浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康
浅谈如何搞好建筑工程现场施工管理(金世全)
浅谈如何搞好建筑工程现场施工管理金世权(中煤三建集团安徽安厦房地产有限责任公司；安徽淮北235044)【摘要】建筑业是一个危险性高、易发事故的行业。
一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，本文从技术质量和管理的角度，论述了建筑施工过程中各专业协调管理的重要性，以及建立科学的管理模式、加强协调管理的具体措施等问题。
【关键字】建筑施工；工程质量；协调管理；安全管理建筑工程质量是百年大计。
为加强建筑工程质量的管理，保护人民生命和财产安全，建设单位、承建单位、监理单位、设计单位应认证贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定，依法对建设工程质量负责，加强建筑施工过程中的协调和配合。
建设行政主管部门和其他有关部门应加强对建设工程质量监督，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，严格执行基本建设程序，并采用先进的科学技术和管理方法，切实提高建设工程质量。
一、明确建设单位、承建单位、监理单位和设计单位的质量责任建设单位是建设市场活动中重要主体之一。
建设单位控制着建设工程全部投资，而且是投资行为的最大受益者。
市场经济条件下，国际惯例是实行业主负责制，建设单位自行负责管理建设行为，有时候也委托有资质的其他机构代理。
目前我国处于计划经济向市场经济的过渡时期，建设投资主体多元化，不少建设单位并不是完全意义上的投资业主，有的根本不具备独立管理建设投资的能力，加上滥用权利等其他原因，投资浪费和质量事故经常发生。
因此，现阶段有必要对建设单位实行资质管理和有效监控，作为最终向实行业主负责制的过渡。
承建单位要提高工程质量，必须严格按照技术规程规范施工，建立科学的工程质量控制办法，包括施工质量检验制度，特别要做好隐蔽工程的质量检查和记录；要做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，更不得偷工减料。
监理单位要积极整合现有质量安全监督力量，明确监理方的职责、规划，按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理 吴训
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理吴训摘要：由于建筑规模持续扩大，建筑项目不断增多，受到了人们高度的关注。
并且随着市场竞争日益激烈，想要确保建筑企业竞争力，必须要及时更新施工技术和项目管理的方法。
施工技术十分复杂繁琐，同时也是建筑工程按期完工，建设高质量建筑的有效保证。
当前时期我国建筑工程施工技术总体水平较低，在实际技术应用和项目管理的过程中存在着各种各样的问题，严重阻碍了其发展的速度。
因此，下面将进一步阐述建筑工程施工技术及项目管理的实践举措。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；项目管理导言：对于建筑项目技术管理水平的提升和降低项目的建设成本十分有利，还有利于增强项目的建设质量，防止项目建设过程中发生安全意外事故，从而有利于建筑企业提升经济效益等等。
下面此文就对建筑项目施工技术管理水平的提升方法进行了分析与探讨。
1进行建筑工程技术管理的意义1.1避免安全事故的发生第一，作为建筑企业必须要保证工程施工符合客户的要求;其次，作为施工单位来说整个施工的过程必须要严格的遵守相关的合同规定，务必在工程要求的实践内完成工程的建设任务，尽可能高质量的提升工程质量，对于施工过程当中可能会出现问题的以及事故的相关环节进行有效的控制。
另外，作为施工的技术管理人员来说，对于整体施工过程必须要进行全程化的管理，在工程整体施工的过程当中，必须要对于工程的施工状况进行预测，并且要不断加强事故隐患的处理能力，通过对于事故隐患进行必要的调查分析，随后要采取相关措施来避免最终施工的产生。
1.2进一步提升工程的施工质量作为施工过程当中的管理人员，必须要对于各种的建筑工程进行必要管理，其具体的工作主要包括:第一，考察并且评价建筑工程的质量;第二，找出比较容易出现问题的工程并且通知相关的部门来进行治理;第三，判断建筑工程当中是否存在相关的隐患。
因此，作为施工技术的而管理人员来说，必须要保证良好的工作态度，以求能够对于保证建筑工程的规范性起到一定的保障作用。
浅谈如何加强建筑工程施工管理 何玉宝
浅谈如何加强建筑工程施工管理何玉宝发表时间：2018-06-15T14:54:37.280Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：何玉宝[导读] 我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
江苏盐城 224000摘要：我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。
在实际工程项目中，新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。
以下本人谈谈如何加强建筑工程施工管理。
关键词：施工；管理；方法一、建筑工程施工管理中存在的问题?1、缺乏科学合理的管理模式?我国目前的建筑工程施工管理之中还存在着一定的问题，首先就是缺乏科学合理的施工管理模式。
由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈，很多建筑施工企业在施工过程中并没有掌握对施工管理的主动权，而是要听从项目承建人的管理。
而在实际的施工过程中，项目承建人对工程施工的管理又存在漏洞，很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在施工中贯彻，没有起到相应的管理效果，这也就使施工管理在模式上产生了脱节。
?2、安全生产体系不完善?没有建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中，多数的施工安全机构都没有发挥相应的作用，施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。
