长沙华远华中心市场浅析

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高档写字楼营销建议方案

写字楼营销建议方案
目录
通过此次方案的汇报，用宏取精，明确项目营销的关键动作，进而实现竞争格局中的突破
PART 1
PART 2
PART 3
PART 4
项目分析
通过对项目现状的SWOT 分析，对项目定位进行深度剖析。
目标市场定位
解决目标客户在哪里的问题，对项目的目标客户群体进行细致分类。
1、重视写字楼的专业运营配套，成立写字楼招商运营部，销售与租赁同步进行 2、委托专业的写字楼营销招商团队代理营销 3、结合工程节点、财务要求，制定系统的写字楼营销招商方案 4、制定写字楼大客户营销方案与渠道行销方案 5、合理统筹整体项目形象和写字楼形象、商业形象 6、营造集精装样板层、VIP室于一体的写字楼营销专属商务体验空间，加强客服现场服务体系 7、加强营销、招商、商业、工程、财务、物业等部门、服务公司的沟通协作，树立营销整体一盘棋概念
❖政能量：营改增全面实施促进企业自用购买
按照政策，企业购置一套100万元的写字楼，原先按5%缴纳营业税5万元，增值税5.81万元，合计约10.81万元；营改增后，如果房地产业的增值税税率定为 11%，销项税额与进项税额相抵后交税4.09万元，降税比例明显。
市场现状分析
银行与证券等金融企业、房地产企业、大型综合企业贴近核心及周边市场、写字楼需求面积大、市场腹地大，保持内外平衡，偏好产业集群所在地
顺势启航
借势城市转型升级以及中部崛起中心城市定位，占得区域市场先机，以综合运营取胜，高调启航。
品牌护航
着力世茂开发品牌的宣导，获得市场信赖，以产品品质、责任信赖与专业开发品牌为赢
我们的建议
（二）以地标姿态丰满价值解读，强化项目长沙城市中轴CBD核心的形象占位

长沙海信广场实业有限公司、北京市圣瑞物业服务有限公司长沙分公司物业服务合同纠纷二审民事判决书

长沙海信广场实业有限公司、北京市圣瑞物业服务有限公司长沙分公司物业服务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】湖南省长沙市中级人民法院【审理法院】湖南省长沙市中级人民法院【审结日期】2020.05.09【案件字号】(2020)湘01民终1936号【审理程序】二审【审理法官】柳某某符建华文芳【审理法官】柳某某符建华文芳【文书类型】判决书【当事人】长沙海信广场实业有限公司;北京市圣瑞物业服务有限公司长沙分公司;长沙橘韵投资有限公司【当事人】长沙海信广场实业有限公司北京市圣瑞物业服务有限公司长沙分公司长沙橘韵投资有限公司【当事人-公司】长沙海信广场实业有限公司北京市圣瑞物业服务有限公司长沙分公司长沙橘韵投资有限公司【代理律师/律所】秦小阳湖南金州律师事务所;段超山东众成清泰（青岛）律师事务所;余汝林湖南麓邻律师事务所;康宗辉湖南麓邻律师事务所【代理律师/律所】秦小阳湖南金州律师事务所段超山东众成清泰（青岛）律师事务所余汝林湖南麓邻律师事务所康宗辉湖南麓邻律师事务所【代理律师】秦小阳段超余汝林康宗辉【代理律所】湖南金州律师事务所山东众成清泰（青岛）律师事务所湖南麓邻律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判二审改判【字号名称】民终字【原告】长沙海信广场实业有限公司;长沙橘韵投资有限公司【被告】北京市圣瑞物业服务有限公司长沙分公司【本院观点】上诉人提交的该份证据与本案待证事实无关，达不到其证明目的，不宜作为证据采信。

本案的争议焦点为：一、一审判决是否存在违反法定程序的情形；二、《前期物业服务合同》对上诉人是否具有约束力；三、一审认定的计收物业管理费的标准及面积是否正确。

【权责关键词】撤销实际履行违约金支付违约金合同约定第三人关联性合法性质证财产保全诉讼请求简易程序维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明的事实与一审法院认定的一致。

