2）负责对工程质量、进度、安全等方面进行控制；（3）负责对技术变更进行审批。
建工技术管理制度01
技术管理制度
1.技术责任制度
实行三级技术责任制，即总工程师、部门主管、各部门专业人员技术责任制。
总工程师负责全面协调，负全面的领导责任；部门主管负责本部门全面技术工作，负部门领导责任；各部门专业人员负责具体技术工作。
2.图纸会审及设计变更制度
图纸会审首先由我方技术、经济、生产等部门联合对图纸进行内部预审，对图纸的问题进行共同审核、研究、整理归类。
然后由建设单位或委托监理组织主持设计单位及我方有关人员参加的图纸会审和设计交底。
3.技术交底制度
技术交底层层进行，凡主要工程项目以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺的工程，由技术负责人向有关职能部门人员交底，职能部门人员向操作人员交底。
4.材料、构配件检验制度
材料、构配件检验由总工程师领导，材料、技术、质量等部门组成检验组，严格遵守国家有关的试验操作规程或试验调整规程，提出准确可靠数据，确保进场材料、构配件质量。
5.技术复核制度
对重要的、影响全工程的技术工作进行复核，以免发生重大差错。
技术复核制度在不同人员之间进行，复核完毕后，报主管审批，方能实施。
6.工程验收制度
在进行下一道工序之前，应先自检，后交接检，由质量部门对前道工序进行验收。
7.技术档案制度
从工程准备开始，由专业的技术档案人员以建筑工程资料管理规程为依据，建立工程技术档案，汇集整理有关资料，工程竣工后，向档案馆和建设单位移交有关工程资料。
8.技术革新
由技术、经济、生产等部门成立技术攻关组，充分利用国内外有关先进技术、新成果、新工艺、新材料，开展技术革新研究，以减少施工损耗，降低工程成本。
建筑工程集团有限责任公司技术管理制度全套制度
建筑工程集团有限责任公司技术管理制度目录第一章总则 (2)第二章技术管理机构设置与职责 (3)第三章施工综合技术管理 (11)第五章设计文件管理 (17)第六章施工组织设计管理 (22)第七章施工方案管理 (26)第八章技术交底管理 (32)第九章施工日志管理 (35)第十章测量工作管理 (38)第十一章质量技术会议管理 (41)第十二章冬期、高温及雨期施工管理 (43)第十三章附则 (47)附件1 现场技术管理备案表 (49)附件3 施工组织设计审批页 (51)附件4 施工方案审批页 (52)附件5 危险性较大工程专家论证表 (53)第一章总则第一条技术管理工作的目的为了明确建筑工程集团有限责任公司（简称公司，下同）技术管理工作的目标和任务，建立公司正常的技术管理秩序，科学的组织开展各项技术管理工作，提高企业的技术管理水平和经济效益，确保工程项目部安全、质量、工期、成本、绿色施工、科技创新等“六位一体”管理目标的顺利实现，制定本管理制度。
第二条技术管理工作的范围本制度适用于公司、分公司（项目经理部）和工程项目部的技术工作管理。
第三条技术管理工作的依据（一）国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、技术标准和规范。
（二）与建设单位签订的《建设工程施工合同》；建设单位提供的设计文件和有关文件及规定。
第二章技术管理机构设置与职责第一节技术管理机构设置第四条技术管理机构的设置技术管理机构的设置分为：公司技术管理层；分公司、项目经理部技术管理层；工程项目部技术管理层。
第五条公司技术管理层的主管领导是公司总工程师，公司技术管理层的常设机构是质量技术处，在总工程师直接领导下主持公司日常技术管理工作。
第六条分公司、项目经理部技术管理层按国家规定、公司《程序文件》和其它要求，建立其技术管理体系，设主任工程师。
分公司、项目经理部主任工程师是本单位技术管理工作的主管领导。
分公司、项目经理部技术管理层的常设机构是质量技术科，下设技术员和测量员，并制定相应的岗位责任制进行统一管理。
建筑企业公司技术管理制度
一、总则为提高建筑企业公司技术管理水平，确保工程质量和安全生产，规范公司内部技术管理活动，特制定本制度。
二、技术管理制度内容1. 技术文件管理（1）技术文件包括设计文件、施工图纸、施工方案、施工组织设计、技术交底等。
（2）技术文件应按照国家规定和公司内部标准进行编制、审核、审批和归档。
（3）技术文件应由专人负责管理，确保文件完整、准确、及时。
2. 施工图纸会审（1）施工图纸会审应在施工前进行，由技术部门组织，设计、施工单位参加。
（2）会审过程中，对图纸中的疑难问题和差错，要分别作好记录，并提出初步处理意见。
（3）会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字，并注明参加会审的人员和时间。
3. 施工组织设计（1）施工组织设计应按照国家规定和公司内部标准进行编制、审核、审批和实施。