?3、缺乏对施工安全管理的正确认识?许多施工企业并不清楚工程施工管理的作用，认为这只是在做无用功，工程施工过程中都是按照自己的想法随意进行，没有规范的管理制度。
施工企业对于安全生产也没有充分的重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确。
?4、施工管理的内外监管不到位?施工企业自身对于施工管理不重视，在施工过程中也没有进行有效的管理和监督，对于施工管理很不到位。
政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管，致使一些施工企业在管理时放松警惕，影响施工管理以及施工安全的落实。
建筑施工管理创新及绿色施工管理探索 吴世康
建筑施工管理创新及绿色施工管理探索吴世康发表时间：2015-12-31T11:26:11.300Z 来源：《基层建设》2015年19期供稿作者：吴世康[导读] 南京红太阳房地产开发有限公司江苏南京近年来，随着环境污染问题层出不穷和人们生活环境不断恶化，越来越多的人开始注重环境保护。
吴世康南京红太阳房地产开发有限公司江苏南京 210000摘要：随着人们对居住环境要求的不断提高，建筑行业发展迅速，推动着国民经济的发展。
同时人们对建筑质量也提出了更高的要求，为此要加强施工管理，不断创新管理方式，在降低成本的同时还有考虑施工过程中对环境所造成的污染问题。
建筑单位要不断创新施工管理方式，倡导绿色施工和环保施工。
在施工管理方式上有些单位做的做法还有待改善，因此，本文对施工管理创新提出了一些自己的看法，并深入探讨了进行绿色施工管理的必要性。
关键词：管理措施；施工管理创新；绿色施工前言近年来，随着环境污染问题层出不穷和人们生活环境不断恶化，越来越多的人开始注重环境保护。
在建筑施工过程中的环境污染也随着房地产的不断发展而引起重视，这就要求建筑单位要深入落实绿色管理理念，在保证建筑质量的同时还要注重环境保护，使得建筑单位在施工过程中产生尽可能少的环境污染问题，并且建成的建筑物也要具有节能和环保的性能。
一、建筑施工管理的意义及创新的必然性1.绿色施工管理意义一个企业如果想长远发展就必须考虑可持续发展的问题，对于建筑施工企业来说，如何创新管理方式是不变的课题，绿色施工管理对每个施工企业都是非常重要的，处在发展中的我国面临着资源紧缺、生态环境严峻等许多问题。
为了适应国家的发展大趋势，每个企业都应大力倡导并运用绿色技术，改进生产施工技术，遵循清洁生产的原则，自觉做到施工的废物达标排放，以促进生态环境的可持续发展，绿色施工管理对企业的长远发展也是有非常重要的意义的。
2.建筑施工管理创新的必然性首先，创新是现代企业制度建设的要求。
浅谈如何加强建筑工程施工管理 丁书康
浅谈如何加强建筑工程施工管理丁书康摘要：良好的建筑工程管理不仅仅是提升企业社会形象也是企业获取经济效益在市场竞争中占得先机的重要保障。
建筑工程管理贯穿于项目建设整个过程中，它保证了建筑工程项目按照国家标准、行业规定、合同要求完成，保证了建筑工程的质量要求，保证了施工企业的经济效益，保证了国家经济建设。
本文针对如何加强建筑工程施工管理进行探究。
关键词：建筑工程；施工管理；加强措施一、建筑施工管理中存在的问题1.1安全保护意识不到位建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。
没有及时的贯彻落实国家颁布的各项安全生产文件，影响了施工安全工作的落实。
1.2施工企业质量管理意识淡薄进行建筑工程施工管理是为了切实保障施工质量，但是目前还存在相当多企业为追求更多经济收益，盲目加快施工进度，忽略施工细节，甚至出现违规施工，罔顾施工质量。
这种错误的施工意识除了会严重影响施工质量，还会为社会、人们的安全造成负面的影响。
1.3施工监理系统不健全一直以来，我国建筑工程施工管理都是通过监督站实现的，但随着经济的不断发展，建筑行业逐步发展，监督站的监督已经不能起到很大的监理作用，再加上施工监理人员有限，监理内容又涉及众多方面，因此施工现场监理难度极大。
而且，施工行政监督工作开展不够及时、不够全面，导致施工现场管理无法落实到施工当中，容易滋生安全隐患。
社会中存在部分以盈利为最终监理目的的监理机构，片面追求经济效益，忽视施工质量。
还有部分监理机构出现政企不分的不良现象，间接剥夺了项目监理的有效权责，导致监理失去实际意义。
1.4技术上缺乏全面的保护措施建筑企业在获得招投标项目以后，企业按照标价分离，将合同中标价中的企业财务费、管理费、目标利润及税费分离出来由企业进行管理，为利润中心；剩余的直接工程费成为该项目成本由项目经理部进行管理，为成本中心。
然而，过去的传统施工设计里，普遍忽略了这方面内容的编制，从而造成项目工程事后算账的不良情况。
浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 吴世均
浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析吴世均摘要：在开展建筑工程管理工作的过程中，必须要注重对于管理模式的创新，只有依赖于创新的管理模式，才能够更好地提升建筑工程的管理水平，从而使得建筑工程的质量得到更好地保证，进一步促进我国建筑业的发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展分析1导言在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。
建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。
2关于建筑工程管理创新模式的基本内容2.1建筑工程管理创新模式的理解建筑企业在工程管理中要实现创新，就要重点考虑两个方面的问题，即制定创新管理计划，重视创新人才培养。
制定创新管理计划，就是在建筑工程管理中，各项管理工作都要按照计划展开，包括工程每个环节的开工时间和完成任务的时间，工程的工期、成本都要具有可控制性，以提高工程质量为目标，以推进建筑企业持续稳定地发展。
工程管理中，要注重培养创新人才，就是对管理人员综合素质具有非常高的要求。
管理人员要有能力从长期发展的视角审时度势、分析问题，对员工的忠诚度具有较强的识别能力。
注重培养员工的创新意识，是他们在工作中具有很强的创新能力，以从建筑企业发展的角度出发撇营养创新人才，不仅有助于促进区域发展，同时也是社会发展的基本条件。
