国家优秀QC小组成果案例(攻关型)
优秀QC小组活动成果一等奖
油渍
204
2.37
色差
258
3.00
欠喷
86
1.00
桔皮
12
0.14
油漆脱落
1
0.01
其他
171
1.99
累计
8609
100.00
占比率（%）
颗粒 砂痕 欠喷
纤维 擦碰伤 桔皮
打磨不良 油渍 油漆脱落
黑点 色差 其他
1% 0%
0%
2%
3% 2% 3% 4%
6%
6%
9%
64%
从图表我们可以看出：2013年4月“5875”产 品不良品占比率最高的就是颗粒，因此，要想 提高高亮银涂装合格率，首先必须解决颗粒的 问题。
提高“5875”高亮银产品特殊涂装合格率
——亮无止境QC小组
公司简介
浙江万丰奥威汽轮股份有限公司，位于浙江新昌，始建于1998年， 目前汽车铝合金轮毂年产能1500万件，目前与大众、宝马、通用等世 界著名汽车公司是战略合作伙伴关系。
主要内容
一、小组概 况
二、选题理 由
三、活动计 划
四、现状调 查
八、对策制 定
七、要因确 认
六、原因分 析
五 、目标设 定
九、对策实 施
十、效果检 查
十一、巩固 措施
十二总结与 打算
一、小组概况
小组名称
亮无止境
成立日期
2013年4月 小组类型
攻关型
立题时间 课题名称 活动情况
推行理念
2013年4月 课题编号
05 成员人数 7人
提高“5875”高亮银产品特殊涂装合格率
十一、巩固措施
3 油漆使用标准化（采用先进先出原则）
优秀QC成果中国移动通信集团广西有限公司守护者QC小组
制表人：覃义寒 制表时间：2010-4-13 综合考虑 4 个维度下各方案的优劣，最终选择得分最高的.NET C#平台。
（三） 服务器选择分析
服务器的选择主要考虑 CPU、内存、硬盘容量三方面，本课题采用 TPMC 值作为选择 的参考，tpmC 值在国内外被广泛用于衡量计算机系统的事务处理能力 。 ，它的计算等 式为： tpmC= （用户数 * 同时在线用户比例 * 平均每人每天访问网站的次数 * 日忙时集 中系数 * 每次访问操作（查询，更新，统计）所需事务数 + 接口每分钟获取工单最大数 *5+ 每 分 钟 分 析 工 单 最 大 数 * 分 析 一 条 工 单 所 需 事 务 数 ） /(1- 其 他 操 作 所 需 资 源 比 例 )/(1- 系统冗余系数 ) 。 对系统进行初步评估，各参数的需求如下，得到的 TPMC 值为 3786667。
（二）确定目标
小组认为发现批量预警不会大于测算的最慢的时间， ， 所以小组将本次 QC 活动的目标 定为：发现批量预警的时间<=5 分钟。
四、 提出各种方案并确定最佳方案
（一） 方案提出
为了能够实现目标，小组成员利用头脑风暴法对“研发批量投诉智能预警系统”的研发 进行讨论，得到如下工作流程及内容。
6-28
5 26 39 39
6 29 29 35
…… …… …… ……
16 34 36 37
17 21 29 46
18 30 34
19 45
20 32
2010年1月-3月预警时长分布
60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 预警序号
提高钻孔灌注桩成孔施工质量合格率(优秀QC成果)
提高钻孔灌注桩成孔施工质量合格率QC小组名称：单位名称：时间：年月目录一、工程概况............................................... - 3 -二、小组简介............................................... - 3 -三、选题理由............................................... - 4 -四、现状调查............................................... - 4 -五、设定目标............................................. - 5 -六、分析原因：............................................. - 6 -七、确定主要原因........................................... - 6 -八、制定对策.............................................. - 8 -九、按对策实施............................................. - 9 -十、检查效果.............................................. - 11 - 十一、制定巩固措施........................................ - 11 - 十二、总结和下一步打算.................................... - 11 -一、工程概况工程地处合肥市包河区，站址位于包河大道以西，宿松路以东，站房位于徽州大道与机场专用线之间，地势西高东低，南广场位于高速路以南繁华大道以北，是集铁路，城市轨道，城市道路交通功能换乘于一体的现代化大型交通枢纽。
