建筑工程技术管理控制要点与优化对策 杨东华
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施随着社会的发展，建筑工程在中国的发展迅速，越来越多的建筑项目需要进行技术管理。
技术管理是建筑工程的重要一环，它涉及到建筑工程的设计、施工、验收等各个环节，对项目的顺利进行起到了关键作用。
本文将就建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行探讨，以期能够提高建筑工程的质量和效率。
一、控制要点1. 设计合理性控制：建筑工程的技术管理首先要关注的是设计合理性，即建筑师和设计团队要在满足客户需求的基础上，考虑到施工的可行性和风险控制。
设计合理性控制要点包括：遵守相关法律法规的规范要求，合理选择材料和结构形式，考虑成本控制和施工流程等。
2. 供应链管理控制：建筑工程所需要的材料和设备来自于不同的供应商，因此建筑工程的技术管理要关注供应链的管理，以确保材料和设备的质量和交货时间。
供应链管理控制要点包括：建立有效的供应商评价体系，与供应商进行定期沟通和协调，进行供应链风险评估和控制等。
3. 施工过程管理控制：建筑工程的施工过程是决定项目成功与否的重要环节，因此施工过程管理控制至关重要。
施工过程管理控制要点包括：建立有效的施工组织和管理机构，严格执行施工计划和施工进度，确保施工质量和安全，开展现场监督和检查等。
4. 质量控制：建筑工程的质量控制是建筑工程技术管理的核心，只有确保建筑工程的质量，才能保证其长久的使用性能和安全性能。
质量控制要点包括：确保施工材料和施工工艺的质量，建立质量控制体系，进行现场质量检查和验收等。
二、优化措施1. 引入信息化技术：信息化技术的应用可以提高建筑工程技术管理的效率和质量。
建筑信息模型（BIM）技术可以在设计阶段进行工程模拟和性能测试，减少施工中的问题和风险。
引入云计算技术可以实现各个环节的信息共享和协同工作，提高工作效率。
2. 建立合作伙伴关系：建筑工程的技术管理需要与各个参与方进行有效的沟通和协调。
建立合作伙伴关系可以提高项目的整体效率和质量。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一项建筑工程项目的成功与否离不开良好的技术管理。
在建筑工程项目的执行过程中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们能够在工程项目的各个阶段提高工程质量、节约成本、缩短工期，确保项目圆满完成。
本文将就建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施展开讨论。
一、控制要点1.合理规划在项目初期，对工程项目进行合理规划是至关重要的。
规划包括工程项目的总体布局、项目划分以及进度计划等。
通过合理规划，可以最大限度地节约成本、缩短工期，提高施工效率。
2.严格设计管理设计作为整个工程项目的基础，必须严格把关，保证质量的同时尽可能满足业主的需求。
在设计阶段，应加强对设计过程的监督，确保设计符合国家规范，并做好设计文件的归档工作。
3.强化施工管理对施工过程进行全面的监管和指导，确保施工质量和安全。
施工管理应注意深基坑、高支模、模板材料及检验、梁板混凝土浇筑质量、建筑材料进场及使用等工程过程细节，严格遵守安全施工制度。
4.优化材料管理材料是建筑工程项目不可或缺的一部分，对材料的采购、管理、储存以及使用，都需要进行严格的控制。
通过采用标准化材料，减少物料浪费，提高材料的利用率，从而降低成本，提高效率。
5.全面检测全面检测是确保工程质量的重要手段，包括材料检测、现场检测、质量检验等，只有通过全面的检测，才能发现问题，及时纠正，确保工程质量。
6.严格成本管控成本是每个项目必须关注的，建筑工程项目的控制成本主要包括投资成本、建设成本和运营成本。
要对这些成本进行详细的分析和核算，及时发现成本增加的原因，做好成本调整与控制。
7.合理人员管理项目管理人员的素质和经验对于项目的成功起着至关重要的作用。
在人员的管理上，应根据不同的工作内容设置相应的人员配备，并对人员进行培训，以提高整个项目团队的执行力。
二、优化措施1.采用新技术随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也在不断更新。
现代化的施工设备、新型的建材、智能化的施工管理系统等新技术的应用，可以大大提高工程的质量和效率。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施建筑工程技术管理是建筑工程中至关重要的一个环节，它涉及到工程的设计、施工、材料选取、安全管理等方方面面。
在建筑工程技术管理中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们直接影响到工程的质量、进度和成本。
本文将从控制要点和优化措施两个方面来分析建筑工程技术管理中的关键问题。
一、控制要点1. 设计控制建筑工程的设计是整个工程的基础，设计的合理性直接关系到工程的质量和安全。
在建筑工程技术管理中，设计控制是至关重要的一个环节。
要做好设计控制工作，首先要注重设计的合理性和科学性，避免盲目跟风和追求花哨而忽略实用性。
要注重设计的标准化和规范化，遵循国家和行业规定的设计标准，确保设计方案符合国家法律法规和建筑规范要求。
要注重设计的可行性和经济性，避免设计过于复杂和造价过高，导致工程进度延误和成本增加。
2. 施工控制要注重施工的质量和安全，加强对施工质量和安全控制的监督和检查，及时发现和解决隐患和问题，确保施工质量和安全达标。
要注重施工的进度和成本，加强对施工进度和成本的控制和管理，确保施工按计划进行，避免进度滞后和成本超支。
3. 材料选取控制要注重材料的适用性和环保性，遵循绿色环保理念，选择符合环保要求的材料，确保材料的适用性和环保性达标。
要注重材料的成本和供应，合理控制材料采购成本，确保材料供应的及时性和稳定性，防止材料短缺和延期施工。
二、优化措施1. 技术优化在建筑工程技术管理中，技术优化是提高工程质量和效率的关键手段。
要做好技术优化工作，首先要加强技术更新和创新，引进新技术和新工艺，提高工程施工技术水平和质量水平。
