建筑工程技术管理控制要点与优化对策 杨东华

建筑工程技术管理控制要点与优化对策杨东华

发表时间：2018-10-17T09:31:44.987Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：杨东华

[导读] 摘要：世界上的建筑水平正在不断提高，在此基础上，我国建筑工程水平也有了相应的提高。

重庆建工第十一建筑工程有限责任公司重庆 400039

摘要：世界上的建筑水平正在不断提高，在此基础上，我国建筑工程水平也有了相应的提高。在全面改革深化的过程中，提高工程技术的管理是企业获得发展的唯一条件。要想让建筑工程管理的质量水平持续提高，而拥有一项好的技术是最重要的，对建筑工程进行优化和管理。本文就建筑工程技术管理控制的相关问题提出解决对策，希望能对建筑工人有帮助。

关键词：建筑工程；技术管理；优化措施

1 建筑工程技术管理优化的作用及重要意义分析

1.1 建筑工程技术管理优化的作用

这几年，我国建筑工程行业提高的速度特别快，在建筑工程的管理方面也有了明显的提高，这可以为建筑行业的可持续发展奠定重要的基础。要想建筑工程行业在市场上占据绝对的优势，提高科技管理水平是唯一的办法。而这里所谓的科学的管理技术要和国家颁布的相一致，要对建筑工程起到一定的作用，并且遵循人类发展的规律，这样才可以加强科学技术管理。在建筑工程施工的过程中，往往会出现很多有利因素和不利因素，这是，需要我们加强科学技术的管理，进一步解决问题，从根本上避免了不再出现质量和安全问题。

1.2 建筑工程技术管理优化的重要意义

优化建筑工程的管理技术，这样可以对建筑工程质量的提高起到很好的效果。建筑企业管理中，建筑工程的质量管理是重要的组成部分，这也对建筑行业的良好发展产生深远的影响。并且，在建筑技术管理方面也显得尤为重要。建筑工程管理涉及到的内容比较多，我们要做到在每个环节都进行细化，并且优化每一个环节的措施，只有这样才能保证员工的施工安全，和确保工程的质量。每一个工程管理人员都希望建筑工程起到一个保驾护航的作用，所以，也保证了建筑工程质量进行的有序化和规范化。只有先优化建筑工程质量的科学技术，才能提高企业的核心竞争力，最后确保达到效益最大化。

2 建筑工程技术管理内容及技术管理现状分析

2.1 建筑工程技术管理内容分析

建筑工程技术所涉及到的知识面比较广，内部管理和外部管理是工程技术管理所包括的两种类型。从外部管理的方面来讲，施工所涉及到的技术的应用，并且优化工程技术的方法等。然而，内部管理类型绝非如此，它是包括施工制度的建立施工人员培训方面的内容。技术管理中不单单包括一方面的内容，还包括工程档案管理、图纸会审、技术制度的制定、员工技术的培训、技术交底、工人们安全培训、开发新技术和编制组员结构图等管理项目。在具体的施工项目中，应该充分优化管理技术，这一点非常重要。画工程的图纸，和施工计划的制定都需要专门的技术人员来完成，所以，这部分内容都是比较重要的内容。只有工人熟练的掌握施工内容的重点，并且详细了解施工内容，这样才可以使技术得到充分发挥。

2.2 建筑工程技术管理现状分析

从实际工程技术的管理方面来看，因为收到多方面条件因素的限制，在技术管理方面，还有一些问题需要我们解决，这些问题和建筑工程有着紧密的联系，如果解决不好，很可能会对建筑工程施工造成限制作用。在技术管理方面，比较严重的问题就是建立不完善的组织体系。我国城市化速度加快，同时我国建筑工程企业也越来越多，规模大小不同，形状也不一样，而且施工的工程质量也有很大的不一样，这样就会造成所配备的硬件设备有差异性。

在建筑工程管理的过程中，最突出的还是监督方面的问题。要想提高企业在工程管理中的实施水平，就必须加强工作监督，只有这样，才能更好的提高企业工程的管理水平。然而，我国在建筑工程管理中，非但没有加强监督工作，而且也不重视这方面的事项，这样必定会给建筑工程管理带来严重的后果。如果不能真正实施监督工作，那么工程竣工的时间也必然会受到影响。我们先从根本原因开始说起，就是负责监督的工作人员在监督意识上面不强，有疏忽职守的状态存在，并没有做到忠于职守，各种管理问题就会相继发生。再加上施工人员本身就有并不高的素质，职业精神的缺乏，这些都会给建筑工程管理带来不好的影响。

而在具体的施工过程中，技术问题也会遇到，遇到这类问题时，必须及时解决。然而在实际操作过程中，并没有给出相应的措施来解决，最后严重影响到工程质量。建筑工程是一个系统而又复杂的工程，工人们比较多，施工难度也极高，为了不影响工程施工的进度，我们必须讨论有效对策来解决相应的问题。在施工中，要具体的要求施工人员按规矩办事，否则就会出现我们无法预料到的问题，再加上上文中说到的监督能力不强，发现问题不及时，就会造成工人返工的情况，从而增加了施工成本。

3 建筑工程技术管理优化措施实施

3.1 重视建筑工程技术管理组织体系优化

要想建筑工程技术受到重视，就必须要优化工程管理的技术和方法，工程技术和工程质量水平有着紧密的联系，并且有着相对完善的建设基础，从而提高施工的技术水平。必须要对建筑工程管理组织条件有必要的重视，落实建筑工程管理的责任，对工作进行明确的分工，不仅如此，各个高层管理人员也要进行分工，管理各个阶层。加强各个部门间的合作，需要各个部门间的紧密配合。在管理工作的细节方面也要加强，充分发挥监督人员的监督作用，如果发现问题，监督人员要及时向上级上报，提出措施来解决。要想提高建筑工程管理水平，必须加强以上几方面内容。

3.2 加强工程技术管理制度的完善建立

要想提高管理水平，必须有良好的制度作为坚强的后盾，然而，在工程管理施工时，更要看重管理制度的更新。除此之外，要看重施工的质量，严格要求施工的形式与过程，图纸的绘制和材料的选择都在施工质量里边，并且要对施工人员和施工技术有一个好的管理。通过建立良好的管理制度，以及将管理责任落实到实处，才能形成一个良好的责任追究制度，只有这样，工程质量管理水平才能提高。最主要的是看重施工效率和管理水平。

3.3 要不断提高建筑安全设置水准

要想提高建筑工程管理水平，所要考虑的因素还是要从多个角度出发。现在，我国的经济水平在不断提高，并且建筑工程的数量也在不断增长，但是，在数量增加的同时，也有新的问题在不断出现，最常见的就是安全问题。这正是因为管理技术不完善造成，在此基础