2.2工程管理中构建创新模式所发挥的作用工程管理中将创新模式构建起来是非常必要的。
比如，通过运行创新管理模式，可以使企业能够在企业的工作人员中将优秀的人才挖掘出来并合理利用，注重对人才从思维到行动都予以正确地引导，使人才符合企业发展需求，且能够为企业创造更高的价值。
建筑企业的发展中，要提高自身的行业竞争力，就要注重培养创新型人才，同时还要遵循“适者生存”的生态运行规律对人才进行优胜劣汰，以使企业的人才具有很强的竞争力，这也是企业在激烈的行业竞争中获得发展的基本条件。
探析如何加强建筑工程管理的具体方法 吴忠魁
探析如何加强建筑工程管理的具体方法吴忠魁摘要：改革开放以来，我国的建筑工程行业取得了飞速的发展，成果丰硕，为国民经济的发展和人们生活水平的提高奠定了坚实的基础。
加强对建筑工程的管理，是保证工程质量，降低工程成本，确保工程施工安全的重要环节。
笔者将结合多多年的建筑工程管理经验，对工程管理中的成本，质量，安全等方面的管理作出概述，并提出具体的管理方法。
关键词：建筑工程，管理，具体方法一、前言建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步人信息化与科技化时代．人们创造财富与福利的方法，途径等有了新变化，新技术、新手段的应用使得更加注重项目开发与项目实施。
良好的建筑工程管理．对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果．也越来越成为社会主要管理领域．井将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。
二、成本管理工程成本是指建筑企业用于施工以及管理过程中的所有费用的总和，它反映了工程施工过程中所耗费的劳动和物资等，可以反映出建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平，是检查建筑企业经营管理水平的～个综合性的指标。
工程成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。
工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个工程管理的过程，在很大程度上关系着企业的成败。
成本管理的实质就是降低工程成本。
笔者将从以下几个方面进行成本的控制。
1.工程设计阶段的成本费用管理控制在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。
同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。
并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化办法分析 吴世明
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化办法分析吴世明摘要：最近几年国内的经济飞速发展，城市化建设步伐不断加快。
在这样的环境下，我国建筑行业取得了很大的进步。
可以说，优化施工现场管理工作，是提高工程水平的必然条件。
但我国目前在施工现场管理上还有多方面的不足。
对此，本文简要介绍了何为施工现场管理，指出其现存问题，并针对这些问题提出了相应的优化办法，从而为建筑工程项目管理水平的提升提供参考依据。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；管理方法城市的建设对建筑工程项目提出了大量的需求；而人民生活质量的不断提升，又使得市场对建筑工程项目提出了高质的需求。
因此，为了保障建筑的数量和质量，施工现场管理在建筑工程项目管理中起到了越来越重要的作用。
这几年建筑行业的发展，让施工现场管理水平得到了大幅度的提升，但依然存在部分不足之处影响到工程的质量、工序、工期和施工安全，产生或大或小的生命以及财产安全损失。
而如何有针对性地优化这些现存问题，在整体上提高施工现场管理水平，正是本文研究的重点。
一、施工现场管理简介施工现场管理，顾名思义是对施工现场展开各方面的管理工作。
其中保障项目的施工能够有条不紊地展开，是施工现场管理工作的基本要务。
而保障施工质量，则是施工现场管理工作的根本目标。
由于建筑工程的施工过程复杂、工期长、外界影响大，因此施工现场管理的内容复杂、范围广。
施工现场管理的质量对于整个建筑工程的质量有着决定性的影响，提高管理水平是提高项目的经济与社会效益的必然之举。
掌握科学的管理办法、清楚认识到管理工作中存在的问题并对问题进行改善，是提高管理质量的重要措施。
二、施工现场管理的现存问题（一）施工现场管理制度不完善尽管这几年建筑行业的发展使得施工现场管理水平得到了很大提升，但是施工现场的管理制度仍然不够完善。
例如对各个工序的合作和责任没有明确的划分，让实际施工过程混乱，以及国内有关施工现场管理也缺少相应的法规等等，这些问题都导致施工现场管理的实施不够系统、科学，难以真正提高管理质量。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 李跃波 吴康 王雷
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李跃波吴康王雷摘要：建筑工程土建施工管理的核心是施工现场的管理，是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效的关键环节。
因此，论建筑工程土建施工现场管理的优化策略具有重要的意义。
本文首先对建筑工程土建施工现场管理的重要性进行了概述，详细探讨了目前我国土建施工现场管理存在的主要问题以及建筑工程土建施工现场管理的优化策略，旨在促进建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略土建施工作为现场施工过程中关键的环节，土建施工现场管理作为土建施工过程中的重点，这主要是由于工程质量检测、费用管理和工程进度都是在后四个现场中进行的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工现场的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。
