管理规定基建部主管

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基建管理部门主要负责人职责(四篇)

基建管理部门主要负责人职责基建管理部门主要负责人的职责包括：1. 制定和实施基础设施建设和管理方针、政策、计划以及相关的法规制度。

2. 拟定和组织实施基础设施建设项目的可行性研究、规划和设计，并监督项目的实施进度和质量。

3. 管理和监督基础设施建设的投资、预算、资金使用和合同管理，确保合理运用财政资金。

4. 负责基础设施建设项目的招投标、评审、验收等工作，保障工程施工的公平、公正、透明。

5. 协调各相关部门和单位，推进基础设施建设项目的顺利进行，解决项目中的问题和困难。

6. 监督和检查基础设施建设项目的安全、环保和质量管理工作，确保工程施工的安全可靠。

7. 组织开展基础设施建设项目的竣工验收工作，并负责项目的维保管理。

8. 指导和培养本部门的工作人员，确保人员队伍的专业化、高素质。

9. 进行基础设施建设领域的信息收集、技术研究和经验交流，保持业务的先进性和领先性。

10. 向上级主管部门和领导报告工作情况，积极配合上级工作要求，并做好相关的会议组织和安排工作。

总的来说，基建管理部门主要负责人需要对基础设施建设项目进行全面管理、协调各方面的工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。

基建管理部门主要负责人职责（二）基建管理部门主要负责人的职责主要包括以下几个方面：1. 策划和组织实施基建项目：基建管理部门主要负责人需要根据公司的发展战略和需求，制定并实施相关的基建项目计划。

这包括项目的整体规划、设计、建设、监管和验收等环节。

他们需要与相关部门进行沟通协调，确保项目按时、按质完成，符合企业的要求。

2. 资金筹集和预算管理：基建项目需要大量资金支持，基建管理部门主要负责人需要通过筹集资金、编制预算等方式，确保项目资金的合理使用和安排。

他们需要与财务部门合作，做好预算控制和资金监管工作。

3. 人员管理和团队建设：基建管理部门主要负责人需要具备较高的管理能力，包括人员招聘、培训、考核和管理等方面的工作。

他们需要建立一支高效的团队，确保项目成员的协作和配合，推动项目的顺利进行。

基建工程部部门制度

基建工程部部门制度第一章总则第一条为规范基建工程部门的工作管理，提高工作效率和质量，保障基建工程的顺利进行，特制定本制度。

第二条基建工程部门是公司基建工程管理的重要组成部分，负责公司各项基础设施建设、改造和维护工作。

第三条基建工程部门的工作原则是贯彻上级部门的决策，服从公司整体工作安排，保障工程项目的质量和进度，确保公司资产的安全和有效利用。

第四条基建工程部门应制定规范、科学合理的工作制度，完善工作管理机制，提高工作效率，保障工程质量，追求经济效益。

第五条基建工程部门应加强与相关部门的沟通协调，共同合作，互相支持，共同推动工程项目的顺利进行。

第二章部门组织机构第六条基建工程部门设立总监一职，下设工程管理、质量监督、安全防护、成本控制、项目管理等多个职能部门。

第七条基建工程部门总监负责部门的整体工作、决策和管理，下设各职能部门负责具体的工程项目管理。

第八条基建工程部门应根据工作需要，建立各级职能部门，具体设置由部门总监会同相关部门确定，经公司领导批准后实施。

第九条基建工程部门应定期对部门组织机构进行评估与调整，提升工作效率和管理水平。

第三章部门职责第十条基建工程部门负责公司基础设施建设、改造和维护工作，包括但不限于建筑工程、设备工程、通风工程、排水工程等。

第十一条基建工程部门应按照公司的工作计划和要求，组织实施各项工程项目，确保工程项目的质量和进度。

第十二条基建工程部门负责对工程项目进行全程管理，包括工程设计、施工、验收等环节，确保项目按照规划和标准进行。

第十三条基建工程部门应建立健全的质量监督和安全防护制度，保障工程项目的质量和安全。

第十四条基建工程部门应加强与相关部门的沟通和协作，保持项目进展的及时性和顺利性。

第四章部门考核第十五条基建工程部门应定期组织工作考核，对部门各职能部门和员工的工作表现进行评定，建立完善的考核机制。

第十六条基建工程部门应根据考核结果，制定激励和处罚措施，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

基建项目管理制度

基建项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强基建项目管理工作，提高基建项目管理效率和质量，加快基建项目进度，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有基建项目的管理工作。

