建筑工程施工管理优化浅析 潘标

建筑工程施工管理优化浅析潘标

摘要：建筑工程施工管理与建筑工程的许多方面都有着密切的联系，是工程安全、企业管理以及企业效益的前提。优化建筑工程施工管理，不仅是对工程质量

的保证，还可节约建筑成本，实现公司利益最大化。本文分析了建筑工程施工管

理的现状，继而提出优化方案。

关键词：建筑工程；管理优化

前言

建筑工程施工管理作为工程项目建设领域内一个重要的工作环节，对工程整体的影响举

足轻重。因此分析当前我国建筑工程管理目前存在的问题，并提出优化措施，才能够更好地

发现问题和解决问题，从而提升我国工程项目管理工作的整体水平。

1 当前我国建筑工程管理现状及存在问题

1.1 建筑工程管理机制有待完善

近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施

工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。

由于建筑施工企业把过多的精力放在工程如何建设、成本如何控制、资金如何回笼等等上面，而对项目管理在建筑工程中应用的重要作用没有引起足够的重视，导致项目管理工建立不完善，或者是前后不衔接、相互不配套，因此，影响了项目管理在建筑工程工程实践中积极作用。在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，

并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制

约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。

1.2 施工主体对工程管理的影响

随着建设事业的快速发展，建筑业对人才的需求量与日剧增，导致项目管理人才和相关

建筑技术人员严重不足，使得项目管理缺乏有力的人力资源支撑，一定程度上影响了制约了

项目管理的实效。就目前而言，施工人员职业素质有待提高，管理人员管理能力不适应建筑

工程施工管理的实际需要，技术人员对建筑工程施工不熟悉等实际问题，这会从根本上制约

施工管理的深入，不能够从基础上确保工作的顺利开展。

1.3 建筑工程管理中组织机构不完善

目前，建筑工程管理工作效率低的原因之一就是组织结构不完善导致。我国的建筑业自

推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳

务作业为依托的企业组织结构型式。在目前的建筑行业中，项目管理体制是常见的施工体制，主要以施工总承包方为关键，聘请专业施工企业进行施工，同时将劳务作业作为建筑企业组

织结构框架，但这种结构在具体施工中尚未获得预期效果，除少部分专业程度较高的分部、

分项工程由专业分包企业完成外。大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和

自有机械设备、自供材料来完成。

2 建筑工程施工管理优化措施

2.1 完善建筑工程管理体制

首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实

到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确

保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门

的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作，

一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。

2.2 提升施工主体素质

建筑工程施工中的很多问题与工作人员都有关。因此加强施工阶段质量管理的力度，建

立一支专业技术强，政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，需要施工单位做到：①加强施工人员的专业素养建设，提高施工人员的专业化程度；②加强培养管理人员的水平和效率，学习实践新的管理方法，如“6S”管理法；③加强技术人员的培训，熟悉现场各个环节，

保证指挥施工人员不做无用功。只有提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的

专业技术水平，才能保证工程有序，高效的完成。

2.3 理顺建筑工程管理的组织结构

首先，在组织结构的设置方面，主要设立三大部门：一是工程管理部；二是施工技术部；三是合同管理部，三大部门之间相互独立，而又保持紧密合作的关系。工程管理部的主要负

责内容是合理调度劳动力，引进先进的施工技术，参与建筑工程的设计环节等；施工技术部

的主要负责内容是选用合适的施工技术，保障施工人员的人身安全，控制整体的施工质量等；合同管理部的主要负责内容是管理建筑工程的承包合同，管理工程的成本预算，审批资金的

收入与支出等。

2.4 革新建筑工程的管理理念

管理理念是建筑工程管理的灵魂，我国传统的建筑工程管理理念都是以粗放式管理为主，管理方法浅科学，管理理念落后于国际的先进水平。基于此，建筑企业必须要革新建筑工程

的管理理念，摒弃传统管理理念中的糟粕，注入与时俱进的时代精神。

3 总结

在建筑工程施工建设的过程中，加强建筑施工管理是非常必要的，它可以保证施工工程

的质量，也能更好的保证施工进度。随着市场经济的飞速发展，人们生活质量也有着很大的

提高，所以为了使人们高品质的生活需求充分的得到满足，就要使建筑单位的规模以及建筑

物具有的功能得到改善。但是在建筑业日趋发展中，依旧存在着诸多的问题，所以就需要相

关管理部门不断的完善管理机制，从而使建筑工程质量得到保证。

参考文献

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