建筑工程施工管理优化 薛姣

建筑工程施工管理优化薛姣

发表时间：2019-04-14T11:14:23.657Z 来源：《防护工程》2018年第36期作者：薛姣[导读] 有助于推动工程施工的流畅性和安全性，树立良好的工程管理形象，在提升企业工程质量的同时也能够降低实际的建筑施工成本。

江苏正方园建设集团有限公司江苏省无锡市 214000

摘要：社会经济的发展与进步，推动了建筑行业的迅速发展，随着人们生活水平的不断提升，人们对于建筑施工的工程质量也有了更高层次要求。建筑施工过程中的现场管理作为保证工程质量的重要依据，科学的管理方案和施工组织设计能够保证工程质量的安全。在实际的施工过程中，建筑工程施工现场管理容易遭受各方面因素的影响导致管理问题频出，工程质量的安全无法得到保证。本文将对当前建筑施工管理过程中存在问题进行探讨，就如何解决相关问题进行整理和归纳。

关键词：建筑工程；施工管理

一、引言

近些年来，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展，但是在建筑工程的实际管理中，施工现场管理仍存在着许多问题工作效率低下，生产产能过剩等都影响着建筑行业的规范和发展，此类问题的频频发生，导致施工现场管理工作无法得到有序的开展，建筑企业的安全性和质量也无法得到保证。对建筑行业的发展来说，科学规范的施工现场管理，有助于推动工程施工的流畅性和安全性，树立良好的工程管理形象，在提升企业工程质量的同时也能够降低实际的建筑施工成本。

二、建筑工程施工现场管理意义

建筑工程施工现场管理的目的是为了能够确保施工质量和施工安全。通过科学合理的管理方法，制定切实有效的管理思路，做好相关的管理组织工作能够确保整个施工现场各项工作有序进行，方便管理人员进行施工作业的调控和组织。严格遵循上述的流程，能够帮助建筑工程项目在质量上得到保障，可以按照相关的既定要求开展施工作业，尽可能实现建筑工程高效、安全、文明生产。企业往往通过建筑工程质量、安全程度以及工期来判断现场管理完成的质量，这些因素也可以直观的体现现场管理最终呈现出的效果，通过提升对现场资源的有效利用，帮助建筑企业减少资源成本的浪费，获取更高的经济效益。建筑工程施工现场管理，不仅仅可以帮助工程质量得到提升也能够使得施工方的管理水平得到增强，从而更好质量的完成施工工作。

三、建筑施工现场管理存在的问题

施工现场人员管理不达标。施工现场管理人员的工作能力直接决定了整个施工运转能否顺畅，施工环节是否专业。在实际的建筑施工中各个施工环节较为繁琐，因此对施工人员有着较高的专业素养要求，繁琐的施工工序也会造成施工现场管理人员管理难度的加大。对于多数一线的施工人员来说，对于施工技术的专业能力掌握较差，在实际的施工过程中为了提升工作效率，可能存在不按流程施工的现象，此类现象的发生，将不利于施工人员对施工现场的管理。部分施工现场缺乏专业的上岗培训，因此施工人员对于部分施工环节没有清楚和明确的认识，导致最终的工程质量不达标，同样安全问题也无法得到保证。

相关施工方组织能力有限。建筑施工现场管理不规范除了管理人员能力不达标外也是因为施工方组织能力有限速导致的，由于施工方内部没有形成完善的管理机制和系统，导致管理过程无法实现先进性和完整性。在施工过程中，施工方的目的是为企业获取更多经济效益，因此整个管理过程将严格按照施工进度进行，缺乏对于施工管理的有序性和秩序性安排，因此在实际的施工过程中，容易出现施工秩序混乱的现象。

施工现场物料管理形式化。在建筑施工过程中将会用到多种多样的材料，由于所需要用的施工物料较多其在种类和规格，性能上也有所差异，为了加强对施工现场的保护，需要对物料进行统一的管理，在管理过程中应当根据施工现场的实际情况制定针对性的管理方案。然而在实际的施工过程中由于缺乏合理的施工安排和组织计划，施工物料的摆放往往较为散乱，没有明确的摆放规划和物料管理模式，最终呈现的管理效果也无法达到预期。

施工现场技术管理问题。目前都是施工现场推行的管理模式为事后控制，这就导致在赶工期的过程中管理团队为了能够在规定的时间内完成相关施工工作，往往会忽视对于部分施工质量隐患的处理，导致整个施工过程存在一定的安全隐患，为后续施工现场质量问题的频频发生埋下了隐患。同样，都是施工现场所使用的施工技术较为陈旧，缺乏足够的创新性和合理性难以满足当代的施工要求和标准，不合理的施工技术和规范，将会对最终的建筑效果产生一定的影响和破坏，使得最终呈现的建筑质量结果无法达到预期。

相关管理人员安全意识不足。安全问题是施工现场管理过程中的重中之中，在实际的施工过程中必须加强安全方面的管理。由于安全意识淡薄，部分施工人员在作业的过程中存在不佩戴安全帽的现象，对施工现场的警戒线也视而不见。这些不规范的施工行为，都会对施工现场的安全造成隐患，为安全事故的发生埋下伏笔。

四、建筑施工现场存在的问题及改进措施

注重施工现场人员管理针对性。为了加强施工现场工作人员的专业水平和工作素养，需要对相关工作人员进行专业的管理和培训，来明确其责任意识和安全意识。施工现场工作人员自身职业素养的高低将决定整个施工工程的质量好坏，因此作为建筑单位应当加强对于这方面的重视程度，定期为相关的工作人员开展培训教育，保障以工程质量为核心，提升自身的管理水平和质量安全意识，确保整个施工过程的专业性和流畅性。

施工组织的专业和理性。科学合理的施工组织设计方案，将有助于推动整个施工方的现场管理，在工程开始之前，施工单位应当做好质量管理方面的有关措施，将施工信息进行整体划分，来制定详细的施工计划和安排，就制定科学合理的施工计划，才能够保证整个施工组织方案能够得以顺利实施。在工程开始之前做好详细的工程进度安排，严格按照工程进度表来进行相关的作业，这样一来，能够确保施工现场的管理效果可以符合预期标准。

建立起完善的物流管理机制。施工现场的材料监管，被看作是整个施工现场是否安排有序的重要标准，在施工组织设计环节，相关的管理工作人员应当仔细考察场地情况，对施工物料的摆放进行合理的规划和设计，在不影响施工进度安排的前提下减少在运输过程中对物料的损耗，尽可能确保物料的使用合格率，来提升施工现场的管理水平。