第三条基建项目应按照《基础设施建设工程项目管理条例》等有关法律法规的规定进行管理。

第四条本制度由本单位XXX部门负责具体的执行。

第二章组织机构第五条本单位应设立专门的基建项目管理部门，负责基建项目的统一管理和协调工作。

第六条基建项目管理部门应当配备专业的技术人员和管理人员，确保基建项目的规范运作。

第七条基建项目管理部门应当建立健全的管理制度和工作流程，确保基建项目的全面管理。

第八条基建项目管理部门应当建立项目管理档案，统一管理项目相关资料和文件。

第九条基建项目管理部门应当定期进行审计和评估，及时发现问题并加以解决。

第三章项目立项第十条基建项目需经过严格的立项程序，包括项目可行性研究、项目建议书编制、项目评审及审批等程序。

第十一条项目可行性研究应当由专业的研究机构进行，研究报告应当真实可靠。

第十二条项目建议书应当详细说明项目的建设内容、投资规模、建设周期等重要内容。

第十三条项目评审应当由专业人员组成的评审委员会进行，评审过程应当公开透明。

第十四条项目立项需经过上级主管部门的审批，确保项目的合法合规。

第四章设计阶段第十五条项目的设计应当由专业的设计单位进行，设计方案应当符合国家标准和规定。

第十六条设计文件应当详细、准确、完整，确保设计的可行性和科学性。

第十七条设计变更需经过项目管理部门和设计单位的同意，且需报相关部门批准。

第十八条设计文件应当建立档案，并确保安全保密。

第五章招标阶段第十九条项目的招标应当按照国家招标法规进行，确保招标的公开、公平、公正。

第二十条招标文件应当明确规定投标人的资格和条件，招标委员会负责评标工作。

第二十一条中标单位应当符合相关的资格条件，确保施工单位的合法性和可靠性。

第二十二条中标单位需按照招标文件的规定签订合同，并注明合同的履行期限和责任。

单位基本建设项目管理办法

单位基本建设项目管理办法第一章总则第一条为规范和加强单位基本建设项目管理，确保决策科学合理，保证工程质量，提高投资效益，促进廉政建设，保障我校事业健康发展，根据国家有关法律法规，结合单位特点和基建工作实际，制定本办法。

第二条本办法所指基建工程项目，系指单位使用财政性资金、其他自有资金和贷款等进行的新建、改建、扩建、装饰等工程项目及单位负有管理责任的其他工程项目。

包括工程项目中涉及的设计、造价、咨询、监理、审计、原材料采购等项目。

第三条基建工程项目坚持集体领导。

新建、改建、扩建、装饰等工程项目须集体研究决定，少数服从多数，不得个人独断。

坚持科学决策。

重大事项须广泛征求有关专家、专门机构、使用单位和职工代表大会意见。

坚持程序规范。

建立健全管理制度和操作规范，必经程序不得简化。

坚持运行公开。

基建工程项目管理作为校务公开的重要内容，自觉接受监督，任何人不得暗箱操作。

第四条成立基建工作领导小组和监审领导小组。

基建工作领导小组是基建工作执行机构，对主任办公会负责；监审领导小组是基建工作监督机构，独立行使基建工作全过程的监督职责，直接对总经理负责。

总经理、主任办公会定期或不定期听取基建工作情况汇报，负责审议项目建议书、可行性研究报告、基建规划、投资规划、设计委托书、初步设计方案、重大变更调整等事项。

总经理、主任办公会对审议情况形成会议纪要。

第五条基建工程项目严格执行招投标制和合同管理制。

严格实行公示制度、通报制度和责任追究制度。

第二章立项审批第六条基建管理部门根据单位发展规划，提出拟建项目的有关意见，邀请校内外专家对项目建设地点、规模、功能、标准、环境影响、投资估算、资金筹措、经济效果和社会效益等充分论证，形成可行性报告、项目建设方案。

方案提交基建工作领导小组讨论后，经主任办公会、总经理审议、研究决定。

重大投资项目，须经职工代表大会(常设主席团)审议通过。

资金准备不充分的、未经专家评议论证的项目严禁提交主任办公会、总经理审议。

基建管理部岗位职责

一、基建管理部岗位责任制１基建管理部岗位责任制1.１直属上级：主管副总1。

2 管辖范围：冶炼企业1。

3 职责与权限1。

３。

1负责公司基本建设项目、维修及技改工程的立项、报建，建筑安装工程造价管理,建筑工程的设计审查、招标管理、现场管理、合同管理、计划统计及验收管理等工作,严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作;1。