华远华中心专题——策源

市委、市政府
项目位于项目位于政府重点打造的南湖新城片区的湘江中路解放西路至西湖路段，正对橘子洲心，占据25公里湘江长沙段最核心的一公里江景；
五一商圈、黄兴路商圈及太平街、解放西路、化龙池酒吧娱乐圈围绕项目周边；
岳麓山国家风
解放西路娱乐圈五一商圈
位于长沙古城发源地，坡子街、贾宜故居、太平街、杜甫江阁、天心阁环绕左右。区位价值优势明显，城市商业中心
时尚ART DECO风格
浪漫雅致新古典风格
产品户型
整体点评：该户型位于项目一期临江1A栋超高层住宅的西北角，正对湘江江景；该户型西面正对湘江，景观资源绝佳，北面朝向项目外部，南面只能看到部分江景；该户型景观位置绝佳，但是北面面朝项目外部的商业中心区，外部噪音及灰尘污染较大；户型点评：优点： 1、大角度转角观景窗，一线江景尽收眼底； 2、多套件设计，私密性更强，居住舒适； 3、南北通透设计，通风采光良好； 4、独立工人套房设计，功能分区更合理；缺点： 1、客厅部分空间被客房占用，稍显拥挤，不够气派； 2、入户处的客房开窗位置设计不佳，采光通风受限； 3、主、次卧室形成门冲，私密性欠佳； 4、入户区域过道拥挤，易有压抑之感，不够大气。
景名胜区
南湖新城
黄兴路化龙池商圈酒吧娱乐圈
ห้องสมุดไป่ตู้城市商业中心
整体规划
关键词：南北两区、北区五期开发、8栋超高层建筑
项目总占地约235亩，以人民西路为界，分为南、北区；
其中北区总用地面积约107 亩，总建筑面积逾80万平米，由数幢百米摩天建筑群组成；
南区规划总占地约128亩，总建筑面积超过20万平米，打造成长沙近代民俗风情商业建筑群；各物业建筑面积：商业 185500㎡，酒店42000㎡，写字楼131500㎡，住宅 290000㎡，地下总建筑面积 196000㎡。

2019年长沙华远华中心项目战略要点

No.2 品牌最高点
“ 不仅品牌，更是信心 ”
华远是中国最早的房地产开发商之一，是中国豪宅专家，对于华远而言，30年是品质的沉淀，对于客户而言，是购买的信心，因而无论如何建议华远以 30周年为契机，树立华远在华中地区的品牌影响力，其目的在于加速项目大户型豪宅的销售，同时为公寓产品入市提高市场信心。
天心阁、解放西路及化龙池酒吧一条街长沙近代民族风情商业街、海信广场…… 6、城市之品：环保绿色节能产品，LEED-ND绿色城区认证 7、城市之巅：268米城市天际线，198米住宅，均为滨江最高地标 8、城市之尊：CBRE直管，首推英式管家 9、城市之力：华远等六大国际顶级团队巅峰巨作
4大核心诉求价值
No.3 项目最高点
9大价值造极
1、城市之城：110万方全球滨江顶级综合体 2、城市之心：五一商圈核心，湘江路与五一路交汇轴心，交通中
心（3条地铁，无缝衔接，数条公交，路路通达） 3、城市之景：湘江橘洲岳麓山，俯瞰一城繁华 4、城市之脉：3千年城市中心 5、城市之享：杜浦江阁、太平老街、坡子街、贾谊故居、岳麓书院、
“ 不是中式的，而是英式的 ”
目前项目的物管服务已经非常好，无论是门口的保安还是物管服务形象都相当不错，但是项目物管是顶级英式物管，为了体现项目高端性，提升项目在客户心理的价位，因而门童无论如何都需要英国式的门童，需要“MAY ARE HELP YOU?”的接待。
No.7 渠道最高点
户外牌控制湘江路
路旗
户外牌控制湘江路
灯杆旗
前方100M华远·华中心Biblioteka 神堡垒参考1精神堡垒参考2
精神堡垒参考3
精神堡垒建议
“ 不是围墙，而是历史城墙 ”
项目与太平街、坡子街、解放西路、人民路、湘江路相通，连接城市的过去与现在和未来，历史文脉资源十分丰富，如果我们要树立项目绝对的市场领导地位，围墙就必须跳出常规思维，其形式内容必须是传承过去与衔接未来的具有展示观览的文化历史城墙，其目的在于强调项目历史文脉价值，吸引客户来到现场，从而支持项目的溢价销售。