不过由于很多工程建设是在露天作业，施工现场的环境恶劣，增加了建筑工程土建施工现场管理的难度。
同时，因为建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较大，施工队伍联合作业的现象普遍，以及现场施工事故的频发也增加了建筑工程土建施工现场的管理难度。
对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，就是指通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，降低企业的生产成本。
2 目前我国土建施工现场管理存在的主要问题2.1现场的监管力度不够建筑工程工地的项目比较多，管理起来比较复杂，所以，对施工现场缺乏一定的监管，监管力度不够，就会带来一些问题，例如：工人扎堆干活，效率低下；对物质监管不够，导致不符合要求的材料被使用；对设备监管不严，导致工作人员随意使用，不进行备案记录等，这些现象都会给施工现场的管理带来一定的麻烦，影响施工进度。
建筑工程项目施工管理要点与创新 甄岩松 李跃波 吴康
建筑工程项目施工管理要点与创新甄岩松李跃波吴康发表时间：2018-11-03T13:18:00.400Z 来源：《建筑模拟》2018年第23期作者：甄岩松李跃波吴康[导读] 随着时代的发展，我国建筑事业得到了快速的发展，其中建筑管理项目控制起到了关键性的作用。
因此，探讨建筑工程项目施工管理要点与创新具有重要的意义。
甄岩松李跃波吴康中国建筑第八工程局有限公司天津公司天津 300450摘要：随着时代的发展，我国建筑事业得到了快速的发展，其中建筑管理项目控制起到了关键性的作用。
因此，探讨建筑工程项目施工管理要点与创新具有重要的意义。
本文首先对建筑工程项目施工管理要点与创新的必然性进行了概述，详细探讨了建筑工程项目施工管理要点与创新措施，旨在促进建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程；项目施工管理；要点；创新随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。
目前我国国内经济飞速发展，建筑业也随之腾飞，建筑工程项目施工管理制度也伴随着建筑业的发展逐渐完善，形成了具有现代管理意义的现代施工管理体系。
但在市场经济体制下各行业竞争都非常激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须时刻保持创新意识，对工程项目施工管理创新，以适应市场经济的需求，适应生产力发展的需求，提高经济效益。
1 建筑工程项目施工管理要点与创新的必然性1.1工程项目施工管理要点与创新是时代的要求如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
拉动内需中的交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等都无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，而企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。
浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施 吴红萍
浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施吴红萍摘要：在对施工现场进行管理的过程中，主要就是对施工的各个环节进行有效的管理与控制，这样就能不断提高施工的质量，保证施工过程的安全性。
目前，我国建筑施工现场管理中仍然存在许多问题，这些问题会对施工的整体质量造成一定的影响，进而影响企业的经济效益，对建筑工程的发展也会造成一定的影响。
本文对建筑土建工程施工管理中存在的问题、土建施工现场管理的要性、提高建筑工程土建施工管理的措施进行了一定的阐述。
关键词：建筑工程；土建施工；管理在土建工程项目管理过程中最重要的环节就是对施工现场进行有效的管理，土建工程现场管理的质量对工程整体质量以及安全性都有很重要的影响。
所以说，加强土建工程现场管理，能够有效提高工程的安全性，降低工程的造价，有效增加企业的经济效益。
可以看出，土建施工现场管理是企业管理水平的体现，同时也是整个施工管理的基础内容。
目前，我国土建工程现场管理中仍然存在一定的问题，相关部门的管理工作也没有做到位，从而对我国土建工程的施工造成一定的影响。
1.建筑土建工程施工管理中存在的问题1.1没有对施工原材料的质量进行严格把关施工过程中所使用的原材料是建筑工程项目的基础，如果不能保证施工原材料的质量，无论有多么先进的施工工艺，或是施工人员的素质再高，施工的整体质量也得不到有效的保证，也就是说，如果原材料的质量得不到保证，项目工程就会存在很大的安全隐患。
目前，我国仍然有一部分施工企业没有对施工过程中所使用的原材料进行严格把关，一些采购员为了谋取私利，对施工所用原材料的质量没有进行严格把关，而那些原材料的供应商也想要提高自身的利润，所以他们就会通过降低材料的质量来提高自身的利润，那么施工单位所采购的原材料的质量就会变得比较低。
1.2施工人员的综合素质不高在进行建筑施工的过程中，一个施工单位为了使施工成本降到最低，就会招收一些综合素质不强的工作人员，这些工作人员专业技术不高且技术能力也不过关，从而对施工造成一定的影响。
建筑工程技术管理 吴世聪
建筑工程技术管理吴世聪摘要：随着中国当前建设的持续发展，在市场竞争中建筑业也变得越来越激烈，所以，要重视技术管理，对技术人才进行培养，管理的作用和合理的方法要科学的应用，才可以在市场竞争中占得住脚跟。
而当中在技术管理工作这一程序上做得效果怎样，极大程度上影响着整个建筑企业的经营效益、企业信誉甚至建筑单位长远发展的问题。
每一个建筑项目施工工程都一定要具有必然的技术条件与技术装备来维持，具备重要的作用。
可是技术管理并不是一件容易的工作。
本文主要分析了建筑项目技术管理的必要性和把技术管理做好的方法。
关键词：施工技术；建筑工程；管理措施引言随着中国渐渐完善的市场经济制度，为跟市场经济的发展相符，让企业的素质和产品效益提升，建筑项目技术管理模式是企业一定要实施探讨，尽量完善好。
建筑工程管理中的技术管理是关键的构成部分，建筑项目工程的优劣被其直接关系着。