3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作;1.3。

3负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作;1.3。

4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资,完成公司下达的费用控制目标;1.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作；1.3。

6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程现场全过程管理工作,严格控制工程质量、进度、投资,加强现场安全文明施工管理,确保工程按公司下达的计划目标顺利实施;1。

3。

7负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作,组织合同洽谈,完成合同起草、流转、签订、履行及归档等工作；11.3。

８负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作,确保计划的科学性和合理性,统计的及时性和准确性;１。

3.9负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程各阶段验收及竣工验收工作；1．3.1０负责组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的后评价管理工作;1.3。

11其他日常管理工作．2 基建管理部主任岗位责任制2。

1 直属上级：主管副总2.2 管辖范围:冶炼企业2．３职责与权限2。

３.１在公司主管副总的领导下,全面主持基建管理部工作;２.3。

2认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守公司的各项规章制度；2。

３.3组织编制、审查、上报年度基建计划；2。

基建部门主管职责

基建部门主管职责1. 管理标准1.1 职责概述基建部门主管是企业职能部门的紧要职位，负责协调和管理企业基建工作。

其重要职责是订立并执行基建项目计划、监督工程进展、协调各方资源等，以确保项目定时、安全、符合质量要求完成。

1.2 职责细则1.负责编制基建部门年度工作计划和预算，明确目标、任务和资源需求。

2.订立和完满基建项目管理规范和流程，确保项目的顺利进行。

3.组织编制基建项目立项报告，包含项目背景、目标、估计投资、进度计划等，提交企业领导层审批。

4.负责基建项目的项目管理，包含项目进度、质量、安全和本钱掌控等。

5.管理基建项目合同的招标、评审、签订和更改等工作，确保符合法律法规和企业要求。

6.负责与政府部门和相关单位的沟通和协调工作，处理与基建项目相关的事务。

7.监督基建工程施工进度、质量和安全，及时解决施工中的问题和风险。

8.组织开展基建项目验收工作，确保项目交付符合规定的质量要求。

9.负责基建部门人员的管理和培训，提升团队整体素养和工作效率。

10.统计和分析基建项目数据，及时上报相关部门。

1.3 监督及报告机制1.主管上级将定期对基建部门的工作进行检查和评估，包含但不限于项目进展、质量管控、本钱掌控和人员管理等。

2.基建部门主管应定期向上级提交工作报告，认真汇报基建项目的进展情况、存在的问题和解决方案，以及人员培训和团队建设等方面的工作。

2. 考核标准2.1 项目管理本领1.定时订立和执行基建项目计划，确保项目进度的有效掌控。

2.严格把控基建项目质量，及时发现和解决问题，确保项目符合质量要求。

3.乐观采取措施掌控基建项目本钱，防止超出预算。

2.2 组织协调本领1.能够有效组织各相关部门和单位的资源，协调解决项目中的问题和冲突。

2.擅长与政府部门和相关单位沟通，处理项目相关事务。

2.3 领导管理本领1.能够切实管理基建部门下属人员，订立明确的人员工作目标和绩效考核。

2.乐观开展人员培训和团队建设，提升团队整体素养和合作效果。

建设单位工程部门管理制度

建设单位工程部门管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部门的管理行为，提高工程质量和效率，加强内部协作，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建设单位的工程部门，包括工程总监办公室、工程设计部、工程采购部、工程施工部、工程监理部等。

