建筑工程施工管理优化浅析 潘标
建筑施工工程质量管理与控制措施剖析 潘鹏
建筑施工工程质量管理与控制措施剖析潘鹏摘要：质量是建筑企业的生命，只有保证建筑工程的质量，才能够在市场中不断的发展与壮大。
质量管理贯穿于整个工程的始末，在工程的各个方面加强质量管理控制措施，才能够提升整体的实力。
在正确的质量管理目标引导下，制定完善的规章制度，在施工的全过程中贯彻执行，从人员到设备，从材料到进度，实现全方位的控制，才能够保证建筑工程的施工质量。
关键词：建筑施工；工程质量；管理措施；控制措施前言工程项目质量的好坏直接关系到人民的生命财产和经济利益，如何才能更好的搞好管理工作是关键。
各个有关单位应形成一个工程质量优先的共识，充分发挥各自的优势，进一步密切配合，使建设工程质量再上一个新台阶。
1 建筑施工工程质量管理措施?1.1人员管理与组织保证措施?建筑施工中，如果要确保建筑工程质量体系的正常运转，首先要提高全员质量意识和技术素质。
对施工过程中每个施工人员，要不断通过各种形式对其强化质量意识，对须持证上岗的技术人员，要严格进行资格确认；对项目管理人员实行相应的权责问责制度，并且实施动态管理。
?第一，在建筑施工企业的直接领导人领导和监督下，由技术负责人制定各分部分项工程的质量管理卡，整理技术资料，及时解决工程技术问题；第二，由项目经理指挥施工，认真贯彻施工工艺，合理安排各道工序的施工，及时解决施工中的问题，并负责组织分项工程质量的验评工作，负责其它各级检查的辅助协调工作；第三，在以施工员为核心的作业层，严格认真地对工程质量按操作工艺认真自检，不合格者及时返工，直至合格。
管理人员及施工作业层，在达到质量要求时，在晋级、福利工资、奖金上按公司有关规定执行，反之，免除其职务，给予处罚。
第四，不服从质检员管理的班组或个人，质检员有权责令其停工，质量低劣的，质检员可向项目经理提出要求换班组长，或辞退某人的建议，报请项目经理认真处理。
不按操作规程和技术交底要求施工的，坚决返工，不得遗留。
?1.2 施工用材料、构配件的质量控制措施?材料、构配件是建筑工程施工的主要骨件，对材料质量的控制也是建筑工程质量中的重中之重，材料如果发现有质量隐患，不符合要求，会直接影响工程质量，对此，建筑企业应制定具体的措施加以控制，对所有建筑工程进场的材料做到双控检验，不合格者严禁入场。
建筑工程施工管理问题及对策分析 潘海峰34
建筑工程施工管理问题及对策分析潘海峰摘要：经济的可持续发展促进了建筑业的快速发展。
现在到处都有建设项目。
人们的生活与建筑业密切相关，建筑工程的质量也与人们的生命和财产安全有关。
因此，要在施工过程中不断推进质量管理，严格控制施工项目的质量，并遵守有关规定和施工法律法规。
因此，施工公司人员应提高施工能力，防止安全事故造成工程质量问题。
本文着重分析施工管理中存在的质量问题，提出合理的解决方案，以解决施工项目中遇到的质量问题，促进施工项目的发展。
关键字：建筑工程;施工;质量管理;对策分析前言当前，中国的建筑业已成为国民经济的支柱产业。
同时，由于建筑行业的特殊性，建设项目的施工过程存在一定的突发性和危险性。
因此，建立良好的施工质量意识和完善的工程质量管理体系，是施工企业可持续发展的关键。
1.施工管理的意义和内涵1.1施工技术概述中国建筑业的蓬勃发展应得益于中国经济水平的提高和社会发展。
在全球建筑业竞争激烈的背景下，为了实现长远发展并占领市场，建筑企业必须不断改进和更新各种建筑技术和手段，以确保工程建设的顺利发展。
1.2技术管理的内涵也就是说，在建筑中使用系统的理论和方法来进行针对建筑工地技术的计划和有组织的管理活动。
近年来，随着中国城市化进程的不断深入，中国建筑企业也呈现出多元化的趋势，例如建筑规模的多元化，建筑产品功能的复杂性等。
但是在建设过程中在项目中，由于项目的复杂性，施工过程缓慢，进一步增加了施工现场管理的难度。
为了使施工顺利进行，施工人员必须在施工现场铺设钢筋混凝土施工基地的过程中进行严格的管理，以确保取得各种效益。
2.施工质量管理中的问题2.1缺乏完善的施工质量管理体系我国的每项建筑工程在特定的发展过程中都会受到经济体制的影响，因此在特定的发展过程中会存在很多问题。
有关领导部门的能力不足以监督建筑市场。
在执法过程中，他们没有严格按照规章制度执法，因此建设市场的发展并不是为了与整个发展过程相混淆。
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析 潘健
建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析潘健摘要：目前，随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。
所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。
为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。
然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。
所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
关键词：施工现场管理；建筑工程；优化对策1建筑工程施工管理存在的主要问题1.1对建筑工程施工现场管理的重要性没有充分的认识因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。
在建筑工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。
但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。
1.2施工现场安全管理存在问题在建筑工程建筑施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前建筑工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范，在建筑工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范；第二，在建筑工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁；第三，施工人员的安全意识缺乏。