（2）施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工工艺、质量保证措施、安全生产措施等内容。
（3）施工组织设计应在施工前完成，并报监理单位审核批准。
4. 施工技术交底（1）施工技术交底应在施工前进行，由项目技术负责人组织，施工班组参加。
（2）技术交底应包括施工工艺、质量要求、安全措施等内容。
（3）技术交底应做好记录，并由交底人和接收人签字确认。
5. 材料检验（1）材料进场前，应按照合同约定和设计要求进行检验。
（2）材料检验证明、出厂合格证等质量保证资料应齐全。
（3）材料检验应由专人负责，确保材料质量符合要求。
6. 施工过程控制（1）施工过程中，应按照施工组织设计和施工技术交底的要求进行施工。
（2）施工过程中，应加强对施工质量、安全生产的监督检查。
（3）对施工过程中发现的问题，应及时采取措施进行整改。
三、技术管理制度实施与监督1. 公司成立技术管理领导小组，负责技术管理制度的制定、实施和监督。
2. 各部门、项目部应按照本制度要求，建立健全技术管理制度，加强技术管理。
3. 公司定期对技术管理制度执行情况进行检查，对存在的问题及时整改。
建工集团安全技术措施管理制度
建工集团安全技术措施管理制度
1、企业领导和有关职能部门必须把安全技术措施计划与生产计划同等看待。
在每年制定生产计划时，同时安排安全技术措施计划，确定措施项目，明确设计、施工负责单位和负责人，规定完成期限，与生产计划同时下达各单位贯彻执行。
企业领导对措施计划的贯彻执行全面责任，经常督促检查，发现问题，及时解决。
2、加强对安全措施计划执行情况的检查。
及时检查安全技术措施的设计、施工和材料设备的供应情况，措施是否按期完成，质量及效果如何，经费开支是否合理，有无浪费和积压现象，并及时处理。
3、安全技术措施竣工后，企业安全工作机构应会同有关部门进行鉴定验收。
措施投产后，企业应把这些设施看作是生产设施的组成部分，纳入企业设备维修管理计划中，统一维护管理。
建筑公司技术管理制度
建筑公司技术管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在建立和规范建筑公司的技术管理体系，提高技术管理水平，确保项目的顺利进行。
依据相关法律法规和公司的管理要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑公司全部项目的技术管理工作。
第三条定义1.技术管理：指对建筑项目中的技术方案、工程施工方案、质量掌控、工期掌控等进行组织协调、监督和管理的工作。
2.技术人员：指具备相应专业技术资格并从事技术管理工作的人员。
第四条原则1.技术管理应遵从科学、系统、规范、公平和可连续发展的原则。
2.技术管理应紧密结合项目实际，提高管理效益和经济效益。
第二章技术管理组织架构第五条技术管理组织架构建筑公司技术管理工作由技术部门负责，设立技术部门，由技术部门负责人负责具体技术管理工作。
第六条技术管理人员1.技术部门负责人应具备相关专业技术资格，并有丰富的管理经验。
2.技术部门应依据项目需求，配备肯定数量的专业技术人员，并对其进行培训和考核。
第七条技术管理职责1.技术部门负责人应订立技术管理制度和规范，并负责技术管理工作的组织、协调和监督。
2.技术人员应依据项目需要，订立技术方案、工程施工方案，并参加技术交底和质量检查工作。
第八条技术管理协调技术部门与其他部门之间应建立沟通协调机制，保证技术管理工作与其他工作的协调搭配。
第三章技术管理流程第九条技术管理流程1.技术管理流程包含技术方案编制、工程施工方案编制、质量掌控、工期掌控等环节。
2.技术方案编制应依据项目需求，确保技术方案的科学性和可行性。
3.工程施工方案编制应依照技术方案要求，订立具体的施工方案并进行技术交底。
4.质量掌控应通过严格的质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
5.工期掌控应订立合理的工期计划，并采取相应措施确保工期的达成。
第十条技术交底1.技术交底应由技术人员编制技术交底书，认真说明工程的技术要求和施工方法。
2.交底时应邀请相关人员参加，并记录参会人员名单和会议纪要。
建筑公司技术管理制度
建筑公司技术管理制度一、总则1.本制度是为了加强建筑公司技术管理，确保工作的顺利进行，提高项目的质量和效益。
2.本制度适用于建筑公司的所有技术人员。
3.技术人员应遵守本制度，否则将受到相应的纪律处分。
二、工作规范1.技术人员应尊重公司的安排和工作安排，认真履行岗位职责。
2.技术人员应遵守建筑公司的相关规定和标准，在工作中严格按照技术要求进行操作。
3.技术人员应定期学习和掌握新的技术知识和进展，并将其应用于实际工作中。
4.技术人员在工作中应遵守相关的安全规定，确保工作安全。
三、工作流程1.技术人员应按照项目计划和时间表，合理安排工作，确保项目的顺利进行。