第三条工程部门负责组织、协调和监督项目的实施过程，确保项目按照合同要求及相关法律法规完成，并最大限度地实现工程质量、进度和成本的优化。

第四条工程部门应积极配合建设单位其他相关部门的工作，保持信息的互通和协调，共同推动项目的顺利进行。

第五条工程部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工素质和工作效率，推动团队发展和项目进展。

第六条工程部门应当根据项目特点和管理需要，不断完善本管理制度，及时解决项目中出现的问题，确保项目圆满完成。

第二章组织结构第七条工程部门设总监一人，下设各部门主管，各部门主管负责项目的具体实施和管理。

第八条工程部门设立项目组，由各个部门的人员组成，协同配合完成项目任务。

第九条工程部门设立质量安全监督组，由专门负责质量安全的人员组成，全程监督项目的质量和安全问题。

第十条工程部门设立成本控制组，由专门负责成本控制的人员组成，全程监督项目的成本控制工作。

第十一条工程部门设立信息管理组，负责项目信息的归档和共享，确保信息的畅通和安全。

第三章工作流程第十二条工程部门应当根据项目的特点和任务制定详细的工作计划，明确工作流程和责任分工。

第十三条工程部门应当根据项目要求及相关法律法规，编制项目实施方案和计划，明确工作目标和进度计划。

第十四条工程部门应当在项目实施过程中，定期召开工作会议，总结进展和问题，及时调整工作方向和措施。

第十五条工程部门应当建立健全的档案管理制度，保证项目资料的完整和安全，便于日后查阅和溯源。

第十六条工程部门应当定期进行质量、安全和成本的检查和评估，确保项目按照要求完成。

第四章人员管理第十七条工程部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工的技能水平和综合素质。

基建物业工作管理制度范文

基建物业工作管理制度范文一、总则为了规范基建物业工作的管理，提高工作效率和服务质量，树立良好的社会形象，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司基建物业部门的工作管理，包括但不限于基建维修、环境卫生、安全巡查、设施设备管理等内容。