要加强技术培训和管理，做好技术人员的培训和管理工作，提高技术人员的专业素养和工作能力，确保技术创新和技术管理的顺利进行。
2. 进度优化3. 成本优化在建筑工程技术管理中，成本优化是提高工程经济效益和质量的重要手段。
要做好成本优化工作，首先要加强成本控制和管理，做好工程预算和成本核算工作，确保工程成本的合理性和可控性。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、施工进度控制：1. 制定详细的施工计划，包括具体的工期、工序和工作量，确保施工按计划完成；2. 进行周密的施工组织设计，合理安排工序和施工人员，避免工序的冲突和交叉；3. 加强施工现场管理，定期检查施工进展情况，及时解决问题，并对施工进度进行跟踪和监控；4. 提前预测和应对可能出现的施工风险和问题，及时调整施工计划，确保施工进度的稳定性。
二、质量控制：1. 制定和落实质量管理计划，明确质量目标和要求，并建立合理的质量保证控制体系；2. 做好原材料的进场检验和工序的过程监控，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量的稳定性；3. 加强施工现场的监督和检查，及时发现和解决质量问题，并进行必要的整改和追溯；4. 建立健全的质量问题处理机制，及时对质量问题进行归因和处理，确保质量问题不扩大化和串联化。
三、安全控制：1. 制定和实施安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全制度，并加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；2. 加强施工现场的安全监控和预警，及时消除危险源和隐患，确保施工过程的安全性；3. 建立健全的事故报告和应急预案，并制定安全演练计划，提高应急处置能力；4. 加强施工现场的作业秩序和安全文明施工，保持施工现场的整洁和有序，降低施工风险。
四、成本控制：1. 制定合理的施工预算和成本控制计划，明确成本目标和控制要求，并建立成本监控和分析体系；2. 加强施工过程中的费用核算和控制，降低施工成本，提高施工效益；3. 加强对施工材料和设备的采购和使用管理，优化物资供应链和库存管理，降低采购成本；4. 提高施工效率，减少施工时间，优化劳动力和资源的利用，降低施工成本。
五、环境保护控制：1. 制定和实施环境保护管理制度和操作规程，明确环保目标和要求，并加强环境保护宣传和培训；2. 严格控制现场施工的废水、废气、噪声和粉尘等排放，采取相应的治理措施，减少对环境的污染；3. 加强对施工现场的环境监测，及时发现和解决环境污染问题，并采取相应的整改和改进措施；4. 合理规划和利用施工现场的空间和资源，最大限度地减少对生态环境的破坏。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、建设前期控制要点与优化措施1. 合理规划项目在建设前期，要根据项目的需求，制定合理的建设规划，包括项目的定位、用地规模、建筑设计等内容。
合理规划项目可以保证项目的顺利进行，避免后期的改动和不必要的损失。
2. 严格控制项目预算建设项目预算是项目可行性研究和项目设计的基础，能够准确控制项目的成本。
在建设前期，要根据项目的实际需求和市场价格，严格控制项目预算，防止过高或过低预算的出现，保证项目实施的经济、高效。
3. 组织设计专家进行前期设计建筑工程在建设前期，要进行项目的前期设计工作，以确定项目的建设方案和施工图纸等内容。
组织设计专家进行前期设计可以保证设计质量，提高施工效率，减少后期的设计更改。
1. 严格按照施工计划进行施工建筑工程在施工过程中，要根据施工计划进行施工，包括施工程序、施工顺序、施工工期等内容。
严格按照施工计划进行施工可以保证施工质量，减少工期延误，避免不必要的损失。
2. 加强施工现场管理建筑工程的施工现场是施工的重要环节，对施工质量起着决定性的影响。
加强施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理等内容，以保障施工现场的顺利进行。
3. 做好施工过程的质量控制建筑工程在施工过程中，要进行质量控制，包括材料的验收、施工工艺的监督等。
做好施工过程的质量控制可以保证施工质量，提高项目的竞争力。
1. 做好工程竣工验收工作建筑工程在建设后期，要进行工程竣工验收工作，以确保项目的质量和安全。
做好工程竣工验收工作可以将建筑工程交付使用，为项目的后续运营打下良好的基础。
2. 建立健全工程维护体系建筑工程在建设后期，要进行工程维护工作，包括设备设施的保养、建筑结构的检查等内容。
建立健全工程维护体系可以保证建筑的长期使用性能和安全性。
3. 做好工程的档案管理建筑工程在建设后期，要进行工程的档案管理，包括完善工程的资料档案、技术资料的归档等内容。
做好工程的档案管理可以为后期的维修和改造提供重要依据。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策在建筑工程技术管理中，控制要点和优化对策是确保工程的顺利进行和提高工程质量的重要手段。
控制要点是指在项目计划、材料采购、施工组织等方面进行有效控制，以达到工程目标。
而优化对策是在控制的基础上优化项目资源配置、流程优化、技术创新等，以提高工程的效率和质量。
下面将分别阐述建筑工程技术管理中的控制要点和优化对策。
一、控制要点1. 项目计划：建筑工程技术管理的第一步是制定合理的项目计划。
在编制项目计划时，必须考虑工期、人力资源、材料采购等因素，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 材料采购：材料采购对工程质量和进度至关重要。
建筑公司在采购材料时必须选择质量可靠、价格合理的供应商，并及时采购所需材料，避免因为材料不到位而导致施工延误。
3. 施工组织：施工组织是建筑工程技术管理的核心环节。
在施工组织方面，要合理配置施工人员，明确各个工种的责任和任务，确保施工的协调和顺利进行。
4. 质量控制：建筑工程质量是工程的核心，必须加强对工程质量的控制。
在施工过程中，要严格按照工程图纸和规范要求进行施工，加强施工过程中的质量检查和验收。
5. 安全控制：建筑工程施工中存在许多安全隐患，需要加强安全控制。
