建筑施工管理方法创新和优化研究

建筑施工管理方法的创新和优化研究

【摘要】随着我国的建筑行业在国内的日益发达，我国的建筑行业在国际上的地位也是越来越重要了。在建筑业方面我国也是越来越注重在安全、质量方面的问题。面对日新月异的变化我国的建筑业在管理的模式上也是根据实际问题中出现的状况进行了一些改变，在对旧的的管理模式上的一些优、缺点进行比较分析后更好的完善了管理方面的策略。在新的管理方案出来的时候我们在施工管理上面做出了创新以及提高管理方案的有效性和合理性，提出了更加适合现代化管理的一种管理模式。

【关键词】建筑施工管理方法创新和优化

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：

一创新和优化是必然的

在建筑业中不可缺少的就是管理方案，因为在建筑工程中是相当繁复的，有很多的工序以及人力在进行作业，所以面对一个如此庞大的工程管理的适当性是相当重要的。

在施工管理中创新与优化的重要性

在建筑业中我们难免会出现一些问题，比如人员的管理、机械的老化以及在管理层中我们的决定对下一个项目影响，在这些问题中我们要意识到管理的模式对建筑业的重要性。在很多的行业中管理模式都是一个企业发展的重要环节，好的管理模式不仅在企业的管理中会起到决定性的作用，在企业的发展中也是一个不可小觑的重要环节。在建筑业中我们首先要考虑到的就是施工的管理方案了。

在施工管理中尤其要主意到的就会安全、质量以及完成时间上的问题。

在先到的建筑业中我们依然可以看到就是在建筑施工中一些问题的存在已久得不到很多的解决。很多的建筑施工在体制、人员管理方面的观念都没有得到改善，一些机制问题依旧僵硬，在项目与企业之间的问题也是得不到解决，一些关于到企业和项目上的责任问题也是没有明切的划分，这样的问题依然在现代施工企业中存在，就代表着施工企业在发展的空间的局限性。所以我们必须要通过创新与优化的方法来解决建筑施工的管理问题。

施工中的创新与优化是适应时代发展的需要

在现代的建筑施工中我们可以看到的是建筑业是要随着国家的经济体制以及社会发展的变化而变化的。站在社会和政治经济的角度上看，创新是整个社会进步的根本动力，改革、创新、发展是一体的，是符合我国国情的一种政治策略，在建筑业日益发展的今天我们更应该在相应国家的号召之下积极的将创新与发展的精神更加完美的结合在一起，将我国的建筑业在合理、合法的基础下更加完善的向国家化进军。

在我国的经济体制的结合下，建立能够适应现代化市场经济和生产力发展需要的施工管理模式，努力提高企业的文化和品牌效应，坚持走改革、创新与发展的为一体化的道路，这是建筑业工程项目施工的重要任务。

二建筑业施工管理的创新方法

在管理上我们要求不断的创新，不断的与实际问题相结合，在实际中将问题与理论知识结合实践的最好成果的分析与报告完善的整理成为管理方法。在实际中我们才可以更加清晰的找出问题的关键之处，在实际的问题中我们也可以更好的在顺应时代的发展与变化中不断完善要求，要实现建筑施工管理方法的优化和创新先进的管理科学理论是基础。

施工项目的全面标准化

在项目上的施工管理是相当繁复的，不仅是因为在项目上的过程繁多，也也是因为在项目上的人员的多、杂。尤其是在建筑工人那里，来自不同城市的建筑工人在管理的时候是应当麻烦的。所以全面的管理对施工管理是很重要的。

在一些完整的约束管理方案的实际运作中我们可以看到其充分的发挥了作用，我们应该增强标准化的管理，将职工的切身利益与应该做的工作相结合在一起，使各个部门都制定出一份完整、清晰的标准化管理的约束管理方案。

加强思想导向

一种新的管理方案要符合施工中出现的实际问题才可以得到实施并且正常的步入轨道，所以加强思想上的导向，营造良好的实施环境也是在创新的管理方法中一种新的尝试。

在新的管理方案中我们一定要适当的提出管理方案中的重点，在内容广泛、涉及面较广的施工管理方案中，要是管理方法较多但是没有突出的重点那么通常难以奏效。所以在管理上既要顾全大局又

要将重点落实，坐在薄弱环节要抓住问题的关键，要根据施工中出现的实际情况抓住实现项目管理目标建设中的关键点，全面提升发展的形式。

强化领导。在建筑业的施工管理中我们也可以看出领导等作用是相当重要的。为了使得施工中的过程完整有序的进行，各个项目都会成立一个相应的组织领导机构，建立条款分工的职能部门责任制，分工的范围就会有标准化管理的方案，也有得到是部门行使的责任以及该部门的负责范围。这样的管理使得标准化管理逐渐成为项目管理的指导，施工管理也有繁复变的简单化，在管理上也是省去了很多不必要的麻烦。

正确落实工程项目的管理方针

在工程上我们要全面的贯彻和落实好施工管理的方案。在对施工管理的全面标准化管理的方针要合理的运用方针所带来的管理条列。在工程项目上我们要从组织上严格的要求施工组织按照标准化管理的思路进行管理，在施工中更是要合理的运用管理方案上的条列，制定健全本项目的全面管理标准，这是实施工程项目全面标准化管理的前提条件。

三建筑施工管理方法的优化

在企业追求利益最大化的时候我们也要从管理上讲管理方法的优化进行到最优化，优化管理方法不仅是对建筑施工中有利于施工的管理，在企业的管理中也是有利于企业的发展。

适时的加强管理效益

在企业的管理中效益是企业最关注的问题，所以管理的改变因该与企业的效益相结合。在施工管理中是个企业在与劳务公司签订协议的时候就要合理的划分责任区，在与有关企业的联系也是要时刻的保持着，并且要与企业周边的一些相关企业的社会劳动力市场积极的保持着沟通，使得这些地方的的劳动力成为企业施工单位劳动力的主要来源，这样就可以有效的降低企业的施工成本。

深化责任成本的管理

在建筑业中责任管理是工程项目的核心，在建筑业的施工管理中责任的管理是要与施工的安全管理意识想结合的，在管理方案中施工的安全管理与成本管理都是在成本的基础上建立的，在管理体系中应该注意到的是分析评价、核算、控制、策划、责任五个方面进行管理。在管理中也要明确清晰的说明费用问题，在项目部的管理上要负起应该付其的成本效益责任，使成本与经济活动紧密相联。选好项目经理，建立好项目的管理层

在项目的管理中项目经理起到的事一个管理领导等作用，在选定项目经理都是很就要合理的根据项目经理都工作情况以及对管理方案的实施情况进行工作安排。不同的管理层所提出的管理方案不同，素选好项目点管理层对于一个项目来说也是相当重要的。建立好的管理层不仅要看管理层在管理方案上面的制定是否合理之外，还要注重管理层在施工企业的管理上面是否合理的运用了管理方案，是否在管理的基础上对项目点情况有真实、具体的了解以及有良好有效的管理方法，在结合了实际情况与企业的管理条列，合理