浅谈如何加强建筑工程施工管理
如何加强建筑工程施工质量管理工作
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理工作摘要：随着我国社会经济与文明的快速发展，建筑工程行业得到了快速发展的重要契机。
人们对于生活水平与生活质量的要求在不断提高，对于建筑工程的质量有更高的要求。
建筑工程施工质量管理工作是建筑工程管理工作的重要组成内容，对于建筑工程的实际质量有着直接的影响。
建筑工程的施工内容庞杂，如何实现建筑工程施工管理质量工作水平的提高，一直是建筑行业相关工作人员的研究重点。
因此，本文以浅谈如何加强建筑工程施工质量管理工作为题，对建筑工程施工质量影响因素与存在问题进行出发，提出切实可行的加强建筑工程施工质量管理工作的对策。
关键词：建筑工程；施工质量；管理工作；问题；对策分析前言目前，我国的建筑工程行业得到了快速发展，越来越多的建筑工程出现以社会实践当中。
但是，随之而来的是大量的建筑工程质量问题。
随着媒体对于建筑工程质量问题事件的不断报导，社会大众对于建筑工程的施工质量管理工作的要求越来越高。
建筑工程的施工质量对于人们的人身安全有着直接的影响，加强建筑工程施工质量管理工作，不仅是对社会大众负责的表现，更是实现建筑工程行业稳定发展的重要举措。
因此，本文将加强建筑工程施工质量管理工作的问题与对策作为研究对象，是有一定的社会现实意义的。
一、建筑工程施工质量管理工作的原则分析对建筑工程的施工质量进行管理，要遵守一定的原则，运用一系列的监控手段与措施，从而使建筑工程达到合同上所规定的质量标准。
下面，我们就来对建筑工程施工质量管理工作应当遵循的原则进行分析：1.1质量第一，客户至上所谓的质量第一，客户至上，就是从建筑物本身的用户的安全角度出发，切实保证建筑工程的施工质量。
建筑物不同于其它的产品，它的使用年限与使用质量直接关系着用户的人身安全与财产安全。
因此，在进行建筑工程施工质量管理工作之时，要将建筑物使用者的利益与质量放在第一顺位。
1.2注重事故的预防与控制许多施工企业比较重视在建筑工程完成之后对其质量进行检测，其实，就目前情况来看，所有的建筑施工企业应当将安全事故的事后检测方法转移到对质量问题的预防上来。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控是确保工程质量的关键步骤，涉及多个方面的管理和监督。
首先，施工前应进行充分的准备工作，包括制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工工艺、工序和质量标准。
其次，施工过程中需要加强现场管理，确保施工人员严格按照施工方案和标准操作，遵守安全操作规程，做好施工记录和资料整理。
同时，应加强对施工材料和设备的质量管控，确保采购的材料符合国家标准，并对施工设备进行定期检测和维护。
另外，施工现场应加强安全管理，保障施工人员的人身安全，防止施工过程中发生意外。
此外，应建立健全的质量管理体系，包括定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
最后，加强对施工过程中的关键节点进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和标准。
综上所述，加强工程施工质量管控需要从施工前的准备工作到施工过程中的管理和监督，以及质量管理体系的建立和完善，全面加强对施工质量的管控，确保工程质量达到预期目标。
浅谈加强房屋建筑施工质量管理的意义以及措施
浅谈加强房屋建筑施工质量管理的意义以及措施摘要：房屋建筑施工是建设工程的关键环节，它决定了工程的质量，直接危及居民的生命安全。
提高工程建设过程的质量管理必不可少。
建筑施工质量是建筑工程中不可或缺的阶段，严格要求建筑施工质量是施工人员的责任。
只有全面提高质量控制、提高施工技术、完善制度管理，才能创造出高质量的工程项目。
因此，相关企业必须高度重视建筑施工质量管理办法，提高工程施工质量。
关键词：房屋建筑；建筑施工；质量管理；意义；措施；引言由于中国人口众多，对住房的需求特别大。
此外，由于我国经济的发展趋势，城市规模的不断发展也对房屋建筑工程领域产生了很大的刺激作用。
因此，近年来，我国住房建设工程领域项目建设的不断增加，在更大程度上改善了我国市场经济体制的发展趋势。
众所周知，一切都是多方面的，因为我国的房屋建筑业发展太快，一些专业问题没有得到解决，一些管理手段不够完善，仍然没有用处和健全。
在这种情况下，工程建设中就会存在一定的质量隐患，危及我国经济的发展趋势。
因此，我们必须采取相应措施，把控住房建设工程的施工质量，参与建设工程的各个环节，为建设工程的质量引进一剂强心剂。
建筑管理方法可以在较大程度上有效地防止施工质量。
对于存在的质量问题能够及早的发现解决，由此可见，房建施工质量管理在工程建设中的重要性是无可替代的。
1.加强房屋建筑施工质量管理的意义1.1促进房屋建筑工程质量提高建筑施工质量管理方法对建筑工程的施工质量有着重大的危害。
它们在确保建筑项目的施工质量方面发挥着主要作用。
建筑施工质量管理方法的目的是由建筑公司为了更好和持续改进而制定的。
建筑工程施工质量。
力争做到对建筑施工质量的严格要求，必须准确地看待工程施工过程的不同环节，在具体的施工过程、技术水平、操作过程中运用科学研究和思考。