施工优秀QC小组成果获-中国石油工程建设协会
提高双H型钢组合梁成型
一次合格率
等
21
锦西炼油化工总厂工程总公司
换热器QC小组
浮头式换热器试压胎具改进
等
22
四川石油天然气建设工程有限责任公司
重庆分公司安全QC小组
提高施工班组工作安全分析
执行合格率
等
23
中石油东北炼化工程有限公司吉林兴
油电气仪表分公司
电气调试QC小组
解决电容器投入组数与保护
天然气管线超生检测的优化
二等
50
长庆石油勘探局油田建设工程公司
榆林项目部QC小组
榆林储气库注米试验地面工 程X射线检测底片质量控制
二等
51
中国天然气第一建设公司石化设备厂
Solidworks软件应用QC小
组
利用Solidworks软件提高
冲压胎具制作效率及质量
二等
52
中国天然气第一建设公司西气东输一
二等
中国石油天然气第一建设公司石化设
备厂
镍基合金管道焊接QC小组
确保镍基合金异种金属堆焊
质量
等
18
中国石油天然气管道局第三工程分公
司南昌-上海支干线项目部
穿越QC小组
卵石地质高速公路穿越施工
方法研究
等
19
中国石油天然气管道局第一工程分公司
设备租赁中心QC小组
改造焊接车驻车制动系统
等
20
辽河石油勘探局油田建设工程二公司
河北石油职业技术学院职业技能实训
（鉴定）中心
管工精品培训QC小组
提高管工中级工职业技能鉴
定通过率
等
序号
单位名称
QC案例—钢管
1.概况西气东输是国家重点工程，承担西气东输钢管装卸中转任务，对我们镇江港而言，既是机遇，也是挑战，因为我港从未有过管道类货物装卸先例。
要完成好如此管径大、份量重、质量要求高、速度要求快、超长超大物件是我港面临的一道难题。
按合同要求，钢管在我港中转过程中，不得有一根产生质量问题，不得延误工程的工期。
由此单船班QC小组受公司行政的指令，对此展开了以确保西气东输钢管装卸质量为题的QC攻关活动。
2.单船班简介单船班又称现场调度班，是镇江港大港港务总公司负责装卸生产的班组，共有单船装卸指导员（简称单船）38人。
港口生产历来有着单船指挥一个头之称，单船是装卸生产现场的组织者和指挥者，对装卸生产中的人、机、事有临时调配权和处罚权，对装卸工艺及方法有建议和改进权。
在群众性的技术创新工程中，单船班QC小组积极进行装卸生产工艺、技术改进及管理方法的探讨与研究，成果多次获奖，2000年课题《减少硫磺船舱内火险次数》成果获省优、部优、国优，2001年课题《提高废钢船的卸载效率》成果再获省优、国优。
该班有着全国质量信得过班组和全国优秀QC小组等光荣称号。
为确保西气东输钢管装卸质量，我们周密计划，再三酝酿，拟出初步装卸工艺方案并运用一个月的时间进行跟踪实施，对各个环节严密监控，掌握具体情况并作如下分析：1、运作现状分析：9月份装卸钢管支数与影响质量因素发生次数统计表数据采撷：全体小组成员制表人：凌定东 制表时间：2001年10月5日注：影响钢管质量因素，是指对钢管装卸质量有潜在的隐患危害。
影响钢管质量因素发生次数，是指潜在隐患已对钢管质量产生轻度危害的次数。
制表人：凌定东 制表时间：2001年10月5日影响钢管因素分类发生次数统计表制表人：凌定东 制表时间：2001年10月5日56%日单线卸船平均工班量统计表(抽样统计)日单线装火车平均工班量统计表(抽样统计)2、明确难点图：ABCD 是舱颈EF MN 是相对放着的两钢管，OF 、OHE ’是吊货索，EF=MN=12m ；ER=4m ；FM=0.5m ，货方法是吊货索上的夹具分别夹住管口E ’、F 点，起吊时OE 索被舱颈AB 压住H 点，此时OF 索几乎不受力，便造成E 端抬起至E ’，越向上吊钢管E ’F 就会向钢管MN 方向冲去造成碰擦。
[QC成果]提高铝合金门窗框安装施工质量汇报
![[QC成果]提高铝合金门窗框安装施工质量汇报](https://img.taocdn.com/s3/m/7ebb636d0912a21615792937.png)
课题名称：提高铝合金门窗框安装质量类型：攻关型QC小组注册号：QC课题注册号：发表单位：小组名称：项目部QC小组发表人：二○一一年一月十日提高铝合金门窗框安装质量工程有限公司QC小组一、工程概况：一期工程位于，总建筑面积38487.26㎡，框架结构地上三层，地下一层，以双拼排屋为主、绿地面积大，是理想的高档住宅小区。