2024年长沙房地产市场环境分析

2024年长沙房地产市场环境分析简介本文对长沙市房地产市场环境进行分析，旨在了解该市场的基本情况、发展趋势以及面临的挑战。

通过对该市场环境的分析，可以为投资者和相关决策者提供有用的信息和建议。

1. 长沙房地产市场概况1.1 市场规模长沙市房地产市场规模庞大，呈现稳定增长态势。

近年来，房地产销售面积和销售额均保持较高增长率，市场竞争激烈。

1.2 市场结构长沙房地产市场以住宅为主，同时还有商业地产、工业地产等多个子市场。

住宅市场占据主导地位，需求量大且稳定。

1.3 市场特点长沙房地产市场特点是开发商众多，项目竞争激烈，价格波动较大。

同时，购房者对房屋品质和配套设施要求较高，市场需要不断创新满足消费者需求。

2. 长沙房地产市场发展趋势2.1 市场需求增长随着经济发展和人口流入，长沙房地产市场需求持续增长。

城市扩张、城镇化进程和年轻人购房需求是市场增长的主要推动力。

2.2 土地供应紧张长沙市土地供应紧张，导致房地产市场供需失衡。

政府应加大土地供应力度，平衡市场供应与需求，防止市场泡沫。

2.3 管理政策加强房地产调控政策不断加强，限购、限贷政策频繁出台。

政府监管力度加大，房地产市场发展将更加规范和健康。

2.4 房地产投资回报下降房地产投资回报率逐渐下降，开发商利润空间受到挤压。

开发商需加大市场调研，降低开发成本，提高投资回报率。

3. 长沙房地产市场挑战3.1 风险防范长沙房地产市场存在价格波动和市场风险，投资者需要谨慎决策，制定风险管理策略。

3.2 供应质量保障随着房地产市场竞争加剧，开发商需提高产品质量，满足消费者需求，保持市场竞争力。

3.3 政策调控不确定性房地产市场调控政策频繁变动，投资者需关注政策动向，灵活应对。

3.4 市场竞争压力长沙房地产市场竞争激烈，开发商面临市场份额争夺和利润下降的压力，需要通过创新和差异化竞争提升竞争力。

结论通过对长沙房地产市场环境的分析，可以看出该市场规模庞大、发展前景广阔，但面临土地供应紧张、政策调控、风险防范等挑战。

20184.9华远华时代简介(2)

华远华时代简介1、华远华时代基本情况项目区位：华远华时代位于开福区，芙蓉中路与德雅路交汇处，地处芙蓉路金融生态区的核心位置，拥有金融产业基础优势以及未来规划优势。

项目配套：交通便利，16条公交线路在项目西侧通过，紧邻鸭子铺过江隧道（规划），零距离接驳地铁6号线，同时距地铁1号线文昌阁站约800米；毗邻烈士公园，高处拥有湘江、浏阳河风光带景观视角；周边医疗、教育、商业配套完善，业态丰富，档次高端，泊富国际ICITY美好生活中心、华创·光华里步行街和翡丽购物中心、CFC 富兴时代等大型商业购物中心均已醇熟兑现。

项目基本情况介绍：项目西临城市级主干道芙蓉中路，北临市级主干道德雅路，项目建设用地面积约1.9万㎡，容积率9.0，总建筑面积约28.3万㎡，项目由2栋超高层LOFT公寓、1栋高层平层公寓、约0.6万㎡的地铁商业和约1.8万㎡的社区配套商业组成，地下停车场共设置四层。