在建筑建筑工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。
建筑工程管理中的进度管理分析 樊豹
建筑工程管理中的进度管理分析樊豹摘要：近年来，随着社会的发展进步，中国的建筑业发展十分迅速，建筑项目总数迅速增加。
如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。
良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。
关键词：建筑工程管理；进度管理引言建筑工程管理的过程中，进度管理是十分重要的模块之一，也是十分重要的一个管理手段。
现在人们对于建筑的质量要求越来越高，在这样的背景下建筑企业必须要能够有效地控制建筑企业管理效果，做好进度管理。
1建筑工程进度管理的重要意义首先，其能够确保对建筑工程成本进行有效控制，在工程建设过程中，科学开展进度管理不仅能够确保顺利完成建筑施工项目建设，同时还可以确保科学有效地控制施工建设成本，合理优化资源配置，确保能够更为高效地利用相关资金。
通常情况下，企业在进行工程施工建设过程中会消耗大量的物力、人力和财力，基于此，相关单位必须科学开展进度管理，严格管理施工过程中应用到的各项资源，同时还可以有效控制资源浪费现象，对工程施工成本进行科学有效的调节。
其次，能够确保科学控制施工周期，在工程建设过程中，建设单位通常会在合同内规定工程建设工期，如果施工单位没有如期完成工程建设，违反合同规定，建设单位有权要求支付赔偿金。
因此，在具体开展工程建设过程中，相关单位需要有效落实进度管理工作，严格控制各个环节的施工时间，通过科学控制施工时间以确保如期完成工程建设。
2建筑工程管理中的进度管理分析2.1在正式开展施工之前做好有效的计划建筑工程管理内容较为丰富多样而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。
在制定管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。
在施工开始前，就要准备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。
除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。
浅议建筑工程招投标管理 潘茂林
浅议建筑工程招投标管理潘茂林摘要：随着我国经济建设的发展，招投标制度趋于成熟。
建筑工程招投标是指招标人在发包建筑工程项目之前，依据法定程序，以公开招标或邀请招标方式，鼓励潜在的投标人依据招标文件参与竞争，通过评定以便从中择优选定得标人的一种经济活动。
加强建筑工程招投标管理，对保证工程质量和遏制腐败现象起重要作用。
基于此，本文作者结合自身实践就建筑工程招投标管理的相关工作进行论述。
关键词：建筑工程；招投标；管理1建筑工程招投标的基本概念建筑工程招投标涉及的基本概念有很多，具体的有建筑工程招标、投标人、评标、工程项目建设招标投标、招标投标当事人、建筑市场及建筑市场主体、串通招标等。
招标分为公开招标和邀请招标，是指招标人在发包建设项目之前，依据法定程序，以公开招标或邀请招标方式，鼓励潜在的投标人依据招标文件参与竞争，通过评定以便从中择优选定得标人的一种经济活动。
投保人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。
串通招标是指招标者和投标者之间或投标者与投标者之间采用不正当手段，对招标投标事项进行串通，以排挤竞争对手或者损害招标者利益的行为等。
2建筑工程招标管理中存在的问题分析2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》正式实施，标志着我国工程建设项目实行招标投标制驶入正轨，但也存在如下问题。
2.1招投标运作不够完善有的建设单位没有法律、合同方面的专门人才，对涉及招投标工程管理方面的业务不熟悉，制定评标细则时考虑不够全面，导致标底不准确，还存在监督机制不健全、泄露标底、串标等现象，影响招投标文件的公正性。
同时因施工企业自身需要，为达到中标目的，有意压低报价，采用微利标、无利标甚至亏损标，致使投标书编制缺乏规范性。
2.2建筑工程交易市场主体行为不规范近年来，我国的招标代理业务取得了长足的发展，这些机构的出色工作对保证招标质量，提高招标效益起到了有益的作用。
但是，当前我国建设市场机制尚未成熟，建设市场主体信用观念淡漠，从业行为缺乏规范。
建筑工程施工管理优化浅析 潘标
建筑工程施工管理优化浅析潘标发表时间：2017-12-26T15:28:31.880Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第20期作者：潘标张钊[导读] 本文分析了建筑工程施工管理的现状，继而提出优化方案。
山东枣庄 277800 摘要：建筑工程施工管理与建筑工程的许多方面都有着密切的联系，是工程安全、企业管理以及企业效益的前提。
优化建筑工程施工管理，不仅是对工程质量的保证，还可节约建筑成本，实现公司利益最大化。
本文分析了建筑工程施工管理的现状，继而提出优化方案。
关键词：建筑工程；管理优化前言建筑工程施工管理作为工程项目建设领域内一个重要的工作环节，对工程整体的影响举足轻重。
因此分析当前我国建筑工程管理目前存在的问题，并提出优化措施，才能够更好地发现问题和解决问题，从而提升我国工程项目管理工作的整体水平。
1 当前我国建筑工程管理现状及存在问题 1.1 建筑工程管理机制有待完善近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。
由于建筑施工企业把过多的精力放在工程如何建设、成本如何控制、资金如何回笼等等上面，而对项目管理在建筑工程中应用的重要作用没有引起足够的重视，导致项目管理工建立不完善，或者是前后不衔接、相互不配套，因此，影响了项目管理在建筑工程工程实践中积极作用。