铝合金门窗面积为16500㎡，门窗工程采用断桥隔热型材，配件采用德国进口的产品，第一次在工程中应用。
二、QC小组概况：1、QC小组概况2、QC小组成员制表人：制表日期：2010年3月25日3、QC小组活动计划表制表人：制表日期：2010年3月25日三、选择课题选题理由（1）该工程是浦江高档的住宅小区，工程质量目标是浦江县“仙华杯”优质工程。
（2）铝合金门窗施工面积大，以往工程的铝合金门窗框安装质量不理想，造成如门窗漏水、门窗框破损、门窗污染等问题，施工质量关系到广大用户的切身利益。
（3）企业方针目标“追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程”。
基于上述理由，我们把“提高铝合金门窗框安装质量”作为QC小组本次活动的课题，置力提高工程质量，缩短工期，节约成本。
四、现状调查QC小组成立后，小组成员对本公司承建的其他工程进行了调查、实测，共检查了400个点，其中不合格点87个，合格率78%。
我们对收集到的数据、信息进行汇总、整理、分析，形成影响铝合金门窗框施工质量的问题调查表，见表A：铝合金门窗框施工质量问题调查表A制表人： 制表日期：2010年3月27日质量问题排列图制图人： 制图日期：2010年3月27日由排列图可以看出，影响铝合金门窗施工质量的主要问题是“门窗框渗漏水” 和“门窗污染”，其累计频率小于80%，为A 类因素，应重点控制。
门窗外框 损坏门窗框渗漏水门窗框安装不垂直 门窗污染 泄水口堵塞其他%五、 设定目标通过QC 活动，铝合金门窗框安装质量合格率达到95%，确保安装质量满足规范要求。
QC成果(提高供电系统可靠性)
确定目标
原因分析
发生供电故障的原因
人 环境 方法
设备
要素确认一
人的因素
末端因素 职工业务参差不齐 确认标准 需要培训，提高业务技能素质
确认方法 技术比武
确认结果 要因
要素确认二
设备的因素
末端因素 设备老化
确认标准 现场设施多处出现发热等迹象
确认方法 加强设备点检，应用PMS/EAM等手段
确认结果 要因
10
马国庆
男
大专
高级
组员
能源动力厂供电系统简介
能源动力厂供电系统承担着集团 公司高低压电气供电任务，目前， 济南供电电网供济钢110KV线路10回， 35KV线路4回，变压器总容量 950.5MVA，现运行110KV变电所4 座，35KV变电所7座，10kv及以下 配电、开关室161座。
近年来，集团公司投入大量资金建成济钢能源管控中 心，主变电所在能源中心实现“五摇”功能，高压供电 系统实现了实时监控，安全可靠性大大提高。
1
管理网络 不健全
职工业务 参差不齐
责任落实 到人
董勇
08.09
2
全员业务 水平提高
段培国 张发春 王振球
08.10
3
电缆损伤 严重
1、组织地下设施会签。 2、加强现场巡检。
1、加强设备点检与维护，应PMS/EAM 等手段，及早发现、处理问题。 2、完善、利用能源中心“五摇”平台， 做到电气设施受控。 3、进行设备更新、改造。
一小组概况小组介绍小组名称电力调度qc小组成立时间2008年1月格言精心岗位值班实现供电安全课题名称提高供电系统可靠性小组类型攻关型组长董勇活动日期200801200812课题注册2008年01月小组成员10人小组成员序号姓名性别文化程度职务组内职务1董勇男本科副部长组长2王振球男本科助工组员3段培国男本科调度主任组员4吴强男大专调度主任组员5丁宗建男大专调度主任组员6张发春男大专高级组员7刘靖男大专技师组员8杨延辉男大专高级组员9张伟朋男大专高级组员10马国庆男大专高级组员能源动力厂供电系统简介能源动力厂供电系统承担着集团公司高低压电气供电任务目前济南供电电网供济钢110kv线路10回35kv线路4回变压器总容量9505mva现运行110kv变电所4座35kv变电所7座10kv及以下配电开关室161座
QC成果报告实例
QC成果报告实例QC成果报告课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组注册编号：GS-2003-QC02课题类型：攻关型发表人：程宪，广厦建设集团第一建筑工程公司，黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部，2004年2月4日一、工程概况黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程，建筑面积为m2，地下室一层为6269m2.该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建，地处黄龙体育中心北侧，二环路以南，是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。
