第六章企业经营环节统计分析
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期末库存一致，如有差第六异章，企业说经明营环原节因统计。分析）
4.企业原材料库存统计分析内容 第一，分析企业原材料库存数量是否合理，分析的依据
是将原材料实际库存与库存定额对比。 ☺大量连续生产、原材料连续得到供应的企业，原材料
供应数量要压缩到最低水平；对原材料需求有季节性 特点的企业，应根据季节特征，保有一定数量的原材 料库存量。 第二，把原材料库存按照性质分组，研究其库存量是否 合理。分析时与产品库存状态相结合。如与产品的待 交合同量、退货量、销售量、积压产品量等结合分析。
（见155页表5-3所示）
注意：产品积压量包括新积压产品量和老积压产品量， 新积压产品量属于第不六章合企业理经营的环节库统存计分量析 ，应予以重点分析。
（二）供应商选择（向谁采购）
1.影响供应商选择的因素：原材料的质量、价格、信誉、 技术支持、财务能力、售后服务、地理位置等。
2.潜在的供应商平价方法及步骤 --方法:打分法 --评价步骤：
①确定用于评价潜在供应商的标准或因素。 ②对每个标准分配相应的权数。 ③对潜在的供应商根据标准进行打分。 ④给供应商评级，即对供应商进行综合评价。 评价公式：供应商第得六章分企业=经∑营环因节统素计分得析 分×权数
第六章 企业经营环节统计与分析
第六章企业经营环节统计分析
第六章 企业经营环节统计
第一节 企业原材料统计分析 第二节 企业产品销售、库存统计分析 第三节 企业产品价格统计分析
第六章企业经营环节统计分析
第一节 企业原材料统计与分析
一、原材料及供应商的选择 二、企业原材料采购统计与分析 三、原材料库存统计分析 四、最佳采购批量的确定
式中：原材料质量成本包括：确认原材料质量的化验费、
进货验收费、退货处理费、由原材料质量引起的企业损失费等。
可见，原材料质量成本是由供货商以往提供的原材料质量决定。
总交货净值：
是指企业过去所购买的该供应商原材料的累计交货的净值，
是原材料进入企业前的全部价值。包括：原材料本身的价值和
运杂费等。
第六章企业经营环节统计分析
服务成本 最比 高值 等供 级货 分商所得分 最高等级分
说明：
同一材料不同供货商的信誉
交货净值加成率
指标可以评价
同一供货商不同材料的信誉
第六章企业经营环节统计分析
二、企业原材料采购统计分析
（一）原材料采购计划综合完成率
是指企业在一定时期的原材料实际采购量已计划采购量 对比所得结果。
采购计
完成计划的
第六章企业经营环节统计分析
一、原材料及供应商的选择
❖ 企业在做原材料采购决策时，一般要考虑 三个方面的问题：
--企业对原材料的种类、质量、数量的要求。
--原材料市场的可供资源、企业可支配的资金 及企业仓储能力。
--企业对原材料的需求类型，即一次性需求或 连续需求。
第六章企业经营环节统计分析
（一）原材料选择（采购哪种原材料）
三、原材料库存统计分析
（一）企业原材料库存量的计算 1.概念 企业原材料库存量是指一定时点上经验收入库，尚未使用
的实际库存数量。 2.影响原材料库存量的因素 原材料采购量、原材料发出量、企业
原材料管理水平。 3.企业原材料库存量的计算原则 -必须是企业拥有支配权的原材料数量，不管来源与存放地点。 -车间或施工队已经领料，但未进入第一道加工工序的原材料数量。 -决定调拨但尚未办理出库手续的原材料数量。 -委托外单位代为保管的支配权属于本企业的原材料数量。 -企业原材料库存量应按照盘点后的实有量统计。 （在途和待检验的原材料数量不能予以统计；报告期初库存应与基
未完成计划的
计划价 格
计划价格
划综合 原材料计划采购量 原材料实际采购量
完成率
原材料计划采 计购 划量 价格
式中：完成采购计划的原材料数量按计划采购量计算；未完
成采购计划的原材料数量按实际采购量计算。这样可以避免
超购部分和缺口部分相互抵消，以便客观反映原材料采购计
划的完成情况。
第六章企业经营环节统计分析
案例：供应商选择评分
因素
产品功能 成本
售后服务 技术支持
信誉 合计
对供应商打分