建筑公司应建立完善的安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，加强现场安全监管，确保施工安全。
二、优化对策1. 优化资源配置：在建筑工程技术管理中，优化资源配置是提高工程效率的重要手段。
建筑公司应根据项目需求和工期要求，合理配置人力、物力资源，提高资源的利用效率。
2. 流程优化：建筑工程涉及多个环节，流程的优化可以提高工程进度和质量。
建筑公司应对施工流程进行全面分析，找出存在的问题，并采取相应措施进行优化，提高施工效率。
3. 技术创新：建筑工程技术不断发展，建筑公司应积极引进新技术、新工艺，提高施工质量和效率。
建筑公司还应加强对员工的培训，提高员工的技术水平，提高工程质量。
4. 经验总结：建筑工程经验总结是提高工程管理水平的重要途径。
探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施
探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施建筑工程技术管理是一个复杂而又重要的领域，其中控制要点和优化措施是确保工程顺利进行和质量可控的关键因素。
在建筑工程中，技术管理需要不断提升和完善，以应对市场需求和技术发展的变化。
本文将探讨建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施，并提出一些可行的建议。
建筑工程技术管理中的控制要点包括但不限于以下几个方面：1.设计控制：设计是建筑工程的第一步，设计的合理性直接影响工程的质量和成本。
要对设计进行严格的控制，包括设计文档的审核、设计方案的比选、设计方案变更的管理等，确保设计的合理性和完整性。
2.施工控制：施工是建筑工程的核心环节，施工质量的控制对工程的全面质量具有决定性的影响。
在施工过程中，要做好工程进度的控制、施工质量的检查和监督、施工过程的协调和管理等，保证施工的顺利进行。
3.材料控制：建筑工程中使用的材料种类繁多，要对材料的选用、购买、运输和使用进行严格的控制，杜绝假冒伪劣材料的使用，确保施工质量和工程安全。
优化措施是建筑工程技术管理的重要手段，通过各种优化措施可以提高工程质量、降低成本、缩短工期、提高安全性等。
以下是一些常见的优化措施：1.技术创新：随着科技的不断发展，建筑工程技术也在不断更新换代，要鼓励施工单位和设计单位进行技术创新，采用新的材料、新的工艺、新的设备等，提高施工效率和质量。
2.标准化管理：建立健全的施工标准和程序，加强对施工现场的监督和检查，实施标准化施工管理，提高施工质量和效率。
3.信息化建设：建筑工程信息化是建筑行业的发展趋势，通过信息化可以实现对工程的全面监控和管理，提高工程管理的科学性和精细化程度。
4.技术培训：建筑工程技术人员是工程质量和效率的决定因素，要加强对技术人员的培训和管理，提高他们的专业技能和综合素质，为工程的顺利进行提供保障。
为了更好地探讨建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施，我们提出以下几点建议：5.加强对材料的控制和管理，杜绝假冒伪劣材料的使用，保障施工质量和工程安全。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施建筑工程技术管理是建筑施工过程中非常重要的一环，它涉及到工程的设计、施工、监理、材料、设备等多方面内容。
在建筑工程技术管理中，控制要点与优化措施是非常关键的，它们能够有效地提高工程质量、节约成本、节约时间、降低风险等。
本文将针对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行深入探讨。
一、控制要点1. 施工质量控制施工质量控制是建筑工程技术管理中非常重要的一环，它涉及到工程的材料、设备、施工人员等各方面内容。
在施工过程中，要严格按照图纸要求进行施工，保证施工质量符合设计要求，同时要加强对材料和设备的质量管控，确保施工过程中使用的材料和设备均符合标准要求，做到质量可控。
2. 安全生产控制安全生产是建筑工程技术管理中的重点内容，要加强对施工现场的安全管理，做到“安全第一”，制定科学的施工方案，对重点作业进行统一管理，保证施工过程中的安全，并采取有效的措施保护施工人员的人身安全。
施工进度控制是建筑工程技术管理中的关键环节，要进行科学合理的进度计划、周密的施工方案、合理的施工工艺以及严格的进度管理，保证工程能够按时按质地完成。
4. 质量安全生产环保整合管理质量、安全、生产、环保是建筑工程技术管理中的四个重要方面，要加强对这四个方面的管理协调，做到质量与安全、生产与环保的整合管理，确保工程在质量、安全、生产、环保方面能够协调发展。
5. 现场监理和管理建筑工程技术管理中的现场监理和管理是非常重要的一环，要加强对施工现场的监理和管理，做到在施工过程中对施工单位进行有效的监督和管理，保证施工过程中的质量、安全、进度等方面能够受到有效的控制。
二、优化措施1. 优化施工工艺在建筑工程技术管理中，要根据实际情况对施工工艺进行优化，采用先进的施工工艺和方法，提高施工效率，保证施工过程中的质量和进度符合要求。
2. 优化材料管理材料管理是建筑工程技术管理中的重要内容，要加强对材料的管理，完善材料采购、运输、储存等方面的管理措施，提高材料的利用率和降低浪费，节约成本。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策
建筑工程技术管理涉及到建筑项目的规划、设计、施工和验收等多个环节，其中的控制要点和优化对策非常重要。
下面将从施工、质量、安全、进度和成本等方面讨论建筑工程技术管理的控制要点与优化对策。
1. 施工控制要点和优化对策
施工是建筑工程的核心环节，其控制要点主要包括施工技术、施工组织和施工方案等方面。
其中，施工技术要求高效、环保和安全，施工组织要合理安排人力、材料和机械设备，施工方案要符合工程质量要求。
优化对策包括合理选择施工工艺和技术、优化施工组织和调整施工方案等。
2. 质量控制要点和优化对策
建筑工程的质量关系到工程的使用寿命和安全性，其控制要点主要包括质量检验、质量控制和质量管理等方面。
优化对策包括加强质量检验和控制、强化质量管理和提升施工质量等。
3. 安全控制要点和优化对策
建筑工程的施工过程中存在着诸多安全隐患，安全控制要点包括施工场所安全、施工工艺安全和施工人员安全等。