一定要实施认识与熟悉技术管理才可以让技术管理其价值得到发挥。
1、建筑施工技术管理的作用性当前企业管理水平的详细表现和单位管理水平一个关键的组成部分是项目与建筑施工单位管理。
管理是不是合理直接影响着项目的施工质量，所以施工技术管理需要合理的展开建筑施工阶段控制技术参数。
经过对建筑施工的阶段进行优化，推动有效的进行项目建设管理，推动质量管理实施有效的技术管理。
优良的管理，也可以推动单位进行成本管理，促进单位网站的材料、设备、人员管理的落实，综合性企业管理要推广进行。
施工的利益跟管理水平是严密相连的，在市场竞争中施工技术管理直接影响着企业越来越激烈的经济效率，施工的技术实力与管理水平一定要从本身的管理中得到改善，使施工成本降低，提升经济效率。
在施工时候的技术问题，优良的管理能够使部门的推托减少，能够及时的发现企业效益的问题，让其得到及时的解决。
供应商或建设分配的技术管理中存在问题要靠优良的质量管理来预防，在谈判中有可能，管理技术合同中也可能，也可能在之后的审查工作中，牵涉到企业利益保障的隐患。
加强建筑工程土建施工现场管理的思考 康小明
加强建筑工程土建施工现场管理的思考康小明摘要：现如今，随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业也竞争越来越激烈，越来越多的建筑工程出现在人们的视野中，土建施工作为建筑工程施工的关键环节，其现场管理的重要性愈发显现出来，这是保障建筑工程施工质量和施工安全，控制建筑工程施工进度和施工成本的根本途径。
因此，分析建筑工程土建施工现场管理的措施，对推动建筑行业的健康可持续发展有着积极地意义。
关键词：加强；建筑工程；土建施工现场；管理引言建筑工程建设施工是我国近年来在发展城市经济过程中的重要内容。
施工现场作为建筑工程施工的核心部分，其管理效用对于工程的整体建设施工效用有较大的作用和影响。
在实际开展建筑工程建设施工的过程中，现场管理还是存在一定的问题。
文章主要通过分析加强建筑工程土建施工现场管理的重要性，对其中的问题进行探讨，提出相关的措施。
1加强建筑工程土建施工现场管理的重要性土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。
近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。
现场管理作为土建工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。
在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。
部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。
良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。
最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。
因此，在开展建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的的进度、安全及质量提供保障。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题2.1材料管理混乱施工材料是建筑工程施工的基础，其管理既关系建筑工程施工质量，又关系到施工单位的经济效益。
建筑工程管理方面的问题及措施分析吴康
建筑工程管理方面的问题及措施分析吴康发布时间：2021-07-28T10:30:55.200Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：吴康[导读] 摘要：随着我国经济和社会的飞速发展，建筑行业也得到了快速的发展。
浙江长荣建设工程有限公司浙江杭州 310000摘要：随着我国经济和社会的飞速发展，建筑行业也得到了快速的发展。
特别是住宅建筑工程数量不断增加，使得人们对房屋建筑的质量的要求也有了更高的标准。
因此需要施工方在施工过程中，要加强对房屋建筑施工管理，从而保证人们日益提高的住房质量需求。
但是当前我国的建筑施工管理仍然存在着一些问题，我们必须在施工管理中加强对这些问题的重视，才能有效做好施工管理的工作，进而保障整个建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程管理；问题；措施1建筑工程管理的重要性建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。
建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。
近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
浅谈如何加强建筑工程施工管理吴清日
浅谈如何加强建筑工程施工管理吴清日摘要：建筑工程施工管理的好坏，直接关系到建筑工程质量、企业的经济效益和综合竞争能力。
所以，施工企业必须加强建筑工程施工管理，以良好的管理水平作为基础，有效运用技术手段，提高工程质量，降低成本，确保工程安全。
关键词：建筑工程；施工管理；有效措施一、建筑工程施工管理的主要特点（一）质量管理贯穿于整个建筑过程从建筑工程的设计到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的质量影响到整个建筑工程的质量，如果在建筑施工过程中不能严格按照相关的规则制度进行施工，那么建筑工程的质量就会受到影响。
（二）影响建筑工程施工的影响因素比较多由于建筑工程施工的周期比较长，涉及环节比较多，因此影响建筑施工的因素也比较多，首先，是地形地貌因素的影响；其次，建筑材料、施工人工以及投资资金不到位等因素的影响；最后，一些不可抗力因素的出现，比如遇到恶劣天气、地震的不可抗力因素出现而导致施工受到影响。
（三）施工质量具有很大的波动性一般来说施工质量管理具有严格规划的流程控制，因此施工质量具有很大的稳定性，但是毕竟施工质量管理不同与其它流水式的管理，其受到各种突发因素的影响较大，因此施工的质量存在很大的波动。
（四）建筑工程施工质量管理具有隐蔽性特征在建筑工程施工中每个施工环节都具有联系性，因此在建筑工程施工管理中具有很明显的隐蔽性，如果没有及时地发现上一道工序的质量问题，那不可能在下面的工序中发现此问题进而会给建筑施工的质量构成威胁，产生安全隐患。