在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。
在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。
1.2 施工主体对工程管理的影响随着建设事业的快速发展，建筑业对人才的需求量与日剧增，导致项目管理人才和相关建筑技术人员严重不足，使得项目管理缺乏有力的人力资源支撑，一定程度上影响了制约了项目管理的实效。
建筑施工技术管理优化措施分析 潘鹏
建筑施工技术管理优化措施分析潘鹏摘要：建筑工程施工技术在整个建筑工程项目中处于核心地位，一切的工程施工都要以建筑工程技术为指导，施工技术是一个建筑企业的战略核心。
当今社会经济、科技发展水平越来越快，任何技术的更新换代此起彼伏，要使企业在同行业竞争中占据有利地位。
施工技术作为建筑工程项目的核心技术，在管理上应该加强，由于科技的进步，建筑工程项目中的新材料、新技术的不断涌现和更新，使得建筑工程项目在施工期间的施工措施不断优化，施工时间不断缩短，成本不断降低，作为控制施工时间和成本的有效施工技术，应当进行优化管理。
关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施1、建筑施工技术管理优化的重要性在我国进入到21世纪后，我国各个地区对于基础设施的投入力度都得到了明显的增大，特别是近些年来随着我国房地产行业的快速发展，我国的建筑行业也随之得到了迅速的发展，因此，我国的建筑施工企业的数量也迅速的增加，由于进入建筑行业的门槛偏低，因此所进入的建筑施工企业的技术水平也是参差不齐的，这也是导致很多建筑施工质量问题出现的根本原因。
在建筑市场竞争氛围越来越激烈的情况下，通过不断的提高和优化建筑施工技术的管理水平，从而提升建筑施工作业的效率，健全施工技术的管理体制，这样才能最大限度的保证工程的施工质量，并且对于减低施工的成本也是极其重要的。
2、建筑施工技术管理中存在的问题2.1建筑施工技术的管理体系还不够完善由于建筑行业中都是采用总分包的制度的，而不同的建筑施工单位之间他们的软硬件设备是存在着较大的差异的，因此要想建立出一套可以通用的规章制度就是很困难的。
如此大规模的建筑工程，如果没有一套行之有效的管理体系对其约束，那么要想保证施工技术管理的质量就是更困难的。
通常情况下，在总分包的制度下，施工技术管理工作实际上就是指对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应能够做到有效的衔接，但是由于无法保证衔接的紧密性，并且在分包单位软硬件设备的约束下，要想完全贯彻原来的施工技术，并且严格的遵照设计要求进行原材料的采购、运输以及堆放等工作，那么就可能会影响施工的进度，从而大大的提高建筑施工的管理成本，并且单位和单位在交接的过程中也容易出现错误。
论建筑工程施工质量管理 潘彦标
论建筑工程施工质量管理潘彦标发表时间：2019-08-27T10:16:11.397Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：潘彦标[导读] 摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。
身份证号码：45012219891115XXXX摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。
因此，要保证建筑工程施工质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、加强原材料和施工方法的质量管理、建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。
关键词：建筑工程；施工质量；管理措施施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。
随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。
但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。
因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。
1 影响建筑工程施工质量的因素工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。
1.1人的因素人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。
领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。
服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨 潘锐锋
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨潘锐锋发表时间：2020-04-30T17:30:06.380Z 来源：《基层建设》2020年第2期作者：潘锐锋[导读] 摘要：现在建筑工程项目大多具有工程规模大、施工周期长、施工工序多、程序复杂等特点，在施工中往往要受到各方面因素的影响。
中金钢构工程有限公司陕西西安 710600摘要：现在建筑工程项目大多具有工程规模大、施工周期长、施工工序多、程序复杂等特点，在施工中往往要受到各方面因素的影响。
因此对于建筑工程项目管理水平也有着较高的要求，尤其是施工现场管理工作的开展水平。
施工现场管理的主要目的是通过有效的管理，把控施工现场可能存在的各方面影响因素，协调好各施工要素之间的关系，进而避免因内外部因素影响所导致的施工安全与质量问题的产生，保证建筑工程项目能够按照规划进度保质保量地完成，也为施工人员的人身安全提供有力的保障，进而保证建筑工程项目的安全生产水平。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施对于施工现场管理质量的提升，就是给施工质量安全提供的保障，同时，对于施工现场的管理提升，加强施工现场的质量把控，可以因为出现的质量问题较少，起到节约人力财力的作用，规避了建筑施工过程中的隐患风险，对于整个建筑工程的质量问题，也有很大程度的保障。