本工程的质量目标是确保“西湖杯”，力争“钱江杯”。
二、小组概况小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组成立时间：2003.05.30注册编号：GS-2003-QC02小组类型：攻关型活动频次：8次小组成员文化程度：大专、本科、中专、高中小组职务：组长、副组长、组员、助工组员、技术员组员小组活动时间：2003.06.30-2003.11.05序号姓名性别年龄职称接受教育课时1 程宪男 50 工程师组长 532 楼仲世男 42 工程师副组长 423 翁旻男 44 工程师组员 424 单再良男 43 技术员组员 425 平中男男 48 技术员组员 426 一平男男 26 技术员组员 427 赛蓉女 42 技术员组员 42三、选择课题1、课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制2、选题理由1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。
2）本工程确定的质量目标为确保“西湖杯”，争创“钱江杯”。
质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。
3）由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱，要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。
其中二层和三层用12个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋架和金属屋面的荷载。
整体施工工艺复杂，难度较大。
QC小组成果发布模版(现场型、改进型、攻关型)209T整车落成
为保证以上四项因素一次合格，结合上述图 表及影响因素计算所得： 1、转向架轮对平均值： 1位 875.2mm 2位 875.3mm 3位 872.2mm 4位 872.2mm 5位 877.2mm 6位 877.2mm 7位 878.7mm 8位 878.7mm 1-4位平均值：873.7mm
现状调查：
小组针对场内已落车交验完毕的30辆 采用209T、209P型转向架车进行了心盘 垫、旁承垫、车钩高、轮对直径、旁承面 距轨面高度等各项数据的勘测调查，其中 15辆调查数据列出如下表所示：
车号
337145
336869
336789
335685
336785
336790
337144
347207
25
25 32 24 25 40 1000 990 990 982 886 883 878 879 872 872.7 878 878 871.5 871.5
车号 旁承垫厚度1 旁承垫厚度2 旁承垫厚度3 旁承垫厚度4
336786 39 31 20 20
347189 36 34 44 40
337147 55 56 51 52
车 钩 高 度 不 能 保 证 心盘垫 添加厚 度 通过测量 计算确认 添加垫厚 度 实用性 可靠性 经济性 可实施性 车钩上 翘量 （下垂 量） 通过测量 计算确认 车钩磨耗 板厚度 实用性 可靠性 经济性 可实施性
1
□
○ □ □
□
○ □ □
○
○ ○ ○
□
○ □ □
○
○ □ ○
□
○ □ □
□
○ □ □ 116 采 用
858 858 856
874.5
QC小组活动成果
运用QC方法提高封闭母线焊接质量内蒙古第一电力建设工程有限责任公司三分公司2017年3月离相封闭母线以其安全性能高、使用维护方便，在电厂建设中被广泛应用，我公司承建的乌兰察布市宏大实业有限公司兴和热电厂2*350MW热电联产机组工程，采用了离相封闭母线，为保证封闭母线焊接质量，积累经验，特成立本小组。
一、小组概况二、选题1、选题理由1.1、封闭母线焊接在公司没有成熟经验；1.2、该工程与黑龙江火电同台竞技，封闭母线的焊接质量直接反映我公司的技术水平，影响我公司在内蒙古乃至全国电力市场的竞争能力及社会信誉；1.3、封闭母线焊接的进度及质量将影响整个工程的进度。
综合以上原因，选定课题：运用Q C方法，提高封闭母线焊接质量2、小组目标大胆探索、求实、创新、保安全、创优质、积累封闭母线焊接经验目标值：1、封闭母线试件焊接无损检测一次合格率100%2、封闭母线焊接质量合格率96%以上3、保质保量完成封闭母线焊接，树立公司良好形象三、问题分析1、封闭母线开工前，现场组织电焊工做封闭母线试件焊接，通过2015年6月份的试件焊接检测，结果不合格。