优化对策包括建立完善的安全管理制度、加强安全培训和提高安全意识等。
4. 进度控制要点和优化对策
建筑工程的进度控制要点包括编制合理的施工计划、协调各个施工环节和合理调配人力、材料和机械设备等。
优化对策包括提前编制施工计划、加强施工进度监控和优化资源调配等。
综上所述，建筑工程技术管理中的控制要点包括施工、质量、安全、进度和成本等方面的控制，而优化对策则是针对各个方面提出的具体措施。
通过加强技术管理和优化施工组织，可以提高建筑工程的质量、安全、进度和成本控制水平，从而确保工程的顺利进行和高质量完工。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策建筑工程技术管理在工程的全过程中都起着至关重要的作用。
控制和优化是建筑工程技术管理中的两个关键要素，以下是控制要点与优化对策：控制要点：1. 把握整个工程进度建筑工程的进度非常重要，关系到建筑工程的交付时间，对于控制整个工程进度，建筑管理者应当制定项目进度表，定期对于工程进度进行评估和跟踪，及时发现和解决工程进度滞后的问题。
2. 建立建筑安全文化建筑工程安全事故频频发生，很多事故是由于管理不善导致的。
建筑管理者应该将建筑安全文化贯穿于整个工程管理中，提高员工的安全意识，强化安全管理能力，建立健全的安全管理制度。
3. 实施合理的工程管理制度建筑管理者应该根据建筑工程的特点，实施合理的工程管理制度，确保各个环节的质量和安全，同时也能促进项目进度的推进，提高工作效率。
4. 确保资金到位及配置合理建筑工程的资金是建筑管理的核心问题，建筑管理者应根据工程的实际需要，合理安排资金，并制定资金使用规定，确保项目的顺利进行。
优化对策：1. 加强企业精神文化建设，提升管理水平建筑管理者应注重企业文化建设和管理水平的提升，通过加强培训，提高管理者的职业素质和能力，将管理水平不断提高，进而提升工程的品质和效率。
2. 加强建筑项目成本和质量管理建筑项目成本和质量是管理的重点，建筑管理者应加强成本和质量的管理，优化工程路径，提高工程进度和质量，控制施工成本。
3. 推行信息化建设信息化建设是建筑管理的重要手段。
建筑管理者应加强信息化建设和应用，通过信息化的手段来加强对工程进度、成本、质量、安全等方面的管理，提高管理效率。
4. 建立优秀的供应商管理制度建筑工程中供应商的选择和质量是影响工程质量的重要因素。
建筑管理者应建立优秀的供应商管理制度，优选合格的供应商，制定合理的供应商评估标准，提高施工材料和设备的质量和稳定性。
建筑工程技术管理中的控制要点及优化方案
建筑工程技术管理中的控制要点及优化方案建筑工程技术管理是一个复杂的系统工程，其中的控制要点和优化方案至关重要。
本文将从质量控制、安全控制、成本控制和进度控制四个方面探讨建筑工程技术管理中的控制要点及优化方案。
一、质量控制质量是建筑工程的生命线，保证建筑工程的质量是建筑工程技术管理中的首要任务。
在质量控制方面，建筑工程技术管理应当做好以下几点：1. 制定详细的质量管理计划，明确质量目标和标准，与相关方进行沟通，确保各方对质量要求的一致性。
2. 强化质量监督和检查，建立质量检查点，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合设计要求和相关法规标准。
3. 加强现场管理，严格执行施工工艺流程，防止违章施工和瑕疵工程的发生。
4. 强调材料及设备的质量控制，确保施工过程中所使用的各种材料和设备符合质量标准，防止因材料问题引发的施工质量问题。
优化方案：引入信息化管理技术，通过建立质量管理信息系统，实现对施工全过程的实时监控和数据分析，提高质量管理的精准度和效率。
二、安全控制1. 制定完善的安全管理制度和规章制度，对施工现场的安全责任、操作规程、救援预案等进行详细规定，确保施工现场的安全防范措施得以执行。
2. 加强安全宣传教育，提高施工人员的安全意识和风险意识，推行安全教育和技能培训。
3. 建立健全的安全管理机制，落实安全监管责任，加强对施工现场的安全监督，保障施工作业的安全进行。
4. 加强施工现场的安全风险识别和评估，及时发现和排除施工中的安全隐患。
优化方案：结合物联网技术和人工智能技术，实现对施工现场的全方位实时监控，及时发现和处理各种安全隐患。
三、成本控制1. 制定严格的成本控制计划和预算管理方案，确保各项费用的控制和管理都有据可依。
2. 加强供应商和材料的管理，选择信誉良好的供应商，并与其建立长期的合作关系，争取更优惠的价格和质量的保障。
3. 强调施工工艺和进度的管理，通过提高施工效率和资源利用率，降低建设工程的总成本。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策一、控制要点1. 技术方案的控制：在建筑工程的设计阶段，应对技术方案进行严格的控制，确保方案的合理性和可行性。
要注重细节，针对工程实际情况，合理选择施工方法和材料，并进行全面评估和论证。
应与设计单位密切配合，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案的质量。
2. 施工过程的控制：在施工过程中，需要对关键节点进行严格的控制，确保施工的顺利进行。
要制定详细的施工计划，合理安排施工工序和工期，制定必要的安全措施，并严格执行。
在施工过程中要加强质量管理和技术监督，确保施工质量和安全。
3. 质量管理的控制：质量是建筑工程的核心，对工程质量进行全过程的控制是关键。
要建立科学的质量管理体系，制定质量管理规章制度，明确工程质量责任和目标，建立质量监督体系，加强质量检查和评审，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 人员合理配置的控制：在施工过程中，要合理配置人员，确保施工队伍的稳定和协调。
要根据工程的规模和复杂程度，合理确定施工人员的数量和分工，确保施工人员的素质和技能。
同时要加强人员的培训和技术交流，提高施工人员的工作能力和水平。
二、优化对策1. 加强前期准备工作：加强前期工作的合理性和全面性，对工程的可行性进行全面评估和论证，充分考虑各种因素的影响，制定科学的施工方案和施工计划。
同时要加强与设计单位和监理单位的沟通和协调，解决设计中的问题和矛盾，确保施工方案的可行性和合理性。