其中LOFT公寓建筑面积约15.6万㎡，平层公寓建筑面积约3.1万㎡。

项目公寓总规划户数约为3381户。

A栋（临芙蓉路）：为超高层LOFT公寓，总建筑面积约83728㎡，共计55层，建筑高度约249.8米（加幕墙高度约262米），规划户数1316户。

地下4层为车库，1-3F为裙楼商业，主体塔楼分为低、中、高区，4F为架空层，局部区域作为入户大堂。

低区5-21层，中区23-32层，高区34-55层，其中11 、22、33、44层为避难层。

配备14部客梯(低区5台，中区4台，高区5台），1部消防梯，梯户比为15梯28户。

LOFT产品面积段约为40-89㎡（户型：A户型约89㎡；B户型约68㎡；C 户型约40㎡；C1户型约55㎡；C2户型约43㎡；D户型约51㎡）。

B栋（临德雅路）：为超高层LOFT公寓，总建筑面积约84097㎡，共计55层，建筑高度约249.8米，（加幕墙高度约262米），规划户数1316户。

地下4层为车库，1-3F为裙楼商业，主体塔楼分为低、中、高区，4F为架空层，局部区域作为入户大堂。

复地比稿获胜方案及

美国国务卿？全城轰动，影响力无可比拟。建议以“中美文化交流”为晚宴的主
题，邀约相关的全城名仕共赴杜甫江阁，赏烟花，看湘江，谈国事。同时以“地中海俱乐部”作为VIP认筹的启动，推介项目。
③
[全城涌动期]
复地邮轮开往加勒比海
1. 消费任志强>品牌>综合体>滨江产品
2. 任志强、科技产品、香格里拉
LEED-ND代表国际化吗？
保利国际广场 [文化论者]
1. 消费品牌>文化>产品>综合体
2. 文化、文物、文人
广告国际化？越民族的越国际？
国际是一种气场
国际化不只是奢侈品，不只是广告画面，不是只建筑本身，不只是高端活动，更是在强大的全球资源的熟稔整合之下，所得出的对于全球化和国际化的深刻理解，这种理解将贯穿项目始终，并最终体现在每一个阶段的业主体验上。
双湾国际
1 北辰三角洲
世贸· 铂翠湾 10
奥克斯广场
9
3
3
万达广场
华远· 华中心
2 保利国际广场
5
中建长沙中心
6
湘江雅颂居
将各个项目的硬件价值摆在消费者前面本案的胜算几何？
PK.品牌
城市综合体第一品牌
央企。招万保金之一。
17年，14城。双核开发。
高档住宅开发商。
中国房地产企业排名第1
PK.体量
建筑面积97万平方米，将为长沙打造最高端项目群的整体形象
总面积3.57平方公里，是主城区内仅存的大规模滨江区域。
滨江之战，本案如何脱颖而出？
[画龙更需点睛]
复地长沙湘春路项目整合推广韬略
博思堂机构长沙公司 2011-9-27
[第一部分]

桃花用五感法写作文

【青岛】房地产项目工程质量管理及通病防范实战培训(4月12)【课程说明】➢主办：中房商学院中房博越地产机构➢时间：2014年4月12-13日（两天）➢地点：青岛【课程价值】1、解析当前房地产项目质量管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法2、掌握房地产工程质量管理全过程的把控要点3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程质量管理水平【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人【讲师介绍】杨老师，高级工程师/国家一级注册建造师，华远集团工程总监兼长沙公司副总经理，社会兼职湖南大学土木工程专业硕士研究生导师。

在项目管理领域特别是工程质量管理方面具有丰富的经验授课风格：具有多年为房地产中高层管理人员的授课经验，擅于通过大量案例及工程图片诠释房地产工程质量管理的把控要点，其课程被学员誉为最具指导价值及可操作性的工程质量管理课程之一。