2.技术人员应及时向上级汇报工作进展情况，并积极协助解决问题。
3.技术人员应定期参加工作总结会议，总结经验，发现问题并提出改进措施。
4.技术人员应在工作过程中做好记录和备份，确保数据的完整和安全。
四、团队合作1.技术人员应积极配合其他部门的工作，提高合作效率，实现项目目标。
2.技术人员应加强与项目其他成员的沟通，共同解决问题，并及时向上级汇报。
3.技术人员应热情帮助新进员工，并与其他团队成员分享经验和知识。
五、绩效考核1.技术人员的工作绩效将根据项目进展情况、工作质量、工作态度等方面进行评估。
2.技术人员应完成上级安排的工作任务，并争取提前完成或超额完成。
3.技术人员应积极参加培训和学习，提高自身的技术能力，以获取更好的绩效评估结果。
六、纪律处分1.对于违反本制度的技术人员，建筑公司将根据实际情况采取相应的纪律处分措施。
2.违规行为包括但不限于：擅自更改项目进度、工作过程中敷衍塞责、泄露公司机密等行为。
七、奖励与激励1.建筑公司将根据技术人员的工作表现，给予相应的奖励和激励措施。
2.奖励可以包括但不限于：表彰、奖金、晋升等，以激励技术人员更好地工作。
以上是一份建筑公司技术管理制度的示例，可以根据实际情况进行调整和完善。
建筑公司技术管理制度的实施将有助于规范技术人员的工作行为，提高工作效率和质量，从而促进建筑公司的发展。
建工集团---工程技术管理制度
XX建工集团工程技术管理制度连云港市建工建设集团有限公司2019年5月18日目录第一章总则第二章图纸自审制度第三章图纸会审制度第四章施工组织设计（施工方案）的编制与管理第五章施工作业指导书的编制与管理第六章技术交底制度第七章技术核定制度第八章工程变更管理制度第九章工程材料报验制度第十章样板引路制度第十一章工程施工记录制度第十二章技术复核制度第十三章隐蔽工程验收制度第十四章施工技术总结制度第十五章技术标准管理制度第十六章工程技术档案管理制度第一章总则1、目的：为了贯彻国家关于工程质量的法规，提高建工集团工程质量的管理水平，让施工现场质量管理进一步的标准化、规范化、制度化，制定本制度。
2、适用范围：本制度适用于集团及权属公司承担的工程项目的技术管理。
3、制度由集团总工办负责组织宣传和实施。
第二章图纸自审制度1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。
2、收到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的技术工人进行自审，并提出各专业自审记录。
3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论，根据工程特点搞清设计意图和要求。
4、图纸自审的主要内容：4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
4.2设计总说明、施工图说明、施工图纸是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
4.3平面图所标注的坐标、绝对标高与总图是否相符。
4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图设备基础、水、电、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
第三章图纸会审制度1、图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
北京建工集团管理制度范文
北京建工集团管理制度范文北京建工集团管理制度范本第一章总则第一条为规范北京建工集团（以下简称“集团”）的管理运作，提高工作效率，加强内部监督，保障企业利益和员工权益，根据相关法律法规及制度要求，制定本管理制度。
第二条集团的管理制度是指对集团内部各级组织和个人行为进行规范的制度。
第三条本管理制度适用于集团全体员工、外聘人员以及与集团有管理关系的其他机构和个人。
第二章公司治理和组织架构第四条集团实行股权分置，公司治理机构由股东大会、董事会和监事会三级管理体系构成。
第五条集团的组织架构由总部和各子公司组成。
总部负责决策、战略规划和资源配置；子公司负责具体经营和管理。
第六条总部设党群工作部、内审部、董事会办公室等机构职能部门。
第三章企业文化和价值观第七条集团以“质量第一、用户至上、信誉为本”为经营理念，秉承“团结、勤奋、创新、奉公守法”的企业精神。
第八条集团鼓励员工积极进取、勇于创新，倡导诚实守信、公平公正的行为准则。
第四章员工招聘和培训第九条集团招聘职工应遵循公平、公正、公开的原则，对应聘者进行资格审查和面试。
第十条集团为新员工制定入职培训计划，并提供必要的培训和指导，确保新员工能够适应工作岗位。
第十一条集团定期组织各类培训，提升员工的业务能力和管理水平。