权数 A B C 10 8 10 6 8 359 8 945 5 794 2 439 - ---
加权得分 A BC
80 100 60 24 40 72 72 32 40 35 45 20 8 6 12 219 223 204
（二）原材料采购品种率 该指标用于反应原材料采购的齐备性。
原材料采购品种率完成采购计划的原材品料种数 采购计划规定的原材品料种数
式中：分子不能包括非计划采购原材料的品 种数；也不能包括未完成采购计划的原材料 品种数。
第六章企业经营环节统计分析
案例：某企业生产产品需要甲、乙、丙三种原材料， 其采购情况如下：
☆ 对原材料的选择，可以采用价值工程系数法。 ☆ 价值工程系数法，就是对原材料的功能（F） 与成本（C）进行对比分析，追求以最小的成 本实现必要的功能，提高采购的经济效益。 ☆ 价值工程系数=原材料功，即 ： V=F/C ☆ V越大，说明采购某种原材料的效益越好， 反之亦然。
第六章企业经营环节统计分析
从表中可以看出，供应商B的得分最高，在此条件
下，应该选择供应商B。
第六章企业经营环节统计分析百度文库
（三）供应商评价
❖ 评价供应商的指标是：原材料交货净值加成率。它是指原材
料购进净价值以外的追加费用率。
交货净值加(% 成)率 质量成本(比 1) 值
交货成本(比 2) 值
服务成本(比 3) 值 （1）质量成本比值=原材料质量成本÷总交货净值
原材料
计量 单位
甲件
乙件
丙吨
计划 采购量
1800 8000
15
计划价格 （元）
150 200 2000
实际 采购量
2000 7000
0
原材料采购 计划 18完 0105成 0 70率 02000 8.79% 0 18 01058 00 020010 52000
原材料采购品种率 133.33% 3 第六章企业经营环节统计分析
（2）
交货成本 原比 材值 料采 延 购 迟 成 交 本 货成 总交货净值
式中：原材料采购成本包括：为采购原材料支付的业务
洽谈费用、通讯费、调查费用等。
延迟交货成本包括：供应商以往没有及时交货而造成的 企业经营损失、补救交货所支付的费用。
（3）服务成本比值：用于评价供应商所提供服务的质量。 有广义和狭义之分。
4.企业原材料库存统计分析内容 第一，分析企业原材料库存数量是否合理，分析的依据
是将原材料实际库存与库存定额对比。 ☺大量连续生产、原材料连续得到供应的企业，原材料
供应数量要压缩到最低水平；对原材料需求有季节性 特点的企业，应根据季节特征，保有一定数量的原材 料库存量。 第二，把原材料库存按照性质分组，研究其库存量是否 合理。分析时与产品库存状态相结合。如与产品的待 交合同量、退货量、销售量、积压产品量等结合分析。
（见155页表5-3所示）
注意：产品积压量包括新积压产品量和老积压产品量， 新积压产品量属于第不六章合企业理经营的环节库统存计分量析 ，应予以重点分析。
（二）供应商选择（向谁采购）
1.影响供应商选择的因素：原材料的质量、价格、信誉、 技术支持、财务能力、售后服务、地理位置等。
2.潜在的供应商平价方法及步骤 --方法:打分法 --评价步骤：
①确定用于评价潜在供应商的标准或因素。 ②对每个标准分配相应的权数。 ③对潜在的供应商根据标准进行打分。 ④给供应商评级，即对供应商进行综合评价。 评价公式：供应商第得六章分企业=经∑营环因节统素计分得析 分×权数
第六章 企业经营环节统计与分析
第六章企业经营环节统计分析
第六章 企业经营环节统计
第一节 企业原材料统计分析 第二节 企业产品销售、库存统计分析 第三节 企业产品价格统计分析
第六章企业经营环节统计分析
第一节 企业原材料统计与分析
一、原材料及供应商的选择 二、企业原材料采购统计与分析 三、原材料库存统计分析 四、最佳采购批量的确定
式中：原材料质量成本包括：确认原材料质量的化验费、
进货验收费、退货处理费、由原材料质量引起的企业损失费等。
可见，原材料质量成本是由供货商以往提供的原材料质量决定。
总交货净值：
是指企业过去所购买的该供应商原材料的累计交货的净值，
是原材料进入企业前的全部价值。包括：原材料本身的价值和
运杂费等。
第六章企业经营环节统计分析