项目案例：现正负责的项目：长沙华远华中心项目(84万平米综合体)，包括198米超高层精装修高端住宅、58万平米的四栋220米超高层住宅、一栋270米超高层写字楼、7层商业【培训内容】一、房地产项目工程管理常见问题1、设计工作被动管理，基本靠外部资源2、项目进度及工程质量、造价的相互冲突;3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈4、总包单位尽不到总包的责任5、分包单位各自为阵6、监理形同虚设7、过程洽商推挤成山二、及施工企业的合作及管理质量管理的根本基础(一)合作模式分析1、当前地产行业及外部资源的合作关系(1)长期战略合作伙伴(70%以上，总包一定含在内的)(2)通过真招投标定的(3)通过假招投标定的(4)政府关系强压的(土地关系、建委关系、垄断行业的关系) (不可避免)(5) 公司领导的关系(不可避免)2、对施工合作方考察时注意的几点问题：(1)杜绝挂靠(2)资质等级、人员结构(3)合同履约能力(4)流动资金(5) 洽商及变更比例(二)合同管理分析、承包模式管理1、现状分析：(1)都在肢体分包(2)都在做总承包(3)都在违反建筑法2、合理的合同应该怎么签订?(不违法合同)3、合理的合同数量应该是多少?4、案例分析：某项目的合约管控表附件：某项目合同明细(三)现场管理模式分析1、常见项目管理模式分析(1)项目标准数量配置(取决于管理形式)(2)小项目制(矩阵式管理)(3)大项目制(职能式管理)(4)项目公司制(异地项目)(5) 人员素质要求(专业人员的要求)2、讨论：要做好质量管理，首先在项目管理模式上解决根本问题：(1)我们公司采用的是什么的项目模式?(2)这种模式是否适合公司的发展?(3)我们公司的人员结构是怎样的?三、房地产行业的产品质量1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系2、房地产产品质量关键要素分析及客户满意度敏感点分析(1)项目总平面规划(2)产品空间(3)立面效果(4)户型(5)园林(6)建筑材料g工艺质量四、房地产项目施工全过程质量管理控制关键点(一)开工前准备阶段管理1、项目(进度)总控制计划的确定2、项目工程保证担保的管理3、项目成本管理要求4、设计配合要求的确定5、监理管理要求的确定6、总包管理要求的确定7、甲签合同工程供方管理要求的确定8、设计交底9、施工组织设计审核10、重大施工方案(工序)的提出及要求11、产品标准的管理要求(二)施工阶段管理1、施工样板管理2、材料设备封样、进场及验收管理3、施工过程关键工序检查管理4、工程质量检查管理5、施工过程验收的管理6、合作伙伴的管理7、重大安全和质量事故处理的原则(三)竣工验收阶段管理1、验收前的准备工作2、专项验收及竣工验收3、保修合同及保修担保4、物业接管验收的准备工作(四)物业接管验收阶段管理1、物业接管验收准备会2、物业接管验收3、保修工作的组织、原则及管理4、整改及收尾工作(五)客户入住及客户服务管理(六)项目管理总结(项目后评估)1、项目整体施工组织管理总结2、进度、质量、安全文明施工总结3、技术管理(包括技术标准、产品标准)总结4、合同执行情况总结5、成本控制分析6、物业移交及客户保修服务总结7、存在问题及改进建议8、后评估案例五、项目施工全过程质量实体控制要求(一)施工图审查要点：1、结构图设计检查要点(美国案例)2、给排水图设计检查要点3、电气图设计检查要点4、采暖通风图设计检查要点5、关于精装修施工图(二)工程质量管控要点1、地基基础工程质量检查要点2、砌体结构工程质量检查要点3、钢筋砼结构工程质量检查要点4、建筑装饰工程质量检查要点5、门窗工程质量检查要点6、楼地面工程质量检查要点7、屋面和防水工程质量检查要点8、幕墙工程质量检查要点9、给排水工程质量检查要点10、电气工程质量检查要点11、通风及空调工程质量检查要点12、电梯安装工程质量检查要点(三)设计及二次深化设计(四)样板间先行1、二次结构施工样板2、材料样板展示3、样板工序展示4、工序标准，从样板工序到样板间5、精度控制(全过程放线作业指引)(五)成品保护管理(重点精装修管理)(六)材料检验及实验六、技术研究及管理(一)常见质量通病及防范措施1、地基基础工程2、砌体结构工程3、钢筋砼结构工程4、建筑装饰工程5、门窗工程质量6、楼地面工程7、屋面和防水工程8、幕墙工程9、给排水工程10、电气工程11、通风及空调工程12、电梯安装工程(二)防水节点1、地下室、屋面防水做法2、地下室、屋面防水技术标准3、室内卫生间防水技术标准七、经典案例解析：标杆地产工程管理第三方质量评估体系1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估2、工程组织3、评估次数、评估依据4、评估内容：产品质量风险评估、产品质量合格率评估5、评估方法及评分原则6、评估结论的处理7、产品质量实测实量操作指引【课程说明】【组织机构】：中房商学院中房博越【时间地点】：2014年4月12-13日青岛(详见报到通知)【培训费用】：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。