施工过程。
相对于工程建设规定，认真及时地落实建筑施工质量管理办法。
1.2提高房屋建筑整体管理水平建筑施工质量控制在建筑工程项目中具有关键作用。
浅谈建筑施工安全监督管理工作新思路
浅谈建筑施工安全监督管理工作新思路建筑施工安全监督管理工作是保障建筑工程安全、保证施工质量的关键环节。
随着社会的发展和科技的进步，建筑施工安全监督管理工作也需要不断创新和改进。
本文将从以下几个方面浅谈建筑施工安全监督管理工作的新思路。
一、加强预防和教育建筑施工安全事故的发生往往与操作人员的素质和安全意识有关。
加强预防和教育是建筑施工安全监督管理工作的重要任务。
可以采取以下措施：一是提高工人技术素质和安全意识，加强培训和考核，确保每个工人都有必要的技能和安全常识；二是加强施工现场的安全宣传，通过张贴宣传标语、播放安全教育视频等方式，提高工人的安全意识和责任感；三是建立健全安全提示制度和奖惩制度，对存在安全隐患的单位和个人加强督促和约束。
二、推行信息化管理随着信息技术的发展，建筑施工安全监督管理工作也需要借助信息化手段进行管理。
可以建立安全信息管理系统，通过网络平台和移动APP等方式，实现对施工现场的实时监控和数据统计分析。
可以利用大数据和人工智能技术，对施工过程中的风险因素进行预警和预测，及时采取措施避免事故的发生。
还可以利用信息化手段对施工工艺和操作规程进行模拟和演练，提高施工人员的应急处理能力。
三、加强监督力度建筑施工安全监督管理工作的核心是监督。
为了提高监督的效果，可以采取以下措施：一是加强对监督人员的培训，提高其监督能力和专业水平；二是完善监督机制和流程，确保监督工作的全面、权威和公正；三是加强对施工单位的监管，严格执行施工许可制度和施工计划，加大对施工现场的巡查和检查力度，发现问题及时整改；四是加强对施工资料和安全记录的审核，对施工单位和监理单位的违规行为进行查处和惩处。
四、建立合理的安全制度建筑施工安全监督管理工作需要建立科学合理的安全制度，以规范和引导施工行为。
可以制定相关法规和规章，明确施工单位的责任和义务；可以制定安全管理制度和操作规程，明确各个岗位人员的安全职责和操作程序；可以建立安全监测和报警机制，及时获取施工现场的安全信息，发出报警信号并采取紧急措施；可以建立安全考核和评价制度，以评价施工单位的安全管理水平。
浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理
２ ． ３ 加强机械设备的管理。 土木施工工程往往需要应用到大量的 机械 设备 ， 这 对企 业资 产配 置与控制 提 出了很 大 的挑 战 ， 我们 必须 要 秉承 “ 技术上先进， 经济上合理， 施工上适用， 安全可靠”的原则对机 械 设备 的 投资 和使 用 进行 精细 的 控制 与管 理 ， 建 立健 全 机械 设 备 管 理档 案 ， 加 强机械 设 备 的 日 常 维护 与保养 工作 ， 保 证机 械设 备 的最 大 使 用效率 。 ２ ． ４ 积极 推行工程 施 工管理责 任 。 制要 积极 的 推行 相应 的土木 工 程管理责任制， 制定好严格的组织管理制度， 这是必须大力发展的， 而 且也得 到 人 们 的认可。 要避 免 人为 行为 的强有 力手 段 必须 要在 土 木工程管理中推行责任制。 推行项 目 的管理责任制， 把项 目 的管理工 作 分 配落 实到 各个 单位还 有个人身上 ， 使 得个人 和单位 都 可 以负 自己 的责任 。 明确了 的职 责一旦 出现 问题也 好解 决 ， 以免 出现纠纷 。 在 具体的分工上， 要精细严明， 进一步减化生产关系， 管理层次上倡导 扁平式管理， 改变以往的金字塔式管理。 ２ ． ５ 坚持遵约守信， 强化合同管理。 企业要面向市场， 就要通过严 格履行工 程承包 合同 ， 按 期按 质交工 和 良好 的售后服 务来 提高企 业知 名 度。 要提 高 编制 合 同的水平 ， 确 保 合同 的完 整性 ， 项 目的管 理 要 以 工程项目合同条款规定的工期、 质量为 目 标， 科学有效地组织施工生 产， 总 承包 企 业要 与各 分包 单位 签讥 总分 包合 同 ， 总包 企业 要对工 程 全 面负责 ， 分 包单 位对 总包单 位负责 。 此 外， 还要 学会 程 索 赔 的方 法 和 技巧 ， 用 合同 约束 发建 立 承包商 自主 经营 ， 自负盈亏 的 商品生 产 者 和 经营 者 的包 方， 依 靠合 同保 护 自身的 合法权 益 ， 努力在 市场 经济 中 的 质量 。 地位， 实现 建筑 施 工企业 向承包 商的 转变 。 １ ． ６ 施工 合 同问题 。 在 签订施 工合 同时 ， 部 分项 目负责 人并 没 有 ３ ， 结 语 对 负责施 工 的单 位 进行 严格 审核 ， 由于 当前还 存 在 “ 皮包 公司 ” 这 种 当前 ， 建筑 工程 事业在迅 速 的发展 ， 但建 筑 质量存在 不少 问题 ， 并 无 实力的 施 工 单位 ， 因而应 在 签订合 同前 ， 充分 了解 施 工单位 的 详 因此在在建筑工程施工中， 加强质量管理， 切实提高质量安全， 为社 细情况， 以免出现人财两空的现象。 另外， 对于合同的条款应该加强 会发展造就质量管理更优更好的建筑工程。 只有在建筑工程施工过 落实， 部分施 工单位由于没有受到及时监督， 往往在施工中偷懒钻空 程 中， 做好质量管理工作， 建筑质量才能有根本的保证。 