主业方对于建筑工程施工优化管理的研究

主业方对于建筑工程施工优化管理

的研究

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[摘要] 对于建筑工程施工，一直以来是以质量第一作为首要目标，保证建筑施工质量是目前首要的话题。建筑工程质量会影响到企业生存发展，还会影响到建筑产业健康发展。我国建筑工程质量管理对于主业方来说，很大程度是从欧美国家的模式改编过来的。最近这几年，我国建筑工程相关法律在逐渐改善中，我国的建筑工程质量管理在逐步提高，但仍存在重进度和成本管理，轻质量管理；侧重土建质量，轻忽功能和配套设备设施的质量；侧重表面质量，轻忽隐蔽质量；侧重施工阶段现场质量管理，轻忽工序实施前的准备工作管理等亟待需要解决的问题。所以，解决目前所突现的问题和创新质量管理研究具有很重要的意义。下载论文网

[关键词] 建筑施工管理；常见问题；管理优化

doi ：10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 036

[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）11- 0075- 02

0 前言

随着社会不断发展，施工管理出现的问题越来越多，这些问题严重影响了施工管理质量。本文主要对建筑工程施工管理进行全面剖析，并且对建筑工程施工管理中常见的问题进行了总结，有针对性地提出优化建筑工程施工管理的措施，对于提高建筑工程施工管理水平，促进建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。

1 建筑工程施工管理的常见问题

1.1 施工管理技术人员对质量和法律意识淡漠

主业方在建筑工程施工优化管理中占据了主导地位，因此建筑工程质量是主业方主要把控的方向，所以对于工程质量和法律意识应该有一定的认识。但是施工管理技术人员积极性、责任心、能动性是施工质量主要因素，可以工程质量出发，改进决定了质量的行为，按照《中华人民共和国建筑法》中六十一条规定，未经检验或检验不合格不得使用。法律?热荼匦胍?按照建筑施工企业内容进行实施，并且需要承担相应的责任和义务[1]，这一点主业方更应该注意这点，在质量管理中主业方应该注意操作程序和规范，倡导技术人员学习提高法律意识，提高建筑工程质量，这些都是优化管理的主要内容，主业方应该高度重视严格管控施工管理人员不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，不按强制性标准施工，甚至偷工减料等相关问题。

1.2 不遵循工程程序施工，过度压缩成本

因建筑施工有着较大的工作量，管理难度很大，事故隐患问题多，容易造成损失，单纯的要求施工方自身管理杜绝隐患发生难度较大[2]。在工作中，业主方管理如果不能及时发现操作工序中的偏差，普遍容易造成大面积返工的情况，对施工企业经济方面造成了较大的损失。

另外，在工程建设过程中过度压缩成本，设计方之间竞争越来越激烈。在不断压缩设计费用，导致一些资质水平不高的设计不断出现。这种设计方式周期比较短，各个专业之间的图纸不匹配，并且与现实不符合，导致工程建设的先天不足、质量通病多。另外，建设方在施工队伍的选择、材料的认质认价、监理的招投标上都以成本控制为中心，质量出现很大程度的缩水现象，建筑工程质量没有办法得到保障。工程投资成本的减少，施工质量无法得到根本保障[3]。

1.3 安全意识不高，使施工管理产生较大的安全隐患

增强建筑施工现场安全化管理的关键在于能否提高安全意识，现场施工的安全对于整个建筑工程进度有着至关重要的联系。在施工现场很多管理人员对安全认识不足，基本不对安全方面进行相应学习，而对于经济利益方面关注度较高，从而施工管理潜在较大的安全隐患，对其工程进度的施工产生极其不利的影响[4]。

2 优化建筑工程施工管理的几点措施

在建筑工程施工中应加强相应的管理措施并不断的进行优

化施工质量、进度、成本等安全方面的有效管理，才会让建筑施工企业实现其经济社会有效益明显地提高[5]。正因如此，结合多年在工程施工中的实践经验，对其建筑工程施工的管理提出了相对应的优化方案。

2.1 提高施工管理技术人员质量意识

意识是决定建筑工程施工优化管理的一切，业主方管理行为决定了工程成败，服务意识、工作质量决定施工质量。因此需要改善工程质量，对所以改进工程施工质量，首当其冲是革新和树立正确的工程质量意识。质量首先是满足一个国家和行业的法律法规要求，但它不是最终目标。最终的目的是为了提高消费者的满意度[6]。建筑工程质量优化管理意识应该从教育方面入手，这样才能把质量工作贯穿到施工全过程中，落实到企业的每一个人，形成齐抓共管、上下自律、控制有效的质量运行环境。

2.2 对施工成本管理进行优化，使企业经济效益得到提高

把成本预算及使用的计划做好做精，对资金支出要有规划合理性；在投标报价的阶段做好成本的把控，对招标文件中的全部条款要仔细研究并深度了解；其预测投标的工程成本，并且编写标书的时候需谨慎，以确保三项工作潜在、索赔、积累、在有利的条件下落实。有效控制施工进程中的成本并准确核算竣工建设施工成本[7]。在施工过程中需要加强成本的管理和对施工方案进行良好的优化，认真核查该投标文件中的施工组织及其设计，并要对施工各阶段的具体方案进行对比，并结合现有实际情况不断

的优化其施工方式，将引进的工艺编制其中，使得施工方案达到有效合理，从而使该施工成本明了。

2.3 对施工进度管理进行优化，使建设施工项目如期完工

在施工前应该充分结合现场情况进行工期计划，施工的进度实施计划应合理编制。主要包括以下五点：（1）建筑工程施工前期的准备。（2）选择施工办法和组织流水作业。（3）在施工过程中各工种搭接与配合具有协调性。（4）施工劳动力和供应施工物资之间的安排。（5）需要分析建筑施工项目的目标、时间、以及具体的工期，最后确定施工企业总工期的规划策略。

首先对施工进度的计划编制完善后，应该对计划的实施进行相应组织的方案，要合理的分配人力、物资和经费，对施工进度遇到的常见问题进行及时检验，如果发现问题应该及时采取有效的处理措施。应在时间上均衡调配人力资源，增强施工机械是必要的限制以确保其达到平衡。普遍条件下，想要施工强度具有决定性作用重点取决于施工机械工程的最大量。所以，对建筑工程施工的进度进行合理安排的同时，要充分考虑大型施工机械进场以及转移等情况，在对大型施工的工序上要相互衔接，可以知道施工进展情况也保障了施工技术，应先增强新型施工技术工艺及新技术的应用[8]，积极主动探索新的施工顺序及它们之间的相互关系。尤其要引起众人关注的是，施工工序的关键在于对后继施工工序的开始时间的重要影响。因此，在遇到技术难点及施工关键工序的问题里，应妥善采取相对应的处理方式来保证施工的如