三、组织机构基建物业部门设置部门主管一名，副主管一名，工作人员若干。

四、部门职责1. 部门主管(1) 统一领导、指挥和管理基建物业工作，确保工作任务的完成。

(2) 负责制定基建维修、设施设备管理、环境卫生、安全巡查等具体工作方案，并及时调整和改进。

(3) 负责部门工作人员的考核和奖惩管理。

(4) 负责向公司领导报告基建物业工作进展情况和工作计划。

(5) 落实公司制定的各项规章制度，确保工作符合相关法律法规。

2. 副主管(1) 协助部门主管处理各项工作的日常管理和指挥。

(2) 协调各项工作的开展，保证工作进度和质量。

(3) 接替部门主管职责。

3. 工作人员(1) 按照部门主管的指示，完成基建物业部门的各项工作任务。

(2) 负责巡查、维修、保养、整改基建设施设备，保证其正常运转。

(3) 负责保持基建物业环境卫生的整洁和美观。

(4) 负责按照公司规定进行安全巡查，发现问题及时整改。

(5) 协助部门主管处理与基建物业有关的其他事务。

五、工作流程1. 基建维修(1) 每月初确定本月的维修计划，包括设施设备的定期保养和维修项目。

(2) 配合公司进行设备设施的定期保养维修，确保其正常运行。

(3) 维修项目完成后，向部门主管报告维修情况和成果。

2. 设施设备管理(1) 每季度对公司设施设备进行一次大型检查和维护。

(2) 对巡查发现存在的问题，及时报告处理。

3. 环境卫生(1) 每日对公司基建物业环境卫生状况进行检查，发现问题及时整改。

(2) 对于环境卫生卫生存在的问题，向相关部门进行汇报并解决。

4. 安全巡查(1) 每天对公司基建物业的安全情况进行巡查，发现安全隐患及时整改。

基建主管的岗位职责

基建主管的岗位职责基建主管在一个组织或公司中扮演着重要的角色，他们负责规划、协调和监督该组织的基础设施建设项目。

基建主管需要具备良好的沟通能力、领导能力和项目管理能力，以确保基础设施的构建和运维顺利进行。

职责一：规划项目基建主管需要与相关部门负责人和管理层合作，制定并规划组织的基建项目。

他们需要评估组织的远期发展需求，制定相应的基础设施建设计划，并确保项目的可持续性和适应性。

职责二：制定预算基建项目通常需要大量的资金投入，因此，基建主管需要负责制定相应的预算。

他们需要评估项目的成本，并根据组织的资金状况和需求分配资源。

基建主管还需要监督和控制项目的费用，确保在项目实施过程中不超出预算。

职责三：协调合作基建项目涉及多个部门和利益相关者的合作。

基建主管需要与各个部门协调工作，确保项目的顺利推进。

他们需要积极沟通和协商，解决各种问题和冲突，并确保各方的需求得到满足。

职责四：招募和管理团队基建主管需要负责招募和管理项目团队。

他们需要根据项目需求，确定团队组成，并负责团队成员的培训和发展。

基建主管还需要指导和监督团队的工作，确保项目按计划进行。

职责五：监督项目进展基建主管需要监督项目的进展，并及时调整计划和资源分配。

他们需要与项目团队进行定期的会议和沟通，确保项目按时完成，并解决项目中出现的问题和障碍。

职责六：质量控制基建主管需要确保项目的质量符合组织的标准和要求。

他们需要制定项目执行的质量控制标准，并监督项目团队的工作。

基建主管还需要与质量控制部门合作，进行评估和审核，确保项目的质量和安全。

职责七：风险管理基建项目通常伴随着一定的风险和挑战，基建主管需要评估项目中的风险，并制定相应的应对措施。

他们需要与相关部门合作，制定紧急预案，并及时应对项目中出现的风险和问题。

职责八：报告和分析基建主管需要定期向管理层和相关方报告项目进展情况和成果。

他们需要准备和提交项目的报告，分析和总结项目中的经验教训和教训，并提出改进建议。

学校基建工程管理制度

学校基建工程管理制度第一章总则第一条为了加强学校基建工程管理，确保基建工程的质量、进度和安全，提升学校的整体建设水平，本制度依据国家相关法律法规并结合学校实际情况订立。

第二条本制度适用于学校内全部基建工程的策划、设计、招标、施工、验收、竣工以及后期维护等各个环节的管理。

第三条学校基建工程管理部门是全校基建工程管理的牵头部门，负责全校基建工程的统筹协调、监督检查和督促落实。

第二章基建工程管理流程第四条学校基建工程管理应遵从科学规划、系统设计、精细施工、严格验收、维护管理和规范操作的原则。