2. 引进先进的施工技术和设备：要积极引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
要加强技术指导和培训，提高施工人员的技能和素质。
同时要加强施工技术研究和创新，推动施工技术的发展和改进。
3. 加强质量管理和技术监督：要建立健全的质量管理体系，加强质量监督和技术监督。
要制定详细的质量管理规定，建立完善的质量控制措施，加强质量检查和评审。
同时要加强技术监督，确保施工技术的规范和合格。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策是建筑工程管理的重要内容。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施建筑工程是一个复杂的系统工程，它涉及到各种不同的专业领域和工种，需要统筹规划、科学管理，才能够保证工程的顺利进行和质量的提升。
而在建筑工程技术管理中，控制要点和优化措施是非常重要的，它们直接影响着工程的进展和成果。
本文将从建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施两个方面进行详细的阐述，以期为相关人员提供一些参考和帮助。
一、建筑工程技术管理中的控制要点1.合理的策划和设计建筑工程的策划和设计是整个工程的基础，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
在工程的初期阶段，必须做好详细的、合理的策划和设计，包括必要的勘察、设计、成本估算和竣工时间的制定等工作。
只有经过周密的计划和设计，才能够保证工程的可行性和顺利进行。
2.科学的材料选择和采购管理在建筑工程中，材料的选择和采购直接关系到工程的质量和成本。
必须根据工程的需求和特性，科学合理地选择建材，并且采取相关的管理措施，以保证材料的质量和供应的及时性。
还需合理的库存和材料保管，避免浪费和损耗。
3.严格的施工管理和质量把控在建筑工程中，施工管理和质量把控是至关重要的。
施工管理要求标准化和规范化，包括对施工人员的培训和管理、对施工现场的安全和环保管理等方面。
还需要对工程的质量和进度进行严格的跟踪和管理，及时解决施工中出现的质量问题和进度延误。
4.合理的成本控制和预算管理成本是建筑工程的关键因素之一，合理的成本控制和预算管理直接关系到工程的经济效益和综合竞争力。
在建筑工程中，必须做好成本控制和预算管理，包括对工程造价的合理预算和控制、对工程进度和质量的经济分析和评估等方面，以保证工程的质量和经济效益。
5.科学的安全管理和风险控制安全管理和风险控制是建筑工程中非常重要的工作，它关系到施工人员的生命安全和财产安全。
在建筑工程中，必须严格执行相关的安全标准和规定，包括对施工现场的安全防护、对施工过程中的安全教育和培训等方面，以保证工程的安全和稳定进行。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策建筑工程技术管理的控制要点与优化对策是指在建筑工程项目的执行过程中，针对工程技术方面的管理进行控制和优化，以提高工程的质量和效益。
下面将介绍建筑工程技术管理中的控制要点和优化对策。
1.明确工程目标和需求：在项目开始前，要明确工程目标和需求，包括工程的规模、质量要求、工期要求、成本控制等，为后续管理提供指导和参考。
2.科学合理的施工方案：在工程设计完成之后，需根据实际情况和资源条件，制定科学合理的施工方案，明确施工流程和方法，确保施工进度和质量。
3.合理安排施工进度：根据工程的特点和实际情况，合理安排施工进度，避免资源浪费和施工冲突，保证施工的连续性和高效率。
4.做好技术交底：施工前要对施工人员进行全面而详细的技术交底，确保施工人员了解和掌握工程的要求和技术要点，提高施工质量和效率。
5.严格监督和质量控制：在施工过程中，要进行严格的监督和质量控制，对施工工艺、施工材料、施工质量等进行检查和把关，确保工程的质量合格。
6.合理利用资源：合理调配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，降低资源浪费，从而降低工程成本，提高工程经济效益。
7.建立完善的管理制度：建立完善的工程技术管理制度，包括工程管理组织结构、流程、文件管理、信息沟通等方面，确保管理的规范性和有效性。
8.加强沟通协调：在施工过程中，要加强各方之间的沟通和协调，解决施工中出现的问题和纠纷，确保施工的顺利进行。
1.技术创新：引进新的施工技术和装备，提高施工效率和质量，降低施工成本，提高工程经济效益。
2.精细化管理：优化建筑工程技术管理流程，实现全过程跟踪管理，及时发现和解决问题，提高管理效率。
3.加强人员培训：加强对施工人员的培训和技术指导，提高施工人员的技术水平和质量意识，提高工程的施工质量和效益。
4.建立信息化管理系统：建立建筑工程技术管理的信息化系统，实现工程信息的共享和管理，提高决策的科学性和准确性。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施在建筑工程中，技术管理是确保项目顺利推进的关键环节。
控制要点和优化措施可以帮助项目团队在工程过程中避免和解决问题，提高工作效率和质量。
以下是建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施。
一、控制要点1.工程进度控制：建立合理的计划，制定明确的工期目标，设置工期节点，确保项目按时完成。
根据实际情况对工期进行调整，并及时记录与分析工期偏差原因，采取相应措施加以控制。
2.质量控制：建立质量控制计划，明确质量要求和检验标准，制定质量验收方案，对施工过程进行全过程监控与把控。
随时发现并处理施工中的质量问题，确保项目达到预定质量要求。
3.安全控制：确保施工现场的安全，建立安全管理制度，制定安全操作规程，在工程施工过程中监督施工安全措施的落实，并采取措施避免和解决施工安全事故。
4.成本控制：制定工程预算，建立费用管理制度，进行成本核算与分析，及时了解成本偏差并采取控制措施。
采用合理的资源配置，降低成本，提高工程经济效益。
5.人员管理：建立科学的人员管理制度，根据项目需求进行人才招聘、培训与考核，激励施工人员，提高团队凝聚力和施工效率。
6.技术创新：引进先进的技术与设备，提高工程施工的技术水平，降低工程风险。