只有认真总 子， 并不能严格按照合同规定展开施工， 影响了项目管理效果。 结在建筑工程施工过程 中的经验和不足， 探讨更加科学有效的管理 现代土木建筑工程建设的施工企业的项 目 管理的第一个重要工 措施和方法， 才能更加有效的推进建筑工程管理工作， 以确保建筑 作 就 是使 现代 土 木工 程 施工 项 目的 管理 理念 能 够充 分 的运 用于土 木 工程 的质量 。 工程施工管理工作中。 这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开， 使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。 根据土木工程 的 施工特点， 要注意提高工程的施工质量才是工程项 目的管理工作中最 参考文献 重要的一项。 另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成 【 １ 】 徐龙 ． 提 高土 木 工 程 项 目管 理 的 对 策研 究【 Ｊ 】 ． 经 营 管理 本和施工进度。 这样才能使土木施工工程得到顺利的开展， 使得土木 者 ， ２ ０ ０ ９ ， （ １ ４ ） 施工企业的经济效益能够不断地提高。 ［ ２ 】 韩文善 ． 项 目管理 中的政 治运 用【 Ｊ 】 ． 商场现代化， ２ ０ ０ ５ ， （ ２ ２ ）
浅谈建筑施工质量控制和管理
浅谈建筑施工质量控制和管理建筑施工质量控制和管理是建筑工程中非常重要的一环，对于确保工程质量的稳定和提高工程效率都起到了关键性的作用。
下面将从几个方面浅谈建筑施工质量控制和管理。
第一，严格遵守设计规定。
建筑施工过程中，施工方必须明确理解施工图纸和设计要求，严格按照设计规定进行施工，防止出现施工过程中的偏差。
否则会导致工程质量下降，增加修复成本。
第二，科学合理的施工工艺和方法。
建筑施工中，应根据具体的情况科学选择施工工艺和方法。
并且施工人员应该熟练掌握施工技术，遵循正确的施工步骤和操作规范，确保每一个环节都符合施工要求。
优化物资管理。
物资管理是建筑施工质量控制和管理中不可忽视的环节。
科学合理的物资管理有助于保障施工质量。
建筑施工中，必须采用合理的物资采购和储存方案，加强对物资的购进验收和入库质量检查，同时要合理安排物资的领用和使用，防止因物资质量问题导致工程质量下降。
第四，加强施工过程的监督和检查。
建筑施工过程中，监督和检查是保证施工质量的重要手段。
应设置相应的监督和检查机构，对施工中的每个环节进行抽查和全面检验。
并根据检查结果及时采取纠正措施，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
第五，建立健全的质量管理体系。
在建筑施工中，必须建立完善的质量管理体系，明确工程质量的责任分工和流程，并通过制定相关工艺规范、操作规程和质量控制标准等文件，对施工过程中的各个环节进行规范和管理。
保证建筑施工过程的质量可控，有效提高整体的施工质量。
建筑施工质量控制和管理是建筑工程中不可缺少的一环，其重要性不言而喻。
只有通过严格遵守设计规定、科学合理的施工工艺和方法、优化物资管理、加强施工过程监督和检查以及建立健全的质量管理体系等措施，才能够保证建筑施工质量的稳定和提高工程效率的目标的实现。
加强施工质量管控，有助于确保工程的安全和可持续发展，提升建筑行业的整体竞争力。
如何加强建筑工程现场施工管理论文
浅谈如何加强建筑工程现场施工管理【摘要】建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路。
笔者就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
【关键词】建筑企业；施工技术；现场管理随着我国经济的快速发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是良好的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。
下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
1 认真做好施工技术准备作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
2 加强现场施工质量控制现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的,但在实际工作中,工程人员常会感到对于不同工序(比如定位放线和墙体砌筑工序),工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。
为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制,应针对建筑现场采取施工质量控制。
2.1 建筑现场施工工序活动条件的控制建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制,也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。
施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5个方面进行。