第五条项目策划阶段管理1.基建工程管理部门应依据学校发展规划和需求，组织订立基建工程策划方案。

2.基建工程策划方案要充分考虑项目的技术、经济和环境影响等因素，经过学校相关部门评审并报学校领导批准后方可实施。

第六条设计阶段管理1.基建工程管理部门应组织专业人员编制认真的设计方案，并在相关部门的引导下进行方案论证和调整。

2.设计方案要满足工程技术要求、环境要求和节能要求，而且符合国家相关法律法规的规定。

第七条招标阶段管理1.基建工程管理部门应组织编制招标文件，并依据法律法规和学校相关规定进行招标公告和资格预审工作。

2.招标工作应公开、公平、公正，确保中标单位具备相应的技术实力和资质条件。

第八条施工阶段管理1.基建工程管理部门应组织施工单位进行施工方案的订立，并进行现场施工管理和质量掌控。

2.施工单位应具备相应的人员和技术力气，并遵守国家相关法律法规和学校相关规定。

3.施工单位应严格依照设计图纸和施工规范进行施工，保证工程质量和施工安全。

第九条验收阶段管理1.基建工程管理部门应组织专业人员对基建工程进行验收，确保工程质量符合设计文件和施工规范的要求。

2.验收合格后，基建工程管理部门应及时办理竣工手续，并进行档案归档。

第十条后期维护管理1.基建工程管理部门应建立健全基建工程档案管理制度，并进行定期维护和保养。

2.对于需长期维护的基建工程，应订立相应的维护计划和预算，并按计划进行维护和保养工作。

基建部管理制度（5篇）

基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。

三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。

四、公司项目管理职责划分。

基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。

五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。

六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。

第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。

八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。

九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。

十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。

十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。

设计优化由基建部____进行，公司参加、____。

十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。

基建部岗位说明书

1.基建部部长岗位阐明书（1）基本状况
（2）岗位工作职责
2、对部门内部人员工作监督权、检查权；
3、对部门内部人员业务水平和业绩旳考核评价权；工作地点企业办公楼、施工现场有无职业病危害无
工作关系
内部工作
关系
汇报
向总经理汇报工程管理各项事宜督导监督下属执行工程管理及其他工作各事项协调
各部门就有关工作状况予以配合
外部工作关系
政府有关各部门、设计院、工程监理企业、审计企业等联络与沟通。

（3）岗位规定
2、基建部主管岗位阐明书
（1）基本状况
岗位名称基建部主管岗位编号统一编制
（2）岗位工作职责
（3）岗位规定
专业技能对工程管理各环节有较强旳分析能力，可以理解基建部整体工作流程，可以对工作进行分析和改善；
协调各部门在工程上旳各项问题和处理外渉单位、政府部门与本部旳有关事务；
具有工程法律法规知识、工程量旳签证审核。

3.基建部科员1岗位阐明书
（1）基本状况
（2）岗位工作职责
工作
概述
土地、规划、等许可手续审批旳办理及有关材料旳归档管理
（3）岗位规定
4、基建部科员2岗位阐明书（1）基本状况
（2）岗位工作职责
外部工作关系政府有关部门、图纸设计、工程造价审计等部门旳沟通。