第五章岗位职责和绩效考核第十二条集团各级组织和职位应有明确的职责，并建立相应的岗位绩效考核机制。
第十三条员工的绩效考核应公正、公平、客观，考核结果作为评价员工的重要依据。
第十四条绩效考核结果与员工的年度薪资调整和晋升有关，绩效优秀者将得到适当奖励和提升机会。
第六章内部监控和风险控制第十五条集团建立健全内部监控和风险控制机制，依法规范各项管理活动，确保企业经营活动的安全和合规。
第十六条集团推行内部审计制度，对集团的财务、运营和其他相关活动进行监督和审计。
第十七条集团各级组织和员工应自觉执行内部监控制度，对发现的违法违规行为及时上报。
第七章奖惩制度和纪律建设第十八条集团建立奖惩制度，对业绩优秀和有功者给予适当奖励，对失职渎职、违法违规和损害企业正当权益的行为给予相应处罚。
建筑企业技术管理制度范文
建筑企业技术管理制度范文建筑企业技术管理制度范文第一章总则第1条为规范建筑企业技术管理，提高工程质量和竞争力，制定本制度。
第2条建筑企业技术管理以科技进步为核心，以提高技术水平和管理水平为目标，加强技术创新，提升科技成果转化能力，提高企业综合竞争力。
第二章组织机构第3条建筑企业设立技术部门，负责技术管理工作。
第4条技术部门应配备专业的技术人员，负责技术规划、技术培训、技术管理和技术创新等工作。
第三章技术规划第5条建筑企业制定技术规划，规划范围包括技术发展战略、技术创新和引进、技术培训等内容。
第6条技术规划应与企业发展战略相配套，科技创新应与企业核心业务相一致。
第四章技术培训第7条建筑企业应定期组织技术培训，提升员工技能水平。
第8条技术培训应根据员工的工作需要和发展需求，制定培训计划和培训课程。
第9条技术培训可以采取内培、外培和合作培训等形式。
第五章技术管理第10条建筑企业应建立健全技术管理体系，包括技术文件管理、技术评审和技术监督等。
第11条技术文件管理应建立技术资料档案系统，存档重要的技术文件和技术实施方案。
第12条技术评审应根据工程的技术要求和技术方案，对技术实施进行评估和审查。
第13条技术监督应对工程施工中的技术实施进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
第六章科技创新第14条建筑企业应加强科技创新，提升企业核心竞争力。
第15条科技创新可以通过自主创新、引进创新和合作创新等方式进行。
第16条建筑企业应加强科研合作，与高等院校和科研机构开展项目合作。
第七章法律法规第17条建筑企业应依法履行技术管理的各项义务，遵守相关法律法规。
第18条建筑企业应遵守和执行国家关于建筑工程技术标准和规范。
第19条建筑企业应加强对技术管理制度的宣传和培训，确保员工掌握和遵守制度。
第八章监督检查第20条建筑企业应定期对技术管理进行检查和评估，发现问题及时整改。
第21条监督检查可以由内部部门负责，也可以委托第三方机构进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章、质量管理制度总则 (3)第二章、开工报告申请制度 (5)第三章、工程质量检验制度 (6)第四章、质量例会制度 (7)第五章、技术交底制度 (8)第六章、试验、测量设备和仪器管理检修制度 (9)第七章、搅拌站及计量设置制度 (10)第八章、图纸会审设计变更制度 (12)第九章、施工图现场核对制度 (13)第十章、岗位培训制度 (15)第十一章、工程技术复核制度 (15)第十二章、隐蔽工程验收制度 (16)第十三章、材料采购、检验、管理制度 (16)第十四章、现场材料存放与管理制度 (17)第十五章、机械存放管理制度 (19)第十六章、工程质量“三检”制度 (20)第十七章、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 (21)第十八章、工程质量样板引路制度 (21)第十九章、成品保护制度 (21)第二十章、工程质量回访保修制度 (22)第二十一章、工程质量事故报告、调查和处理制度 (24)第二十二章、工程质量奖罚制度 (26)第二十三章、工程竣工验收制度 (31)第二十四章、技术例会制度 (36)第二十五章、施组、措施编制审批制度 (38)第二十六章、科技攻关与"四新"技术推广应用管理制度 (41)工程技术管理制度第一章技术管理制度总则一、公司每月进行一次质量综合考评，公司对所属施工项目每旬进行一次质量检查、评比。
并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
二、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
三、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。