例如,对现场材料必须进行取样检验,合格后方可使用。
施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控,对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施建筑工程施工技术是建筑工程的核心，亦是整个施工过程中不可或缺的一个环节。
建筑工程施工技术可大致分为地基处理、基础施工、主体结构施工和装饰装修施工等几个方面。
下面将从这几个方面入手，浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施。
一、地基处理地基处理是建筑工程施工技术的第一步，其目的是为建筑物提供良好的承载力和稳定性。
地基处理的方法有很多种，常见的有沉桩法、灌注桩法、钻孔灌注桩法等等。
在地基处理施工过程中，应注意以下几点：1. 检查地质情况，确定施工方法和方案。
2. 加强现场管理，确保施工安全。
3. 加强地基处理施工质量控制，保证地基处理质量。
4. 拟定施工计划，合理安排施工进度。
二、基础施工基础施工是建筑工程施工技术中的重要环节，基础施工质量好坏直接关系到整个建筑物的牢固程度和使用寿命。
基础施工包括基础开挖、支模搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多个环节。
在基础施工过程中，应注意以下几点：1. 加强基础开挖质量控制。
2. 基础支模搭设应安全、牢固、平整且符合设计要求。
3. 加强钢筋绑扎工作，确保钢筋的密度和钢筋到位率。
4. 控制混凝土浇筑施工质量。
三、主体结构施工主体结构施工是建筑工程施工技术的重头戏，在主体结构施工过程中，涉及到钢结构和混凝土结构两大类。
主体结构施工包括钢结构制作、安装、预制混凝土构件安装、浇筑、养护等多个环节。
在主体结构施工过程中，应注意以下几点：1. 严格控制施工质量，确保施工符合设计要求。
3. 提前预判工程变化的可能性，制定出相应的施工方案。
4. 加强材料管理，严格按照施工工艺操作。
四、装饰装修施工装饰装修施工是建筑工程施工技术中的最后一步，也是最关键的一步。
装饰装修施工过程包括隔墙、吊顶、石材幕墙、门窗安装和水电管道铺设等多个环节。
在装饰装修施工过程中，应注意以下几点：4. 加强材料管理，选用环保材料。
综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理措施是非常重要的，必须深刻认识其重要性，养成高度的施工质量意识和安全施工意识。
浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理
浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理摘要：土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。
因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。
本文就如何加强土木建筑工程的施工管理进行了探讨。
关键词：土木建筑；施工管理；问题；加强措施一、土木建筑施工管理存在的问题1、土木工程招标管理存在很大漏洞土木工程招标直接影响到了后期的工程质量和工程效益，为此需要着种强化土木工程的招标管理，但是在现阶段的招标管理过程中仍然存在很大的漏洞:第一，部分地区存在着严重的地方保护主义思想，而部分企业采取垄断经营的方式，造成在实际招标中屡屡出现弄虚作假甚至幕后交易的现象，直接影响了工程招标的质量;第二，在招标过程中，个别承包商为了拿到施工项目，不惜已在降价，各承包商之间无序竞争，有的出价甚至远远低于工程本身的预计造价，这样在今后的工程实施过程中，承包商必然会通过偷工减料的方式来弥补差价，进而影响到了工程的质量。
2、土木工程施工质量不高土木工程施工质量是土木工程施工建设的生命，并且土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，对人民的生命及财产也有直接的影响，现今社会若土木工程项目中出现了重大的安全事故，就马上会引起全社会各个方面的普遍关注。
例如，土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步的砌筑；钢筋成形绑扎时操作不正确；钢筋的漏放，或钢筋长度不够；砌筑时砂浆配合比设计的不合理等。
3、合同管理不规范因为我国建筑市场的不成熟，即使制定的合同条件上存在“不平等条款”，施工企业单位也会接受，而企业单位为了盈利，一般都会影响工程质量；然而国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用，因此实施管理起来比较困难。
浅谈如何加强建筑施工安全管理
