最新版河道生态综合治理工程施工组织设计方案

河道生态综合治理工程施工组织设计方案

目录

第一章工程概况 (5)

一、工程简况 (5)

二、编制依据 (5)

三、施工内容 (5)

四、工期、质量等级、安全目标 (9)

第二章施工部署 (10)

一、施工准备 (10)

二、施工协调管理 (10)

第三章施工现场总平面布置及施工组织管理 (13)

一、施工现场总平面布置 (13)

二、施工管理机构组织 (15)

第四章主要施工技术方案 (18)

一、测量放样 (18)

二、土方开挖及回填 (20)

三、道路工程 (25)

四、绿化工程 (27)

五、其他工程 (32)

第五章施工总进度计划 (33)

一、编制说明 (33)

二、工期 (33)

三、控制性进度 (33)

四、工期保证措施 (34)

第六章确保工程质量的技术组织措施 (35)

一、质量管理体系 (35)

二、质量管理组织措施 (36)

三、质量保证技术措施 (37)

四、建立的质量管理制度 (38)

五、质量组织管理体系 (39)

第七章确保安全生产的技术组织措施 (40)

一、安全机构的设置 (40)

二、安全管理体系的建立和安全生产责任制 (40)

三、确保安全生产的技术组织措施 (42)

第八章确保文明施工的技术组织措施 (46)

一、文明施工 (46)

二、环境保护措施 (49)

第九章服务承诺 (51)

一、环境保护及周边施工环境协调承诺 (51)

二、对工程工期、安全及连续施工的承诺 (51)

三、质保期内、外服务承诺及延长质保期的承诺 (52)

四、投标人自觉抵制政府采购领域商业贿赂行为承诺书 (52)

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (55)

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (56)

附表三：劳动力计划表 (57)

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (59)

附表五：施工总平面图 (61)

附表六：临时用地表 (62)

第一章工程概况

一、工程简况

河道生态综合治理工程位于内，。

二、编制依据

1、工程项目招标文件；

2、施工现场踏勘情况；

3、我公司综合技术力量和施工能力以及ISO9001标准的质量管理体系；

4、相关技术标准及规范。

三、施工内容

本工程以生态岛屿工程、湿地工程、休闲观光工程、清障工程、植物

绿化工程和道路工程为主。

1、生态岛屿工程

生态岛屿工程主要包括岛屿开挖、整形、回填种植土和植物种植等工作内容，生态岛屿是在滩地上利用有利地形开挖形成的岛屿，然后按照设

计种植相应的植物进行绿化，植物种植应在林业部门相关技术人员指导下，人工挖穴种植，植物主要包括京桃、垂柳和野花组合等，植物按相应的规

则和间距进行种植。

2、湿地工程

利用右岸滩地的地形和人工开挖形成的沙坑，在此基础上开挖形成河

道汊流，汊流上布置湿地，考虑到大凌河常年有水，种植了阻水效果比较小的蒲草，种植密度为20株/m2，，增加河道水流的流态多样性。

3、清障工程

为恢复河道生态自然状态，项目区内需要进行生活和建筑垃圾的清运，同时还需进行沙坑的填平和沙堆的平整。河道土方清除工程，采用1m3挖掘机开挖，5t自卸汽车从岛屿处运输到局部低洼处弃料，用推土机作简单平整处理。

对于河道污染物的垃圾清运工程，采用1m³的挖掘机，高速桥下的垃圾采用5t自卸汽车外运15km处的沙坑及低洼地填埋，滩地垃圾采用5t自卸汽车外运5km处的沙坑及低洼地填埋，用推土机作简单平整处理，土方量基本平衡，无需弃土外运。

4、绿化工程

在林业部门指导下，对滩地处无植物措施保护区域及湿地不衔接的地方进行植物补植，考虑当地的气候及地质条件，主要以滩地苜蓿草和野花组合为主。绿化工程还种植京桃、垂柳、紫穗槐、金叶榆、紫叶李等植物，垂柳和京桃选取胸径6.00cm的树种。植物种植要在专业人员的指导下进行栽种，人工挖穴种植。水生植物主要包括蒲草和千屈菜，按相应的规则和间距进行种植。

5、砂石路工程

对原有路面进行清理整平，采用压路机碾压夯实，砂石路2060.00m，宽度为4.00m。砂石路铺设150mm厚砂砾石作为路基，用推土机粗平，人工整平，继续用8t两轮压路机进行碾压夯实，并用嵌缝小碎石找平，碾压

四、工期、质量等级、安全目标

1、计划工期

计划20 年月日开工，20 年月日竣工（根据实际情况调整具体开竣工日期）。

2、质量等级

一旦本公司中标，确保工程质量符合（工程施工质量验收规范）标准，达到合格的质量要求。

3、安全目标

文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。

第二章施工部署

一、施工准备

1、根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。

2、组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。

3、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位臵关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。

4、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。

5、组织加工订货：根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。

6、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。

二、施工协调管理

1、与业主单位间的工作协调

我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要