对于施工现场管理水平的提升，因为成本的节约、质量的保证，短期来看，可以提高建筑项目的经济效益，长期来看，对于建筑企业的信誉提升起到了重要的推动作用，更为重要的是，对于居住人们的生命财产安全有了直接的保障。
一、建筑工程项目管理中施工现场管理遵循的原则（一）经济原则施工现场管理必须充分考虑成本和市场的需求情况，并关注进度和质量的需要，从而获得对生产和进展的综合管理。
同时项目管理部门应积极参与降低成本和市场拓展等业务，要始终认真计算生产和经营因素，减少浪费和不合理的成本消耗。
（二）科学合理性原则施工现场的所有工作都应按照科学原理进行，以实现施工现场的科学管理，满足现代大规模生产的客观要求。
试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量 潘在利
试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量潘在利摘要：现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。
我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。
关键词：建筑；施工管理；质量1建筑工程施工管理中的问题1.1施工人员缺乏专业的水平建筑工程施工人员文化水平低，未受到过专业技术培训，综合素养较低。
缺乏施工经验，安全意识差，也是影响工程质量的重要因素。
没有严格按照操作流程施工、人为操作失误等因素。
另外，管理人员管理水平也会对工程质量产生客观影响。
1.2缺乏施工管理的创新在建筑工程施工管理过程中，往往采用传统管理方式，无法适应时代发展对于管理的需求，不能适应环境与技术的要求。
另外，管理人员如果不能结合工程实际对管理方式进行调整，就会影响到现场管理工作，进而引发安全与质量问题。
另外，由于整个管理队伍缺乏创新，直接对工程经济效益造成影响。
有的管理人员也没有借鉴国内外先进的工作方法与经验，导致管理水平无法得到创新。
1.3施工管理制度有待提升在建筑工程现场进行管理的时候，存在着制度不为完善的问题。
很多企业在项目施工时，盲目追求进度，去没有制定完善的管理制度。
由于不完善的制度，导致体制不健全，责任不明确。
有的施工人员在施工过程中，担任着多种职务，这就使得该人员没有更多的精力去投入到管理工作中。
1.4设备与材料使用不规范在建筑工程施工过程中，设备与材料是施工的基础，有效的管理能够提升工程质量。
有的负责设备与材料采购的人员，无法了解现场施工需求，对市场价格也不了解，对设备与材料数量也没有科学的预算，导致所采购的物资无法满足施工需求，又浪费了非常多的资源。
在资源维护环节中，也没有专人进行管理与维护，导致设备、材料缺乏有效的管理，养护不到位，影响到设备的使用寿命，并对工程质量造成一定的影响。
1.5施工质量意识有待提升在建筑工程进行施工的过程中，有的管理人员缺乏对质量意识的重视度，造成很多施工场地质量无法得到提升。
浅议建筑工程施工技术的管理 潘根平
浅议建筑工程施工技术的管理潘根平摘要：随着我国社会经济的快速发展，在城市化进程不断加快的背景下，建筑业迎来了难得的发展机遇，我国建筑施工技术水平不断提升。
但是当前建筑市场的竞争形势非常残酷，任何一个建筑企业要想谋求生存，都必须要做好项目管理工作，要不断强化建筑工程项目施工技术管理，只有掌握了先进的施工技术，才能在确保工程质量的基础上，加快施工进度，缩减项目成本，赢得最大化经济效益，促进企业不断发展壮大。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平引言施工技术管理是现代施工的关键要素。
一个高层次的管理系统，可以充分利用建设资源，节约时间和材料，保证建设项目的质量和数量，可以综合调度大规模的建设任务。
确保不同施工过程之间的有效合作，最终保证施工企业的整体利益。
因此，有必要全面加强现代施工技术管理工作，完善施工技术管理体系建设。
充分发挥科学管理体系的优势，促进建筑企业健康、全面、快速发展。
1建筑工程施工技术管理的重要性施工技术管理水平的高低直接影响到企业的经济效益，甚至影响到企业的社会声誉和长期稳定发展。
建设的技术条件和技术设备也有了很大的进步，但人们对工程质量和性能的要求却不断提高。
这也使得建筑项目的建设更加困难。
随着社会的不断发展和进步，人们对建设项目的舒适性提出了更高的要求，这势必会进行更多的交叉建设。
因此，我们必须在施工期间严格做好技术管理工作。
只有这样，才能保证工程的质量和安全，才能有效、顺利地推进工程，更好地控制工程造价。
行业的不断进步也使各种新技术、新材料等层出不穷，要想充分利用这些材料，就必须不断提高施工技术管理工作的质量。
2建筑施工现场技术管理的作用在建设项目的建设，项目涉及面广，包括工程决策、设计步骤、施工环节、竣工验收等建设，民用建筑的重要组成部分，是建筑工程的重要组成部分，要高度重视现场施工技术管理，这是对工程建设活动有序发展直接相关。
施工技术的现场管理主要是强调施工技术的管理和组织，在满足施工要求的基础上提高企业的施工水平，能够采用更先进的施工工艺和技术。
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法 潘荣辉
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法潘荣辉摘要：现代经济的快速发展推进了建筑行业的发展进程，而这也对工程质量管理工作的开展提出了更高的要求，在实际开展工程施工质量管理工作的过程中，需要不断总结经验教训，探究科学化、标准化的管理方法。
因此，文章结合案例，就建筑工程施工质量管理及控制方法进行分析。
关键词：施工质量；管理措施；控制方法目前我国建筑行业发展迅速，现代人对于建筑行业的要求也越来越高。