其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
四、公司实施创优工程目标管理。
公司确定的创优工程，其工程开工后15天内由项目部会同公司技术（质量）管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人组织项目部各管理人员制订创优计划和措施，经公司技术（质量）管理部门审核后统一上报上级主管部门。
公司技术（质量）管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护项目部质量检查人员的威信，真正做到有责、有权。
五、公司技术（质量）管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，并及时组织参加省及市有关部门组织的推广新技术、新工艺等质量方面的学习班，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。
六、公司技术（质量）管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。
七、公司要严格项目开工审批制度。
工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。
单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。
八、坚持“二级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。
并做好质量统计分析，持续改进工程质量。
九、在建工程所需的主要建筑材料应经项目部技术负责人、质检员、材料员检验验收合格经二次复试合格上报监理认可后，方可使用。
十、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。
对分包工程必须有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。
十一、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质检员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
十二、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。
十三、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。
十四、做好细部处理工作及成品保护工作。
单位工程进入装饰阶段后，项目部应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。
十五、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。
十六、积极开展QC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。
第二章开工报告申请制度一、各个单位工程开工前必须上报开工报告。
二、工程开工要具备的条件：1、施工图审核完毕，并进行了技术交底。
2、编制了《实施性施工组织设计》并已由建设方组织审查批准。
3、征地拆迁能满足施工的需要。
4、交接桩、施工复测及测量控制网等资料齐全，原地面已复测完毕，并进行了测量放样工作。
5、施工场地平面布置和“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完成。
6、材料、设备、机具、劳力进场就位，相关合格证、检验报告、资质证书等齐全，能满足开工条件。
7、单位工程所涉及到的相关施工技术标准、施工规范及质量验收标准齐全。
8、施工现场安全质量措施符合规定要求，安全质量制度建立健全，能满足施工。
三、各工点技术负责人将开工报告有关资料交给资料员，由资料员装订编号并送驻地监理单位审查，签署意见后再报赣龙复线铁路公司筹备组审批，审批同意后才能开工建设。
四、凡是需要赣龙复线铁路公司筹备组审批但未经赣龙复线铁路公司筹备组批准同意的工程，一律不准擅自开工。
五、开工报告采用统一格式，一式八份上报审批。
六、开工报告需签认完全并加盖公章，且不留空白项。
七、工程开工报审表中的开工报告附件，包括试验资料、测量资料、实施性施工组织设计批复单等。
第三章工程质量检验制度一、工程质量实行目标管理，工程施工的每道工序、每个验收批完成后，项目部质检员必须及时进行检查，达到质量标准后，方可进行下道工序施工。
二、检查不合格的项目，质检员应做好质量检查记录，并应下达质量整改问题通知单，责令相关专业班组进行返修或返工，经返修完工后由质检员进行复检，达到质量标准规定后，应重新对该验收批进行质量评定。
