浅谈建筑工程施工管理 黄小英

浅谈建筑工程施工管理黄小英

摘要：随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷

刻间变出了许多“大工地”，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，

也给建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，

已经不能适应行业管理形势的需要，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战

和机遇。

关键词：建筑工程；施工管理

1 建筑工程施工管理的现状

①忽视设计监督。在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质

量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根

源上产生了明显偏差。众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑

外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难

度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。鉴于这些情况应当加强图纸会审和

工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。②忽视配套设施建设。在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、

电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，

例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声

性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。因此，要保证整个工程质量，加强对配

套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。③忽视隐蔽工程。一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，如钢

筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构

件同一截面上密度较大时排放、砼浇筑振捣质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。因此，必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查，这就需要甲方、施工、监理做好协

调配合隐蔽报检及签字验收、资料整理审查等工作。监理单位应督促施工单位整改，并严格

管理，把由隐蔽工程不合格引发的质量隐患彻底消灭。④忽视施工准备工作。施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工

作进展情况的严重空缺。

2 影响建筑工程管理的主要因素

在建筑工程管理中，存在着几项关键的因素。因此，为了更好进行管理，应提高对这些

因素的认识。第一，随着建筑工程的发展，由施工质量问题所导致的事件也不断发生，尤其

是自然灾害的侵袭下，各种豆腐渣建筑物频频倒下，造成了巨大的生命和财产损失，因此，

在施工管理中需加强对工程质量的控制。第二，工程进度缺乏良好控制。在施工过程中，由

于受到天气因素、施工人员因素及工程纠纷等因素，往往使得工程进度推迟，无法按时完成

预期工程量，从而带来巨大的损失。第三，工程成本控制不良，材料设备等浪费现象，且在

招投标阶段及整个施工过程中，竣工阶段等的各项成本控制关系着工程造价及利润，因此，

需加强对成本的管理。在建筑工程管理过程中，常常出现工程质量低下、工程进度无法跟上

原有计划或者工程造价太高，造成损失等问题，因此，需通过工程质量控制、工程进度控制

及工程成本的有效控制，以强化建筑工程管理。

3 建筑工程管理策略

3.1 坚持以人为本的管理理念

坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管

理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程

管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质；另一方面是着力解决好员工关注

的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创

造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。

3.2 制定完善的施工方案

制定完善的施工方案是工程建设质量直接相关，在制定施工项目完成第一施工，如建筑

设计，技术设计等。长话短说，施工企业应根据建设工程施工的实际情况，制定具体的环境，

建设方案合情合理，避免偏差，从而保证了工程质量。

3.3 加强过程控制

在项目实施前项目进度计划的编制，必须制定科学可行的计划。在项目进度计划的发展

有一定的预见性和前瞻性，进度变更后满足执行条件。在了解和熟悉图纸的基础上，按照项

目进度要求在合同。为了配合土建施工和安装做一个好工作，计划的准备安装人员参加。根

据赛程安排，机械设备和材料的数量，使人力，设备，材料，确保工程进度。编制进度计划

为每个阶段。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划，月计划，十天计

划（周），和一一零天计划月计划，月计划的总体规划，使离开房间的计划。

3.4 挑选高素质的施工人员

工程施工是一项繁重的任务，时间紧迫的项目，工程施工企业对施工人员应重视，施工

人员的专业素质，对事业心和责任感的建设将直接或间接影响施工质量。因此，施工企业应

该提高施工人员质量意识，提高施工人员和自身严格的管理，制定相关法规，确保工程质量。

3.5 建立科学的管理机制和监督机制

此外，协调和控制成本，科学的管理和监督机制的建立，是提高施工项目管理和施工质

量控制的有效策略。一方面对建设单位，建立和完善工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁是负责在工程质量监督工作的责任”的原则：加强工程质量，每个环节的施工监理和验收过程中根据法律法规的有关规定，技术规范和合同要求。整个施工项目管理和施工质量控制组织

成一个相互协调的有机整体，相互促进，促进其规范化，科学发展。

3.6 加强安全教育和培训

员工的安全意识，直接影响到施工的安全，因此，影响工程质量管理，加强安全教育培训，安全管理的实施，提高文化素质，加强全体员工的安全意识，从根本上减少施工风险，

提高施工质量。

结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业。建筑工

程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤

地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一

步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保

安全地按时完成施工任务。

参考文献

[1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2015，（19）.

[2]董文营.建筑施工管理的分析[J].城市建设，2013，（31）.