这就对建筑过程中的工程管理定出了更高标准，因此，建筑从业者要积极提高管理水平，建立完善的管理体系，不断引入高质量的管理人才，从而有效提高工程质量。
一、建筑工程施工质量管理概述在工程质量管理中，国家相关法律法规、技术标准等文件都要充分满足国家相关规定要求。
其中产品质量、配电、建筑机电工程、装饰装修等都属于工程质量的范畴。
工程项目质量控制可以根据建设过程、项目组成、工程功能以及使用价值等细分成多个具体的控制内容。
在建设工程项目过程中，质量是随着工程施工的推进而不断完成的，因此质量控制应当贯穿于每个阶段和每个小项目中，从而确保整个建筑产品的整体质量满足标准要求。
二、建筑工程施工质量管理及控制方法（一）完善工程质量管理制度只有结合现状，根据实际情况构建完善的工程管理与质量控制体系才能为建筑工程建设奠定基础与保证，便于工作人员真正做到有据可依，能够明确自身的职责与任务，进而提高建筑施工安全与效率。
因此建筑企业需要从国家的相关政策与规定出发，不断调整与完善，使其具有现代化与完善性。
第一是需要根据国家的相关法律正则制定与明确质量管理体系，这样可为员工的生命财产安全奠定基础与保障；第二是需要不断加强管理力度，要进一步明确质量管理的主要目标，将目标落实到员工身上，实施质量考核制度，严格按照考核制度的结果实施奖罚，如此能够在无形之中提高员工的积极性；第三则是要对施工环境加以管理，这是不容忽视的内容之一，可有效保证施工的有序性，所以首要任务便是要保证施工现场道路秩序的通畅。
浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用潘广佐
浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用潘广佐摘要:目前我国居民生活水平持续提高，人们的经济基础也在逐渐得到保障，人们对于生活质量的要求也明显比以前更高，越来越多的人开始追求高质量和稳定的生活环境，这种现状就一定要增加住房建设的数量，优化住房建设项目的建设技术，保证人民生活的质量。
关键词:房建工程项目;施工;精细化管理;运用措施目前，城市地区的流动人口逐渐增加，特别是在一些大城市，流动人口数量可以达到城市总人口的三分之一以上。
在这种情况下，城市住房压力与日俱增。
在城市住宅建设中如果出现不合标准的房屋，则容易造成很严重的后果。
因此，精细化管理操作可以在房屋建筑工程的施工质量和安全管理中进行更详细的划分。
一、精细化管理在房建工程施工管理中的必要性精细化管理是我国建筑企业探索的一种新的管理模式。
它是一种更细致的施工管理方法，能更好地满足当代社会发展和人们对高质量住宅建设项目的要求，使住宅工程施工技术提升到更高的水平。
精细化管理应用程序可以有效改善住房建设项目的建设管理体系，建筑的整体质量、人员设备安全、投资成本等进行有效的综合管理，不仅可以有效地优化管理措施，而且也会使施工项目的施工进度和施工成本得到更加有效的保障。
二、精细化管理在房建工程施工管理中常见的问题（一）缺乏完善的施工安全管理在施工操作中经常会出现许多不确定的原因而导致施工安全管理工作不到位的现象，如采购和相关人员违反安全操作规程、不按规定设置警告、重点危险设备没有安装安全保护措施等等，这些疏于管理的事项不仅容易引起安全事故，也会给施工单位和企业声誉造成严重的损失。
上述问题是实际工程建设中常见的安全隐患，因为在施工过程中缺乏精细化的管理措施，很难完全消除安全隐患。
（二）施工质量管理水平较低施工中的每一个施工环节都会严重影响房屋建设项目的整体质量效果，因此要求所有相关人员严格控制质量，每一个施工环节都要严格按照相关质量标准进行。
现在中国的房地产建设项目施工质量已经有了质的飞跃，但仍有许多问题没有根本解决，例如，屋顶防水质量控制、户外土方回填质量控制问题、户外边坡挡土墙质量监管问题，施工质量控制措施等细节将会严重影响整个建设的质量，比如管理不够精细就会给工程质量带来很多隐患。
探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用 潘秋强
探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用潘秋强发表时间：2018-10-24T16:28:42.843Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第18期作者：潘秋强1 王俊2[导读] 随着我国城市化进程的进一步加快，建筑行业的发展也迈向了新的阶梯。
浙江一舟建设管理有限公司浙江省嘉兴市 314001摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，在日益管理的过程中要明确费用类型，以项目自身管控为前提，施工管理贯穿在整个项目中，如何实现交付使用是重点，以项目经济效益和质量作为基础，在长期工程实践中，很多建筑企业不能对施工管理引起重视，导致整体管理流于形式，影响顺利实施。
为了保证整体稳定性，在管控阶段，需要进行创新和应用，提升综合管理能力，促进整体进步。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施分析引言随着我国城市化进程的进一步加快，建筑行业的发展也迈向了新的阶梯，在这样的背景下，建筑工程管理暴露出了许多的弊端和不足，对于建筑企业来说，施工管理是实现建筑工程质量，保证工程安全的重要手段。
而在现代化技术和管理只是不断优化发展过程中，建筑施工管理也需要不断进行创新，促使施工管理水平的进一步提高。
1建筑工程施工管理创新的重要作用1.1有利于推动建筑市场发展当前，我国建筑行业得到了快速的发展，在建筑行业发展的同时，传统的管理模式，已经无法满足现代社会的需求，因此，建筑施工企业需要对管理模式进行不断的优化和创新，通过先进施工技术以及设备的使用，优化施工管理水平，只有这样才能有效提升施工企业的竞争实力，在满足社会发展需要的基础上，推动建筑市场健康发展。
1.2有利于实现建筑工程管理科学化在建筑工程施工管理过程中，科学化管理就显得非常重要，而随着建筑市场生产力水平的进一步提升，需要对传统的管理模式进行优化和创新，从而提高管理效率，进一步实现科学化管理，形成良性循环。
1.3有利于优化配置建设资源建筑工程管理包含人员管理、技术管理以及物资管理等内容，通过创新施工管措施，可以使得施工管理功能作用得到充分的发挥，对施工资源进行科学合理配置，营造良好施工环境，确保工程项目的顺利开展。
房屋建筑工程施工管理优化策略分析潘理顺
房屋建筑工程施工管理优化策略分析潘理顺发布时间：2021-11-08T01:09:53.027Z 来源：基层建设2021年第24期作者：潘理顺[导读] 房屋建筑工程施工工作中，总是会出现形形色色问题，这些问题如果不能得到很好的解决，会限制我国建筑施工行业的良性发展贺州市住房和城乡建设局广西 542899摘要：房屋建筑工程施工工作中，总是会出现形形色色问题，这些问题如果不能得到很好的解决，会限制我国建筑施工行业的良性发展。
所以，要对我国房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的方法进行探索和分析，不断促进施工技术和工艺的改进，不断实现科学化的管理。
关键词：房屋建筑工程；施工管理；优化策略1 房屋建筑不同时期开展施工管理工作的要求1.1 前期准备在房屋建筑工程施工以前，首先要进行必要性、合理性的规划设计，这是极为关键的一个准备环节。
规划方案会影响房屋建筑工程的整体施工质量与施工进度，所以要求依据房屋建筑工程的施工实际，对施工方案、施工进度计划进行严格遵守，并且对施工管理工作制度实施有序完善，同时一定要遵照实际情况合理调整施工方案相关内容，在房屋建筑工程实际施工以前，调整可能会对施工质量、施工进度等产生影响的诸多因素，并且及时进行针对性地评估与分析，对施工方案进行持续完善，为后续的施工作业奠定坚实基础。
此外，设计工作者要重视施工图纸的设计，明确施工图纸对整个房屋建筑工程的重要性，确保房屋建筑工程施工作业的有序开展。
施工作业者在施工中一定要重视施工图纸相关内容，其是对实际施工进行有效指导的重要依据，是实际施工、施工管理、竣工验收等要进行参照的主要依据，更是施工作业的标准要求，其可以让施工作业者更为有序地开展工作，强化提升施工作业的精准度。
图纸方案的设计质量会对房屋建筑工程整体质量产生直接影响，因此所有设计工作者一定要基于工程实际情况进行精准设计，以工程功能需求出发，以技术先进性、工程造价严谨性为重点，全面分析图纸方案相关内容的合理性，科学地进行设计方案优化，通过对施工技术的先进性的设计，科学地应用现代建筑施工技术，提高工程施工效率，达到降低施工成本的目的。
浅析建筑工程施工管理
浅析建筑工程施工管理
潘永跃
【期刊名称】《科技创新与应用》
【年(卷),期】2013(000)017
【摘要】由于社会高速前进，经济迅速发展，当前的建设活动的面积不断的扩张，而且获取了非常多的成就。
施工方不管是运作思想亦或是生产模式中都存在了非常多的变动性的因素，所以要积极地开展建设管控活动，要关注管控的具体意义。
【总页数】1页(P244-244)
【作者】潘永跃
【作者单位】浙江省海盐县水务投资集团有限公司，浙江海盐 314300
【正文语种】中文
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浅析建筑工程项目管理过程优化措施潘春亮
浅析建筑工程项目管理过程优化措施潘春亮发布时间：2021-08-10T09:30:05.973Z 来源：《建筑科技》2021年8月下作者：潘春亮[导读] 随着时代的进步与经济发展脚步的加快，我国建筑行业迎来更高的发展机遇，同时也将面临巨大挑战。
2020年在我国改革开放的进一步深化以及全球政治经济形势，中央提出了加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，建筑工程领域在享受新时代带来机遇的同时也面临着各种挑战和更大的压力，面临着激烈的市场竞争压力。
广西大兴建设集团有限公司潘春亮广西南宁 530100摘要：随着时代的进步与经济发展脚步的加快，我国建筑行业迎来更高的发展机遇，同时也将面临巨大挑战。
2020年在我国改革开放的进一步深化以及全球政治经济形势，中央提出了加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，建筑工程领域在享受新时代带来机遇的同时也面临着各种挑战和更大的压力，面临着激烈的市场竞争压力。
基于此，本文对影响建筑工程项目管理工作主要因素以及优化措施对策进行分析，推动我国工程项目管理水平。
关键词：建筑工程；项目管理；优化引言当代建筑工程项目规模庞大，施工作业量多，容易受到施工环境、气候变化、原料价格与周边人为因素的影响，因此，在施工过程中会受到多种不确定性因素的限制。
确保建筑工程项目的顺利竣工，降低施工作业对周边环境的负面影响，科学控制施工成本与施工进度，提升施工质量，则必须准确把握建筑工程项目管理关键要点。
1建筑工程项目管理存在的主要问题 1.1质量控制方面的问题涉及质量问题因素众多，工程设计、工程材料不符合相关法规标准要求，作业环境到不到条件，质量监督检查不到位，项目管理人员质量意识缺乏，质量管理体系缺乏因素；在工程施工过程领导不重视，出现问题领导不出面制止协调反而妥，为了抢进度丢失质量，最后反过来再维修；施工作业人员自觉性差、自身职业素质、职业技能缺乏，施工工艺落后，造成施工质量差；低价中标的工程也只能降低劳动强度和标准，节约成本也就牺牲了质量。
浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法_2
浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法发布时间：2022-05-05T08:17:03.082Z 来源：《城镇建设》2021年34期作者：潘志刚[导读] 建筑工程市场的竞争日趋激烈，作为施工企业，要想在激烈的市场竞争中求得更好的生存和发展，更好实现工程项目的既定目标，提升工程质量，缩短工程周期，降低施工成本，就必须切实做好现场施工技术的科学管理。
潘志刚山东省鲁岳资源勘查开发有限公司山东泰安 271000摘要：建筑工程市场的竞争日趋激烈，作为施工企业，要想在激烈的市场竞争中求得更好的生存和发展，更好实现工程项目的既定目标，提升工程质量，缩短工程周期，降低施工成本，就必须切实做好现场施工技术的科学管理。