（3）岗位规定
5、基建部科员3岗位阐明书（1）基本状况
（2）岗位工作职责
（3）岗位规定。

基本建设管理规定（四篇）

基本建设管理规定第一章总则第一条为了加强对基本建设的管理，提高基本建设质量和效益，保障国家和人民群众的根本利益，根据《中华人民共和国基本建设法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于国家机关、企事业单位、社会组织及其相关人员在进行基本建设活动中的行为。

第三条基本建设是指新建、改建、扩建、重建和维修的工程和设备，包括建筑工程、交通运输工程、水利工程、能源工程、环境保护工程等各个领域。

第四条基本建设应当坚持科学规划、精细设计、严格施工、全面验收、有效运营的原则，确保建设项目的可行性、合理性、安全性和效益性。

第五条基本建设应当遵守法律法规，尊重自然、尊重科学、尊重文化、尊重人民群众的知情权、参与权和监督权，积极推进可持续发展。

第六条国家机关、企事业单位、社会组织应当建立健全基本建设管理制度，明确责任举措，加强组织领导和监督检查，确保基本建设的合理性、规范性和效益性。

第七条基本建设各方应当坚持公开透明原则，及时向社会公开有关基本建设的信息，接受社会监督，增强建设项目的公信力和公众参与。

第二章建设项目的立项第八条建设项目的立项应当符合国家的宏观发展规划和产业政策，经过合理的论证和评估，确保项目的必要性、可行性和可持续性。

第九条建设项目的立项程序包括项目初步设计、项目可行性研究、项目核准等环节，必须经过相应部门的审核批准，并取得相关许可证书和文件。

第十条建设项目的立项应当充分调研，了解项目的基本情况和影响范围，尊重当地的人文环境和自然生态，科学决策，确保项目的合理性和可持续发展。

第十一条建设项目的立项应当强调项目的社会效益和环境效益，促进经济发展和民生改善的协调，注重项目的可持续发展，避免对环境造成负面影响。

第十二条建设项目的立项应当遵守法律法规，尊重土地、矿产、水资源、生态环境等资源的合理利用，保护生态环境和人类健康。

第三章建设项目的设计和施工第十三条建设项目的设计应当充分考虑项目的功能要求、经济效益、安全性、环境保护等因素，综合运用先进技术和管理经验，确保设计质量和效益。

基建部门主管职责

基建部门主管职责基建部门主管是负责规划、实施和管理建筑物、设施和设备的高级管理者。

他们通常负责设计、建造和维护建筑物、道路和桥梁，以及各种设施，例如供水系统、燃气系统、电力系统、暖通系统等。

职责概述基建部门主管负责协调和监督所有基础设施和服务的计划、设计、施工、操作、维护和改进。

他们需要与公司其他部门以及外部顾问和承包商紧密合作，确保所有基础设施项目都能够按时交付、高质量地完成，并符合所有相关的监管和法律要求。

作为一个基建部门主管，他们负责：1.制定并实施维护计划，确保所有基础设施的性能和可靠性。

2.确保基础设施的安全性和合规性，以符合公司、州和联邦规定。

3.执行规划、设计、施工和改进项目的管理，确保项目按时、按质量、按预算完成。

4.负责基础设施和服务的日常运营，包括维护和修复，以确保设施和服务的持续稳定性。

5.确保所有维修、保养和安全操作都是按公司标准和最佳实践执行的。

6.管理所有基础设施和服务的供应商和承包商，以便获得最高效和实惠的服务。

7.协调和沟通公司内部各部门以及外部顾问、承包商和监管机构之间的交流和合作，以确保项目的成功实施。

职责详解计划和设计基建主管应确定未来公司的目标，制定适当的基建计划，以满足公司的需求。

此外，他们还负责制定设计标准、规范和流程，以确保所有基建项目都符合安全标准和合规性要求。

在制定计划和设计方案时，他们需要考虑公司的长期目标与短期目标，以确保最大程度地提高资产价值。

施工和改进基建部门主管的职责还包括管理从开始到结束的每个领域，包括预算控制、性能管理、合约管理和决策支持。

他们的工作重点是确保所有项目能够按照计划和预算完成。

在项目完成后，他们还需要评估项目的成功和失败之处，并根据评估结果提出改进建议。

运营和维护基建部门主管还负责管理设施和设备的运营和维护，以确保这些项目的最佳性能和安全性。

他们需要建立例行检查和维修方案，以确保所有设施和设备得到充分的维修和保养。

供应商和承包商管理基建部门主管通常需要与各种供应商和承包商进行谈判，以获得最佳服务和最佳价格。

设备、基建主管安全生产责任制（5篇）

设备、基建主管安全生产责任制1、对主管设备、基建系统的安全负主管领导责任。

2、贯彻执行和督促所属部门执行国家和公司有关安全生产的各项规章制度，并定期召开设备、基建系统的安全会议，及进一步研究安全管理中存在的问题。

3、审批设备、基建系统岗位安全操作规程，并负责督促执行。

4、在领导组织新建、扩建、改建、大修工程中，负责组织落实职业安全劳动卫生“三同时”，即职业安全劳动卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时竣工验收。

5、对保持全公司设备、生产建筑物完好和劳动卫生设施的正常完好负责。

6、设备、基建系统发生重大事故，及时组织调查，分析原因，并拟定整改措施，对事故的责任部门和责任人进行严肃处理。

7、对因设备缺陷等原因导致的工伤事故承担相应的领导责任。

对其他系统发生重大人身及险肇事故，涉及到设备原因时，应参加调查和对事故原因进行技术分析，提出或拟定防止重复事故的安全技术措施。

设备、基建主管安全生产责任制（2）设备、基建主管是企业安全生产的重要管理者，他们负责设备、基建的安全管理工作，要落实安全生产责任制，确保安全生产工作得到有效推进。

设备、基建主管的安全生产责任包括以下几个方面：1. 安全政策与目标：制定和实施企业的安全管理制度和相关政策，确保安全生产工作符合法律法规和企业要求，并制定安全生产目标，提出安全改进措施。

2. 安全组织与管理：建立健全设备、基建的安全管理组织机构，明确各岗位的安全职责和权限，配备足够的安全管理人员，组织开展安全培训和教育活动，提升员工的安全意识和安全操作能力。

3. 安全风险评估与控制：对设备、基建进行安全风险评估，确定潜在的安全风险，并采取相应的控制措施，包括设备的保养维修、安全设施的建设与维护等，确保设备的正常运行和基建的安全稳定。

4. 事故应急管理：建立健全设备、基建事故应急管理制度，制定应急预案，组织开展应急演练，提高应急响应能力，并负责事故的调查与分析，及时采取措施避免事故再次发生。

基建部门主管职责

基建部门主管职责1. 职责概述基建部门主管是企业管理团队中的关键角色，负责领导和管理基建部门的日常工作。

其职责涵盖了规划、组织、实施和监督企业基础设施建设以及设备维护工作。

本规章制度旨在明确基建部门主管的职责范围，确保基建工作的高效运行和顺利完成。

2. 组织管理职责2.1 订立并执行基建部门的发展战略和目标，确保与企业整体发展战略的全都性。

2.2 负责订立和优化基建部门的组织架构和岗位职责，并确保部门内部工作的流程规范和协调。

2.3 监督部门人员的工作表现，订立并执行合理的绩效评估机制，激励和推动团队成员的工作效率和质量。

2.4 确保人力资源的合理配置，招聘、培训和留用优秀的基建专业人才，提高整个部门的整体素养和竞争力。

2.5 进行跨部门的沟通和协调，与其他部门合作，共同推动有关设施建设的项目实施。

3. 设施建设规划和项目管理职责3.1 负责订立并实施企业设施建设的长期规划和策略，确保设施建设与企业发展战略的全都性。

3.2 确定各项设施建设项目的优先级和排期，并订立认真的项目计划和进度布置。

3.3 负责编制设施建设项目的预算，并在合理范围内掌控项目本钱，确保资金的有效利用。

3.4 监督设施建设项目的实施进度和质量，及时处理项目中的问题和难题，确保项目定时、高质量完成。

3.5 跟踪设施建设技术的发展趋势，并引导团队进行技术创新和工艺改进，提高设施建设工作的效率和质量。

4. 设备维护和保养职责4.1 负责订立设备维护和保养的计划，确保设备的正常运行和高效利用。

4.2 确保设备维护和修理和保养工作符合相关法律法规和标准要求，提高设备使用寿命和安全可靠性。

4.3 确保设备维护和修理和保养的工作环境安全、乾净，供应员工必需的劳动保护措施和培训。

4.4 监督设备维护团队的工作进展和质量，订立管理机制和指标体系，及时处理设备故障和异常情况。

4.5 与设备供应商、维护和修理厂商等建立良好的合作关系，确保设备维护和修理和供应的及时性和可靠性。

基建部门主管职责

基建部门主管职责随着城市化的快速进展，城市基础设施建设越来越受到人们的关注。

基建部门是城市建设的紧要部门之一，主管城市基础设施建设的规划、设计、建设和维护工作。

在这个快节奏、高效能的职责之下，我们将介绍基建部门主管的职责并探讨其紧要性。

基建部门主管职责概述基建部门主管是城市基础设施建设的总负责人，其职责重要包括：1. 订立城市基础设施建设规划基建部门主管需对城市基础设施包括水利、道路、交通、通讯等做出全面的评估和分析。

他需要订立相关的规划，并依据城市进展需要进行不断的调整和更新。

基建规划还需要与城市环境保护等相关规划相协调。

2. 确定基建项目的优先次序基建部门主管需要考虑到城市基础设施建设的不同需求，确定基建项目的优先级。

他需要平衡不同项目之间的利益冲突，确保公共利益得到最大化的保障。

3. 确保基建项目质量和合理成本基建部门主管要督促各项目负责人保证项目建设的质量和安全，掌控建设成本，确保项目符合预定的时间和预算要求，并监督不良行为和违反规定的行为。

4. 管理和协调基建工作基建部门主管需要对各类基建工作进行协调管理，确保资源合理配置，协调政府部门及相关利益方间的关系，推动工作的协调和合作，达到规划适时实施、高效优质的效果。

5. 进行市场分析和招转合作基建部门主管需要进行市场分析和招投标合作。

他需要依据规划和城市需求，开展市场调研，策划招投标活动，选择合适的合作伙伴进行合作。

6. 提高工作效率和水平基建部门主管还需要订立相应的工作标准和流程，提高工作效率和水平。

他需要对部门员工进行培训和考核，提升员工的专业学问和技能，以保证工作的高标准和质量。

基建部门主管职责的紧要性基建部门主管职责的紧要性不言而喻。

城市基础设施的建设对城市的进展起着至关紧要的作用，而基建部门主管则是基建工作的总设计师和总负责人。

其工作重要有以下几个方面的紧要性：1. 工程项目的可行性分析及技术方案认可基建部门主管在订立建设规划和项目时，需要进行可行性分析，进行建设方案技术方案的评估和认可。

基建工程项目管理规定

第一章总则第一条为加强基建工程项目管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我国基建工程实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内各类基建工程项目，包括新建、改建、扩建和维修改造等。

第三条基建工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法管理：严格执行国家法律法规，确保工程合法合规。

（二）科学决策：坚持科学规划、合理设计、精心施工、严格验收。

（三）注重效益：合理控制工程造价，提高投资效益。

（四）强化监督：建立健全监督机制，确保工程质量、安全和投资效益。

第二章组织机构与职责第四条基建工程项目管理实行项目法人责任制。

项目法人应当依法设立，具有独立法人资格，负责项目的投资、建设、运营和移交。

第五条项目法人应设立项目管理机构，负责项目日常管理工作。

项目管理机构应具备以下职责：（一）制定项目管理制度，组织实施项目管理。

（二）负责项目招标、合同签订、施工监理、验收等工作。

（三）建立健全工程质量、安全、进度、投资等方面的管理制度。

（四）监督施工单位、监理单位等参建单位的履约情况。

（五）及时报告项目进展情况，确保项目按期完成。

第六条项目监理机构应依法设立，具有独立法人资格，负责项目监理工作。

项目监理机构应具备以下职责：（一）制定监理方案，组织实施监理工作。

（二）对施工单位、监理单位等参建单位进行监督检查。

（三）确保工程质量、安全和投资效益。

（四）及时报告项目监理情况，确保项目按期完成。

第三章工程设计、施工与监理第七条工程设计单位应具备相应的资质，严格按照设计规范和合同约定进行设计，确保设计质量。

第八条施工单位应具备相应的资质，按照工程设计图纸、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量、安全和进度。

第九条监理单位应具备相应的资质，按照监理规范和合同约定进行监理，确保工程质量、安全和投资效益。

第十条施工单位、监理单位等参建单位应建立质量管理体系，加强内部管理，确保工程质量和安全。

第四章工程投资与财务管理第十一条基建工程项目投资应严格按照国家有关规定进行，确保投资合法合规。