（不合格试件）1.1、试件焊缝X射线检测试件焊缝X射线检测结果统计表母材厚度（mm）焊接位置缺陷性质及尺寸评定级别检测时间8 平焊未见缺陷Ⅰ2015年6月9 全位置密集性缺陷Ⅳ2015年6月10 平焊条形缺陷13mm Ⅳ2015年6月10 平焊条形缺陷52mm Ⅳ2015年6月制表：刘鑫日期：2017年3月15日1.2、试件拉伸试验2007年6月12日试件拉伸试验报告试件编号试验温度 Rm MPa 断裂位置 检测时间 备注1 常温 99 断焊缝 2015年6月24日 小板2 常温 120 断母材 2015年6月24日 3 常温 65 断焊缝 2015年6月24日 制表：刘鑫 日期：2017年3月15日 2、现行状况调查QC 小组成员通过各方面的资料收集、统计，借鉴其它机组封闭母线焊接经验，经小组成员讨论得到以下统计结果：2015年6月24日小板拉伸试验报告 结果：不合格2015年6月24日大板拉伸试验报告 结果：不合格数据统计：李峰 日期：2015年7月2日根据上表得分情况，我们得到统计结果如下表：数据统计：李峰 日期：2015年7月2日按照上表数据做数据和项目排列图（见下图）12345678910111213141516内应力气孔外观不合格裂纹未熔合咬边0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%55%60%65%70%75%80%85%90%95%100%四、要因分析从排列图可以看出影响封闭母线焊接质量的主要问题在气孔、内应力、外观不合格三个方面，在封闭母线试件焊接中，我们小组一致认为从解决前两个问题着手。
国家优秀QC小组成果案例(攻关型)
2月26日 A
8000PC
0PC
0
李卫明
2月27日 C
6872PC
0PC
0
黄斌
★现场、现物、现实巡检确认：
巡检 内容 结果
是否 类别 摆放 混乱 区分 方法
良好 良好 良好
2月28日 A
90014PC
ห้องสมุดไป่ตู้
2PC
0.22% 李卫明
活塞放置现场：
2月29日 C
95421PC
0PC
0
黄斌
3月1日 A
76155PC
活塞间距在1.5~2.0CM 时，不良为：0.52%，
机 种 摆放
间距 试验
数量 打痕 不良率
7021371 1.0~1.5CM
7021339
5000 5000
35 0.70% 34 0.68%
7021371 7021339
1.5~2CM
5000 5000
29 0.52% 29 0.52%
4. 网带横木安装间隔过大
部品加工及热处理上奥机械有限公司供应商顺德上奥机械有限公司小组名称神舟qc小组成立时间2007年1月小组类型攻关型小组长何宏小组人数12人活动顾问沈家群活动时间2007年2月至2007年7月活动频次12次月本次课题降低活塞打痕不良shangao小组简介雷雷聪活动实施黄黄斌活活动实施刘刘鹏数数据统计高大鹏活动指导何何宏活动策划邓邓明活活动实施李卫明活动实施龙珍凤活动实施张张平活动实施李芳成活动实施pdc罗春生活动策划沈家群活动指导a3活动计划为更好开展活动小组成员制定了详细的活动计划shangao項目活动时间qc手法担当1月2月3月4月5月6月p选定课题简易图全员现状调查简易图刘鹏目标设定简易图何宏原因分析系统图李为明主因确定调查表黄斌制定对策调查表李为明d对策实施简易图黄斌c效果确认简易图刘鹏a巩固措施调查表李为明活动总结简易图刘鹏下步计划排列图李为明计划实际4制表
攻关型qc成果范文
急关于开展QC小组活动计划的通知售票组各成员：为把我公司QC小组活动开展得更加深入，根据主管部门的要求，结合公司的实际情况，本着求实、务实、扎实的精神，特制定活动计划如下：1、公司计划注册课题**个，出成果**项，成果率70%以上，报优秀成果**项。
2、2006年*月**日前课题注册完毕，*-*月为小组活动和巩固期时间，**月**日前各分公司完成现场评审和成果发布，*月**日前将成果报告及活动记录报至公司，其中50%的成果报送多媒体材料，参加公司优秀成果预发表和现场评审，优胜者参加公司成果发布会和参评局优秀成果。
**月**日前公司召开QC成果发布会，**月**日前优秀QC成果报局。
3、各单位注册数不得少于公司计划数，多者不限。
小组活动要坚持“小、实、活、新”的特点，课题选择要紧密围绕公司的方针目标，结合公司整合体系运行的改进点和实际工作中的薄弱环节进行，一般性课题小组自行选择，课题难易程度要与小组自身能力相适应。
4、加大创新型、攻关型和现场型选题比例，应不低于本单位立项的80%。
加强指定性课题的选定，切实解决公司实际存在和亟待解决的各种质量问题。
5、各单位对QC小组活动的管理，必须做到有计划、有检查、有考核，使QC小组真正“活动”起来，提高实效性。