积极开展技术创新研究，提高工程施工的效率和质量。
7.供应链管理：建立稳定的供应链，与供应商保持良好的合作关系，确保物资的及时供应，降低物资成本，提高工程施工的效率。
二、优化措施1.风险管理：建立科学的风险管理体系，对工程施工过程中存在的风险进行识别与评估，制定风险应对方案，确保项目的顺利进行。
2.信息化管理：采用信息化技术对工程施工进行管理，如施工计划、质量控制、进度跟踪等。
提高信息化水平，增强工程现场的管理能力。
3.资源优化：合理配置各类资源，如人力、物力、财力等，确保资源的充分利用，降低资源浪费，提高工程施工的效率。
4.质量持续改进：建立质量改进机制，对施工过程中出现的质量问题进行分析与总结，制定改进措施，确保工程质量的不断提升。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施建筑工程技术管理是指在建设过程中对技术进行监控和管理，保证工程质量和进度的同时实现经济效益最大化的一种管理方式。
在建筑工程技术管理中，控制要点和优化措施是非常重要的，下面将分别对控制要点和优化措施进行详细阐述。
控制要点：1. 资源控制：包括人力、物力、财力等资源的合理调配和利用。
要根据项目的具体要求和进度计划，合理安排人员，并进行适时的培训和管理来提高工作效率；合理采购和使用物质材料，并做好库存管理，避免浪费和超出预算的情况；合理安排项目的资金需求，防止资金链断裂。
2. 进度控制：制定合理的项目计划，严格按照计划执行，借助现代信息技术手段进行进度跟踪和监控。
遇到进度延误或者延迟，及时采取补救措施，保证进度的顺利进行。
3. 质量控制：设立合理的质量管理体系，严格按照国家和行业标准来进行质量控制。
加强对施工过程和工艺的监督检查，及时纠正施工中的缺陷和错误。
重视质量安全教育和培训，提高工人的质量意识和技术水平。
4. 成本控制：在项目开工前，根据项目需求进行详细的成本计划和预算，并制定合理的成本控制指标。
加强对项目成本的监控和分析，进行成本核算和评估。
及时采取措施，防止成本超支。
优化措施：1. 制定科学合理的项目计划：项目计划是建筑工程管理的基础，要根据项目的实际情况和要求，制定合理的计划。
在制定项目计划的过程中，要注重统筹规划和充分协调，确保各项工作能够顺利进行。
2. 加强沟通和协调：建筑工程是一个多学科、多专业、多方参与的复杂系统工程，加强沟通和协调是保证工程顺利进行的关键。
需要加强各方之间的沟通和协调，提高信息传递的效率和准确性，及时解决工程中的问题和矛盾。
3. 引进先进技术和管理方法：要不断学习和借鉴先进的建筑工程技术和管理方法，应用先进的工艺和设备，提高施工效率和质量。
可以参观其他项目的施工现场，学习他们的最佳实践，不断改进和优化工程的施工工艺和管理方法。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析在建筑工程技术管理中，控制要点和优化措施是确保项目顺利进行和提高工程质量的关键因素。
本文将从项目计划、成本控制、质量控制、安全控制及环境控制等方面进行分析，并提出相应的优化措施。
首先，项目计划的控制是建筑工程技术管理的核心。
项目计划应明确工程目标、工期要求和资源配置，并合理安排施工流程。
控制项目计划的关键是实施合理的进度管理。
首先，需要制定详细的施工进度计划，并监测和调整施工进度。
其次，应建立并落实进度管理制度，明确各方责任和相关沟通机制。
最后，及时分析并解决施工进度偏差，确保工期的准时交付。
其次，成本控制是建筑工程技术管理中的一项重要任务。
在项目实施过程中，应建立成本管理体系，准确评估项目成本，并进行合理的控制。
优化成本控制的关键在于合理的资源配置和严格的成本管理。
通过合理的资源配置，可以提高资源利用效率，减少浪费。
同时，建立完善的成本管理制度，包括成本控制和成本分析等环节。
在成本控制方面，应定期进行成本核算和监测，并及时采取措施控制成本的增长。
在成本分析方面，要及时分析成本异常的原因，并对后续项目做出相应的调整。
第三，质量控制是建筑工程技术管理中不可忽视的要点。
确保工程质量是保证项目安全的前提。
建立和落实质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理制度和质量控制流程等。
在质量控制方面，应确保施工过程中的每个环节都符合相关质量标准和规范。
实施全过程的质量监控和质量检验，及时发现并解决质量问题。
此外，加强与相关部门和管理机构的沟通，及时了解各类质量问题和验收要求，避免因为质量问题导致工程返工和延期等不良后果。
第四，安全控制是建筑工程技术管理中的重中之重。
建筑工程施工过程中存在着诸多风险和危险因素，如高处坠落、机械伤害等。
为了确保施工人员的生命安全和财产安全，必须加强安全控制。
在安全控制方面，应建立完善的安全管理体系，明确安全控制的组织责任和工作流程。
加强施工现场的安全巡视和隐患排查，对存在的安全隐患采取及时的整改措施。
建筑工程技术管理控制要点与优化对策
建筑工程技术管理控制要点与优化对策近年来，建筑工程的整体规模正在迅速扩大。
面对全新的形势，建筑企业更多关注了根本性的技术管理。
在各种类型的项目建设中，工程技术管理应构成其中的核心与关键。
但实质上，建筑工程本身包含了多样化的要点，与之相应的施工流程也体现为复杂性。
为了优化其中涉及到的各项控制要点，建筑企业须优化整体性的工程控制，运用信息化的途径与措施来提供质量保障。
因此，企业只有从源头入手做好全方位的技术管理，才能突显建筑工程具备的综合性技术效益。
对于现今的建筑企业，应致力于探求多层次的技术控制要点，密切结合建筑项目的特性来探求可行的优化对策。
标签：建筑工程；技术管理；控制要点；优化对策现代化建设越来越快，我国的经济发展也日益增长，发展的更加迅猛，城市化建设也相应的加快了。
为了节约我国的土地资源，因为土地资源的匮乏，建设的楼层也只能是越来越高，高层建筑也就越来越受欢迎。
但是高层建筑的施工风险大，施工工艺复杂，技术难度高，在施工过程中需要严格的监控，将各项施工技术的优势都发挥到极致，提高整个工程的质量。
1、建筑工程技术管理优化的重要性建筑工程技术管理是施工企业的重要组成部分，对于企业的发展起到至关重要的作用。
首先，高质量的技术管理能够使施工目标更好的实现，而低质量的技术管理则会让工程的质量下降。
建筑工程技术管理在方案的选择、规划上都要以实际出发，进行现场勘测，做出最好的选择，保证工程的顺利实施，也对需要用到的材料质量和成本进行基本的评估，保证建筑工程质量。
建筑工程技术管理水平的優化能够使工程实施的策略方案更加科学有效，让工程在施工过程中能够得到有效的安全保障，一切具体的实践都需要有好的方案进行引导，而在实践出现问题时，也要有负责人及时进行解决，提高施工的有效性，保证施工完成的时间，让建筑工程技术管理水平得到优化，使建筑行业的发展更加符合可持续发展的要求，促进建筑行业的长足发展。
2、建筑工程技术管理中存在的问题相对于发达国家来说，我国的建筑施工行业起步较晚，在建筑工程技术管理方面还存在着许多的问题，这就需要我们加以重视。
建筑工程技术管理控制要点与优化对策 杨东华
建筑工程技术管理控制要点与优化对策杨东华摘要：世界上的建筑水平正在不断提高，在此基础上，我国建筑工程水平也有了相应的提高。
在全面改革深化的过程中，提高工程技术的管理是企业获得发展的唯一条件。
要想让建筑工程管理的质量水平持续提高，而拥有一项好的技术是最重要的，对建筑工程进行优化和管理。
本文就建筑工程技术管理控制的相关问题提出解决对策，希望能对建筑工人有帮助。
关键词：建筑工程；技术管理；优化措施1 建筑工程技术管理优化的作用及重要意义分析1.1 建筑工程技术管理优化的作用这几年，我国建筑工程行业提高的速度特别快，在建筑工程的管理方面也有了明显的提高，这可以为建筑行业的可持续发展奠定重要的基础。
要想建筑工程行业在市场上占据绝对的优势，提高科技管理水平是唯一的办法。
而这里所谓的科学的管理技术要和国家颁布的相一致，要对建筑工程起到一定的作用，并且遵循人类发展的规律，这样才可以加强科学技术管理。
在建筑工程施工的过程中，往往会出现很多有利因素和不利因素，这是，需要我们加强科学技术的管理，进一步解决问题，从根本上避免了不再出现质量和安全问题。
1.2 建筑工程技术管理优化的重要意义优化建筑工程的管理技术，这样可以对建筑工程质量的提高起到很好的效果。
建筑企业管理中，建筑工程的质量管理是重要的组成部分，这也对建筑行业的良好发展产生深远的影响。
并且，在建筑技术管理方面也显得尤为重要。
建筑工程管理涉及到的内容比较多，我们要做到在每个环节都进行细化，并且优化每一个环节的措施，只有这样才能保证员工的施工安全，和确保工程的质量。
每一个工程管理人员都希望建筑工程起到一个保驾护航的作用，所以，也保证了建筑工程质量进行的有序化和规范化。
只有先优化建筑工程质量的科学技术，才能提高企业的核心竞争力，最后确保达到效益最大化。
2 建筑工程技术管理内容及技术管理现状分析2.1 建筑工程技术管理内容分析建筑工程技术所涉及到的知识面比较广，内部管理和外部管理是工程技术管理所包括的两种类型。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析摘要：本文对建筑工程管理中的控制要点的质量控制进行了剖析，并对此提供了针对性的优化措施予以提升进步。
关键词：建筑工程技术；控制；措施纵观简述工程发展，目前依然是朝气蓬勃的现象。
在这样的一个时代背景下，建筑事业的发展备受关注。
各种的建筑工程质量问题虽然有所减少，但是它的危险性严重的威胁到人民群众的生命财产安全。
故而，如何全面的提升建筑工程质量，如何更大限度的保障人民群众的生命财产安全，依然是时下的热点话题。
一、建筑工程技术管理中的控制要点（一）强度控制因为工程项目各有不同，故而其施工强度也会有所差异，同时施工又做为施工过程的重要影响方面，不仅仅与施工进度有着紧密的维系，同时也影响着施工质量，施工工作人员的心情也会有一定的关系。
一般来讲，施工强度在建筑施工过程中包括了实体强度，建筑实体强度有囊括了钢结构的支撑强度、墙体的支撑强度、自己施工人员的相关劳动强度。
为了能够更好的控制施工强度，相关工作人员在进行施工设计时，要严格按照图纸进行，若是出现问题要同各方技术人员进行商讨进而确立最终方法。
施工强度的控制需要加强各个环节技术工作人员的交流沟通，从而确保各个环节的问题能够及时解决。
（二）进度控制在建筑工程施工的过程中，施工进度是最需要严谨而又认真的予以把控。
相关工作人员首先心里要明白建筑不是简简单单的一套建筑工序，而是要对各个环节的工作全面进行后才能进行下个工作的展开，因此，若是相关工作人员在对于施工进度没有严格把控后，就会导致拖延的现象发生，最终将会导致工程出现延期。
又或者是，各个工程环节在前期的设计工作中都会有制定工期，若是没有按照工期规定时间予以完工，那么就会赔偿大量违约金。
（三）材料控制在建筑项目开始之前，就需要确立建筑材料，只有足够科学合格的建筑材料才能确保工程建筑的合格。
然而，建筑材料种类丰富，多种多样。
尤其是最为常用钢筋混凝土。
例如，在进行钢筋材料的选取过程中，要对于支撑强度予以全面考虑。
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建筑工程技术管理控制要点与优化对策杨东华
发表时间：2018-10-17T09:31:44.987Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：杨东华
[导读] 摘要：世界上的建筑水平正在不断提高，在此基础上，我国建筑工程水平也有了相应的提高。
重庆建工第十一建筑工程有限责任公司重庆 400039
摘要：世界上的建筑水平正在不断提高，在此基础上，我国建筑工程水平也有了相应的提高。
在全面改革深化的过程中，提高工程技术的管理是企业获得发展的唯一条件。
要想让建筑工程管理的质量水平持续提高，而拥有一项好的技术是最重要的，对建筑工程进行优化和管理。
本文就建筑工程技术管理控制的相关问题提出解决对策，希望能对建筑工人有帮助。
关键词：建筑工程；技术管理；优化措施
1 建筑工程技术管理优化的作用及重要意义分析
1.1 建筑工程技术管理优化的作用
这几年，我国建筑工程行业提高的速度特别快，在建筑工程的管理方面也有了明显的提高，这可以为建筑行业的可持续发展奠定重要的基础。
要想建筑工程行业在市场上占据绝对的优势，提高科技管理水平是唯一的办法。
而这里所谓的科学的管理技术要和国家颁布的相一致，要对建筑工程起到一定的作用，并且遵循人类发展的规律，这样才可以加强科学技术管理。