长沙商业综合体市场ppt课件

体验休闲购物、餐饮娱乐、聚会等一站式高端消费
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品牌零售店、商务便餐大型宴会、商务培训、会议中心、金融服务等
各类物业建筑面积：商业185500㎡，酒店42000 ㎡，写字楼131500 ㎡，住宅290000 ㎡，地下总建筑面积196000 ㎡。
商业与写字楼暂未推出，赞未有销售数据。
项目概况
占地面积物业类型绿化率总套数开发周期
64484.94㎡写字楼、公寓、商业 30.44% 批准预售总套数4515 约3年
建筑面积容积率总栋数建筑结构开盘时间
项目地址：万家丽中路三段36号（雨花区政府对面）开发商：湖南润领房地产开发有限公司物业管理：湖南喜盈门范城物业服务有限公司施工单位：二十三冶建设集团建筑设计：嘉博（福建）联合设计有限公司景观设计：销售代理：长沙易居招商代理：交通状况：16、124、406、806、城市快巴
三层规划有国内外大型餐饮、风味餐饮、儿童配套；
四层规划为餐饮及生活配套；
小结：步行内街呈U字形设计，动线通畅，四层总长1300米；步行内街采用采光天井设计视觉通透。其中设有2个大型中庭，较容易吸引客流驻足休憩；整体商业五层总面积为108008.4，其中步行内街总建筑面积为5.13
万平米。业态规划初步定为，服装占38%，餐饮占48%，配套占14%。
级写字楼等多种功能于一体的第三代城市综合体
万达文华酒店
平层1700写字楼
（32F）
平层1700写字楼
（32F）
项目整体由10栋高层/超高层建筑+底层商业组成，集购物、居住、休闲、餐饮、文化、娱乐等功能于一体；
涵盖国际购物商业中心（万仟百货）、城市中心景观豪宅（ 160平米以上）、万达文华酒店、风情商业街、室内外商业步行街、超高层甲级写字楼（200 米）六大国内外顶尖业态；

红星花卉市场调研与浅析2018-7-3

长沙红星花卉市场调研与浅析调研时间：2018年7月3日上午9时至11时调研对象：长沙红星花卉市场调研人：罗满整体情况：长沙红星花卉大市场，位于万家丽中路与时代阳光大道交汇处西北角，是长沙市最大的规模花卉批发市场，总占地面积200亩。

主营产品有盆栽、盆景、花盆、花瓶、园艺资材等，还有少量鲜切花、鸟鱼、木石等。

地段虽偏远，但交通设施齐全，四周主要道路与长沙市二环线、107国道、319国道、320国道贯通，交通便利。

基础设施及环境：市场秩序井井有条。

交易中心各功能区域大致划分为园林景观设计区、盆栽盆景区、花盆花瓶区、园艺资材区四个区域。

设有公共停车位及管理岗亭，有专人负责监控车辆摆放情况，如有阻塞会广播通知移车，保证人流车流畅通。

卫生环境也有专人负责，市场内相对整洁。

为花卉市场顺利交易提供了基本保证。

由于市场面积较大，大棚数量较多，消费者逛累了没有休息地，可供选择的餐饮服务非常少，无公共卫生间，这些方面的基础设施需要加强。

品牌管理：（1）商家品牌。

市场内经营的商家多达299个，虽然每家都有自己的名称，但有品牌特色的寥寥无几，商家区分度不高，易导致低水平的价格竞争。

（2）产品品牌：市场内除绿航绿萝外几乎所有产品无品牌，质量无保证，优质产品与劣质产品区分不开，由于逆向选择，出现柠檬市场效应，最终导致优汰劣胜。

最典型的现象就是药锦的泛滥，药锦是奸商为了使多肉植物的外观看起来像稀有的自然锦，通过给正常多肉植物喷洒化学药剂形成的以假乱真的效果，从而哄抬价格，牟取不正当利益。

2016年之前该市场的药锦还比较少有，由于普通花卉购买者不易区分药锦与自然锦，且无行业规则进行引导，经过这两年市场的自然法则，普通多肉逐渐被冷落，药锦遍地都是，最终将导致顾客流失。

综上，市场要良性发展，商家要提高销售增长率和市场占有率，无论商家品牌还是产品品牌的构建都是必不可少的。

物流管理：该市场大部分商家采用就近原则，以浏阳花卉种植基地为主要进货渠道。

长沙各商圈业态分析总结

长沙商业分布及各商圈业态分析一、长沙市经济现状及近期商业规划1、行政现状：长沙市辖芙蓉、天心、岳麓、开福、雨花5区；长沙县、望城县、宁乡县3县、浏阳市，共54街道79镇39乡，568居委会2727村。

全市辖区面积1.1819万平方公里，辖区总人口637万，城区面积566平方公里，长沙市现在有常住人口210万。

这包括五区和星沙，其中有外省常住人口大约70万左右。

2、经济现状：2008年全市GDP3000亿，同比上升15.1%；其中第三产业1270 亿，同比上升14.3%；房地产业85亿，同比下降12%。

3、近期商业规划：A、三条过江隧道：分别是劳动路连牌楼路、南湖路连阜埠河路、营盘路连咸家湖路。

B、四条地铁线：地铁1号线由金霞开发区翻身琮沿芙蓉路至万家丽路交汇处；地铁2号钱从雷锋镇沿枫林路经五一大道、远大一路全新武广新火车站；地铁3 号线从含浦经过大学城、劳动路过江隧道、沿劳动路、经黎托、到黄花；地铁4 号线从万家丽路暮云段沿万家丽路到星沙张公塘。

C、四个大型商业广场：潇湘文化时代广场占地500亩，总建筑面积30万方；滨江新城国际商贸中心，占地245亩，总建筑面70万方；郡原广场总13万方，和湘腾商业广场16万方；长沙三角洲商业广场占地1600亩，总建筑面积500二、长沙市商圈分布长沙五一广场商圈、火车站商圈、袁家岭商圈、伍家岭商圈、高桥商圈、万家丽商圈、荣湾镇商圈、东塘商圈、候家塘商圈、红星广场商圈、望城坡商圈等商业中心三、各商圈商业特点分析主要针对五一商圈、火车站商圈、东塘商圈、荣湾镇商圈做具体分析。

1、长沙五一商圈2、东塘商圈3、火车站商圈4.荣湾镇商业副中心五、最具发展潜力商圈伍家岭商业中心——北部唯一商圈，发展前景好区域范围：以伍家岭立交为核心、步行在15分钟的范围。

商圈简介：伍家岭商圈一直以来就是长沙北部唯一的一个商业区，以丽臣路和芙蓉路交叉处为核心，泰阳商城、北斗星商厦雄踞此地多年，随着芙蓉路的修建，世界著名零售企业通程电器也相继进驻，但由于2002年波隆立交桥的修建，削弱了该商圈本身就不够浓厚的商业氛围，加上该地区客户的消费能力不强，导致普尔斯玛特、北斗星商厦被迫关门或经营转向。

长沙五一商圈市场2016素材

面积109万方，其中购物中心14万方，属自持物万以上证明，办理电子护
业。2013年拿地，暂未开盘，开盘时间预计为照，优惠金额以每天500
2016年年底。
元/天递减至楼盘开盘。
商铺均价约5万元/㎡, 写字楼均价约1.6万/ ㎡，租金约3元/天，只认筹待售，租售价未公开，提供的只是这片区的市场价。
规模㎡约7万约8万约3万约23万约8万约7.5万约8万约20万约8千约1.5万约1.5万约1.2千约1.5千约8千约4千约10万约8百约2千约6万
经营物业状况高层裙楼，经营楼层负一至6层
共十层，全部楼层高层裙楼，经营楼层负一直四层高层裙楼，经营楼层负二直五层高层裙楼，经营楼层负一直四层高层裙楼，经营楼层负一直六层
湘江中路区段
序号项目名称
简介
经营业态
规模
经营物业状况
1
万达广场
位于湘江中路与中山西路交汇处，总占地面积约244 亩，实际用地约187亩，总建筑面积约103.69万㎡，商业综合体其中住宅面积约26.8万㎡，酒店约6.4万㎡
商务面积约 49.1万㎡，商
业面积约
地下一层，地上四层
21.39万㎡
2
海信广场
商业综合体
百联东方商厦
综合百货
万达广场
综合百货
黄兴路步行街
商业街
美美百货
高端百货
家乐福
超市
沃尔玛
超市
苏宁电器
电器
通程电器
电器
潮流特区
精品屋
弥敦道
精品屋
坡子街
美食街
宝岛眼镜
眼镜
老百姓
鞋城
金满地

长沙楼市现结构性回暖

长沙楼市现结构性回暖进入下半年，长沙土地市场突然爆发。

除了已经进驻长沙楼市的地产企业外，合能、和泓相继拿下多幅地块，土地市场呈现火热景象。

在住宅市场遭受政策打压和限制的环境下，长沙楼市正加速启动产品的结构性调整，进入普通住宅、高端住宅、写字楼、酒店、商业、旅游地产、养老地产等多元化开发的阶段。

长沙楼市现结构性回暖房地产市场变化的信号正在传递。

“改善性需求已经开始入市。

”有业界人士认为，从数据上看，市场回暖的信号并不明显，但结构性回暖的趋势已经显现，特别是高端住宅和商业地产会在接下来有不俗的表现。

“8月份市场整体表现温和的情况下，华远·华中心的豪宅成交量反而有所上升，这几个月也一直保持稳定。

”消费者的心态也更为平稳。

数据显示，10月份长沙楼市新房网签165.56万，环比9月份大涨近四成，网签成交量冲至全年最高点。

显然，改善性需求的推动力不容忽视。

未来的长沙楼市，商业地产将占据半壁江山，并成为房地产市场投资的主要趋势。

长沙楼市最终将走向专业化和精细化。

开发商重视拓展市州市场“市州市场土地资源较丰富，可供选择空间很大，还具有土地价格相对便宜、开发风险相对较小的特点。

”开发商对市州市场比较感兴趣。

在这一点上，恒大、碧桂园、佳兆业、保利、五矿等是进军市州市场的先行者。

同时，本土房企也在行动。

步步高置业进军湘潭、永州、张家界，顺天、智邦、新华盛、新泓信、友阿进军郴州，长房集团进军湘潭，新金鸿进军怀化等。

开发商应当找准自己的定位土地市场已经回暖，地方政府在推地方面热情高涨，三季度成交金额达到了1352亿元，环比上涨123%，长沙市场也是如此。

从市场的成交量和成交价格来看，当下的长沙市场处于平稳状态，价格有一定上涨，成交量上还有一点点波动。

从消费者层面来说，心态更为平稳。

预计明年三四月份以后，市场有可能反弹。

长沙的房地产市场目前以平稳为主。

在长沙，售楼部就像超市一样多，消费者的心态更成熟。

高端别墅市场趋于平稳，商业地产成为投资趋势，但投资者不再狂热。