每个小组要有登记、有课题、有计划、有活动、有成果，小组每月开展两次活动，集体活动不少于一次，每次活动时间不少于半小时。
6、各分公司必须进行成果发布，并以现场评审为主，否则不能参评公司优秀成果。
材料逾期报送的，小组不注册、不活动的，公司均不接收其成果材料，杜绝重成果轻活动的现象。
7、公司成果发布时将设立专家奖和群众奖，与成果等级无关，专家奖设一、二、三等。
群众奖设最佳课题、制片、效果和最佳眼力奖，皆由群众投票产生，其中最佳眼力奖为群众参与奖，获奖者与有无成果无关。
8、公司采取月抽查、季检查和年终综合评价的办法，加强QC小组活动的管理，并把考核结果做为季度质量奖惩的依据，做为质量管理先进单位的评比条件。
党建qc课题优秀案例
党建qc课题优秀案例今年以来，国家能源集团江西万安水电厂在巩固深化“星级党小组+星级班组”融创共建基础上，聚焦生产经营管理存在的症结和梗阻,把党建基础优势与QC攻关活动成功经验结合起来，创新实施“党建+QC攻关”活动。
活动围绕优化机组指标、改进检修工艺、优化设备管理等方面进行自主创新，运用精益化思路和创新性思维，形成优秀成果30余项，创造经济价值353.8万元，成功解决了安全生产工作中多项技术难题，机组运行可靠性得到显著提升，9项成果分获江西公司优秀成果特等奖、江西省技术成果一等奖、国家能源集团优秀成果一等奖等荣誉。
突出问题导向，找准切入点，在党建融入中心上形成新模式该厂党委聚焦价值创造，遵循“把支部难题当主题，把业务难题当课题”这一思路，把安全风险防控、工艺流程改进、设备可靠性提升、业务骨干培养等诸多制约企业发展的难点问题，作为“党建+QC攻关”活动重点，列出攻关课题，交由党支部和党员带领团员青年一起研究攻克。
党支部认真开展技术需求调研、深化创新载体建设、凝聚公关技术力量，深入开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，引导员工自觉加入QC创新活动中，“制动闸拆卸专用工具”、“推力油冷却器拆卸专用工具”、“GIS设备检修专用工具”等项目成果应运而生，为企业安全生产、精益管理提供有力保障，并激发一线员工创新革新热情。
同时，将QC小组活动形成的新技术、新工艺、新方法和新措施固化到企业制度和标准中，打造出一个管理理念更先进、攻坚力量更强大的党建与生产经营深度融合的新模式。
10月29日，由该厂自主研发的“转轮下放调节量自动计算”程序成功应用到该厂2号发电机组A级检修中，获得转轮下放作业由3天工期缩短为0.5天的成果，并大幅降低作业强度。
该厂为轴流转浆式水轮发电机，由于水发联轴法兰面存在止口，检修时水轮机与发电机分离和联轴时，都需要采取特别措施对该止口进行保护。
为了确保检修后顺利进行水发联轴，该厂往年都要对转轮下放的6个转轮悬挂吊具调节量进行大量人工计算，不仅耗时长，而且易出错。
QC成果案例-清水混凝土
频数 55 31 6 4 3 1
频率 55% 31% 6% 4% 3% 1%
累计频率 55% 86% 92% 96% 99% 100%
制表人：刘全明
2006年4月30日
1% 3% 4% 6%
色泽不均匀 细部节点不合理 构件截面尺寸偏差过大 垂直度偏差过大
31%
55%
轴线位移过大 其他
制表人： 制表人：刘全明
非要因
5
装饰条模具 安装不牢固
层间接茬位置是清 水混凝土施工的重 点，装饰条模具不 牢固可直接导致漏 浆及线条不直。
是要因
螺栓孔不合理 影响观感
6
对拉螺栓 设计不合理
对拉螺栓设计不合理即 影响装饰清水混凝土的 观感，又可导致外墙渗 漏，是攻关成败的重点
是要因
7
振动棒 频率过低
项目部已购置高 频振动棒，能够 满足施工要求
实 施
实施内容
使用传统脱模剂 样板墙
6
检查结果
使用新型脱模剂后 样板墙
十、实施效果
经过先后七次样板墙试 验进行工艺改进， 验进行工艺改进 ， 饰面清水 混凝土的工艺成熟后进行了 主体的大面积施工， 主体的大面积施工 ， 饰面清 水混凝土实体观感良好， 水混凝土实体观感良好 ， 细 部节点处理合理美观大方， 部节点处理合理美观大方 ， 色泽均匀一致， 受到了建设、 色泽均匀一致 ， 受到了建设 、 监理单位的好评。 监理单位的好评。
实 施
实施内容
2
检查结果
通过对选定材料 进行混凝土试配 先用C45混 后，先用 混 凝土浇筑了一段 样板墙， 样板墙，再用 C35混凝土浇筑 混凝土浇筑 一段样板墙， 一段样板墙，两 种标号混凝土无 明显色差， 明显色差，观感 符合要求。 符合要求。
全国QC小组活动优秀案例
便携式高压地线绕制器的研制该样板效果较难实现地线样板操作流程（略）一 小组概况二 选择课题（一）选题背景在变电运行日常工作任务当中，地线使用频率相当高，对它的质量要求也比较严格，每次使用完毕后必须进行绕制，以保证其质量及次日使用的顺利程度。