在建筑工程施工的过程中，往往会出现很多有利因素和不利因素，这是，需要我们加强科学技术的管理，进一步解决问题，从根本上避免了不再出现质量和安全问题。
1.2 建筑工程技术管理优化的重要意义
优化建筑工程的管理技术，这样可以对建筑工程质量的提高起到很好的效果。
建筑企业管理中，建筑工程的质量管理是重要的组成部分，这也对建筑行业的良好发展产生深远的影响。
并且，在建筑技术管理方面也显得尤为重要。
建筑工程管理涉及到的内容比较多，我们要做到在每个环节都进行细化，并且优化每一个环节的措施，只有这样才能保证员工的施工安全，和确保工程的质量。
每一个工程管理人员都希望建筑工程起到一个保驾护航的作用，所以，也保证了建筑工程质量进行的有序化和规范化。
只有先优化建筑工程质量的科学技术，才能提高企业的核心竞争力，最后确保达到效益最大化。
2 建筑工程技术管理内容及技术管理现状分析
2.1 建筑工程技术管理内容分析
建筑工程技术所涉及到的知识面比较广，内部管理和外部管理是工程技术管理所包括的两种类型。
从外部管理的方面来讲，施工所涉及到的技术的应用，并且优化工程技术的方法等。
然而，内部管理类型绝非如此，它是包括施工制度的建立施工人员培训方面的内容。
技术管理中不单单包括一方面的内容，还包括工程档案管理、图纸会审、技术制度的制定、员工技术的培训、技术交底、工人们安全培训、开发新技术和编制组员结构图等管理项目。
在具体的施工项目中，应该充分优化管理技术，这一点非常重要。
画工程的图纸，和施工计划的制定都需要专门的技术人员来完成，所以，这部分内容都是比较重要的内容。
只有工人熟练的掌握施工内容的重点，并且详细了解施工内容，这样才可以使技术得到充分发挥。
2.2 建筑工程技术管理现状分析
从实际工程技术的管理方面来看，因为收到多方面条件因素的限制，在技术管理方面，还有一些问题需要我们解决，这些问题和建筑工程有着紧密的联系，如果解决不好，很可能会对建筑工程施工造成限制作用。
在技术管理方面，比较严重的问题就是建立不完善的组织体系。
我国城市化速度加快，同时我国建筑工程企业也越来越多，规模大小不同，形状也不一样，而且施工的工程质量也有很大的不一样，这样就会造成所配备的硬件设备有差异性。
在建筑工程管理的过程中，最突出的还是监督方面的问题。
要想提高企业在工程管理中的实施水平，就必须加强工作监督，只有这样，才能更好的提高企业工程的管理水平。
然而，我国在建筑工程管理中，非但没有加强监督工作，而且也不重视这方面的事项，这样必定会给建筑工程管理带来严重的后果。
如果不能真正实施监督工作，那么工程竣工的时间也必然会受到影响。
我们先从根本原因开始说起，就是负责监督的工作人员在监督意识上面不强，有疏忽职守的状态存在，并没有做到忠于职守，各种管理问题就会相继发生。
再加上施工人员本身就有并不高的素质，职业精神的缺乏，这些都会给建筑工程管理带来不好的影响。
而在具体的施工过程中，技术问题也会遇到，遇到这类问题时，必须及时解决。
然而在实际操作过程中，并没有给出相应的措施来解决，最后严重影响到工程质量。
建筑工程是一个系统而又复杂的工程，工人们比较多，施工难度也极高，为了不影响工程施工的进度，我们必须讨论有效对策来解决相应的问题。
在施工中，要具体的要求施工人员按规矩办事，否则就会出现我们无法预料到的问题，再加上上文中说到的监督能力不强，发现问题不及时，就会造成工人返工的情况，从而增加了施工成本。
3 建筑工程技术管理优化措施实施
3.1 重视建筑工程技术管理组织体系优化
要想建筑工程技术受到重视，就必须要优化工程管理的技术和方法，工程技术和工程质量水平有着紧密的联系，并且有着相对完善的建设基础，从而提高施工的技术水平。
必须要对建筑工程管理组织条件有必要的重视，落实建筑工程管理的责任，对工作进行明确的分工，不仅如此，各个高层管理人员也要进行分工，管理各个阶层。
加强各个部门间的合作，需要各个部门间的紧密配合。
在管理工作的细节方面也要加强，充分发挥监督人员的监督作用，如果发现问题，监督人员要及时向上级上报，提出措施来解决。
要想提高建筑工程管理水平，必须加强以上几方面内容。
3.2 加强工程技术管理制度的完善建立
要想提高管理水平，必须有良好的制度作为坚强的后盾，然而，在工程管理施工时，更要看重管理制度的更新。
除此之外，要看重施工的质量，严格要求施工的形式与过程，图纸的绘制和材料的选择都在施工质量里边，并且要对施工人员和施工技术有一个好的管理。
通过建立良好的管理制度，以及将管理责任落实到实处，才能形成一个良好的责任追究制度，只有这样，工程质量管理水平才能提高。
最主要的是看重施工效率和管理水平。
3.3 要不断提高建筑安全设置水准
要想提高建筑工程管理水平，所要考虑的因素还是要从多个角度出发。
现在，我国的经济水平在不断提高，并且建筑工程的数量也在不断增长，但是，在数量增加的同时，也有新的问题在不断出现，最常见的就是安全问题。
这正是因为管理技术不完善造成，在此基础
上，要再加强对工程技术的管理。
要想工程质量得以提高，就必须先解决安全问题，以安全第一为主，要结合着国家安全设置，和国家工人安全相连接，只有这样，才能提高建筑工程的安全管理水平。
3.4 加强建筑工程技术管理监督工作
在修建建筑物时，除了上文所说到的，接下来就是要做好建筑工程技术管理监督工作。
建筑企业要根据建筑的现场状况，制定相应的监督体系，为了保证建筑物的质量，必须对现场进行勘测，保证现场状况良好。
工作人员要将监督工作做到位，以免出现工程安全等一系列问题。
在制定管理机制时，如果出现分歧和不同意见，必须讨论一致后决定，在某处进行修改，最后保证建筑企业的经济能够不在下降，增强建筑企业的核心竞争力。
4 结束语
根据上面所说，建筑工程施工并不是一件易事，而是一件比较系统化和复杂化的管理工程，每隔一段时间都要优化管理方法，并且更新管理理念，只有这样，才能提高建筑工地上的施工效率。
本文按照建筑工程存在的问题，提出了合理化的方案，只有这样，管理的深刻含义才能被注意到，同时为实际施工过程中的管理提供理论依据，大大提高工程技术的工作效率。
参考文献：
1] 章峰. 土木工程建筑施工技术及创新[J]. 住宅与房地产,2015, (S1):66.
[2] 蒋晓瑜.土木工程中建筑施工技术研究[J].住宅与房地产,2016, (33):143.
[3] 郭远方, 余宗夏. 土木工程建筑施工技术创新研究[J]. 工程技术研究,2017,(2):234-235.。