业 的自身名誉。 所以施工过程中， 安全工作应 当是项 目工程的重点所在 ， 如果 际情况进行调整 ， 使其能够更符合建筑施工需求。这时企业对安全管理的投 施工安全被忽视 ， 整个工程会存在很大的安全隐患 ， 严重时会造成人员伤亡， 入力度要加大， 与施工能力相匹配 ， 这样才能将安全生产的每一个责任 ， 切实 甚至是庞大的经济损失 ， 因而安全生产是企业 的命脉所在， 提升安全管理工 贯彻 到每 一 位员 工或 者 每一 个工 作 岗位 上 。 ２ 、 安 全 生产 的相 关教 育要 坚持 开展 作对项 目的施工起着关键的作用。 建 筑施 工 项 目开 展过 程 中 ， 应该 经 常组 织 管理 人 员 、 施工人员、 项 目负责 存 在 于建 筑施 工安 全 管理 中的 问题 人共同学习安全生产 的相关法律 、 法规。 明确项 目负责人的职责权限， 以规范
一
、
１ 、 相 关 的监 督安 全 管理 机 构较 为 混乱
（ １ ） 监督安全管理机构在各地市的设置各不相同， 有些是设置在安全监 督站里 ， 有些事依附在质量安全管理部门中， 又或者是很 多个部门一起执行 监管 ， 使得工程施工过程中管理过于混乱 ， 缺乏管理的权威性 ， 出现 问题时相 互推脱， 无法起到监管 的职责。 （ ２ ） 安全监督管理从业员工 自 身素质不高。很多执行安全监管 的工作人 员 没有 实 际 的工 作经 验 ， 在执 行安 全 监 管之 前也 没 有 系统 的 学 习有 关 方 面 的 知识 ， 指 导 工作 只 是走 形 式 ， 所 说理 论 较 为表 面 ， 严 重脱 离 实 际。 ｆ
浅谈如何加强建筑企业施工管理
浅谈如何加强建筑企业施工管理摘要:建筑企业的施工管理是建筑企业经营管理的核心部分,建筑企业施工管理包括从接受施工到施工验收合格的全过程,本文结合施工实践探讨一下施工过程中加强施工管理的办法和控制手段。
关键词:建筑企业施工管理施工控制目标管理随着我国经济的高速发展和城市化进程的快速推进,建筑企业的施工越来越多,施工要求也越来越高,这就要求加强施工企业的控制手段和管理方式,以保证施工管理全过程的施工质量和工程质量。
1 施工管理的问题和原因分析1.1 技术质量的问题现代建筑的科技含量越来越高,对于技术质量的要求指标也随之加强,如果在施工过程中不能很好地控制施工技术质量,就会对工程质量造成影响,同时,新科技、新材料、新技术的应用也要求工程技术人员要及时把握。
1.2 管理体制的问题施工管理体制是决定施工管理执行过程的根本,现行的管理体制,使得施工单位的存在大量的分包现象,这就造成了分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
于是各个单位处于利益的问题,都会希望相关单位承担更多的工作。
这样很容易造成工序上的遗漏,因为制度上的漏洞带来一些人为上的问题,增加了协调管理的复杂性。
1.3 工程人员的整体素质我国建筑业越来越繁荣,大兴土木,随着建筑工程的增多,建筑业长期外延扩大再生产的发展模式成为了目前的一大趋势,直接导致了农民工、临时工、外包工人的大量使用,由于这些人文化素质低,没有受过系统的教育和培训,安全意识淡薄,缺乏必要的安全知识,冒险蛮干现象普遍存在,这些人成为了多发事故的群体。
据统计,80%以上的安全事故发生在民工、临时工身上。
同时,由于工程人员的整体素质不高,也对施工管理造成了一定程度上的困难,施工中追求的不是施工质量,过度追求施工进度和成本,违章作业和操作的现象普遍存在。
2 加强施工管理的手段与措施2.1 做好施工前的准备对于建筑施工工程,一定要做好施工前的准备,全面了解工程概况。
不要盲目的工作,切忌走一步看一步,这就要求首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,施工前施工单位一定要组织各方进行详细的图纸会审,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后必须对施工现场进行详细地勘察和了解,对于必要的项目要进行复测,在把握整个工程运作的基础上,全面掌握工程概况,做好工程的现场勘查工作。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中对施工过程进行组织、协调、监督和管理的过程。
它是建筑工程项目成功完成的重要保障，对提高工程施工质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
本文将从施工管理的基本概念、施工管理的重要性、施工管理的基本原则和方法等方面进行浅谈。
一、施工管理的基本概念施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目计划、施工组织设计和施工图纸等文件，组织和协调施工单位的施工活动，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量、工程安全和进度目标的实现。
它是通过组织、协调和监督各种资源，达到工程质量要求、工程进度要求和工程成本要求的管理工作。
二、施工管理的重要性1. 提高工程质量。
施工管理可以通过严格的施工监督和管理，确保工程施工按照设计要求和施工规范进行，避免施工过程中的差错和失误，保证工程质量。
2. 缩短工期。
合理的施工管理可以有效的组织和协调施工过程，提高施工效率，减少施工中的等待时间和停工时间，从而缩短工程的工期。
3. 控制成本。
有效的施工管理可以合理调配施工资源，避免资源浪费，降低施工成本，确保工程的经济效益。
4. 保障工程安全。
施工管理可以通过制定安全施工方案、严格遵守施工安全规章制度、加强对施工现场的安全监督等方式，保障施工过程中的安全问题。
5. 保障工程进度。
