浅析苏宁电器的营销策略.

课程论文
论文题目:浅析苏宁电器的营销策略The marketing strategy of SuNing appliance is analysed
系别:外语系
专业:英语
班级:2011级英语本科6班
**:***
学号:*************
日期: 2013年12月23日
目录
摘要 (1
引言 (3
一、加强市场营销管理的重要性 (3
二、苏宁电器营销组合策略分析 (3
(一产品策略 (3
(二价格策略 (4
(三促销策略 (4
(四渠道策略 (4
1. 专业连锁化道路 (4
2. 直供与非直供相结合 (4
三、苏宁电器市场营销策略存在的问题 (5 (一低效率地宣传力度 (5
(二员工的综合素质低 (5
(三传统家电偏高端 (5
(四会员制度不完善 (5
四、完善苏宁电器市场营销策略的建议 (6 (一减少宣传次数,提高宣传质量 (6
(二加强员工综合素质的培训 (6
(三拓展农村市场 (6
(四完善会员制度 (6
(五完善售后服务保障 (7
结束语 (7
谢辞 (8
参考文献: (9
面对激烈的竞争形势,对于电器零售业来说,要把握好市场,依据客户需求调整自身的市场营销策略,在树立品牌形象的同时,建立良好的客户关系。

本文结合市场营销组合的相关理论,对苏宁电器南通公司的营销策略进行了分析,并针对存在的不足提出了建议。

关键字:零售,营销策略,渠道,客户关系
In the face of the fierce competition situation, for electric retail, it should grasp the market, according to the demands of the customer to coordinate their marketing strategy, establish brand image at the same time, establish good relationship with customer. Based on the related theory of marketing mix, su ning electric equipment of nantong company marketing strategy are analyzed, and in the light of the shortcomings of the Suggestions were put forward.
Keywords Retail,Marketing strategy,Channel,Customer relationship
引言
近年来,我国的电器行业发展迅速,加入WTO后我们也有了更多的电器选择余地,这就造就了电器零售行业兴起。

伴随着我国经济的增长,势必使电器零售业发展更为迅猛,尤其是近些年个人收入快速增加,我国又是人口大国。

当今社会电器是必不可少的生活用品,这就注定了电器零售的崛起。

这对我国经济的持续发展也起到了至关重要的作用①。

然而随着我国经济建设快速发展,电器零售企业数量越来越多。

面对激烈的竞争形势,关键是要把握好市场,但是对于电器零售企业来说,如何依据客户需求调整自身的营销策略,在重新树立品牌形象的同时,建立良好的客户关系,已经成为了新时期电器零售企业的重要课题之一。

一、加强市场营销管理的重要性
市场营销管理是指企业识别和分析市场机会,研究和选择目标市场,制订营销策略,实施营销控制,实现企业营销任务和目标的管理过程。

市场是企业生存的根本。

面对竞争日益加剧,快节奏的国际经济大环境中,企业市场营销发展发生着深刻的变革,市场营销成为公司经营管理的重要环节,越来越受到公司管理的重视.营销大战也愈演愈激烈,各种各样的营销方式层出不穷,不断的更新,传统营销理论越来越难以适应复杂多变的市场营销环境②。

传统营销理论的局限性日益突显。

如何使营销战略处于不败之地,企业经营者应该把眼光放在长远利益上,选定营销战略。

二、苏宁电器营销组合策略分析
(一产品策略
苏宁电器是目前我国家电零售的龙头企业,苏宁电器追求产品多元化和引进独家品牌。

目前,苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类(包括自主产品,上千个品牌,20多万个规格型号。

其产品向多样性多元性不断扩张。

然而苏宁主动与厂商共同研发个性产品,是自己的产品有别于其他电器销售商,以此来利用价格溢价,创造新的优势。

其除了卖产品以外,服务也是其主要产品。

服务是苏宁最重要的产品。

服务作为苏宁的无形产品,越来越受到苏宁的重视,苏宁的目标是给以顾客最好的服
务。

服务是苏宁的唯一产品,让顾客满意是苏宁的最终目标。

这一方面也是顾客最能够体会到的。

(二价格策略
苏宁的产品定位在高端,但它的价格并不一定得很高,他也会随着库存量的多少、价格变化以及整个行业情况的变化而进行价格灵活的调整。

并巧用心理价格;将价格提升,在此基础上再打折,或运用尾数定价法、整数定价法,使消费者感觉更便宜;而喜欢到苏宁来购买电器③。

然而,针对消费者一分钱一分货心理,质高的产品定高价,尤其是名牌新功能产品。

别处少有或没有的新功能产品,因对比度小,定价高,在同类产品,同类价格上,苏宁为达促销做的努力也是很让消费者满意放心的,省心省力,让更多客户回头。

(三促销策略
首先是广告策略,通过利用明星来做广告,苏宁请来了潘玮柏和孙俪来做广告,第二期又请来黄晓明和王珞丹。

他们的阳光帅气很好的体现了苏宁致力在全国推广“阳光服务”。

而女生的成熟美丽又体现了苏宁沉稳而又温柔的性格。

然后是营业推广,苏宁电器在营业推广方面表现出强势的姿态,通过促销抢占市场。

如联合品牌家电商、与银行合作,发行苏宁信用卡、附送赠品、限时特卖会、家电下乡,以旧换新等优惠促销策略。

最后是开通网上购物,苏宁开通了网上购物商城,既扩张了自己的销售渠道又方便了顾客,网上商城的商品种类丰富。

而且报出价格,还可以任你选择送货方式④。

(四渠道策略
1.专业连锁化道路
苏宁连锁布局的思路是纵横交错,联动发展。

首先将中国划分为东北、华南、华中、华北、西南、西北和华东七个地区。

在各个地区划分一二三级市场,对不同的市场采取不同的进入策略。

在不同的城市开设新店,进行横向的扩张;在已有专卖店的阵地尽量扩张市场份额,进行纵向渗透;以城市包围农村,这样在全国形成一个连锁化的大网络⑤。

2.直供与非直供相结合
苏宁电器在多年的连锁发展中,找到了适合自己的专业化经营道路。

目前在3C 产品上有两种业务模式:直供与非直供,在最初的时候全部跟代理商、分销商来合作,走的是非直供的业务模式。

目前,数码产品及电脑有近一半的品牌由厂家直供,其余的由代理商或者分销商来供货。

厂家直供的这一部分产品,减少了中间商的费用,为跟IT专业卖场在价格上进行竞争提供了一个优势。

三、苏宁电器市场营销策略存在的问题
(一低效率地宣传力度
在每次的联合促销活动,苏宁都联合厂家、并出去发油报。

而这些发油报的活动都是安排在员工的下班时间,大家积极性很低,所以很多员工下班后就宣传十几二十分钟就下班了,一是宣传目的没有达到,且浪费公司资源。

二是每个月有五六次这样的宣传活动,顾客心理已经麻木没有了吸引力;因此,不仅效率低下,效果也不明显⑥。

(二员工的综合素质低
对员工的综合素质不能进行很好的培训。

销售的时候不主动,个人的销售方法各不相同,有的甚至夸大其词言不符实,想促进成交。

然而门店的销售人员精神不饱满,不能够跟顾客拉近距离,很容易造成顾客流失。

(三传统家电偏高端
虽然,家电下乡计划已在中国全面展开,但是很多农民对此反应冷淡。

因为,农村地区的经济发展水平落后,而且城乡收入差距日益扩大,从而造成了市场特有的二元化市场结构。

虽然农村对家电的需求很高,但由于经济问题,大部分农民买不起。

(四会员制度不完善
在门店,销售人员不主动向顾客介绍会员卡。

所以,一部分同事是觉得麻烦懒得去说,只要销售能够成交就行,还有一部分同事是想利用顾客不用会员卡的空子,用自己的会员卡以实现盗用顾客会员卡里的积分。

虽然这是违反公司规章制度,要被开除的行为,还是有很多同事铤而走险。

(五售后服务不及时
在苏宁,就算超过了国家法定三包时间,都可以实行有故障报修,维修费包免,难修复包换这样的一个有偿服务。

但很多顾客拿着相关发票去门店维修时,店长都说:该店里没有售后,售后都是流动的,就让他去其他门店找售后,总之顾客像皮球一样被踢来踢去……因此,造成了售后服务不到位,维修也不及时,造成了不必要的客诉⑦。

四、完善苏宁电器市场营销策略的建议
(一减少宣传次数,提高宣传质量
加强员工贯彻落实好宣传工作,做到及时宣传,认真宣传,有效宣传。

在宣传活动的形式方面可以创新一些,有亮点吸引顾客眼球。

单一的发油报很容易顺被顾客扔掉,可以组织抽奖活动,或者节日送问候。

在汽车站台做广告,联合广播电台宣传造势,联合企业进行员工团购,联合厂家,不对不同的品牌一一进行联合销售。

还可以利用会员进行会员专场团购。

不在于天天宣传,而在于宣传的效果⑧。

(二加强员工综合素质的培训
应组织大区在职督导、销售人员,进行业务知识培训。

从而更好地提升在职督导的整体素质、综合能力和业务管理水平,提高终端销售人员的执行力与团队合作能力;并对各体系重点工作进行培训及讲解,让参训人员更清晰的了解各体系的工作职责及流程,从而在工作中更好的相互协作。

(三拓展农村市场
门店应该引进一些质量可靠但不一定是大品牌的传统家电产品,从价格方面可以让农民接受。

在产品种类上也多家丰富,虽然家电下乡最高可以补贴13%,但是就
指定的几款,不一定是他们心中想要的,因该多给他们一些选择的空间。

虽然国家给出“家电下乡”政策,但这还不够,应该给农村提供更多物美价廉的传统家电。

这才是农民想得到的。

(四完善会员制度
早在2005年,各个家电卖场效仿百货商店实行了会员制度。

但苏宁电器的会员卡在该公司推广的不够好。

公司可以尝试凭会员卡购买惊爆、特惠电器产品的活动,苏宁在开业、店庆或一系列重大节庆活动时都推出大量的促销商品,苏
宁会员卡可在苏宁易购商城和全国苏宁电器门店通用。

销售人员在销售过程中向顾客讲述这些利益点,做到一客户一会员卡。

使这些苏宁会员能在每月或每年有专门的会员积分兑换礼品活动参加。

所以当地最大的苏宁连锁店的会员服务中心应做好供会员查阅商场宣传海报和积分兑换目录,或苏宁易购网上查询相关会员活动⑨。

(五完善售后服务保障
苏宁的售后服务网点应该按照合理化行政区域、居住对象密集程度、整体片区分割、极大覆盖服务区域的原则,分布在大中小各级城市及乡镇,构成了中心城市、地县及乡镇的三级纵向售后网络,努力做到大中城市网点覆盖率达到100%,三四级市场网点覆盖率达到50%以上。

向实现日最大安装能力25万台/套,日最大维修能
力18万台/套,24小时及时为顾客提供上门服务的目标靠齐。

结束语
在不断发展连锁门店的同时,全国性的家电企业要注意区域性的连锁家电,虽然区域性的连锁家电业没有全国性家电企业实力雄厚,但是其也有自己独特的优势。

苏宁独家承销合作的国际知名品牌,也意味着中国家电行业马太效应的显现,正逐步增强了优质渠道对上游供应商的吸聚作用。

与上游供应商的良好合作、创新合作是苏宁高速发展的动力之一,在竞争日渐激烈的中国家电市场,厂商协作提升供应
效率是双方制胜的法宝之一,密切协作能够增强双方各自在生产、渠道领域的优势,形成互惠互利、强者愈强的良性循环。

并大规模的投资建设物流和平台系统,作为发展的支撑;运用最新的科技手段改变传统零售商的成长模式;进行更多的海外市场实践和并购,为国际化积累能量。

谢辞
这篇论文写作过程中,我不仅频繁的往返图书馆,还不断地向身边的同学请教,力求撰写让老师满意的论文,我深刻地体会到撰写论文的艰辛,但是“不经一番寒刺骨,怎得梅花扑鼻香”我认为这些都是值得。

我深深知道自己任然有许多不足之处,但我会继续努力,最后我要特别感谢我的指导老师的教导与督促。

此篇论文得以顺利完成,首先,衷心感谢我的老师在此过程中所给予的悉心指导、指点迷津,另我大感知识的渊博;再者,我要感谢我的寝友们以及我身边的哥们们,他们在论文资料的搜集上给予了我大量帮助;特别感谢我的家人在物质上给予我的支持;最后,感谢所有关心此篇论文的人。

广东海洋大学寸金学院 2011 级课程论文参考文献 [1] 上海极品策略品牌营销策划机构.家电市场商情杂志,2009,4. [2] 晏国祥.营销组合理论演变的内在逻辑[J]．兰州商学院学报,2005. [3] 盛敏.营销组合模式的演变和发展[J]．贵州财经学院学报,2005,(2. [4] 吴金明.新经济时代的“4V”营销组合[J].中国工业经济， 2001， (6：54-57. [5] 李洋.市场营销组合理论的批判性回顾[J].中国商界，2009，(2：199-200.
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