目前地线绕制采取双人手工方式进行：一人负责固定绝缘杆，一人负责缠绕接地线（见图2.1）。
图2.1 双人手工绕制接地线（二）背景分析1. “使用接地线”维度小组对2010年全年虞东操作班辖区范围内的设备检修情况进行了统计归纳：表2.1数据统计电力系统供电可靠性的要求，严格限制对外停电时间，造成一定时间内操作密度较大，同时接地线使用的数量也相应提高（见表2.2）。
表2.2 典型操作范例变电所 主要目的 附带项目 地线数目35kV 东张变1121兴港线母线刀闸桩头A相发热处理1123兴港线线刀、1081共能线母刀、1083共能线线刀、1091II电容器母刀、1101横塘线母刀、1103横塘线线刀、1111台太线母刀、1113台太线线刀、1021#2主变母刀、1801Ⅱ段压变母刀、1601#2站用变母刀螺丝复紧，回路电阻测试。
10注：1121为母线刀闸，进行发热处理，整条母线及其所带线路受累陪停2. “绕制接地线”维度I . 绕制接地线费时：QC小组成员对2011年1-3月份中，分别对每月使用接地线次数及工作结束后绕制接地线的时间进行统计，如下表：表2.3 1-3月份中各个电压等级接地线绕制时间统计表II . 绕制接地线费力：表2.4各个电压等级接地线参数统计表接地线电压等级（kV）杆长 （m） 铜 线长（m）挂钩长（cm） 挂钩宽（cm） 挂钩高（cm） 接地线重量（kg）10 1.2 5 8.5 3 1115 351.5 8 8.5 31115 110 2.4 10 8.5 3 11182203.5128.531120注：10kV 的地线铜线部分长度虽然较35kV、110kV、220kV 地线要短，但是10kV 地线的线径为50mm 2，其余的为35 mm 2，总体重量均较大3. “存放接地线”维度不同工作班、不同人员对接地线绕制后的形状不统一，有的粗略绕制的地线在存放中有打结、高度扭曲等现象，这一情况对次日地线的使用产生了一定的影响，更有甚者会影响到接地线的质量。
提高外墙保温施工质量合格率(优秀QC成果)
提高外墙保温施工质量合格率QC小组名称：单位名称：发表人：时间：年月目录一、工程概况 (1)二、QC小组简介 (1)三、选择课题 (2)四、现状调查 (3)设定目标 (5)六、分析原因 (5)七、确定主要原因 (7)八、制定对策 (8)九、按对策实施 (9)十、检查效果 (10)十一、制定巩固措施 (11)十二、总结和下一步打算 (12)一、工程概况世纪嘉城工程是在原有基础上进行改造，高架建筑面积26000㎡，商业夹层建筑面积为8300㎡。
主体结构为框架结构，其中标高10.00及18.00米为钢桁架结构，屋盖为网架结构，网架支承于钢管砼柱上。
楼面采用压型钢板现浇砼，建筑总高度约37.30m（从站台地面标高算起），站台层地面±0.000相当于绝对标高220.02m。
外墙保温做法采用A级不燃材料岩棉板，厚度150mm厚。
建筑耐火等级为一级，结构安全等级为一级，抗震设防烈度为7度，合理使用年限为50年。
图1 整体鸟瞰效果图制图人：谢祖海日期：2013年6月1日二、QC小组简介本QC小组是由业务能力强，管理经验丰富的技术人员和项目管理人员组成的现场攻关型小组，利于技术人员同现场施工人员的直接沟通，将QC小组活动成果落实到工程中去，为工程顺利竣工打下基础。
表1 QC小组概况制表人：章汉强日期：2013年6月2日三、选择课题工程2012年交付使用后，供暖后发现多处温度较低，进入夹层内检查发现多处存在保温不合格现象，维修时花费了大量的人力物力。
为保障工程施工质量，减少后期维修费用，在今年墙面保温施工前我项目部特成立QC小组，课题选定为“提高外墙保温施工质量合格率”。
四、现状调查图2 外墙保温施工刨面图制图人：马明宇日期：2013年6月10日为了充分了解外墙保温工程质量通病现状，在外墙保温工程开始之前，QC小组根据保温维保的调查来看，共实测检查100点，合格71点，合格率仅为71/100=71%。
现将质量缺陷汇总如下：1.外墙板缝砂浆未填充饱满，不连续，发现10处。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0.35% 0.30% 0.25% 0.20% 0.15% 0.10% 0.05% 0.00%
0.31% 0.29% 0.33% 0.30% 0.28% 0.31% 0.27% 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
Shang Ao
◆必要性分析
1.热处理打痕不良一直高居不下,直 接影响公司生产成本!