二、建筑工程施工管理中存在的问题（一）建筑施工质量管理体系不完善当前的建筑施工质量管理体系还有很多不足之处，政企不分的现象多有存在。
一些政府部门的执法力度不足，造成建筑市场的管理工作混乱。
政府管理力度不足，影响到建筑工程行业发展的环境，地方保护主义得不到有效抵制，影响到建筑施工质量。
建筑的施工管理力度不足，是因为建筑施工质量管理的目标不足，质量评定的标准不尽科学，建筑施工质量管理工作没有规范的方法。
建筑工程项目的精细化管理探索探究吴康
建筑工程项目的精细化管理探索探究吴康发布时间：2021-07-28T10:12:28.690Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：吴康[导读] 摘要：目前，我国建筑领域各类型企业均获得了较快的发展，但纵观其建筑工程管理情况，其中仍然存在着较多问题，就其施工而言，其中有大量薄弱环节存在，这不仅严重影响了工程质量，同时施工水平也必然会受到一定影响。
浙江长荣建设工程有限公司浙江杭州 310000摘要：目前，我国建筑领域各类型企业均获得了较快的发展，但纵观其建筑工程管理情况，其中仍然存在着较多问题，就其施工而言，其中有大量薄弱环节存在，这不仅严重影响了工程质量，同时施工水平也必然会受到一定影响。
因此，有必要建立起一套相对完善的监管体系，加强对建筑工程施工的监督与管理，提升管理的专业性，提高人员的进入门槛，确保在紧急事件发生时可以积极应对，及时发现施工中存在的偏差与失误，这样才能确保建筑工程管理效果，从整体上提升作业水平。
关键词：建筑工程项目；精细化；管理1精细化管理在建筑工程施工中的重要性1.1提高工程施工质量在建筑工程施工环节中进行精细化管理，能够有效提高工程的施工质量和水平。
在正式施工之前需要明确施工目标，避免后期出现施工环节、过程混乱的情况发生。
对于建筑工程施工管理来说，管理的主要对象是施工人员。
施工人员是工程施工顺利开展的基础、必要条件，其职业素养、技术水平会影响施工的整体质量。
因此在施工期间，必须采用精细化管理方式，要求施工人员按照施工图纸来展开施工活动，从而确保施工质量的稳定性。
1.2提高施工精确化管理水平在建筑工程施工管理期间，应用正确的管理理念是有利于提高施工质量的。
精细化管理理念的应用，不但能够明确施工的目标，还能够对施工人员进行科学、有效的管理，并规范其工作行为。
建筑工程施工的工作内容较为广泛、复杂，通过精细化的管理，能够提高工程的质量，并能够在一定程度上缩短施工工期，减少投资的成本，推动建筑行业的健康、稳定发展。
浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施_2
浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施发布时间：2022-09-04T08:57:09.475Z 来源：《中国建设信息化》2022年第9期第5月作者：苏群[导读] 随着建筑行业的不断发展，土建工程施工现场管理变得日益重要，土建工程具有施工周期长、施工规模大、施工工序复杂的特点苏群上海市嘉定区建设工程（集团）有限公司上海200000摘要：随着建筑行业的不断发展，土建工程施工现场管理变得日益重要，土建工程具有施工周期长、施工规模大、施工工序复杂的特点，在管理工作中做好现场管理至关重要，这将对提高施工效率、加强施工进度控制产生直接影响。
在施工期间以合理的管理方式有利于降低施工成本，加强资源配置，在保证施工质量的基础上缩短施工周期，发挥土建施工现场管理工作的积极作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施建筑工程土建施工具有复杂性高、流动性强、环境要求高等特点，加强现场管理对保证工程建设质量以及土建施工安全至关重要，同时还有助于控制施工成本，合理把握施工进度。
对此，需要建筑工程土建施工现场管理人员积极采取有效策略，不断提升土建施工的现场管理水平，在此基础上保证建筑工程土建施工的质量和安全。
1建筑工程土建施工现场管理的价值建筑工程土建施工现场管理的重要性主要体现在以下几方面：其一，在建筑工程土建施工期间加强现场管理，可更合理地调配人力与物力，优化物资分配，从而有效控制土建施工成本，降低工程造价，促使工程整体经济效益提升。
其二，在土建施工中加强现场管理，有助于保障工程建设质量，减少返工问题，进一步提升项目经济价值。
其三，在土建施工中加强现场管理，可提升项目环境生态效益。
因为土建施工过程中不可避免地会产生噪声污染、空气污染、水源污染等，并对周边居民生活带来负面影响，而在土建施工中加强现场管理，可更严格、有效地管控施工时间以及施工过程，并在施工作业后做好环境善后工作，以防干扰周边居民正常生活。
其四，在土建施工期间加强现场管理，有助于提升项目社会效益。
浅析如何加强建筑工程管理方面的质量控制_2
浅析如何加强建筑工程管理方面的质量控制发布时间：2021-09-08T03:19:42.928Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷4月第12期作者：徐坚邦[导读] 建筑行业的兴起给我国经济发展注入了新的活力，但是因为我国建筑行业起步比较晚，在工程质量管理方面积累的经验比较少，难以满足现代化建筑行业的实际管理需求。
徐坚邦十一冶建设集团有限责任公司广西柳州市 545009摘要：建筑行业的兴起给我国经济发展注入了新的活力，但是因为我国建筑行业起步比较晚，在工程质量管理方面积累的经验比较少，难以满足现代化建筑行业的实际管理需求。
针对这一问题，需要我们能够强化对建筑工程的管理以及施工质量控制工作，对现有的管理体系进行创新，从而达到预期的施工效果。
基于此，本篇文章对如何加强建筑工程管理方面的质量控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；加强管理；质量控制引言在市场经济中，建筑业作为市场的主要组成部分作出了可观贡献。
项目建设规模不断扩大，特别是随着城市的发展，建设项目面临着更多的挑战。
建筑市场发展的特殊性使该项目更加困难。
尤其对于建筑公司而言，当发生一些内部问题时，整个建筑项目就应该为了响应市场的外部变化，处理其自身的管理问题并有效地进行管理。
因此，建筑企业需要不断深化对建设项目的质量控制流程控制。
1提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义建筑工程管理和施工质量控制做得好，就能提高建筑工程的质量，提升建筑工程的价值。
建筑工程管理是以建筑工程为主，是对施工现场的管理，也包括对操作人员的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工过程中临时出现的其他问题的管理和解决。
建筑工程管理及施工质量控制的工作人员要有较强的工程识图能力、会设计施工计划，能熟练使用工具进行工程测量，能进行施工预算，具有一定的计算机应用能力，对建筑材料有一定的识别能力，还要主动学习新知识和新技能，才能使建筑工程管理和施工质量控制能够高效地完成。
所以，对于施工团队和建筑企业来说，必须做好建筑工程管理和施工质量控制这项重要的工作。
浅谈如何加强建筑工程施工管理 柯创强
浅谈如何加强建筑工程施工管理柯创强发表时间：2016-11-01T14:17:17.507Z 来源：《低碳地产》2016年12期作者：柯创强[导读] 只有对建筑工程进行完善的管理才能确保工程在施工的周期内完成，才可以在工程开始前控制工程建设的成本。
湛江市第一建筑工程公司【摘要】建筑工程施工管理与建筑工程的建设质量息息相关。
只有对建筑工程进行完善的管理才能确保工程在施工的周期内完成，才可以在工程开始前控制工程建设的成本。
伴随着建筑行业技术和材料的不断革新，施工管理系统只有逐渐被完善才能跟上时代的潮流。
因此，为了保障好施工建筑的质量，提高当前施工企业在市场的竞争力，需要针对建筑工程施工管理的必要性进行充分的分析，并针对其中常出现的问题进行讨论，这样才能更好的完善建筑施工的管理系统。
【关键词】加强；建筑工程；施工建设；管理1、前言在施工建设的设计阶段、开始筹备阶段、施工阶段、完工阶段以及验收阶段中，施工阶段是整个过程中最重要的关节之一。
施工中的技术好坏直接关乎到整个建筑工程的施工质量。
在进行建筑物的施工过程中包含了很多的技术要求以及技术手段，而施工的工程时间则是由开工时间到施工协议结束的时间。
[1]在整个施工阶段中，有效的施工管理措施是整个施工现场中各项工程完成的保障。
为了使得在建筑施工的过程中，可以高效的使用施工的人力，并合理的安排施工的任务和施工时间，同时预防突发事件的发生，施工管理人员需要在施工开始前针对施工目的地进行详细的现场勘察，掌握施工现场的特点以及施工所需要的具体条件等。
施工管理的最重要的环节就是施工建筑阶段，其作为施工管理的核心部分也是整个工程问题的频发阶段，因此对于整个施工管理办法的实施具有很大的影响。
提高施工过程中的建筑工程施工管理办法是至关重要的。
2、浅谈建筑施工部分的施工管理价值在对建筑物进行工程建造的整个过程中，施工管理是整个施工中关乎建筑工程企业经济利益的关键环节。
此外，工程管理也和企业的市场竞争力及企业的信用息息相关。
浅谈房建工程施工管理中精细化管理的运用 吴世亮
浅谈房建工程施工管理中精细化管理的运用吴世亮摘要：在我国国民经济飞速发展的大环境下，我国的各个领域、各项事业都得到了较大的发展，特别是建筑行业，在市场经济的条件下，建筑企业之间的市场竞争越来越激烈，为了提升企业的市场竞争力，必须不断的提升建筑工程的施工质量。
在房屋建筑的施工过程中，实行精细化的施工管理是提升施工质量的有效措施，它不仅仅能够有效的提升工程项目的管理水平，提升建筑工程的质量，还可以实现施工成本的严格控制，降低成本，提升经济效益。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用1精细化管理精细化管理首先被应用是在工业生产的领域中，在社会经济发展的过程中，精细化管理方式也被应用于更多的行业。
精细化管理的建设主要包含“四细五精”，其中，“四细”指的是在管理的过程中，要将具体的管理工作细化分解，将管理制度更加细化，对管理岗位也进行职能的细化，最后，还要对管理工作的对象进行细化；“五精”则主要是说管理工作必须要做到精密、精髓、精华、精品以及精通。
精细化管理需要将整个工作流程进行规范化、数据化和细节化，进一步优化管理效率，从而使得该项工作能够更加准时和高质量的完成，保证管理体系的内部管理能够更加细致、科学、稳健[1]。
在具体的管理过程中，精细化管理要做到精确、定量、细化、准时，要对数据信息进行完善的处理，制定科学合理的管理规范，并且能够严格按照管理流程执行管理工作。
精细化的管理方式能够提高房屋建筑工程的管理水平，降低管理成本，它是现代化管理的一种方式，因此，房屋建筑工程的精细化管理也可以被看作是通过对细节工作的严格规范来带动整个工程管理水平的管理方式[2]。
2房屋建筑工程施工管理现状在房屋建筑的施工建设过程中，很多工程项目由于其施工管理工作存在一定的问题，导致工程的质量不能得到保障，以至于存在安全隐患，最终造成严重的建筑安全事故，威胁到人民群众的生命财产安全[3]。
具体表现在工程项目的施工设计方案不够合理，施工管理制度不健全，导致施工管理作业没有有效的制度约束，工程项目的施工材料、设备、机械等管理工作不到位，导致施工现场出现质量不达标的施工材料，这些都可能会严重影响工程项目的质量。
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浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康
发表时间：2016-08-18T14:53:45.023Z 来源：《低碳地产》2015年第7期作者：吴世康
[导读] 本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨，以便提高建筑工程施工管理水平。
南京红太阳房地产开发有限公司江苏南京 210000
【摘要】我国经济的快速发展使得我国建筑施工项目越来越多，同时对施工要求也提出了更高要求，这就要求建筑工程加强施工管理水平，以保证施工质量和工程质量。
本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨，以便提高建筑工程施工管理水平。
【关键词】建筑工程；问题；方案；管理水平
施工阶段对整个建筑工程来说非常重要，施工的好坏对工程的质量有着严重的影响，采取一个有效的管理方式对建筑工程的质量可以提供一些必要的保障。
为了确保建筑工程在施工过程中在人力和物力上能够充分合理地利用，可以根据空间和时间，再协调施工现场的特点和条件，因地制宜地进行施工管理，使企业获得最大的经济效益和社会效益。
一、加强建筑工程的施工管理的必要性
管理工作的好坏，对企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡都有至关重要的作用。
建筑工程施工又要求必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备是需要在企业的技术力量和技术工作组织管理水平的支撑下来实现的。
况且建筑的类型、样式繁多，规模和要求也各不相同，再加上施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，这些情况都要求必须要加强建筑工程管理，从而保证施工正常有序地进行，以保证质量水准，并且最大程度上降低建筑成本，避免人力资源和物力资源的浪费。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1.缺乏科学合理的管理模式
目前，我国的建筑工程施工管理还存在着一定的问题，而最重要的就是缺乏科学合理的施工管理模式。
在社会主义市场经济的大洪流中，自由竞争，完全竞争的激烈形势使得很多建筑施工企业在施工过程中失去了对施工现场的管理权，项目承建人对施工的管理工作占据着主要地位，然而他们并不能对建筑工程有最即时，最深入的理解，这就使建筑工程的管理工作出现脱节，这样的管理模式并不科学，存在着很大的漏洞。
2.安全生产体系不完善
很多建筑施工工程都有一个统一的，并且很严重的问题，那就是没有建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中相当一部分的施工安全机构都没有发挥相应的作用，导致施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。
3.缺乏对施工安全管理的正确认识
很多施工企业并不能够清醒地认识工程施工管理的作用，认为这些都是一些无关紧要的小步骤，在工程施工过程中也都是按照自己的想法随意进行，完全忽略掉已经形成的比较规范的管理制度。
同样，有些施工企业对于安全生产也没有充分的重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确，这就使施工的安全管理出现了弊端。
4.施工管理的内外监管不到位
由于施工企业自身对于施工管理的不重视，导致他们在施工过程中也没有进行有效的管理和监督，这样十分不利于建筑工程的施工管理。
而且，政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管，使一些施工企业在管理时更加放松了警惕，这对施工的管理和施工安全的落实都产生了很大的负面影响，以至于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。
三、加强建筑工程施工管理的措施
1.加强对施工前准备的管理
施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本的影响很大，所以我们要加强对建筑工程施工前准备的管理。
在建筑工程中施工前的准备工作主要包括施工文件、施工条件、施工现场及设备的准备等，具体括以下几个方面:（1）施工过程中的技术准备。
首先我们要熟练施工现场的规范，认真地审核施工的图纸，对于施工过程中出现的各种数据也要有一个全面的掌握。
对于需要用到的技术进行培训和交底工作，拟好施工的工序和步骤。
（2）要建立健全施工过程中的人员考核制度，对施工人员进行全面的审核，对工程负责，对工人负责。
（3）对预算的编写要负责，以此作为成本分析和控制支出的手段。
2.加强对施工过程中的进度管理
加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，然后将这个计划落于实处，要时刻注意实际工程中的施工是否与先前的计划一致，并及时做出调整，采取合理的补救措施，使工程能够顺利完成。
同时还要有监管部门对整个施工进度进行监督控制。
3.施工中的投资管理
加强施工中的投资管理有利于加强建筑工程的施工管理。
我们可以从以下几个方面来进行投资管理：（1）在遵循客观价值规律的条件下，充分了解市场，对要购置的机器设备进行一定的调查，合理安排各项开支。
（2）在对各个项目的投资进行合理确定的情况下，对每个阶段的预算都进行科学的编制。
（3）加强对施工过程中的每一个阶段的成本的控制，对人力、物力资源都要有一个合理的规划，避免浪费，从而获得最大的投资效益。
4.加强对施工过程中的现场管理
通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制有利于对施工的现场进行管理，有利于对建筑工程进行全局的掌控。
这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。
我们要组织协调这些要素的运行，施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并使它们的运行状态保持良好。
同时还要注意对施工现场的安全状况要格外地注意，因为施工现场通常都带有危险性，要做
好安全防范工作，建立健全安全生产管理制度，消除影响施工现场安全的因素，从而保障建筑工程的顺利施工。
5.建立专业化的管理团队
想要提高建筑工程的施工管理水平，管理人员的素质也有很大的影响作用，因此，建立一个专业的管理团队对提高管理水平非常有用。
在建筑企业建立一支专业的管理团队，一方面可以使权责明确，另一方面，各个部门的沟通协调也会上升到一个新的高度，这样才能真正实现施工管理的目标。
总结：
建筑施工管理对我国建筑市场的发展起着非常重要的作用。
因此，我们要对施工过程中的情况进行有效地管理，结合自身制定最符合自己的发展方式，运用先进的现代化管理技术，组建专门的管理团队，提高我们的管理水平，使建筑工程能够顺利得到实施。
参考文献：
[1]杨勋.关于加强建筑工程施工管理的思考与研究[J].现代企业教育,2014,22:1.
[2]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材,2015,05:292.
[3]许砚秋.关于加强建筑工程施工管理的方法分析[J].门窗,2014,03:305.。