施工管理可以通过科学合理的组织和协调施工活动，解决工程中的施工难题和瓶颈问题，保障工程的施工进度。
1.质量第一。
质量是工程的生命，施工管理的核心是要以质量为中心，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
2.安全第一。
安全是第一位的，施工管理中要始终牢记安全第一的原则，切实保障施工过程中的安全问题。
3.合理组织。
施工管理要合理组织工程施工过程，科学制定施工计划，严格执行施工方案和作业程序。
4.生产管理。
施工管理要以生产为中心，通过科学管理和技术手段，提高施工效率，确保工程进度。
5.资源合理配置。
施工管理要合理配置施工资源，包括物资、设备、劳务等，避免资源浪费，降低成本。
浅谈如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理摘要：自从改革开放以来，我国城市化建设的步伐一直在加快，特别是在国民经济高速发展的今天，人们对建筑提出了新的要求，这在一定程度上促进了建筑行业的快速发展，建筑工程的数量也越来越多，但是伴随而来的还有一系列的施工管理和质量问题。
施工管理贯穿建筑工程施工的全过程，是确保工程整体质量和效益的重要手段，在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。
在建筑工程中，施工管理固然重要，但质量问题也是工程建设中关注的要点，要想更好地适应新时代的发展需要，向社会提供更高质量的房屋资源，就必须要从工程管理的角度出发，持续强化施工管理，确保建筑工程的质量和安全。
基于此，本文对如何加强建筑工程施工管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施引言建筑工程施工管理在很大程度上影响着建筑企业的发展，通过优化这项工作，不仅可以降低施工过程中事故问题发生的概率，还可以确保施工人员的人身安全，树立起良好的企业形象。
同时，有效的施工管理可以控制建筑工程施工成本，维护企业的核心利益，促进企业在激烈竞争的市场环境中提升核心竞争力。
因此，有必要探讨如何加强建筑工程施工管理，提高建筑工程质量。
1加强建筑施工管理的必要性施工管理在建筑工程项目中占有着重要的地位，深入贯彻落实施工管理工作，严格管控各施工环节及人员行为，可以提高施工现场安全系数，提高工程质量，确保工期进度，最大限度地实现“低成本，高效益”的建设目标[1]。
一般来说，在开展工程现场施工管理的时候，在管理人员与制度体系的双重保障下，对施工现场的工作流程、建筑材料、机械设备、工作人员等展开有效监管，可以准确找出施工建设期间存在的安全隐患与质量漏洞等问题，充分发挥自身监管职能，合理制定各项管理措施，从而有效规避工程损失。
除此之外，通过加大建筑施工管理力度，对管理模式进行优化，可以有效缓解建筑市场中的不良竞争问题，并在现代技术手段的辅助配合下，实现施工管理工作的创新升级，将管理工作准确落实到工程建设的每一个环节，进一步提高工程建设效率和施工效率，为建筑行业的蓬勃发展提供帮助。
加强工程施工
加强工程施工随着城市化进程的加速，建筑施工已成为一个日益重要的行业。
随之而来的是对施工质量和安全的更高要求。
加强工程施工是确保工程顺利进行、质量有保障的重要环节。
在本文中，我将探讨如何加强工程施工，保证工程安全、质量和进度。
一、加强施工组织管理组织管理是施工的重要一环。
只有有序的施工组织管理，才能确保工程进度的推进和质量的保证。
在施工前，应制定详细的施工方案和计划，明确人员和物资的需求，并合理分配工作任务。
同时，建立有效的沟通机制，保证施工各环节之间的协调和配合。
及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工进程的顺利进行。
二、加强施工质量控制施工质量是工程的生命线。
只有保证施工质量，才能确保工程的安全和稳定。
在施工过程中，应严格执行相关标准和规范，做好施工记录和报告，及时处理施工中的质量问题。
建立健全的质量监督体系，进行定期的质量检查和评估，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
三、加强施工安全管理施工安全是施工管理的核心内容。
只有保证施工安全，才能保障施工人员的生命安全和财产安全。
在施工前，应进行详细的安全评估和预案制定，明确施工过程中可能存在的安全风险和应对措施。
同时，加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
建立安全监督体系，加强事故隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
四、加强施工材料管理材料管理是施工的关键环节。
只有保证施工材料的质量和及时供应，才能保障施工进度和质量。
在施工前，应对施工材料进行严格检验和验收，确保质量符合要求。
建立健全的供应链管理系统，及时跟踪材料供应情况，确保施工材料的及时到位。
同时，做好材料的保管和管理，防止材料损坏和浪费。
五、加强施工技术支持技术支持是施工的重要保障。
只有有技术支持，才能保证施工过程的顺利进行。
在施工中，应加强技术人员的培训和交流，提高他们的专业能力和技术水平。
建立技术支持团队，及时解决施工中的技术难题和问题，确保工程的顺利进行。
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策【摘要】在建筑工程施工管理中，存在着诸多问题，如施工进度控制不力、质量管理不到位、安全管理不科学等。
这些问题严重影响了工程的顺利进行和质量的保障。
针对这些问题，我们可以采取一些对策来进行改进。
比如加强施工进度管理，设立详细的计划和时限，及时发现并解决问题；加强质量管理，引入先进的质量管理技术和工具，确保工程质量；加强安全管理，加强对施工现场的安全检查和培训，保障工人的安全。
通过以上对策，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程的整体效率和质量保障水平。
建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要全体施工方的共同努力和合作才能够取得成功。
【关键词】引言、概述、建筑工程、施工管理、问题、对策建议、总结1. 引言1.1 概述建筑工程是社会发展的重要组成部分，是城市发展的重要标志。
在建筑工程的施工过程中，施工管理是至关重要的环节。
在实际的施工管理中，我们常常会发现一些问题存在，影响工程的顺利进行和质量的保障。
建筑工程施工管理存在的问题包括：1. 施工组织不合理，导致工期延误与成本增加；2. 施工现场安全管理不到位，存在安全隐患；3. 施工质量监管不严格，导致工程质量无法保证；4. 施工人员素质参差不齐，影响工程管理效果；5. 施工过程中存在沟通不畅和协调不力等问题。
为了解决这些问题，我们可以提出一些对策建议，例如：1. 加强施工组织设计，合理安排工程进度和配合关系；2. 加强施工安全管理，建立健全安全管理制度和加强施工现场监管；3. 强化施工质量监管，提高施工质量管理水平和加强工程质量检查；4. 加强施工人员培训和管理，提高施工人员的素质和能力；5. 加强施工过程中的沟通和协调，促进各方合作，确保工程顺利进行。
通过以上对策建议的实施，可以有效解决建筑工程施工管理存在的问题，提高工程管理水平，确保工程质量和进度。
建筑工程是一个复杂的系统工程，需要施工管理部门的细致管理和科学决策，只有这样，才能实现工程的良性发展和社会的持续进步。
如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理摘要：随着我国经济的发展，基础设施的完善，导致建筑工程项目的建设规模也不断扩大，使得建筑施工企业的生产方式和组织结构随之发生变革。
因此提高建筑工程施工管理水平也变得至关重要，而建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，管理的好坏直接影响着建筑工程的完成质量和施工期限及成本等。
现阶段，我国建筑施工企业在施工管理方面已经逐步形成了一套现代化的管理模式，但是随着建筑新材料、新技术和新工艺的不断出现，施工管理也应该与时俱进，不断发展创新才能保证整体建筑的质量，使得施工企业在今后的发展及市场竞争中更具有优势。
本文主要浅谈了加强建筑工程施工管理的必要性和施工管理中存在的问题，随后提出了一些加强建筑工程施工管理的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；必要性；存在的问题；措施文章编号：1674-3954（2013）09-0199-021 引言施工阶段对整个建筑工程来说非常重要，施工的好坏决定着工程的质量。
但是施工阶段的管理涉及到很多的内容，其工作的时间是开始接受施工任务到施工结束验收这一阶段。
在这一阶段中，采取一定的管理措施对施工现场和施工对象进行生产任务的管理。
为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，可以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。
然而施工阶段是工程管理的核心也是问题的多发期，对工程的影响极为重大，因此要提高施工管理水平。
2 加强建筑工程施工管理的必要性①一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。
而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；②由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。
再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；③随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。
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浅谈如何加强建筑工程施工管理
摘要：我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管
理意义的建筑工程项目施工管理。
在实际工程项目中，新材料以及各种新技术新
工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。
以下本人谈谈如何加强建筑工
程施工管理。
关键词：施工；管理；方法
一、建筑工程施工管理中存在的问题?
1、缺乏科学合理的管理模式?
我国目前的建筑工程施工管理之中还存在着一定的问题，首先就是缺乏科学合理的施工
管理模式。
由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈，很多建筑施工企业在施工过程
中并没有掌握对施工管理的主动权，而是要听从项目承建人的管理。
而在实际的施工过程中，项目承建人对工程施工的管理又存在漏洞，很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在
施工中贯彻，没有起到相应的管理效果，这也就使施工管理在模式上产生了脱节。
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2、安全生产体系不完善?
没有建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中，多数
的施工安全机构都没有发挥相应的作用，施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产
的各项指标也无法进行贯彻落实。
?
3、缺乏对施工安全管理的正确认识?
许多施工企业并不清楚工程施工管理的作用，认为这只是在做无用功，工程施工过程中
都是按照自己的想法随意进行，没有规范的管理制度。
施工企业对于安全生产也没有充分的
重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进
行具体的明确。
?
4、施工管理的内外监管不到位?
施工企业自身对于施工管理不重视，在施工过程中也没有进行有效的管理和监督，对于
施工管理很不到位。
政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管，致使一些施工
企业在管理时放松警惕，影响施工管理以及施工安全的落实。
施工管理的监管不到位，以至
于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。
?
二、加强建筑工程施工管理的具体方法
1、严格施工材料构配件质量控制
1.1施工材料构配件采购质量
物质采购人员要选择合格的供方。
应初拟 2 家以上供应方待选，经过比较后确定，对经
过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料
构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。
设计部门和建设单位指定的供应材料
构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。
否则，应同
设计和建设部门协商，另择供方。
做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；
不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对
质量提出异议的材料。
1.2施工材料构配件贮存的质量管理
为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项
目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。
必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。
特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。
开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防
止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体
质量。
工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此
来达到整个施工过程的质量控制。
工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一
部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。
若不
稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。
在对工序质量控制过程中：（1）严格执行施工工艺和操作规程。
（2）突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方
法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。
（3）及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。
四是设置工序质量控制点。
对工序关键部位或薄弱环节，用设置工
序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。
2、严把施工技术关，控制工程质量水平
（1）施工质量控制，与技术因素息息相关。
技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。
国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更
新换代”。
这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。
技术进步的作用，最终体现在产品质量上。
为了工程质量，应重视新技术、
新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、
操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
（2）质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。
施工质量目
标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及
用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就
是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
各专业、各
工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。
从而
使工程质量控制目标得以实现。
（3）施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、
检测手段、施工组织设计等。
施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。
往
往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加
快进度、降低成本“百年大计，质量策一”。
工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发
展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，
以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
3、提高加强施工人员技术水平
操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时要考虑到对人
的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工
程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
工程质量的
形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形
成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的
观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期
相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就
有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技
术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执
行质量标准和操作规程的法制观念。
结语
建筑工程施工管理是建筑工程质量控制的关键，加强建筑工程施工管理能够保证工程项
目合同内容的顺利实现，为建筑工程企业创造更多经济效益和社会效益。
文章对建筑工程施
工管理及建筑工程施工管理对管理人员的基本要求进行了分析，深入研究了加强建筑工程施
工管理的有效措施，提出了一些建筑工程施工管理的新观念，希望能够为建筑工程施工管理
的不断发展提供理论基础。