三、公司技术（质检）部门对公司年度在建工程实行质量巡回监督检查制度（工程实体、工程保证资料等）。
四、各分项工程检验批的检查，首先由施工班组自检后，由项目经理组织项目部有关人员进行检查，并由专职质检员进行质量评定。
五、分项、分部工程完成后，由项目经理、技术负责人组织验收，专职质量检查员负责整理分项、分部工程质检记录并上报公司技术（质量）部门核定分项、分部工程质量。
六、单位工程报竣工前，由项目部填报分部、单位工程各类质量评定表（质量保证资料），上报公司技术（质量）部门，经确认符合要求后，报监理及有关部门进行质量核验和评定。
第四章质量例会制度一、工程质量例会召开周期时间：在建工程正常施工期间每月一次例会。
二、工程质量例会主持者：项目部项目经理（工长、技术负责人）三、参加人员：在建工程各施工班组（其它专业施工班组）。
四、工程质量例会主要内容：（1）、总结过去一月内经项目部管理人员检查各分部分项施工中存在的工程质量问题，各分包班组间及专业分包施工队伍间工序交叉合作中所存在的矛盾等。
（2）、根据上一月各分项班组所存在的工程程问题充分合理安排下一周施工的工作质量程序，研究施工管理质量对策，切实做好施工质量管理的准备工作。
五、通过施工质量例会各分项工程施工的班组长必须认真领会工程质量例会的内容及会议精神，项目部管理人员负责监督各分项施工班组长将质量例会精神传达贯彻到具体操作者，使质量例会真正做到行之有效。
六、质量例会记录应有专人记录，会后形成记录文件下发各班组进行贯彻执行。
第五章技术交底制度一、施工技术交底规定1、技术交底工作由各级技术负责人组织。
重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。
各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。
2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。
有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。
技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。
3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和技术人员亦应负责。
二、技术交底主要内容在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料，对班组各级人员进行交底，交底内容一般包括：⑴、总承包的工程范围及其主要内容；⑵、设计文件说明、施工图纸设计内容（不含工程数量）；⑶、施工顺序和施工技术方案；⑷、技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程；⑸、分部、分项质量验收要求和评定标准；⑹、交底部位工期要求；⑺、质量目标和质量保证措施；⑻、施工中保证安全、环保的主要措施；⑼、有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期；⑽、所使用材料的特性、技术要求及节约措施；⑾、各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项；⑿、设计变更内容及要求；⒀、已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。
⒁、其它施工注意事项。
第六章试验、测量设备和仪器管理检修制度一、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。
对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。
经校准或检定合格后方可使用。
现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。
校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。
二、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。
计量员负责对周期检定结果进行登记。
三、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。
四、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司《校准和检定规程》的规定。
五、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。
六、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存”标记。