服务成本 最比 高值 等供 级货 分商所得分 最高等级分
说明：
同一材料不同供货商的信誉
交货净值加成率
指标可以评价
同一供货商不同材料的信誉
第六章企业经营环节统计分析
二、企业原材料采购统计分析
（一）原材料采购计划综合完成率
是指企业在一定时期的原材料实际采购量已计划采购量 对比所得结果。
采购计
完成计划的
第六章企业经营环节统计分析
一、原材料及供应商的选择
❖ 企业在做原材料采购决策时，一般要考虑 三个方面的问题：
--企业对原材料的种类、质量、数量的要求。
--原材料市场的可供资源、企业可支配的资金 及企业仓储能力。
--企业对原材料的需求类型，即一次性需求或 连续需求。
第六章企业经营环节统计分析
（一）原材料选择（采购哪种原材料）
三、原材料库存统计分析
（一）企业原材料库存量的计算 1.概念 企业原材料库存量是指一定时点上经验收入库，尚未使用
的实际库存数量。 2.影响原材料库存量的因素 原材料采购量、原材料发出量、企业
原材料管理水平。 3.企业原材料库存量的计算原则 -必须是企业拥有支配权的原材料数量，不管来源与存放地点。 -车间或施工队已经领料，但未进入第一道加工工序的原材料数量。 -决定调拨但尚未办理出库手续的原材料数量。 -委托外单位代为保管的支配权属于本企业的原材料数量。 -企业原材料库存量应按照盘点后的实有量统计。 （在途和待检验的原材料数量不能予以统计；报告期初库存应与基
未完成计划的
计划价 格
计划价格
划综合 原材料计划采购量 原材料实际采购量
完成率
原材料计划采 计购 划量 价格
式中：完成采购计划的原材料数量按计划采购量计算；未完
成采购计划的原材料数量按实际采购量计算。这样可以避免
超购部分和缺口部分相互抵消，以便客观反映原材料采购计
划的完成情况。
第六章企业经营环节统计分析
案例：供应商选择评分
因素
产品功能 成本
售后服务 技术支持
信誉 合计
对供应商打分
权数 A B C 10 8 10 6 8 359 8 945 5 794 2 439 - ---
加权得分 A BC
80 100 60 24 40 72 72 32 40 35 45 20 8 6 12 219 223 204
（二）原材料采购品种率 该指标用于反应原材料采购的齐备性。
原材料采购品种率完成采购计划的原材品料种数 采购计划规定的原材品料种数
式中：分子不能包括非计划采购原材料的品 种数；也不能包括未完成采购计划的原材料 品种数。
第六章企业经营环节统计分析
案例：某企业生产产品需要甲、乙、丙三种原材料， 其采购情况如下：
☆ 对原材料的选择，可以采用价值工程系数法。 ☆ 价值工程系数法，就是对原材料的功能（F） 与成本（C）进行对比分析，追求以最小的成 本实现必要的功能，提高采购的经济效益。 ☆ 价值工程系数=原材料功，即 ： V=F/C ☆ V越大，说明采购某种原材料的效益越好， 反之亦然。
第六章企业经营环节统计分析
从表中可以看出，供应商B的得分最高，在此条件
下，应该选择供应商B。
第六章企业经营环节统计分析百度文库
（三）供应商评价
❖ 评价供应商的指标是：原材料交货净值加成率。它是指原材
料购进净价值以外的追加费用率。
交货净值加(% 成)率 质量成本(比 1) 值
交货成本(比 2) 值
服务成本(比 3) 值 （1）质量成本比值=原材料质量成本÷总交货净值
原材料
计量 单位
甲件
乙件
丙吨
计划 采购量
1800 8000
15
计划价格 （元）
150 200 2000
实际 采购量
2000 7000
0
原材料采购 计划 18完 0105成 0 70率 02000 8.79% 0 18 01058 00 020010 52000
原材料采购品种率 133.33% 3 第六章企业经营环节统计分析
（2）
交货成本 原比 材值 料采 延 购 迟 成 交 本 货成 总交货净值
式中：原材料采购成本包括：为采购原材料支付的业务
洽谈费用、通讯费、调查费用等。
延迟交货成本包括：供应商以往没有及时交货而造成的 企业经营损失、补救交货所支付的费用。
（3）服务成本比值：用于评价供应商所提供服务的质量。 有广义和狭义之分。