文章以“建筑工程现场施工技术的科学管理”为主要研究对象，在其重要性进行分析的基础上，从技术和管理两个层面分析现状，找出问题，并提出切实可行的建议和对策，希望能为进一步做好建筑工程现场施工技术的科学管理提供一定的依据和参考。
1 建筑工程现场施工技术科学管理的重要性分析通过科学的管理，利于确保工程的施工符合客观规律，利于施工企业技术水平的现代化发展，利于施工现场员工技术素质的提升和发展，更为重要的是通过科学的管理，能够及时发现问题，并第一时间拿出解决的方案，规避风险，为整体施工的有序进行提供有力保障；另外就是大量的研究和施工实践活动表明，通过科学的管理，能够实现对成本的有效控制，提升施工质量，为全面提升施工企业的市场综合竞争实力奠定坚实、有力的基础。
关于施工管理的作用，具体可以从以下层面展开理解：1.1建筑工程现场施工管理利于建筑企业目标的顺利实现任何一个施工企业，在项目正式开始之前，都需要对施工地区进行深入了解，包括环境以及项目实施过程中可能遇到的人力物力等资源问题，然后对收集到的信息进行汇总和分析，结合施工方案，完成施工目标的科学设定。
项目能否顺利实施，并且达成预定效果，和实施的具体过程密切相关。
因此，无论是施工技术，还是管理层面都要予以重点投入，做好观察工作。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施潘毅
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施潘毅发布时间：2021-06-11T10:04:43.743Z 来源：《基层建设》2021年第6期作者：潘毅[导读] 摘要：中国拥有世界一流的工程建设技术，随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈。
身份证号码：61012119791113xxxx 摘要：中国拥有世界一流的工程建设技术，随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈。
为了应对市场竞争的强大压力，建筑公司需要加强工程项目的整体过程管理，以获取竞争优势。
建筑工地是建筑公司活动的主要场所，从某种意义上说，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整体管理水平。
建筑公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。
通过科学合理的管理生产约束的方法来确保项目质量，缩短施工时间，降低项目成本并实现公司的发展和建设目标。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施引言随着建筑行业的不断发展，在建筑工程质量管理方面，相关部门极其重视，会对各个施工环节进行安全隐患排查。
虽然目前在施工质量管理方面仍然存在一些问题，但相关人员正在积极采取措施来解决，并使管理质量得到有效提高，进一步促进我国建筑行业的健康、长远发展。
一、施工现场管理概述在施工中，要充分了解整个工程的特点，掌握每一个施工过程。
研究施工图纸和合同，收集施工现场地形信息，通过合理的施工方法和相应的施工工艺，保证工程施工的质量和数量，确保完成经济建设和环境保护建设。
施工进度也应采取有效措施加以控制，施工位置的准确性应通过测量和预检验来保证。
同时，要注意建筑材料的质量。
建筑设计必须强调实用功能并采取有效措施，以不断改善建筑物的功能。
因此，对施工技术进行科学、充分的管理可以有效地保证工程建设。
在技术水平较高的现代建筑公司中，可以提高现场施工人员素质的技术要素，预期施工中的技术问题，并采取有效措施来应对和解决建筑工程中的技术问题，确保整个项目安全流程的有效性，确保施工质量，使项目成本最小化，提高项目效率并提高建筑公司在市场上的竞争力。
浅谈建筑工程施工精细化管理 潘叶盛
浅谈建筑工程施工精细化管理潘叶盛摘要：建筑工程精细化管理就是将精细化的管理方法及理念应用在建筑工程管理全过程中，通过科学的策划，实现建筑工程管理的标准化，提升工程的施工质量，加快施工进度。
文章首先分析探讨了当前建筑工程施工管理的现状，并针对当前存在的一些问题提出了建筑工程精细化管理的策略，供相关工作者参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；问题；策略引言近年来，社会经济快速发展，建筑工程行业作为我国重要的支柱性行业发挥着非常重要的作用。
但是施工管理中存在的问题对建筑工程的整体发展起到了严重的制约作用。
精细化管理就是在施工过程中针对影响工程施工的各个因素，进行综合性分析，采取精细化的施工措施，提高施工质量以及施工安全管理水平。
加强对建筑工程精细化管理的研究具有非常重要的现实意义。
1建筑工程中施工管理的现状当前我国的建筑工程施工管理还存在着诸多问题，这些问题的存在对于建筑工程的施工管理是极为不利的，工程施工管理的质量也无法得到保障。
1.1施工管理技术水平滞后性科学技术的发展使得社会各个领域间的竞争日渐激烈，特别是建筑企业，要想实现建筑企业的发展，就需要不断更新自己的技术水平，提高建筑企业的整体实力。
建筑工程项目的技术一般都是在工程设计方案、资金预算以及竣工验收交付等方面体现的，应积极采取科学有效的技术措施强化工程的质量。
但是目前我国的施工管理技术水平还比较滞后，管理水平不高，工程的质量以及管理效率无法得到提升，精细化施工管理也存在着一定的问题。
1.2施工的监督管理工作不到位对于建筑工程施工而言，施工监理对于工程的质量以及进度有着极为重要的影响。
但是目前我国的很多建筑施工队伍都无法按期完成工程项目，还有可能出现质量问题，这些都与监理工作有着极为密切的关系。
虽然我国已经制定了建筑工程的监理制度，但是由于施工管理中缺少专业化的监理人员以及队伍，使得监理工作无法顺利开展，不能及时有效地处理施工建设过程中的问题，使得工程出现严重的失误，建筑资源严重浪费，工程进度受到影响，不利于企业经济效益的顺利实现。
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建筑工程施工管理优化浅析潘标
摘要：建筑工程施工管理与建筑工程的许多方面都有着密切的联系，是工程安全、企业管理以及企业效益的前提。
优化建筑工程施工管理，不仅是对工程质量
的保证，还可节约建筑成本，实现公司利益最大化。
本文分析了建筑工程施工管
理的现状，继而提出优化方案。
关键词：建筑工程；管理优化
前言
建筑工程施工管理作为工程项目建设领域内一个重要的工作环节，对工程整体的影响举
足轻重。
因此分析当前我国建筑工程管理目前存在的问题，并提出优化措施，才能够更好地
发现问题和解决问题，从而提升我国工程项目管理工作的整体水平。
1 当前我国建筑工程管理现状及存在问题
1.1 建筑工程管理机制有待完善
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施
工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。
由于建筑施工企业把过多的精力放在工程如何建设、成本如何控制、资金如何回笼等等上面，而对项目管理在建筑工程中应用的重要作用没有引起足够的重视，导致项目管理工建立不完善，或者是前后不衔接、相互不配套，因此，影响了项目管理在建筑工程工程实践中积极作用。
在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，
并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。
在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制
约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。
1.2 施工主体对工程管理的影响
随着建设事业的快速发展，建筑业对人才的需求量与日剧增，导致项目管理人才和相关
建筑技术人员严重不足，使得项目管理缺乏有力的人力资源支撑，一定程度上影响了制约了
项目管理的实效。
就目前而言，施工人员职业素质有待提高，管理人员管理能力不适应建筑
工程施工管理的实际需要，技术人员对建筑工程施工不熟悉等实际问题，这会从根本上制约
施工管理的深入，不能够从基础上确保工作的顺利开展。
1.3 建筑工程管理中组织机构不完善
目前，建筑工程管理工作效率低的原因之一就是组织结构不完善导致。
我国的建筑业自
推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳
务作业为依托的企业组织结构型式。
在目前的建筑行业中，项目管理体制是常见的施工体制，主要以施工总承包方为关键，聘请专业施工企业进行施工，同时将劳务作业作为建筑企业组
织结构框架，但这种结构在具体施工中尚未获得预期效果，除少部分专业程度较高的分部、
分项工程由专业分包企业完成外。
大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和
自有机械设备、自供材料来完成。
2 建筑工程施工管理优化措施
2.1 完善建筑工程管理体制
首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实
到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确
保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门
的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作，
一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。
2.2 提升施工主体素质
建筑工程施工中的很多问题与工作人员都有关。
因此加强施工阶段质量管理的力度，建
立一支专业技术强，政治素养高的建设队伍是十分必要的。
为此，需要施工单位做到：①加强施工人员的专业素养建设，提高施工人员的专业化程度；②加强培养管理人员的水平和效率，学习实践新的管理方法，如“6S”管理法；③加强技术人员的培训，熟悉现场各个环节，
保证指挥施工人员不做无用功。
只有提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的
专业技术水平，才能保证工程有序，高效的完成。
2.3 理顺建筑工程管理的组织结构
首先，在组织结构的设置方面，主要设立三大部门：一是工程管理部；二是施工技术部；三是合同管理部，三大部门之间相互独立，而又保持紧密合作的关系。
工程管理部的主要负
责内容是合理调度劳动力，引进先进的施工技术，参与建筑工程的设计环节等；施工技术部
的主要负责内容是选用合适的施工技术，保障施工人员的人身安全，控制整体的施工质量等；合同管理部的主要负责内容是管理建筑工程的承包合同，管理工程的成本预算，审批资金的
收入与支出等。
2.4 革新建筑工程的管理理念
管理理念是建筑工程管理的灵魂，我国传统的建筑工程管理理念都是以粗放式管理为主，管理方法浅科学，管理理念落后于国际的先进水平。
基于此，建筑企业必须要革新建筑工程
的管理理念，摒弃传统管理理念中的糟粕，注入与时俱进的时代精神。
3 总结
在建筑工程施工建设的过程中，加强建筑施工管理是非常必要的，它可以保证施工工程
的质量，也能更好的保证施工进度。
随着市场经济的飞速发展，人们生活质量也有着很大的
提高，所以为了使人们高品质的生活需求充分的得到满足，就要使建筑单位的规模以及建筑
物具有的功能得到改善。
但是在建筑业日趋发展中，依旧存在着诸多的问题，所以就需要相
关管理部门不断的完善管理机制，从而使建筑工程质量得到保证。
参考文献
[1]吴涛，从培经.中国工程项目管理知识体系[J].中国建筑工业出版社，2008.
[1]赵经伦.如何提高建筑工程管理水平[J].门窗，2013，11：215.
[2]柯善栋，陈泉.论如何有效提高建筑工程管理水平[J].企业技术开发，2014，07：108-
109+112.。