2.松下客户多次强烈要求，必须低减 活塞热处理打痕不良
3.为客户制造一流产品，是企业的生存 法则
◆可行性分析
1、华南理工大学教授亲临参与改善指导 ２、上奥公司总经理亲自参与（领导重视）
３、热处理炉的导入时间较短,各方面尚 未成熟,有较大改善空间
４、同行业松下万宝铸造课活塞热处理打痕 不良最低时为0.27%，有较大下降空间
9
原因分析
Shang Ao
■从流程分析管理要点着手,小组成员展开原因分析:
活塞投料摆放不合理
①活塞无摆放标准
托运过程中碰撞
②活塞置场混乱
活塞投料摆放过密
④网带横木间隔大 端面打痕
外倒角打痕
活塞打痕
员工技能低
③培训不足 内倒角打痕
员工操作产生碰撞 ⑤活塞石墨异常 未及时将活塞拖走
不良比例
91%
96%
0.30% 0.20% 0.10%
0.21%
0.13%
0.08%
0.06%
0.00%
打痕
内径
外径
高度
碳黑
100%
120% 100%
80%
60%
40%
0.05% 其它
20% 0%
打痕占总 不良的 56%
评价项目 预选课题
降低活塞内径不良 降低活塞外径不良 降低活塞打痕不良 降低活塞高度不良
10月
201000 606 0.30%
11月
248000 1786 0.72%
12月
225000 1662 0.74%
平均
236166 1608 0.68%
7
现状调查
Shang Ao
◆06年6~12月人为与设备产生打痕分析:
120%
100%
98%
80%
60%
96%
40%
20% 2%
0%
人为人打为 痕
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
358
20.0%
其他
0.0%
结论2：
外倒角、端面、内 倒角打痕占总不良的 83.3%，是主攻方向。
8
目标设定
◆目标设定
0.68%
0.70% 0.60% 0.50% 0.40% 0.30% 0.20% 0.10% 0.00%
现状
下降50%0.34%
目标
◆PWCG-06年6~12月铸造打痕不良统计调查
110000
0.30%
0.50% 0.40%
0.30%
0.20%
0.10%
0.00% 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均
月份 项目
6月
检查数 215000
不良数
1697
不良率 0.78%
7月
232000 1747 0.75%
8月
110000 186000 1316 0.71%
制表：刘鹏、时间：2007年2月
检查数
不良率
300000 250000 200000 150000 100000
50000 0
0.78% 0.75% 215000
232000
0.76%
0.71% 186000
201000
0.72% 0.74% 0.68% 248000 225000 236166
0.90% 0.80% 0.70% 0.60%
上奥机械有限公司
★主要生产：部品加工及热处理 ★主要客户：松下●万宝压缩机公司 ★其他客户：三 凌、格兰仕、美 芝 公司生产能力
NC加工能力： 热处理能力：
900万台/年
960万台/年
平面磨： 200万台/年
外圆磨： 200万台/年
内圆磨：
200万台/年
2
小组简介
Shang Ao
供应商 成立时间 小组长 活动顾问 活动频次
完成品
⑧
活塞打痕示意图
5
课题选定
Shang Ao
市场 公司 工程现状
课题评估
◆资源状况：材料紧缺、价格上涨 ◆客户要求：活塞不良低减50%
◆品质方针：制造让客户满意的产品
◆ 06年7~12月加工不良状况
0.80% 0.70% 0.60% 0.50% 0.40%
0.68% 56%
73%
不良率 84%
担当
全员 刘鹏 何宏 李为明 黄斌 李为明
D 对策实施
简易图
黄斌
C 效果确认
巩固措施
A 活动总结
下步计划
简易图 调查表 简易图 排列图
刘鹏 李为明 刘鹏
李为明 4
工艺流程:
淬火
③ 清 洗1
④ 深冷
Shang Ao
⑤ 清 洗2
⑥
加热
②
产生打痕的相关工序
①②③
回火
⑦
投料
①
端面打痕
内倒角打痕
外径打痕
外倒角打痕
设备设备打痕
结论1：
加热
淬火
投料
98%
主要原因－设备打痕
◆06年6~12月活塞打痕不良部位分析:
不良数
不良率
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
3579 37.1% 外倒角
2830 66.4%
端面
83.3%
96.3%
1633
1250
内倒角
外径
120.0% 100.0%
李卫明
雷 聪 活动 实施
C
黄斌 活
刘鹏 数
活动实施
张平 活动实施
动实施
据统计
3
活动计划
Shang Ao
为更好开展活动,小组成员制定了详细的活动计划
制表：刘鹏、时间：2007年1月
计划
实际
項目
选定课题
现状调查
目标设定
P
原因分析
主因确定
制定对策
活动时间
1月 2月 3月 4月 5月 6月
QC手法
简易图 简易图 简易图 系统图 调查表 调查表
07年上奥神舟QC小组成果发表资料
Shang Ao
小组名称：神舟QC小组 发 表: ---------刘 鹏-龙珍凤
11
—— 上 奥 简 介 ——
◆公司名称：上奥机械有限公司
◆成立时间：2003年 ◆注册资金：500万元 ◆厂房面积：2600平方米 ◆从业人员：150人 ◆公司地址： 佛山市顺德区容桂-马岗工业区-14号
顺德上奥机械有限公司 2007年1月 何宏 沈家群
1-2次/月
小组名称 小组类型 小组人数 活动时间 本次课题
神舟QC小组 攻关型 12人 2007年2月至2007年7月 降低活塞打痕不良
沈家群
何宏
高大鹏 活动指导
李芳成活 动实施
活动指导
P
活动策划
D
罗春生 活动策划
龙珍凤 活动实施
邓明 活 动实施
A
意识潜力
实力发挥
合评 评综
重要性 紧迫性 经济性 可操作性 自主能力 全员参与 计 分 价 合
○
○
○
×
×
△
20
△
△
△
○
△
○
22
○
○
○
○
○
△
28 √
△
△
△
○
△
○
22
评价分： ○=5分
△=3分
×=1分
课 题：降 低 活 塞 打 痕 不 良 6
现状调查
Shang Ao
◆ 2006年6~12月活塞打痕不良状况推移: